目标管理体系
目标管理体系
目标管理体系目录目标管理的理论与定义目标管理的目的目标管理体系的内容目标管理体系的特色目标管理体系设计的关键流程目标管理体系为企业带来的益处目标管理是管理大师彼得·杜拉克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式.它是根据注重结果的思想，先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现的一种管理模式.其实质是绩效价值导向，目标管理让整个公司、各个部门、各个人事先有明确量化的指标，事中检查考评，事后奖罚兑现。
所谓目标管理就是指：组织的最高层领导根据组织面临的形势和社会需要，制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实,要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施,形成一个目标体系,并把目标完成情况作为考核的依据。
简而言之，目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制订，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的一种制度或方法。
目标管理的实质是绩效价值导向，目标管理让整个公司、各个部门、各个人事先有明确量化的指标,事中检查考评，事后奖罚兑现。
目标管理层次包括公司整体发展战略规划、公司年度计划、各部门目标计划、各个人目标计划.目标管理以公司战略规划为前提，以公司年度计划为依据,将各种任务、指标层层分解到各部门、各个人。
目标管理实施的关键是事先制定分公司合理的任务指标体系，考证因素分值体系，将罚标准体系，事中进行过程管理检查考评目标任务完成执行情况，事后按工作绩效和约定的奖罚标准及时兑现奖罚。
·推动企业战略目标和年度经营目标的实现；·实现企业运营流程关键环节和节点的价值增值；·逐层分解企业战略目标，转化为员工日常执行;·将企业经营压力逐层传递到基层岗位.整合各级目标，形成“立体的企业目标管理体系”［1］，并有效地加以执行是建立“目标体系”的目的.不少企业因缺乏完整的目标体系，致使公司的人力资源体系（特别是业绩管理体系）无法建立，基础工作的大量时间花费在目标体系的重建上。
目标管理体系设计方案
目标管理体系设计方案一、背景分析目标管理是企业战略管理的核心内容，通过明确和管理组织的目标，能够提高组织的绩效和竞争力。
在日常管理中，往往会遇到目标不明确、不具体、不可量化的问题，导致员工的工作效率低下和组织的资源浪费。
因此，设计一个科学合理的目标管理体系对于组织的发展至关重要。
二、目标管理体系的基本原则1.目标要具体每个目标都应该具体明确，能够清晰地表达出期望达到的结果和要求。
例如，不仅要求销售额增长，还要明确增长的幅度、时间和方式。
2.目标要可量化目标管理需要能够衡量和评估目标的实际完成情况，因此目标应该是可以被量化和计量的。
例如，将销售额的增长目标设定为月度增长率不低于10%。
3.目标要挑战性目标应该具有一定的挑战性，能够激励员工的积极性和创造力。
过于简单的目标容易导致工作内容单一、员工不思进取。
4.目标要合理目标要是可实现的，符合实际情况和组织能力。
过高或过低的目标都会对组织的发展产生负面影响。
5.目标要有时限目标应该设定明确的时间期限，以便监控和追踪目标的完成情况，同时能够推动员工在规定的时间内完成工作。
三、目标管理体系的构建步骤1.确定组织的战略目标首先需要明确组织的总体战略目标，包括长期和短期的战略目标，在此基础上进一步确定各个部门或个人的绩效目标。
2.制定目标管理政策和流程制定目标管理的政策和流程，明确目标设定、分解、考核和反馈等环节的具体内容和执行方法。
同时，要确保目标管理流程的透明性和公平性，避免重复劳动和资源浪费。
3.目标设定和分解根据组织的战略目标和各个部门的职能职责，将总体目标分解为具体的部门目标和个人目标。
目标的设定要考虑到实际情况和各个部门的实际能力，同时要充分沟通和协商，确保各个目标的一致性和协调性。
4.目标考核和反馈定期对目标进行考核和评估，及时反馈评估结果给相关人员。
通过考核和反馈，能够激励员工的积极性和进步动力，同时也能够及时发现和纠正问题，确保目标的实现。
目标管理体系OKR
一、什么是OKR体系?OKR体系的全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果。
所谓OKR，O = Objective 可以理解为企业目标，KR =Key Results 可以理解为关键结果。
浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施〞。
OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。
对一个工程来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。
OKR 首先是沟通工具：团队中的每个人都要写 OKR，所有这些OKR都会放在一个文档里。
任何员工都可以看到每个人在这个季度最重要的目标是什么，团队这个季度的目标是什么。
OKR是努力的方向和目标：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。
OKR必须可量化(时间&数量)。
比方健身时设定锻炼目标，如果只是定义成「我们要努力提高身体素质」，肯定不是一个好的 OKR，因为无法衡量，好的OKR是「今年的跑步时间较去年增加一倍」。
目标必须一致：制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。
首先，制定公司的OKR;其次，每个团队定自己的 OKR;第三，每个工程师或设计师写各自的OKR。
这三步各自独立完成，然后对照协调这三者的OKR。
OKR跟个人绩效没有关系，因为OKR 系统的结果和每个人并不直接挂钩。
目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。
一般来说，“最正确〞的 OKR 分数在0.6-0.7之间，如果某人只拿到1分，那么他 OKR 订的目标显然是野心不够的。
但是低分数的人也不应该受到指责，而是应通过看他工作上的数据，帮助他改良下一季度的 OKR 目标。
通过月度会议Review ，时时跟进OKR：在月度会议上需要确定如何去到达目标，是一个帮助到达目标的过程。
通过季度会议Review ，及时调整OKR：互联网的变化非常快，每季度有一个OKR 的 review，调整的原那么是目标(Objectives)不变，只允许调整关键成果(Key Results)。
体系目标管理方案
体系目标管理方案
体系目标管理方案是一套全面、系统的管理体系，旨在明确组织的目标，并将其分解为各部门、岗位的具体目标，通过目标的设定、实施、监控和评估，确保组织战略目标的实现。
●以下是体系目标管理方案的主要内容：
1.明确组织战略目标：首先需要明确组织的战略目标，确保全体员工对组织的
愿景和使命有清晰的认识。
2.目标分解：将组织目标分解为各部门、岗位的具体目标，确保每个员工都清
楚自己的工作与组织目标之间的关系。
3.制定实施计划：根据目标制定具体的实施计划，包括时间安排、资源投入、
人员分工等，确保目标的顺利实现。
4.监控与调整：在实施过程中，需要对目标进行实时监控，并根据实际情况对
实施计划进行调整，以确保目标的达成。
5.评估与反馈：在目标实现后，需要对目标的达成情况进行评估，并对员工的
绩效进行反馈，以促进员工的持续改进和提高。
●为了确保体系目标管理方案的顺利实施，需要采取以下措施：
1.领导支持：高层领导需要给予足够的重视和支持，确保方案的顺利推进。
2.培训与宣传：对员工进行培训和宣传，提高员工的意识和参与度。
3.沟通与协作：加强部门间、岗位间的沟通与协作，确保目标的顺利实现。
4.考核与激励：建立科学的考核和激励机制，对员工的绩效进行客观、公正的
评估，激发员工的积极性和创造力。
通过以上措施的实施，可以有效地推进体系目标管理方案的实施，提高组织
的整体绩效和管理水平。
建立有效的目标管理体系
建立有效的目标管理体系在当今竞争激烈的商业环境中，目标管理成为企业取得成功的关键。
建立一个有效的目标管理体系，可以帮助企业明确目标、提高绩效、优化资源利用和激励员工。
本文将介绍建立有效的目标管理体系的步骤和方法。
一、明确目标明确目标是有效目标管理的第一步。
企业应该制定清晰、具体并与战略方向一致的目标。
这些目标应该能够量化和可衡量，以便于后续的管理和评估。
同时，目标应该能够激励员工，并与他们的个人目标相匹配。
二、制定可行的计划一旦目标明确，企业需要制定可行的计划来实现这些目标。
计划应该细化目标，并将其分解为可管理的任务和里程碑。
同时，计划应该考虑资源的可用性和限制，并制定相应的时间表。
计划的制定需要与相关部门和团队进行密切协作，以确保各方理解并接受计划。
三、分配责任有效的目标管理需要明确责任和各方的角色。
每个任务应该明确指定责任人，并明确分工和职责。
责任人需要具备相应的能力和资源来完成任务，并应该对任务的完成质量和时间负责。
四、跟踪进展目标管理并不仅仅是一次性的制定计划，而是需要对进展进行跟踪和评估。
企业可以使用各种工具和技术来跟踪进展，如甘特图、关键路径法和仪表板等。
这些工具可以帮助企业及时发现问题、识别瓶颈，并采取相应的纠正措施。
五、激励和奖励激励和奖励是有效目标管理的重要组成部分。
企业应该设定激励机制，以鼓励员工为达成目标而努力。
这些激励机制可以是经济的或非经济的，如奖金、晋升机会、公开表彰等。
同时，激励机制应该与绩效评估和目标达成相关联，以确保公平公正。
六、评估和改进目标管理体系的最后一步是评估和改进。
企业应该定期评估目标的实现情况，并进行反思和改进。
评估的过程应该包括目标的定量分析、员工的反馈和经验教训的总结。
根据评估结果，企业可以调整目标和计划，以适应环境的变化和实现更好的绩效。
综上所述，建立有效的目标管理体系是企业取得成功的关键。
通过明确目标、制定计划、分配责任、跟踪进展、激励奖励以及评估改进，企业可以提高绩效、发挥潜力，并取得持续的竞争优势。
目标管理体系_工作计划
一、前言为了更好地实现公司战略目标，提高工作效率，加强团队协作，特制定本目标管理体系工作计划。
本计划旨在明确各部门、各岗位的工作目标，细化工作措施，确保各项工作任务按时完成。
二、目标体系建立1. 明确公司总体战略目标，分解为各部门、各岗位的具体目标。
2. 结合公司实际情况，制定年度、季度、月度目标。
3. 建立目标责任体系，明确各部门、各岗位的目标责任人。
三、工作措施1. 目标分解与落实（1）各部门负责人根据公司总体战略目标，结合部门实际，制定部门年度、季度、月度目标。
（2）各部门负责人将部门目标分解至各岗位，明确岗位责任人。
（3）岗位责任人根据目标要求，制定个人工作计划，确保目标达成。
2. 目标跟踪与监控（1）各部门定期召开目标管理工作会议，对目标完成情况进行汇报和总结。
（2）建立目标跟踪机制，定期对目标完成情况进行跟踪，及时发现问题并采取措施。
（3）加强沟通与协作，确保目标达成过程中各部门、各岗位之间的信息畅通。
3. 目标评估与反馈（1）定期对目标完成情况进行评估，包括进度、质量、效果等方面。
（2）根据评估结果，对未达成的目标进行分析，找出原因，制定改进措施。
（3）对达成目标的部门和个人给予表彰和奖励，对未达成的部门和个人进行问责。
四、实施步骤1. 第一阶段：目标体系建立（1个月）（1）各部门负责人制定部门目标。
（2）岗位责任人制定个人目标。
（3）公司领导审核并批准目标体系。
2. 第二阶段：目标分解与落实（1个月）（1）各部门、各岗位责任人制定个人工作计划。
（2）开展目标培训，提高员工目标意识。
3. 第三阶段：目标跟踪与监控（3个月）（1）各部门定期召开目标管理工作会议。
（2）建立目标跟踪机制，确保目标达成。
4. 第四阶段：目标评估与反馈（1个月）（1）对目标完成情况进行评估。
（2）对未达成的目标进行分析，制定改进措施。
（3）对达成目标的部门和个人给予表彰和奖励。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立目标管理领导小组，负责目标体系的建立、实施和监督。
如何制定有效的目标管理体系
如何制定有效的目标管理体系目标管理是一种重要的管理工具，可以帮助个人和组织明确目标、制定计划并实施行动。
一个有效的目标管理体系能够提高工作效率、增强团队凝聚力和激励员工积极进取。
本文将探讨如何制定有效的目标管理体系。
第一步：明确目标，并与愿景和战略保持一致制定有效的目标管理体系的第一步是明确目标。
目标应与组织的愿景和战略保持一致，能够指导组织在长期和短期内的行动。
目标应该是具体、可衡量的，并且要能够激励和激发员工的积极性。
例如，一家零售公司的目标可以是“在三年内成为本地最受欢迎和信赖的零售品牌”。
第二步：制定可量化的指标和关键绩效指标一旦目标明确，就需要制定可量化的指标和关键绩效指标来衡量目标的实现情况。
这些指标应该能够客观、准确地反映目标的达成程度。
例如，如果目标是增加销售额，可制定指标为“每个季度销售额增长10%”。
第三步：制定具体的行动计划为了实现目标，需要制定具体的行动计划。
行动计划应该包括清晰的任务分工、时间表和资源分配。
同时，行动计划也应该与目标和指标保持一致，确保每一项任务都对目标的实现起到积极作用。
例如，如果目标是提高员工满意度，行动计划可以包括诸如定期员工满意度调查、员工培训和福利改善等措施。
第四步：建立有效的沟通和反馈机制目标管理需要建立有效的沟通和反馈机制，以确保目标的顺利实现。
沟通应该及时、准确地传达目标和行动计划，并鼓励员工提出建议和反馈意见。
反馈机制可以通过定期的进度报告、绩效评估和团队会议来实现。
这些机制可以帮助管理者了解实际执行情况，及时纠正偏差并提供必要的支持和指导。
第五步：持续监督和评估目标管理是一个动态过程，需要进行持续的监督和评估。
管理者应定期审查目标的实现情况，及时调整行动计划，并提供必要的支持和培训。
此外，也可以通过对绩效数据和员工反馈的分析，查找潜在问题并采取相应的改进措施。
总结：有效的目标管理体系是组织取得成功的重要因素之一。
通过明确目标、制定可量化的指标、制定行动计划、建立沟通和反馈机制以及持续监督和评估，可以帮助组织和个人更好地实现目标，并提高工作效率和员工满意度。
如何建立有效的目标管理体系,促进团队目标的实现
如何建立有效的目标管理体系，促进团队目标的实现
一、明确目标
在建立有效的目标管理体系前，首先需要明确团队的整体目标和具体细分目标，确保每位团队成员都清楚了解目标的重要性。
二、制定可量化的目标
对于每个具体目标，应该设定可量化的指标和时间节点，以便团队成员能够清
晰地了解任务所需的工作量和完成时间。
三、分解任务
将整体目标分解为具体的任务，并分配给相应的成员，确保每个人都清楚自己
的职责和任务。
四、建立监督机制
设定监督机制，定期跟踪任务进度，并及时沟通进展情况，确保目标的实时掌控。
五、激励团队
通过设立奖励机制或者其他激励措施，激励团队成员积极参与目标实现过程，
促进团队整体目标的达成。
结语
建立有效的目标管理体系是团队协作和目标实现的重要保障。
只有有序明确的
目标管理体系，才能帮助团队快速高效地实现目标。
希望以上几点建议能够对您有所帮助，祝团队目标顺利实现！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目标管理体系
中国管理传播网（域名：）
作者：邓成华来源：本站原创时间：2005-9-20
企业目标管理体系
华安盛道管理咨询公司华拓瑞邦管理顾问机构邓成华
目标管理是管理大师彼得•杜拉克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式。
它是根据注重结果的思想，先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现的一种管理模式。
目标管理的实质是绩效价值导向，目标管理让整个公司、各个部门、各个人事先有明确量化的指标，事中检查考评，事后奖罚兑现。
目标管理层次包括公司整体发展战略规划、公司年度计划、各部门目标计划、各个人目标计划。
目标管理以公司战略规划为前提，以公司年度计划为依据，将各种任务、指标层层分解到各部门、各个人。
目标管理实施的关键是事先制定分公司合理的任务指标体系，考证因素分值体系，将罚标准体系，事中进行过程管理检查考评目标任务完成执行情况，事后按工作绩效和约定的奖罚标准及时兑现奖罚。
ISO9000标准是注重过程管理的思想，与目标管理是相辅相成的两个方面。
但随着管理思想的演化，ISO9000标准也逐步开始从过程的角度反映目标管理的思想，并将越来越重视目标管理的思想。
如ISO9001-94版标准指出，“负有执行职责的供方管理者，应规定质量方针，包括质量目标和对质量的承诺”。
这体现出ISO9000管理体系也已经从企业质量目标的要求来反推企业质量管理的过程。
一管理目标及目标管理
1 管理目标
1）管理目标的概念
管理目标是指一定时期内管理活动与其达到的成果或效果。
按照计划的时间性分为带有战略性的长期目标（10年以上），中期目标（3-5年），短期目标(1年)和执行目标（季度或月度）
目标既是计划工作的主要内容，也是制订计划的基本依据，科学的计划工作主要是正确的预测未来的发展，选择好目标方向，有效的利用现有的资源（人力、财力、物力），获得更好的经济、社会效益。
2）确定目标的依据和要求
指导企业资源分配方向
激励员工
明确工作努力的方向
衡量经营活动成效
创造良好声誉和品牌形象
3）管理目标与影响因素的关系
2 目标管理的概念及特征
所谓目标管理就是指：组织的最高层领导根据组织面临的形势和社会需要，制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为考核的依据。
简而言之，目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制订，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的一种制度或方法目标管理的概念的理解从以下几个方面
● 目标管理是参与管理的一种形式。
目标的实现者同时也时目标的制订者，即由上级与下级共同确定目标，上下协商，制订出企业各部门直至每个员工的目标，用总目标指导分目标，用分目标保证总目标，形成一个目标手段链。
● 强调自我控制，通过对动机的控制达到对行为的控制。
● 促使下放过程管理的权力。
● 注重工作成果。
实行目标管理后，由于有了一套完善的目标考核体系，从而能够使员工的实际贡献大小得到如实的评价。
目标管理还力求组织目标与个人目标更紧密的结合在一起，以增强员工在工作中的满足感，调动员工的积极性，增强组织的凝聚力
二建立目标体系
1 建立目标管理体系必要性
“明确的目标是成功的开始”。
对于一个处于WTO国际化经济环境的企业而言，其首要任务是确定企业的经营目标，然后根据经营目标制订经营目标和经营计划，进而加以实施和控制，使企业实现经营目标。
企业还应该根据内外部环境的变动，适当调整经营目标。
另外，对经营目标制订的程序进行有效管理与合理控制，可使企业经营目标更具有可实现性、可执行性。
2 目标管理体系的核心
适应外部环境的企业发展战略。
3 目标管理体系内容
目标管理可以概括为：一个中心、三个阶段、四个环节和九项主要工作：
一个中心以目标为中心统筹安排工作
三个阶段：计划、执行、检查（含总结）三个阶段
四个环节：确定目标、目标展开、目标实施和目标考核
九项工作：计划阶段有三项工作即论证决策、协商分解、定责授权；执行阶段包括咨询指导、调节平衡；检查阶段包括考评结果、实施奖惩、总结经验。
上述构成目标管理系统
如图所示
4 目标管理制度的全面程序
三目标的制定与分解
1 目标可以分为四个层次
高阶层的目标，必须代表一个组织的整体目标
中层各部门的目标，必须代表为贯彻各部门所期望的各项成果
基层工作单位目标，必须代表为完成基层工作目标的各项基本要素
个人工作目标，必须代表为完成基层工作目标的各项基本要素
我们又可以从另一个角度把组织目标简化和概括为三个层次：
（1）环境层—社会加于组织的目标，为社会提供所需要的优质产品和服务，并创造出尽可能多的价值。
（2）组织层—作为一个利益共同体和一个系统的整体目标，如企业提高经济效益、增强自我改造和发展的能力、改善员工生活、保障员工的劳动安全.。
（3）个人层—组织成员的目标，如经济收入、兴趣爱好等。
企业各管理层在相应的目标上有如下的关系：
管理层次划分及各目标的关系
2 目标的分类
1）从动态的角度来考虑：
总目标依计划期间可分为长期计划目标、中期计划目标、短期计划目标和执行目标四种。
2）从组织目标的等级层次看，分类如图所示
3 目标管理体系的建立方法
1）目标建立过程开始于组织最高层宣布企业的组织使命。
2) 然后根据组织使命建立长期目标。
3) 由长期目标导致建立整个组织的执行性目标（短期目标）。
4) 然后建立组织内部每个主要部门或经营单位的长期目标和短期目标。
5) 为每个主要部门或经营单位中的下属单位建立长期目标和短期目标。
4 目标的分解
5 目标的整合
目标整合模型
四目标管理的具体内容
1 目标实施办法
1.1 目标协商与授权
公司建立了大目标和组织目标之后，第二步骤应设定各事业部门的目标。
这类目标通常以各项特定职能目标为对象，阐明该项职能应达成的成果，应做为总公司负责有关职能的高级主管的任务
1.2 目标实现的方法
业务负责人制订目标体系时，应通知各有关单位主管参与，倾听各部门的意见，并责成企划部门提高技术协助及汇总各部门目标，目标体系的建立需要所有管理者的参加。
1.3 责任中心的建立
对各级主管人员的业绩评价，应以其对企业完成目标和计划中的贡献和履行职责中的成绩为依据。
他们所主管的部门和单位有不同的职能，按其责任和控制范围的大小，这些责任单位分为成本中心、利润中心和投资中心
2 目标管理的控制
2.1 为了进行有效的控制，必须建立科学的控制系统。
控制系统是由监督、反馈两条线路和分析中心构成的自动控制系统
2.2 管理控制过程
2.3 目标控制
2.4 实施中的调节
五目标的激励、检查、调节、考核1 激励过程
2 目标的检查的内容
目标实施的进度情况
目标实施的质量情况
目标实施的均衡情况
目标实施的落实情况
目标对策（措施）的落实情况
按照目标管理计划要求
需要检查的其他问题
目标实施中的检查
3 目标考评
3.1 目标考评制度：
分为集体或个人考核标准两类，其内容包括集体或个人承担的目标项目及其他工作项目名称；完成目标与其他工作目标的数量、质量和时限要求；其他相关岗位的协作要求；对成果的评价尺度。
3.2 目标考评标准与方法
管理人员应该通过目标管理来自我控制，必须明确目标，这些目标必须规定该人员所管理的单位应该达到的成就，应该规定他在实现自己的目标时能期望其他单位给于什么样的配合，以及规定他和他的单位在帮助其他单位的目标时应该做出什么贡献。
每一个管理人员的目标应该规定自己对实现公司在各个领域的总目标做出的贡献。
六目标管理中应注意的问题
1目标管理的基础工作
信息是管理的基本最基本要素之一，任何管理活动都离不开信息。
同样目标管理也离不开信息：确定目标需要获取大量的信息为依据；展开目标需要加工、处理信息。
实施目标的过程就是信息的传递和转换过程。
因此信息工作是目标管理基础工作的重要内容，是使目标管理得以正常运转的纽带。
2对全体人员进行现代管理科学和目标管理思想的教育
3加强统计工作，打好信息基础。
建立必要的统计制度，是统计工作制度化，规定统一的统计报表，提高原始记录的统计质量，保证统计的全面性、准确性、及时性。
4加强标准化工作，可以通过和ISO9000质量管理体系配套实施；或者做好量化基础工作，单独实施以KPI关键绩效为核心的目标管理体系。