工程质量创优、进度各保证体系框图
安全保证体系框架图以及安全生产五大体系建设
施工组织机构框图公司安全五大保证体系安全生产责任制：安全生产责任制是根据管生产必须管安全的原则，以制度的形成明确规定企业各级领导和各类人员在生产活动中应负的安全责任，它是企业岗位责任制一个重要组成部分，是企业最基本的制度之一。
（一）以经理为首的生产指挥保证体系：实行管生产必须同时管安全的原则，经理第一位工作就是抓安全，对本企业安全负第一位责任，出了事故首先追查经理的责任；分管生产的副经理要对正职负责，行政领导要大力加强和支持各级安全管理部门的工作，并要求他们认真履行职责，并为他们的工作除阻力，鸣锣开道。
当生产和安全生产矛盾时，优先为安全“开绿灯”，坚持克服和纠正只抓生产、忽视职工安全健康的错误倾向，切实把安全生产放在第一位，将安全生产指标纳入经济责任制进行严格考核，做到有将有罚。
（二）以党委书记为首的思想政治工作保证体系：党委书记要把思想政治工作贯穿于安全生产中，把保证职工群众的生命安全健康作为一项重要的工作。
抓好宣传教育，培训安全骨干，研究安全思想动态。
对于安全生产上有令不行，有禁不止的行动，要严肃处理。
把安全生产作为考核和配备各级领导干部的一项条件，列为“创先争优”活动的重要内容，开展党员、团员身边无事故活动。
党委书记寻安全生产监督保证责任。
（三）以工会主席为首的群众督促保证体系：认真贯彻全国总工会颁发的“工会劳动保护监督检查”的三个条例的精神和各项工作。
把安全生产放在重要位置，积极支持经理配合行政部门搞好安全生产，充分行使工会的监督权、审议权，大力开展群众性的劳动保护工作，建立健全工会劳动保护监督检查网。
配合各行政部门切实加强群众性的安全生产，劳动保护监督检查工作，广泛进行安全法制和安全生产教育。
组织广大职工深入开展遵章守纪，反对违章指挥，违章作业，落实安全责任、安全措施、安全奖罚制度，开展人人为劳动保护和安全生产做几件事活动。
（四）以总工程师为首的技术安全保证体系：研究、制度和落实安全技术措施，编制有针对性的施工组织设计或施工方案的安全技术措施，组织安全知识普及教育和安全技术知识培训等工作。
工程质量保证措施及创优方案
工程质量保证措施及创优方案一、工程质量总目标本工程质量总目标:工程质量达到合格等级.二、质量保证体系我公司按照ISO —9000簇质量标准，建立行之有效的文件化的质量保证体系.该体系包括了从工程项目的投标、签订合同的竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO —9001中19个要素的要求。
该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则,以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。
三、 施工技术保证措施1、技术管理组织机构：2、项目技术管理人员应作到分工明确,责任落实，做到各负其责。
2。
1 主要的技术管理措施：项目经理项目技术负责人绿化工程师软装技术操作工质检工程师园建工程师硬装技术操作工2.1.1 实施性施工组织设计和施工方案的编写ａ对于本工程的一些关键工序和难点部位还应编制专项施工方案报甲方、监理批准后方可施工。
这些技术方案应由项目技术负责人组织各专业技术人员编写，编写内容包括阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度、质量和安全的保证措施,收集以前施工的各种经验性的资料,针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案.ｂ实施性施工组织设计和施工方案编写完毕后经公司工程管理部审批同意后装订成本,报送工程建设单位和监理单位审批.ｃ建设单位、监理单位同意和认可该施工方案后由项目技术负责人分发到各相关人员.2.2 图纸会审2。
2。
1 组织工程技术人员认真看图，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查施工图纸是否存在有误、遗漏或不合理的地方，将影响质量的问题消灭在施工前，提出改进设计便于施工的合理化建议，并形成书面文件。
2.2.2 在有设计单位、建设单位、监理单位参加的图纸会审会议中将所存在的问题一一提出并协商解决。
2。
2。
3 整理汇编图纸会审记录,并报送设计单位、建设单位、监理单位审批和认可后，由项目技术负责人指定专人分发到各相关人员。
工程质量保证措施
工程质量管理是施工企业经营管理的一个重要组成部份，是工程质量的基础和保证。
工程质量是企业的形象，又是企业各项工作的最终反映。
因此在本合同段工程施工过程中坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照招标文件、施工图纸、规范和业主的具体要求制订完善的工程项目质量管理制度，建立有效的质量保证体系，确保工程质量目标的实现。
满足业主对本标段的质量要求，确保各单位工程一次性验交合格率达到 100%，优良率 100%以上，争创省、部优质工程。
(一)搞好实现工程质量目标的基础管理工作，主要包括：⒈质量思想教育工作质量管理的思想教育工作核心内容是要使全体职工树立正确的质量观。
教育的重点是项目负责人。
惟独项目负责人摆正了数量与质量的关系，弄清了搞好工程质量的重要性和必要性才干在组织工程项目的施工与管理过程中真正从思想上、行动上、工作上全面贯彻“质量第一”的方针。
各级管理人员在工程质量管理上有不同的责任和义务。
施工过程中必须按照工程的质量目标进行施工组织，并以每一个人的工作质量来保证工程项目的施工质量。
教育作业层的施工操作人员，坚持预防为主的方针，增强质量意识，强化自控能力，把“为人民服务”的思想转化为“为用户服务”“下道工序就是用户”“假如我是用户”的思想。
总之，质量管理教育工作要贯通于整个工程项目的施工过程，坚持不懈，形成一个大家管质量，人人为企业争名牌、争信誉、争一流的竞争局面，从而把高产优产的口号变为“优质高产”的行动。
以工程项目的质量目标管理推动企业的不断发展进步，从而也为业主创造更多、更好的产品。
⒉技术业务培训我公司是一支生产技术素质高、管理过硬的施工队伍，在本标段的施工中，我们将再接再励，进一步加强技术干部队伍的建设，在实际施工中充分发挥自身的优势，以提高全体施工人员特别是业务人员的素质来保证工程质量。
我们会不断地提高全体施工人员的管理技术和业务水平，加强企业泛博职工的业务培训力度，确保质量目标的实现。
在以技术为基础的质量管理中，我们要突出加强技术标准和管理标准的控制。
工程质量保证措施及创优计划
工程质量保证措施和创优计划工程质量是企业素质的综合反映,是项目管理水平的重要标志,工程质量管理中必须牢固树立质量第—的理念,以质量求生存,以质量求发展,使项目部全体人员都认识到质量是企业的生命线,把工程建成高质量的工程,务实求真,真抓实干,实行岗位责任制,加强质量管理,创建优良精品工程,为用户交一份满意的答卷.1、质量目标创建优良精品工程,其主要指标是本工程竣工时：工程质量合格,用户满意,竣工验收一次通过.2、质量管理体系：建立完整的工程质量保证体系,确保工程质量目标的实现质量保证体系见附图.本工程的质量管理严格按质量保证体系运行,实行“三检制度”.在每完成一道工序后由质检组成员,现场技术员和施工队长三方共同验收,合格后共同签字验收方可进行下一道工序的工作.3、质量保证措施及创优计划建立各项质量责任制：针对本标工程段特点,建立各级管理人员,特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检查人员的质量责任制,明确各自的职责、权限,切实做到各负其职、职责分明.形成质量从原材料抓起,逐个工序把关,人人负责的良好局面,确保质量目标的实现.加强质量管理教育：在工程人员进场期间,由项目经理负责,组织各质检负责人,技术员,学习设计文件及技术规范,使全体参与施工的人员,掌握本工程的特点,及工程技术标准,施工技术要点及验收标准,为确保工程质量达标打下良好的基础.坚持技术交底制度：项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标,分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作,从项目部至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保证指标和操作指标,逐级签订质量保证责任书,做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法,以增强每个人的责任感和自觉性,用工作质量保证工序质量,用工序质量来保证工程质量,保证质量管理目标的真正落实,使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中.建立严格的检查制度和工序交接制度.工程质量检查从最初开始,逐工序进行质量检查,全过程进行质量控制,在施工的各环节上严把质量关,把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制.质检工作按照“跟踪检查→测检→抽检”三个等级进行,并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查验收制度,发现问题及时纠正处理,未经处理不得进行下一道工序.具体操作工序为：项目质检负责人对己完工的工序进行检查验收,符合技术规范验收标准并报监理工程师复查批准后,方可进行下一道工序的施工.该项目部质检工程师和各施工队专职质检技术员组织实施.建立施工过程中的质量检查的验收制度,过程检查是施工质量管理的重点,施工工艺是否符合技术规范及监理工程师的,是否按技术规范规定的检测频率进行取样、检测以及尺寸、平面位置等技术指标是否满足设计文件要求等.对重点工序,要组织工前示范和专门讲解,加强施工人员的培训和考核,实行持证上岗,质检人员应坚持现场监督.建立质量管理例会制度：项目经理部每星期召开一次质量管理例会,例会主要听取各施工队及质量部门的工作情况汇报,研究解决发现的质量问题.与建设单位及监理单位建立良好的工作关系,真诚合作共同把好质量关.项目部及施工队,要主动向业主和监理工程师汇报工作,尊重和服从业主及监理工程师的监督和指导,积极配合监理工程师做好质量检查工作,及时准确地提供各种试验检查报告,认真执行建设单位、监理单位有关工程质量控制的要求,及批示,并采取措施认真组织、安排落实.建立质量奖惩制度：建立与我公司管理相配套的经济管理制度,是质量管理的经济保证,根据我公司质量管理办法,全体参与人交纳一定数量的质量保证金用于质量奖惩,对于保证质量目标的实现,将起到重要作用.突出以预防为主的原则,开展以“创精品,树样板,争贡献”为内容的质量流动红旗竞赛活动,根据质量责任制的量化指标,每月开展一次质量分析总结和质量评比,奖励质量管理中成绩突出的单位和个人,处罚有质量问题的单位和个人,这将有利于质量管理工作和全体参与人员质量意识的提高,确保各项施工质量达到优良工程标准.合理组织、精心安排、均衡生产,以取得最佳的施工效果,确保工程质量.坚决杜绝抢工期、仓促盲目施工、疲劳作业、草率从事、避免管理失控无序和质量事故.采用先进和科学管理技术,编制施工进度计划,合理调配人、财、物资源的配置,减少施工过程中的资源冲突,力求实现施工作业的均衡生产.并在施工过程中,根据实际进度计划及时进行跟踪调控,调整人、财、物资源.用先进的施工技术、施工工艺,对提高工程质量,加快工程进度,提高劳动效率,具有显着的效果.提高人员素质.质量工作,以人为本,为确保人员素质能适应本项目工作的目标要求,对该项目关健工作岗位一批具有—定学历、资质、职称、业绩等方面的人员担任.对于专业性强的岗位,通过岗位培训,实现持证上岗.对重要工种的工人要求通过文化知识和专业技术学习,熟练掌握工种的技能,经过考核,持证上岗.。
工程质量保证体系介绍
质量保证体系1、工程质量保证体系〔附质量保证体系框图〕在施工中，实施IS09001质量体系标准，形成以组织保证体系、施工保证体系、制度保证体系为根底的质量保证体系，使施工生产的全过程在有效的监督与操纵中进行，为工程质量目标的实现提供有力的质量体系保证。
将IS09001质量保证体系各项职能做出明确分工，使施工技术组各部门都能按照质量体系的要求，保证施工质量。
2、质量保证制度〔1〕选拔具有高度责任感、掌握一定专业知识的人员担任检验工作，并进行培训考核持证上岗。
〔2〕所置的检验设备仪器维持一流水平、精度必须满足要求，严格按着检定周期进行检定，使用前必须进行标定或审定。
〔3〕严格遵守国家颁发的有关建筑工程、技术标准和试验、检测方法进行检测与试验。
〔4〕一切检测与试验工作，不受任何干扰，一切用数据讲话，坚持科学态度、实事求是、严厉认真、一丝不苟。
〔5〕检测中读取数据采纳二人复核制，试验工作采取二次平行制，检测报告采取三级复核制。
3、保证质量的技术组织措施、组织措施〔1〕建立质量领导小组，对工程施工进行全过程、全方位的质量治理与操纵，用工作的高质量，保证工程的高质量。
〔2〕强化以工程部工程经理为核心的质量自控体系，完善内部检查制度，严格执行“三检〞制，施工前进行质量标准交底并跟踪检查，责任落实到人，把“一次检查合格率、优良率〞作为考核指标，严格考核，加大奖罚，坚持实行质量一票否决权，将质量第一的方针贯穿施工生产的全过程。
质量保证体系框图过程操纵流程确保用于本工程建设的设备和材料物资的质量完全符合设计要求。
强制性标准和本合同的约定，在本工程施工期间不得擅自改用设备材料，特别情况需首先报驻甲方审核，特别涉及要紧设备、材料的变更必须报甲方审批。
、针对可能出现质量咨询题的事前、事中、事后操纵的处理措施1〕事前质量操纵指在正式施工前进行的质量操纵。
要紧包括以下内容：施工预备时期的质量操纵。
依据施工预备工作的内容严格进行质量操纵区，具体有：技术预备中施工组织设计的质量、技术交底的质量等的操纵，现场施工预备工作质量、作业条件预备工作的质量等的操纵，组织物资提供预备工作的质量以及人员进场、后勤预备工作的质量操纵等。
公路工程质量、安全保证体系框图
项
创
目
优
经
领
理
导
小
组
总
各
工
QC
程
小
师
组
质量组织系统化
质量保证体系图
项目经理部
施工全过程保证体系
工程质量保证体系
开工条件 施工图审核 施工组织设计
施工作业人员 施工技术力量
施工设备
项目质量部 项目质检工程师 队专职质检工程师工作程序 工作标准施工预算 安全质量措施
施工质量
原材料 施工工艺 施工工序
期
检
工班每周检查一次 查
育
员 班组每天检查一次
强化安全间意识 增强预防能力
班组长
义务安全员
开展安全活动
对安全隐患逐一落实解决
按逐其 规级它 定签经 提订济 技安奖 术保惩 措责 施任 经制 费
经济兑现
安全生产
班组质检员
定期、不定期质检制 度
质量评定制度
工作效果 奖罚制度
创优工作模式化 质量第一信誉至上
质量工作规范 化
安全保障体系图
安全生产保证体系
思想保证
组织保证
检查保证
经济保证
安全领导小组
定
部每季检查一次
不
普 及 教 育
专 业 教 育
特 殊
安全部
工
期 检 查
种 教
队安全领导小组
专（兼）职安全
定
队每月检查一次
公路工程质量安全保证体系框图
班组质检员
定期、不定期质检制 度
质量评定制度
工作效果 奖罚制度
创优工作模式化 质量第一信誉至上
质量工作规范 化
安全生产保证体系框图
安全生产保证体系
思想保证
组织保证
检查保证
经济保证
部安全领导小组
定
部每季检查一次
不
特
普
专
殊
安全质检科
期
定
队每月检查一次
检
期
及
业
工
查
教
教
种 队安全领导小组 专（兼）职安全
育
育
教
员
工班每周检查一次 检 查
班组每天检查一次
育
班组长
义务安全员
对安全隐患逐一落实解决
强化安全间意识增 强预防能力
开展安全活动 安全生产
按逐其 规级它 定签经 提订济 技安奖 术保惩 措责 施任 经制 费
经济兑现
组织保证体系
项
创
目
优
经
领
理
导 小
组
总
各
工
QC
程
小
师
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质量组织系统化
质量保证体系框图
组织保证体系
项
创
目
优
经
领
理
导 小
组
总
各
工
QC
程
小
师
组
质量组织系统化
质量保证体系框图
项目经理部
施工全过程保证体系
工程质量保证体系
开工条件 施工图审核 施工组织设计
施工作业人员 施工技术力量
施工设备
经理部质检工程师 经理部质量检查部 队专职质检工程师
质量、安全保证体系及措施
质量、安全保证体系及措施一、质量目的1、工程质量到达优秀等级2、单元工程合格率100%;单元工程优秀率90%以上;单元工程一次验收合格率95%。
二、质量保证体系仔细贯彻ISO9002系列质量规范，树立完善质量体系。
为保证质量体系继续有效地运转，完成工程质量创优目的，树立以项目经理和总工程师为中心，有关部门指导参与的质量管理委员会；树立质量责任制，以实验室实验结果为依据，积极展开创优活动，展开片面质量管理，保证工程质量创优目的完成。
质量保证体系框图见图9-1。
图9-1 质量保证体系框图针对本工程施任务业的详细内容，制定施工进程中的主要项目任务顺序框图：原资料检验顺序见图9-2；测量任务控制顺序见图9-3；单项工程验收顺序见图9-4；取样实验任务顺序见图9-5；施工进程控制顺序见图9-6；检测质量保证顺序见图9-7。
图9-2 原资料检验顺序框图图9-3 测量任务控制顺序框图图9-4 单项工程验收顺序框图图9-5 取样实验任务顺序框图图9-6 施工进程控制顺序框图图9-7 检测质量保证顺序框图主要职责1、项目经理〔1〕代表公司实行对业主的工程承包合同，执行质量方针，完成工程质量目的；〔2〕担任工程项目的日常管理任务；〔3〕树立和完善工程项目的组织机构，明白人员职责，树立有效的鼓舞机制，充沛发扬参与工程项目树立一切人员的积极性；〔4〕担任对分供方和劳务组织停止监视和评审；〔5〕掌管工程项目任务会议，审定和签发对内对外的重要文件；〔6〕担任组织编制职工培训方案；〔7〕担任组织工程项目质量方案编制。
〔8〕催促实施质量奖惩制度。
2、项目副经理〔1〕在项目经理的指导下，担任分管项目的质量、平安和施工进度及目的本钱控制；〔2〕掌管分管项目的任务会议，协调外部各方面的关系；〔3〕实施分管项目的质量、平安和施工进度的奖惩制度；〔4〕参与分管项目履约期合同评审。
3、项目总工程师(1)在项目经理的指导下，贯彻执行国度、部和葛洲坝路桥公司有关技术管理的规则，组织制定和实施项目部襄荆路面工程科研攻关方案及推行运用新技术、新资料、新工艺和新设备；(2)统筹项目质量保证方案，布置工程技术任务；(3)担任工程项目质量方案编制、审核；(4)担任工程技术文件资料的分配、签发；(5)掌管工程技术管理、质量平安任务；(6)参与项目履约期合同评审，组织编制施工组织设计，担任施工技术方案决策并催促实施。
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工程质量创优、进度各保证体系框图
创优保证体系
质量保证体系
项目组织结构（管理制度、管理职责）质检验、试过
检查测量、计
量、
检
验
和评设备状态
控
和
试
审制验
分项、作征
部、单
位
指
导
业
主
工程质书意
检验评定
现^内搬运、储
标
准
控标
准
包装防护
和
化
管
及样
板
交付的质
量
理引路控制
进度控
制
试验检测组织机构体系图
工程质量检验流程图
材
料
检
验
主要工程材料质量控制
图
施工过程质量控制程序
工程项目创优规划流程图
施工计划框图
工期保证框构图。