2017年注册会计师公司战略与风险管理真题 及答案(A卷)
2017年注册会计师公司战略与风险管理真题 (A卷)一、单项选择题1、IT行业作为一个变化迅速且受到复杂因素影响的行业，宜采取______。
A．分权型机械式组织设计B．集权型有机式组织设计C．分权型有机式组织设计D．集权型机械式组织设计2、下列各项中，不属于操作风险产生原因的是______。
A．缺乏计划与控制B．员工缺少应有的培训C．管理层或员工缺乏职业道德或存在舞弊意识D．过于依赖外包商，对于外包的产品或服务没有履行必要的检查3、某创业三年的净水器生产企业，大股东以其拥有的国内先进的渗透膜技术以及部分现金投入企业进行生产经营，近两年销售额年均增幅在25%以上。
为了获得拓展污水处理工程业务所需的资金，并将长期借款置换为权益资本，企业刚完成向机构投资者募集资金。
根据财务风险与经营风险搭配理论，该企业属于______。
A．高经营风险与高财务风险B．低经营风险与高财务风险C．高经营风险与低财务风险D．低经营风险与低财务风险4、某计算机制造公司实行供应链管理后，使用互联网将消费者的购买数据自动转化为向供应商采购零部件的订单。
这种数据收集方法可称为______。
A．互联网订货B．电子数据交换C．文件成像D．电子销售5、甲企业是一家生产食物料理机、榨汁机的小型民营企业，产品主要出口欧美。
2008年，为适应消费者对豆浆机的急剧需求，改变豆浆机销售收入不足10%的局面，甲企业增加豆浆机的研发费用，将销售重点放在豆浆机方面，开发国内市场。
至2010年，甲企业的豆浆机市场份额占全国同类产品的三甲之列。
甲企业的战略管理方法属于______A．理性方法B．前瞻方法C．应急方法D．定位方法6、在波特的战略管理理论中，用于分析一个国家在某产业中竞争优势的是______。
A．五力模型B．钻石模型C．价值链理论D．吸引力测试7、某城市为了解决上下班高峰时段地铁拥挤问题，制定了非高峰时间段低于高峰时间段票价的方案。
根据定价策略，该方法属于______。
A．动态定价法B．差别定价法C．渗透定价法D．质优价低定价法8、迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。
2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司，不仅仅是电梯公司，公认的领袖。
为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司。
从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于______。
A．竞争性基准B．过程或活动基准C．一般基准D．顾客基准9、企业在选择组织结构类型时，作为主要出发点的应是______。
A．企业经营内容B．企业经营环境C．企业的目标或使命D．企业的人员和文化10、企业在对部门的绩效进行评测时，常常选用投资回报率指标。
下列选项中，属于该指标缺陷的是______。
A．不利于对不同部门之间的业绩进行比较B．不利于制定整体企业经营目标C．不容易为管理层理解D．可能阻碍部门资产投资决策11、某家电企业的发展进入成熟期。
下列对该企业目前经营特征的相关表述中，错误的是______。
A．财务风险中等B．资本结构主要是权益融资C．股利分配率高D．股价稳定12、为了建立针对预算考核流程的内部控制，企业应该采取的措施是______。
A．对于超预算的资金支持，实行严格的审批制度B．将全面预算的编制外包给经验丰富的咨询机构C．董事会审核批准预算考核方案D．要求将预算执行单位负责人签字上报的执行报告和动态监管信息进行核对13、王某个人创办了一间代驾服务社，每接到一笔业务，就临时雇请日间工作单位的职业驾驶员，为一些晚间聚会人员提供泊车代驾服务。
次日他会把酬劳存进临时雇请人员的银行卡里。
由于业务日渐起色，王某想再找几个人合伙，能多揽一些业务，同时建立适当的组织形式管理企业。
适宜的组织形式是______。
A．简单型结构B．机械型企业C．灵活型企业D．专业性企业14、国家间的利率差异为即期汇率的未来变化提供了一个无偏预测。
拥有相对较高利率国家的货币将相对具有较低利率国家的货币贬值，因为较高利率是为了弥补预期的货币贬值。
上述观点的依据是______。
A．利率平价理论B．国际费雪效应C．购买力平价理论D．预期理论15、甲公司经营高档餐厅，在内地完成布点，其连锁店也开到了香港、澳门特区和台湾地区，并已经编制完成了国际化经营的方案。
该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点，所以该方案选择的国际化经营战略是______。
A．跨国战略B．全球化战略C．多国化战略D．国际市场开发战略16、根据企业在不同发展阶段的特征，下列各项中正确的是______。
A．衰退期财务风险和经营风险都高，股利全部分配给股东，股价呈下降并波动趋势B．成熟期财务风险和经营风险和股利分配率都是中等，资本结构为权益资本加债务资本C．起步期经营风险很高而财务风险很低，资金来源主要是风险资本，随着企业的发展股价迅速增长D．成长期经营风险高而财务风险低，权益资本在资金来源中所占的比重增加，股利分配率低且股价也较低17、甲企业生产中档电动自行车。
在以下4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是______。
A．生产高档电动自行车的企业B．属于同一战略群组的电动自行车生产企业C．生产低档电动自行车的企业D．属于同一战略群组的环保车生产企业18、某公司财务部使用净现值法评价一个投资项目。
根据公司发展战略有很多影响投资的变量，其中多个变量是不确定的。
一些变量的值可能会取决于其他变量的值，因此该方法列出各个不确定变量及其结果以便衡量替代行为的范围与可能的结果。
根据描述选择这种财务风险管理技术是______。
A．净现值法B．敏感性分析C．决策树D．决策矩阵19、下列各项关于全面质量管理理论的表述，不正确的是______。
A．内部供应商为内部客户做的工作，最终影响提供给外部客户的产品或服务的质量B．后台支持人员和行政人员不会对质量产生影响C．内部失效成本和外部失效成本与预防成本和鉴定费用是有关的D．鉴定费用、内部失效成本和外部失效成本与预防成本成反比20、信息系统的控制可以分为一般控制和应用控制。
下列各项中，属于应用控制的是______。
A．财务部门在使用网上银行支付供应商货款之前，核对发票、验收单、入库单、审核批准等文件B．企业在数据传输之前把数据转化为非可读格式，在传输后通过特定的解密接收器重新转换、读取C．会计人员在使用财务软件录入会计分录时，不平衡的分录不能被保存D．根据管理层的要求，IT部门设置了访问控制列表，对员工可以登录的网站设定了限制21、乙公司为一家专营空中物流货运的航空公司，现正为可能开发的中东航线进行风险评估。
以下是所制定的风险评估系图。
在风险管理的基本原则下，乙公司应将注意力集中应对所面临的风险有______。
A．风险①和风险②B．风险①、风险②和风险③C．风险①、风险②和风险④D．风险①、风险②、风险③和风险④22、下列各项中，不属于常见的内部控制活动是______。
A．预算控制B．会计系统控制C．营运分析控制D．财务决算控制23、商业活动层面上，企业可能面对的风险可分为两大类，即______。
A．经营风险和行业风险B．经营风险和市场风险C．市场风险和法律风险D．行业风险和操作风险24、甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。
为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。
通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。
为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为______。
A．区域事业部结构B．产品/品牌事业部结构C．客户细分/市场细分事业部结构D．M型企业组织结构(多部门结构)二、多项选择题1、在上市公司治理实践中，董事会成员中的独立董事经常被视为重要的组成部分。
保证独立董事能够行使监督职责的关键因素包括______。
A．不在该上市公司担任除独立董事之外的其他职务B．具备财务背景和丰富的经验C．不得在该上市公司获取与经营业绩相关的收入D．与其他上市公司不存在利益关系2、乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团，其所有的产品均在国内销售。
乙公司成功收购了澳大利亚H公司，获得H公司的控股权。
H公司在澳大利亚拥有的煤炭资源为15亿吨，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。
根据上述信息，乙公司进行国际化经营的原因有______。
A．寻求煤炭资源B．寻求横向一体，减少竞争压力C．寻求战略性资产D．寻求多元化成长机会3、企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。
在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到______。
A．变革的方向B．变革的节奏C．变革的管理方式D．变革的范围4、根据波特的五力模型，下列各项中，可以提高购买商议价能力的原因有______。
A．购买商主要为零散的个人，但是通过协议方式进行集体大量购买产品B．市场上的替代产品多C．购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解D．购买商对于产品的供应时间要求迫切5、以下各项中属于常见的股利政策的有______。
A．固定股利支付率政策B．零股利政策C．剩余股利政策D．股票股利政策6、某集团管理层做出了风险应对措施决策。
下列各项中，正确的包括______。
A．通过与某国内公司联合进行境外投资项目转移投资风险B．在本国和其他国家和地区进行投资，以便缓解和分散集中投资的风险C．为了获得更加灵活、质量更高的信息技术资源，将集团全部信息技术业务外包以转移风险D．基于成本效益考虑，管理层认为不利事件发生的可能性低而且即使发生对企业影响也很小，决定接受风险7、某贸易公司的应收票据管理存在缺陷。
下列各项中可以完善应收票据的内部控制措施有______。
A．审查背书审批手续B．指定专人登记保管应收票据C．复核并调查所有与发票不配比的销售凭证D．定期对应收票据进行清查盘点8、下列各项中，内部审计部门的职能包括______。
A．委任承担公司年度财务报表审计的会计师事务所B．评价企业是否遵守法律法规、合同以及内部政策C．确保企业履行对外报告的义务D．协助董事会和管理层评价收购计划以及实施收购过程中的控制措施9、甲企业为某国际时尚品牌做代工，公司的订单、生产、发货通过信息系统处理。
该企业将信息系统交予外包公司进行开发并负责系统运行与维护，甲公司对信息系统外包进行控制，正确的作法是______。
A．通过公开招标，择优确定开发单位B．与中标公司签订服务合同和保密协议C．项目完成后，外包公司留下一人在甲企业，作为外包公司在甲企业的永久联络员D．甲企业各部门提出开发需求和关键控制点10、在商业活动中，企业面临的市场风险有______。
CPA注会考试真题及答案-2017公司战略
CPA注会考试真题及答案-2017公司战略【答案】B5.J国的S公司是一家全球500强企业,依靠严格的规章制度进行精细化管理,内部等级分明,决策权主要集中在上层,资历在员工晋升中发挥了重要作用。
S公司的企业文化类型属于( )。
A.任务导向型B.人员导向型C.角色导向型D.权力导向型【答案】C6.甲公司是一家餐饮外卖公司。
该公司运用大数据挖掘技术,对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查,并根据调查结果,针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案,取得了良好效果。
甲公司实施的竞争战略属于()。
A.差异化战略B.成本领先战略C.集中化战略D.蓝海战略【答案】C7、2014年华阳矿业公司由于一次投资活动失败而遭受重大损失。
后经相关机构调查发现,华阳公司投资失败的原因是该公司未建立重大投资项目按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签的制度。
按照内部控制缺陷的本质分类,华阳公司的上述缺陷属于( )A.运行缺陷B.其他缺陷C.一般缺陷D.设计缺陷【答案】D8.P是一家经营日化用品的跨国公司，其母公司在U国,在其他国家设立20余个子公司,在该公司经营中,母公司将产品的研发技术和新产品提供给子公司,子公司也会把当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司,P的国际化经营战略类型为( )A.国际战略B.跨国战略C.全球化战略D.多国本土化战略【参考答案】B9.甲为大型商场,开业以来,公司积累了丰富的销售数据,公司战略部门每年都会对这些数据整理,据此推算出来年度企业的销售风险,甲的风险管理方法是( )A.正推B.后推C.前推D.逆推【参考答案】C10.为了克服对客户需求的变化缺乏敏感性，公司结构性产能过剩问题，神大钢铁公司今年来收购了远航造船厂,参股国兴造船厂,与天州钢帘线制造厂签订合作协议,神大钢铁公司的发展战略是( )A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.多元化战略D.密集型战略【参考答案】A11.根据波特的价值分析理论,下列属于企业支持活动(辅助活动)的是( )。
注会《公司战略与风险管理》考试试题及答案
注会《公司战略与风险管理》考试试题及答案2017年注会《公司战略与风险管理》考试试题及答案注册会计师考试时间是8月27日，为帮助考生提高考试成绩，yjbys店铺为大家带来最新注会《公司战略与风险管理》模拟试题及答案解析，希望对同学们复习有所帮助!1.单选题当管理层的作用是主动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是( )。
A、协调的变革B、计划的变革C、被动接受的变革D、被迫进行的变革【正确答案】A【答案解析】本题考核战略变革的模式。
当管理层的作用是主动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个协调的变革。
2.单选题随着移动时代的到来，某互联网公司着眼未来，研发手机移动终端并早于其他竞争对手1年退出市场，获得了巨大的收益，该战略变革属于( )。
A、技术变革B、提前性变革C、反应性变革D、危机性变革【正确答案】B【答案解析】本题考核战略变革的时机选择。
互联网公司着眼未来，提前研发并早于竞争对手推出市场，该战略变革属于提前性变革。
3.单选题下列选项中不属于变革障碍中私人障碍的是( )。
A、结构惯性B、个人习惯C、对未知的恐惧D、选择性的信息处理【正确答案】A【答案解析】本题考核战略变革的管理。
除了文化障碍之外，也有一些影响个人的障碍，导致他们认为变革是一种威胁，例如：①习惯，因为工作的习惯是很难改变的，新的工作方式通常让人感觉不舒服。
安全也不可避免地受到威胁;②变革对个人收入的影响可能相当大;③对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣，因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战;④选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么，这样他们就可以使用他们选择的信息来判断他们的处境，从而忽略管理层对于变革的要求。
选项A属于文化障碍。
4.单选题下列战略属于业务单位战略的是( )。
A、发展战略B、稳定战略C、差异化战略D、收缩战略【正确答案】C【答案解析】本题考核公司战略的层次。
公司层面的总体战略选择包括发展战略、稳定战略和收缩战略。
2017-2018年注册会计师公司战略与风险管理考试真题及答案
2017年注册会计师公司战略与风险管理考试真题及答案一、单项选择题（本题型共 24 小题，每小题 1 分，共 24 分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
）1.环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。
依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中，错误的是（）。
A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。
公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率B.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。
公司应当果断地从该业务中撤出C.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。
公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展D.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。
公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位【答案】D【解析】依据波士顿矩阵分析法，新能源业务属于高增长—低竞争地位的“问题”业务，对于发展潜力巨大、前景广阔的该业务应进行重点投资，以提高市场占有率，选项 A 正确；房地产业务属于低增长—弱竞争地位的“瘦狗”业务，对于该业务应当果断地放弃，选项 B 正确；生物制药业务属于高增长—强竞争地位的“明星”业务，对于该业务公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展，选项 C 正确；家电业务属于低增长—强竞争地位的“现金牛”业务，该类业务本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展，选项 D 错误。
2.近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。
不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显。
空调生产企业的主要战略径是提高效率、降低成本。
按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（）。
A.成长期B.成熟期C.衰退期D.导入期【答案】B【解析】“国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。
《公司战略与风险管理》2017年注册会计师考试试题含答案
2017年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》试题一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。
）1．环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐新把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。
依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做定位的描述中，错误的是（）。
A．家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。
公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位B．新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。
公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率C．房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。
公司应当果断地从该业务中撤出D．生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。
公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展2．近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。
不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显，空调生产企业的主要战略路径是提高效率、降低成本。
按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（）。
A．导入期B．成长期C．成熟期D．衰退期3．2010年，R国汽车制造商G公司预计随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S 公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。
G公司对S公司的上述分析属于（）。
A．财务能力分析B．成长能力分析C．适应变化能力分析D．快速反应能力分析4．扬帆集团是一家中药制造企业。
2015年以前，扬帆集团主打的Q产品治疗热毒肿痛功效显著，很受市场欢迎，被认为是国宝名药。
近年来中药市场需求依然旺盛，然而扬帆集团的Q产品销售增长缓慢，公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业。
2017年注册会计师考试真题及答案汇总(完整版)
2017年注册会计师考试真题及答案汇总(完
整版)
注会会计考试注会审计考试注会税法考试财务成本管理考试战略与风险管理综合阶段考试出国留学网为大家提供《2017年注册会计师考试真题及答案汇总》，2017年注册会计师考试真题及答案汇总
2017年注册会计师《公司战略》真题及答案（完整版）2017年注册会计师《会计》真题及答案（完整版）2017年注册会计师《经济法》真题及答案（完整版）2017年注册会计师《财务管理》真题及答案（完整版）2017年注册会计师《审计》真题及答案（完整版）出国留学网注册会计师考试栏目推荐：注册会计师考试动态
注册会计师考试时间
注册会计师考试报名时间
注册会计师考试准考证打印时间
注册会计师考试成绩查询时间
注册会计师考试合格分数线
注册会计师考试试题及答案。
2017年《公司战略与风险管理》真题答案及解析
【答案】D 【解析】依据波士顿矩阵分析法，新能源业务属于高增长—低竞争地位的“问题”业务， 对于发展潜力巨大、前景广阔的该业务应进行重点投资，以提高市场占有率，选项 A 正确； 房地产业务属于低增长—弱竞争地位的“瘦狗”业务，对于该业务应当果断地放弃，选项 B 正确；生物制药业务属于高增长—强竞争地位的“明星”业务，对于该业务公司应当在短期 内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展，选项 C 正确；家电业务属于低增长—强竞争 地位的“现金牛”业务，该类业务本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持 其他业务的发展，选项 D 错误。 2.近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的空调在技术和 质量等方面的差异不明显。空调生产企业的主要战略径是提高效率、降低成本。按照产品生 命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（ ）。 A.成长期 B.成熟期 C.衰退期 D.导入期 【答案】B 【解析】“国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的空调在技术和 质量等方面的差异不明显”表明目前国内空调产业所处的阶段属于成熟期。成熟期的战略目 标是在巩固市场份额的同时提高投资报酬率；实现目标的主要路径是提高效率、降低成本。 所以，选项 B 正确。 3.2010 年，R 国汽车制造商 G 公司预测随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的 退出，R 国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商 S 公 司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。 G 公司对 S 公司的上述分析属于（ ）。 A.成长能力分析 B.适应变化能力分析 C.快速反应能力分析 D.财务能力分析
2017年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》真题及详解【圣才出品】
2017年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》真题及详解一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。
）1．2010年，R国汽车制造商G公司预计随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。
G公司对S公司的上述分析属于（）。
A．财务能力分析B．成长能力分析C．适应变化能力分析D．快速反应能力分析【答案】C【解析】竞争对手能否对外部事件作出反应，主要是对其适应变化能力进行分析。
本题中，R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇，S公司凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域，说明可以应对外界市场的变化，属于对竞争对手的适应变化能力的分析。
2．凌云公司近年来不断加强企业内部控制体系建设，在董事会下设立了审计委员会。
审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜。
根据COSO《内部控制框架》，凌云公司的上述做法属于内部控制要素中的（）。
A．控制环境B．风险评估C．控制活动D．监控【答案】A【解析】内部控制的五大要素包括：①控制环境；②风险评估；③控制活动；④信息与沟通；⑤监控。
本题中，凌云公司在董事会下设立了审计委员会属于内部控制要素中控制环境。
3．育英公司是一家英语培训机构，定位于高端培训。
该公司实行纯英文教学，全部课程由外籍教师进行授课，另外配备一名中文教师担任助教，所有教师都须有5年以上的教学经验。
育英公司培训活动中的组织协调机制是（）。
A．相互适应，自行调整B．技艺（知识）标准化C．工作过程标准化D．工作成果标准化【答案】B【解析】企业组织的协调机制基本上有以下6种类型：①相互适应，自行调整；②直接指挥，直接控制；③工作过程标准化；④工作成果标准化；⑤技艺（知识）标准化；⑥共同价值观。
2017年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》真题及详解【圣才出品】
2017年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》真题及详解一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。
）1．2010年，R国汽车制造商G公司预计随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。
G公司对S公司的上述分析属于（）。
A．财务能力分析B．成长能力分析C．适应变化能力分析D．快速反应能力分析【答案】C【考点】竞争对手的能力分析【解析】竞争对手能否对外部事件作出反应，主要是对其适应变化能力进行分析。
本题中，R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇，S公司凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域，说明可以应对外界市场的变化，属于对竞争对手的适应变化能力的分析。
2．凌云公司近年来不断加强企业内部控制体系建设，在董事会下设立了审计委员会。
审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜。
根据COSO《内部控制框架》，凌云公司的上述做法属于内部控制要素中的（）。
A．控制环境B．风险评估C．控制活动D．监控【答案】A【考点】内部控制五要素【解析】内部控制的五大要素包括：①控制环境；②风险评估；③控制活动；④信息与沟通；⑤监控。
本题中，凌云公司在董事会下设立了审计委员会属于内部控制要素中控制环境。
3．育英公司是一家英语培训机构，定位于高端培训。
该公司实行纯英文教学，全部课程由外籍教师进行授课，另外配备一名中文教师担任助教，所有教师都须有5年以上的教学经验。
育英公司培训活动中的组织协调机制是（）。
A．相互适应，自行调整B．技艺（知识）标准化C．工作过程标准化D．工作成果标准化【答案】B【考点】横向分工结构的基本协调机制【解析】企业组织的协调机制基本上有以下6种类型：①相互适应，自行调整；②直接指挥，直接控制；③工作过程标准化；④工作成果标准化；⑤技艺（知识）标准化；⑥共同价值观。
注册会计师公司战略与风险管理风险与风险管理历年真题试卷汇编1_真题(含答案与解析)-交互
注册会计师公司战略与风险管理（风险与风险管理）历年真题试卷汇编1(总分70, 做题时间90分钟)单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1.(2017年)亚洲R国H公司推出了一个名为“东大机器人”的项目，该项目的目标是通过R国顶级学府J大学的入学考试，2013年以来，“东大机器人”每年都参加了J大学的入学考试，但连续3年的得分均低于J大学的录取分数线，H 公司于2016年11月正式宣布因项目过于复杂而最终放弃该项目。
根据上述描述，H公司研发“东大机器人”项目面临的风险是( )。
SSS_SINGLE_SELA 战略风险B 技术风险C 市场风险D 产业风险该问题分值: 2答案:B解析：本题考核知识点“企业面对的风险种类”，属于案例分析的典型考法。
“东大机器人”项目因过于复杂而最终放弃面临的是技术研发风险。
技术研发风险是指在技术研究或开发阶段，外界环境变化的不确定性、技术研发项目本身的难度和复杂性、技术研发人员自身知识和能力的有限性都可能导致技术的研发面临着失败的危险。
2.(2017年)下列各项关于风险管理解决方案的表述，错误的是( )。
SSS_SINGLE_SELA 风险管理解决方案中的外部解决方案一般指外包B 风险管理解决方案应有风险解决的具体目标和风险管理工具等方面的内容C 落实风险管理解决方案必须认识到风险管理是企业价值创造的根本源泉D 风险管理解决方案中的内部解决方案一般指风险管理策略该问题分值: 2答案:D解析：本题考核知识点“风险管理基本流程”，属于第四步骤内容，是对教材原文的考核，不属于考试主要内容。
内部解决方案是以下几种手段的综合应用：风险管理策略、组织职能、内部控制、信息系统和风险理财措施，选项D 错误。
3.(2016年)R国W公司于2002年发行了名为Pioneer的巨灾债券。
该债券能够同时为北美飓风、欧洲风暴以及美国加利福尼亚和日本地震提供救灾资金保障。
2017注册会计师考试试题及答案：公司战略（自测试题1）
⼀、单项选择题 1、下列关于企业各层次的战略与所涉及的管理层次对应不正确的是(B) A总体战略→公司管理层 B业务单位战略→职能部门管理层 C业务单位战略→事业部门管理层 D职能战略→职能部门管理层 2、随着⽣活⽔平的不断提⾼，越来越多的消费者不再关注价格，更多的是追求与众不同的产品与服务，因此，w公司将以成本的战略⽅式转向差异化的产品⽣产，以谋求⾼额利润。
根据以上描述，w公司进⾏战略变⾰的动因是(A) A外部环境的变化 B技术和⼯作⽅⾯的变化 C管理及⼯作变化 D组织结构和规模变化 3、随着科学技术的快速发展，信息技术在战略中发挥着⾄关重要的作⽤，下列选项中，不属于信息和通信技术的是(B) A传感技术 B开发技术 C计算机技术 D通信技术 4、京东商城和苏宁电器市场部门分别制定采⽤降价的让利⽅式进⾏络促销，类似于海量的⼴告宣传代⾦券返利等各种具体措施体现的战略是(A) A职能战略 B业务单位战略 C⼴告战略 D总体战略 5、为了迎战百事可乐，可⼝可乐在纽约宣布更改其⾏销99元的饮料配⽅，此事被《纽约时报》称为美国商界100年来最重要的失误之⼀。
在80年代，可⼝可乐在饮料市场的地位受到了挑战，其可⼝可乐在市场上的增长速度从每年递增13%下降到只有2%。
根据以上描述，可⼝可乐的战略变⾰的种类属于(B) A技术变⾰ B产品或服务变⾰ C结构和体系变⾰ D⼈员变⾰ 6、当管理层的作⽤是积极主动的，⽽变⾰的性质是⾰命性的，这是的变⾰是(B) A协调变⾰ B计划变⾰ C接受变⾰ D迫使变⾰ 7、公司是⼀家⽣产⾼端家电产品的进出⼝公司，在2008年经济危机中遭受重⼤损失，该公司管理层针对⾦融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来⼗年的战略规划，决定转向国内市场，⽣产⾯向⼤众的产品，降低产品⽣产成本，扩⼤客户群体，并根据这⼀规划明确了企业⼈财物的配置。
这种战略属于(A) A总体战略 B竞争战略 C业务单位战略 D职能战略 8、进⾏战略分析时需要考虑很多⽅⾯，但主要是(D) A企业能⼒分析 B经营环境分析 C⾏业环境分析 D外部环境分析和内部环境分析 9、下列各项中属于业务单位战略的事是(C) A发展战略 B稳定战略 C成本战略 D收缩战略 10、甲⼄两个公司具有长期的业务合作关系，在合作的过程中，双⽅会严谨的对待各⾃的利益⽭盾与冲突，在考虑满⾜⾃⼰利益的同时，也会考虑对⽅的利益。