公司年度奖励制度
公司年终绩效奖金发放制度最新修订(精选7篇)
公司年终绩效奖金发放制度最新修订（精选7篇）公司年终绩效奖金发放制度【篇1】依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20__年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、办法如下：一、奖项设置：1.最佳榜样奖1名；2.最佳出勤奖1名；3.最佳学习进步奖1名；4.最佳协作奖1名；5.最佳团队奖1个。
二、评选标准：1.最佳榜样奖公司年终评优方案a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿；b、严格遵守公司各项规章制度；c、出色的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可；d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。
2.最佳出勤奖a、在公司工作满1年；b、20__年度期间无请假、旷工等情况；c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间；d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。
根据考勤记录，符合“最佳出勤奖"a、b项的有以下人员：(以下顺序不代表排名先后)请在以上人员中选择符合c、d项的“最佳出勤奖"候选人。
3.最佳学习进步奖a、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩；b、通过不断学习创新，个人综合能力提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。
4.最佳协作奖a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解；b、工作中言必行、行必果；c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作。
5.最佳团队奖a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快；b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成绩显著；c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。
三、评选办法：第一阶段：各部门经理组织部门员工根据以上评选标准，并结合拟推荐人员(部门)日常表现，进行选评，形成以上奖项推荐名单及推荐理由(含事例)。
要求：每个奖项仅限推荐一人(部门)，同时要求推荐人员(部门)为本部门以外的其他人员(部门)。
公司员工年终奖发放制度细则(通用7篇)
公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）年终奖是指行政机关、企事业单位和其他扣缴义务人根据年度经济效益和对员工年度工作业绩的综合考核，一次性支付给员工的奖金。
下面是小编为大家整理的关于公司员工年终奖发放制度细则，欢迎大家来阅读。
公司员工年终奖发放制度细则精选篇1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围1、本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理;2、本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。
三、考核程序1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据);2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示;3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。
(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)__岗位对应系数(G)__年终绩效考核系数(K)__工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1、奖金基数奖金基数=员工固定工资__效益系数2、全年实际毛利(效益系数,是指部门全年毛利完成情况)全年指标毛利其中效益系数=注：综合部效益系数为公司各部门平均系数2、岗位对应系数：3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABCDE考核系数注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0; 考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。
4、工龄与系数对应关系5、特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配(1)、临时工;(2)、企业外聘的专家、顾问;(3)、待岗员工;(4)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
公司的年度奖励制度模板
公司的年度奖励制度模板一、总则第一条为激励员工积极工作，提高公司整体绩效，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本奖励制度。
第二条本奖励制度适用于公司全体员工。
第三条奖励原则：公平、公正、公开、合理，奖惩分明。
第四条奖励形式：主要包括现金奖励、晋升机会、培训机会、荣誉证书等。
二、奖励项目及标准第五条年度优秀员工奖1. 评选标准：（1）全年度工作表现优秀，工作业绩突出；（2）严格遵守公司规章制度，职业道德高尚；（3）团队协作精神佳，对同事和公司有较大贡献。
2. 奖励方式：现金奖励、晋升机会、培训机会。
第六条销售冠军奖1. 评选标准：（1）全年度销售额排名第一；（2）销售业绩明显高于其他同事；（3）客户满意度高，无重大客户投诉。
2. 奖励方式：现金奖励、晋升机会、培训机会。
第七条项目突出贡献奖1. 评选标准：（1）在项目实施过程中，提出创新性建议，为公司节省成本或提高效益；（2）在项目攻关阶段，发挥关键作用，促使项目顺利完成；（3）项目成果获得客户高度认可，为公司赢得良好口碑。
2. 奖励方式：现金奖励、晋升机会、培训机会。
第八条创新奖1. 评选标准：（1）提出创新性想法或技术，为公司发展提供新方向；（2）积极参与公司创新项目，取得显著成果；（3）创新成果具有实际应用价值，对公司有较大贡献。
2. 奖励方式：现金奖励、晋升机会、培训机会。
第九条优秀团队奖1. 评选标准：（1）团队整体业绩优秀，完成公司年度目标；（2）团队成员之间相互支持，协作精神佳；（3）团队具有一定的创新能力和凝聚力，为公司发展作出贡献。
2. 奖励方式：现金奖励、晋升机会、培训机会。
三、奖励程序第十条奖励评选周期为每年一次，时间为年度工作总结时。
第十一条奖励评选流程：1. 各部门负责人根据员工年度表现，提名候选人；2. 人力资源部对提名候选人进行初步筛选，形成候选名单；3. 公司领导层对候选名单进行评审，确定最终获奖名单；4. 举办年度奖励大会，颁发奖励。
公司奖励制度内容范本
公司奖励制度内容范本一、总则第一条为了激励员工积极工作，提高工作效率和质量，根据国家法律法规和公司章程，特制定本奖励制度。
第二条本奖励制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条奖励原则：公平、公正、公开、合理，奖励与惩罚相结合。
第四条奖励方式：主要包括奖金、晋升、休假、培训等。
二、奖励项目及标准第五条年度优秀员工奖1. 评选标准：全年工作表现突出，业务水平高，团队协作能力强，为公司创造显著经济效益或社会效益的员工。
2. 奖励措施：给予奖金奖励，并在年度总结表彰大会上进行表彰。
第六条项目奖金1. 评选标准：参与公司项目开发、实施，项目成功完成并达到预期目标的员工。
2. 奖励措施：根据项目难度、贡献程度和公司收益，给予相应的奖金奖励。
第七条创新奖1. 评选标准：在工作中提出创新性建议或发明，经实践证明具有显著经济效益或社会效益的员工。
2. 奖励措施：给予奖金奖励，并颁发创新奖证书。
第八条优秀团队奖1. 评选标准：在工作中表现出色，团队协作能力强，共同完成公司下达的任务目标的项目团队。
2. 奖励措施：给予团队奖金奖励，并在年度总结表彰大会上进行表彰。
第九条优秀管理者奖1. 评选标准：管理能力强，所管辖部门工作业绩突出，团队凝聚力高，为公司发展作出较大贡献的管理人员。
2. 奖励措施：给予奖金奖励，并在年度总结表彰大会上进行表彰。
第十条优秀新人奖1. 评选标准：新入职员工，较快适应公司文化，工作表现优秀，为公司发展注入新鲜血液的员工。
2. 奖励措施：给予奖金奖励，并在年度总结表彰大会上进行表彰。
三、奖励程序第十一条奖励申报：各部门负责人在本部门内进行奖励申报，提交申报材料至人力资源部。
第十二条奖励评审：人力资源部负责组织奖励评审工作，评审结果报公司领导审批。
第十三条奖励公示：奖励结果在公司内部进行公示，公示期为5个工作日。
第十四条奖励发放：公示无异议后，人力资源部负责办理奖励发放手续。
员工年度奖惩规定书
员工年度奖惩规定书一、引言为了规范员工的行为，激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和质量，同时保障公司的正常运营和发展，特制定本员工年度奖惩规定书。
二、奖励规定（一）年度优秀员工奖1、评选标准（1）全年工作绩效突出，工作目标完成率在 90%以上。
（2）具备出色的团队合作精神，积极帮助同事解决问题，促进团队的和谐发展。
（3）工作态度认真负责，无旷工、迟到、早退等不良记录。
（4）对公司业务有创新贡献，提出的合理化建议被采纳并取得显著成效。
2、奖励方式（1）颁发“年度优秀员工”荣誉证书。
（2）给予一次性现金奖励_____元。
（3）提供晋升机会或优先考虑岗位调整。
（二）杰出贡献奖1、评选标准（1）在技术研发、市场营销、管理创新等方面取得重大突破，为公司带来显著经济效益。
（2）成功开拓新的业务领域或市场，为公司的发展创造了重要机遇。
（3）在应对重大危机或突发事件中表现出色，有效保护了公司的利益和声誉。
2、奖励方式（1）颁发“杰出贡献奖”荣誉证书及奖杯。
（2）给予一次性高额现金奖励_____元。
（3）根据个人意愿和公司需要，安排国内外培训或考察机会。
（三）创新奖1、评选标准（1）提出具有创新性的工作方法、流程或技术方案，经过实践验证能够有效提高工作效率或降低成本。
（2）在产品设计、服务改进等方面有独特的创意，提升了公司的竞争力。
2、奖励方式（1）颁发“创新奖”荣誉证书。
（2）给予一定的现金奖励_____元。
（四）团队协作奖1、评选标准（1）所在团队在年度内工作业绩突出，团队成员之间配合默契，协作高效。
（2）团队能够充分发挥成员的优势，共同解决工作中的难题，达成团队目标。
2、奖励方式（1）颁发“团队协作奖”荣誉证书。
（2）给予团队一定的活动经费_____元，用于团队建设活动。
三、惩罚规定（一）警告处分1、以下行为将受到警告处分（1）轻度违反公司规章制度，如迟到、早退累计达 5 次以上。
（2）工作中出现较小失误，但未给公司造成实质性损失。
公司奖励制度(6篇)
公司奖励制度第一条范围凡本公司员工长期努力工作，促进了公司业务发展或做出特别贡献者，均依照本制度予以奖励。
第二条奖励种类本制度规定奖励的种类为年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖四种。
第三条年资奖本公司员工服务年满____年、____年及____年，而且其服务成绩与态度均属优秀者，分别授予服务十年奖、服务二十年奖及服务____奖。
第四条创造奖本公司员工符合以下所列各项条件之一者，经____合格后授予创造奖：1、设计新产品，对本公司有特殊贡献者；2、对业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；3、在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等业务发展有特殊的贡献者；4、上述各款至少应观察____个月，经判断效果的确很好，才属有效。
第五条功绩奖本公司员工符合以下各项之一者，经____后授予功绩奖：1、从事对本公司有显著贡献的特殊行为；2、对提高本公司的声誉有特殊功绩；3、对本公司的损害能防患于未然；4、遇到非常事变，如灾害事故等，能临机应变，采取得当措施；5、敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难；6、具有优秀品德，可以作为本公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气的其他情况。
第六条全勤奖凡本公司连续____年未缺勤的员工，经____后授予全勤奖；其奖励方式是颁发奖品。
第七条奖励方式本公司奖励分奖品、奖金、奖状三种方式。
第八条奖金及奖状对创造奖和功绩奖，可以按下列等级授予奖金及奖状：创造奖一等人民币____元二等人民币____元三等人民币____元四等人民币____元五等人民币____元功绩奖一等人民币____元二等人民币____元三等人民币____元第九条奖品对服务年资奖授予奖品及奖状，奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定。
第十条再奖励员工有下列情形之一者，给予再奖励：1、根据第四条授受奖励后，其效果被评定为最高创造时；或同一员工对同一事项再实施与改进时；2、根据第五条授受奖励后，其功绩经重新评定为更高时；前项再奖励____与第四条或第五条相同，其授予的奖金数目是复审的奖金与原发奖金的差额。
公司年终奖发放规章制度条例
公司年终奖发放规章制度条例公司年终奖发放规章制度条例【篇1】一、目的1、客观、真实、系统地反映全体员工20__年度的工作态度、工作表现和工作成效；2、不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上，不断改进的良好氛围；3、使做出实际贡献的员工获得相应回报。
二、适用范围本办法适用于员工绩效评估及年终奖励发放的管理工作。
三、管理职责1、行政中心是年终考核及奖励的归口管理部门，人力资源部负责全体员工年终绩效评估的具体组织与实施工作；2、各部门为年终考核的实施部门，负责组建部门评估小组和组织对所属员工的绩效评估工作；3、总经理负责审批年终考核结果、年终奖励发放方案，董事长负责对考核及年终奖励发放异议进行终裁。
四、年终考核管理（一）年终考核适用范围凡入职满一个月及以上（20__年11月30日以前入职）的员工都要参与年终考核工作，其中入职未满六个月的员工，考核结果仅作为人员任用的参考，不在年终奖励发放范围。
（二）年终考核形式及内容1、主管级以上管理人员实行360度绩效评估，分别从被评估人上级、下级、同级三个维度进行考核，基层非管理人员实行层级考核，即采取直接上级、间接上级、部门负责人分别评估形式进行考核；2、年终考核项目及考核指标（1）附件一：《20__年员工绩效评估表》(A表)，针对科长级以上管理人员上级考评；（2）附件二：《20__年员工绩效评估表》(B表)，针对基层主管人员上级考评；（3）附件三：《20__年员工绩效评估表》(C表)，针对主管级以上管理人员下级考评；（4）附件四：《20__年员工绩效评估表》(D表)，针对主管级以上管理人员同级考评；（5）附件五：《20__年员工绩效评估表》(E表)，针对科长级以上管理人员上级考评（工作成效考核）。
（6）附件六：《20__年员工绩效评估表》(F表)，针对基层非管理人员层级考评；（三）年终考核的实施1、主管级以上管理人员的考核实施，由人力资源部确定上级、下级、同级三个维度的评估人人选，原则上上级为被评估人的直接上级，下级、同级人数一般为3人，不足三人的以实际人数为准；2、年终考核根据被评估人的具体表现、符合各项指标的程度，分五档评估；考核时如有加分项的，由评估人详细列举事实或理由，并评估；3、人力资源部将绩效评估表发给各相关人员，并参与各部门评估小组的评估；4、各级评估者根据客观事实、数据等对被评估人员进行考核，并将完成的'绩效评估表返回人力资源部；5、人力资源部对完成评估的绩效评估表进行分类、计分和汇总，形成评估结果汇总表，交总经理审批；6、人力资源部对全体员工的评估有权提出建议，总经理对所属单位科级及以下员工的评估结果具有最终审批权，董事长对所属单位科级以上员工的评估结果具有最终审批权。
公司规章制度年终奖
公司规章制度年终奖
第一条为了激励员工的积极性，树立企业形象，推动企业发展，公司特制定本规章制度。
第二条公司年终奖发放的对象为全体在职员工，具体发放标准按照本规章制度执行。
第三条公司年终奖发放时间为每年的12月份，具体发放日期根据公司财务情况确定。
第四条公司年终奖的发放标准为：员工的年度绩效表现、工作态度、工作业绩和公司业绩等多方面因素综合考量。
第五条公司年终奖的具体计算方法为：员工的年度绩效得分乘以基本工资，再乘以公司绩效系数，得出年终奖金额。
第六条公司年终奖的发放方式为：公司将年终奖以奖金形式发放到员工的工资卡中。
第七条公司年终奖的税费由公司全额承担，员工无需再扣除任何税款。
第八条公司年终奖的发放程序为：公司总经理组织财务部、人力资源部、部门负责人等相关部门进行绩效考核，制定年终奖发放方案，经公司董事会审批后发放。
第九条公司年终奖的重要性：年终奖是公司对员工辛勤工作的一种认可和激励，也是公司员工激发工作动力、凝聚团队力量的重要方式。
第十条公司将严格按照本规章制度执行年终奖发放程序，如有违规行为将受到公司的处罚。
第十一条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，须经公司董事会审批后方可生效。
第十二条公司将不定期对年终奖发放情况进行监督和检查，确保执行规章制度的公平、公正。
以上为公司年终奖制度，如有疑问请咨询公司人力资源部。
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XXXXXX有限公司
XXXX字【2016】004号
签发人:————————————★————————————
公司年度奖励制度
一、总则
(一)目的：
为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。
(二)范围：
公司全体员工
(三)职责：
综合办公室负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
(四)签署生效：
本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序
(一)突出贡献奖：
2、评选标准：
①工作满一年（含）以上员工，全年出勤满XXX天；
②品德端正，无违反公司规章制度行为；
③拥有积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神；
④在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及发展有重大作用或对管理有重大价值。
⑤对本公司有显著贡献的特殊行为，对提高本公司的声誉有特殊功绩；
⑥创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；
⑦对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；
⑧遇到突发事件，如灾害事故等，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难；
3、评选对象：公司全体员工
4、评选流程：符合评选标准的全体员工可依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经办公室审核，总经理批准；
5、奖励标准：3000元，并颁发荣誉证书。
(二)优秀管理者奖：
2、评选标准：
①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及发展有重大作用或对管理有重大价值。
②对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；
③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；
④品德端正，无违反公司规章制度行为
⑤工作满一年（含）以上员工，全年出勤满XXX天；
3、评选对象：全体中层以上管理人员
4、评选流程：
各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经综合办公室审核，总经理批准；
5、奖励标准：2000元，并颁发荣誉证书。
(三)年度“优秀员工奖”：
1、获奖名额：8名
2、评选标准：
①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。
②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。
③品德端正，无违反公司规章制度行为
④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。
⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。
⑥工作满一年（含）以上员工，全年出勤满XXX天；
3、评选对象：公司全体员工；
4、评选流程：
由各部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、综合办公室审核，总经理批准；
5、奖励标准：800元，并颁发荣誉证书，职务晋升优先。
(四)“道德模范”奖
1、获奖名额：8名
2、评选标准：
①见义勇为、舍己救人、拾金不昧
②敬岗爱家、孝敬父母
③热心公益、志愿服务
④品德端正，无违反公司规章制度行为
⑤工作满一年（含）以上员工，全年出勤满XXX天；
3、评选对象：全体员工；
4、评选流程：
个人或者部门负责人提出申请，经综合办公室审核，总
经理批准；
5、奖励标准：500元，并颁发荣誉证书。
(五)技术标兵奖：
1、奖励名额：3名
2、评选标准：
①工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，生产品质无工作失误，生产技术优良；
②热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；
③刻苦专研生产知识，在本职岗位任劳任怨，工作成绩突出，受到领导和同事普遍认同。
④品德端正，无违反公司规章制度行为
⑤工作满一年（含）以上员工，全年出勤满XXX天；
3、评选对象：全体生产一线员工
4、评选流程：
个人或者部门负责人提出申请，经综合办公室审核，总经理批准。
5、奖励标准：500元，并颁发荣誉证书。
(六)奖励要求：
1、公司给予员工的各种奖励，如无合适候选单位或候选人，则可空缺；
2、奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的，
其奖金按参加人数平均分配，资质与荣誉同时享受。
3、获奖人员的获奖信息将被记录在员工档案内；
4、获奖名单由综合办公室负责公布；
5、严禁作弊，一旦发现，给予行政和经济处罚并追回奖金，情节恶劣者予以辞退。
【流程1】公司奖励流程
【表格1】公司奖励申请表
公司奖励申请表
总经理意见。