2017年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟题及答案解析(一)
2017年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟题及答案解析（一）
一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
）
1.对公司战略的定义有多种描述，可以将战略的概念用传统概念和现代概念来分类，下列关于现代概念的表述中，正确的是（）。
A.现代概念认为战略包括为达到企业的终点而寻求的途径和企业终点本身
B.现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，不包括企业终点本身
C.现代概念强调战略的计划性、全局性和长期性
D.现代概念强调战略的应变性、全局性和长期性
【正确答案】B
【答案解析】本题考核公司战略的定义。
现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略的另一方面属性——应变性、竞争性和风险性。
2.山东某钢材生产企业在对自身所处的宏观环境进行分析，下列分析中属于政治和法律环境分析的是（）。
A.去年欧盟针对中国钢铁产品采取了反倾销措施
B.环境制约更加严厉，企业生产经营压力加大
C.银行严控钢铁企业的贷款规模，钢铁企业面临着不予增量、续贷困难、涨息和抽贷等问题
D.由于生活方式的变化，汽车消费增多，带动钢铁需求
【正确答案】A
【答案解析】本题考核政治和法律环境因素。
政治和法律环境，是指那些制约和影响企业活动的政治要素和法律系统及其运行状态。
欧盟对中国钢铁产品采取了反倾销措施，属于政治行为。
3.竞争环境分析的一个重要方面是确定产业内所有主要竞争对手的战略诸方面的特征。
下列可以用来研究这些特征的工具是（）。
A.战略群组
B.钻石模型
C.五种竞争力分析
D.蓝海战略
【正确答案】A
【答案解析】本题考核战略群组。
竞争环境分析的一个重要方面是确定产业内所有主要竞争对手的战略诸方面的特征。
波特用“战略群组”的划分来研究这些特征。
4.美国西南航空公司以拥有“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化著称，这种文化成为企业的重要资源，竞争对手难以对其进行模仿。
这体现的是（）。
A.物理上独特的资源
B.具有路径依赖性的资源
C.具有因果含糊性的资源
D.具有经济制约性的资源
【正确答案】C
【答案解析】本题考核决定企业竞争优势的企业资源判断标准。
美国西南航空公司以拥有“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化著称，这种文化成为企业的重要资源，竞争对手难以对其进行模仿，其原因就是没有人可以明确地解释出形成这种文化的真实原因。
具有因果含糊性的资源，是组织中最常见的一种资源，难以被竞争对手模仿。
5.下列分析工具中可以用来进行公司业务组合分析的是（）。
A.SWOT分析
B.价值链
C.钻石模型
D.波士顿矩阵
【正确答案】D
【答案解析】本题考核业务组合分析。
SWOT分析是用来分析企业内外部环境的工具；价值链是分析企业每项生产经营活动的工具；钻石模型是识别国家在产业中的竞争优势的工具；波士顿矩阵是分析公司业务组合的工具之一。
6.下列关于一体化战略的描述中，错误的是（）。
注会《公司战略与风险管理》考试试题及答案
注会《公司战略与风险管理》考试试题及答案2017年注会《公司战略与风险管理》考试试题及答案注册会计师考试时间是8月27日，为帮助考生提高考试成绩，yjbys店铺为大家带来最新注会《公司战略与风险管理》模拟试题及答案解析，希望对同学们复习有所帮助!1.单选题当管理层的作用是主动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是( )。
A、协调的变革B、计划的变革C、被动接受的变革D、被迫进行的变革【正确答案】A【答案解析】本题考核战略变革的模式。
当管理层的作用是主动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个协调的变革。
2.单选题随着移动时代的到来，某互联网公司着眼未来，研发手机移动终端并早于其他竞争对手1年退出市场，获得了巨大的收益，该战略变革属于( )。
A、技术变革B、提前性变革C、反应性变革D、危机性变革【正确答案】B【答案解析】本题考核战略变革的时机选择。
互联网公司着眼未来，提前研发并早于竞争对手推出市场，该战略变革属于提前性变革。
3.单选题下列选项中不属于变革障碍中私人障碍的是( )。
A、结构惯性B、个人习惯C、对未知的恐惧D、选择性的信息处理【正确答案】A【答案解析】本题考核战略变革的管理。
除了文化障碍之外，也有一些影响个人的障碍，导致他们认为变革是一种威胁，例如：①习惯，因为工作的习惯是很难改变的，新的工作方式通常让人感觉不舒服。
安全也不可避免地受到威胁;②变革对个人收入的影响可能相当大;③对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣，因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战;④选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么，这样他们就可以使用他们选择的信息来判断他们的处境，从而忽略管理层对于变革的要求。
选项A属于文化障碍。
4.单选题下列战略属于业务单位战略的是( )。
A、发展战略B、稳定战略C、差异化战略D、收缩战略【正确答案】C【答案解析】本题考核公司战略的层次。
公司层面的总体战略选择包括发展战略、稳定战略和收缩战略。
[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战路与战略管理)模拟试卷1及答案与解析
![[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战路与战略管理)模拟试卷1及答案与解析](https://360docs-1393072327.cos.ap-beijing.myqcloud.com/0aa4616abe1e650e52ea99d5.webp)
注册会计师公司战略与风险管理（战路与战略管理）模拟试卷1及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1 明茨伯格关于战略的定义“一系列或整套的决策或行动方式”可以通过战略的层次加以细分。
其中，更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率的层次是( )。
（A）公司战略（B）职能战略（C）业务单位战略（D）竞争战略2 甲公司是国内一家大型企业集团，主要业务涉及IT、房地产、手机等。
为了不断扩大企业规模，增加利润回报，该公司2014年开始进军现代农业，以及化工行业和金融行业。
根据以上信息可以判断，该公司的这种做法属于( )。
（A）总体战略（B）职能战略（C）竞争战略（D）业务单位战略3 甲公司是一家家用电器连锁店。
在过去的10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。
近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。
甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。
甲公司采取的这种战略变革是( )。
（A）提前性变革（B）反应性变革（C）危机性变革（D）必要性变革4 根据不同层次管理人员介人战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为自上而下的方法、自下而上的方法和上下结合的方法三种。
三种方法的主要区别在于战略制定中对( )的把握。
（A）民主与集中程度（B）变化与稳定程度（C）开放与封闭程度（D）集权与分权程度5 丙公司是一家生物保健企业，依靠某知名品牌积累大量资金。
随后公司确立了“以纵向发展为主，以横向发展为辅”的战略思想，即以保健品发展为主，多元化发展为辅。
先后涉足房地产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的20多个项目。
不幸的是，这些项目没有一个成功，巨额投入全部血本无归。
企业陷入巨额亏损，负债率高达300％。
此后公司开始回归主业保健品，陆续剥离其他业务。
财经类试卷注册会计师公司战略与风险管理战略与战略管理模拟试卷1及答案与解析
注册会计师公司战略与风险管理（战略与战略管理）模拟试卷1及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1 下列各项表述中，可以作为企业使命的是( )。
(2011年)（A）加强开发项目的质量管理（B）5年内在市区建成2个地标性建筑（C）为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦（D）在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素2 甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。
从公司使命角度来看，此规定属于( )。
(2014年)（A）公司目的（B）公司宗旨（C）经营哲学（D）公司目标3 下列最适宜作为公司目标的是( )。
（A）在未来5年，我们要加快发展步伐（B）我们一定要提供物美价廉的办公用品（C）截至2020年，在远东地区的市场份额要达到23％以上（D）今年赢利目标为19亿元4 某培训机构将高考培训分成应届部和复读部。
应届部是对当年参加高考的高三学生进行辅导，而复读部主要针对落榜考生或对自己志愿不满意的学生进行的高考辅导。
则该培训机构的战略属于( )。
（A）公司层战略（B）业务单位战略（C）职能战略（D）企业总体战略5 战略管理流程包括企业战略管理的三个核心领域，它们是( )。
①战略变革②战略分析③战略选择④战略制定⑤战略实施⑥战略修正（A）②③⑤（B）②③④（C）①④⑤（D）④⑤⑥6 下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是( )。
(2014年)（A）波士顿矩阵（B）成功关键因素分析（C）SWOT分析（D）通用矩阵7 甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。
甲公司评估战略备选方案使用的标准是( )。
(2014年)（A）适宜性标准（B）外部性标准（C）可行性标准（D）可接受性标准8 某全球公司拟对现有组织结构进行调整以适应最新战略环境的变化。
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第1次)
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。
为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80％出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。
甲公司应对此项信用风险的策略属于()。
A.风险降低B.风险转移C.风险保留D.风险消除2.M公司是一家航空公司，计划在国外开设新的航线。
在进行相关战略分析时，下列不属于影响其战略的内部因素分析的是（）。
A.企业资源分析B.竞争环境分析C.企业能力分析D.企业的核心竞争力分析3.下列关于风险管理策略的描述中，不正确的是（）。
A.风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用B.风险管理策略重点在于企业的整体经营战略C.风险偏好和风险承受度是风险管理策略内容之一D.制定与企业战略保持一致的风险管理策略减少了企业战略错误的可能性4.下列关于敏感性分析法的表述错误的是（）。
A.若某参数的小幅度变化能导致效果指标的较大变化，则称此参数为敏感性因素B.敏感性分析最常用的显示方式是龙卷风图C.适用于对项目不确定性对结果产生的影响进行的定量分析D.分析时借助公式计算，考虑各种不确定因素在未来发生变动的概率5.甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。
该企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重"儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题"的主题。
这种战略在企业产品市场战略组合中称为（）。
A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略6.企业通过将生产经营活动划分为不同的产业链模式，然后根据不同国家资源、劳动力成本差异来选择将不同的活动分布于不同的国家，这是为了（）。
2017年《公司战略与风险管理》真题答案及解析
【答案】D 【解析】依据波士顿矩阵分析法，新能源业务属于高增长—低竞争地位的“问题”业务， 对于发展潜力巨大、前景广阔的该业务应进行重点投资，以提高市场占有率，选项 A 正确； 房地产业务属于低增长—弱竞争地位的“瘦狗”业务，对于该业务应当果断地放弃，选项 B 正确；生物制药业务属于高增长—强竞争地位的“明星”业务，对于该业务公司应当在短期 内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展，选项 C 正确；家电业务属于低增长—强竞争 地位的“现金牛”业务，该类业务本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持 其他业务的发展，选项 D 错误。 2.近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的空调在技术和 质量等方面的差异不明显。空调生产企业的主要战略径是提高效率、降低成本。按照产品生 命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（ ）。 A.成长期 B.成熟期 C.衰退期 D.导入期 【答案】B 【解析】“国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的空调在技术和 质量等方面的差异不明显”表明目前国内空调产业所处的阶段属于成熟期。成熟期的战略目 标是在巩固市场份额的同时提高投资报酬率；实现目标的主要路径是提高效率、降低成本。 所以，选项 B 正确。 3.2010 年，R 国汽车制造商 G 公司预测随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的 退出，R 国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商 S 公 司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。 G 公司对 S 公司的上述分析属于（ ）。 A.成长能力分析 B.适应变化能力分析 C.快速反应能力分析 D.财务能力分析
2017年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》真题及详解【圣才出品】
2017年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》真题及详解一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。
）1．2010年，R国汽车制造商G公司预计随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。
G公司对S公司的上述分析属于（）。
A．财务能力分析B．成长能力分析C．适应变化能力分析D．快速反应能力分析【答案】C【解析】竞争对手能否对外部事件作出反应，主要是对其适应变化能力进行分析。
本题中，R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇，S公司凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域，说明可以应对外界市场的变化，属于对竞争对手的适应变化能力的分析。
2．凌云公司近年来不断加强企业内部控制体系建设，在董事会下设立了审计委员会。
审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜。
根据COSO《内部控制框架》，凌云公司的上述做法属于内部控制要素中的（）。
A．控制环境B．风险评估C．控制活动D．监控【答案】A【解析】内部控制的五大要素包括：①控制环境；②风险评估；③控制活动；④信息与沟通；⑤监控。
本题中，凌云公司在董事会下设立了审计委员会属于内部控制要素中控制环境。
3．育英公司是一家英语培训机构，定位于高端培训。
该公司实行纯英文教学，全部课程由外籍教师进行授课，另外配备一名中文教师担任助教，所有教师都须有5年以上的教学经验。
育英公司培训活动中的组织协调机制是（）。
A．相互适应，自行调整B．技艺（知识）标准化C．工作过程标准化D．工作成果标准化【答案】B【解析】企业组织的协调机制基本上有以下6种类型：①相互适应，自行调整；②直接指挥，直接控制；③工作过程标准化；④工作成果标准化；⑤技艺（知识）标准化；⑥共同价值观。
2017年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》真题及详解【圣才出品】
2017年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》真题及详解一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。
）1．2010年，R国汽车制造商G公司预计随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。
G公司对S公司的上述分析属于（）。
A．财务能力分析B．成长能力分析C．适应变化能力分析D．快速反应能力分析【答案】C【考点】竞争对手的能力分析【解析】竞争对手能否对外部事件作出反应，主要是对其适应变化能力进行分析。
本题中，R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇，S公司凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域，说明可以应对外界市场的变化，属于对竞争对手的适应变化能力的分析。
2．凌云公司近年来不断加强企业内部控制体系建设，在董事会下设立了审计委员会。
审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜。
根据COSO《内部控制框架》，凌云公司的上述做法属于内部控制要素中的（）。
A．控制环境B．风险评估C．控制活动D．监控【答案】A【考点】内部控制五要素【解析】内部控制的五大要素包括：①控制环境；②风险评估；③控制活动；④信息与沟通；⑤监控。
本题中，凌云公司在董事会下设立了审计委员会属于内部控制要素中控制环境。
3．育英公司是一家英语培训机构，定位于高端培训。
该公司实行纯英文教学，全部课程由外籍教师进行授课，另外配备一名中文教师担任助教，所有教师都须有5年以上的教学经验。
育英公司培训活动中的组织协调机制是（）。
A．相互适应，自行调整B．技艺（知识）标准化C．工作过程标准化D．工作成果标准化【答案】B【考点】横向分工结构的基本协调机制【解析】企业组织的协调机制基本上有以下6种类型：①相互适应，自行调整；②直接指挥，直接控制；③工作过程标准化；④工作成果标准化；⑤技艺（知识）标准化；⑥共同价值观。
[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战略分析)模拟试卷1及答案与解析
注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）模拟试卷1及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1 近年来，人民币不断升值，我国许多外贸型企业的出口业务受到很大影响，被迫寻找新的发展方向。
说明这些企业在经营中受到了( )因素的影响。
（A）技术环境（B）经济环境（C）政治和法律环境（D）社会和文化环境2 自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素决定着竞争对手的( )。
（A）快速反应能力（B）持久力（C）核心能力（D）成长能力3 某国际快餐连锁公司十多年前宣布在印度开设连锁店，由于在其经营过程中使用含有牛肉调味剂的油脂制作法式炸薯条，几乎被迫撤离印度市场。
这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中忽视了( )。
（A）政治和法律因素（B）经济因素（C）社会和文化因素（D）技术因素4 在社会经济结构中最重要的结构是( )。
（A）产业结构（B）分配结构（C）交换结构（D）技术结构5 某企业拥有著名的品牌，其领导人曾自豪地讲：“即使把我的厂房设备一夜之间全部烧光，只要我的品牌还在，第二天就会有很多人给我投资”，这句话清晰地表明该企业的品牌在市场上具有极高的品牌忠诚度，形成了较强的竞争优势。
从决定企业竞争优势的企业资源判断标准分析属于( )。
（A）稀缺资源（B）物理上独特的资源（C）建立竞争优势的资源（D）持久的资源6 下列关于波士顿矩阵的说法中正确的是( )。
（A）市场增长率高的产品类型包括明星业务和现金牛业务（B）明星业务首选的战略是收获（C）瘦狗业务的特征是低市场份额和低市场增长率（D）波士顿矩阵对企业资源给予了足够的重视7 企业所拥有的房地产处于极佳的地理位置，拥有矿物开采权或是拥有法律保护的专利生产技术等都表明的是( )。
（A）物理上独特的资源（B）具有路径依赖性的资源（C）具有因果含糊性的资源（D）具有经济制约性的资源8 根据波士顿矩阵，下列各种类型的业务中，适合采用收割对策的是( )。
注册会计师公司战略与风险管理(战略选择)模拟试卷1(题后含答案及解析)
注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）模拟试卷1(题后含答案及解析)题型有：1. 单选题 2. 多选题 4. 综合题单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1．甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。
该企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题”的主题。
这种战略在“产品一市场战略组合”矩阵中称为( )。
A．市场渗透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略正确答案：B解析：在安索夫的“产品一市场战略组合”矩阵中，现有产品和新产品、现有市场和新市场有四种组合，其中，现有产品与新市场构成的战略称为市场开发战略。
甲企业原有的婴幼儿洗护用品没有经过改变，但市场由婴幼儿市场转向了成人这个新市场，正好符合这个战略的定义，因此正确答案为B。
知识模块：战略选择2．下列选项中，属于后向一体化的情况是( )。
A．甲建筑公司进军旅游行业B．乙家电公司建设自己的专卖店体系C．丙汽车公司将自己的汽车出口至非洲…家D．丁牛奶公司投资建设奶牛饲养场正确答案：D解析：后向一体化战略是指获得上游企业的所有权或加强对其控制权。
选项A属于多元化战略，选项B属于前向一体化，选项C属于市场开发战略。
知识模块：战略选择3．下列选项中，属于企业内部发展方式的是( )。
A．某公司减少股利分配，留下更多的资金用于企业规模扩大B．某企业通过加盟的方式吸引很多投资人C．某企业联合几家类似企业组建合资公司D．某企业收购了另外一家竞争对手正确答案：A解析：内部发展，也称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。
选项A属于此种类型。
选项B、C属于企业战略联盟，选项D属于并购的方式。
知识模块：战略选择4．甲公司是我国一家大型汽车生产企业，该公司拥有强大的研发能力和较强的产品设计能力，以及很强的市场营销能力。
2017年公司战略与风险管理试题
２ ０ １ ６年度注册会计师全国统一考试 《 公司战略与风险管理》 试题
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２ ０ １ ６年度注册会计师全国统一考试
《 公司战略与风险管理》 试题
一、单项选择题 （ 本题型共 ２ ４小题，每小题 １分，共 ２ ４分。每 小 题 只 有 一 个 正 确 答 案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。 ） １ 下列各项关于企业担保业务内部控制的表述中，正确的是 （ ㊀㊀ ） 。 Ａ 重大担保业务由总经理审批 Ｂ 在采取相应措施的情况下，可以给经营风险较大的企业进行担保 Ｃ 被担保人要求变更担保事项的，企业应当重新履行评估与审批程序 Ｄ 企业的内设机构不得办理担保业务 ２ 甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油 公司 采购 大米、面 粉和 色拉 ㊀㊀ ） 。 油等。下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是 （ Ａ 可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格 Ｂ 有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品 Ｃ 不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营 Ｄ 有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息 ３ 下列各项关于企业组织架构内部控制的表述中，错误的是 （ ㊀㊀ ） 。 Ａ 经理层对董事会负责 Ｂ 监事会对股东 （ 大） 会负责，监督企业董事、经理和其他高管依法履行职责 Ｃ 企业重大决策、重大事项，应当按照规定的权限和程序实行集体决 策审 批或 联签 制 度 Ｄ 经理层依法行使企业的经营决策权 ４ 甲公司是一家玩具制造商，其业务已扩展到国际市场， 甲公 司在 劳动 力成 本较 低的 ０ ０多 个 国 家 和 地 区。 亚洲设立玩具组装工 厂，在 欧 洲 设 立 玩 具 设 计 中 心，产 品 销 往 全 球 １ ㊀㊀ ） 。 甲公司国际化经营的战略类型属于 （ Ａ 跨国战略 Ｂ 全球化战略 Ｃ 多国本土化战略 Ｄ 国际战略 ５ ２ ０ ０ ２年，小王在市区黄金位置开了一家咖啡店，由 于 经营 有方，小店 开业 不到 一 个 月就创造了销售佳绩。正在小王准备大干一 场 时，社 会 上 一 场 流 行 性 疾 病 袭 来，小 店 经 营 陷入困境。小王采取各种措施试图挽救失败后，不得不关闭了咖啡店，根据战正常失效 Ｃ 偶然失效 Ｄ 晚期失效 ６ 下列各项关于企业合同管理内部控制的表述中，正确的是 （ ㊀㊀ ） 。 Ａ 企业对外发生经济行为，必须订立书面合同