项目质量管理组织机构

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质量管理组织机构及职责要求

质量管理组织机构及职责要求

一、建立施工质量管理组织,成立以项目经理为组长,技术负责人为副组长,专职质量员、技术员、施工员为成员的工程质量领导小组。

负责研究制定工程项目质量计划,完善各种质量控制制度。

负责质量事故的调查处理,落实工程项目质量计划,检查督促质量保证措施的实施。

定期召开质量管理工作会议,分析、研究、制定改进措施。

二、安排专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合要求。

三、组织经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键部位时,由技术负责人和专职质量员到现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。

坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量一票否决”制。

五、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工。

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工。

七、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查。

八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。

对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

各部门质量管理责任制度项目工程要对各级技术人员建立明确的职责范围,以达到各负其责,各司其事,充分调动各级技术人员的积极性和创造性。

认真贯彻国家技术政策,搞好技术管理,促进生产技术的发展和保证工程的质量。

质量管理组织机构及职责要求内容

质量管理组织机构及职责要求内容

一、建立施工质量管理组织,成立以项目经理为组长,技术负责人为副组长,专职质量员、技术员、施工员为成员的工程质量领导小组。

负责研究制定工程项目质量计划,完善各种质量控制制度。

负责质量事故的调查处理,落实工程项目质量计划,检查督促质量保证措施的实施。

定期召开质量管理工作会议,分析、研究、制定改进措施。

二、安排专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合要求。

三、组织经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键部位时,由技术负责人和专职质量员到现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。

坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量一票否决”制。

五、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工。

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工。

七、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查。

八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。

对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

各部门质量管理责任制度项目工程要对各级技术人员建立明确的职责范围,以达到各负其责,各司其事,充分调动各级技术人员的积极性和创造性。

认真贯彻国家技术政策,搞好技术管理,促进生产技术的发展和保证工程的质量。

质量管理机构及人员职责

质量管理机构及人员职责

质量组织机构1 质量组织机构为确保本工程质量目标的实现,成立***标项目部质量管理领导小组。

质量管理领导小组由项目经理任组长,总工程师和副经理任副组长,组员由质量检查工程师和相关部门负责人组成。

各施工作业队设专职质量员,各班组设兼职质量员,形成三级质量管理的模式。

项目质量管理组织机构具体见“图1-1 质量管理组织机构图”。

图1-1 质量管理组织机构图2 管理职责2.1 质量领导小组及人员配置项目部成立以项目经理为组长、副经理及总工程师为副组长,各部门主管为组员的质量领导小组,人员配置见“表2.1-1 质量领导小组人员配置表”。

质量领导小组主要职责为:贯彻执行有关质量方针和技术标准;定期召开有关质量会议;审定质量制度、规定;决策施工质量方案;总结和布置质量工作;组织教育和培训;落实质量责任制;对质量行为、过程控制和工程实体质量等进行监督检查;负责质量计划的正常运行。

表2.1-1 质量领导小组人员配置表2.2 主要领导、部门和人员质量职责2.2.1 项目经理(项目负责人)质量职责(1)贯彻执行国家、行业的法规,建设单位规章及质量方针,对本工程质量负全面管理责任,是各管段质量管理第一责任人,对本管段的工程质量负直接领导责任。

(2)认真组织实施质量目标和创优规划,制定落实质量管理制度和技术保证措施。

(3)定期向建设单位、监理和质量管理部门汇报工程项目的质量情况。

(4)监督检查所属施工单位及施工作业点严格按设计图纸、施工组织设计、施工规范、操作规程、作业指导书、技术措施和编制的施工工艺设计、内控标准进行施工,强化全方位的管理,突出施工全过程动态控制。

(5)定期或不定期的组织质量检查,发现问题及时纠正,行使工程质量一票否决权。

2.2.2 项目部总工程师(技术负责人)质量职责(1)贯彻执行国家、行业的质量法规和有关技术标准,掌握项目部生产动态,协助项目部经理做好技术管理和组织工作,制定项目部技术管理办法,对工程项目质量管理负技术责任。

质量管理组织机构

质量管理组织机构

质量管理组织机构在本工程施工中,我们将认真研究设计图纸、设计文件、技术说明和招标文件的有关规范、标准,确定周密的施工方案,编制工作程序,制定详细的保证质量的技术措施,对施工过程的各个环节实行严格的质量控制和监督,推行全面质量管理,以确保高质量地完成所承担的全部工程项目。

为了实现全面质量管理,本工程采用项目管理法。

成立以项目经理为组长,项目总工程师为副组长,包括质量技术部全体人员及各部门领导为质量领导小组,并建立质量目标岗位责任制为基础,建立质量保证体系。

我们将认真执行、实施质量保证体系,实行项目经理、项目工程师质量负责制,施工技术员岗位责任制,并制定严格的奖罚制度。

工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法,对主要工序实行施工技术员事先技术交底;“现场监控人员”质量跟踪控制;质量员对“工序质量”过程检查。

我们将以工作质量保证工序质量,以工序质量保证产品质量。

工程质量及隐蔽工程验收严格实行“三级”管理验收制度。

先由施工队自行检查经管理人员复检合格,再报请监理最终验收通过后,才能进行下一道工序施工。

在项目质量岗位职责方面,项目经理负责项目的全面管理工作,是本项目质量第一责任人,代表公司履行与业主合同的相关责任。

项目总工程师负责组织并编写施工方案及技术措施,审核设计变更、工程洽商,代表项目经理管理项目的质量工作。

他们将参加质量例会、监理例会,布置业主、监理提出的质量问题,组织解决各项施工技术问题,组织质量事故分析会。

同时,我们将制定严格的质量目标岗位责任制,兑现项目质量目标奖,以确保工程质量的有效管理和控制。

1)技术实施人员:负责引入新技术、新工艺,并在项目实施过程中进行实施工作;审核各种技术资料,并指导技术员和资料员的工作。

3)现场主管:参与编制施工方案,并组织实施和督促检查方案的实施情况;组织阶段性工程验收,并安排和检查质量整改情况;负责安排细部工作计划,并参加图纸会审和设计交底;合理安排施工工序,参加质量会议和质量事故分析会。

项目管理机构组织机构说明(3篇)

项目管理机构组织机构说明(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展,项目管理的重要性日益凸显。

为了更好地满足市场对项目管理服务的需求,提高项目管理水平,保障项目顺利实施,本项目管理机构应运而生。

本组织机构说明旨在明确本项目管理机构的组织架构、职责分工以及工作流程,为项目实施提供有力保障。

二、组织架构本项目管理机构设董事会、监事会、总经理、各部门及下属子公司。

1. 董事会董事会为本项目管理机构的最高决策机构,负责制定公司发展战略、重大投资决策、重大人事任免等。

董事会由股东代表、外部董事和内部董事组成,设董事长一名,副董事长若干名。

2. 监事会监事会负责监督董事会和管理层的决策和经营活动,保障公司资产的安全和公司合法权益。

监事会由股东代表和外部监事组成,设监事长一名,副监事长若干名。

3. 总经理总经理负责组织实施董事会决议,主持公司的日常经营管理。

总经理对董事会负责,下设副总经理、各部门负责人等。

4. 各部门本项目管理机构下设以下部门:(1)综合管理部:负责公司内部行政管理、人力资源、财务管理、法务等工作。

(2)项目管理部:负责项目前期策划、项目招投标、项目实施、项目验收等工作。

(3)质量控制部:负责项目质量监控、质量检验、质量整改等工作。

(4)安全管理部:负责项目安全管理、安全培训、安全检查等工作。

(5)合同管理部:负责项目合同签订、合同履行、合同变更等工作。

(6)财务部:负责公司财务管理、会计核算、资金管理等工作。

5. 下属子公司本项目管理机构可根据业务发展需要,设立下属子公司,负责特定领域的项目管理服务。

三、职责分工1. 董事会(1)制定公司发展战略和经营方针。

(2)决定公司重大投资决策。

(3)决定公司组织架构和人事任免。

(4)监督公司经营管理。

2. 监事会(1)监督董事会和管理层的决策和经营活动。

(2)保障公司资产的安全和公司合法权益。

3. 总经理(1)组织实施董事会决议。

(2)主持公司的日常经营管理。

(3)协调各部门工作,确保项目顺利实施。

工程质量管理组织机构

工程质量管理组织机构

工程质量管理组织机构
⒈质量管理领导小组
指挥部成立质量管理领导小组,对项目的质量全权负责,履行项目质量的管理职责,质量管理领导小组组成为:项目指挥长为组长,副指挥长和项目总工程师为副组长,指挥部各职能部门负责人以及各分部项目经理、总工程师为组员。

指挥部质量管理小组人员组成为:
组长:
副组长:、
组员:、、、、、、
、、、、
质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议,分析质量保证计划的执行情况,及时发现问题,研究改进措施,积极推动全面质量管理工作的深入开展。

质量管理领导小组下设办公室,办公室主任,负责日常的质量管理工作。

质量管理的组织体系图和工作机构图如下:
⒉组织体系图(见图一)
⒊工作机构图(见图二)
图一
组织体系图
图二
工作机构图。

质量管理组织机构

质量管理组织机构

一、项目管理组织机构针对本工程的特点,我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子,并实行项目经理责任制,由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。

1、具体管理组织机构如下图所示:2、主要岗位人员如下:项目经理:李晓辉项目技术负责人:袁铁广质检员:邵婷婷、沈程程安全员:张永新、颜海燕、王新林施工员:吕志祥、亓永帅二、各岗位主要职责1、项目经理(1)、项目经理是项目部的最高负责人,全权处理项目部的各项日常事务,对紧急、重大事件须及时向公司汇报,并果断采取应急措施。

参与各项质量、安全、环保事故的处理,对出现的问题要积极跟踪,严肃查找原因,坚持“四不放过”的原则,以防后患。

(2)、制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实现。

预见问题、处理问题,做到预先采取措施,防患于未然。

(3)、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队,搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。

督促检查各施工员、质检员、安全员、班组长对各工序质量和安全文明施工的落实情况,确保各个工序都处在受控状态。

(4)、建立严格的经济责任制,强化管理、推动科技进步,搞好成本控制,提高综合经济效益。

(5)、沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关。

(6)、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导,及时向建设单位汇报工作。

(7)、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行公司的规章制度和指令。

代表法人执行合同条款、履行合同义务、处理合同纠纷,执行业主与监理的有关指示、指令。

(8)、按照合同要求和上级的指令,做好开工及各分项工程施工前的准备工作,保证施工人员、设备按时进场,做好材料供应工作。

(9)、做好项目的基础管理工作,保证各种文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈,及时进行工程结算。

(10)、项目执行中及完工后,及时进行项目工程结算、成本核算、工程决算、财务决算及资料整理,及时清理债权、债务、做到工程完、账务清、资料全。

项目质量技术管理组织机构

项目质量技术管理组织机构

龙元建设集团股份有限公司河北唐山恒茂·国际都会项目部项目质量、技术管理组织机构二零一三年项目质量、技术管理组织机构1.本工程实行项目管理,成立项目领导组,组成精干高效的项目班子。

进行项目施工管理,项目组织机构图见下表:技术管理组织机构2.管理职责翁建项目经理项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任,比对公司总经理负责。

认真贯彻执行国家有关安全生产方针,劳动保护政策,法规和上级有关决议,并负责检查实施,确保工程安全生产。

对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范,确保本工程质量全面达到优良。

组织编项目经理: 翁建技术负责人: 周文龙成品保护操作工艺安全检查各施工队(组)长安全员王梅芳余尚建钱希品质量员:尹国强姚洪庆白龙技术员:李永宾刘志华金秀文侯方敏郭松松康晓梁亚洲安全员总负责:金忠明制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。

督促检查本工程各职能部门人员的执行情况,并安排有关的计划及调整措施,确保本工程按时完成。

负责组织生产例会制度,并及时向公司领导汇报。

每天下午主持召开生产协调会,协调材料,劳动力,机械设备,各工种、各工序之间关系,检查当月计划执行情况,布置次日作业计划。

每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会,总结上周的工程形象进度,质量安全执行情况,布置本周各项任务,落实各项措施,明确施工目标。

每周同甲方及监理单位召开工程例会,负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。

协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定,对本工程有关条款的回收和使用工作。

坚持‘求实创新,至诚服务’的原则,带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公,终于职守”的工作规范,加强项目部内部廉正建设,,严格财务制度,加强财务管理,杜绝项目部不正之风和腐败现象。

周文龙项目技术负责人对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任,并协助项目经理加强本工程的全面管理。

组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。

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项目施工质量管理制度批准:_________审核:_________编写:_________一、质量方针及质量管理目标1、质量方针个具有多年施工经验的水利水电施工总承包壹级企业,在区内外承建了大量的大中小型水利水电工程,以优良的质量和良好的信誉获得了社会有关各方面的一致好评,并取得了多项荣誉证书。

在多年的工程实践中,通过不断的磨练,我局的管理水平有了很大的提高,并积累了丰富的先进施工经验,2、质量管理目标我项目部将认真贯彻我局的质量方针,围绕“百年大计,质量第一”的原则和宗旨,组织精干的施工队伍,严格按照有关施工规范和技术标准进行施工,保质保量的完成合同工程任务履行我们的质量承诺,将本工程建成优质工程和精品工程,达到以下质量目标:单元工程质量全部合格,优良率达到70%以上,重要隐蔽工程以及关键部位单元工程质量优良率达90%以上。

分部工程质量全部合格,优良率70%以上。

单位工程质量全部合格,优良率70%以上。

外观质量得分率达到85%以上。

二、质量管理组织机构1、建立健全质量管理组织机构为确保工程质量达到既定的质量目标,我们建立了局长领导下的项目经理负责制的质量管理组织机构(见《质量管理机构体系图》),遵照《建设工程项目管理规范》及强制性标准的要求,运用先进的技术和科学的管理方法、工艺流程,做好施工质量的控制。

质量管理机构体系框图2、管理组织中各成员及各部门职责(1)项目经理①项目经理是项目工程质量保证的第一责任人,在合同环境下受我单位法定代表人委托,并向业主作出质量承诺。

②组织开展质量体系活动,确立项目质量目标,组织编制实施施工组织设计。

贯彻执行国家方针、政策、法规,坚持全面质量管理,推进各项质量活动正常开展,确保产品质量稳定提高,满足顾客需要,不断争创名牌工程。

③组织向业主提供质量依据,处理业主和监理工程师提出的有关质量方面的要求。

④负责对工程项目进行资源配置,保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。

⑤贯彻实施我单位“质量方针”和质量目标,制定项目质量规划及实施计划,监督检查计划执行情况,对不符合质量的工作,有权责令其返工或停工整顿,对项目经理部各职能部门的工作进行考核和评价。

(2)技术负责①受我单位总工程师和项目经理领导。

对项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任,指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。

②负责图纸会审及技术交底工作。

组织施工技术人员和质量管理人员对施工图纸认真学习、仔细审查,熟悉施工图的各项内容,对图纸中存在的问题及时提请监理工程师答复和修改。

同时定期举行技术交底会,使参与施工任务的有关人员明确各自所负担的工程任务的特点、技术要求、施工工艺、规范要求、质量标准、安全措施等,做到心中有数,各负其责,权限分明。

③在我单位总工程师和有关业务部门指导下,提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。

负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。

④负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经监理工程师批准后的实施。

对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。

解决工程质量中有关技术难题,并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题,督促检查各项质量规划的实施。

(3)生产经理①在项目经理的领导下,全面负责项目的施工技术、工程质量、安全生产等日常管理工作,做好项目经理的助手。

②主抓施工生产计划及落实,处理施工出现的具体问题,做好施工质量的过程控制。

(4)质检员①负责对项目部质量数据进行检测,对各部位尺寸、高程等复查。

②填写各质检表格,对质量及管理资料进行整理,并分析质检数据,评价质量状况向技术负责、项目经理反馈质量状况,在项目部工作会议上通报质量情况。

③负责工程《质量计划》的编制;负责整个工程质量检验监督以及本工程材料、工序试验、检测工作;负责单元,分部,单位工程,阶段以及竣工验收资料编制工作,施工现场的质量控制以及保养、维护、保管质量检测仪器。

④对工人进行技术培训及质量教育,质量标准明确。

(5)安全员①负责安全生产的日常监督与管理工作,做好定期与不定期的安全检查,控制安全事故的发生。

②明确本部门安全防范职责,在思想上高度重视安全责任,认真落实各项安全规章管理制度,确保本部门顺利实行安全生产工作。

③加强日常安全管理,建立、完善突发性事故制度,参与编制事故应急救援和演练工作,特别在重大节日、重大假期进行中。

④检查,消除安全隐患,做到责任、组织、制度、防范措施四落实。

⑤加强对部门人员工有关安全教育,全面履行安全职责,确保员工无违法犯罪。

⑥积极开展创建“文明施工”活动的宣传,使人人知晓创建活动和积极参加。

⑦加强有毒有害危险品管理,实验室要对化学物品严格管理,做到“五双”严格手续,定期检查,账物相符。

⑧对由于安全防范工作不重视、不及时报告发生事故的部门和个人,有权越权上报有关主管部门。

⑨负责跟班中的安全生产隐患的排查治理,落实现场管理中存在各项不安全因素的及时整改。

⑩带动全员参与安全工作,充分发挥群众安全员(群安员)的作用,积极开展群安员活动。

(6)技术员①坚持“安全第一、预防为主”的原则,执行国家及公司制定的有关安全方面的规章制度,对施工现场的安全生产负全面责任。

②负责项目工程施工组织设计安全措施的制定及报批执行。

③施工前详细勘察施工现场,制定安全生产的各种防护措施,及时向有关人员进行安全交底,并负责落实和检查工作。

④负责制定分工种、分部、分项的书面安全交底,安全交底要有针对性。

要在施工前向有关人员交底。

并负责生产全过程监督检查工作。

⑤协助项目经理做好施工现场的安全检查工作,组织在施工过程的安全问题技术措施制定和实施,对上级部门及安全员提出的安全问题,迅速采取有效措施,落实整改,有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。

⑥协助工作负责人严格把好施工质量、建立、健全施工中的各类技术性纪录,并结合施工性质进行工作班人员的现场业务技术的培训工作。

⑦负责工程施工中全过程技术质量的监督检查,从材料的选型,质量的认定,施工技术的鉴定方法,安全措施的审定及实施等全方位进行检查,及时了解工程中出现的技术问题。

⑧负责工程技术资料的建立,施工质量的评定。

⑨当安全与生产发生矛盾时,一定要服从安全的需要,随时纠正施工中的不安全行为和违章行为,严禁违章指挥。

⑩发生重大伤亡事故或重大未遂事故,要保护好现场,及时上报、组织抢救,协助上级分析调查处理事故。

(7)施工员①依据单位质量方针和目标,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能。

②确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识,并保护好检验和试验状态的标识。

负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制,确定质量检验评定标准,对全部工程质量进行检查指导。

(8)试验员①负责工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制,按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。

②负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和测试、检验及质量记录。

根据现场试验资料,提出各种砼的施工配合比,土工室内外取样、试验和检验,并在施工过程中提出修正意见报批准执行。

③负责工程项目的计量测试工作,并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。

(9)施工对负责人①领会技术交底内涵,执行质量技术措施。

②对各工序出现的不能解决的质量问题及时上报。

③对民工进行技术交底,并对班组内质量自检。

三、质量保证措施质量是企业的信誉,是企业的生命,切实保证工程质量是我局的根本宗旨,达到质量目标是我局的保证。

在本工程的施工中,我方将严格按照《招标文件》的要求进行全面的质量管理,做到好中求快,清除一切质量隐患,并采取以下质量保证措施:1、由项目经理组织编制项目质量计划,确定项目应达到的质量标准和如何达到这些质量标准的工作计划与安排。

质量控制中严格执行技术规范,开展标准化作业。

严格按施工图纸施工,执行施工技术规范和验收标准,从原材料进场到产品完成的各个环节都按ISO9001质量标准要求执行。

严格执行图纸会审和技术交底制度。

抓好质量教育,加强全员质量意识,树立“百年大计、质量第一”的观念。

从材料的采购供应,到各个工序的施工过程,竣工验收等全过程质量管理,用良好的工作质量来保证工序质量,把全面质量管理的思想、方法确实应用到施工的全过程。

要有专职质检员对整个工程进行全方位施工检测,同时设项目部质检员,班组兼职质检员,充分完善自检、互检、交接检“三检制”,使工程质量全过程都处于受控状态之中。

2、从技术把关入手,抓好施工全过程质量管理。

做到“六不施工,三不交接”,“六不施工”是:不进行技术交底不施工,材料无合格证或试验不合格不施工,隐蔽工程未经检查签证不施工,图纸和技术要求不清楚不施工,测量和资料未经检查不施工,未经监理工程师认可或批准不施工。

“三不交接”是:无自检记录不交接;未经验收不交接;施工记录不全不交接。

建立工地质检试验室,为了确保工程质量,质检及试验人员必须持证上岗,严格按规范进行取样、试验、检测,检查检测设备必须由国家认可的鉴定机关进行仪器检定(检定合格证)。

3、砼工程质量保证措施(1)严格控制原材料:不合格材料不进施工现场。

(2)配比精确、计量清楚,骨料级配合理,确保砼拌和质量。

(3)严格按砼施工规范要求施工,每道工序监理工程师验收合格后方可进行下一道工序施工。

(4)严格按设计要求控制砼的浇筑过程,保证砼质量,收光面要挂线一次成型,使其美观干净。

(5)浇筑完成后及时覆盖洒水养护,养护21天以上为宜。

四、工程试验与检测1、试验及检验项目情况汇总表2、质量检测流程图(1)砼、砂浆试验及检测流程图(2)原材料质量检验程序流程图(3)工序质量检验程序流程图。

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