仓库管理规范67508
仓库管理规范
仓库管理规范一、背景介绍仓库是企业物流管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的物资储备和供应链的畅通。
为了确保仓库管理的高效性和规范性，制定一套完善的仓库管理规范是必要的。
二、仓库管理规范的目的1. 提高仓库管理的效率和准确性。
2. 保障物资的安全和完整性。
3. 优化仓库空间的利用。
4. 提升客户满意度和企业形象。
三、仓库管理规范的内容1. 仓库布局和设备1.1 仓库应根据物资种类和规模合理布局，确保物资的分类存放和快速取用。
1.2 仓库应配备适当的货架、叉车等设备，确保物资的储存和搬运的安全性和高效性。
1.3 仓库内部应设置明确的通道和标识，方便员工操作和物资查找。
2. 物资入库管理2.1 入库前应对物资进行检验和验收，确保物资质量符合要求。
2.2 入库时应按照统一的规范进行分类、编号和标识，方便后续的管理和查找。
2.3 入库时应及时记录物资的基本信息，包括名称、规格、数量等，建立完整的物资档案。
3. 物资出库管理3.1 出库前应核对物资的库存信息，确保出库数量和实际库存一致。
3.2 出库时应按照领料单或者销售定单进行操作，确保物资的准确发放。
3.3 出库后应及时更新库存信息，保持库存数据的准确性。
4. 库存管理4.1 定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
4.2 设置库存警戒线和最大库存量，及时采购和处理库存过多或者过少的物资。
4.3 对不同物资进行分类管理，根据物资特性制定合理的存储条件和保管措施。
5. 安全管理5.1 仓库应设置合适的防火设施和消防器材，确保仓库的安全性。
5.2 仓库应定期进行安全检查和维护，确保设备和设施的正常运行。
5.3 仓库应制定应急预案，做好突发事件的应对和处理工作。
6. 人员管理6.1 仓库管理人员应具备相关的专业知识和技能，定期进行培训和考核。
6.2 仓库管理人员应遵守仓库管理规范，保证工作的规范性和准确性。
6.3 仓库管理人员应与其他部门保持良好的沟通和协调，确保物资的供应和配送的顺畅性。
仓库管理规范
仓库管理规范一、背景介绍仓库是企业物流管理中非常重要的一环，良好的仓库管理可以提高物流效率，降低成本，保证产品质量。
为了规范仓库管理工作，提高仓库管理水平，制定本规范。
二、仓库管理责任1. 仓库经理负责仓库的日常管理工作，包括库存管理、出入库管理、货物摆放和整理等。
2. 仓库管理员负责具体的操作工作，包括货物的收发、装卸、盘点等。
3. 仓库管理人员应具备相应的专业知识和技能，能够熟练操作仓库管理系统，并且具备一定的安全意识和应急处理能力。
三、仓库管理流程1. 入库管理（1）接收货物：仓库管理员应按照货物接收单上的信息核对货物数量和品质，确保货物无误后进行入库操作。
（2）货物登记：将接收的货物按照规定进行登记，包括货物名称、数量、规格、生产日期等信息，并分配相应的存放位置。
（3）货物上架：将登记完成的货物按照类别、批次等进行分类上架，确保货物摆放整齐、易于管理和查找。
2. 出库管理（1）出库申请：根据客户定单或者内部需求，填写出库申请单，并经过相应的审批程序后方可出库。
（2）货物拣选：根据出库申请单上的信息，仓库管理员应按照规定的拣选流程，将需要出库的货物从仓库中拣选出来。
（3）出库操作：出库操作应严格按照仓库管理系统的要求进行，包括扫描货物条码、填写出库记录等。
（4）出库复核：出库后，应进行出库复核，确保货物的准确性和完整性。
3. 库存管理（1）库存盘点：定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性和实时性。
（2）库存调整：根据盘点结果，及时进行库存调整，确保库存数据与实际情况相符。
（3）库存报表：根据库存数据生成相应的报表，包括库存周转率、库存金额、滞销品等，为决策提供参考依据。
四、仓库安全管理1. 设备安全：仓库管理人员应定期检查仓库设备的安全性能，确保设备正常运行，避免事故发生。
2. 货物安全：仓库管理员应加强货物的防火、防潮、防盗等安全管理，确保货物的安全性。
3. 人员安全：仓库管理人员应定期进行安全培训，提高安全意识，掌握应急处理措施，确保人员的安全。
仓库管理工作规范
仓库管理工作规范一、任务背景仓库是企业物流管理中非常重要的一个环节，对于保证物资的安全、高效运转起着至关重要的作用。
为了规范仓库管理工作，提高仓库的运作效率和物资管理水平，制定了以下的仓库管理工作规范。
二、仓库管理职责1. 仓库管理员负责仓库的日常管理工作，包括物资的收发、入库、出库、盘点等。
2. 仓库管理员需确保仓库的安全，定期检查仓库的防火设施、安全通道等是否完好，并及时报修、更换。
3. 仓库管理员需保持仓库的整洁和卫生，定期清理仓库内的垃圾、杂物，并保持货物的摆放整齐。
4. 仓库管理员需按照规定的流程和标准操作，确保物资的准确入库和出库，避免错误发货或者漏发。
5. 仓库管理员需定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性，并及时上报相关部门。
6. 仓库管理员需保证仓库设备的正常运转，定期检查仓库设备的维护保养情况，并及时进行维修或者更换。
三、物资收发管理1. 物资收发需进行记录，包括物资的名称、规格、数量、生产厂家、生产日期等信息。
2. 物资入库前需进行验收，确保物资的质量和数量与采购合同一致，并填写入库单。
3. 物资出库前需进行核对，确保出库物资的准确性，并填写出库单。
4. 仓库管理员需定期检查仓库物资的存放情况，确保物资的分类、标识和摆放整齐，便于查找和管理。
四、库存管理1. 仓库管理员需根据库存情况合理安排存放位置，确保易腐烂、易燃易爆等物资的安全存放。
2. 仓库管理员需定期进行库存盘点，核对实际库存与系统记录的差异，并及时调整库存数据。
3. 仓库管理员需定期清理过期、损坏和报废的物资，并及时上报相关部门进行处理。
4. 仓库管理员需根据物资的使用情况和库存变化，提前进行物资的补充采购，并及时上报采购部门。
五、安全管理1. 仓库管理员需确保仓库的安全防范措施完善，包括安装监控设备、保证仓库的门窗完好等。
2. 仓库管理员需定期进行安全演练和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 仓库管理员需建立健全的出入库登记制度，严格控制人员和车辆的出入，防止盗窃和非法入侵。
仓库管理规范
仓库管理规范标题：仓库管理规范引言概述：仓库管理是企业运营中至关重要的一环，规范的仓库管理可以提高物流效率、降低成本、保障产品质量，同时也能提升企业形象和竞争力。
本文将从仓库管理规范的角度出发，介绍如何有效管理仓库，确保仓库运作顺畅。
一、仓库布局规划1.1 合理规划仓库空间：根据仓库的用途和货物种类，合理划分仓库空间，确保货物存放有序，便于取货和盘点。
1.2 安全通道设置：设置安全通道，确保货物运输和人员通行的安全，避免发生意外事故。
1.3 灭火设备配置：在仓库内部配置灭火设备，以防火灾发生，及时扑灭火灾，保障仓库内货物和人员的安全。
二、库存管理规范2.1 定期盘点库存：定期对仓库内的货物进行盘点，确保库存数据的准确性，避免因为库存数据错误导致的物流延误。
2.2 货物分类存放：根据货物的种类和特性进行分类存放，避免不同种类货物混杂在一起，造成混乱和损坏。
2.3 货物标识清晰：为每批货物标识清晰的标签，包括货物名称、数量、生产日期等信息，便于快速识别和管理。
三、入库和出库流程规范3.1 入库验收流程：建立严格的入库验收流程，确保入库货物的品质和数量与定单一致，避免因为入库错误导致的问题。
3.2 出库拣货流程：建立高效的出库拣货流程，根据定单需求快速准确地拣选货物，提高出库效率。
3.3 出库发货流程：建立完善的出库发货流程，包括包装、装车、运输等环节，确保货物安全送达客户手中。
四、设备设施维护规范4.1 仓库设备定期维护：对仓库内的设备设施进行定期维护保养，确保设备正常运转，避免因为设备故障导致的停工和延误。
4.2 清洁卫生管理：保持仓库内部的清洁卫生，定期清理仓库内的垃圾和杂物，避免影响货物存放和人员工作的环境。
4.3 安全设施检查：定期检查仓库内的安全设施，如照明灯、防火设备等，确保安全设施完好有效，保障仓库内的安全。
五、人员管理规范5.1 培训和考核：为仓库管理人员提供培训和培训，提升其仓库管理技能和专业知识，定期进行考核评估，确保人员素质和能力。
仓库管理工作规范
仓库管理工作规范一、引言仓库是企业物流管理中至关重要的环节，对于保障物资的安全、准确和高效的管理具有重要意义。
为了规范仓库管理工作，提高仓库管理效率，确保物资的流转和储存的准确性，制定本《仓库管理工作规范》。
二、仓库管理职责1. 仓库管理员负责仓库的日常管理工作，包括物资的接收、入库、出库、储存、盘点等。
2. 仓库管理员应定期检查仓库设施和设备的完好性，确保仓库的安全和正常运行。
3. 仓库管理员应与采购部门、销售部门等相关部门保持密切的沟通和协作，及时了解物资的需求和库存情况。
三、物资接收与入库1. 物资接收时，仓库管理员应核对送货单与实际物资的数量、型号、规格等信息，确保一致性。
2. 仓库管理员应对接收的物资进行检查，如有破损、缺失等问题应及时向相关部门报告。
3. 入库前，仓库管理员应对物资进行分类、编码，并在库存管理系统中录入相关信息。
4. 入库时，仓库管理员应按照物资的特性和储存要求，采取适当的储存措施，确保物资的安全和保存。
四、物资出库与发货1. 物资出库前，仓库管理员应核对出库申请单与实际物资的数量、型号、规格等信息，确保一致性。
2. 出库时，仓库管理员应按照出库申请单的要求，及时准确地将物资交付给相关部门或者客户。
3. 出库后，仓库管理员应及时更新库存管理系统中的出库记录，并进行库存调整。
五、物资储存与保管1. 仓库管理员应根据物资的特性和储存要求，合理规划仓库的存放布局，确保物资的易于管理和取用。
2. 仓库管理员应定期检查仓库内的物资，确保物资的整齐、干净和有序。
3. 仓库管理员应定期清点库存，并进行盘点，确保库存数据的准确性和与实际库存的一致性。
六、仓库安全管理1. 仓库管理员应严格遵守仓库管理制度和操作规程，确保仓库的安全和秩序。
2. 仓库管理员应定期进行仓库安全检查，及时发现并排除安全隐患。
3. 仓库管理员应定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
七、仓库管理信息化建设1. 仓库管理员应熟练掌握和使用库存管理系统，及时录入和更新物资的相关信息。
仓库管理规范
仓库管理规范一、仓库管理概述仓库管理是指对仓库内物品的存储、出入库、盘点和管理流程的规范化管理。
良好的仓库管理能够提高工作效率，减少损耗和错误，确保物品的安全和准确性。
二、仓库管理流程1. 入库管理a. 接收物品：仓库管理员应准确记录到货信息，包括物品名称、数量、规格等，并核对货物与送货单是否一致。
b. 上架存储：根据物品的特性和分类，仓库管理员应将物品妥善存放于相应的货架上，并标明存放位置和数量。
c. 入库登记：仓库管理员应及时将入库信息登记到系统中，包括物品名称、数量、入库时间等。
2. 出库管理a. 领料申请：员工需要领取物品时，应填写领料申请单，包括物品名称、数量、用途等，并由上级审批。
b. 出库操作：仓库管理员应核对领料申请单与库存信息，按要求发放物品，并记录出库信息，包括物品名称、数量、领料人等。
c. 出库登记：仓库管理员应及时将出库信息登记到系统中，方便后续的库存管理和盘点。
3. 库存管理a. 盘点周期：定期进行库存盘点，一般为每月一次，确保库存数量与系统记录一致。
b. 盘点操作：仓库管理员应按照规定的盘点流程，逐一核对库存物品，并记录实际数量与系统记录的差异。
c. 盘点调整：如发现库存数量与系统记录有差异，仓库管理员应及时调整系统中的库存数量，并记录调整原因。
4. 物品安全管理a. 安全防护：仓库应配备安全设施，如监控摄像头、防火设备等，确保物品的安全。
b. 出入口管理：仓库应设立专门的出入口，并进行严格的出入库登记和身份核验。
c. 保密措施：仓库管理员应签署保密协议，严禁私自泄露仓库内部信息。
5. 仓库环境管理a. 温湿度控制：根据物品的特性，仓库应保持适宜的温湿度，避免对物品造成损害。
b. 通风照明：仓库应保持良好的通风照明条件，确保工作人员的工作环境舒适和安全。
c. 清洁卫生：仓库应定期清理和消毒，保持仓库内部的清洁和卫生。
三、仓库管理的重要性1. 提高工作效率：规范的仓库管理流程能够提高物品的存取速度，减少员工的等待时间，提高工作效率。
仓库管理规范
仓库管理规范一、引言仓库管理是企业物流管理中非常重要的一环，它直接影响到企业的运作效率和客户满意度。
为了确保仓库管理的规范化和高效性，制定本文档旨在提供一套标准的仓库管理规范，以指导仓库管理人员的工作。
二、仓库布局与设备1. 仓库布局1.1 仓库应根据物品的种类和特性进行合理划分，确保不同物品之间互不干扰。
1.2 仓库内应标明货物存放位置和存放方式，便于管理人员快速找到货物。
1.3 仓库内应设立明确的通道和出入口，确保货物的顺畅流动和安全出入。
2. 仓库设备2.1 仓库应配备适当的货架和货位，以便存放货物，并确保货物不受损坏。
2.2 仓库应配备必要的搬运设备，如叉车、手推车等，以提高货物的搬运效率和减少人力成本。
2.3 仓库应配备适当的温湿度控制设备，以保护易受环境影响的货物。
三、货物入库管理1. 货物验收1.1 仓库人员应按照规定的程序对进货的货物进行验收，确保货物的数量和质量与采购订单一致。
1.2 验收时应仔细检查货物的外包装是否完好，并记录在入库记录中。
2. 货物分类与标识2.1 入库时，应根据货物的种类和特性进行分类，并在货物上贴上相应的标识，以便后续管理。
2.2 货物标识应包括货物名称、规格、数量、生产日期等信息。
3. 货物入库记录3.1 每一批次的货物入库都应有相应的入库记录，记录包括货物名称、数量、供应商、入库日期等信息。
3.2 入库记录应及时录入仓库管理系统，并妥善保存。
四、货物出库管理1. 出库申请1.1 客户提出出库申请后，仓库管理人员应核实客户信息并确认货物出库的合理性。
1.2 出库申请应包括货物名称、数量、客户信息、出库日期等信息。
2. 货物拣选与装载2.1 仓库管理人员应根据出库申请单，按照指定的货位找到相应的货物，并核对货物的数量和质量。
2.2 货物拣选完成后，应进行适当的包装，并使用合适的搬运设备进行装载。
3. 出库记录3.1 每一次货物出库都应有相应的出库记录，记录包括货物名称、数量、客户信息、出库日期等信息。
仓库管理规范
仓库管理规范一、引言仓库是企业物流管理中不可或者缺的重要环节，对于保障物资的安全、准确、高效的管理具有重要意义。
为了确保仓库管理的规范性和效率，制定本仓库管理规范，以提高仓库管理的水平，确保物资的安全和准确性。
二、仓库管理职责1. 仓库管理员仓库管理员是仓库管理的核心人员，负责仓库日常的运作和管理。
其职责包括但不限于：- 负责仓库的进货、出货和库存管理；- 负责仓库货物的接收、验收、上架和存放；- 负责仓库货物的装车、配送和发货；- 负责仓库货物的盘点、清点和整理；- 负责仓库设备的维护和保养；- 负责仓库安全管理和防火防盗工作；- 负责仓库管理的记录和报表的编制。
2. 仓库主管仓库主管是仓库管理的领导者，负责对仓库管理人员进行指导和协调，确保仓库管理的顺利进行。
其职责包括但不限于：- 负责制定仓库管理制度和流程；- 负责仓库管理人员的培训和考核；- 负责仓库设备的采购和维修；- 负责仓库管理的预算和成本控制；- 负责仓库管理的安全和环境保护。
三、仓库管理流程1. 进货管理- 仓库管理员根据采购部门提供的采购定单，核对货物的品名、数量和规格；- 仓库管理员将货物进行验收，检查货物的完整性和质量，并与采购部门签订验收单；- 仓库管理员将验收合格的货物进行上架和存放，确保货物的分类和标识清晰明确。
2. 出货管理- 仓库管理员根据销售部门提供的出货定单，核对货物的品名、数量和规格；- 仓库管理员将货物进行装车和配送，确保货物的准确性和及时性；- 仓库管理员将出货记录及时更新，并与销售部门进行确认。
3. 库存管理- 仓库管理员定期进行库存盘点，确保库存的准确性和及时性；- 仓库管理员对库存进行分类和标识，确保货物的易查找和管理；- 仓库管理员根据库存情况，及时向采购部门提出补货申请或者销售部门提出调货申请。
4. 设备管理- 仓库管理员负责仓库设备的维护和保养，确保设备的正常运行；- 仓库管理员定期对设备进行检查和维修，确保设备的安全性和可靠性；- 仓库管理员对设备进行清洁和消毒，确保设备的卫生和环境保护。
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仓库管理规范67508仓库管理规范1.安全1.1防火1.1.1不准在收货部区域内吸烟。
1.1.2人离岗位时关灯，下班时关电源。
1.1.3易燃商品应按规定搬走和存放。
1.1.4发现火灾隐患及时处理并向上级领导报告。
1.2.防盗1.2.1.送货员或其它部门的人员进入收货区必须佩戴工牌或贵宾卡，否则不许进入收货区。
进出所携带物品一律经防损检查。
1.2.1.1加强员工的法制教育及员工岗位责任制的知识教育，提高防范意识，互相监督，遵守公司的有关规定，杜绝一切不利于公司的盗窃行为。
1.2.1.2任何商品的进出都必须有清单同行。
1.2.1.3退货给供应商的商品应有主管或值班店长批准，与退货单同行方可出入。
1.2.1.4员工不能携带私人物品进入收货部，如挂包、手袋等，所有私人物品均应按公司规定存放到指定地方。
1.2.1.5员工不能接受供应商赠送的任何物品。
1.2.1.5不许在收货区域吃东西。
1.3.防工伤1.3.1工作时应注意安全，不可追逐、戏嬉，注意叉车在运货中的动向。
1.3.2使用叉车的员工应严格执行公司的有关规定，注意避让、示意员工或顾客，以免造成不必要的事故。
1.3.3注重商品的摆放，要求整齐，不能超高、超宽，随意乱放，杜绝野蛮操作，物品应按指定位置码放。
1.3.4取较高处商品时必须使用人字梯。
1.4.卫生：1.4.1应保持干净、整齐、清楚的工作标准。
1.4. 2地面无纸皮、无积水、无散落商品。
1.4.3定期进行杀虫、灭鼠工作。
1.4.4地面平整，无损坏、坑洞等。
1.4.5应有畅通的运输通道，可以维持商品的正常流转。
2.仓库商品存放管理：2.1具体要求：2.1.1任何商品在收货区内不得停留24小时。
2.1.2大箱包装应标示商品进货日期，严禁散货直接存放在仓库内。
2.1.3仓库应根据商品占位面积大小及存放商品的特点确定每种商品的存放位，并在货架上标注大类标识牌，且存货商品必须与标识牌上所示的商品大类一致。
2.1.4存货商品应确保“同类商品纵向摆放”，即保持每列内外商品一致，一列摆满另起一列。
2.1.5为防止商品受潮及方便运输,商品必须码放在垫板上，堆放整齐、安全。
2.1.6堆放商品时，应符合商品外包装要求，耐压及大包装的商品放在下面，易碎的商品放在上面。
2.1.7商品摆放不得阻塞通道，需退货或送货的商品应单独存放。
2.1.8清洁日化用品与食品不应码放在一起，以防食品受污染。
2.1.9商品应按收货先进先出这一规则出库。
2.1.10周转库内需备有防火设备。
2.1.11禁止闲杂人员出入周转库，以维护商品安全。
2.1.12仓库每日清洁卫生。
2.1.13换货及报废商品应集中于固定区域内，并定期处理。
2.1.14码放时不得紧贴墙壁，至少留2.1.15防鼠、防蟑螂等设备齐全，定期做灭害工作。
2.1.16仓库保持良好的通风，温度不宜过高，否则会导致商品变质。
2.1.17不得踩踏商品。
2.1.18拿取商品应由上而下，并将挪动的商品及时还原，严禁从中间抽取。
2.1.19存货量较大的商品的取货，应采取从上到下、从左到右逐排存取。
2.1.20非原装箱的商品，在包装箱的左下角必须贴有“储存标签”。
2.2.仓库管理的责任划分2.2.1商品所属部门：2.2.1.1负责仓库该部门商品的取货及商品上货工作。
2.2.1.2负责仓库该部门商品的日常整理、维护。
2.2.1.3负责仓库该部门商品的保质期检查工作。
2.2.1.4负责仓库该部门商品的季度大盘点、日盘点工作。
2.2.1.5负责仓库该部门商品退货及退场时的商品找货工作。
2.2.2收货部：2.2.2.1负责商品的收货工作。
2.2.2.2负责将收完货的商品运送到仓库。
2.2.2.3负责仓库各部门员工上班纪律的维持工作。
2.2.2.4负责仓库各部门商品的保质期抽查工作。
2.2.2.5负责仓库的卫生清洁及保持工作。
2.2.2.5负责在控制在仓库被盗商品、被偷吃偷喝商品的监管。
2.2.2.7负责每天对各部门仓库“寻找目标”工作，仓库商品的先进先出，未陈列。
2.2.3仓库管理办法：2.2.3.1仓库的日常整理工作由商品所属部门全权负责整理，由各部门主管将本部门仓库划分成（部门班长人数+理货员人数）个单位，部门内每人必须分到一个仓库管理责任区域，同时在该仓库区域货架上悬挂或粘贴“管理责任区域卡”，并传达到全员知晓。
2.2.3.2各仓库管理区域责任人每天在“交接班时间或销售低峰”时对个人所负责仓库区域进行整理，并随时保持该区域符合《仓库整理标准》，（当班人员需分批到仓库整理）。
2.2.3.3仓库宣传栏需悬挂《仓库整理检查签到表》。
2.2.3.4部门主管在理货员每班次下班前30分钟必须到该部门仓库进行检查，并在《仓库整理检查签到表》部门主管一栏上签名。
检查完毕后在如检查到某仓库区域未达到《仓库整理标准》，则需通知该区域责任人继续整理，直到达标为止。
2.2.3.5店长/店助必须在主管班次下班前30分钟到仓库巡视检查，并在《仓库整理检查签到表》抽查一栏签名。
如值班店长或店长某部门仓库未达到《仓库整理标准》，则需通知区部门主管继续整理，直到达标为止。
2.2.3.6收货部每周对各部门仓库进行“寻找目标”工作，即收货部每周抽查20个各部门存放在仓库的单品并登记在《仓库寻找目标登记表》上，然后到卖场核对该商品是否有陈列，寻找的主要对象为在仓库存放较偏僻商品、堆积在货架内侧商品等，对于检查到有仓库有存放但卖场未陈列的商品，通知其商品所属部门主管即可进行陈列。
2.2.3.8收货部每周对各部门仓库存放商品进行不低于30个单品的保质期抽查，并将抽查商品明细及保质期情况登记在《仓库保质期抽查登记表》上。
对于检查到临近保质期或已经过期的商品，需立即通知部门及店长/店助。
2.2.3.9店助在每周主管例会公布并分享各部门上周仓库整理情况、主管每日检查登记情况、店长每日对仓库的巡视抽查情况、收货部每日“寻找目标”结果情况、收货部每周保质期抽查情况等内容。
2.2.3.10店值班每天早上的管理人员巡店时，必须巡视到仓库，并及时指出存在问题，并要求限时解决改善。
附表：《仓库商品整理标准检查表》附：《仓库整理安排表》附：《仓库目标商品寻找登记表》附：《仓库商品保质期抽查登记表》3.加高层管理加高层是指卖场货架最顶部非商品陈列销售高度部分，因加高层遍布于卖场，是顾客可看到区域，所以必须随时保持加高层商品陈列整齐、美观。
3.1责任归属加高层的管理由其商品所属理货员全权负责管理，管理项目包括日常商品整理、商品保质期检查、清洁卫生、商品安全等事宜，商品保质期每周的抽查工作，由部门主管/教练负责监督。
3.2加高层存放商品要求：3.2.1存放其该条货架所陈列商品。
3.2.2周转率高的畅销商品及有整件商品销售几率的商品。
3.2.3货架陈列数量有限的大件商品。
3.2.4外观美观商品，展示用于促销、热卖、活动的特征商品。
3.2.5每节货架陈列不得低于两个商品。
3.2.6加高层货架上商品整理尽量是原装箱存放，非原装箱存放商品必须有贴储存标签，签名必须齐全，必须按要求张贴在箱子的左下角。
3.2.7加高层堆放商品时，耐压及大包装的商品放在下面，易碎的商品放在上面。
3.2.8加高层商品放置必须安全和稳定，离灯管/喷淋的距离必须有50厘米，避免存在安全隐患。
3.2.9加高层商品码放时不得紧贴墙壁，至少留5公分空隙。
3.2.10加高层存放商品必须安全，严禁出现歪斜现象。
3.2.11加高层商品必须按收货先进先出这一规则。
4.店内小仓管理店内小仓是指在因需要在卖场设定的小房间或货架后的多余空间，做为存货使用；如烟酒仓、化妆品仓、耗材仓等4.1责任归属店内小仓的管理由所属部门全权负责管理，具体整理标准与仓库商品整理标准相同，管理归属人为该部分商品区域理货员，管理项目包括日常商品整理、商品保质期检查、清洁卫生、商品安全等事宜，商品保质期每周的抽查工作和每日“目标商品寻找”工作由部门主管/班长负责。
4.2店内小仓的管理4.2.1店内小仓在不使用时必须随时上锁管理，钥匙由负责该店内小仓的理货员管理。
4.2.2其他非该区域商品的其他人员严禁进入该店内小仓。
4.2.3如在店内小仓出现的空包装及商品被盗，由负责该店内小仓的理货员全权负责买单处理。
4.2.4店内小仓在人员离开时做到人走灯灭。
4.2.5如店内小仓存放的为贵重烟酒，则需按贵重商品盘点规定执行操作。
4.3店内小仓存放商品要求4.3.1单价较高体积较小的被盗几率较高的贵重商品。
4.3.2周转率高的畅销商品及有整件商品销售几率的商品。
4.3.3货架陈列数量有限的大件商品。
4.3.4积小比较难管理和整理的商品。
4.3.5内小仓非原装箱存放商品必须有贴储存标签，签名必须齐全，必须按要求张贴在箱子的左下角。
4.3.6商品必须码按类别码放,，堆放必须整齐、安全。
4.3.7商品时，必须符合商品外包装要求，耐压及大包装的商品放在下面，易碎的商品放在上面。
4.3.8放置必须安全和稳定，离灯管/喷淋的距离必须有50厘米，避免存在安全隐患。
4.3.9放时不得紧贴墙壁，至少留5公分空隙。
4.3.10须按收货先进先出这一规则出库。
4.3.11小仓卖场员工取商品时必须由上而下取货，必须将挪动的商品未及时还原，避免从中间抽取商品5.周转仓的管理周转仓：是收货部收货时进行周转使用的仓库。
收货部对周转仓中的正常商品进行管理，包括商品的分类、库存整理、盘点、损坏、丢失等。
5.1设置标准5.1.1周转仓必须有通道或空位，便于行走叉车和取货。
5.1.2周转仓应设有存货的货架，地面平整，不起沙。
5.1.3周转仓必须防火、防潮、防雨，设置防火、灭火设施。
5.1.4周转仓照明适度，温度适当。
5.1.5周转仓库存区应有具备防盗功能的门禁。
5.2..存货标准5.2.1周转仓的管理实行岗位责任制，按类别按区域实行专人专职负责制度。
5.2.2周转仓不存放任何生鲜类食品，所有生鲜类食品，无论是收货、退货，一律在楼面进行存放。
5.2..3食品与百货的存放区域分开。
5.2.4周转仓存放的商品必须使用包装箱（袋），必须分类存放，只能放在货架上、卡板上，不能直接放在地面上。
5.2.5同一层码放两种以上的商品必须采取纵向码放方式。
5.2.5保质期。
5.2.7周转仓存放的商品不得超高。
5.2.8周转仓存放的商品符合消防的标准。
5.2. 9周转仓要留有叉车通道，保证货物流通的畅顺。