企业战略高层管理团队是组织绩效提升的关键
高层管理团队与企业绩效关系
高层管理团队与企业绩效关系【摘要】高层管理者是企业的特殊群体,他们承担着经营企业、管理企业的重任。
本文基于现有管理学文献分析了高层管理团队与企业绩效之间的关系,说明了高层管理团队的特征、结构、决策过程以及高管免职都将对企业绩效产生至关重要的影响。
【关键词】高层管理团队企业绩效影响高层管理团队( Top Management Team, TMT) 是由能够参与企业战略决策,具有副总裁、副总经理、三总师等以上头衔的高级管理人员组成的团队。
影响企业绩效的因素有许多方面,不论是对人的管理还是新技术的引进,高层管理者团队都起着至关重要的作用。
本文从以下几个方面综述高层管理者团队与企业绩效之间的关系。
一、高层管理团队的特征高层管理团队的理论基础是Hambrick和Mason在1984年提出的“高层梯队理论”,该理论认为战略选择是一个非常复杂和含义广泛的决策,而复杂的决策是多行为因素的结果,反映了决策者的特质。
由于战略决策者所处的环境非常复杂,一个管理者不可能观察到组织内部和外部环境的每一个方面,致使最终的理解存在缺陷;另外,个人偏好对所观测到现象的选择性理解使得管理者的理解更加存在局限性。
因此,“高层梯队理论”提出战略领导者的研究重点应该是整个高层管理团队,而不仅仅是领导者个人。
同时认为应重点研究高层管理团队的人口背景特征,认为人口统计学特征与团队成员深层次的心理、行为特性有关,还有一个原因就人口背景特征比认知、价值观等容易测量,易于将高层梯队理论应用于实证研究中。
1、高层管理团队的同质性Mambrick and Mason (1984)认为高层管理团队的人口统计特征不仅影响企业的战略决策,同时也会影响企业的绩效产出。
同时也认为,组织成员同质性的高层管理团队有助于提高组织效率。
Smith and White(1989)的实证研究支持了这个假设:CEO职业生涯专门化与企业战略相关,而Wagner, Pfeffer, and O’Reilly(1984)通过对30多家企业副总裁以上级别的管理者的“人口统计学差距”的测量发现,人口统计学特征的差距越大,企业营业额越高。
企业高层管理团队对绩效的影响研究
企业高层管理团队对绩效的影响研究在企业中，高层管理团队是整个公司的决策者和执行者。
他们的能力和能否有效地发挥作用，直接影响公司的绩效和发展。
因此，对于企业来说，增强高层管理团队的绩效至关重要。
本文就企业高层管理团队对绩效的影响做一个探讨。
一、高层管理团队成员的能力对绩效的影响高层管理团队成员在日常决策中需面对复杂的问题和挑战。
他们的决策会影响到公司诸多方面，包括盈利能力、品牌形象、员工福利等。
因此，高层管理团队成员的能力是影响绩效的重要因素之一。
首先，高层管理团队成员需要具备的能力包括战略思维、领导力、沟通能力等。
在适应竞争激烈的市场环境中，高层管理者需要具备创新思维和敏锐的洞察力，以应对市场的挑战。
此外，高层管理者还需要有优秀的领导和沟通能力，在团队内形成良好的工作氛围，确保员工的工作效率和工作质量。
其次，高层管理团队成员还需要在跨文化和跨国界的业务活动中具有卓越的能力。
在跨境市场中，面对不同的法律、习惯和文化，高层管理者需要具备跨文化适应能力，从而更好地与客户和合作伙伴沟通。
此外，促进各级区域业务之间的信息共享和协调也是高层管理者的责任之一。
对于企业来说，聘用能力强的高层管理团队成员可以帮助企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
二、高层管理团队的组合对绩效的影响高层管理团队的构成对企业绩效同样有着重要的影响。
在组建高管团队时，企业需要考虑各层级管理者的背景、技能和个人风格等，以确保整个管理团队的配合和合作。
首先，高层管理团队的构成需要具备多元化。
因为高层管理团队的成员来自不同的文化、背景和领域，他们的决策也会受到其经验和知识的影响。
通过多元化的高层管理团队，可以更好地解决业务领域的挑战，促进公司的创新和发展。
其次，高层管理团队的成员之间需要具备良好的协作和交流能力。
成员之间的信任关系和合作关系往往能够提高生产力和团队协作效率，推动公司做出更优秀的决策。
因此，公司需要通过有效的人力资源管理，培养团队合作和信任基础。
团队领导与绩效提升
团队领导与绩效提升在当今竞争激烈的商业环境中，团队领导扮演着至关重要的角色。
优秀的团队领导能够激发团队成员的潜能，促进协同合作，并提升整个团队的绩效。
本文将探讨团队领导与绩效提升之间的关系，并分享几条实用的方法来改进团队领导。
首先，团队领导对于绩效提升具有重要影响力。
良好的领导能够树立明确的目标，并为团队成员提供清晰的方向。
一个明确的目标有助于激发团队成员的动力，让他们明白自己的努力将对整个团队产生正面的影响。
团队成员能够理解他们的工作与整个团队的目标相互关联，从而提升他们的工作动力和自我投入。
其次，团队领导应该鼓励积极的沟通和有效的协作。
一个成功的团队需要良好的沟通和协作能力。
领导者应该鼓励团队成员开放地交流和分享想法，解决问题和面对挑战时能够共同思考办法。
通过有效的协作，团队成员可以更好地利用每个人的优势，并取得更好的工作成果。
团队领导者应该建立一种鼓励团队成员分享和讨论的环境，同时也应该给予成员充分的支持和反馈，以便他们能够不断改进和发展。
另外，团队领导者应该注重激励和奖励。
人们在工作中有时会遇到困难和挫折，而一个优秀的领导者应该能够给予团队成员充分的支持和激励。
领导者可以通过公开表彰成员的优秀表现、提供专业发展机会和奖励他们的努力来激励团队成员。
在给予奖励时，领导者应该公平和公正，并与团队成员进行透明的沟通，让他们明白奖励的依据和标准。
一个积极受到激励的团队成员将更有动力并对工作绩效产生积极的影响。
最后，团队领导者应该成为榜样。
一个好的领导者应该展示出积极向上的态度和行为。
他们应该展现出一种可以信任和依靠的形象，并与团队成员建立起良好的合作关系。
领导者应该以身作则，充分展示个人的价值观和道德准则，以此来影响和激励团队成员。
当领导者以良好的榜样示范出卓越的工作效率和专业素养时，团队成员将更有动力去模仿和追求优秀，促进整个团队绩效的提升。
总结起来，团队领导与绩效提升之间存在紧密的联系。
优秀的团队领导者通过设定明确的目标、鼓励积极的沟通和协作、提供激励和奖励以及成为良好的榜样来促进整个团队绩效的提升。
提升组织绩效的关键因素
提升组织绩效的关键因素在当今竞争激烈的商业环境中，提高组织绩效对于企业的长期成功至关重要。
为了实现这一目标，组织需要关注并优化一系列关键因素。
本文将探讨一些提升组织绩效的关键因素，并为您提供一些建议。
1. 领导力领导力是组织绩效提升的关键驱动力之一。
优秀的领导者能够设定明确的目标，并激励团队成员全力以赴地工作。
他们了解员工的需求，有能力建立积极的工作环境，并鼓励员工发挥他们的最大潜力。
因此，组织应该培养和选拔具备卓越领导力素质的人才，并为他们提供继续发展和学习的机会。
2. 团队合作团队合作是提升组织绩效的另一个关键因素。
有效的团队合作能够促进信息分享、知识传递和协同工作，从而产生更好的结果。
组织应该鼓励员工之间的合作，提供必要的培训和资源，以便他们能够相互支持并共同追求组织的目标。
3. 绩效管理绩效管理是确保组织达到其目标的关键工具。
通过设定明确的绩效指标和目标，组织可以及时评估员工的表现，并提供必要的反馈和奖励机制。
有效的绩效管理不仅能够激励员工提高工作表现，还能帮助组织识别和解决潜在的问题，从而不断优化绩效。
4. 培训与发展组织应该重视员工的培训和发展，以提高其技能和知识水平。
通过不断提升员工的能力，组织可以更好地适应市场的变化，并增强其竞争力。
因此，组织应该投资于培训项目，并为员工提供个人发展计划，以便他们能够不断成长和进步。
5. 创新与改进创新和改进是实现组织绩效提升的重要手段。
组织应该鼓励员工提出创新的想法，并为其提供实施这些想法的机会。
此外，组织还应该建立一个积极的创新文化，鼓励员工共享和借鉴他人的经验和知识，以推动组织的持续改进。
6. 激励与奖励激励和奖励是激发员工积极性和动力的有效手段。
组织应该制定公正和有效的激励机制，以奖励那些对组织绩效做出贡献的员工。
这不仅能够增强员工的工作满意度，还能提高他们的工作质量和效率。
7. 组织文化组织文化是组织绩效的基石。
良好的组织文化能够塑造积极的工作价值观和行为规范，促进员工的凝聚力和归属感。
高层管理团队是组织绩效提升的关键
高层管理团队是组织绩效提升的关键引言在当今竞争激烈的商业环境中，组织绩效的提升对于企业的成功至关重要。
而高层管理团队作为组织的决策者和执行者，在实现组织绩效提升方面发挥着关键作用。
本文将探讨高层管理团队对于组织绩效提升的重要性，并介绍一些高层管理团队在实践中可以采取的方法。
高层管理团队的角色高层管理团队是组织中最高层的决策者和领导者。
他们负责制定组织的战略方向和目标，并通过决策和领导来推动组织的发展。
高层管理团队的能力和决策影响着组织的整体绩效和成果。
高层管理团队对于组织绩效的影响1. 提供战略方向和目标高层管理团队负责制定组织的战略方向和目标。
他们通过对市场、行业和竞争对手的深入了解，制定出符合组织实际情况的战略计划。
这些战略方向和目标为组织提供了发展的指引，使组织能够专注于核心业务，并在市场上保持竞争优势。
2. 确定资源分配和优先级高层管理团队负责对资源进行分配和优化。
他们根据组织的战略目标和市场需求，决定将资源投入到哪个业务领域或项目中。
通过合理的资源分配，高层管理团队可以确保组织的关键业务得到支持和发展，从而提高组织绩效。
3. 建立组织文化和价值观高层管理团队在组织中起到树立榜样和引领作用。
他们的行为和决策方式会对组织文化和价值观产生重要影响。
通过塑造积极向上的工作氛围和价值观，高层管理团队可以激励员工的参与和付出，从而增强组织绩效。
4. 促进沟通和协作高层管理团队负责促进组织内外的沟通和协作。
他们需要与各级管理者和员工保持良好的沟通，并提供必要的支持和指导。
高层管理团队还需要与关键利益相关者进行有效的沟通，建立合作伙伴关系，促进共同的利益实现。
5. 推动变革和创新高层管理团队应该扮演着变革和创新的引领者的角色。
他们要推动组织的变革和创新，不断寻求新的机会和挑战。
通过支持和推动创新，高层管理团队可以提高组织的竞争力和绩效。
高层管理团队的组织绩效提升方法为了提升组织的绩效，高层管理团队可以采取以下一些方法：1. 建立强大的团队高层管理团队应该建立一个强大的团队，拥有多样化的能力和经验。
提升高层领 导者的团队管理能力
提升高层领导者的团队管理能力在当今竞争激烈的商业环境中，高层领导者的团队管理能力对于企业的成功至关重要。
一个优秀的高层领导者不仅需要具备卓越的战略眼光和决策能力，还需要善于有效地管理和激励团队，以实现组织的目标。
本文将探讨提升高层领导者团队管理能力的重要性以及一些可行的方法。
一、提升高层领导者团队管理能力的重要性1、促进团队协作与沟通高层领导者是团队的核心和灵魂，他们的管理方式直接影响团队成员之间的协作和沟通效果。
一个具备良好团队管理能力的高层领导者能够营造开放、透明的工作氛围，促进团队成员之间的信息共享和交流，减少误解和冲突，从而提高团队的协作效率。
2、激发团队成员的积极性和创造力优秀的高层领导者能够了解团队成员的需求和动机，通过合理的激励机制和资源分配，激发团队成员的工作积极性和创造力。
他们能够为团队成员提供发展的机会和空间，让团队成员感受到自己的价值和贡献得到认可，从而更加投入地工作，为团队创造更多的价值。
3、增强团队的凝聚力和忠诚度一个善于团队管理的高层领导者能够建立起团队成员之间的信任和尊重，增强团队的凝聚力。
他们能够关心团队成员的生活和工作情况，为团队成员提供支持和帮助，让团队成员感受到团队的温暖和关怀。
这样的团队往往具有较高的忠诚度，团队成员愿意为了团队的共同目标而努力奋斗。
4、提高组织的绩效和竞争力一个高效的团队能够更好地完成组织的任务和目标，从而提高组织的绩效和竞争力。
高层领导者通过提升团队管理能力，打造出一支优秀的团队，能够使组织在市场竞争中占据优势地位，实现可持续发展。
二、提升高层领导者团队管理能力的方法1、建立清晰的目标和愿景高层领导者需要为团队建立清晰、明确的目标和愿景，让团队成员明白自己的工作方向和意义。
目标和愿景应该具有挑战性和激励性，能够激发团队成员的工作热情和动力。
同时，高层领导者还需要将目标和愿景分解为具体的任务和指标，以便团队成员能够明确自己的工作职责和绩效标准。
高层管理团队是组织绩效提升的关键.
高层管理团队是组织绩效提升的关键经济全球化，更突出了人才的价值。
一切竞争归根结底都是人才的竞争，也就是知识的竞争。
知识经济的核心是创新，创新就需要创新型人才。
企业管理中的创新型人才，对经济的发展起着越来越重要的作用，成为推动经济发展的首要动力。
事实上，创新型的市场人才的代表主要集中于企业家与经理人阶层。
他们独到的眼光，敏锐的市场嗅觉，对经济的繁荣发展起到了积极的作用。
就我国而言，国有企业的亏损原因很多，其中重要的因素是企业经理行为造成的。
一些调查显示，一些地方亏损破产企业竟有60％～70％是由于领导人决策失误或贪污腐化等人为因素造成。
据国家计委曾对北京等8个省市2586家企业调查发现，影响企业亏损的宏观经济因素和政策性因素分别只占9.2％和9.09％，而81.71%是因厂长经理管理经营不善造成的。
也就是说，企业亏损一方面与管理人员的素质存在直接的关系，另一方面缺乏管理团队的共同决策。
全球经济一体化与日新月异的信息革命，多元化趋势的组织业务以及密切协作的部门工作都对企业的高层领导提出新的挑战。
高层领导的工作方式发生了改变,以前那种领导人单打独斗的方式已经很难适应激烈的市场竞争，他们更多地需要以团队方式进行高效运作。
通用电气前首席执行官韦尔奇认为，他最大的成功之处不仅是在短短20年间把利润提高了6倍，更是培养了一支优秀的高层管理队伍。
一、企业高层管理团队的界定界定高层管理团队的构成有多个角度：如：高层管理团队是由公司的创建者组成的。
高层管理团队至少掌握了公司10％的普通股权。
高层管理团队是由CEO、总经理和职能部门经理组成的。
高层管理团队就是积极参与问题讨论并做出决策的管理人员。
本文所指的高层管理团队是指公司高层经理的相关小群体，包括CEO、总经理、副总经理以及直接向他们汇报工作的高级经理。
高层管理团队的成员来自企业最高层，属于企业的战略制定与执行层，负责整个企业的组织与协调,对企业经营管理拥有很大的决策权与控制权。
团队管理技巧提高团队绩效的关键技巧
团队管理技巧提高团队绩效的关键技巧在现代社会中，团队管理变得越来越重要。
一个高效的团队可以提高工作效率，加强合作，实现共同的目标。
然而，团队管理并非易事，需要一些关键的技巧来提高团队绩效。
本文将介绍几种团队管理技巧，帮助你提高团队的绩效。
一、明确团队目标和角色分工要提高团队的绩效，首先需要明确团队的目标和每个成员的角色分工。
团队的目标应该明确、具体，能够激发团队成员的积极性和使命感。
同时，每个成员的角色分工也应该清晰明确，避免重复和冲突。
二、建立良好的沟通渠道良好的沟通是团队管理中至关重要的一环。
团队成员需要通过有效的沟通来协调工作、解决问题和分享信息。
团队经理应该建立起良好的沟通渠道，保证信息的及时传递和沟通的顺畅。
三、培养团队合作意识和团队精神团队的成功离不开团队合作意识和团队精神。
团队成员需要相互支持、协作和信任，共同面对挑战和解决问题。
团队经理可以通过激励、培训和团队活动来培养团队成员的合作意识和团队精神。
四、激发团队成员的积极性和创造力对于团队成员来说，积极性和创造力是推动团队向前发展的重要动力。
团队经理应该激励团队成员，激发他们的积极性和潜力。
可以通过给予表扬和奖励、提供发展机会和参与决策等方式来激励团队成员。
五、解决冲突和处理问题团队管理中经常会遇到各种冲突和问题。
团队经理需要具备解决问题的能力和处理冲突的技巧。
可以通过倾听、沟通、协调和妥协等方式来解决冲突和处理问题，保持团队的稳定和和谐。
六、建立有效的绩效评估机制要提高团队的绩效，需要建立起有效的绩效评估机制。
团队经理应该制定明确的绩效评估标准，定期对团队成员进行评估和反馈。
通过对绩效评估结果的分析和总结，可以及时调整团队的工作方法和目标，提高团队的绩效。
总结起来，团队管理技巧对于提高团队绩效至关重要。
明确团队目标和角色分工、建立良好的沟通渠道、培养团队合作意识和团队精神、激发团队成员的积极性和创造力、解决冲突和处理问题、建立有效的绩效评估机制等都是提高团队绩效的关键技巧。
企业战略管理与组织绩效的关系分析
企业战略管理与组织绩效的关系分析企业战略管理是指企业在不同的内、外环境条件下，通过制定和实施一系列战略，以期在市场竞争中获得竞争优势的过程。
组织绩效则是衡量企业在各项指标上的表现，包括财务、运营、创新和客户满意度等方面。
企业战略管理与组织绩效之间存在着紧密的关系，下面将从四个方面进行分析。
首先，企业战略是组织绩效的基础。
一项合理的战略可以为企业提供明确的发展方向和目标，为组织绩效的提升提供有力支撑。
战略的制定需要考虑企业的资源、能力以及市场的需求和竞争态势等因素，只有将这些因素结合起来，制定出适合企业自身实际情况的战略，才能实现优化资源配置，提高组织绩效的目标。
其次，企业战略对组织绩效的影响是动态的。
由于市场环境的不断变化，企业战略也需要不断调整与优化。
在市场竞争日益激烈的情况下，如果企业不能及时调整战略，可能会错失机会或者面临严重的挑战。
例如，当市场需求发生变化时，企业需要灵活调整产品线和市场定位来满足客户需求，否则将无法保持竞争力和良好的组织绩效。
第三，战略的执行对组织绩效的影响至关重要。
制定一个优秀的战略只是万里长征的第一步，真正决定组织绩效的是战略的执行能力。
通过有效的组织设计、人员培养和激励机制等手段，促使组织中的每一个成员能够明确自己的角色和责任，紧密配合，共同推动战略的实施。
只有战略能够得到有效执行，组织的绩效才能真正提升。
最后，企业战略管理还可以通过提升管理水平来改善组织绩效。
战略管理强调系统性和综合性的思考和行动，通过战略规划、执行、持续改进等环节来提升企业的管理能力。
一流的战略管理可以帮助企业更好地吸引、培养和激励优秀的人才，提高组织绩效。
同时，战略管理还可以优化资源配置，降低成本，提高运营效率，从而带来更好的组织绩效表现。
综上所述，企业战略管理与组织绩效之间存在着密切的关系。
合理的战略可以为组织绩效提供基础，而战略的调整和执行能力则决定了组织绩效的动态变化。
通过提升管理水平，企业战略管理还可以进一步改善组织绩效。
有效的企业管理策略实现高绩效团队的关键
有效的企业管理策略实现高绩效团队的关键在竞争激烈的商业环境中，企业管理者追求实现高绩效团队的目标。
高绩效团队的形成不仅仅依赖于个体员工的素质和能力，更需要有一套有效的企业管理策略来激发团队的潜力和凝聚力。
本文将探讨实现高绩效团队的关键要素以及相应的管理策略。
一、明确的目标设定和沟通渠道人们需要明确的目标来引导行动和努力。
在企业中也是如此，只有明确的目标设定才能激发团队成员的动力和执行力。
首先，领导者应该制定具体的、可衡量的目标，并向团队成员传达清晰的目标设定。
其次，需要建立良好的沟通渠道，确保目标能够被有效地传达和理解。
有效的沟通能够增进团队成员之间的交流和合作，提高团队的工作效率。
因此，明确的目标设定和畅通的沟通渠道是实现高绩效团队的关键。
二、合理的任务分配和角色明确高绩效团队的形成需要团队成员之间的协作和配合。
为了实现团队目标，领导者需要合理地分配任务，根据团队成员的专长和技能来确定每个人的职责和角色。
合理的任务分配能够充分发挥个体的潜力，并使团队成员之间形成互补的合作模式。
同时，清晰明确的角色定义有助于避免角色冲突和任务重叠，提高团队工作的效率和质量。
三、积极的激励机制和奖励制度激励机制和奖励制度是激发团队成员的积极性和凝聚力的重要手段。
有效的激励机制可以鼓励团队成员发挥自己的才华和潜力，进而实现团队的高绩效。
激励机制可以包括物质激励和非物质激励两个方面。
物质激励可以通过薪酬、福利待遇和晋升机会等方式实现，而非物质激励则可以通过表扬、培训和提供良好的工作环境等方式实现。
综合运用各种激励手段，激励团队成员积极参与工作，为实现高绩效团队目标做出贡献。
四、开放的沟通氛围和透明的信息共享高绩效团队需要建立一个开放、信任和尊重的工作环境。
领导者需营造一种鼓励成员发表意见和交流观点的氛围，让每个人都感受到自己的存在价值和被尊重的程度。
此外，透明的信息共享也是促进团队合作和提高绩效的关键因素。
团队成员之间共享信息可以更好地理解工作的目标和意义，同时也能够减少信息的不对称，提高团队协作和决策的效率。
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★★★文档资源★★★经济全球化，更突出了人才的价值。
一切竞争归根结底都是人才的竞争，也就是知识的竞争。
知识经济的核心是创新，创新就需要创新型人才。
企业管理中的创新型人才，对经济的发展起着越来越重要的作用，成为推动经济发展的首要动力。
事实上，创新型的市场人才的代表主要集中于企业家与经理人阶层。
他们独到的眼光，敏锐的市场嗅觉，对经济的繁荣发展起到了积极的作用。
就我国而言，国有企业的亏损原因很多，其中重要的因素是企业经理行为造成的。
一些调查显示，一些地方亏损破产企业竟有60％～70％是由于领导人决策失误或贪污腐化等人为因素造成。
据国家计委曾对北京等8个省市2586家企业调查发现，影响企业亏损的宏观经济因素和政策性因素分别只占9.2％和9.09％，而81.71%是因厂长经理管理经营不善造成的。
也就是说，企业亏损一方面与管理人员的素质存在直接的关系，另一方面缺乏管理团队的共同决策。
全球经济一体化与日新月异的信息****，多元化趋势的组织业务以及密切协作的部门工作都对企业的高层领导提出新的挑战。
高层领导的工作方式发生了改变,以前那种领导人单打独斗的方式已经很难适应激烈的市场竞争，他们更多地需要以团队方式进行高效运作。
通用电气前首席执行官韦尔奇认为，他最大的成功之处不仅是在短短20年间把利润提高了6倍，更是培养了一支优秀的高层管理队伍。
一、企业高层管理团队的界定界定高层管理团队的构成有多个角度：如：高层管理团队是由公司的创建者组成的。
高层管理团队至少掌握了公司10％的普通股权。
高层管理团队是由CEO、总经理和职能部门经理组成的。
高层管理团队就是积极参与问题讨论并做出决策的管理人员。
本文所指的高层管理团队是指公司高层经理的相关小群体，包括CEO、总经理、副总经理以及直接向他们汇报工作的高级经理。
高层管理团队的成员来自企业最高层，属于企业的战略制定与执行层，负责整个企业的组织与协调,对企业经营管理拥有很大的决策权与控制权。
当然，不是所有高层管理者组成的集合都是团队，高层领导团队主要是指那些良性互动、认同共同目标、资源整合优化、高效能的领导班子。
二、企业高层管理团队的特征企业高层领导团队具有团队概括性的特征，也有其独特的区别于一般工作团队的特征，高层领导团队的决策功能更强。
竞争激烈、变化快速的市场条件要求高层管理团队紧密地在一起工作，能做出更快的反应，更灵活、更好地解决问题，有更大的成效。
企业高层管理团队的特征主要有如下几方面：1.长期性不同于其他团队如项目团队、工作团队等，一旦某个项目、某项任务完成，团队就解散，企业高层管理团队是为了企业战略发展、为企业长期生存而组建的，是一个长期存在的团队。
2.成员较稳定，且大多是专任管理者成员任期较长，高层管理团队相对稳定，内部冲突减少和沟通加强。
越稳定的领导班子越具有凝聚力和共同的认知结构。
3.权威核心带动性企业高层管理团队受到权威核心的影响，权威核心能吸引和造就高素质的人才，尤其是那些在某些领域闻名的企业家、管理者、科研骨干、学术带头人，更能够利用他们的影响力、感召力和判断力，聚贤纳士，进一步扩大人才垄断优势。
权威核心作用越明显，团队往往越易于聚集志同道合的人才。
这种人力资本聚集效应，进一步为权威核心的发展和升华提供了雄厚的智力支持。
4.团队成员层次性个体之间由于存在知识、能力的差异，因此在人力资本聚集的组织内部具有层次性。
需要指出的是，这种层次性与个体的学历有着密切的联系，但并不单纯取决于学历的高低。
一些学历不高，却有真才实学的人员同样应处于高层次的层面。
彼得·圣吉在其巨着《第五项****》中断言：“未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织”。
5.领导角色的转移性一支真正的企业高层管理团队能够在不同的时期，用不同的方式来利用每一名成员的领导能力。
它会根据任务的不同情况，在其成员之间来回转移角色。
领导的重任会很自然地落在那位具备与手头工作最相关知识和经验的执行管理者的肩头。
6.信息不对称贯穿团队建设始终企业高层管理团队的成员来自不同的专业领域，且一般都具有良好的教育背景，掌握本专业范围内的丰富知识，并具备良好的业务技能。
知识员工具有的能力、工作努力程度、潜力是否充分发挥等往往难以从工作的过程或工作表现中展示出来，因此，激励体系的完善就特别重要，以诱发员工更主动、更努力地投入到团队工作中去。
7.学习的长期性每个人与生俱来都有学习的天性，对学习充满渴望，这也将成为人们的生存方式。
在知识经济时代，这种天性与渴望将达到无以复加的地步。
每个人不仅直接从事与知识、信息有关的工作，从工作中学习，向团队其他成员学习，从他们的身上发现对提升自身能力有利的因素，而且要终生学习，才能不断提高自己长期的工作能力，才能适应这个日新月异的社会。
三、企业高层管理团队在企业中的作用企业高管的决策将影响一个企业的兴衰，企业高管的执行将决定企业的命运，高层管理团队由于负责整个组织的经营决策，因此团队绩效会在很大程度上影响组织绩效。
宾夕法尼亚大学沃顿商学院的领导力和变革中心主任、管理学教授、中欧商学院访问学者迈克尔·尤西姆指出：我认为一个管理团队的管理能力如何，关键不在于最高领导怎么样，而在很大程度上取决于其下属的领导能力。
也就是说，管理团队的能力比一把手的领导能力更重要，管理团队更能有效预示公司的绩效。
1998年，当惠特曼担任eBay公司CEO时，她就开始筹划如何招聘到合适的助手，把他们培养成一支老板在发生意外时仍能够承担起领导全体员工责任的队伍。
在培养管理团队成员的领导能力时，最高层经常要与自己的团队分享你的知识、信息和经验，同时授权他们制定决策。
企业高层管理团队是真正的企业社会经济发展职能的承担者，他们的管理才能是推动社会经济发展的最主要因素之一。
在一个企业里，企业高层管理团队的地位与作用还体现在以下几个方面：1.企业高层管理团队经营管理是否成功和有效，关系着企业全体员工的利益。
如果一个企业高层管理团队经营成功，他们将为企业创造丰厚的利润，职工的工资、福利就会得到提高，股东也会获得丰厚的利润分红，国家的税收就有了保障。
2.企业高层管理团队的战略决策行为决定着企业成长与发展的方向。
大海航行靠舵手，企业高层管理团队就是他们所经营管理企业的舵手。
企业高层管理团队带领着全体员工在复杂多变和充满着激烈竞争的市场环境中乘风破浪。
企业高层管理团队具有雄心伟略，能****远瞩，能够跟据市场发生的变化迅速地做出反应，制定出相应的战略目标、方针和政策。
以他们巨大的感召力，号召大家向既定的目标方向大踏步前进。
3.企业高层管理团队的经营理念和管理哲学是建立企业文化的基础。
企业文化是企业在长期生产经营过程中形成和发展的，全体员工共同的价值观念、伦理、道德、信仰、经营理念等组成的稳定体系，它是企业物质文明和精神文明成果的总和。
企业文化在企业成长与发展过程中起着巨大的凝聚和激励作用，它能凭借一股无形的引力让企业全体员工团结在企业高层管理团队周围。
而企业高层管理团队的经营理念和管理哲学是企业文化的核心和基础。
企业高层管理团队靠他们巨大的威望把这种理念和哲学潜移默化地灌输到全体员工心目中去，从而使得整个企业上下士气高昂、意气风发，使得企业的发展焕发出旺盛的生命力和活力。
4.企业高层管理团队精神是整个企业生命的灵魂，企业高层管理团队是企业变革的源泉。
一个企业是否能在激烈竞争的环境中获得长期的生存与发展，关键在于这个企业制定的战略目标对环境变量的适应性和企业的组织结构对战略目标的适应性。
当三者发生重大不协调时，企业就需要变革，这正是企业高层管理团队精神的体现。
企业高层管理团队能明察秋毫，洞察一切。
当市场技术和社会环境发生重大变化，企业组织结构、战略目标变得不适应时，企业高层管理团队能迅速地掉转船头，带领全体员工驶向新的航向。
因此，企业高层管理团队是企业变革力量的源泉，是现代市场经济社会企业战略重组、企业再造的主要策划者。
可以说，企业高层管理团队在企业内部是整个企业的核心，在企业外部他们代表着整个企业的行为。
由此可见，一个企业高层管理团队良好的素质修养对一个企业的发展、成败得失有多么重要。
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三是按各类人员对公司经营发展的作用、创新贡献不同，分层次确定薪酬分配侧重点。
对于具有创新能力的关键性管理岗位、技术岗位和高素质短缺人才岗位要提高他们工资水平，使其具有外部竞争力。
四是岗位工资标准要与企业经济效益相联系，在工资结构中应适当增加浮动的比重，使工资更能随着职工和企业的创新劳动、创新成果上下浮动；职工个人工资根据其劳动贡献大小能增能减。
五是企业内部实行竞争上岗，人员能上能下，岗变薪变。
2对企业家、职业经理人的创新活动及贡献进行激励企业家是企业技术创新的设计者和组织者，是技术创新的核心力量。
要通过改革收入分配制度，对企业家实行年薪制来加大对企业家利益激励力度，最大限度地调动企业家的积极性。
年薪制是对经营者特殊劳动的体现和承认，它有利于理顺和明确所有者与经营者之间的责权利关系，确保企业资产的保值和增殖。
对企业家实行年薪制，就要将企业家的创新活动、履行经营管理职责、取得业绩、创新成果的取得以及对企业的贡献与企业的效益和企业年度目标完成情况挂钩。
这样做增强了企业家的风险责任，提高了企业防御风险能力，保证了自主创新活动的有效进行。
股票期权激励是国际上通行的对职业经理人的一种长期、高效激励方法，也是一种新兴的激励方法，对于解决我国企业所有者与经营者缺乏有效的共同利益的问题，找到了一条有效的解决方法。
这种做法一方面可以通过经营者行权，获得数量可观的奖励；另一方面，通过给行权者一定数量的股票，分配给经营者一定比例的剩余索取权，让他们承担相应的风险，将经营者收益和企业长期利益紧密地联系起来，保证了有能力和有贡献的人可以获得相应的报酬，从而实现有效的激励。