科技公司人员编制和成本
公司科技项目经费管理办法

公司科技项目经费管理办法第一章总则第一条为进一步加强公司科技项目经费管理,规范科技经费使用,提高经费的使用效率,根据国家和集团公司有关规章制度,结合公司科技管理具体情况,制定本办法。
第二条科技项目经费管理遵循以下原则:(一)科学安排,注重实效。
按照科研项目的目标和任务,科学合理编制科技项目全成本预算,聚焦需求和成果导向,提高资金使用效益。
(二)专款专用,单独核算。
各种渠道获得的科研项目经费纳入公司财务统一管理,实行单独核算,确保专款专用。
第三条本办法适用于公司下达的科技计划项目的经费管理及国家、地方政府、集团(股份)公司、板块公司科技项目的经费使用和核销管理;各级科技项目的研发投入统计及研发费加计扣除工作。
公司所属单位自行下达的科技计划项目,其经费管理由所属单位参照本办法制定相应的配套管理制度,并自主管理。
第四条本办法所称研发投入是指为开展相关研发活动而投入的所有经费。
研发项目(课题)是进行研发活动的基本组织形式,研发投入按项目(课题)进行费用归集和统计。
第二章管理机构和职责第五条按照科技项目的组织管理体系,科技项目经费实行归口管理、分级负责。
科技发展与管理处、财务资产处、规划计划处、工程造价中心、项目承担单位根据各自职责,分别负责科技项目经费管理的相关工作。
第六条公司科技发展与管理处是公司科技活动的归口管理部门,在科技项目经费管理方面履行以下主要职责:(一)负责组织编制和上报年度研发投入;(二)负责组织编制公司年度科技项目建议计划和预算;(三)负责公司承担的上级科技项目的组织实施、经费使用、监督和管理;(四)负责审批权限范围内的科技项目预算调整,审查和审批科技项目经费使用、经费决算及核销;(五)负责组织研发投入数据统计,并上报企业研发项目清单;(六)负责科技项目的评价与考核,监督检查科技项目经费执行;(七)配合公司财务资产处开展研发费加计扣除相关管理工作。
第七条公司财务资产处主要履行以下职责:(一)负责落实公司投入科技项目资金;(二)负责对公司科技项目年度经费预算提出审核意见;(三)负责组织开展研发费加计扣除工作,规范科技项目会计核算;(四)负责检查和监督科技项目经费管理和支出情况,审核科技项目决算;(五)配合公司科技发展与管理处开展研发投入统计、科技项目评价与考核工作。
技术部人员编制及绩效考核方案范文

技术部人员编制及绩效考核方案1. 人员编制1.1 技术部门职责技术部门的主要职责是研究和开发新的技术方案,以提高公司的生产效率和质量。
技术部门应该负责选择、开发和维护公司的技术基础设施和生产系统,以确保公司的信息技术设施得到充分的利用和发展。
1.2 技术部门人员编制技术部门的人员编制应该根据公司的规模和业务需求而定。
一般来说,技术部门的人员应该包括以下几类:•技术总监•技术经理•技术支持工程师•系统管理员•软件开发人员•数据库管理员1.3 技术部门人员职责技术总监技术总监是负责技术部门的领导者。
一般来说,技术总监应该拥有技术背景和领导才能,能够有效地管理技术团队,并通过开发新技术方案来增加公司的竞争优势。
技术经理技术经理负责管理技术团队中的软件开发人员、数据库管理员和系统管理员等。
技术经理应该有较强的组织和管理能力,能够有效地分配工作并确保团队能够按时完成任务。
技术支持工程师技术支持工程师负责回应公司员工和客户提出的技术问题和支持请求。
技术支持工程师应该有良好的沟通能力和技术储备,能够及时解决技术问题并提供优质的支持服务。
系统管理员系统管理员负责公司的计算机系统、网络和服务器等基础设施的管理和维护。
系统管理员应该熟悉各种操作系统及应用软件,能够快速解决系统故障并保证系统的稳定运行。
软件开发人员软件开发人员负责研发公司的各种软件产品,如客户管理系统、数据分析工具等。
软件开发人员应该熟悉多种编程语言和工具,有优秀的编码和设计能力,能够编写高质量的代码及时交付。
数据库管理员数据库管理员负责维护公司的数据库系统,包括设计数据库结构、数据备份和恢复、性能调整等。
数据库管理员应该熟悉各种类型的数据库系统,并能够快速解决数据库问题,保证数据库系统的正常运转。
1.4 技术部门人员招聘招聘技术人员时,应该重视面试环节。
除了对技能和知识进行测试外,还要考虑人员的沟通能力、团队合作能力、工作态度等方面。
在面试过程中,应该考虑到未来加入团队的人员的工作环境和文化。
软件系统科技公司架构、部门编制及职责

可编辑组织架构、人员编制及职责描述(草拟稿)精品组 织 架 构 图(一)精品组 织 架 构 图(二)岗位设置图精品精品部门职责各部门人员编制明细表研究所部门职责一、负责公司的技术规划与管理1、新技术研究、储备,为今后的技术、产品开发奠定基础。
2、技术开发,完成公司对外签定的技术开发合同。
3、技术服务,完成公司对外签定的技术服务合同。
4、已有的技术、产品的设计更改、升级。
5、公司动态模拟实验室的管理、设备维护。
二、产品1、产品的设计、开发、与产品设计与开发的管理工作。
2、生产、售后所需测试设备的规划、确定、开发、维护。
3、生产、售后、市场的技术支持。
4、生产、售后、市场所需要的相关说明书。
三、人员1、跟随技术的发展,有计划有组织的进行人员的培养与储备。
2、给技术人员营造舒心的工作环境。
3、建立一支合理的开发人才梯队。
硬件部职责软件部职责行政人事部定岗、定编、定员行政人事部职能行政人事部组织框架图行政人事部定岗、定编、定员汇总表财务部定岗、定编、定员财务部部门职责财务部组织框架图财务部定岗、定编、定员汇总表采购部定岗、定编、定员采购部部门职责采购部组织框架图采购部定岗、定编、定员汇总表销售部定岗、定编、定员销售部部门职责销售部组织框架图销售部定岗、定编、定员汇总表生产部定岗、定编、定员生产部部门职责生产部组织框架图生产部定岗、定编、定员汇总表质量管理部定岗、定编、定员质量管理部部门职责质量管理部组织框架图质量管理部定岗、定编、定员汇总表工程部定岗、定编、定员工程部部门职责工程部组织框架图工程部定岗、定编、定员汇总表市场部定岗、定编、定员市场部部门职责市场部组织框架图市场部定岗、定编、定员汇总表。
XX科技有限公司薪资架构构成表

养老保险14%
医疗保险5%
失业保险0.5%
生育保险0.5%
工伤保险2%
总计:9%
薪资架构构成表
职位
试用期工资
正式工资
扣除五险后
参考范围
运营主管
4000
5000
4550
5000-7000
财务主管
2800
3500
3185
3500-4000
人事主管
2800
3500
3185
3500-4000
物资ห้องสมุดไป่ตู้主管
2500
3000
2730
3000-3500
仓库主管
2200
2800
2540
2800-3000
1600
2200
2002
2200-2500
体验区引导人员
1600
2200
2002
2200-2500
协助体验人员
1600
2200
2002
2200-2500
备注:该五险缴纳按2014年金华市五险缴纳比例为标准
五险个人支付计算方式:
养老保险8%
医疗保险0
失业保险1%
生育保险0
工伤保险0
总计:9%
因此个人所需缴纳五险费用=个人工资X9%员工实际所得工资=个人工资x(1-9%)
人事助理
2000
2500
2275
2200-2800
店长
2100
2600
2366
2500-3000
培训讲解
1600
2200
2002
2200-2500
普通店员
科技公司岗位组织架构与职责说明

科技公司岗位组织架构与职责说明一、科技公司职能定位全面负责集团公司及其分子公司的信息化工作和集团公司全部IT业务,其工作开展及人员配置分为两个阶段进行,第一阶段工作目标是明确需求为信息化开展做好基础准备工作,在该阶段主要承担以下职责:(一)负责信息化团队队伍的组织建设。
(二)负责集团信息化体系相关基本制度、流程的建立和建设。
(三)负责集团信息化需求的梳理、采集和整理工作。
(四)负责信息化目标和计划的制定。
(五)负责制定集团的信息化远景和发展规划。
(六)负责制定完善集团统一的信息化相关标准、制度和流程。
(七)负责组织建设集团统一的信息化基础架构和信息化运营及生产系统。
(八)负责管理集团的信息化项目,建立项目管理的制度体系。
通过对项目的计划、实施与交付成果进行跟踪管理,达成项目的预期目标。
(九)负责信息安全体系的建立与执行审计,建设信息安全制度、安全策略、配套技术手段,监管执行并审计。
第二阶段工作目标是承接集团公司IT业务,主要职责如下:(一)负责完成公司下达的自主开发项目任务,具体包括需求调研与分析、系统设计、编码、测试、现场实施与培训、后期维护。
(二)负责完成公司下达的合作开发项目任务,具体包括软件研发部与市场项目经理协作提供业务框架,合作商提供技术框架,双方组成开发团队进行项目实施。
(三) 负责完成公司下达的外包项目任务,由外包项目经理跟踪承包商提供的项目管理、需求分析、软件开发、测试,以及咨询、计划、实施、培训、安装、调试、维护、升级等过程。
(四) 负责协助文控中心完成软件备案工作。
(五) 负责完成相关软件技术支持任务。
(六) 负责完成系统维护任务。
(七) 负责完成领导交办的其他工作。
(八) 负责软件研发部实行项目组承包责任制。
二、 科技公司组织结构(一) 科技公司组织矩阵结构图(二) 矩阵型组织结构的优势第一,从应对环境不确定性角度。
组织环境的不确定性来自较高的复杂性、动态性、敌对性。
扁平的组织结构可以更快感知到各种环境因素的市场中心 总经理研发中心研发调研部数据库设计 软件开发部 测试部 程序资料部 培训部 市场部 客服咨询部 客户部 质量监督部财务部 人力资源部 行政部采购部 项目部 A项目部 B项目部 C硬件设计部变化;由于其决策链缩短,我司可以及时对外界环境的变化做出反应,对管理中出现的问题及时进行调整,降低环境高度不确定性给我司造成的威胁。
技术部岗位设置、人员编制及岗位说明

技术部岗位设置、人员编制及岗位说明
岗位1:技术总监(技术部总经理),编制1人。
岗位2:技术部副总经理(AI),编制1人。
岗位3:技术部副总经理(AC),编制1人。
岗位4:控制主管,编制1人。
岗位5:机械工程师,编制1人。
岗位6:电气工程师,编制1人。
岗位7:RCS主管,编制1人。
岗位8:HMS主管,编制1人。
岗位9:APS主管,编制1人。
岗位10:程序员,编制6人。
岗位11:UI设计师,编制1人。
岗位设置应同时满足以下三个条件:
1、所设岗位的岗位职责必须能够分解部门全部职责;
2、岗位的职责范围设置应对应国家教育部所备案的专业;
3、岗位在最小人员编制(1人)情况下,业务量不小于5小时/天。
技术总监(技术部总经理)岗位说明
技术部控制主管岗位说明
技术部程序员岗位说明
技术部UI设计师岗位说明。
科技公司组织架构及岗位职责
出 纳会 记市场主管业务员法律顾问 公务司机文 秘行政主管人事专干西安开创科技有限公司组织机构配比图(二)出 纳会 记 市场主管业务员法律顾问 公务 司 机文 秘行政主管人事干事1名 1名 1名 1名 1名 1名 1名 1名 3-5名西安开创科技有限公司岗位职责一、行政行政部部3和完善人力资源管理制度;(10)向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平;(11)完成领导交办的其他工作;(12)负责公司中层考核、督察工作。
6、任职资格教育背景◆秘书、中文、公关、行政管理等相关专业大学本科(含)以上学历。
培训经历◆受过管理学、战略管理、管理技能开发、公共关系、管理沟通等方面的培训。
经 验◆3年以上行政管理、人力资源部主管工作经验。
技能技巧◆熟练的写作、阅读能力;◆优秀的外联与公关能力,具备解决突发事件的能力;◆较强的分析、解决问题能力,思路清晰,考虑问题细致;◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验;◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础;◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策;◆熟练使用办公软件、办公自动化设备。
态 度◆做事客观、严谨负责、踏实、敬业;◆具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神,5责任心强。
霍兰德职业性向◆企业型或社会型(二)文秘文秘1、所属部门:行政部2、岗位编制:1人3、直属上级:行政部主管4、职位概要:负责入场文档管理,对其他行政和业务方面的工作提供行政支持。
5、工作内容(1)认真执行公司各项规章制度和工作程序,服从上级只会和有关人员的监督检查,保质保量按时完成工作任务;(2)规定范围内的文稿录入、校对和排版打印及下发工作;(3)对录入内容和载体做好保密工作;(4)做好文档的复印工作,保证复印质量,并认真、准确填写复印记录单;(5)负责打印设备的运行情况,定期联系相关部门对各类设备进行保养、维修;(6)录入后的文稿做到及时存档、上交、送还或销毁;(7)做好机要文件的安全和保密工作;(8)负责公司内外部传真的收发及登记传送工作;(9)负责撰写会议通知、会议纪要、工作报告及其他资料、文件;(10)协助部门主管做好公司来宾的接待工作;(11)完成领导交办的其他工作。
科技公司组织结构及岗位说明书以及管理制度
科技公司组织结构及岗位说明书以及管理制度1. 科技公司组织结构科技公司的组织结构是一种关于各个部门、职位和人员之间关系的描述。
它起到了指导公司运作和决策的作用。
科技公司的组织结构通常分为以下几个层次:1.1 高层管理团队高层管理团队负责整体的战略规划和决策。
他们通常由董事会成员、CEO、CTO等人组成。
高层管理团队的职责包括制定公司的长期发展战略、指导业务发展以及监督各个部门的工作。
1.2 部门科技公司根据业务需求设立不同的部门,每个部门负责不同的职能。
常见的部门包括技术研发部门、市场部门、人力资源部门、财务部门等。
每个部门通常由一个部门经理负责,部门经理负责管理团队成员、制定部门的具体工作计划以及与其他部门的协调合作。
1.3 小组/团队为了更好地实施各项工作,科技公司通常会将员工组织成小组或团队。
每个小组/团队负责完成一个具体的任务或项目。
小组/团队通常由一个团队负责人领导,负责协调团队成员的工作、制定工作计划以及与其他小组/团队的协作。
小组/团队的组成和规模可以根据具体项目的需求进行调整。
岗位说明书是对不同职位的职责和要求进行详细描述的文档。
它对员工的职责和权限进行了明确的规定,有助于员工理解工作任务和职位期望,同时也为招聘和选拔提供参考依据。
对于科技公司来说,常见的岗位包括但不限于以下几个方面:2.1 技术研发岗位技术研发岗位是科技公司中最核心的职位之一。
技术研发人员负责开发和维护公司的产品和服务。
他们需要拥有扎实的技术背景和丰富的编程经验,在不同的编程语言和工具上有深入的了解和熟练的应用能力。
2.2 产品管理岗位产品管理岗位是科技公司中负责产品规划和管理的职位。
产品经理需要对市场需求有深入的了解,能够制定产品的发展战略和规划,并与技术研发团队密切合作,确保产品按时交付和达到客户期望。
2.3 市场营销岗位市场营销岗位负责科技公司的市场推广和销售工作。
市场营销人员需要具备市场调研、市场营销策略制定和推广活动执行等能力。
企业人员编制方案
企业人员编制方案1. 引言企业人员编制是指根据企业的组织架构、经营需要以及人力资源管理的要求,制定合理的人员编制计划,确定岗位数量和配备人员的工作量及结构。
本文档旨在为企业提供一个有效的人员编制方案,既能满足企业的业务需求,又兼顾员工的发展和福利。
2. 人员编制原则在制定人员编制方案时,应遵循以下原则:2.1 业务需求原则根据企业的业务规模、业务发展阶段和市场需求,合理配置人员,确保企业的正常运转和发展。
2.2 经济效益原则要根据企业的财务状况和经济效益,合理控制人员编制规模,避免人力资源过度浪费。
2.3 公平公正原则在人员编制过程中,要公平公正地对待各部门和岗位,确保所有员工的权益得到保障。
2.4 灵活性原则根据企业业务变化和发展需求,适时调整人员编制,保持组织的灵活性和适应性。
3. 人员编制步骤3.1 确定岗位需求首先,企业应明确各部门的职能和任务,然后根据业务需求,确定各个岗位的职责和要求。
3.2 制定岗位描述和职责根据岗位需求,细化每个岗位的工作内容、职责和要求,起草岗位描述和职责说明文档。
3.3 确定岗位级别和薪酬标准根据岗位的重要性、难度和责任等级,确定岗位的级别,并制定岗位的薪酬标准和晋升途径。
3.4 确定编制数量根据岗位需求和业务规模,结合市场调研和经验数据,制定合理的编制数量,包括正式员工和临时员工。
3.5 调整和优化编制方案根据实际情况和业务发展变化,对编制方案进行调整和优化,确保适应企业的实际需求和发展方向。
4. 编制方案实施4.1 人员招聘根据编制方案和招聘计划,进行人员招聘,并组织面试和选拔工作,确保选聘到符合岗位要求的合适人员。
4.2 员工培训与发展对新招聘的员工进行入职培训,提高其工作技能和业务水平,并为员工提供发展机会和职业规划。
4.3 绩效考核与奖惩建立科学的绩效考核制度,对员工的工作表现进行评估,并根据结果给予奖励或处罚,激励员工积极进取。
4.4 人员离职和调整对于工作表现不佳或岗位需求变更的员工,根据公司政策和人员编制方案,进行人员调整或解雇。
农业科技公司组织架构、岗位说明
农业科技公司组织架构、岗位说明组织架构高层领导总经理经营管理部部门经理负责部门整体管理和决策,制定部门策略和目标。
项目经理负责管理和监督特定农业科技项目的执行,协调各部门资源。
运营经理负责日常运营和管理工作,包括人员管理、资源调度和风险管理。
技术研发部部门经理负责技术研发部门的运作和管理,制定技术研发策略和目标。
研发工程师负责新产品和技术的研发工作,进行实验和测试。
数据分析师负责收集、整理和分析相关数据,为研发工作提供支持。
市场营销部部门经理负责市场营销部门的运作和管理,制定市场营销策略和目标。
销售经理负责产品销售和市场拓展,与客户建立合作关系。
市场推广专员负责制定和实施产品的市场推广计划,提高产品知名度和市场份额。
财务部部门经理负责财务部门的运作和管理,制定财务策略和目标。
会计师负责财务报表和账目的编制和分析,确保财务数据的准确性。
成本控制员负责监控和控制项目和产品的成本,并提供成本分析和建议。
岗位说明总经理- 负责公司整体运营和管理。
- 制定公司的战略和目标。
- 协调各部门工作,并监督执行。
- 与合作方和客户进行合作和沟通。
部门经理- 负责所在部门的运作和管理。
- 制定部门的策略和目标。
- 确保部门的工作按时完成。
- 协调部门内外的沟通和合作。
项目经理- 负责特定项目的管理和监督。
- 协调各部门资源,确保项目按计划进行。
- 解决项目中的问题和风险。
运营经理- 负责日常运营和管理工作。
- 管理人员和资源的调度。
- 监控和评估运营指标,提出改进措施。
研发工程师- 负责新产品和技术的研发工作。
- 进行实验和测试,优化产品设计。
- 与研发团队合作,解决技术问题。
数据分析师- 负责收集、整理和分析相关数据。
- 提供数据支持和报告,为决策提供依据。
- 运用统计和分析方法,挖掘数据中的价值。
销售经理- 负责产品销售和市场拓展。
- 建立和维护客户关系。
- 策划销售活动,并制定销售计划。
市场推广专员- 负责产品的市场推广工作。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
科技公司人员编制及成本一、科技公司业务发展方向科技公司主要业务方向为网络营销和软件事业(主销售、集成和市场,具体的加工进行外包)。
就网络营销而言,2012年年内目标是推广公司产品(楼盘)和各公司品牌(传媒集团、两江饭店、当代艺术馆等),2013年开始着手整体的营销工作(红酒、茶叶的电商,餐饮的团购等)。
软件事业方面,主要目标则为建设(外包)和维护集团内部管理系统;根据市场和现有客户需求集成软件,进行销售。
二、网络营销部工作内容及岗位网络营销作为新的营销方式和营销手段实现企业营销目标,它的内容非常丰富。
一方面,网络营销要针对新兴的网上虚拟市场,及时了解和把握网上虚拟市场的消费者特征和消费者行为模式的变化,为企业在网上虚拟市场进行营销活动提供可靠的数据分析和营销依据。
另一方面,网络营销在网上开展营销活动来实现企业目标,而网络具有传统渠道和媒体所不具备的独特的特点:信息交流自由、开放和平等,而且信息交流费用非常低廉,信息交流渠道既直接又高效,因此在网上开展营销活动,必须改变传统的一些营销手段和方式。
网络营销作为在Internet上进行营销活动,它的基本营销目的和营销工具是一致的,只不过在实施和操作过程中与传统方式有着很大区别。
1、工作主要内容1)网上市场调查主要利用Internet 的交互式的信息沟通渠道来实施调查活动。
它包括直接在网上通过问卷进行调查,还可以通过网络来收集市场调查中需要的一些二手资料。
利用网上调查工具,可以提高调查效率和调查效果。
Internet作为信息交流渠道,它成为信息海洋,因此在利用Internet进行市场调查时,重点是如何利用有效工具和手段实施调查和收集整理资料,获取信息不再是难事,关键是如何在信息海洋中获取想要资料信息和分析出有用的信息。
2)网上消费者行为分析Internet用户作为一个特殊群体,它有着与传统市场群体中截然不同的特性,因此要开展有效的网络营销活动必须深入了解网上用户群体的需求特征、购买动机和购买行为模式。
Internet作为信息沟通工具,正成为许多兴趣、爱好趋同的群体聚集交流的地方,并且形成各个特征鲜明的网上虚拟社区,了解这些虚拟社区的群体特征和偏好是网上消费者行为分析的关键。
3)网络营销策略制定主要是针对何时,何地,采用什么策略更合适,比如说,在网站建立初期,工作重心是放在搜索引擎优化(SEO)上,再接下来是网站推广策略,再接下来,是网站的渠道策略,再就建立的渠道,实施如事件营销策略,广告策略等等。
不同企业在市场中处在不同地位,在采取网络营销实现企业营销目标时,必须采取与企业相适应的营销策略,因为网络营销虽然是非常有效的营销工具,但企业实施网络营销时是需要进行投入的和有风险的。
同时企业在制定网络营销策略时,还应该考虑到产品周期对网络营销策略制定的影响。
4)网上产品和服务策略网络作为信息有效的沟通渠道,它可以成为一些无形产品如软件和远程服务的载体,改变了传统产品的营销策略特别是渠道的选择。
作为网上产品和服务营销,必须结合网络特点重新考虑产品的设计、开发、包装和品牌的传统产品策略,如传统的优势品牌在网上市场并不一定是优势品牌。
5)网上价格营销策略网络作为信息交流和传播工具,从诞生开始实行的自由、平等和信息免费的策略,因此网上市场的价格策略大多采取免费或者低价策略。
因此,制定网上价格营销策略时,必须考虑到Internet对企业定价影响和Internet本身独特的免费思想。
6)网上渠道选择与直销如果说Internet对企业营销影响最大是什么,那应该是对企业营销渠道影响最大。
有些公司借助Internet的直接特性建立的网上直销模式获得巨大成功,改变了传统渠道中的多层次的选择和管理与控制问题,最大限度降低渠道中的营销费用。
但企业建设自己的网上直销渠道必须进行一定投入,同时还要改变传统的整个经营管理模式。
7)网上促销与网络广告Internet作为一种双向沟通渠道,最大优势是可以实现沟通双方突破时空限制直接进行交流,而且简单、高效和费用低廉。
因此,在网上开展促销活动是最有效的沟通渠道,但网上促销活动开展必须遵循网上一些信息交流与沟通规则,特别是遵守一些虚拟社区的礼仪。
网络广告作为最重要的促销工具,主要仰赖Internet的第四媒体的功能,目前网络广告作为新兴的产业得到迅猛发展。
网络广告作为在第四类媒体发布的广告,具有传统的报纸杂志、无线广播和电视等传统媒体发布广告无法比拟的优势,即网络广告具有交互性和直接性。
8)网络营销管理与控制网络营销作为在Internet上开展的营销活动,它必将面临许多传统营销活动无法碰到的新问题,如网络产品质量保证问题、消费者隐私保护问题,以及信息安全与保护问题等等。
这些问题都是网络营销必须重视和进行有效控制问题,否则网络营销效果或适得其反,甚至会产生很大的负面效应,这是由于网络信息传播速度非常快而且网民对反感问题反应比较强烈而且迅速。
2、工作岗位及职责根据集团网络营销的总体目标和网络营销所需进行的工作,具体的工作岗位有:A. 技术类1)中级软件工程师(可归列到软件事业部)网站系统、功能、模块、流程的设计和网站建设。
2)搜索优化工程师负责公司网站针对搜索引擎优化工作的计划和履行。
制订公司网站SEO 技巧实行规范。
针对指定要害词,对搜索引擎收录情形进行剖析。
收集本站要害词在搜索引擎中的地位的信息。
收集并分析竞争对手的搜索引擎收录情形信息。
剖析收集到的要害词数据,将成果利用于搜索引擎优化及算法剖析。
职位要求:熟悉页面结构对SEO 的影响熟悉外链工作,了解SEO 基础知识(如PR 、搜索引擎收录)知道目录提交、博客、论坛、书签等方式拥有互联网资源者优先良好的语言沟通和技术文档沟通能力有手动建设的外链的经验有网站运维管理工作经验。
3)UI美工(可归列到软件事业部)负责根据上级给的框图对网站整体表现风格的定位,对用户视觉观的整体把握;负责网站主题定位、版面编排和创意设计,网站页面的具体设计。
4)平面设计(可归列到广告公司)负责产品的宣传手册、产品样本、产品包装创意设计。
B. 市场方面1)网站编辑负责网站频道信息内容的搜集、把关、规范、整合和编辑,并更新上线;管理和维护社区,完善网站功能,提升用户体验;收集、研究和处理用户的意见和反馈信息;组织策划社区的推广活动及相关业内文章撰写;协助完成频道管理与栏目的发展规划,促进网站知名度的提高;配合技术、市场等其他部门的工作;信息的加工,信息的采集;专业的编辑,以及网页的推广。
2)网络推广主管指导并管理推广专员通过电话、网络等方式与其它网站沟通并确立合作伙伴意向;指导并管理推广专员归纳、筛选、整理客户资料,及时跟踪及处理客户反馈,帮助处理内部事物性工作,维护客户关系,促进满意度的提升;直接向总经理汇报。
3)网站策划师(2013年后再考虑该岗位)1】网站架构策划和设计:(1)负责制定网站的设计风格、架构设计和栏目规划;(2)整体把握网站运营理念,负责网站建设方案策划的制定与修改;(3)负责网站各个频道产品的设计和规划,协调整个网站的设计和规划;(4)负责网站功能流程策划及页面内容规划;(5)提出网站栏目构想,作出详细策划和撰写方案;2】网站建设协调与监督:(1)负责网站建设的实施跟进及进度效果监控,包括网页设计和技术开发的跟进;(2)进行整体策划中的分项策划,协调各部门工作人员按照计划完成网站的整体制作;(3)与网站技术人员及设计人员进行沟通,协助网站制作人员搭建网站框架及美化工作;(4)负责网站美工和网站开发部门的质量,并对最终开发产品质量负责;3】信息收集与整理:(1)按计划对网站内容结构进行规划与管理;(2)负责网站内容的采集、编写和整理;(3)负责网站内容的定期维护与更新;4】需求分析:(1)负责网站用户行为的分析并不断完善基于网络的业务流程;(2)对网站相关数据进行统计,进行网络产品需求分析;(3)收集竞争对手的商业资讯、剖析案例,分析整理竞争公司的网站策划特点;(4)协同各部门参与市场调研、情报收集、分析与预测,提出发展建议和设想;5】网站市场推广:(1)负责网站活动的策划、推广等工作;(2)制定网站的合作拓展模式并负责实施;(3)保证网站的整体设计最大化贴近用户;(4)负责设计有针对性的应对竞争的产品方案并有效实施。
4)市场调研分析师(前期可由推广主管担任)通过指导和培训调查员、进行预调查、组织实施实地调查,对客户市场调研方案的设计、策划、实施跟踪与后期评估,撰写调研报告和行业分析文章,参与管理数据的整理和分析过程,为企业提供服务对象及竞争对手的第一手信息,为企业做出正确决策提供强有力的数据支持。
5)产品策略分析师(前期可由推广主管担任)与互连网产品团队密切配合,负责该产品的规划、设计、实施以及运营;建立完善的门户产品和电子商务系统,并持续对其进行跟踪评估分析,提升用户体验;完成相应产品策略研究或评估报告报告,协助行业运营专员做好类目调整;用户需求调研,收集反馈意见并分析、筛选,对用户使用行为进行分析;市场竞争分析,分析竞争对手产品,及行业内外所有相关产品等。
6)网络推广员资料收集与统计;网络推广分析诊断;针对性提出有效的解决方案及实施计划;网站推广效果的跟踪和评估方法;如果必要,可以进一步提供网站推广策略与推广效果的分析建议。
·针对网站本身的特点及行业状况进行系统分析;·针对网站不同发展阶段特点制定针对性的推广计划;·提供有效利用各种网站推广工具和方法的具体建议;·通过合理规划让有限的资金发挥最大的推广效果;·可进一步将网站推广效果分析与网站访问统计分析相结合,提供深度分析报告。
7)公关宣传策划(前期可由推广主管担任)组织通过公共关系策划和实施达到理想的宣传状态和标准。
是公共关系人员根据组织形象的现状和目标要求,分析现有条件,谋划并设计公关战略、专题活动和具体公关活动最佳宣传方案的过程。
8)广告媒介经理(前期可由推广主管担任)同时接触公司的最高层和最低层。
一方面企业通过媒体发出的声音必须代表着企业的核心战略、核心品牌定位,任何细小的工作都是为了最终的目标不偏离。
另一方面,媒介公关经理又必须操心最细枝末节的东西,包括新闻通稿中透漏的销售数字,以及新闻发布会发言席的位置摆放等等。
C. 运营方面1)网站运营总监(需待集团启动电商项目后再考虑)负责企业网站运营管理、网站战略决策及网站运营计划监控的网站运营管理岗位,其主要职责在于网站战略目标决策及监控,协调运营团队整体工作。
网站运营总监在互联网行业业内企业担任着非常重要的角色,这个职务决定着以互联网为依托的一个企业整体运营的决策权,也可以说相当于公司的常务总经理。