谈谈电力企业的人力资源集约化管理
浅谈如何做好供电企业人力资源管理
浅谈如何做好供电企业人力资源管理引言在经济全球化和知识经济主导的背景下，人力资源管理在提高企业竞争力、建立核心竞争优势中扮演着重要角色。
人力资源管理主要是依据企业对人才的实际需求来科学合理的调整和配置企业的人员。
它具体包括培训规划、晋升规划、人力资源的调配、工资规划等方面的内容。
做好供电企业人力资源的管理，对我国电力工业的健康发展起着至关重要的作用。
一、供电企业人力资源管理发展现状（一）人员过剩传统的粗放型经营管理模式仍然是我国大多数供电公司，目前所采用的主要经营管理模式。
这种粗放型的人员管理模式会导致供电公司人员的总量过大，而公司在实际的发展过程中根本不需要这么多的人员，企业人员在供需方面会形成了一定的矛盾。
一旦人员的供给量大于需求量，这样会带来很多负面的消极影响，如人员在管理上会比较困难，很容易造成人心懒散，如一盘散沙，没有足够的工作热情和活力，责任心不强等现象的发生。
公司人员数量较多，但质量不高，等这些问题都是制约着我国供电企业经济发展和进步的主要因素。
（二）人力资源结构不合理管理人员在供电企业中所占的比重往往远远小于技术人员。
由于传统观念的影响很多现代的年轻人在选择专业时，大多都偏重于技术，对企业的经营管理理念淡薄，这就造成了企业的高级经营管理人才匮乏的局面。
随着教育体制改革在我国的不断深入，人才战略思想的不断推进，现代供电公司中高级管理层引入的大多都是高级知识分子，而学历相当较低的一些老员工，大多都安排到了生产一线上，这样长期发展下去，企业人员结构严重失调的现象便发生了。
这种现象的发生与供电企业用人的一项政策也是密切相关的。
（三）员工综合素质有待提高复合型专业化人才紧缺是我国供电企业的主要人才需求现状，随着社会的发展，人们生活水平的提高，供电企业对人才需求也在不断的发生着变化。
开始由传统的单一型人才需求向复合型人才的需求方向转变，这就对供电企业人才的质量提出了更高的要求，要求在任员工不仅要有专业的业务水平和技能外，还需对其它多项综合知识加以掌握，要求员工在综合素质方面必须达到一定的高度。
国网电力企业人力资源集约化管理实践探究
国网电力企业人力资源集约化管理实践探究【摘要】本文通过探究国网电力企业人力资源集约化管理实践，从人力资源管理概述、理论基础、实践探究、案例分析和影响因素分析等方面展开研究。
通过案例分析，发现国网电力企业在人力资源集约化管理方面取得了一定成就，但也面临着一些挑战和问题。
结合实践发现，提出了相应的启示和展望，为国网电力企业及其他相关企业在人力资源集约化管理方面提供了参考和借鉴。
本研究具有重要的理论和实践意义，有助于推动企业人力资源管理的现代化和集约化发展，提高企业效益和竞争力。
【关键词】国网电力企业、人力资源管理、集约化管理、实践探究、案例分析、影响因素分析、企业管理、电力行业、人力资源优化、管理实践、发展趋势、效率提升。
1. 引言1.1 研究背景电力是国家经济发展和社会生活中不可或缺的重要资源，电力企业作为实现电力供应的主体之一，在人力资源管理方面面临着诸多挑战和机遇。
随着经济全球化的不断推进和信息技术的快速发展，国网电力企业人力资源管理面临着新的机遇和挑战。
如何通过集约化管理，有效利用和整合人力资源，提高企业绩效和竞争力，已成为当前电力企业关注的焦点问题。
在这样的背景下，本研究旨在通过探究国网电力企业人力资源集约化管理实践，从理论和实践的角度深入研究集约化管理的相关概念和方法，探讨其在电力企业中的应用，为企业提供可行的管理策略和经验。
通过对国网电力企业人力资源集约化管理实践的深入剖析，旨在为电力企业的人力资源管理提供借鉴和启示，促进企业持续健康发展。
通过对国网电力企业人力资源集约化管理实践的研究和总结，可以为相关企业提供更好的人力资源管理解决方案，推动企业的持续发展和创新。
本研究也将为学术界在人力资源管理领域提供新的研究视角和理论支撑。
1.2 研究目的本研究的目的在于探究国网电力企业人力资源集约化管理实践的现状与特点，分析其成功经验与不足之处，为企业提供有效的管理建议与决策支持。
通过对国网电力企业人力资源管理概念的深入了解，揭示集约化管理背后的理论基础和原则，探讨其在企业发展中的重要性与作用。
电力人力资源集约化管理探讨
电力人力资源集约化管理探讨摘要：新形势下，电力企业面临的竞争压力越来越大，电力企业要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，做好人力资源管理工作至关重要。
人力资源是电力企业发展的重要资源，人力资源管理水平的高低直接关系到了电力企业的发展。
对于电力企业而言，其经营环境发生了重大转变，这种转变给人力资源管理工作带来了巨大的挑战，如果电力企业不能做好人力资源管理工作，势必就会造成人才的流失，进而威胁到自身的长足发展。
而集约化管理作为人力资源管理的重要方向，电力企业加快人力资源集约化的管理具有重大现实意义。
关键词：电力企业；人力资源；集约化管理1 人力资源集约化管理的概述集约化管理指的就是企业在建设发展的过程中采用的将人力、财力、物力以及其他管理要素综合集中起来，采用统筹协调配置的方式完成对上述管理要素的管理工作，同时在集中管理配置的过程中大力发扬节俭节约、高效率高质量的优点完成相关的管理工作，有效的达到降低企业经营成本、提升企业管理水平、提高企业经济效益的目的。
将集约化管理应用在电力企业的人力资源管理工作上，能够有效的提升电力企业在人力资源管理工作中的管理水平，提升电器业整体发展过程中的人员向心力和凝聚力，对于电力企业的长远发展有着非常重要的作用。
2 电力企业实施人力资源集约化管理的必要性第一，作为国有骨干企业，人力资源集约化管理、加快管理体制建设是公司贯彻落实科学发展观、加快推进电力发展方式转变、服务国家经济发展方式转变的重要举措。
集约化、扁平化、专业化的组织架构与管理模式，将有效解决管理层级多、链条长、核心资源配置效率低等体制性问题，改变粗放式发展方式，从而进一步提升运营效率，提高服务水平。
第二，公司已进入以特高压为代表的坚强智能电网发展新阶段，以往各个管理层级下小而全的建设、检修、运维队伍，已不能满足大电网时期的建设、运行、维护要求。
人力资源集约化管理是公司遵循生产关系适应生产力发展要求，加快构建新型电网管理体制机制的选择，有力地发挥了市场经济配置资源的基础性作用，提升了企业活力。
集约化管理在电力企业人力资源管理中的应用
集约化管理在电力企业人力资源管理中的应用摘要：在经济发展的带动下，各种各样的电气设备不断进入人们的日常生活，也使得社会对于电力的需求迅速增大。
同时市场经济制度的确立和电力体制改革的深化，导致电力企业面临着日趋激烈的市场竞争，做好人力资源管理工作也受到了企业的高度重视。
本文对当前电力企业人力资源管理中存在的问题进行分析，并对集约化管理的应用进行讨论和阐述。
关键词：集约化管理；电力企业；人力资源管理应用前言电力企业必须树立良好、科学的发展观和人才观才能不断进步，而加强对于人力资源管理工作的重视才能逐渐增强市场竞争力，成为企业快速和长远发展的动力源泉。
因此加强对电力企业人力资源的管理工作，分析并充分认识到当前工作过程中的不足，引进先进的管理方式和理念，提高人力资源管理效率才能使企业在竞争中占据更为有利的地位，长久立于不败之地。
1电力企业人力资源集约化管理的主要概念以及重要意义集约化管理指的就是企业在建设发展的过程中采用的将人力、财力、物力以及其他管理要素综合集中起来，采用统筹协调配置的方式完成对上述管理要素的管理工作，同时在集中管理配置的过程中大力发扬节俭节约、高效率高质量的优点完成相关的管理工作，有效的达到降低企业经营成本、提升企业管理水平、提高企业经济效益的目的。
将集约化管理应用在电力企业的人力资源管理工作上，能够有效的提升电力企业在人力资源管理工作中的管理水平，提升电器业整体发展过程中的人员向心力和凝聚力，对于电力企业的长远发展有着非常重要的作用。
2电力企业人力资源管理现状2.1缺乏计划和规划缺乏计划和规划是电力企业人力资源管理中最为明显、最为严重的问题之一。
在计划经济体制下垄断思想根深蒂固，而受此种情况的影响多数电力企业对于人力资源管理工作并不重视，因此大多均缺乏计划和规划。
电力企业一直以来均沿用的传统的管理模式，对于薪酬、招聘和奖惩环节比较重视，但是在培训和规划方面并没有长远的打算和计划，对招进和留住人才、促进企业发展造成一定阻力。
电力企业的人力资源集约化管理模式分析
电力企业的人力资源集约化管理模式分析随着电力行业的快速发展和经济的不断增长，电力企业的人力资源管理已经成为一个更加重要的管理领域。
在这个领域中，电力企业不断探索和实践着人力资源集约化管理模式，以提高企业整体水平和员工素质，保证企业可持续发展。
一、电力企业人力资源集约化管理的定义电力企业人力资源集约化管理，简称“人力资源集约化管理”，是指电力企业在人才招聘、培训、激励、流动等方面，采用符合企业战略发展方向和实际情况的管理方法和工具，以提高效率、降低成本，实现电力企业的战略目标，保证企业可持续发展的管理模式。
二、电力企业人力资源集约化管理的原则在实践中，电力企业人力资源集约化管理需要遵照以下原则：1.战略导向原则严格遵循企业的战略管理方向，根据企业的战略目标和发展需求，制定人力资源管理策略和政策，以确保企业的可持续发展。
2.以人为本原则以员工为中心，关注员工的福利、成长和能力，激励员工积极投入工作，提高员工的工作效率和生产力。
3.全员参与原则将人力资源管理纳入到企业的经营管理中，全员参与，形成人力资源管理的全员责任制，以确保企业管理的有效性和人力资源管理的不断优化。
4.绩效导向原则以企业的业绩和员工的绩效为导向，将绩效考核与奖励机制结合起来，推动企业的发展和员工的成长。
5.弹性化管理原则采用弹性化管理模式，以适应企业在不同阶段的发展需要，充分发挥人力资源管理的灵活性和部署性，确保企业的可持续发展。
三、电力企业人力资源集约化管理模式的策略和工具为了确保电力企业的人力资源管理实现集约化，在实践中，电力企业采用了以下人力资源管理模式的策略和工具：1.弹性用工制度对于短期的生产需求，采用灵活性用工模式，以便快速调整人力资源，避免出现过多的人力资源浪费。
2. 薪酬绩效制度建立能够体现员工绩效和业绩的薪酬制度，以激励员工的积极性和提高员工的工作效率。
3. 激励机制建立相关的奖惩机制，通过激励机制来促进员工的积极性和创造性，提升员工的工作质量和业绩。
谈谈电力企业人力资源的集约化管理
具 体 来 讲 ，将 集 约化 管理 模 式 应 用 在 电力 企 业 人 力 资 源 管 理 Ｔ作 中 ，电 力 企 业 应 该 采 取 以 下 措施 才 能 充分 的 发 挥 集 约 化 管 理 的功 能 效 用 ：
（１）加 强对 电力 企 业 工 作 人 员 的管 理 电力 企 业 在 加 强 人 力 资 源 管 理 集 约 化 管 理 的过 程 中 ．首 先 应 该 加 强对 电 力 企业 工 作 人 员 的管 理 工 作 ．积极 做好 对 电 力 业 工 作 人 员 的招 聘 、培 训 、培 养 、管 理 、晋 升 等 等 工 作 ，将 集 约 化 管 理 模 式 应 用 在 电 力企 业 人 员管 理 的每 一 项 丁 作 内容 中 ．进 而 有 效 的提 升 集 约 化 管 理 的普 及 程 度 ，保 证 集 约化 管理 能 够 在 电 力企 业 工 作 人 员 的管 理 过 程 中发 挥 出更 大 的效 用 。以电 力 企 业 的员 工 培 训 工 作 为例 ，电 力 企业 应 该 将 集 约化 管 理 模 式应 用 在 电 力企 业 的员 工 培 训 过 程 中 ，全 面 细致 的整 合 企 业 ｌ Ｔ作 人 员 培 训 过 程 中 的培 训 资源 ，贯 彻 落 实 企 业 员 工 的 分 级 培 训 机 制 ．加 强 对 员 工 在 岗位 Ｔ 作 过 程 中不 同专 业 能 力 、不 同 岗位 责 任 要 求 的集 中培 训 工 作 ，保 证 集 约化 管理 能 够 在 电力 企 业 人 员培 训 过 程 中 有 效 的 完 成 对 人 力 、财 力 和 物 理 的综 合 考 量 运 用 ，最 大 程 度 的发 挥 上 述 资源 在 人 员 培 训 过 程 中 的效 用 （２）加 强对 电力 企 业 人 员 收 人 的管 理 电力 企 业 同 时 还 应该 加 强 人 力 资 源 管 理 工 作 中 对 工 作 人 员 收 入 分 配 的管 理 工 作 ，企业 可 以通 过 对 员 工 收 入 体 系 的 完 善 分 配 保 证 员 ｌＴ能 够 通 过 自身 的辛 勤 劳 动 获 取 合 理 的 收 入 ，首 先 电 力 企 业 可 以针 对 人 力 资 源 管 理 工 作 中 员 工 的 收 入 内容 进 行 调 整 和优 化 ，将 电 力 企 业 的 员 工 岗 位 工作 完成 量 与 工作 完 成 标
科研课题论文：国网电力企业人力资源集约化管理实践探究
109006 人力资源论文国网电力企业人力资源集约化管理实践探究一、“五大”体系建设对人力资源工作的新要求国家电网公司一届五次职代会提出，构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系。
“五大”体系建设涉及公司主要业务领域，既包括了人力资源集约化管理的全面推进，同时由于电网主营业务管理模式和业务流程的改变，也将涉及组织机构设置、管理职责界定、人力资源配置和管理机制建设等一系列工作的组织落实，涉及企业内部复杂关系的处理，涉及利益格局的调整[1]。
这就要求人力资源管理工作要努力变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，积极推动企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变。
二、人力资源集约化管理目标全员绩效管理以“三提升”为目标，即提升以“集中资源、统一管理、规范标准”为特征的集约化水平，促进全员绩效管理开展的效率与效益提高；提升以“全在线、全支撑、全监控、广汇聚、多共享、共提升”为特征的信息化水平，促进全员绩效管理的效率和管控水平提高；提升以“结果导向与过程导向兼顾”为特征的价值化水平，引导、衡量、分析、促进公司一切生产经营运作的行为与活动，引导全体人员关注价值创造和价值增值，降低无效劳动，减少重复浪费，协同提高公司的短期价值和长期价值[2]。
三大目标，相互支撑与协同，共同促进公司的战略目标实现和科学健康持续发展。
三、国网企业建设集约化人力资源管理的具体实践（一）加强“制度化”建设，构建人员流动常态机制通过建立内部人力资源市场的组织、运行及保障体系，完善人员流动的政策指引和制度保障，促进了员工的有序合理流动，优化了现有人力资源配置。
1.建立在公司领导下的各单位为主体的分层级管理架构，公司总体组织协调内部人力资源市场工作，统筹配置人力资源。
各单位根据管理要求建立健全组织管理体系，成立内部人力资源市场建设领导小组，负责建设和运营本单位人力资源市场，组织内部开展人力资源配置工作。
2.制订出台内部人力资源市场建设方案和暂行管理办法，加强人员流动的政策引导和制度保障，通过规范市场运行规则，明确市场运行流程，规范人力资源配置方式，初步建立内部人力资源市场运营机制。
谈谈电力企业的人力资源集约化管理
谈谈电力企业的人力资源集约化管理摘要：人才的竞争是现代企业竞争的基础。
企业竞争的核心动力是人才，因此，企业一定要树立科学的发展观、人才观，以战略的最高度为目标，提升人力资源的管理，只有不断改善和发展电力人力资源集约化管理体系，才能使电力企业在竞争中依然屹立于市场。
本文针对电力企业的人力资源集约化管理进行了探讨。
关键词：电力企业；人力资源；集约化管理在当前市场竞争日趋激烈的背景下，电力企业必须树立起科学的人才观，充分重视人力资源管理工作，将其作为企业长期发展的不懈动力，对现有的人力资源管理体系进行健全和完善，才能在日益激烈的市场竞争中占据更加有利的位置，推动企业自身的持续稳定发展。
一、集约化管理的概述集约化的管理，就是把和谐、高效、集中作为价值的取向，经过有效的科学管理方法、优化资源配置，投入有限的物力、人力、财力，获得最大效益的管理方式和管理理念。
科学发展观的核心是以人为本，这个也是企业管理的基本理念和指导方针。
使国家电网公司的“一特四大”发展战略彻底落实，电网发展的方式加快转变，推进“四化建设”，创建一流的国际电网公司，主要在于人力资源开发、使用的加强、人力资源集约化管理的强化。
二、电力企业人员资源管理中存在的问题2.1缺乏规划和计划性受计划经济体制下形成的垄断思想的影响，电力企业并没有充分重视人力资源管理工作，人力资源的规划和计划性缺乏，一直以来，都是沿用传统的人事管理模式，管理工作偏重薪酬、奖惩和招聘环节，缺乏长远的规划和培训，严重影响了人力资源的积累和发展。
2.2缺乏有效的招聘和选拔一方面，现代电力企业对于人才招聘设置了较高的门槛，一般面向社会的招聘知识为了弥补岗位的空缺，而在智能电网飞速发展的背景下，企业在人才招聘和人才储备方面存在着很大的缺陷，尤其是高端技术人才严重欠缺，影响了企业的长远发展；另一方面，企业在招聘中存在着家属优先的情况，这种缺乏公平和公正的招聘方式导致了优秀人才的流失，影响了电力企业人才机制的灵活性和公平性。
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谈谈电力企业的人力资源集约化管理
发表时间：2016-11-05T16:05:39.623Z 来源：《电力设备》2016年第15期作者：李俊强[导读] 人才的竞争是现代企业竞争的基础。
(国网河北省电力公司河间市供电分公司 062450) 摘要：人才的竞争是现代企业竞争的基础。
企业竞争的核心动力是人才，因此，企业一定要树立科学的发展观、人才观，以战略的最高度为目标，提升人力资源的管理，只有不断改善和发展电力人力资源集约化管理体系，才能使电力企业在竞争中依然屹立于市场。
本文针对电力企业的人力资源集约化管理进行了探讨。
关键词：电力企业；人力资源；集约化管理
在当前市场竞争日趋激烈的背景下，电力企业必须树立起科学的人才观，充分重视人力资源管理工作，将其作为企业长期发展的不懈动力，对现有的人力资源管理体系进行健全和完善，才能在日益激烈的市场竞争中占据更加有利的位置，推动企业自身的持续稳定发展。
一、集约化管理的概述
集约化的管理，就是把和谐、高效、集中作为价值的取向，经过有效的科学管理方法、优化资源配置，投入有限的物力、人力、财力，获得最大效益的管理方式和管理理念。
科学发展观的核心是以人为本，这个也是企业管理的基本理念和指导方针。
使国家电网公司的“一特四大”发展战略彻底落实，电网发展的方式加快转变，推进“四化建设”，创建一流的国际电网公司，主要在于人力资源开发、使用的加强、人力资源集约化管理的强化。
二、电力企业人员资源管理中存在的问题
2.1缺乏规划和计划性
受计划经济体制下形成的垄断思想的影响，电力企业并没有充分重视人力资源管理工作，人力资源的规划和计划性缺乏，一直以来，都是沿用传统的人事管理模式，管理工作偏重薪酬、奖惩和招聘环节，缺乏长远的规划和培训，严重影响了人力资源的积累和发展。
2.2缺乏有效的招聘和选拔
一方面，现代电力企业对于人才招聘设置了较高的门槛，一般面向社会的招聘知识为了弥补岗位的空缺，而在智能电网飞速发展的背景下，企业在人才招聘和人才储备方面存在着很大的缺陷，尤其是高端技术人才严重欠缺，影响了企业的长远发展；另一方面，企业在招聘中存在着家属优先的情况，这种缺乏公平和公正的招聘方式导致了优秀人才的流失，影响了电力企业人才机制的灵活性和公平性。
2.3缺乏有效的绩效考核
绩效管理是人力资源集约化管理的基础和前提，在电力企业中，良好的绩效管理能够转变企业员工思想观念，提升企业对于市场环境的适应能力。
但是实际上，电力企业中不同岗位的员工在工作内容和工作性质方面存在很大的差别，影响了绩效管理的效果，也暴露出许多问题，如考核指标过于简单，缺乏操作性，考核方法过于主观，评价过程不规范，缺乏有效的激励机制等，无法充分调动员工对于工作的积极性和主动性。
三、电力企业人员资源管理中集约化管理的应用
集约化管理，主要是指以和谐、集中、高效为价值取向，通过切实可行，科学有效的管理方式和资源配置手段，利用有限的人力物力和财力投入，获取管理效益的最大化，是一种先进的管理方式，能够达到降低成本、提高管理效率的效果，从而使电力企业获得可持续竞争的优势。
加强人力资源集约化管理，是深化电力企业发展方式转变的关键所在，应该得到电力企业管理人员的重视。
3.1构建合理的劳动组织模式
电力企业应该进一步强化劳动用工管理，加强制度建设，对各类用工进行清理和规范，对法律风险进行防范，逐步实现组织机构的扁平化和专业化创新。
同时，应该建立相应的人才审核体系，实现定编、定员管理，建立起典型的岗位序列和岗位素质模型，不断提升组织效率。
3.2做好人才招聘录用工作
对于电力企业而言，在对外开展人才招聘工作时，应该从企业自身的实际需求出发，制定具备前瞻性和预见性的人才策略，依照国家相关规范和标准，严格执行关于强化毕业生招聘的各种规定，开展相应的招聘和安置就业工作，加强对于人员入口关的管理。
2.3强化收入分配管理
电力企业应该对现有的分配体系进行健全和完善，逐步实现由传统保障薪酬向激励薪酬的转变。
企业管理人员应该对收入分配结构进行相应的调整，对各级机关的收入水平进行合理控制，将资金逐步向关键岗位倾斜。
在工资总额分配中，应该确保其余工作业绩、安全等相互挂钩，使得企业员工能够树立多劳多得意识，认识到安全生产的重要性。
对于企业负责人，应该实行年薪制，结合相应的业绩考核方法，将薪酬收入与工作绩效相互挂钩。
对于已经制定的工资制度，应该严格按照相应的要求对工资进行发放，同时对工资和列支渠道和来源进行规范化管理，强化对于各类奖金以及加班费用的管理工作，对于不合理的奖励项目，则应该及时进行清理，以免造成资金的不必要支出。
另外，必须加强对于基层工资的管理，及时了解工资的发放情况，并对相关档案进行备份，对于一线员工，给予相应的补贴。
2.4强化员工培训
电力企业必须充分重视人才的激烈，一方面做好人才的招聘工作，另一方面加强对于在职员工的教育和培训，设置完善的教育培训管理制度，并确保其有效落实。
在电力企业人才培养中，应该重视几个方面的问题：①对培训资源进行整合，落实三级实训规划，以省公司为主导，重视人才培养的前瞻性和预见性，提升人才培养的层次；②应该强化内训师队伍建设，做好企业内部员工的教育和培训，通过与员工的沟通和交流，了解员工的思想动态和实际需求，提高培训效果；③应该设置切实可行的人才评价机制，引导员工做好职业生涯规划工作，将员工的个人发展目标与企业的战略目标整合在一起，推动员工与企业的共同发展，使得员工对企业产生相应的认同感和归属管，为企业的长远稳定发展提供良好的人才支撑。
4.4推进人力资源管理的信息化和标准化建设
①深化人力资源信息系统应用，集中管理程序，集中信息准则，保证人力资源管理控制系统通过供电公司实用化验收。
扩大应用业务范围，开拓人力资源集约化的工作流，实现ERP与人力资源管理控制数据系统的对接，增强电力人力资源业务系统的集成，促进信息系统对电力人力资源集约化管理的支柱作用。
②促进人力资源管理数据的检查核算与维护的工作，保证管理数据的准确无误、及时，有效发挥信息系统的协助决策功能，不断加强管理的效率和调控能力。
③以信息化作为主要的手段，积极促进人力资源的标准化建设。
根据供电公司的标准，完善人力资源管理的一系列标准、制度、流程，整体部署组织结构，认真做好任职资格、岗位设计、工作分析的标准等相关工作，为建立合理的工作标准做好坚实的基础。
④进一步增强人力资源集约化管理制度的建设，使制度与工作标准更加完善，工作流程更加规划化。
建立健全管理机制、评价机制、监督机制、检查机制，进一步规范和务实人力资源管理的基础规范。
结语总之，随着社会主义市场经济体制的不断深化，电力企业体制改革逐步完成，电力企业面临着新的发展形势，企业管理人员必须及时更新观念，认识到人才在企业发展中的重要作用，运用集约化管理的方式，不断提高企业的人力资源管理水平，以适应市场经济发展需求，推动企业的可持续发展。
参考文献
[1]付荣.电力企业人力资源集约化管理浅谈[J].湖北电业,2010,（6）.
[2]林尚武.优化电力企业人力资源管理的对策研究[J].现代企业教育,2013.
[3]邓霞.关于加强电力企业人力资源管理的思考[J].重庆电力高等专科学校学报,2010,15（1）. 作者简介李俊强（1972.10），男，河北任丘人，河北经贸大学会计专业，本科，学士学位，会计师，单位：国网河北省电力公司河间市供电分公司。