股份有限公司管理干部任职管理办法范例
公司干部任命管理制度
第一章总则第一条为加强公司干部队伍建设，规范干部选拔任用工作，提高干部队伍整体素质，促进公司健康发展，根据《中华人民共和国公司法》和国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各级干部的选拔、任用、考核和监督。
第三条公司干部选拔任用工作应当坚持德才兼备、以德为先的原则，注重实际工作能力、群众公认和公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章干部选拔任用第四条公司干部选拔任用工作应当遵循以下程序：（一）确定选拔任用计划；（二）发布选拔任用公告；（三）组织报名、资格审查；（四）进行笔试、面试、考核；（五）确定考察对象；（六）组织考察；（七）提出任用建议；（八）召开干部会议研究决定；（九）进行任前公示；（十）办理任职手续。
第五条公司干部选拔任用工作应当公开、公平、公正，接受群众监督。
第三章干部任用第六条公司干部任用应当符合以下条件：（一）具有良好的思想政治素质，热爱祖国，拥护中国共产党的领导，遵守国家法律法规；（二）具有良好的职业道德，廉洁自律，勤政为民；（三）具有较强的工作能力，能够胜任本职工作；（四）具有较好的群众基础，得到广大员工的认可。
第七条公司干部任用方式：（一）直接任命；（二）民主推荐；（三）公开选拔。
第八条公司干部任用期限一般为三年，可连任。
第四章干部考核第九条公司干部考核应当定期进行，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。
第十条公司干部考核采取以下方式：（一）年度考核；（二）任期考核；（三）专项考核。
第十一条公司干部考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。
第五章干部监督第十二条公司干部应当自觉接受党组织和群众的监督。
第十三条公司干部监督采取以下方式：（一）组织监督；（二）群众监督；（三）审计监督；（四）法律监督。
第十四条对违反本制度规定的干部，公司将依法依规进行处理。
第六章附则第十五条本制度由公司党委负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
公司干部管理制度范本（二篇）
公司干部管理制度范本第一章总则第一条根据公司的组织结构、发展战略和管理需要，制定本制度。
第二条干部管理制度是指对公司干部进行选拔、任用、考核、培养、激励、监督和管理的一系列规定的制度。
第三条干部是指担任公司各级管理职务的员工，具备较高的管理水平和领导能力，为公司发展做出重要贡献。
第四条公司干部应遵守公司章程、规章制度和各项管理制度，严守职业道德和操守，忠诚履责，勤勉尽责，以身作则，发扬公司的核心价值观。
第五条公司干部岗位设置按照公司业务发展和管理要求而定，具体岗位设置由公司领导层决定，并由人力资源部门负责管理。
第六条公司干部管理实行分类管理，根据干部的不同职务和级别，采取不同的管理方式和激励机制。
第二章干部选拔任用第七条干部选拔任用应公开、公平、公正，遵循以能力为核心、以素质为前提的原则，将优秀人才选拔任用到公司的各级管理岗位。
第八条干部选拔任用应当切实把握人才管理的全局，选择具有全面素质和应对挑战能力的人才，注重挖掘和培养潜力，兼顾公司发展的长远性和稳定性。
第九条干部选拔任用可以通过公司内部选拔、外部引进、派驻和委派等方式进行，具体使用何种方式由公司领导层决定。
第十条公司内部选拔重点关注员工的岗位能力、工作表现和潜力发展，通过评定考核、组织面试、咨询评审等多种方式确定干部选拔任用的对象。
第十一条公司外部引进重点关注个人的背景、经历和能力，通过招聘、选拔考核、面试、背景调查等方式确定干部选拔任用的对象。
第十二条派驻指将公司干部派往其他公司、机构或地方工作，委派指将其他公司、机构或地方的人员派到公司工作。
派驻和委派的干部应具备较强的协调、管理和沟通能力。
第十三条担任公司高级管理岗位的干部，应具备丰富的管理经验、高度的责任感和敬业精神，具备较高的领导能力和危机处理能力。
第十四条担任公司中层管理岗位的干部，应具备较强的组织协调能力和团队管理能力，善于与下级员工沟通和协作。
第十五条担任公司基层管理岗位的干部，应具备一定的管理和协调能力，善于指导和激励员工，能够有效执行上级指示。
某控股股份有限公司中高层管理人员任免管理制度8页
文件编号：T03103-003A**控股股份有限公司人力资源管控制度之三公司中高层管理人员任免第一章总则第一条为了提高公司中高层管理人员的综合素质，保证**控股战略目标的实现，保障股东利益，特制定本制度。
第二条本制度所涉及专有名词定义：（一）公司：统指**控股股份有限公司和各子公司。
（二）**控股：指**控股股份有限公司，不包括各子公司。
（三）子公司：指**控股股份有限公司的****、****、****及**公司。
（四）中高层管理人员：指**控股总裁、副总裁、财务总监、人力资源总监、其他职能部门总监、职能部门经理和子公司总经理、副总经理、财务经理、人力资源经理及其它部门经理。
第二章任用第三条任职人员应符合相应职位“职务说明书”的要求，以核定的定编人数为限。
第四条任职人员的任用应填写《干部任免提名表》，按干部管理权限办理干部管理相关手续。
第五条中高层管理人员任用管理权限表1 中高层管理人员任用管理权限表第六条任免程序（一）**控股总裁职务，由**控股董事长根据职务要求提名候选人，并填写《干部任免提名表》，董事会安排面谈，对候选人背景资料进行考察与核实，了解任职资格、胜任能力及其任职意向，征求**控股提名委员会审核意见后，由董事长向董事会推荐，董事会决定聘任。
有关决议及职务任免通知抄送人力资源中心备案，人力资源中心负责办理干部管理相关手续。
（二）**控股副总裁职务，由**控股总裁根据职务要求提名候选人，并填写《干部任免提名表》，董事会安排面谈，对候选人背景资料进行考察与核实，了解任职资格、胜任能力及其任职意向，征求**控股提名委员会审核意见后，由总裁向董事会推荐，董事会决定聘任。
有关决议及职务任免通知抄送人力资源中心备案，人力资源中心负责办理干部管理相关手续。
（三）**控股财务总监职务，由**控股总裁根据职务要求提名候选人，并填写《干部任免提名表》，董事会安排面谈，对候选人背景资料进行考察与核实，了解任职资格、胜任能力及其任职意向，征求**控股提名委员会审核意见后，由总裁向董事会推荐，董事会决定聘任。
某股份有限公司干部任用管理制度
某股份有限公司干部任用管理制度总则一、为建设一支结构合理、富于创新力和活力的干部队伍，推动各级干部不断地提高工作能力，以适应管理工作和公司发展的需要，制定本制度。
二、干部培养的目标1、改进管理行为，提高生产经营水平和工作绩效。
2、培养高素质的职业干部队伍，满足公司高速发展的需要。
3、提升干部能力素质，促进干部成长。
三、干部使用原则：价值认同，品能兼优，公司至上，动态管理。
干部的任职标准四、干部的任职标准（一）思想先进1、思想先进，以公司为家，公司利益至上。
2、积极主动，发挥个人主观能动性，思考工作中的贡献。
3、敢于担当地解决工作中存在的问题。
做到不遗留问题，不隐瞒问题。
（二）行为高尚1、做员工表率。
2、关爱员工，服务好员工，做员工的知心人。
3、团结人，劳在前，功在后。
4、做员工学习上的榜样。
在管理员工的同时，要培养员工的热情和积极向上的精神，要主动向员工学习，员工才能向你学习。
（三）道德至上1、勇于奉献，不存私心。
2、心系公司发展，不侵占公司利益，更不能损害公司利益。
3、要保护公司利益、企业的秘密，不能据为已有，居功自傲。
4、不能只顾自己的既得利益，而不顾公司、员工的利益，懈怠工作。
（四）专业能力1、专业能力必备，专业相关知识必备。
2、管理工作要知行合一，行就是方法。
（五）业务素质1、系统思维，组织成就导向。
2、较强的组织、领导、监督、控制、解决问题的能力。
3、前瞻性，在自我评判中持续创新。
4、合作、服务、自信、自律。
5、工作质量效率高，责任心强。
（六）经验要求1、基层管理1年以上该专业/技术工作基层工作经验。
2、中层管理：中层副职2年以上管理或技术工作经验；正职3年以上管理技术工作经验。
3、部门负责人：5年以上综合管理或技术管理工作经验，其中担任正职2年以上。
4、高层管理：有在某一领域全面管理工作经验。
（七）年龄要求为推进干部队伍的年轻化，设置新干部提拔的上限。
基层干部的提拔应控制在30岁以下；中层干部的提拔在40岁以下。
公司干部任命管理制度
公司干部任命管理制度第一章总则为规范公司干部任命管理，激发干部队伍活力，提高公司治理效能，特制定本制度。
第二章职责一、公司董事会：对公司干部任命具有最终决定权，负责审批公司高层领导任免。
二、人事部门：负责组织实施公司干部任命工作，对干部选拔、薪酬管理及其绩效考核进行全面监督。
三、公司领导团队：承担对下属干部任免和考核的直接责任。
第三章干部选拔一、选拔方法：干部选拔应当坚持公开、公平、竞争、择优的原则，采取面试、考察等方式进行选拔，坚决抵制任何形式的非正常选拔行为。
二、选拔程序：在干部选拔过程中，应当尊重干部的知识、能力、品德和业绩，实行多方意见协商，确保选拔程序公平公正。
三、选拔条件：干部应当具备政治过硬、业务精通、作风过硬、廉洁自律、勤政为民等素质，同时应当具备相关岗位所需的专业知识和技能。
四、选拔结果：根据选拔结果综合考虑干部的实际情况和工作需要，确定最终的干部选拔结果。
第四章干部任免一、任免程序：对于公司干部的任免，应当由公司领导团队准备提名并提交董事会审批，并报经人事部门备案。
二、任免条件：任免干部应当符合相关法律法规和公司制度的规定，确保干部有一定的管理经验和能力。
三、任免权限：公司领导团队对于部门下属干部的任免应当实行区级内部管理，并报经总部相关部门备案。
四、任免程序：公司应当建立健全的干部任免程序，确保干部的选拔和任免工作得到充分的程序保障。
第五章干部考核一、考核内容：干部考核应当综合考虑干部的领导才能、业绩成果、廉政建设、团队协作等方面的表现，形成考核结论。
二、考核方法：采取360度评价、考核记录、考核面谈等方式进行干部考核，确保考核结果客观、公正。
三、考核结果：对于优秀的干部，应当给予相应的奖励和激励措施；对于表现不佳的干部，应当及时进行培训或调整岗位。
四、考核程序：公司应当建立健全的干部考核程序，确保干部考核工作得到充分的程序保障。
第六章干部培训一、培训内容：公司应当根据干部的实际需要，制定相应的培训计划，包括政策法规、业务知识、管理技能等方面的培训内容。
公司管理人员任免管理制度模板
AA公司管理人员任免管理制度AA公司管理人员任免管理制度（暂行）目录第一章总则 (1)第二章日常竞聘 (2)第三章换届竞聘 (3)第四章内部选聘 (3)第五章外部选聘 (4)第六章招聘 (4)第七章免职 (6)第八章附则 (7)第一章总则第一条为规范和完善公司管理人员的任免程序，有效选拔出德才兼备、堪当重任的优秀管理人员，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司副总监及以上管理人员(以下简称为“管理人员”）的任命和免职。
第三条公司总经理、副总经理任命及免职根据董事会相关规定执行。
第四条公司出现管理岗位空缺、岗位新增、岗位职数增加，以及公司有特殊需求时，可以通过竞聘、选聘或招聘方式选拔人员。
具体方式如下：第五条各事业部、业务部、职能部门（以下简称“部门”）副总经理及以上岗位的任命和免职报公司总经理办公会审批；总监、副总监岗位的任命和免职由分管该部门的公司领导与分管人力的公司领导审核，报公司总经理审批。
第六条公司管理人员任免遵循以下管理原则：（一）德才兼备、以德为先；（二）公正、公平、公开；（三）注重实绩、员工认可；（四）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重；（五）实行任职回避（见附件一）。
第二章日常竞聘第七条人力资源部负责拟定竞聘方案，并牵头组织成立竞聘评审小组，负责实施竞聘工作。
第八条参加竞聘的人员除符合竞聘岗位的要求外，应具备以下条件：（一）竞聘部门副总经理及以上岗位的竞聘人应具有1年及以上司龄、2年以上部门管理经验(不限于AA公司，但必须出具有效证明)；竞聘总监、副总监岗位竞聘人应具有1年及以上司龄。
（二）原则上要求逐级竞聘。
（三）竞聘人若竞聘高一职级，要求连续两年个人绩效等级在良好（A）及以上；若为同级竞聘，则要求连续两年个人绩效等级在合格（B）及以上。
（四）有特殊专长、特殊贡献、特殊业绩的员工，需由本人提出申请，经部门总经理推荐，报人力资源部审核，经公司管理层审批同意后方可直接参与竞聘。
第九条实施流程（一）发布竞聘信息：人力资源部在公司内部网站上发布竞聘公告，包括竞聘岗位信息、报名资格、时间安排等。
干部聘任管理制度
xxx股份有限公司干部聘任管理制度第一章总则第一条为适应公司战略发展需要，培养造就一支高素质的管理人才队伍，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的用人机制，推进干部队伍的年轻化、知识化、专业化，结合本公司实际，制定本规定。
第二条干部聘任必须坚持以下原则：1、任人唯贤、德才兼备原则；2、公开、公正、公平原则；3、竞争上岗原则。
第二章适用范围第三条xxx股份有限公司集团总部及分、子公司中层以上管理人员。
第三章选拔任用干部条件第四条选拔任用干部应具备的条件：1、符合本岗位所需要的条件。
2、绩效考核历史记录中两年达到目标以上的。
3、在现有岗位上实绩突出。
第四章聘任程序第五条干部职责划分应按照以下规定执行：1、集团公司总经理由董事长提名，董事会聘任。
2、集团公司副总经理由总经理提名，董事会聘任。
3、集团公司财务经理由总经理提名，董事会聘任。
4、集团公司各部经理，由集团公司主管副总提名，人力资源部负责进行考核，符合岗位任职资格的，总经理审批后，予以聘任。
5、子公司的总经理由集团公司任命，子公司的财务经理由集团公司委派，人力资源部按照干部任免程序办理相关任免手续。
6、子公司的总经理由集团公司总经理聘任和解聘，人力资源部按照干部任免程序办理相关任免手续。
7、子公司的副总经理由子公司总经理提名，人力资源部按照岗位说明书要求进行考核，总经理审批后，办理相关任免手续。
8、子公司的财务经理由集团公司财务部经理提名，人力资源部将其考核材料上报集团公司，总经理批准后办理任免手续。
9、指标管理型子公司、扶持型子公司的中层管理人员，由子公司总经理提名，人力资源部考核后，上报集团公司，总经理批准后办理任免手续。
10、效益监控型子公司和风险监控型子公司的中层管理人员，由子公司总经理任命，报集团公司人力资源部备案，人力资源部办理任免手续。
第五章其它第六条干部聘任时间为一年，一年期满后自动解聘。
根据全年绩效考核结果，符合续聘标准的，继续聘任；不符合续聘标准的，不再续聘，办理调岗或解除合同手续。
股份有限公司中层干部管理办法(WORD15页)
中层干部管理办法1.总则1.1为认真贯彻执行党的路线、方针、政策，建设一支高素质的现代企业领导者队伍，适应我公司改革和发展的需要，促进干部管理工作的科学化、规范化、制度化，形成充满生机和活力的用人机制，根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》，结合我公司实际，特制定本办法。
1.2中层干部选拔任用管理，必须坚持以下原则：1.2.1 德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩的原则；1.2.2 激励与约束相结合的原则；1.2.3 公开、平等、竞争、择优的原则；1.2.4 民主集中制的原则；1.2.5 依法办事和按组织程序工作的原则。
1.2.6 本办法适用于我公司中层干部及后备干部管理。
2.中层干部管理权限2.1公司副总师级干部；2.2公司各职能部室部长、副部长；处长、副处长、处长助理；2.3公司各分厂厂长、副厂长、主任、副主任、主任助理；2.4公司各子公司经理、副经理、经理助理；2.5后备干部。
3.选拔任用条件3.1中层领导干部应具备的基本条件：3.1.1思想政治素质好，认真贯彻执行党和国家的方针政策，具有强烈的事业心和责任感；3.1.2具有履行岗位职责所必需的业务能力、组织能力、决策能力和经济、科技、法律等方面的知识；3.1.3遵纪守法，廉洁自律，求真务实，联系群众，有较强的法制观念和群众观念，能严格依法依章办事；3.1.4有较强的敬业精神和开拓创新意识，作风民主，工作业绩突出；3.1.5自觉遵守民主集中制原则，严格执行组织纪律，勇于开展批评和自我批评，善于团结同志，有协调能力和组织能力。
3.2担任中层干部职务应当具备以下资格：3.2.1担任中层干部职务应具有三年以上工龄，并有一年以上专业技术岗位经验或重要岗位工作经历；3.2.2 由副职提任正职，一般应在副职岗位工作两年以上；3.2.3原则上具有大学专科及以上文化程度，或中级及以上技术职称；3.2.4 身体健康。
3.3任用中层干部一般坚持逐级提拔的原则，对特别优秀的青年干部或因工作特殊需要的可以破格提拔，但应当严格执行相关程序。
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管理干部任职管理办法（试行）
1.目的
为加强管理干部队伍建设，促进管理干部的选聘、培养和考核流程的制度化、规范化，为各级管理干部自我发展与提高提供指导，特制订本办法。
2.适用范围
本办法适用于公司三、四、五层管理干部的选聘、轮岗及考核工作。
3.原则
3.1按照公开选拔、推进交流、加强监督的原则，推进干部管理工作；
3.2大力推进干部的公开选拔制度，实行干部任期制和轮岗制；
3.3加强对干部的培养和监督，坚持并完善干部审计和考核工作。
4.管理干部选拔聘用条件
4.1管理干部必须签订《高压线承诺书》，并遵循公司价值观要求。
4.2拟聘管理干部最近两次半年考核中业绩记录必须全是良好（“S”或“A”）。
4.3管理干部必须具备一定的工作经验：
4.3.1 任公司三层管理干部的，需具备五年以上工作经验，其中任公司四层及以上管理职务（或其他公司相当职务）三年以上；
4.3.2 任公司四层管理干部的，需具备三年以上工作经验，其中公司五层及以上管理职务(或其他公司相当职务)不少于一年。
4.4 除上述4.1-4.3基本聘用条件外，管理干部必须符合拟聘岗位《职位说明书》中规定的其它任职资格要求。
5．管理干部选聘程序
5.1三层管理干部的选拔由人事中心组织进行，空缺岗位所属系统给予协助。
5.2四、五层管理干部的选拔一般由所在系统组织进行，人事中心给予协助并负责监督实施。
5.3三、四层管理干部的选聘包括竞聘和轮岗两种方式：
5.3.1竞聘方法具体参见《管理干部竞聘实施细则》（附件3）；
5.3.2竞聘候选人数不足、竞聘候选人不够条件或其它特殊情况下，报请公司批准，该岗位上级领导可提名员工代理，代理期三个月，期满后进行转正评估；5.3.3管理干部轮岗方法参见《管理干部轮岗实施细则》（附件4）；
5.3.4在聘用三、四层管理干部前，人事中心HR部在公司内部网上发布公示，时间不少于五个工作日。
公示期间HR部收集员工对拟聘干部的意见，如有员工反映问题且查实拟聘干部确实不符合管理干部条件的，则对该拟聘干部不予聘用。
5.4五层干部必须通过直选产生，特殊情况可以指定职员代理，代理期不超过三个月，具体参见《五层管理干部管理实施细则（试行）》有关内容。
5.5管理干部的试用及试用期待遇：
5.5.1三、四层管理干部必须经过试用，试用期三个月；五层管理干部无试用期。
管理干部兼任低一级职务时免低一级职务的试用期，降职使用的管理干部免试用期；
5.5.2试用期满的管理干部，所在系统组织对其进行民主测评，并报公司审批，批准后可聘为正式管理干部；未通过民主测评或公司审批，则停止试用，所空缺岗位需要重新组织竞聘或安排轮岗；
5.5.3代理管理干部代理期满后如通过竞聘，可按照试用期满的管理干部对待，报公司审批后直接确定为正式管理干部；
5.5.4从2003年起公司内部选拔及在任三、四层正式管理干部必须具备6σ绿带资格；
5.5.5内部晋升的四层管理干部必须在试用期（或代理期）内通过“新任管理干部培训”，否则不予转正；
5.5.6在三、四层管理干部正式聘用前，人事中心HR部按照《管理干部聘免谈话细则》（附件5）组织安排有关负责人与拟聘用管理干部谈话；
5.5.7在试用期或代理期的管理干部薪资标准不变，但享受该管理职位相应的其它待遇。
5.6三、四层干部选聘流程图见附件1。
5.7五层干部直选聘用流程图见附件2。
6．管理干部任期及待遇
6.1对所有三、四、五层管理干部均实行任期制：三层管理干部每届任期三年，四层管理干部每届任期两年，五层管理干部任期一年。
任期从正式聘用之日起开始计算。
6.2三层管理干部任职期满前3个月，HR部报请公司经营委员会审批对该管理干部的进一步工作安排，并根据结果落实相关人员的轮岗、留任或免职事宜。
6.3四层管理干部任职期满前3个月由各系统HR经理通知其主管领导考虑轮岗事宜，不留任的办理免职手续，特殊情况需留任或轮岗的需报请公司经营委员会审批。
6.4五层管理干部任职期满，必须免职，且各系统重新组织对该职位的直选。
6.5任职期满的管理干部，按调整后的工作岗位享受相应的待遇，并重新确定薪资标准。
6.6经公司经营委员会批准的脱产学习/进修的管理干部，学习/进修时间在半年以下者，职务保留，期间指定其它人员代理工作；时间超过半年者，不再担任现职，其待遇按公司有关规定执行，重新回到公司工作后按照本人情况及工作需要再行安排。
7．管理干部的免职
7.1 免职含辞去现职、机构调整免职及工作调整免职三种形式。
其中辞去现职是管理干部本人提出的，而其余两种形式为公司安排的。
7.2 管理干部拟辞去现职，应提出书面申请，在公司未确定其正式免职之前，应坚守岗位，履行职责。
7.3 个人价值观与公司价值观不一致、违犯高压线或者考核不合格的管理干部应予免职。
7.4 免职管理干部必须在正式免职之日起半个月以内办理好工作/物品交接手续，由其原岗位所在系统HR经理及人事中心HR部监督实施。
7.5 人事中心HR部按照《管理干部聘免谈话细则》安排有关负责人在三、四层管理干部免职后三个月内与其谈话。
7.6 管理干部免职后按技术/业务线确定职务，并按调整后的工作岗位享受相应的待遇，重新确定薪资标准。
8．管理干部任职考核
8.1管理干部任职考核包括半年考核及干部审计。
8.2半年考核由各系统根据公司有关文件组织，采用多角度反馈方式进行。
8.3干部审计由人事中心HR部提出《管理干部审计委托书》，委托审计部对有关
管理干部进行审计。
8.4半年考核与干部审计结果均记入干部档案。
9．管理干部轮岗
9.1三层管理干部的轮岗一般由人事中心组织进行，各系统协助。
9.2四层管理干部的轮岗原则上在本系统内安排岗位，由所在系统组织进行；跨系统轮岗的需由所在系统提交公司统一考虑，人事中心协助组织安排。
9.3不专门安排五层管理干部轮岗。
9.4轮岗范围
9.4.1在同一管理岗位任职期满且半年考核成绩为“S”或“A”的管理干部；
9.4.2任期未满但因工作需要公司安排轮岗的管理干部。
9.5轮岗办法参见《管理干部轮岗实施细则》。
9.6管理干部在轮岗过程中应注意做好工作交接，且管理干部必须在聘用文件发布后五个工作日以内上岗；无故不到任者，免职。
此工作由管理干部所在系统及人事中心HR部负责监督实施。
10. 本办法由人事中心HR部负责解释和修订，自发布之日起实施。
11. 附件：
11.1《三、四层管理干部选聘流程图》
11.2《五层管理干部直选聘用流程图》
11.3 《管理干部竞聘实施细则》（另文发布）
11.4《管理干部轮岗实施细则》（另文发布）
11.5《管理干部聘免谈话细则》（另文发布）
附件1：三、四层管理干部选聘流程图
附件2：五层干部直选聘用流程图。