SAP采购管理培训总结

SAP系统采购管理培训总结

知识点

1、创建物料(MM01)

2、创建物料网格（J3AH）

3、创建供应商（主数据）(XK01)

4、创建信息记录（ME11）

5、创建合同

6、创建采购订单生成采购订单号

7、收货创建物料凭证

8、发票校验

9、取消物料凭证

10、基于合同创建采购订单11、创建采购申请

12、显示物料凭证清单/库存清单/发票清单

13、转移过帐（如CMT生产模式，提供面料委托加工，所以把公司内的原材料转移给加工工厂）14、退货（MIGO移动类型122）

15、发货（MIGO“发货：A07；RO7其他；移动类型：201）

一、创建AFS物料主数据（MM01创建、MM02更改、MM03显示）1、路径：后勤物料管理物料主数据物料创建（一般）2、第一步，进入创建物料（初始屏幕）选择

3、第二步，回车进入“选择视图”对话框，选择需要的字段，“AFS基本数据”和“AFSMRP”一定要选择，点击“缺省值”，然后点击，进入下面对选择字段的定义步骤。（1）基本数据1（定义物料名称；基本计量单位“EA”；物料组“01”）

二、创建物料网格

1、路径：后勤AFS核心功能网格物料网格J3AH创建

2、双击“创建”后入下图

3、回车进入网格值面（输入生效时间，回车）

4、选择颜色和尺码对应的关系，保存生成物料网格。

三、创建供应商主数据

1、路径：后勤物料管理采购主数据供应商中央的XK01创建

2、选择“创建”进入，填入供应商相关信息。

3、保存自动生成供应商编号

四、创建信息记录（信息记录是把“供应商”和“物料”关联起来）1、路径后勤物料管理采购主数据信息记录ME11创建

信息记录包含关于供应商和从该供应商采购的物料的简明信息，因而信息记录说明了物料-供应商的关系2、点“创建”填写相关内容3、回车，进入下一页面填写报价4、保存信息记录。

五、创建合同1、路径

后勤物料管理采购框架协议合同ME31K创建

2、选择“创建”进入创建页面填写信息（供应商、协议类型MK、协议日期、采购组织、采购组、工厂）

3、回车，进入下一页面，填写原创建的物料编号和目标数量及相关信息

4、保存，自运生成合同。

六、创建采购申请1、路径

后勤物料管理采购采购申请ME51N创建进入创建页面后填写相关资料保存，自动生成采购申请编号

七、将采购申请转换成采购订单（ME21N）

路径：后勤物料管理采购采购订单ME21N创建

进入创建页面后填写自动生成采购申请编号及相关信息保存，自动生成采购订单编号

八、完成以上操作，进入收货（MIGO）

路径：后勤物料管理库存管理货物移动MIGO创建进入创建页面后填写采购订单编号，填写相关资料，选择页面下面有个“项目确定”，先“检查”没问题就选择“过帐”，自动生成物料凭证。

收货后可以进行库存查询MMBE显示物料库存

八、收货后，进入发票校验（MIRO）

路径：后勤物料管理后勤发票校验凭证输入MIRO创建进入创建页面输入采购订单号，模拟、检查，没问题再保存

九、针对供应商的订单处理退货业务1、先取消发票凭证MR8M

路径：后勤物料管理后勤发票校验进一步处理取消发票任证2、取消/冲销收货凭证：MIGO122

路径：后勤物料管理库存管理物料凭证

显示库存：内包含很多库存报表

路径：后勤物料管理库存管理环境库存总览

十、提供面料委托加工操作（CMT模式）

物料管理库存管理收货（MIGO-TR转移过帐）

把面料转移给加工厂创建信息记录“选择外协加工”创建采购订单（项目选择“分包”）最后进行收货、发票校验

VL31N基于采购订单，内向交货。VL32N修改MB03显示物料凭证“O”

MBLB（客供辅料，由BOM清单上的资料），显示分包库存

MM01创建AFS物料主数据

1、路径：后勤物料管理物料主数据物料创建（一般

点击“缺省值”就是保存所选项，以上是建成品物料，维护物料主数据进入视图维护基本数据

维护AFS基本数据需要激活“AFS状态”

MRP3:内维护内容

AFSMRP内的“AFSMRP状态”需要激活

会计视图维护

创建物料网格

1、路径：后勤AFS核心功能网格物料网格J3AH创建“创建”后入下图

扩展阅读：SAP体验式培训总结

SAP体验式培训总结报告表

培训名称培训时间培训人数培训时数SAP户外拓展培训活动培训对象培训讲师SAP员工

33人培训地点24小时龙泉体育城拓展培训基地

团队方面：经过贵公司所有员工进行的培训项目,通过培训项目所反射以及培训师观察所做出的结论,贵公司的员工具有较高的执行能力,但是个人自我意识比较重,虽然可能从表象来看是服从于公司主体,但从培训反射出来的现象来看,可能对于先我后他人的思想较为严重,还有团队责任心不是太强,对公司的忠诚度以及执行态度上面较需进一步的观察,但通过我们这次培训我们相信贵公司的员工对团队协作的重要性以及团队积极心态之间都有进一部的认识,但还需进一步巩固.学员方面：1、员工表现出来的个人执行能力比较强。2、个人的应变能力较强3、80%的人员缺乏逻辑思维能力以及合理的计划性4、组织能力欠妥5、学员之间缺乏有效的沟通以及协助的能力改善方面：1、团队协作能力2、百分百的工作态度3、先他人后自己的牺牲精神4、统筹安排以及合理的计划性追踪事宜：1、年底为公司无偿制订员工运动会计划书2、明年初帮助制订明年计划书

培训老师分析评估

本次野外培训结束，整个培训较为成功，但是在培训中所暴露出的问题确是非常的多。（注：此类问题针对所培训学员）

从培训本身来讲成功性在于以下几点：

一、培训项目虽然不多，但是很好的影射出很多问题。二、问题从培训破冰一开始就出现了。

三、此公司的问题暴露速度之快，而且如此明显，是我们培训中比较少见的。

四、由于各种状况本身的表现，影射出在实际中会出现的各种弊端如果加以注意，那么相反对于贵公司长久的发展确实是件很好的事情。

五、培训目的是找到问题与解决问题，但是贵公司的中层管理也表现出较为合格

的一面，把最终的结果保持到最好。

下面就关于本次培训，叙述下本人的各观点，及发现的各项问题所在，如有不尽，请参考其他老师的总结评估：

一、贵公司的严谨留于外表，做网络技术的，在各项细致部分要求应该很高，此

问题主要出现于贵公司中层管理，在处理具体问题的细节化要求不够，选择处理的方式不太恰当。

二、各级的沟通问题沉积很深，主要表现于上下级的有效沟通和合理沟通方式。

三、归公司个别中层管理善于推卸责任，对于工作中所出现问题不能及时寻找自身问题及补救办法，而是尽量规避问题本身及推脱，不过这个是很多公司员工的共性，只是在此次培训中贵公司员工表现较为明显。

四、公司一部分人员对小集体、小我看的较为重要，本位主义意识较重，不能走

出自身框架看待大局，缺乏应有的全局观。

五、在我们说到人生职业规划的时候，往往新职员和一些年轻的职员懂得考虑很

多，但中层管理人员应该是曾经很明确，但是有过多年的工作经验后，意识慢慢有些模糊，在分清做与不做，如何做的时候采取较为急功近利的方式。六、贵公司整体凝聚力不强，公司的企业文化对员工并无渗透，在管理者教育下

属时做的并不够好，这里又回到第二个问题，和沟通有关，此问题也反映出贵公司作为中流砥柱的中层管理人员的向心力较散。

七、对环境的适应性不够足，面对新状况不能及时高效的做出反映，计划性较差。以上暂为对本次新网公司的总结，感谢贵公司予以信任。

20xx年12月03日

SAP采购管理模块结构体系

提供的发票校验(发票匹配)功能，清晰地表明了系统高度集成的优越性。在SAP系统中，发票校验动作的发生需要使用物料主数据、采购订单和收货的有关数据发票校验在物料管理和外部或内部账目之间建立了一个链接： ●当参照采购订单输入一张发票时，系统从采购订单和相应的物料接收中提取供应商、物料、等待开发票的数量、付款方式等数据提示用户 ●如果采购订单或物料接收和发票不一致，系统会在必要的时候警告用户并锁定付款发票。 ●发票过账之后，发票校验的过程就完成了，采购订单记录将被刷新，会计账目中就可以对未清账目进行付款。 4.什么是收货进行收货处理时，所有的数据从采购订单中获得。SAP系统根据交货数量更新库存数量，库存价值的更新则是通过自动科目定义来实现。 5什么是供应商供应商是采购的主体，也是采购的对象。它应用于物料管理和财务管理(输入、确认发票和付款)这两大应用r中，既可满足这两个应用的需求和相互联系，又不会造成数据冗余。凡是与某个供应商相关的数据，均记录在一条供应商记录中，每条记录由唯一编号识别，SAP系统处理业务时可存取供应商主记录。 6.什么是移动类型

移动类型在SAP R/3系统中是用于区分贷物移动的3位数字码，例如物料接收、货物开票和转库等c 移动类型在库存管理中有着十分重要的作用，它在SAP R/3系统的自动账目检查中扮演中心角色。移动类型和其他影响因素决定了物料中哪些库存或耗材的账目需要在会计账目中更新。当用户输入凭证和更新数量字段时，移动类型还能确定屏幕的结构、 7.什么是框架协议框架协议是一个SAP术语，它用于描述与供应商之间的长期采购行为。框架协议一般分为以下两种类型。 ●合同：没有指定送货的时间和每一次送货的数量，仍然需要使用采购订单从供应商处购买货物： ●计划协议：已经具体确定每一次送货的时间和数量. 8什么是采购订单采购订单是具有法律效力的外部文件，务。采购订单的内容一般包括供应商、物料付款条款等，它代表与供应商之间的一个正式且经批准的采购业.物料价格、物料数量、要求送货时间、贸易条款、 7.2采购管理模块结构体系

SAP_AM资产管理操作及配置

SAP ECC 6.00 2007年 8 月简体中文 N72：资产管理业务处理过程 SAP AG Dietmar-Hopp-Allee 16 69190 Walldorf Germany

版权 ? Copyright 2007 SAP AG. All rights reserved. No part of this publication may be reproduced or transmitted in any form or for any purpose without the express permission of SAP AG. The information contained herein may be changed without prior notice. Some software products marketed by SAP AG and its distributors contain proprietary software components of other software vendors. Microsoft, Windows, Outlook,and PowerPoint are registered trademarks of Microsoft Corporation. IBM, DB2, DB2 Universal Database, OS/2, Parallel Sysplex, MVS/ESA, AIX, S/390, AS/400, OS/390, OS/400, iSeries, pSeries, xSeries, zSeries, z/OS, AFP, Intelligent Miner, WebSphere, Netfinity, Tivoli, Informix,

SAP采购管理培训总结

SAP采购管理培训总结 SAP采购管理培训总结 SAP系统采购管理培训总结知识点 1、创建物料(MM01) 2、创建物料网格（J3AH） 3、创建供应商（主数据）(XK01) 4、创建信息记录（ME11） 5、创建合同 6、创建采购订单生成采购订单号 7、收货创建物料凭证 8、发票校验 9、取消物料凭证 10、基于合同创建采购订单11、创建采购申请 12、显示物料凭证清单/库存清单/发票清单 13、转移过帐（如CMT生产模式，提供面料委托加工，所以把公司内的原材料转移给加工工厂）14、退货（MIGO移动类型122） 15、发货（MIGO“发货：A07；RO7其他；移动类型：201）一、创建AFS物料主数据（MM01创建、MM02更改、MM03显示）1、路径：后勤物料管理物料主数据物料创建（一般）2、第一步，进入创建物料（初始屏幕）选择 3、第二步，回车进入“选择视图”对话框，选择需要的字段，“AFS基本数据”和“AFSMRP”一定要选择，点击“缺省值”，然后点击，进入下面对选择字段的定义步骤。（1）基本数据1（定义物料名称；基本计量单位“EA”；物料组“01”）

（2）AFS基本数据（主网格、网格确定程序SD、网格确定程序MM要填充数据、AFS状态要激活）（3）销售：一般/工厂（运输组：0001；装载组：0001）（4）采购：（配额安排：4；缺省采购组织：A300）（5）MRP1：（MRP类型：PD；MRP 控制者：001；批量大不：EX）（6）MRP2：（采购类型：配额：计划边际码等需要选项）（7）MRP3：（策略组：40；消耗模式：2向前消耗期间\\逆向消耗期间:999）（8）AFSMRP（状态要激活）（9）会计1：（评估类：7920；价格控制：V）（10）保存选择“AFS物料”，生成物料二、创建物料网格 1、路径：后勤AFS核心功能网格物料网格J3AH创建 2、双击“创建”后入下图 3、回车进入网格值面（输入生效时间，回车） 4、选择颜色和尺码对应的关系，保存生成物料网格。三、创建供应商主数据 1、路径：后勤物料管理采购主数据供应商中央的XK01创建 2、选择“创建”进入，填入供应商相关信息。 3、保存自动生成供应商编号四、创建信息记录（信息记录是把“供应商”和“物料”关联起来）1、路径后勤物料管理采购主数据信息记录ME11创建信息记录包含关于供应商和从该供应商采购的物料的简明信息，因而信息记录说明了物料-供应商的关系2、点“创建”填写相关内容3、回车，进入下一页面填写报价4、保存信息记录。五、创建合同1、路径后勤物料管理采购框架协议合同ME31K创建

SAP资产管理(AM)

一、R/3 资产管理系统主要特征及模型 R/3的资产管理系统使用户能电子化的监控固定资产和商品(如零件和原材料)。它与R/3的会计系统和后勤系统相集成，提供大量的功能，用以控制并最佳使用公司的资产。 1、固定资产管理主要特征在 SAP R/3 财会子系统中的固定资产模块中，加入了许多新功能。它们反映了在固定资产管理领域中的新需求。如：在生产自动化方面日益增长的需求质量要求不断提高越来越复杂的设备和更多的法规方面的要求 SAP R/3 财会子系统的固定资产管理模块能涵盖所有主要工业国家在法定报表和对资产价值的评估方面的要求。能处理资产的购置、废弃、转移和折旧等业务的输入、计算和处置。除了法定的对资产价值的评估，用户可以自定义许多折旧和评估的方法。系统提供了灵活的功能使用户可以对资产进行不同方式的折旧、估算利息以及保险金方面的处理。同样，用户也可以在内部分析时选择不同的指标和顺序来处理报表功能。用户自定义的对资产价值的评估模拟优化了用户的计划处理。这种模拟的功能为用户提供了对资产价值的不同视角，并且能处理计划值和实际的投资。增加要求由于自动化程度的提高，无论出于是外部或内部的会计核算的要求，对固定资产进行计划和监控变得更加重要了。除了单纯的会计和资产负债表准备以外，对管理会计和维护监控还有着更多的要求。而且，用户必须能够在国内和国际等级上简单准确地确定较从前更复杂的集团会计要求。灵活的评估能力这些不同的要求都定义在折旧表中。在此用户可以为商业资产负债表、税收要求、管理会计目的、公司策略及其它自由评估表示多种折旧范围中的各种评估方法。用户可以用本币或外币执行这些业务。各国特定评估计划和折旧代码都包含在系统中。

SAP固定资产管理

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

1.1.1固定资产 1.1.1.1概览对集团公司这样的大型企业来说，需要投入大量资金用于固定资产的建设及维护，对这些核心业务资产的管理及维护是保持企业有效运行的重要因素之一。 SAP固定资产模块帮助企业有效地全面地管理其资产,并结合物料管理和设备维修模块一起,提供优秀的台帐管理、预防性维护、工单管理、采购管理和库存管理模块等,考虑了很多方面, 帮助企业对资产进行全生命周期管理,有效的提高资产管理水平。很多企业在资产管理中提出下面的问题: ●如何与财务资产管理联动？基本的设备维护方案着重在实物管理，而在资产管理的高度上，还必须考虑资产的价值和成本管理。SAP系统提供财务资产管理模块，并且提供完整的资产接口体系。这样就可以改变生产部门和财务部门脱节的情况，及时反映设备在新增、调拨、报废、改造、修理等过程中的变动情况，减少帐物不符带来的资产损失。 ●如何集中管理文档？SAP提供各种资产相关的文档集中管理，包括分类、建档、上传、版本、搜索等管理职能，并能够进行资产的集中的“主动式”展现。 ●如何管理大修技改等工程项目？SAP项目管理能够将基建阶段的安装设备平滑引入到EAM的设备管理清单中，保证交付使用时资产目录和设备台帐一致性，保证资产卡片与实物的对应关系。在大修或者技改项目中，保证投资和成本能够结转到相应的资产上，保证实时反映资产的变动情况和价值增减。 ●如何保证工作场所安全？通过SAP的工作清场管理(WCM) ，安全控制更加可靠。系统可以直接同设备进行链接而非简单的描述，可以得到设备最新的状态并确认隔离点的状态，支持条码以及其它特殊类型的安全文档格式。 ●如何同各业务模块集成？固定资产涉及到企业业务的很多方面，包括资产的购置、设备维护、报废、转移、项目资产管理、物料管理、在建工程、固定资产投资预算、条形码、资产折旧、工作流等。通过SAP系统强大的集成性，所有信息只需一次录入，系统实时并自动更新相关业务数据，保证各业务模块数据的同步更新和反映。 ●如何分析资产管理状态？分析是资产设备管理的重要职能。如在SAP提供的专业智能分析工具可以纵向从SAP系统、GIS系统、横向从各个分公司的独立

(企业管理手册)SAPMM模块采购管理操作手册最全版

（企业管理手册）SAPMM 模块采购管理操作手册

SAP采购管理用户操作手册 MM模块

版本管理 1.0 创建文档 2.0 修改文档 3.0 审阅文档

目录 1． MM7.2.11：非集成采购申请流程1 1.1 流程说明1 1.2 流程图2 1.3 系统操作—创建采购申请3 1.3.1操作范例：创建采购申请3 1.3.2系统菜单及交易代码3 1.3.3操作步骤3 1.3.4结论：采购申请创建成功4 1.4系统操作—更改采购申请5 1.4.1 操作范例：更改采购申请5 1.4.2 系统菜单及交易代码5 1.4.3操作步骤5 1.4.4 结论：采购申请更改成功6 1.5系统操作—显示采购申请6 1.5.1操作范例：显示采购申请6 1.5.2系统菜单及交易代码6 1.5.3 操作步骤7 1.5.4 结论：采购申请显示完成8 1.6系统操作—单独审批采购申请8 1.6.1 操作范例：单独审批采购申请8 1.6.2 系统菜单及交易代码8 1.6.3 操作步骤8 1.6.4 结论：单独审批采购申请成功11 第I 页 ?2013 埃森哲公司版权所有

1.7系统操作—集中审批采购申请11 1.7.1 操作范例：集中审批采购申请11 1.7.2 系统菜单及交易代码11 1.7.3 操作步骤11 1.7.4 结论：集中审批采购申请成功16 1.8补充—创建固定资产采购申请16 1.8.1 操作说明16 2．MM7.2.02询报价流程17 2.1 流程说明17 2.2 流程图20 2.3 系统操作—询价单创建22 2.3.1操作范例：参考采购申请创建询价单22 2.3.2 系统菜单及交易代码22 2.3.3 操作步骤23 2.3.4 结论：询价单创建完成27 2.4 系统操作—报价单维护27 2.4.1操作范例：维护询价单的报价27 2.4.2 系统菜单及交易代码27 2.4.3 操作步骤27 2.4.4 结论：报价单维护完成28 2.5 系统操作—报价单比价28 2.5.1操作范例：比较询价单的结果28 2.5.2 系统菜单及交易代码28 2.5.3 操作步骤28 2.4.4 结论：报价单比价完成30

SAP固定资产管理

1.1.1固定资产 1.1.1.1概览对集团公司这样的大型企业来说，需要投入大量资金用于固定资产的建设及维护，对这些核心业务资产的管理及维护是保持企业有效运行的重要因素之一。SAP固定资产模块帮助企业有效地全面地管理其资产,并结合物料管理和设备维修模块一起,提供优秀的台帐管理、预防性维护、工单管理、采购管理和库存管理模块等,考虑了很多方面, 帮助企业对资产进行全生命周期管理,有效的提高资产管理水平。很多企业在资产管理中提出下面的问题: ●如何与财务资产管理联动？基本的设备维护方案着重在实物管理，而在资产管理的高度上，还必须考虑资产的价值和成本管理。SAP系统提供财务资产管理模块，并且提供完整的资产接口体系。这样就可以改变生产部门和财务部门脱节的情况，及时反映设备在新增、调拨、报废、改造、修理等过程中的变动情况，减少帐物不符带来的资产损失。 ●如何集中管理文档？SAP提供各种资产相关的文档集中管理，包括分类、建档、上传、版本、搜索等管理职能，并能够进行资产的集中的“主动式”展现。 ●如何管理大修技改等工程项目？SAP项目管理能够将基建阶段的安装设备平滑引入到EAM的设备管理清单中，保证交付使用时资产目录和设备台帐一致性，保证资产卡片与实物的对应关系。在大修或者技改项目中，保证投资和成本能够结转到相应的资产上，保证实时反映资产的变动情况和价值增减。 ●如何保证工作场所安全？通过SAP的工作清场管理(WCM) ，安全控制更加可靠。系统可以直接同设备进行链接而非简单的描述，可以得到设备最新的状态并确认隔离点的状态，支持条码以及其它特殊类型的安全文档格式。 ●如何同各业务模块集成？固定资产涉及到企业业务的很多方面，包括资产的购置、设备维护、报废、转移、项目资产管理、物料管理、在建工程、固定资产投资预算、条形码、资产折旧、工作流等。通过SAP系统强大的集成性，所有信息只需一次录入，系统实时并自动更新相关业务数据，保证各业务模块数据的同步更新和反映。

SAP固定资产业务配置及操作手册

SAP固定资产业务配置及操作手册 SAP固定资产业务配置及操作手册概述业务说明资产业务主要用于处理企业日常的固定资产管理（AM）业务，包括资产的购置、报废等。Table No 表名短描述备注上线前提需要准备以下的内容：（1）公司代码(Company ID)。（2）科目表（Chart of Account）。逻辑关系折旧表和科目表的关系是多对多的关系。一个折旧表（Chart of Depreciation）分配给不同的公司代码。一个科目表分配给不同的公司代码。

两者通过公司代码进行关联。科目的确定逻辑资产类别的科目设置是通过科目决定变式（Account Determination）作为纽带的，每个类别单独定义在每个公司代码对应的科目。第一步，折旧表下设置不同的折旧范围。第二步，折旧表分配不同的公司代码。这样每个公司就会对应有一个折旧表，然后针对折旧范围（Depreciation Area）来进行不同的核算方式，包括核算不同的分类账。第三步，定义一个科目决定变式。第四步，设置资产类别对应的科目决定变式，再通过设置折旧表、科目表、科目决定变式、折旧范围来确定一个科目。不同分类账的处理一个折旧表（Chart of Depreciation）中包含不同的折旧范围，每个折旧范围可以指定不同的分类账，同时可以指定对总账的影响。在设置每个公司代码的各折旧范围的科目时可以确定不同折旧范围对应不同的分类账。折旧的计算逻辑在第一次资产价值产生时便会形成资产的各会计期间的折旧信息。在资产价值发生变化时，系统会根据事务类型确定对资产价值和折旧的影响，如果对当年折旧产生影响，将直接在最近一次的折旧计算时进行调整。概念折旧表固定资产

SAP物资采购管理解决方案

目录第一章SAP解决方案 (3) 1.1.SAP物资与采购管理解决方案介绍3 1.1.1.对集团物资与采购管理总体需求的理解 (3) 1.1.2.采购管理解决方案 (3) 1.1.3.库存管理解决方案 (29) 1.2.SAP服务支持42 1.2.1.SAP全球支持集团简介 (42) 1.2.2.SAP企业级支持 (45) 1.2.3.Run SAP 方法论 (51) 1.2.4.关键业务运营支持 (51) 1.2.5.SAP全球支持中枢 (58) 1.2.6.SAP MaxAttention (61) 1.2.7.SAP 能力提升 (80) 1.3.SAP培训服务82 1.3.1.SAP培训部业务简介 (82) 1.3.2.培训课程架构介绍 (83) 1.3.3.SAP培训服务类型 (84) 1.3.4.全面的培训管理和支持体系 (87) 1.3.5.集团SAP项目培训需求初步分析 (91) 1.3.6.SAP培训服务实施步骤 (91) 1.3.7.集团SAP项目具体培训建议 (92) 附录 SAP公司简介 (93) SAP公司简介93 SAP的解决方案97 SAP的客户99

第一章SAP解决方案 1.1.SAP物资与采购管理解决方案介绍 1.1.1.对集团物资与采购管理总体需求的理解集团总公司定位为以集成服务商为发展目标，客户覆盖全国及海外，所以采购与外协成为企业控制成本的首要关注点。利用ERP系统，在对各地公司的管理上，利用总公司的ERP系统对各地的市场行情、客户资源、销售回款、库存情况进行全面了解，并与财务有效集成有助于实现企业财务业务一体化的主要目标。 1.1. 2.采购管理解决方案 1.1. 2.1.SAP采购管理概述在当今激烈竞争的市场环境下，企业在不断的追求市场占有率的同时，降低运作成本是企业获取利润的重要手段之一，作为大多数企业主要成本构成的重要因素之一的采购成本更是引起企业的高度重视，作为职能部门的采购部门正受到越来越挑剔的监督和审核，企业面对降低成本的压力采用了集中采购模式和电子商务模式进行流程的优化和运作成本的降低。根据集团的业务特点，项目驱动的集中和分散采购相结合是集团的发展目标。 SAP采购解决方案的主要目的在于建立一套适合集团集成的采购管理系统，支持多组织模式下采购的统一管理和规范，控制采购成本和资金占用，提高经济效益。采购系统能够增强集团内部采购业务的透明度，规范标准业务流程模板。为集团提供一套完整的采购控制体系。 SAP物料及供应商管理为集团提供了统一集成的信息平台，可以帮助企业进行采购业务流程的优化和采购运作成本的降低。采购管理系统支持物资、工程、服务和办公用品等采购对象的采购业务管理，采购管理方案主要由以下几个部分组成：