企业资金管理存在问题的研究论文
企业货币资金管理存在的问题及对策研究
企业货币资金管理存在的问题及对策研究一、问题分析货币资金是企业运营活动的重要组成部分，它直接关系到企业的生产经营和发展。
目前在企业货币资金管理中存在着一些问题，主要体现在以下几个方面：1. 资金使用效率低下：部分企业存在资金占用较长时间或者资金处于闲置状态的情况，导致资金使用效率低下，浪费了资金的使用价值。
2. 资金风险管理不足：部分企业对于资金的风险管理意识薄弱，没有建立完善的风险预警机制和风险评估体系，容易受到市场风险和信用风险的影响。
3. 资金管理制度不健全：企业的资金管理缺乏科学的管理制度和规范，导致资金管理工作难以有序进行，容易出现混乱和错误。
4. 资金管理水平不高：部分企业对于资金管理的重要性认识不足，缺乏专业的资金管理人员，导致资金管理水平不高。
以上问题的存在，对企业的经营活动和发展产生了不利影响，必须通过对策研究，加强企业货币资金管理，提高资金使用效率，降低风险，优化管理制度，提升资金管理水平，以增强企业的竞争力和可持续发展能力。
二、对策研究1. 提高资金使用效率提高资金使用效率是企业货币资金管理的核心问题。
为了实现资金的最大利用价值，企业可以采取以下对策：（1）建立健全的资金管理制度：制定科学合理的资金使用规定和审批程序，加强对资金使用的监督和管理，避免资金长期占用或者处于闲置状态。
（2）优化资金流动：通过更加灵活的资金调配和管理方式，实现资金的流动性最大化，提高资金使用效率。
（3）合理规划资金需求：根据企业的经营活动和市场需求，合理规划企业的资金需求，避免资金短缺或者过剩。
2. 加强资金风险管理资金风险管理是企业资金管理中的重要内容，对于市场风险和信用风险的防范是至关重要的。
为了加强资金风险管理，企业可以采取以下对策：（1）建立风险预警机制：通过建立预警指标和预警机制，及时发现和分析资金管理中存在的潜在风险，提出应对措施，有效降低风险带来的损失。
（2）加强对资金投资的风险评估：对于资金的投资决策要进行充分的风险评估，选择具有稳定收益和较低风险的投资项目，避免资金损失。
企业营运资金管理存在的问题及对策研究
企业营运资金管理存在的问题及对策研究摘要：企业对营运资金的管理不仅能够提升企业在经营的过程中的营运资金利用率，而且还能够加强企业的核心竞争力。
但是随着营运资金管理开展频率的逐渐加大，在其开展的过程中所暴露出来的问题也变得越来越多，这些问题的发生也使得企业无法对营运资金进行有效的管理，反而还会限制企业对营运资金的有效支配，也极大的增加了企业发生风险的概率，因此，研究企业的营运资金管理非常具有现实意义。
本文首先介绍了企业营运资金的相关理论,阐述了营运资金和营运资金管理的相关概念、内容、原则和指标,详细的介绍了企业在营运资金管理的过程中应该如何有效的进行现金管理,如何加强应收账款的管理,如何提高存货的管理效率等等；其次，在此基础上总结出了我国企业营运资金管理中存在的问题，并分析出造成这些问题的原因；最后，对企业营运资金管理存在的问题提出切实可行的对策和建议。
关键词：经济市场；经营管理；营运资金1引言营运资金管理绩效是企业经营过程中的一种常见管理方式之一，通过对应收账款、存货以及应付账款这三大项营运资金的使用情况进行分析，来对企业应用营运资金的管理状态进行掌握，并对这三项资金科目的周转率以及周转天数等相关营运资金管理能力评价指标之间分析，以此来寻找出企业营运资金管理方面所存在的问题。
但是随着我国企业业务种类与数量的攀升，在其经营的过程中营运资金的消耗比例也在不断增加，使得营运资金管理的困难程度也随之增加，不仅使营运资金管理无法充分发挥它的积极作用，而且还限制了企业核心竞争力的提升，因此，对于营运资金管理问题的研究已经变得越发刻不容缓起来。
2相关理论概述2.1营运资金的概念2.2营运资金管理的概念对于企业而言，所谓的营运资金管理，主要是针对企业日常经营管理过程中所涉及的流动资产和流动负债进行管理。
企业为了能够有效的维持其当下的运营，需要通过大量的资金作为支持，以确保其资金流的完整。
因此营运资金管理工作，在一定程度上也作为企业财务管理工作的重要组成部分之一、依据相应的数据，主要表现为企业的财务经理，在其工作过程中，将近60%的工作时间都放在了营运资金管理的工作中。
企业资金管理中存在问题对策论文
企业资金管理中存在的问题与对策中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)10-000-01摘要资金管理是企业财务管理工作的核心内容，企业的生存、发展和运营都是围绕资金活动展开，因此企业应强化资金管理工作，提高资金使用效率。
本文详细阐述了资金管理的相关概念，深入分析了当前企业资金管理存在的问题，并针对问题提出了解决措施。
关键词资金管理问题对策一、资金管理的相关概念资金和企业的关系，就像血液和人一样，资金时企业从事一切经营活动的基础，是企业得以存续和发展乃至扩展的保障。
资金管理是指企业依据所依赖的市场环境和企业自身的经营目标和发展规划，按照资金流动性、风险性和增值性的特征，合理配置企业资金，优化资金的筹集、运营使用和投资等，保证企业正常运营的基础上尽可能提高资金的使用效率。
资金管理的内容主要包含资金的筹集计划与决策、资金使用和管理的责任制度、资金投资决策与计划、资金使用效果的考核等方面。
资金管理是现代企业管理的核心内容，尤其对于资金流动量大、存积量多的大型企业集团，资金管理的重要性尤为凸显，资金管理的好坏不仅关系到企业整体发展规划和资源配置，还能反映出企业的资本构成和产权比例关系。
二、当前企业资金管理中存在的问题1.资金管理意识淡薄对于企业管理者来说，资金管理的重要性一般是在企业遇到资金周转困难的情况下才意识到的。
企业决策管理者还不能具备良好的资金管理意识，还没有正确认识到资金管理的重要性。
资金是企业正常运行的血液，如何保证资金需要时量足，盈余时合理投资生利是资金管理的重要内容。
企业中由于资金管理意识的缺失导致企业中常出现的情况是：需要上项目或者扩展投资时意识到没有足够的资金流来支撑而错过了最好的投资机会；资金的循环使用过程中没有管理意识，不考虑资金的时间价值，缺乏资金循环管理的科学性和协调性，富余的部门不知道如何利用闲置的资金，而亟需上项目的部门愁于短缺资金；企业整体经营较好，资金大量闲置，或者只重视于产销量，忽视了资金的管理导致经营风险加大。
企业营运资金管理存在的问题及对策研究
企业营运资金管理存在的问题及对策研究一、问题描述企业的营运资金管理是企业经营活动中最重要的一环，它涉及到企业的生产经营、资金运作、市场销售等方方面面。
在实际的经营过程中，企业营运资金管理常常会遇到一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 资金周转不灵：企业在生产经营过程中，常常会面临资金周转不灵的问题。
特别是在季节性需求较大或者市场变化较快的行业，企业往往需要大量的资金来支持生产和销售，而又很难在短时间内迅速获得足够的资金。
2. 资金使用效率低下：一些企业在资金使用方面存在着浪费和不合理的现象，例如过多的库存积压、资金过度闲置等，导致资金使用效率低下。
3. 资金风险控制不足：企业在资金管理过程中，往往缺乏足够的风险识别和控制机制，导致资金风险难以有效控制。
4. 资金管理手段简单：一些企业对于资金管理手段过于简单，没有充分利用各种金融工具和手段来进行资金管理，造成资金管理效果不佳。
以上问题都对企业的经营活动和发展造成了一定的影响，企业需要积极寻求有效的对策来解决这些问题，提高企业的营运资金管理水平。
二、对策研究下面我们针对上述问题，提出几点对策研究：1. 提高资金周转速度在资金周转不灵的问题上，企业可以采取以下几种对策：（1）建立健全的资金管理制度：通过建立健全的资金管理制度，明确资金使用和周转的程序和流程，提高资金使用效率。
（2）加强与金融机构合作：积极与金融机构合作，开展融资业务，以满足企业生产和经营的资金需求。
（3）优化生产和销售计划：通过优化生产和销售计划，合理安排资金使用，降低资金周转周期，提高资金利用效率。
2. 提高资金使用效率（1）优化库存管理：通过建立科学的库存管理制度，控制库存水平，降低库存积压，提高资金使用效率。
（2）合理安排资金运用：对于闲置资金，可以考虑进行定期存款或者购买理财产品等方式，提高资金的收益和使用效率。
（3）加强成本控制：加强成本管理和控制，降低企业运营成本，优化资金使用结构。
企业资金管理中存在的问题及对策三篇
企业资金管理中存在的问题及对策三篇篇一：企业资金管理中存在的问题及对策一、中小企业是国民经济的重要组成部分，对社会经济的发展和稳定起着举足轻重的促进作用。
随着中小企业集群在我国经济社会发展中的地位和作用越来越突出，已成为推动经济快速增长的重要力量。
但是，目前我国中小企业举步维艰，失败率较高，企业的平均寿命在3-5年，其中一个非常重要的原因就是在于中小企业的资金管理制度不完善，存在着内部管理混乱、缺乏健全的货币资金内部控制制度、监督力度不够等问题，使中小企业的信誉和盈利能力下降。
只有搞好资金管理这个中小环节，采取科学合理的管理和控制措施，才能提高中小企业的经济效益，使其在市场经济中稳步发展。
二、资金管理的概述(一)货币资金的涵义货币资金是指企业经营资金在周转过程中停留在货币形态上的那部分资金货币资金按其存放地点和使用用途的不同可以分为现金、银行存款和其他货币资金。
现金即存放在企业的货币资金，包括库存人民币和外币。
这里需要指出的是，我国会计上所界定的“现金”的概念与西方会计上所界定的有着一定程度上的不同。
我国会计上所说的现金是指企业的库存现金；而西方会计上所说的现金既包括库存现金、银行存款，也包括其他符合现金定义的票证，如未结付的支票、汇票等等。
银行存款就是企业存放在银行的货币资金。
其他货币资金是指企业除库存现金、银行存款以外的各种货币资金，主要包括银行汇票存款、银行本票存款、信用卡存款、信用证保证金存款、外埠存款等。
[1](二)企业留存货币资金及加强管理的必要性1.企业留存货币资金的必要性由于货币资金的流动性强，但其盈利性又比较弱。
相对于营利性资产而言，企业可以通过银行存款获取一定的利息。
但相对而言其利益不会太大。
但是，企业之所以运转，可以说完全是因为资金在流动。
资金的不足，就有可能会导致一些管理者无法根据市场的变化采取积极的应当措施，无法采用那些实际而又有效的方法来应当现实中面临的各种问题。
因此，企业必须留有一定的货币资金来满足各种需求。
企业资金管理存在的问题及对策研究
企业资金管理存在的问题及对策研究随着市场经济不断发展，企业作为经济活动的主体，资金管理愈发成为发展的重要因素。
良好的资金管理能够帮助企业实现良好的经营状况，促进企业的持续发展。
由于市场环境的复杂性和不确定性，企业资金管理也面临着各种问题和挑战。
本文将围绕企业资金管理存在的问题及对策展开研究，希望提供一些参考和建议，帮助企业更好地进行资金管理。
一、企业资金管理存在的问题1. 资金流动性不足企业在发展过程中经常面临资金流动性不足的问题，导致资金周转困难，难以应对各项开支。
这种情况下，企业可能会出现付不起员工工资、无法及时还款等现象，进而导致企业信誉下降，影响企业的发展。
2. 资金使用效率低下很多企业缺乏资金管理的规范和有效的控制措施，导致资金使用效率低下。
资金被浪费或者被挪用，导致企业的盈利能力下降，甚至出现亏损。
3. 风险控制不足企业面临着各种形式的风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
若企业的风险控制不足，就容易陷入资金链断裂的窘境，甚至面临倒闭的危机。
4. 资金投资方向不当有些企业在资金的投资方向上缺乏规划和谨慎，导致资金投入的项目效益不明确，甚至出现亏损的情况。
二、对策研究1. 加强资金预测和计划企业应加强资金预测和计划，根据企业的发展规划和市场变化，合理预测企业未来的资金需求，制定合理的资金计划，确保资金的充分供应。
2. 提高资金使用效率企业应建立规范的资金管理制度，明确资金使用的权限和流程，确保资金使用的合理性和高效性。
加强财务监管，防止资金被挪用或者浪费。
3. 加强风险管理企业应加强对各种风险的认识和防范，建立完善的风险管理体系，制定相应的风险管理策略和措施，加强对市场、信用、流动性等风险的监控和应对，确保资金的安全性和稳定性。
三、结语资金是企业经营的血液，良好的资金管理是企业持续发展的重要保障。
企业应该充分认识到资金管理存在的问题和挑战，加强对资金管理的重视和管理，不断完善资金管理体系，提高资金使用效率和风险控制能力，确保企业资金的安全和稳定，实现企业的可持续发展。
资金集中管理存在的问题及对策研究
资金集中管理存在的问题及对策研究资金集中管理是指企业将其资金集中起来进行管理和运作的一种方式。
在资金集中管理的模式下，企业将所有收入和支出的资金汇集到一个中心进行统一管理，这种模式可以提高企业的资金利用效率，降低运营成本，提升资金管理的专业化水平。
资金集中管理也存在一些问题，需要进行研究和对策，以确保企业的资金运作安全稳健。
一、资金集中管理存在的问题1. 风险集中：资金集中管理模式下，企业的所有资金都集中在一个中心进行管理，一旦出现资金风险，可能会对整个企业的资金运作造成严重影响。
尤其是在经济不确定性增加的时候，资金集中管理的风险也相应增加。
2. 流动性风险：资金集中管理可能导致企业在某个特定的时期内出现流动性不足的情况，尤其是在资金池管理不善或者市场环境发生变化时，企业可能面临无法及时筹集资金的风险。
3. 监管风险：资金集中管理需要依赖银行等金融机构提供资金管理服务，一旦金融机构出现风险，可能会影响企业的资金安全。
4. 技术风险：资金集中管理需要依赖信息技术系统进行资金汇总和管理，一旦系统发生故障或者受到攻击，可能会导致企业的资金风险。
二、对策研究1. 多元化资金管理方式：企业可以通过多元化的资金管理方式来分散资金风险，例如采用分散投资的策略，将资金分散投向多个金融产品和市场，降低资金遭受单一投资风险的可能性。
2. 完善资金管理制度：建立健全的资金管理制度和内部控制机制，规范企业的资金管理流程，加强对资金流动情况的监控和预警，及时调整资金布局，以应对市场变化和风险事件。
3. 加强金融机构选择和监管：企业在选择金融机构合作时，应该充分考虑金融机构的信誉和资金安全性，选择规模较大、信用良好的金融机构合作，加强监管和风险评估。
4. 提高信息技术系统安全性：企业应该加强信息技术系统的安全防护，提升系统的安全性和鲁棒性，防范系统故障和网络攻击的风险，确保资金管理系统的稳定和可靠性。
5. 配备专业团队：企业可以配备专业的资金管理团队，具备丰富的资金管理经验和技能，能够根据市场情况和企业实际情况及时制定资金管理策略，降低资金管理风险。
国有企业资产管理存在的问题及对策研究
国有企业资产管理存在的问题及对策研究国有企业是推动我国经济发展的主力军，需要不断推进自身的高质量发展，从而保障我国经济社会稳定高效的发展。
而国有企业的运营发展，离不开资产的支持，更是需要国有企业采取科学的管理手段，强化资产的管理，推进企业高效益经营，以实现企业稳定长远的发展。
但从现实情况来看，目前国有企业在资产管理过程中，存在管理意识薄弱等方面的问题，不利于国有企业的健康发展。
因此，在国有企业改革进程中，必须要加强对资产管理问题的关注。
一、国有企业资产管理的重要性体现（一）有助于国有企业实现高质量的发展目标在新常态背景下，国有企业改革不断推进，但仍然任重道远。
从宏观层面来看，国有企业加强资产管理，可推动企业改革工作顺利进行，也可为实现经济高质量发展奠定厚实的基础。
具体而言，我国实施的是以公有制为主，多种经济成分共同发展的经济制度，国有企业是公有制的代表，同时在中国特色社会主义下，国有企业肩负经济发展和政治基础双重责任，国有企业只有不断实现自身的发展，才能够有效推动我国经济的高质量发展及有效推进党和国家各项改革事业的发展。
而资产作为国有企业管理发展的重要基础，国有企业必须要重视资产的管理，采取有效的管理手段，切实提升国有资产的价值水平，从而推动国有资产实力不断壮大，并为企业全面深入改革及实现高质量发展奠定良好的基础。
（二）有助于提升国有企业核心竞争力从微观层面来看，科学有效的资产管理，是国有企业在当下竞争尤其激烈的市场环境下脱颖而出的关键，是国有企业提升自身核心竞争力的重要抓手，因此就必须要加强资产管理。
具有来讲，核心竞争力与企业的资产潜力、管理运作潜力紧密相关。
相对于私营企业，国有企业的资产规模较大，但却存在资产运营效益不理想的问题，表现为资产高度集中、资不抵债等。
而导致这一问题的产生，主要与国有企业在资源分配上并不科学合理有关，表现为与企业管理需求及市场需求不匹配。
而国有企业要想在当下竞争尤为激烈的市场环境中占有优势，就必须要从“练好内功”开始，即在内部管理中，在各类资产有效整合的基础上，实现各类资产的优化配置，并充分挖掘资产的潜力，实现资产增值保值，进而促进企业核心竞争力提升。
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摘要在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，因此资金管理是企业财务管理的核心内容。
如何加强资金管理，提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。
因而企业要在市场经济中站稳脚跟，只有抓住资金管理这个中心，深入研究聚财、生财和用财之道，采取行之有效的管理和控制措施，疏通资金流转环节，提高企业经济效益。
关键词：资金管理存在问题解决对策经济效益ABSTRACTIn the company's financial activities, money is always a worthwhile high priority, highly liquid assets, financial management, financial management is the core content. How to strengthen financial management, improve capital efficiency is every important issue facing the company. Thus enterprises to gain a firm foothold in the market economy, only to seize the capital management of the center, in-depth study enrichment, making money and the use of financial way, to take effective management and control measures, and clear the cash flow aspect of improving economic efficiency of enterprises .Key words: management Problems Solutions Economic benefits目录中文摘要 (I)英文摘要 (II)1 资金管理的概述 (1)1.1 资金管理的含义 (1)1.2 资金管理的原则 (1)1.3 资金管理的模式 (1)1.4 资金管理的重要性 (1)1.5 资金管理在企业财务管理中的地位 (2)2 我国私营企业资金管理中存在问题的分析 (2)2.1 资金来源少，企业资金紧缺 (2)2.2 流动资金管理缺乏科学性 (3)2.3 资产结构不合理,资产的流动性和效益性差 (3)2.4缺少规范的会计制度 (3)3 针对私营企业资金管理问题的解决对策 (3)3.1 增强企业筹资能力 (3)3.2 加强存货、应收账款的管理 (4)3.2.1 加强存货管理 (4)3.2.2 加强应收账款管理 (4)3.3 构架良好资金结构，提高资金使用率 (5)3.3.1 固定资产投资应与企业流动资金比例协调 (5)3.3.2负债比率得当 (5)3.4 提高会计人员的整体素质，提升职业道德水平 (6)结束语 (6)致谢 (7)参考文献 (8)企业资金管理存在问题的研究在社会主义市场经济改革和发展过程中，特别是我国加入WTO之后，我国企业的发展趋势面临着非常严峻的考验，与挤身于我国市场的外企之间的竞争日益激烈。
虽然强化企业内部管理，提高产品质量，积极开拓市场等措施对提高企业竞争能力起着非常重要的作用，但是强化企业的竞争能力，促进企业的发展，同样具有十分重要的意义。
本文就我国企业资金管理存在的问题及对策做一些探讨。
1 资金管理的概述1.1资金管理的含义资金管理是相关人员对企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。
资金管理是现代企业经营管理尤其是财务管理的核心，特别是一些大型企业集团和股份公司，资金管理对于企业的整体规划、统一运作有着非常重要的作用。
1.2资金管理的原则划清固定资金、流动资金、专项资金的使用年限，不要混合使用；对各项资金的管理使用，既要遵守国家计划任务的相关政策，又要按照企业的生产经营方法有效地调用资金；统一与分级管理相结合，财务部门紧密联系其他各个部门，妥善管理企业资金，并将相关责任落实清楚。
1.3资金管理的模式资金是企业从事各项经济活动的基本要素，是企业发展的必备要素。
资金是企业从事各项经济活动的基本要素，是企业发展的必备要素。
企业的资金状况既表明了企业的资源配置、数量和质量，同时也反映了企业的资本构成和产权关系。
企业的生产经营、筹资投资和利润分配都是以资金为纽带，从起点到终点，贯穿于企业经营活动的全过程。
资金流量指标已经成为企业信誉评价、发展潜力、价值评估的重要指标，在有些地方，银行已开始把企业现金流量情况作为是否给企业提供信用的重要依据，有的甚至把企业未来的现金流量作为还款的担保。
因此，加强资金管理，提高资金运营效益，是企业在竞争中立于不败之地和保持可持续发展的重要保证。
1.4资金管理的重要性资金管理是财务管理的核心，企业要保证血液资金畅通无阻，防止出现淤血和贫血，就必须建立一套适合市场经济发展的资金管理方法，做到优化资金结构、拓展筹资渠道，盘活沉淀资金，提高资金使用效益。
从资金来源和资金运用中找出最佳效益，提高经济效益，提升资金管理的科学性，从而促进企业在现代企业制度下可持续发展。
在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，因此资金管理是企业财务管理的核心内容。
1.5资金管理在企业财务管理中的地位资金管理是企业财务管理的中心环节经济效益是企业生存、获利和发展的前提条件。
为确保此前提条件，企业必须重视并加强财务管理，而资金管理则是财务管理的中心环节。
在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，因此资金管理是企业财务管理的核心内容。
如何加强资金管理，提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。
企业要在市场经济中站稳脚跟，只有抓住资金管理这个中心，深入研究聚财、生财和用财之道，采取行之有效的管理和控制措施，才能疏通资金流转环节，提高企业经济效益。
2 我国私营企业资金管理中存在问题的分析由于我国私营企业数量众多、分布广泛、特点各异，所以，其资金管理中存在的问题也是多种多样的，这里“存在的问题”，仅指私营企业普遍存在的问题。
私营企业是我国国民经济中的一支生力军。
然而当前存在着制约私营企业进一步的干因素，其中资金管理水平低下是阻碍其发展的重要原因。
针对存在的问题，从资金筹集、管理、控制三个方面提出了加强私营企业资金管理的六个对策，以提高企业经济效益。
私营企业要扩大规模，寻求发展，改变“高出生率”和“高死亡率”状态，必须从企业内部管理出发，从管理中寻得效益，而资金管理是必不可缺的一个环节。
当前私营企业资金管理存在的问题分析2.1资金来源少，企业资金紧缺私营企业创办和发展主要是自我投资和自身积累。
据有关部门调查，企业开业时，资本构成90.1%是企业自我积累。
由于本身规模小，抵御市场风险能力差，资产经营能力差，这就决定了企业很难从银行等金融机构取得贷款，特别是长期贷款，上市发行股票、债券融资更是难上加难。
随着企业规模的扩大、技术革新、设备更换，只靠自身的资金已不能解决问题。
从而使得有前景的企业因缺乏资金支持而难以上规模、上水平。
2.2流动资金管理缺乏科学性企业流动资金按流动性和变现能力大小排列包括现金、应收账款、存货等。
中小型私营企业流动资金管理缺乏科学性，使得资金周转速度慢，使用率低，表现在：现金管理不严，造成资金闲置或不足；账款周转缓慢，造成资金回收困难；存货资金沉淀，造成资金呆滞。
2.3资产结构不合理,资产的流动性和效益性差由于投资的盲目性,企业一定数量的资金被长期占用于对外投资或在建工程,导致企业流动比率过低;在流动资产中,不良债权占有相当的比重,这些都不能产生任何效益或收益大大低于其资金成本的资产,如果任其长期存在,必然严重影响企业资产整体的流动性和收益性。
2.4缺少规范的会计制度在多数私营企业中，财权牢牢地掌握在企业主手里。
企业较少依赖规范的财务管理做决策，而是靠“拍脑袋”来做决策。
会计人员地位较低，其作用权限于记账算账，很少能参与管理决策。
很多企业主为了降低人工成本，聘用兼职会计，只管记账，不负责管理控制。
兼职会计一般很少到企业去，只管按有关凭证记账和制作会计报表，企业财务管理工作缺乏主动性、科学性，资金管理没有计划，日常工作中缺乏对现金流量的有序控制，企业财务弹性少，抗风险能力弱。
3 针对私营企业资金管理问题的解决措施3.1增强企业筹资能力增强中小型私营企业的筹资能力，不能坐以等待国家或银行支持。
企业必须主动提高其金融关系能力。
所谓金融关系是企业在资金的筹集、高度过程中与有关金融机构形成的关系。
金融关系不仅是企业的一项重要资产，而且是企业在资本市场上融通资金的主要依据。
金融关系不是一朝一夕就能建立的，他是企业在与金融机构的不断交往中通过信息不断双向传递所形成的企业重要组成部分。
与金融机构交往，凭借的不单纯是企业的经济活动，财务管理者的作用非常重要。
完整的金融关系是财务管理人员对资本市场的知识，对金融机构信息的了解，对企业经营活动准确把握的集中体现，其中也包含了财务管理者在资本市场上的公共关系。
良好的金融关系可以为企业摆脱资金周转困难发挥积极作用，也可以在企业资金充裕时寻找最佳的投资渠道。
3.2加强存货、应收账款的管理资金在周转过程中，从货币资金开始，然后沿着存货、应收账款到货币资金为止周而复始，不断循环和周转。
其中，应收账款和存货周转速度的快慢，对资金的周转速度有着重要的影响。
这点我们可以从现金循环周期得出。
决定现金循环的因素主要有三个：存货周转期、平均收帐期和付款递延期。
它们之间的关系为：现金循环周期=存货周转期＋平均收账期－付款递延期。
很明显，为了尽量缩短现金循环周期，应当通过科学的日常控制，将存货周转期与平均收账期压缩在一个最低的水平上。
同时，在不破坏企业的财务信誉的前提下，尽量延长付款递延期。
存货周转期是指企业自收到存货之日开始到将新产品加工完成入库售出为止所经历的时间。
如果平均存货为100万元，企业年销售额为800万元，则：存货周转期=平均存货/平均日销售额=1 000 000/（8 000 000/360）=45天。
企业从购入原材料到利用这些原材料进行加工产品，然后入库、售出期间所需要的时间为45天。
平均收账期又称作应收账款回收期，是企业自产生应收账款到收回现金为止所经历的时间。
假如企业平均应付账款为40万元，年销货成本为720万元，则：付款递延期=平均应付账款/平均日销货额=400 000/（7 200 000/360）=20天。
因此该企业的现金循环周期为43天（现金循环周期=45＋18－20=43天）。