机关干部如何提高办事协调能力
如何提高公务员的协调能力
如何提高公务员的协调能力提高公务员的协调能力是提升工作效率、提升服务质量的重要途径。
公务员需要在日常工作中与上级、下级、同事以及群众之间进行协调，协调能力的高低直接影响到工作的顺利进行和工作成效。
本文将从几个方面介绍如何提高公务员的协调能力。
一、加强沟通能力公务员需要与各层级的上级进行沟通，了解上级的指示、安排以及工作要求。
同时，公务员还需要与同事进行沟通，协调工作进度、资源以及任务分配等事宜。
此外，与群众进行沟通也是公务员工作中的重要一环。
为了提高协调能力，公务员需要加强沟通技巧的学习，包括倾听能力、表达能力和沟通方法的熟练运用。
只有通过良好的沟通，才能更好地解决问题，达到协调的目的。
二、培养团队合作意识公务员通常会在一个团队中工作，团队合作是完成工作的基础。
在团队中，协调能力不仅仅表现在与同事的沟通交流，还包括团队协作、合作内外部的协调。
公务员需要培养团队意识，积极与同事进行合作，搭建团队合作的平台，形成良好的团队协作氛围。
在团队中，公务员应当主动承担责任，积极协调团队成员之间的关系，促进团队的稳定和团结。
三、提升问题解决能力在工作中，公务员经常面临各种各样的问题，如何迅速、准确地解决问题是协调能力的一项重要体现。
公务员需要培养解决问题的能力，包括问题的识别、分析和解决方案的制定等。
公务员应当灵活运用各种解决问题的方法和工具，善于寻找和利用资源，及时解决各类问题，保证工作的顺利进行。
四、加强冲突管理能力在工作中，人际冲突是常有的事情，公务员需要具备一定的冲突管理能力。
公务员应当学会避免和化解冲突，善于处理矛盾和纠纷，保持理性和冷静，寻求公正合理的解决方案。
在处理冲突时，公务员需要倾听各方意见，公正处理，以达到协调的目的。
五、自我管理协调能力不仅仅是与他人的协调能力，也包括对自己的协调能力。
公务员需要具备自我管理的能力，包括时间管理、情绪管理和压力管理等。
公务员应当合理安排自己的工作时间，掌握工作的优先级，合理分配自己的精力和资源。
公务员如何提高沟通协调能力
公务员如何提高沟通协调能力沟通协调能力对于公务员来说至关重要，它能够帮助公务员与上级、同事和民众建立良好的沟通关系，有效完成各项工作任务。
本文将从以下几个方面探讨公务员如何提高沟通协调能力。
一、注重倾听和表达良好的沟通协调能力首先要求公务员具备良好的倾听和表达能力。
公务员应当注重倾听他人的观点和意见，尊重别人的意见，从而增加沟通的效果，并且注意非语言表达，如肢体语言和面部表情等。
同时，公务员也要能够清晰地表达自己的意见和观点，以便其他人能够理解和接受。
二、学会有效沟通技巧公务员还应该学会一些有效的沟通技巧，以提高沟通协调能力。
首先，要善于运用积极的语言，鼓励和支持他人，增加亲和力。
其次，要善于运用问问题的技巧，以便更好地了解他人的需求和期望。
另外，要善于通过演讲和陈述等方式清晰地传达信息，确保信息准确传递。
此外，要注意与不同人士进行沟通时的差异，包括不同的文化背景、角色和利益冲突等。
三、培养团队合作能力良好的沟通协调能力还要求公务员具备较强的团队合作能力。
公务员应该能够与同事建立良好的合作关系，共同完成任务。
为了培养团队合作能力，公务员可以主动与同事交流，分享知识和经验，互相学习和帮助。
此外，公务员还应该能够处理团队内部的冲突和分歧，找到解决问题的方法，并促进团队的凝聚力和归属感。
四、提高人际交往能力公务员的工作需要与不同的人士进行交流和协调，因此提高人际交往能力对于公务员来说至关重要。
公务员应该善于与不同的人沟通，包括上级、同事和民众等。
为了提高人际交往能力，公务员可以参加一些相关的培训和讲座，学习人际交往的技巧和方法。
此外，公务员还可以通过参加社交活动和建立社交网络来扩展人际关系，增加与他人的接触机会。
五、不断学习和提升提高沟通协调能力是一个不断学习和提升的过程。
公务员应该保持学习的热情，不断提升自己的知识和技能。
可以通过阅读相关书籍、参加培训和交流讨论等方式来不断学习和积累经验。
此外，公务员还可以主动请教他人，寻求反馈和指导，不断改进自己的沟通协调能力。
如何加强公务员的沟通和协调能力
如何加强公务员的沟通和协调能力公务员作为国家机关及相关部门的从业人员，其工作涉及到政务、行政管理等领域，沟通和协调能力是其工作中不可或缺的重要素质。
加强公务员的沟通和协调能力，不仅可以提高工作效率，还能增进内外部之间的合作与协调，从而更好地为社会公众服务。
本文将从三个方面探讨如何加强公务员的沟通和协调能力。
一、提升口头沟通能力良好的口头沟通能力是公务员有效沟通的基础。
在面对同事、上级或社会公众时，可以通过以下方式提升口头沟通能力：1. 讲究语言表达：在表达自己的观点时，要注意清晰明了、简洁准确，避免使用术语、行业术语等难以理解的词汇。
同时，遵循礼貌原则，尊重他人观点，注意用语方式，避免冲突和误解。
2. 善于倾听：积极倾听对方的意见和建议，理解对方的需求，不断反馈和确认自己的理解，以确保有效的双向沟通。
适度引导对方表达，同时注重沟通的平衡，尽量避免过于一方的主导。
3. 掌握演讲技巧：公务员经常需要在会议、培训等场合进行演讲，因此需要掌握一定的演讲技巧。
比如，注重演讲的结构和逻辑，注意使用适当的语调和声音，合理运用肢体语言，以提升自己的演讲效果。
二、加强书面沟通能力同时，公务员在日常工作中还需要进行大量的书面沟通，因此加强书面沟通能力也是很重要的。
以下是一些提升书面沟通能力的方法：1. 讲究文字表达：书面沟通需要准确、简洁、通顺，并能够清晰传递信息。
因此，公务员需要注重文笔的培养，提升自己的文字表达能力。
可以通过阅读优秀的文学作品，积累写作经验，学习规范的书面表达方法。
2. 注意语法和用词：书面沟通需要正确的语法和用词，以确保文档的准确性和专业性。
公务员需要加强语法知识的学习，提高语言运用的能力，从而改进自己的写作水平。
3. 注重排版与格式：书面沟通中，良好的排版与格式能够提高文档的可读性和专业性。
公务员需要了解并掌握相关的排版规范和格式要求，如字体、字号、行距、标题等，以确保书面文件的整洁美观。
三、增强协调能力协调能力是公务员必备的能力之一，以下是加强协调能力的建议：1. 学会倾听和尊重：在协调工作中，倾听他人的需求和意见非常重要。
机关干部如何提升办事能力？
机关干部如何提升办事能力？引言机关干部在处理公务和办事过程中，需要具备高效的工作能力和专业的知识背景。
他们需要在复杂的环境中处理各种问题，与不同的利益相关方进行沟通，并能够做出明智的决策。
本文将讨论机关干部如何提升办事能力，并提供一些建议和方法。
1. 不断提升专业知识作为机关干部，掌握专业的知识是提高办事能力的基础。
随着时代的发展和政策的变化，干部们需要不断学习和更新自己的知识。
他们应该关注相关领域的最新发展动态，参加行业研讨会和培训课程，与专业人士进行交流，并积极参与相关的研究和项目。
此外，干部们可以通过阅读相关的书籍、期刊和报纸，深入了解自己所从事的工作领域。
他们可以参与学习小组或社团，与同行进行讨论和学习。
通过不断提升专业知识，机关干部可以更好地理解问题的本质，并提供更好的解决方案。
2. 培养沟通能力机关干部在处理公务和办事过程中，需要与各种人进行沟通，包括同事、上级、下级以及外部的利益相关方。
因此，他们需要具备良好的沟通能力。
良好的沟通能力可以帮助干部更好地理解他人的需求和意见，并能够表达自己的观点和决策。
干部可以通过参加沟通技巧的培训课程来提升自己的沟通能力。
这些课程可以帮助干部学习有效的沟通技巧，包括倾听、表达和解决冲突等。
此外，干部们还可以通过参加团队活动和社交场合，锻炼自己的交流能力，与人建立良好的关系网络。
3. 发展解决问题的能力机关干部在处理公务和办事过程中，经常需要解决各种问题和挑战。
因此，他们需要培养解决问题的能力。
干部可以通过学习解决问题的方法和技巧，提高自己的分析和决策能力。
解决问题的能力包括分析问题的本质和原因，并提供相应的解决方案。
干部可以通过参加相关的培训课程和研讨会，学习常用的解决问题的方法，如SWOT分析、鱼骨图等。
此外，干部还可以通过与其他同行进行讨论和交流，获得不同的观点和经验，拓宽自己的思维和解决问题的途径。
4. 培养自我管理能力机关干部在繁忙的工作中，需要自我管理，合理安排时间和资源，提高工作效率。
如何在公务员中提高自己的组织协调能力
如何在公务员中提高自己的组织协调能力在公务员的工作中，组织协调能力是一项非常重要的素质。
它涉及到对工作的计划安排、资源整合、团队协作等多个方面。
拥有良好的组织协调能力，不仅可以提高工作效率，还能保证工作质量。
那么，如何在公务员中提高自己的组织协调能力呢？本文将从以下几个方面给出一些建议。
一、完善工作计划一个好的组织者首先需要具备制定详细、可行的工作计划的能力。
在开始一项任务之前，先对任务进行全面的分析，确定任务的关键节点和目标，并根据实际情况进行时间安排。
在制定工作计划时，要充分考虑资源的利用和利害相关方的需求，确保计划的可行性和有效性。
二、良好的沟通能力在公务员的工作中，与各个部门和个人的沟通是非常常见的，因此要提高组织协调能力，良好的沟通能力是必不可少的。
首先要学会倾听，尊重别人的观点，并善于与他人建立有效的沟通渠道。
其次，要善于表达自己的想法，并清晰地传达信息。
最后，要学会协商，通过有效的沟通协商解决问题，以达到协调各方面的目标。
三、加强团队合作能力在公务员的工作中，经常需要与团队成员协作完成任务。
因此，加强团队合作能力也是提高组织协调能力的重要方式。
要做到团结一致，共同努力，建立良好的团队氛围。
在团队中，要明确各自的职责，并充分利用每个人的优势，合理分配工作任务，确保团队目标的实现。
四、灵活应变能力在公务员的工作中，常常会面临各种问题和挑战。
为了提高组织协调能力，我们需要具备灵活应变的能力。
要时刻关注环境变化，及时调整工作计划和方案，以适应新的情况。
同时，还要善于分析问题，找出解决问题的最佳途径，并采取果断行动。
五、学习管理知识和技巧组织协调能力的提高，也需要通过学习管理知识和技巧来实现。
可以报读管理培训课程，或者自学相关的管理书籍和资料，了解现代管理理论和实践。
通过学习，我们可以不断提升自己的管理能力，更好地组织和协调工作。
总之，在公务员的工作中，提高组织协调能力是非常重要的。
通过完善工作计划、良好的沟通能力、加强团队合作能力、灵活应变能力以及学习管理知识和技巧，我们可以不断提升自己的组织协调能力，更好地完成工作任务，为公职事业的发展做出积极贡献。
公务人员如何提升自己的协调能力解决工作难题
公务人员如何提升自己的协调能力解决工作难题在日常工作中，公务人员经常面临各种各样的问题和难题，而解决这些问题往往需要良好的协调能力。
协调能力是指在团队、部门或者组织内，能够与他人有效地合作和协调的能力。
本文将从几个方面介绍公务人员如何提升自己的协调能力以解决工作难题。
一、增强沟通能力良好的沟通能力是协调工作的基础，公务人员需要与同事、上级、下级以及其他部门进行有效的沟通和交流。
为了提升沟通能力，公务人员可以注意以下几点：1. 提高表达能力：通过参加演讲课程、培训或者积极参与会议等方式，提升自己的表达能力，使自己能够清晰、准确地传达自己的观点和想法。
2. 善于倾听：倾听他人的意见和想法是协调沟通的重要一环，公务人员应该注意倾听他人的观点，尊重他人的意见，不断改进自己的倾听能力。
3. 学会正确使用非语言沟通：除了语言表达外，非语言沟通在协调沟通中也起着重要的作用。
公务人员应该注意自己的肢体语言、面部表情等非语言信号，使其与语言表达相互协调，达到更有效的沟通效果。
二、培养团队合作精神团队合作是协调工作的关键，公务人员需要与其他团队成员密切配合，共同完成任务。
以下是提升团队合作精神的几个方面：1. 建立良好的工作关系：公务人员应调动积极的工作态度，与其他团队成员建立良好的沟通和合作关系。
在工作中互相帮助、互相支持，形成紧密的合作关系。
2. 学会灵活适应：在团队合作中，公务人员可能会面临各种不同的情况和问题，需要及时调整自己的计划和策略。
公务人员应具备灵活适应的能力，能够在不同的情况下与团队成员协作，共同解决问题。
3. 分工合作：公务人员在团队合作中应学会分工合作，根据自己的专长和能力合理地分配任务。
同时，要善于协调各个成员之间的工作，确保团队成员在各自岗位上发挥最大的效能。
三、发展问题解决能力公务人员在工作中常常面临各类问题与难题，要想提升协调能力，就需要具备较强的问题解决能力。
以下是提升问题解决能力的几个关键点：1. 锻炼分析思考能力：公务人员需要培养自己的分析思考能力，能够对问题进行全面、深入的分析，找出问题的根本原因，并制定相应的解决方案。
公务员如何提高协调能力
公务员如何提高协调能力在当今复杂多变的社会环境中，公务员的协调能力成为了一项不可或缺的素质。
协调能力的提高不仅可以帮助公务员更好地开展工作，还能够增强公务员在工作中的影响力和表现。
本文将针对公务员提高协调能力的方法和技巧展开论述。
一、加强沟通能力公务员作为政府和群众之间的桥梁和纽带，良好的沟通能力是协调工作的基础。
首先，公务员需要注重语言表达能力的提高。
清晰、准确、简洁的语言表达能够更好地传递信息并避免误解。
其次，公务员需要注重倾听能力的培养。
积极倾听他人的意见和建议，理解对方的需求和利益，从而更好地协调不同利益的关系。
此外，公务员还应注重跨文化沟通的学习，尊重不同文化背景的人，避免因文化差异而造成的误解和冲突。
二、注重团队合作团队合作是公务员协调能力的重要体现。
公务员需要具备良好的团队意识和协作能力，主动参与并支持团队的工作。
首先，公务员需要懂得倾听并尊重他人的观点，善于与他人合作，形成团队共识和合作机制。
其次，公务员应积极承担责任，充分发挥自己的专业优势，为团队的协调工作提供有力支持。
最后，公务员需要善于调动团队资源，合理分配任务，实现团队目标的统一与协调。
三、提升问题解决能力公务员在协调工作中经常面临各种各样的问题和困难，提升问题解决能力则是有效应对的关键。
首先，公务员需要具备分析问题和解决问题的能力。
通过全面、客观地分析问题的产生原因和背景，寻找问题的最优解决方案。
其次，公务员应注重学习和积累各类问题解决的经验，形成自己的问题解决方法和思维模式。
最后，公务员需要善于运用人际关系和资源，寻求他人的帮助和支持，实现问题的有效解决。
四、完善自身管理能力作为公务员，提高协调能力也需要从自身管理能力入手。
首先，公务员需要具备良好的时间管理能力。
合理安排工作和生活的时间，提高工作效率，减少时间浪费。
其次，公务员应注重自我激励和自我管理能力的培养。
通过设定明确的目标和计划，并不断调整和修正，激发自己的工作热情和动力。
如何提高公务员的协调能力
如何提高公务员的协调能力协调能力是公务员工作中非常重要的一项素质，它涉及到多方面的能力和技巧，包括沟通、协商、解决冲突等。
公务员在工作中需要处理各种复杂的问题，而协调能力的提高能够帮助他们更好地完成工作任务，增强团队合作精神。
下面将介绍一些提高公务员协调能力的方法和技巧。
一、加强沟通能力公务员工作中，与多个部门和个人进行交流和协商是家常便饭。
因此，加强沟通能力是提高协调能力的关键。
首先，要学会倾听他人的意见和需求，理解对方的观点。
其次，要善于表达自己的想法和要求，并且能够清晰明确地传达信息。
此外，要注重语言和非语言的表达，表达方式要得体、礼貌，并且要注重细节。
二、培养问题解决能力公务员工作中，经常面临各种问题和困难。
因此，培养问题解决能力对于提高协调能力至关重要。
公务员需要学会分析问题的根源，找出解决问题的途径和方法。
在解决问题的过程中，需要善于寻求多方面的意见和建议，结合实际情况做出合理决策。
三、增强团队合作意识团队合作是公务员工作中的重要环节之一。
公务员需要与团队成员紧密合作，协同完成工作任务。
因此，增强团队合作意识对于提高协调能力至关重要。
公务员应该学会与他人进行有效的合作，并且能够协调各方利益的平衡。
在团队合作中，要注重协作和协商，尊重和理解他人的观点，化解分歧和冲突，达成共识。
四、积极培养自身能力协调能力的提高需要公务员具备一定的专业知识和技能。
因此，积极培养自身能力是提高协调能力的必要条件。
公务员可以通过学习、培训和参加各种活动来提升自己的专业知识和技能。
此外，公务员还应不断提高自身的综合素质，包括学习能力、领导能力和应变能力等。
五、建立良好的人际关系在公务员的工作中，建立良好的人际关系对于提高协调能力非常重要。
公务员应该与同事、上级和下级保持良好的沟通和合作关系。
建立良好的人际关系需要公务员具备良好的人际交往能力和处理人际关系的技巧。
公务员应该注重关心他人、尊重他人，并且能够理解和包容他人的不同观点和需求。
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机关干部如何提高协调办事能力根据集训班的安排，由我跟大家谈一谈"机关干部如何提高协调办事能力"的问题。
对这个问题，自我感觉认识还很肤浅，实际工作中还有许多失误和教训值得吸取。
下面，根据自己的体会并借鉴他人的经验，就这个问题同大家进行交流，不当之处希望批评指正。
一、提高机关干部协调办事能力的重要性所谓协调，是指基于一定目的，运用恰当手段，对影响工作的相关因素所进行的调适和磋商。
协调的核心是使有关部门和人员和谐地进行工作，在各自岗位上，朝着一个目的共同努力。
其目的在于消除内耗、化解矛盾，把各方面力量汇聚成和谐统一的合力，以求得最佳效益，实现共同目标。
美国人际关系专家，被基辛格博士誉为"成功者的太阳"的卡耐基说：“一个人事业的成功，只有15%是由于他的专业技术，剩余85%归于他的人际关系和协调能力。
”可见，协调能力对一个人来讲，特别是对在座的即将进入各级机关工作的同志们来讲，是何等的重要！下面，我从四个方面谈谈提高协调办事能力的重要性。
1、提高协调办事能力是领导机关抓工作落实的需要。
领导机关是一个整体，许许多多的工作都是需要由一个部门牵头、多个部门配合共同抓好落实的。
拿政治机关来说，就有大量的工作是通过相互协调、相互配合完成的。
如：干部的教育整顿，需要干部、宣传部门一起抓；对干部涉财案件的查处，需要纪检、审计部门密切配合，对严重违反财经纪律的问题，军事检察院、军事法庭还要介入；招生调学工作，表面上看由干部部门主抓，但也需要司令部的作训、侦察、炮兵、装甲、工兵、机要，政治机关的宣传、保卫，后勤机关的军需、卫生等部门的通力配合才能完成；两防工作，保卫、军务、军械等部门都有自己的职责；落实《基层建设纲要》，由组织部门主抓，但其它部门同样需要根据自己的工作性质和业务特点抓好分管工作的落实。
这些工作，有的是我们自己牵头办的，有的是别的部门牵头办的，但不管是牵头还是不牵头，都有个协调的问题。
如果在这个问题上，因我们的水平低、能力差，牵不好头，协调不利，抓落实就成了一句空话，机关的作用就不会得到很好的发挥。
现在，有的单位忙乱现象突出，这里固然有工作多，四平八稳就完成不成任务的因素，但也有的是由于上下之间、部门之间协调不够、欠沟通，造成打乱仗、低效工作的现象。
2、提高协调办事能力是领导机关提高工作效率的需要。
前面我们说了，领导机关的大量工作是需要通过各个部门相互配合、相互协调完成的，因此，要提高机关工作的效率，就必须提高机关干部的协调办事能力，这是个前提条件。
协调办事看起来简单，实际上却是一项复杂的工作，需要对其作出缜密的思考、进行周全的安排和不辞辛苦地抓落实。
3、提高协调办事能力是机关干部履行职责的需要。
机关工作一个很大的特点就是协调各方面，形成一个合力，共同完成上级机关和领导交给的工作任务。
因而，机关干部如果协调办事的能力不强，就很难履行职责，就不能说是一个称职的机关干部。
现在，一些同志没有把协调办事当做自己的职责范围，对于由别人牵头、需要自己配合的工作，不积极主动，认为不是自己的事，不负主要责任，没有认识到支持配合别人共同抓好工作落实，同样也是自己应尽的职责，绝不是可办可不办，可办好可办坏的，而是必须尽力协调办好的。
对于由自己牵头，需别人配合的工作，缺乏耐心，一遇挫折和矛盾，就退缩了，不是从自己能力水平上找原因，而是一古脑地把责任推给别人，埋怨别人，没有认识到争取不到别人的配合，完成不了工作任务，自己也有责任，应该主要从自己身上找原因。
4、提高协调办事能力是机关干部成长进步的需要。
据美国《幸福》杂志下属的研究会对美国500位年薪50万美元以上的企业界高级管理人员和300名政界人士的调查，结果表明：其中93.7%的人认为人际关系顺畅和较强的协调能力是事业成功的最关键因素。
我们国内调查显示，中国每100位头脑出众、业务过强的人士中，就有67位因人际关系不畅、协调能力不强而在事业中严重受挫，难以获得成功。
对于在座的同志来说，许多人将会在机关、基层两个领域交替发展，并逐步走上领导岗位。
看一个干部是否具有领导才能，有多大的发展前途，标准当然很多，象政治素质、道德水准、文化知识、决策水平等等，但还有一个很重要的方面，就是协调办事能力如何。
一个优秀的领导干部一定是善于运用、协调各方面的力量，使人尽其才、才适其位，运用自如，井然有序。
相反，一个协调能力弱的领导，只会把一个单位搞成一盘散沙、混乱不堪。
这方面，我们过去是有教训的。
有的干部当个参谋、干事、助理员还行，一旦下部队当个主官或副职，就暴露出协调管理能力差的弱点。
表现在一天到晚忙得够怆、累得够怆，但负责的工作总是不见起色，甚至逐步下滑，被别人称为"辛辛苦苦的不称职干部"。
因此，做为一名机关干部，不但要对组织、对工作负责，还要对自己负责，要不断提高协调办事的能力。
二、当前机关干部在协调办事中暴露出的主要问题1、协调办事能力较弱。
其表现是：一是协调办事的意识性不强，平时不注意加强与各方面的联系，满足于独立完成一些具体的业务工作，遇到复杂的问题不知道用协调的手段去解决，往往是一个人或一个部门在那里"跑单帮"，完成不了重要的协调任务；二是遇事不清楚怎么去协调，需要和哪个部门协调，和谁协调，先找谁协调，后找谁协调，心中没谱，路数不清，只是现请教别人、现打听招法，办起事来效率低，漏洞百出；三是凡事只有领导出面才能协调好。
当然，对于一些涉及部门较多的重大活动，需要财力、物力、人力给予重点保障的事情，由领导出面统一协调是必要的，但对于一般性的协调工作，我们还是提倡机关干部发挥主观能动性，争取不依赖领导就能自己协调解决。
2、对协调办事存有偏颇认识。
对于政治机关干部来说，要求具有较强的政治素质和组织材料水平，这是我们政治机关的特点。
一些同志对这一特点有片面认识，似乎只要文字水平高，材料写得好，就是一个称职的机关干部，至于其它工作，其它能力水平，过得去就行。
有的同志瞧不起协调办事的活，认为协调办事是具体事务性工作，是"敲边鼓"的工作，没必要投入太多的精力。
也有的同志认为协调办事就是跑跑颠颠，没啥大出息，那玩艺谁都会干，像通信员似的，长个腿就行，不需要太高的能力水平，因而在实际工作中对协调办事不热心，不注重提高这方面的能力素质，一旦遇到重大问题需要协调多方面力量时，就显得很吃力。
3、对协调办事存在畏难情绪。
"办事难"确实是当前协调工作中的一个实际情况。
一些同志受畏难情绪的影响，在进行协调时容易出现三种情况：一种情况是遇事绕着走。
当领导布置了一项较难协调的工作时，能推就推，能躲就躲，怕完不成任务不好交待；另一种情况是对已经接手的工作不尽力、标准低，协调中一遇难处就往回转，得过且过，敷衍了事，只求完成任务，不管标准高低；第三种情况是搞不负责任的"较劲儿"。
跟别人协调某项工作时，只要对方提出这事如何如何难办，自己就不再进一步做工作，认为反正都是工作上的事儿，用不着软磨硬泡，将来出了毛病，领导追究下来，也不全是自己的责任。
在协调的问题上，我们不妨学习一下战国时期的苏秦。
苏秦，东周洛阳人。
相传早年学习《姜太公兵法》，但始终不被人器重。
其家人和亲属经常对其进行嘲笑，瞧不起他。
面对这种境遇，苏秦没有气馁，反而激励了他求仕显名的决心。
从此，他闭门不出，博览群书。
为了不使自己产生惰性，他头悬梁、锥刺股。
一番苦读之后，他开始周游列国兜售自己的理论，但均未成功。
最后，他来到秦国，向秦惠王鼓吹自己的理论，却不料同样受到秦惠王的冷遇。
从此，苏秦把满腔热情化为愤懑，他决心报复秦国。
于是，他深居简出，苦心研究，历时一年之久，终于创造出一套制秦的战略--合纵战略。
"不费斗粮，未烦一兵，未战一士，未绝一弦，未折一矢"使六个诸侯国达到"诸侯相亲，贤于兄弟"的境界。
当时，"天下之大，百民之众，王侯之威，谋臣之权，皆欲决于苏秦之策"。
苏秦也凭借自己非凡的协调才能和"三寸不烂之舌，挂上了六国（齐、楚、燕、韩、赵、魏）相印。
但后来，又出现了一位协调高手--张仪，秦国的张仪运用连横之术，游说于各诸侯国之间，利用各国之间的矛盾，或为秦国拉拢，使其归附于秦，或拆散其联盟，使力量削弱。
在秦惠王统治时期，张仪不仅使秦国在外交上连连取得胜利，而且帮助秦国开拓了疆土。
如果说苏秦凭借自己非凡的协调能力使六个诸侯国得以苟延残喘的话，张仪则是充分运用协调术，为秦国的强大和后来的统一立下了汗马功劳。
可以说，此二人均堪称当时的协调大师。
汉高祖刘邦总结自己得天下的经验时说："夫运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。
三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者。
"这就是说，刘邦得天下靠的就是张良、萧何、韩信三个人。
这三个人中，又以谋士张良为头功。
刘邦封赏萧何8000户，胜过所有群臣。
但是对张良，却封赏他3万户，何其悬殊！就是因为张良有智谋、善协调，特别是处理棘手问题能力强。
4、协调办事时掺杂私人情感。
本来是工作上的事儿，通过正当途径就应该协调办好，也要讲私人交情、个人关系。
关系好、有交情的，工作就好协调，事就好办；关系差，有积怨的，工作就协调不了，事就办不成；关系一般，或者说只是一般的工作关系，那就看人家高兴不高兴了，高兴的就给你协调办了，不高兴时就给你推一推，拖一拖，直到拖得你精疲力尽，这就是人们常常谈论的"公事私办"。
在这种风气的作用下，一些同志不是在协调工作上想办法，而是在协调私人关系上动脑筋。
5、协调办事时受利益左右。
所谓利益观念，就是在协调办事前先掂量掂量对自己是否有利，能得到什么好处，有好处的，积极性就高，没好处或有损自身利益的，积极性就差些，或干脆消极对抗，漠然处之。
在利益的驱动下，一些同志协调办事的出发点发生偏差，做事看人下菜。
有的同志对上级机关和领导交办的事比较热心，生怕人家挑出毛病来，对一般干部和下级托付的事却满不在乎，甚至故意给人家出难题。
有的同志对有权、有钱、有物的部门唯唯诺诺、有求必应，为的是将来自己求着人家时好办事，对没权、没钱、没物的部门却冷若冰霜，又是一种态度。
还有的帮助别人协调成了一件事，就好像自己立多大功、对人家有多大恩德似的，伸手要好处、图报酬，如此等等，人为地给协调办事增加难度。
三、提高协调办事能力需注重把握的几个方面1、要立党为公。
我们讲的协调是指为党的事业、部队建设和整体利益所进行的协商和斡旋。
这就要求协调者和被协调者都要立党为公、克已奉公。