优化设计在EPC项目中的应用
EPC工程总承包项目中的优化设计分析
EPC工程总承包项目中的优化设计分析摘要：基于对优化设计在EPC项目中重要性及项目优化设计制约因素的分析，从投标、中标后合同签订、初步设计、施工、竣工结算等阶段展开对EPC工程总承包项目的优化设计进行分析，探讨提升优化设计有效性的保障策略，对于项目的高质量、高水平开展具有积极意义。
关键词：EPC项目，重要性，优化设计在EPC总承包项目管理模式下，针对整个项目的总成本，EPC总承包商需要将相应的责任承担起来，概括而言，EPC总承包商应充分发挥设计与施工能力，将二者工作无缝衔接、有机结合。
总承包商将通过招标方式确定分包商及设备材料供应商。
所以，在整个项目的实施过程中，EPC总承包商一直居于核心地位。
对于EPC总承包商来说，EPC模式不仅为其主动经营提供重要机会，还要求其将更多与更重的风险责任承担起来，本文从EPC工程总承包商的视角展开对项目的优化设计展开相应研究。
1EPC工程总承包商对项目的主动优化设计在EPC项目中的重要性对于EPC总承包项目而言，设计是其源头所在，和整个项目的工期、质量、安全以及成本等诸多方面均有着非常密切的联系，当为EPC总承包项目重要程度最高的一项工作，对此必须从严格意义上将优化设计工作做好，这是抓住源头、惠及下游的重要前提条件，能够为设计与施工两个环节之间的顺利搭接提供保证，对工序的简化、工序之间的有效衔接以及设备与材料等采购经济性与合理性的提升均具有不容忽视的积极意义，能够有效降低设计和施工之间冲突现象的发生率。
以FIDIC合同条款规定及市场中普遍存在的相关现象为依据，绝大多数EPC合同可以被划归至固定总价合同的范畴，也就是业主方在进行EPC合同的签订之时，会将一个固定的最终交验价格给出，也正是如此，EPC项目如果想要实现对合同之外收入的创造并没有多大的优势，对于EPC总承包商来说，如果想要在项目的实施过程中达到将更高效益创造出来的目的，需要针对性地做好项目成本的减法工作。
EPC总承包项目设计优化的创效研究
EPC总承包项目设计优化的创效研究摘要：EPC总承包模式已成为最热门的承包模式之一，这也对总承包单位的项目管理能力提出了更高的要求。
其不仅需要在工程施工方面具有较强的专业技术水平，还应具有较高的统筹、协调、管控等项目管理能力，而设计优化创效也发挥越来越大的作用。
文章分析了EPC项目中设计管理的重要性，探讨EPC总承包模式下项目的现存问题，提出了EPC总承包项目设计优化创效具体操作方法，为今后的EPC总承包项目设计优化创效提供借鉴和参考。
关键词：EPC；总承包；设计优化；创效引言EPC工程总承包模式得到广泛应用，工程总承包模式也越来越发成熟。
EPC工程总承包模式下，设计管理对项目的全过程管理具有重要影响。
做好设计管理，不但可以控制住造价，而且对工程质量和工期都具有很大影响。
在过去的工程项目中，多以施工管理为主，设计管理常被忽视。
当前，传统的设计管理已无法满足建设项目全面化、一体化、精细化的服务需求，难以提供给业主项目服务的全面覆盖和多层次管理，设计管理面临新的挑战。
1EPC项目中设计管理的重要性设计管理在整个EPC工程总承包项目管理中起到龙头作用，对项目后期开发走向以及项目的成本控制等因素起到关键作用，对项目能否完美落地起到保障作用。
设计管理的核心是通过对项目的设计质量、设计周期、投资概预算实施有效控制，进而实现项目总体目标。
在EPC模式中，设计文件对项目报批等工作具有重大的依据作用，设计管理贯穿全设计周期。
2EPC总承包模式下项目的现存问题2.1总承包商的能力不足第一,EPC总承包模式下,总承包商要负责管控项目的运营,因此其必须建立数据信息库,对材料、装备等进行科学的评估,对此,总承包商收集和提供的经营资料必须全面、真实。
但从现有案例看,大部分总承包商都达不到这一标准,且普遍存在资料缺失、数据信息库不完整等问题。
第二,EPC总承包模式对项目资源的要求比较高,但大部分总承包商的材料供应、装备制作、项目咨询等能力均难以满足相关标准要求。
EPC工程总承包项目中的优化设计分析
235 2021年第7期工程设计EPC工程总承包项目中的优化设计分析程晓勇浙江建工五建建设有限公司，浙江 衢州 324400摘 要：随着经济社会的不断发展，工程总承包项目的优化设计备受重视。
EPC项目的总承包项目管理模式和其他管理模式相比，具有显著的优势，在我国已被广泛使用，并且逐渐取得了十分显著的效果。
EPC工程总承包项目的承包方式为设计、采购、施工总承包。
在实际的承包项目中，设计阶段会直接影响总承包项目的利润，因此要格外重视项目的优化设计。
对于项目的优化设计，文章指出需要从设计方案和设计管理两个方面进行，进而有效地形成一个完善的项目运行机制，促进项目设计的有效实施，保证项目设计实现预定的质量目标，从而降低工程造价。
关键词：EPC工程；总承包项目；优化设计中图分类号：TU201；TU71 文献标志码：A文章编号：2096-2789（2021）07-0235-02EPC主要指工程建设单位从自身需求出发，将需要建设的工程项目外包给专业的总承包单位，让其顺利地完成工程的设计、采购和施工，完工后建设单位需要对工程的实施情况进行验收，保证工程建设的质量、安全[1]。
工程总承包单位需要从建设的实际情况出发，严格按照施工要求给建设单位提交一份约定合同，保证工程项目的实施可以满足工程项目的目标使用功能，让其符合验收的标准。
现阶段EPC工程总承包模式无论是在国外还是在国内，都具有十分广泛的应用，被许多工程的建设项目所采用，同时这种承包方式也被多地的政府积极倡导。
文章主要对EPC 工程总承包项目中的优化设计进行分析。
1 EPC项目中优化设计的重要性在实际的EPC项目中，为了保证设计的质量，总承包单位往往承担了较多的项目实施和设计风险，而项目设计重心会直接影响项目能否取得成功，同时设计工作又是保证项目完整运作、降低采购风险和确保验收合格的重要依据，也会直接体现建筑工程设计的规模、功能、结构等，能够有效凸显项目设计建设的价值。
EPC项目中的设计优化与创新
EPC项目中的设计优化与创新在EPC（设计、采购和施工）项目中，设计优化和创新是实现项目目标、提高效率和经济性的关键因素。
通过合理的设计优化和创新，可以最大程度地减少成本、缩短工期、提高质量，并确保项目的可持续性。
本文将探讨EPC项目中的设计优化和创新的重要性，并提供一些实践的经验和案例。
1. 设计优化的意义和方法设计优化的目标是通过合理利用资源，降低项目成本、提高效率和质量。
在EPC项目中，设计优化需要从多个方面进行考虑和实施。
首先，优化设计可以减少原材料和能源的消耗，降低项目的环境影响。
例如，在建筑工程中，通过合理的结构设计和建筑材料的选用，可以提高能源利用率，减少对环境的负面影响。
其次，设计优化可以提高项目的经济性和可行性。
通过在设计过程中考虑材料、工艺和设备的选择，可以降低项目成本，并提高项目的投资回报率。
例如，在能源领域的EPC项目中，通过优化发电设备的设计和运行方式，可以提高能源利用效率，降低基础设施建设和运维成本。
最后，设计优化可以提高项目的安全性和可靠性。
通过在设计过程中考虑安全因素和风险管理，可以减少事故和故障的发生，并确保项目的持续稳定运行。
设计优化的方法包括但不限于：优化流程和工序、选择适当的材料和设备、采用先进的技术和工具等。
这些方法需要在项目初期进行综合考虑和确定，并在整个项目的设计和实施过程中持续地进行调整和改进。
2. 创新在EPC项目中的作用创新在EPC项目中是实现设计优化的关键。
通过引入新的技术、工艺和理念，可以实现项目的差异化和卓越性。
创新可以使项目在竞争激烈的市场中脱颖而出，并获得持续的竞争优势。
在EPC项目中，创新的领域广泛，涵盖了材料、技术、工艺、管理等多个方面。
例如，在建筑工程中，通过使用新型建材和可再生能源技术，可以实现建筑的节能和环保；在制造业领域，通过引入智能化生产线和物联网技术，可以提高生产效率和质量控制等。
创新的关键是要有创新意识和创新文化。
在EPC项目中，需要鼓励和支持团队成员提出新的想法和解决方案，并提供必要的资源和支持，以促进创新的实施和应用。
EPC总承包项目的工程设计优化探讨
EPC总承包项目的工程设计优化探讨【摘要】EPC总承包项目中的工程设计优化是提高项目效率和质量的关键。
本文从概念、重要性、影响因素、方法和案例分析等方面探讨工程设计优化的实践。
通过案例分析可以发现，在EPC总承包项目中，有效的工程设计优化可以帮助项目顺利进行，减少成本、提高效率。
结论部分指出工程设计优化的必要性，同时提出未来发展方向应该是整合工程设计优化与项目管理，以实现更好的绩效表现。
通过本文的探讨，读者可以更深入地了解EPC总承包项目中工程设计优化的重要性和实践方法，为项目管理提供更多的思路和方向。
【关键词】EPC总承包项目、工程设计优化、工程设计、工程设计重要性、影响因素、优化方法、案例分析、工程设计实践、必要性、未来发展、整合、项目管理。
1. 引言1.1 EPC总承包项目的工程设计优化探讨EPC总承包项目是一种在工程领域中常见的合同方式，即工程、采购、施工总承包项目。
在这种项目中，工程设计的质量和优化程度直接影响着项目的整体效益和成功实施。
工程设计优化成为了EPC总承包项目中至关重要的环节。
工程设计优化是指在满足项目技术要求和质量标准的基础上，通过合理设计和优化方案，实现在保证质量的前提下最大程度地节约成本和缩短工期的目标。
在EPC总承包项目中，工程设计的优化直接关系到施工、设备采购和资金的合理利用，对于项目的整体效益和竞争力至关重要。
通过对EPC总承包项目中工程设计的不断优化，可以提高项目的投资回报率，提高项目的竞争力和市场占有率。
有效的工程设计优化也可以有效降低项目的施工风险和运营风险，保障项目的顺利实施和长期稳定运营。
对于EPC总承包项目来说，工程设计优化是必不可少的，只有不断深入探讨和实践工程设计优化的方法和策略，才能更好地提高项目的整体效益和可持续发展能力。
2. 正文2.1 工程设计优化的概念工程设计优化是指通过对工程设计方案进行深入分析和调整，以实现项目在满足设计要求的前提下，达到最佳性能、最低成本、最短工期等目标的过程。
EPC总承包模式下设计优化的价值分析
ＥＰＣ总承包模式下设计优化的价值分析赵汗青摘㊀要:最近几年ꎬＥＰＣ总承包市场竞争日益严峻ꎬ总承包商将其技术优势充分的利用ꎬ挖掘出工程优化潜力ꎬ确保工程项目建设目标得以有效达成ꎬ并进一步节省工程造价ꎮ文章结合ＥＰＣ总承包项目模式下工程设计优化进行相关分析ꎮ关键词:ＥＰＣ总承包ꎻ设计优化ꎻ价值分析㊀㊀在ＥＰＣ总承包中ꎬ设计方案是工程建设质量的根本ꎮ当前设计现状体现为设计图纸就算通过设计单位校审以及施工图设计审查ꎬ却依旧存在众多问题ꎬ缺乏对施工中可能会发生的问题的思考ꎮ所以ꎬ在项目施工展开前对设计方案进行优化是十分必要的ꎮ设计优化需要对施工可行性做出分析ꎬ并在整个建设过程中进行贯彻ꎮ一㊁制约设计优化的因素总承包商要强化设计管理ꎬ实施设计优化ꎬ把设计创新贯穿于过程中ꎬ会很大程度上引起项目业主的顾虑ꎮ具体表现为如下几方面:第一ꎬ项目业主对建设标准有着更高的期望ꎬ比如性能最佳㊁技术指标要求更高的设备等ꎬ可是业主对相应费用不会补偿ꎬ这让总承包商无法承受ꎮ第二ꎬ设计者对我国施工质量和水平心存很大的顾虑ꎬ在设计上需要耗费设计者大量的时间ꎬ如何进行追求设计创新就要承担较高的技术风险ꎬ设计机构工作繁重ꎬ其总承包更是采取相应的鼓励手段ꎬ这让设计工作十分被动ꎬ对设计没有及时加以完善ꎬ让安全系数达到最低允许值ꎮ第三ꎬ项目业主缺乏对工程技术的了解ꎬ将设计优化当作简化ꎬ设计优化让工程建设标准降低ꎬ以为总承包商会从中获利ꎬ通常对工程优化缺乏认可ꎮ第四ꎬ工程优化使施工合同额降低ꎬ施工分包人在已投入一定资源的情况下ꎬ降低了施工利润ꎬ提出由于设计优化引起工程变更进行索赔ꎬ这设计优化的难以顺利开展ꎮ监理必须让设计者给出正规的相关文件ꎬ方能够落实ꎮ极为重要的是ꎬ监理往往和业主保持相同意见ꎮ二㊁总承包项目的设计优势ＥＰＣ总承包设计优势如下:不管是在设计上ꎬ还是施工上ꎬ都能够自行的落实ꎮ在施工标准行可以做到有效管理ꎬ在设计上可以及时加以完善ꎬ进而让施工达到最高的标准ꎮ重视对工程费用的管理ꎬ对工程设备和物资的优势进行充分了解ꎮ总承包能够发挥出自己最大的价值ꎬ不但减小了施工费用ꎬ更带来了经济收益ꎮ三㊁工程设计优化的条件建设施工项目ꎬ自投资到深入ꎬ在ＥＰＣ总承包中所存在的设计环节ꎬ还能够实现进一步优化ꎮ总承包商自行完成全部或部分设计以及施工任务ꎬ可根据强化设计管理和设计创新来促进工程设计优化ꎬ可根据合同约束以及项目管理ꎬ由施工分包人对工程进行优化并实施ꎮ四㊁设计管理与创新推动工程设计优化在设计管理管理中存在着众多工作内容ꎮ设计质量管理所指掌握施工企业的想法㊁能够遵照施工相关标准㊁可严格对设计的质量加以掌控ꎮ对设计范围进行把控ꎬ确保设计进度ꎬ不能由于设计文件没有及时提供影响工程ꎬ让设计质量得到保障ꎬ不能让设计对工程施工进度及成本控制受到影响ꎬ与此同时可利用设计创新来推动工程优化ꎮ严把工程质量关ꎬ在招标的过程中ꎬ严格控制好质量和成本ꎮ在设计创新上ꎬ需要总承包商在技术上给予助力ꎬ从而让产品达到最佳的标准ꎬ在施工技术上ꎬ使其工艺更加简易ꎬ从而达到施工要求ꎬ让项目得以顺利开展ꎮ五㊁工程设计优化措施ＥＰＣ总承包能够有效的让工程实现设计优化ꎬ尤其在更大的工程中ꎬ其难度更为显著ꎮ必须根据如下几方面展开:其一ꎬ消除业主的顾虑ꎬ从而达成一致的意见ꎬ并签订正规的承包合同ꎬ工程标准要在成本控制的范围内ꎮ此外ꎬ总承包商需要对合同担负风险ꎬ还需要在合同中尽可能避免发包人对工程优化进行限制ꎮ其二ꎬ总承包商应对设计分包人加以选择ꎬ并能够及时的对工程设计加以优化ꎮ特别是符合合同标准的基础上ꎬ主动进行设计优化ꎬ并获得发包人许可ꎬ与此同时需避免由于审查许可影响建设实施的最佳时机ꎮ工程变化ꎬ总承包商还应要求具备一定经验的主设人员能够及时对现场进行调整ꎮ其三ꎬ总承包商与施工分包人达成协议前ꎬ在招标文件中ꎬ应注明关于工程设计优化的解决方案ꎬ从而避免合同纠纷的发生ꎮ另外ꎬ总承包商为促进工程设计优化ꎬ可以实施经济激励措施ꎬ鼓励工程建设方给出工程设计优化方案ꎮ鼓励举措首先要对提出单位加以经济激励ꎬ更要对配合单位给予相应的奖励ꎮ从而促进工程更好的开展ꎬ以及增强人员的工作积极性ꎮ激励措施随着工程开工而实施ꎬ保证承诺能够及时兑现ꎬ杜绝口头承诺ꎮ例如在某水电站施工中ꎬ就充分的体现了设计优化的激励政策ꎬ从而让设计单位更加积极主动的投入到对水文气象研究中ꎬ倘若业主能够对上游水库进行调度ꎬ有效采取汛前截流的举措ꎬ并在施工方和监理共同监管下ꎬ实现了截流的目的ꎬ从而有效的省去了汛期围堰的工序ꎬ从而让电站实现了尽快投产ꎬ从而获得了更大的经济收益ꎮ在另一工程中ꎬ监理工程师对当地建材开采情况进行了充分的掌握ꎬ并在经济上做出了研究ꎬ做出了效果更佳的优化设计ꎬ从而让工程费用得到了很大程度的节省ꎬ更让施工进度得到了提升ꎬ解除了原设计方案在施工上面临的困难ꎮ项目建设管理单位对各种优化建议ꎬ都给予认真对待ꎬ给予大力的支持ꎬ让承诺准时兑现ꎬ在项目中建立和谐关系ꎬ从而让工程管理得到上级单位的认可ꎮ六㊁结束语ＥＰＣ总承包具有较高的风险ꎬ总承包商就需要进行合理的工程设计优化ꎬ使其发挥出最大的价值ꎮ可是在进行工程设计优化中ꎬ必须坚决杜绝在没有足够的设计论证情况下ꎬ实施工程 简化 ꎬ给工程质量带来了严重的安全隐患ꎮ使工程质量很难符合标准ꎬ产品试运行指标达不到要求ꎬ导致工程不能及时移交ꎮ参考文献:[１]付金广.ＥＰＣ总承包模式下设计优化的重要性[Ｊ].建材发展导向ꎬ２０１９ꎬ１８(５):１５１－１５３.[２]王江.ＥＰＣ总承包模式下建筑工程管理的优化方法分析[Ｊ].建筑 建材 装饰ꎬ２０１９(１):６４－６５.[３]李奥博ꎬ王安鑫.浅谈ＥＰＣ项目总承包模式设计技术管理[Ｊ].名城绘ꎬ２０１９(８):１０.作者简介:赵汗青ꎬ中通服咨询设计研究院有限公司ꎮ８４。
EPC总承包项目的工程设计优化探讨
EPC总承包项目的工程设计优化探讨EPC总承包项目是指工程设计、采购和施工总承包项目，是一种将工程设计、采购和施工的责任集中在一家公司的项目管理方式。
在这样的项目中，工程设计的优化是非常重要的一环，因为它直接影响着项目的进度、成本和质量。
本文将探讨EPC总承包项目中工程设计的优化问题，并提出一些建议。
一、工程设计优化的意义在EPC总承包项目中，工程设计的优化可以对项目的进度、成本和质量产生重大影响。
优化的工程设计可以提高项目的施工效率，缩短项目工期，从而降低项目的总体成本。
优化的工程设计可以减少工程变更的可能性，提高项目的稳定性和可靠性。
优化的工程设计可以提高项目的质量，确保工程的安全性和可持续性。
1. 充分理解项目需求在进行工程设计优化时，首先需要充分理解项目的需求和目标。
需要对项目的规模、功能、环境等方面进行深入分析，确定项目的关键指标和要求。
只有深入理解项目需求，才能针对性地进行工程设计优化。
2. 采用先进技术和工艺在工程设计中，需要充分考虑采用先进的技术和工艺，以提高工程的效率和质量。
可以采用先进的建筑材料和设备，提高工程的节能性和环保性；可以采用先进的施工工艺和管理方法，提高工程的施工效率和质量。
3. 强化设计与施工的协同工程设计与施工是一个不断交互和协同的过程，需要在工程设计阶段就充分考虑施工的实际情况和要求，从而确保设计的可施工性和可维护性。
在施工过程中需要不断反馈设计的问题和需求，及时调整和优化设计方案。
4. 综合考虑经济、社会和环境因素工程设计优化不仅要考虑经济效益，还要兼顾社会和环境效益。
需要在设计过程中综合考虑经济、社会和环境因素，提出符合可持续发展要求的工程设计方案。
可以采用节能减排的技术和工艺，提高项目的社会形象和可持续性。
5. 引入多方参与，实现协同创新在工程设计优化过程中，需要引入多方参与，实现协同创新。
可以邀请设计院、施工单位、供应商等多方参与设计过程，集思广益，提出更加切实可行的设计方案。
EPC设计中的工程设计优化与改进
EPC设计中的工程设计优化与改进工程, 是用科学的方法，根据规定的要求，在规定的时间内达到预定目标的实践活动。
在EPC（Engineering, Procurement and Construction）项目中，工程设计是至关重要的一环。
它涉及着各种设计原则和技术，旨在在项目实施过程中提高效率、降低成本并确保工程质量。
本文将探讨EPC设计中的工程设计优化与改进。
1. 优化设计方案在EPC项目中，一个成功的工程设计必须考虑到各种因素，如工程的稳定性、耐久性、安全性等。
设计师需要综合考虑不同技术、经济和环境因素，以确定最佳的设计方案。
为此，他们可以利用模拟软件、CAD（Computer-Aided Design）工具和其他相关技术来优化设计方案。
通过这些工具和技术，设计师可以减少试错成本，提高设计效率，并确保设计符合预期目标。
2. 使用先进的技术和设备为了在EPC项目中实现工程设计的优化与改进，设计团队应该采用先进的技术和设备。
这包括采用最新的软件和计算方法，以及使用高效的设备和材料。
例如，设计师可以使用虚拟现实技术来模拟工程场景，以便更好地理解和优化设计。
此外，他们还可以利用BIM （Building Information Modeling）技术来实现设计、施工和运营的协同工作，从而提高工程的整体效益。
3. 加强团队合作与沟通EPC项目中的优化与改进需要设计团队之间的紧密合作和有效沟通。
团队成员应该密切配合，共同制定工程设计的目标和计划，并及时交流设计中的问题和进展。
通过加强团队合作和沟通，可以减少信息传递延迟、避免设计错误，并最大程度地提高设计效率和质量。
4. 引入可持续技术与方法在当今日益关注可持续发展的背景下，EPC项目中的工程设计也需要注重可持续性。
这意味着设计师应该考虑到资源的节约利用、能源效率和环境保护等因素。
为了实现这一目标，设计团队可以引入可持续设计原则和技术，如绿色建筑概念、可再生能源利用等。
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优化设计在EPC项目中的应用
EPC即通常所说的工程总承包，它的优势在于打破了传统模式下设计与施工分离的局面，使设计与施工阶段的利益达成一致，为EPC承包商通过优化设计实现利润空间拓展提供了可能。
本文就EPC项目设计阶段如何通过优化设计来控制工程造价、提高项目效益进行一些初步的探讨，希望对公司后续EPC项目的实施有所借鉴。
1优化设计对EPC项目运作的影响
1.1优化设计的概念
优化设计是指从多种方案中选择最佳方案的设计方法。
对于工程优化设计，是指在满足业主功能需求及工程进度、质量、成本控制目标的前提下，通过优化设计方案的评选，确定最终用以工程施工的设计方案。
1.2优化设计在投标阶段的作用
EPC项目投标时，业主在招标文件中一般以基础设计包的形式对工程规模、结构等相关技术条件和执行规范、标准等提出详细说明，要求承包商按照上述文件完成方案图。
业主为便于管理，一般都采用总价一次包干的形式进行招标，在激烈的市场竞争中投标总价往往是决定投标成败的关键因素。
在受到勘察设计深度限制、没有充裕时间进行详细设计的条件下，如何从优化设计着手，提出既能满足业主功能需求又能保证工程造价最优的方案，从而编制合理、准确、详细、适用的工程量清单是投标阶段设计工作的核心，也是成功报价的第一步。
1.3优化设计在实施阶段的作用
由于EPC项目采用固定总价合同，工程一旦中标，EPC总承包商就需要按照投标阶段业主批准的投资估算进行进一步的初步设计和施工图设计。
工程成本控制的主要手段包括限额设计和优化设计。
限额设计是将业主批准的投资额和工程量先行分解到各专业，从而实现对设计规模、设计标准、工程数量和概算指标等方面的控制，其目标主要是防止工程造价超出业主审定的投资限额。
而优化设计是对限额设计目标的深化，它在保证限额设计目标的前提下，通过可施工性分析，优化设计方案来降低成本，从而增加总承包企业的利润空间。
以国内某地下室地
基基础施工为例，总承包商根据土方开挖过程中中发现的实际地质状况和以往类似土质的施工经验，进行施工图优化设计，与原方案相比，优化比例达68.3%，节约成本约400余万元。
该案例鲜明而深刻地告诉我们在设计、施工紧密融合与深度交叉的背后，实施总承包管理蕴藏着巨大的经济效益和社会价值，所以增强企业的优化设计功能才有可能在工程总承包市场上具备更强的竞争力。
2优化设计在红沿河项目中的实践
红沿河项目是中咨公司与中广核集团实施战略合作以来的首个EPC项目，它承载着公司EPC业务“零的突破，新的起点”的重要意义。
（1）项目投标阶段：由于双方合作意向已定，该项目委托公司单独承担，从而缺少了投标阶段的竞争性。
该阶段的优化设计主要在于满足业主功能需要和投资估算要求，由于缺乏竞争性环境，实际优化空间可能更大；（2）项目实施阶段：由于各方原因，一方面总承包合同未能如期签订，另一方面业主对工程投资还在不断调整。
这意味着合同固定总价还有变动的可能性；此外，由于公司还未形成强大的EPC总承包管理能力，还不具备自己的设计和施工力量，该项目的设计和施工任务有分包商承担，由公司统筹进行接口管理。
在项目运作中，总包商、设计、施工三方未形成有效的利益共同体，利用优化设计来拓展利润空间的可实施性不大。
综上，一方面由于利润空间存在变动；另一方面即使合同总价确定，虽然通过优化能节省工程成本，提高利润，但项目参与方之间未达成一致的利润分配方案。
最终无论从任何一方出发，都缺乏进行工程优化设计的动力。
综上可知，由于公司当前核电EPC业务的特殊性以及自身总承包能力的有限性，优化设计在EPC项目中所应有的巨大作用还未得到有效地发挥。
考虑到公司EPC业务的快速发展，必然面临竞争激烈的社会EPC项目市场，因此加强优化设计在EPC项目运作中的作用，对公司EPC项目的效益回报具有重大意义。
3开展EPC项目优化设计的建议
通过分析优化设计对EPC项目带来的社会和经济效益，结合公司目前EPC 业务的现状，提出如下建议供公司后续EPC项目借鉴：
（1）重视设计阶段在整个EPC项目中的“龙头”作用。
在投标阶段通过优化设计提升自身竞争力；在实施阶段，通过优化设计实现工程利润最大化。
（2）加强设计和施工力量的打造，为优化设计提供基础。
一方面，通过收购相关设计、施工单位进行资源整合，从而实现EPC总承包能力的加强；另一方面，加强自身总包管理能力，仍然采用设计、施工分包的形式，但应加强各分包商之间的协调管理，制定相应的各方利益分配方案，调动各方的优化设计积极性。
（3）加强合同管理，实现EPC总包合同的规范化。
EPC项目实行固定总价包干，应及早、合理、准确地确定固定总价，为优化设计所能提升的利润空间进行评估。
4结语
开展EPC业务的过程中，利益与风险并存，机遇与挑战同在，竞争与合作共存。
我们要用战略的眼光看待工程总承包，充分认识到优化设计工作在整个EPC 项目运作中的“桥头堡”作用，分析公司与国内外大型总承包商的差距，研究和探索总承包管理基本理论和实践运用，从而提升公司的核心竞争力。