《结构思考力》学习
结构思考力-让思考更加清晰有力WK版
结构思考力培训课程知识点一、结构思考力概念及应用1.理念和愿景：理念：透过结构看思考愿景：改善国人思维结构思考力不仅是洞悉本质的思考艺术，更是一种透过结构看世界的生活习惯与态度。
结构思考力让思考清晰、表达有力、生活清爽、工作高效。
2.应用（表达、解决问题、决策、创新、管理、论证）：表达有力，思考清晰，演讲呈现解决问题，问题解决，团队决策，任务管理商业创新，商业论证二、思维结构（横向结构和纵向结构）强调先总后分的立体化思维，理性思维结构的两个维度，纵向结构和横向结构。
1.横向结构：考虑多个角度解决问题的可能性，适合技术型人才；2.纵向结构：从一个角度出发，深度思考问题，得出具体解决方案，适合管理型人才。
三、思维三层次模型（理解→重构→呈现）1.理解——隐形思维显性化（识别→判断→概括）：A.识别：识别信息中的事实和观点（理由、结论）B.判断：判断事实和观点的对应关系，画出结构图C.概括：简洁概括所有内容（一句话概括出所有内容）2.重构——显性思维的结构化（论证类比）：显性思维的结构化有利于可以让表达收放自如，当一件事情在脑海里形成结构化图式，可以分层表述阐释，可以做到大致讲解，也可以深入剖析，在规定时间精确掌控演示进度。
A.论（结论先行）：先表明观点，再依次阐释分要点，对观点进行说明，最后再一次总结观点B.证（以上统下）：有结论，有理由，结论和理由相联系。
这个强调论据合理性，要求能够支撑住论点。
C.类（归类分组）：划分标准（MECE原则：mutually exclusive collectively exhaustive相互独立，完全穷尽的原则）D.比（逻辑递进）：三种顺序（时间顺序、结构性顺序、重要性顺序）a)时间顺序：时间先后顺序，彼此可能存在因果，可能不存在因果b)结构性顺序：将整体分为部分，如按照顺时针、从上到下的顺序c)重要性顺序：将事物按重要性或非重要分组3.呈现——结构思维形象化（配得上）：“配”关系→“得”图式→“上”包装四、基于三层次模型的5个步骤1.第一步：描述问题定方向把问题说清楚，就等于解决了一般——John Dewey5W2H框架（对问题描述）What：什么事情出了问题，什么问题How：怎么发生Why：造成这样的结果为什么Where：在哪发生Who：谁出了问题How much：多少事物出了问题，问题出到什么程度，数量如何2.第二步：基于目标定主题（确定目标→设计序言→设定主题）A. 确定目标：AB法则（Actor受众，Behavior行为），不同对象期待不同的反应B. 设计序言：序言必须用讲故事的结构，序言有四要素：S、situation（情景：原本稳定的状态描述）C、complication（冲突：颠覆现状、发现问题）Q、question（疑问：选出待完成重要课题）A、answer（回答：提出假设性解决方案）R、C、Q、A四种模式标准式SCQA开门见山式ASC突出忧虑式CSA突出信心式QSCAC. 设定主题：SAP法则：simple accurate profit（简单、高效、利益）3.第三步：纵向结构分层次A. 自上而下疑问/回答式的步骤：设想问题→回答问题5W2H框架（从受众的角度设想问题）What 是什么，目的是什么，做什么工作How 怎么做，如何提高效率，如何实施，方法怎样When 何时，什么时候完成，什么时机最适宜Where 何处，在哪里做，从哪里入手Who 谁，由谁来承担，谁来完成，谁负责How much 多少，做到什么程度，数量如何，质量水平如何，费用产出如何B. 自下而上的概括总结式的步骤：列出要点1、2、3→寻找共性→得出结论（有中心思想的主题句）行动性概括（n+v t+n）+描述性概括（adj+n）=概括式总结4.第四步：横向结构选顺序：A. 演绎结构是从普遍的理论知识出发、去认识个别的、特殊的现象的一种论证推理方法。
Day1《结构思考力》读书笔记第一章明确理念打基础第一节结构
Day1《结构思考力》读书笔记第一章明确理念打基础第一节结
构
Day1《结构思考力》读书笔记
第一章明确理念打基础
第一节结构思考力的四个基本特点
四个基本原则：“结论先行”、“以上统下”、“归类分组”和“逻辑递进”。
一、“论”：结论先行
结构思考力强调的是先总后分。
结论先行正是“先总后分”的体现，先框架后细节，先总结后具体，先结论后原因，先重要后次要。
通过这样的方式，我们在表达问题的时候，就可以让听众迅速抓住我们要表达的主旨，帮助听众沿着我们的思路去理解内容，提高表达的效率和效果。
二、“证”：以上统下
小学的时候写作文，老师教我们几种结构，大家还记得吗？没错，总分、总分总和分总，其中前两种结构就是结构思考力的一种运用。
三、“类”：归类分组
比如：关于这个问题我有3点建议——分类可使沟通更有效率；比如这个事情可以从以下几个方面考虑——分类使思考更有效率；
四、“比”：逻辑递进
每一组中的思想需要按照一定的逻辑顺序进行组织，这种逻辑顺序符合人们观察事物的习惯，更容易让对方记忆。
结构思考力读后感
结构思考力读后感在繁忙的生活中，能静下心来读一本有益的书，就像在沙漠里找到了一泓清泉，让人感到无比畅快。
最近我读了《结构思考力》这本书，它给我带来的冲击和启发可真是不小。
这本书没有那些高深莫测的理论，也没有让人眼花缭乱的公式，它用最平实的语言，最清晰的逻辑，让我明白了思考也是有结构、有方法的。
以前，我总觉得自己的思维像一团乱麻，面对问题时，要么毫无头绪，要么东一榔头西一棒槌，找不到重点。
就拿我准备旅行这件事来说吧，每次想到要出去玩，心里那个激动呀，可是真到了做计划的时候，就完全懵了。
一会儿想着要带什么衣服，一会儿又纠结去哪个景点，脑子里面乱糟糟的，最后往往搞得自己很疲惫，还可能遗漏很多重要的东西。
读了《结构思考力》之后，我试着用书中的方法来梳理自己的思路。
首先，明确这次旅行的目的，是为了放松身心，还是为了体验当地文化？然后，根据目的来确定主要的行程框架。
比如，如果是为了放松，那就选择一个风景优美、节奏缓慢的地方，多安排一些休闲活动；如果是为了体验文化，那就去一些历史悠久、文化底蕴深厚的城市，参观博物馆、古建筑等等。
确定了大框架之后，再逐步细化每个环节。
比如说，在确定行程的时候，先把每天的大致安排想好，上午去哪里，下午做什么，晚上住哪里。
然后再具体到每个时间段的活动，几点起床，几点出门，乘坐什么交通工具。
在准备行李的时候，也不再是想到什么就装什么，而是按照衣物、洗漱用品、电子产品等分类进行整理，每一类又根据具体的需求和数量进行筛选。
这样一来，原本看似复杂繁琐的旅行准备工作，变得有条有理，清晰明了。
而且在旅行的过程中，遇到一些突发情况或者需要调整计划的时候，也能够迅速做出判断和决策，因为整个思考的结构在心里已经非常清晰了。
还有一次，在工作中，领导让我们做一个项目方案。
以前，我总是想到哪里就写到哪里，整个方案没有重点，逻辑混乱。
这次，我运用了结构思考力的方法，先明确项目的目标和需求，然后搭建出一个基本的框架，包括项目背景、目标、具体措施、预期效果、风险评估等等。
结构思考力读书笔记
结构思考力读书笔记最近读了一本关于结构思考力的书，感觉真是收获满满。
这书就像给我的思维来了一场大改造，让我对思考和表达有了全新的认识。
书里提到的一个观点让我印象特别深刻，那就是“结论先行”。
以前我跟人交流或者汇报工作的时候，总是喜欢把各种细节、背景啥的一股脑先说出来，最后才得出结论。
结果呢，经常把别人说得云里雾里，自己也讲得费劲。
就拿上次跟领导汇报项目进度来说吧。
那是一个挺重要的项目，我负责其中的一部分。
到了要跟领导汇报的时候，我一进办公室，就开始滔滔不绝地讲起来。
“领导啊，这个项目一开始的时候遇到了一些技术难题，我们找了好几个技术人员来帮忙分析。
然后呢，在测试阶段又发现了一些小问题，不过我们团队经过加班加点，总算是解决了。
接着，在和合作方沟通的过程中，他们提出了一些新的要求，我们又重新调整了方案……”我就这样一直说啊说，领导的脸色越来越难看，最后忍不住打断我：“你到底想说啥？这个项目到底进展到啥程度了？”我这才意识到，自己说了半天，都没说到重点。
后来读了这本书，我才明白，应该先把结论说出来，也就是项目目前的进度是已经完成了 80%，预计能按时交付。
然后再去说遇到的那些问题和解决的过程。
这样领导一下子就能抓住关键信息，也能更清楚地了解整个情况。
还有一个让我深有感触的点是“分类清楚”。
以前我整理资料或者写报告的时候，总是想到哪儿写到哪儿，没有一个清晰的分类。
比如说写一份市场调研报告，我会把消费者的年龄、性别、消费习惯、品牌偏好等等都混在一起说，看起来乱七八糟的。
自己写的时候都觉得头疼，更别说让别人看了。
有一次，我们小组要做一个关于新产品推广的方案。
大家分工收集资料，最后汇总到我这里。
我一看，好家伙，每个人交上来的东西都是五花八门的，没有一点条理。
我硬着头皮开始整理，结果弄了半天也没整出个像样的东西来。
最后方案交上去，被老板狠狠批评了一顿，说我们思路不清晰，根本不知道重点在哪里。
读了这本书之后，我再遇到这种情况，就先把资料按照不同的类别进行划分，比如市场现状、竞争对手分析、目标客户群体、推广渠道等等。
结构思考力读书笔记读书摘录读书感想读书笔记
《结构思考力》什么是结构思考力1结构思考是人类思维领域的基本规律，内化为思考、外化为表达。
通过结构思考力的训练可以让我们做到思考清晰、表达有力。
基础结构思考力的四个基本特点结构化接收信息的三个步骤第一章:明确理念打基础具备结构思考力的特点1解决问题。
能够迅速抓住主要矛盾。
2决策。
能快速整理出重点，科学的做出决策。
3写作。
主题明确，结构严谨，层次清晰。
4表达与沟通。
言语准确，思路清楚，能快速总结说话要点。
5辅导。
快速制定辅导目标，制定明确计划。
应用-构建思考结构的五个步骤第一步：明确理念打基础需要明确结构思考力的核心理念，包含四个基本特点和结构化接收信息的三个步骤。
5W2H搞清楚现实和事实描述清楚问题，明确表达方向向人力资源部申请再招聘12名装卸工拟定的解决方案:5W2H框架对问题的描述参考问题WHAT什么事情出了问题?什么问题?货物装卸无法在规定时间内完成HOW怎么发生的?业务量增长后,装卸量增长了20% WHY造成这样的结果为什么?人手不足WHEN什么时候发生的?这个月初开始WHERE仓库在哪发生的?WHO装卸工谁出了问题?出现了8次装卸时间延误;多少事物出了问题?问题出到什么HOW MUCH程度?数量如何?装卸工每天加班超过3小时why:要找到问题的本质。
第二步：基于目标定主题在关键地方简明扼要地点明主旨，使内容生动传神，也比喻在整体中突出重点。
结构思考力强调先框架后细节、先总结后具体、先结论后原因，是一种典型的目标导向的思维模式，所以搭建出有说服力的金字塔结构一定要先明确目标、主题，并以有效方式引出主题。
确定目标1设定好场景。
客户不一样、地点不一样，可能目标就不一样。
比如给员工和技术人员培训系统，目标就完全不一样。
2期望达到的目标是什么。
通过ABCD工具法，帮助制定目标。
在理念统一的前提下（C），客户经理（A）非常愿意（D）去跟新老客户推广“积分贷”产品（B）；设定主题从主题上思考两个问题：第一，你要说服对方接受你的什么观点；第二，如何对这个观点进行包装，让观点更有吸引力。
结构思考力培训心得
结构思考力培训心得近年来，结构思考力逐渐成为企业管理和个人发展中备受关注的重要能力。
为了提升自己的结构思考力，我参加了一次结构思考力培训。
在这次培训中，我学到了许多有关结构思考的方法和技巧，收获颇丰。
在本文中，我将分享我在培训中的心得体会。
培训的第一部分是关于结构思考的基本概念和原则。
结构思考是一种将复杂问题分解为简单部分，并通过梳理关系和逻辑来理清思路的方法。
在学习的过程中，我了解到结构思考的核心是建立框架和层次结构。
通过构建清晰的框架，我们可以将问题拆解为多个子问题，然后逐个解决，从而更好地理解和解决复杂问题。
在培训的第二部分，我学习了几种常用的结构思考工具和技巧。
其中之一是流程图，通过绘制流程图，我们可以清晰地展示事物之间的关系和流程。
另一个有用的工具是决策树，它可以帮助我们做出正确的决策，并避免陷入思维误区。
此外，还学习了鱼骨图和思维导图等工具，它们可以帮助我们整理思路，找出问题的根本原因，并提出解决方案。
在培训的实践环节中，我们进行了一系列的案例分析和团队讨论。
通过与其他参与者的合作和交流，我不仅学到了他们的思考方法，还发现了自己在结构思考方面的不足之处。
在团队讨论中，我们通过互相提问、共享观点和建议，不断完善和优化解决方案。
这种互动和碰撞的过程，让我深刻体会到了结构思考的价值和重要性。
在培训的最后一部分，我们进行了结构思考的实际应用和案例演练。
通过模拟真实情境，我学会了如何在实际工作中应用结构思考的方法和技巧。
在实践中，我发现结构思考能够帮助我更好地组织和规划工作，提高工作效率和质量。
同时，它也能够帮助我更好地分析和解决问题，避免盲目行动和决策失误。
通过这次结构思考力培训，我不仅提升了自己的思考和解决问题的能力，还学到了一种全新的思维方式和工具。
结构思考不仅适用于工作和学习，也适用于生活中的方方面面。
它可以帮助我们更好地理解和应对复杂问题，提高自己的综合素质和竞争力。
总的来说，结构思考力培训对于提升个人能力和职业发展具有重要的意义。
结构思考力读后感
对本书的总结评价
内容丰富
本书详细介绍了结构思考力的理念、方法和应用，涵盖了思维、表达和解决问题的多个层面，对于提升个人和组织的 思考能力具有很强的指导意义。
实用性强
作者通过大量案例和实践，展示了结构思考力在各个领域的具体应用，让读者能够深入理解并掌握相关方法，对于实 际工作和学习具有很强的实用性。
通过对工作流程的持续监控，及 时发现问题并进行调整，确保流 程始终处于最佳状态。
加强团队协作能力
01
02
03
明确分工
结构思考力有助于明确团 队成员的分工和职责，减 少工作重叠和冲突。
有效沟通
通过结构思考力的方法， 提高团队成员之间的沟通 效率，确保信息准确传递 。
共同解决问题
面对团队问题时，结构思 考力能够促进团队成员共 同分析问题、集思广益， 找到最佳解决方案。
启发性强
本书不仅提供了实用的思考工具和方法，更重要的是激发了读者对于思考和表达的新的理解和认识，对 于拓宽思维视野、提升创新能力具有很强的启发性。
对未来发展的展望
深化研究
推广应用
跨学科融合
未来可以进一步深化对于结构 思考力的研究，探索更多的应 用场景和方法，不断完善和丰 富结构思考力的理论体系和实 践方法。
必要的思考时间，加速决策过程。
提升专注力
03
通过结构思考力的训练，使自己在面对复杂问题时能
够保持冷静和专注，提高工作效率。
优化工作流程
01
梳理业务流程
运用结构思考力对业务流程进行 梳理，发现流程中的瓶颈和低效 环节，进而优化。
02
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制定合理计划
监控与调整
结构思考力有助于制定更加合理 、全面的工作计划，确保各项工 作有条不紊地进行。
关于《结构思考力—透过结构看思考与表达》的培训总结
关于《结构思考力—透过结构看思考与表达》的培训总结第一篇：关于《结构思考力—透过结构看思考与表达》的培训总结关于《结构思考力—透过结构看思考与表达》的培训总结在领导的重视下，行政人事部的组织下，部门同事的支持下，今年7月有幸到深圳参加为期两天的《结构思考力—透过结构看思考与表达》课程的培训。
课程通过四大模块，以思考、表达、问题、共识四个层面，通过具体案例及小组互动，让我系统掌握如何短时间内组建逻辑框架，高效组织语言汇报工作，目标明确、思路清晰撰写PPT 及工作总结。
以下我将围绕结构思考力的课程结构来谈谈个人的学习收获。
一、透过结构看思考此项是结构思考力最为核心的理念。
思维是行动的指挥棒，只有思考的过程有结构有条理，问题的推理才能全面、有层次，能高效的指导行动。
理解运用结构思考力认知世界的基本理念，能够形成严谨的结构思考习惯，在面临任务和问题时，跳出固有思维模式，从多个侧面清晰而全面的进行思考。
二、透过结构看表达有了好的想法，更要能表达的清晰。
众所周知，世界著名的咨询公司麦肯锡推出的“电梯演说法”，即在30秒内表达清晰你的观点。
这种短时间、高效能组织逻辑及语言的能力是每个职场人应该具备的基本素质。
掌握快速组织思维的方法，能够在日常的口头表达和书面表达中，观点明确、结构严谨，能使领导更好的理解并记忆自己的观点，更有效的说服他人。
三、透过结构看问题工作中生活中，我们往往会遇到紧急突发的情况，怎样从焦虑、迷茫的状态中，快速定夺可行方案，是我们亟需掌握的技巧。
跳出思维局限，发现问题本质，可以快速收集有效的信息，并在短时间内找出问题的具体原因，并制定有效解决方案。
四、透过结构看共识有了结构化的思考及分析，如何通过PPT的设计及包装，将你的观点中的关键词、数据有效提出出来，吸引听众的注意，形成有效沟通，是方案能否达成共识的关键因素。
在部门内训及年终工作汇报中，我们往往会使用PPT辅助我们的陈述。
为了更好的说服他人，引起共鸣，将总结报告中的问题结构化、运用类比、并列、高频关键词、大数据等方式进行呈现，是将表达更好外现的方式。
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《结构思考力》课前学习亲爱的学员：您好！贵公司将开展《结构思考力》培训，结构思考力学院针对课程要点及课程结构，设计了课前自我学习材料，帮助您能够提前完成课程基本理论的了解，以达成更好的学习效果。
一、走进结构思考力场景1：对你的领导说：“领导，最近技术部说有几个项目不得不延期，还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展，另外，我看到……；对了，张总建议最近要开一次产品创新会，如果……可能……”听了半天你的领导还不知道你究竟要说明什么，或者需要给你提供什么帮助！场景2：洋洋洒洒写了几十页的PPT报告，并在会议上跟大家滔滔不绝的讲了30分钟，虽然信息量丰富却不知所云，结果下面一片寂静——很好的解决了台下人员的失眠问题！场景3：在电梯中无意中偶遇你的老板,老板随口问了你一句，“手头的项目情况怎么样？”电梯从楼上到楼下只有几十秒中的时间，结果在这么短的时间内实在不知道该如何把工作说清楚！这样的场景在日常的工作中是否很常见？没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往都缺乏对对方的说服力、甚至降低整个组织的工作效率。
究其原因是他们在传递信息时没有构建一个有效的逻辑结构。
“结构思考力”可以帮助我们在表达核心观点的基础上，有理有据、条理分明地证明这个观点，使我们能够做到清晰思考和准确表达，如果全员普及更可以通过构建统一的思维和语言标准提升整个组织的工作效率。
二、阅读学习材料Why——结构思考力的作用非凡一、所有人都需要具备的核心技能有朋友曾在微博上给我留言：结构思考力是万能培训吗？为什么在新员工、骨干员工、新经理人、内训师培养、中高层领导力等项目上都能看到你在讲结构思考力？甚至还有全员轮训的？难道真有万能的培训？结构思考力并非是万能，而是因为它是组织中所有人必备的技能。
人们已经非常认同物质结构的重要性，却不曾体会结构对思维的作用。
当我们从结构思考力的视角去看待事物，不但可以看得清晰，更能够体悟出事物中的美！结构思考力是我们职业人的基本思维方式，这种思维方式在我们思考（解决问题、决策）和表达（写作、口头表达、沟通、辅导）等方面都是一个基本思路（见表0-1）。
表0-1 是否具备结构思考力的差别1．结构思考力是开展所有工作的基础大学时我在校队打排球，每天觉得最枯燥的就是训练前的基础练习——对墙垫球500次，然后再开始其他的专项训练。
我心想作为一个二传手练什么垫球呢？后来观摩了很多国家级和省级的专业队伍，发现他们每天都这么练，因为垫球“接一传”在排球项目中就是所有技能的基础，一传接不好，有再强的进攻也都无济于事，所以所有人都必须掌握。
结构思考力就好比职场人士的基本功，是开展所有工作的基础。
因为无论你做什么工作都需要把事情想清楚、说明白并能够令人信服，当然这个“说”既包含口头表达也包含文字表达。
结构思考力的应用其实无处不在，只是很多人仅仅是在潜意识层面不自觉地使用，通过系统的训练可以让我们做到“隐性思维显性化”，更好地使用这种思维方式指导自己做到思考清晰、表达有力！2．很多专业岗位对于结构思考力有更高的要求如售前咨询顾问（部分企业称为售前工程师、售前顾问、产品顾问等），其工作是为客户提供业务诊断和方案设计，包括从项目调研到准备项目建议书并向客户陈述等工作内容。
能否基于客户的需求提供对客户有价值的项目方案，并说服客户接受自己的方案、产品以及服务，成为项目能否继续进行的关键要素之一。
结构思考力能够帮助顾问准确地分析问题、给出解决方案并有效地进行演示，因此结构思考力是售前顾问所必备的重要能力。
还有很多专业岗位对于结构思考力要求都很高，如企业内训师、产品经理、文案人员、营销人员等涉及口头表达或文字表达的专业岗位。
3．所有管理者必备的管理技能1955年，罗伯特·卡茨在《哈佛商业评论》上发表了一篇名为“高效管理者的三大技能”的文章。
他认为，高效的管理者应当具备三种基本技能：技术性（Technical）技能、人际性（Human）技能和概念性（Conceptual）技能，如图0-1所示。
概念性技能是指对复杂情况进行抽象和概念化的技能。
管理者以整体视角看待企业的能力，即把企业视作一个整体的全局把握能力。
它决定着公司的总体成功，在管理过程中起着统一和协调的重要功能，而且级别越高的管理者需要的概念性技能越强！结构思考力就是概念性技能中最关键的技能。
拥有结构思考力的管理者在面对工作任务或者难题时能从多个角度进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。
4．助力职业发展的重要保障结构思考力不仅仅是一个高效率的信息传递过程，更重要的是体现了你分析问题和解决问题的能力。
很多学员课后分享都说，原来以为报告写不好是文笔问题、PPT做不好是技巧问题，学完“结构思考力”发现，真正的原因在于分析问题的逻辑结构不清。
尤其在工作中，与领导之间基于解决问题而产生的沟通，不仅是体现一个人能力的重要方式，也影响你能否在日常工作中获得老板或领导对你价值的认可，更是助力你职业发展的重要保障。
二、通过统一标准，提升整个组织的工作效率1．结构思考力可以统一思考和表达的标准结构思考力除了提升员工能力以外，更大的价值在于对组织总体效率的提高。
“你这个分析好像不‘结构’啊！”全员接受过“结构思考力”训练的企业的会议室常传出这句话。
目前，接受过结构思考力课程培训的有很多企业是全员轮训或者全体中层干部轮训，目的不是要把这个内容讲得多高深，而是当所有人都具备结构思考力以后，可以明确企业内部的共同思维和语言标准。
2．结构思考力可以提升整个组织的管理效率当所有人的思维、语言一致时，工作效率和效果都会有很大提升。
“通过结构思考力的训练和学习，公司骨干员工的总结报告写得更加有条理了，而且内部沟通的效率也有了大幅度的提高。
这样的课程我们想在企业全面推广。
”一位企业的培训负责人在培训后如此评价。
一些企业已经开始尝试着从企业文化的角度让这种思考和表达方式变成全员的工作习惯。
例如，一家公司课后在所有管理人员的门上都贴了这样三句话：“汇报工作说结果，检讨工作说流程，请示工作说方案。
”在所有员工掌握结构思考力技能的同时，通过组织文化的建立，让全员都达成统一的思考和表达标准，大大提高了工作效率。
这也是为什么越来越多的企业选择全员轮训，并在课后深入落地的原因！3．在中国企业里尤其需要结构思考力结构思考力是一种“先总后分”的思考与表达方式，强调先框架后细节，先总结后具体，先结论后原因，先重要后次要。
而中国传统思考与表达则更倾向于“先分后总”，也就是先将所有的细节及逻辑叙述完毕，最后总结出中心思想。
所以，中国企业里更加需要推广“先总后分”的结构化思考与表达，这对提升解决问题的速度，提高沟通的效率和效果都会有巨大的好处。
三、对于全民素质的提升有着非凡的意义1．传统教育缺乏对思考力的专门训练在过去的几年里，我们将结构思考力这一理念传递给了数万名中国企业的职业人，他们给我的反馈是：“结构思考力不但是组织全员需要必备的技能，更应该是全民需要提升的素质。
”没错，在这样一个信息爆炸的时代，随着技术的变革，信息和知识的获取开始变得越来越简单，传统的教育则过度强调知识的重要性，而知识的增多并不一定会提升个人解决问题的能力。
在具备知识的基础上，还需要清晰的思考。
而在重知识、轻思维的教育体系下，必然造成很多人面临问题时思绪混乱。
2．结构思考力有助于提升国民素质结构思考力帮助人们面对问题和任务时，从多个侧面清晰、全面地审视问题。
之前一提到思维，很多人会认为我讲的是“逻辑”。
逻辑确实是思维的重要部分，按照著名的思维训练专家德博诺先生的观点，逻辑是思维的加工阶段，加工阶段之前还有更重要的一个阶段是理解阶段。
人们往往在未全面理解情况的基础上，就迫不及待地进入到思维加工阶段，虽然逻辑正确却很难得出有价值的结论，就如同你给计算机输入了错误的信息，尽管计算机的程序再正确也得不出正确的结果。
因此，本书区别于其他思维类的图书，不仅关注“加工”阶段，而且更加关注“理解”阶段，帮助你有意识地运用“结构”将注意力导向一个尽可能宽广的范围。
本课程不但教会你运用结构思考力的方式构建自己在思考问题和表达问题时的结构，而且还提供很多现有的思考“结构”作为参考，真正让你做到思考清晰、表达有力。
希望更多的国人可以运用此方法学会清晰、全面的审视生活与工作，相信它不但可以提高国民个人的生活质量和工作效率，还可以大大提升国民的整体素质。
What——强调“先总后分”的立体化思考方式一、强调“先总后分”的思考过程结构思考力是指以结构的视角从多个侧面全面而清晰的、强调“先总后分”的分析事物的一种方法。
比如我们一起来思考这样一个问题：“如何能够将200ml的水装进100ml的杯子里？”我声明这不是一个脑筋急转弯，而是一个需要解决的问题。
想到答案了吗？在课上，很多学员都会七嘴八舌抢着回答，有人说喝一半再倒、有人说换个杯子等，而每次都会从远处隐约地传来一个答案“把水冻成冰”。
各位你想到了吗？没错，这是这个问题的标准答案之一。
而在此我们的重点不仅要找到答案，而且要找到分析问题的思维过程。
那么，我问大家，为什么200ml水倒进杯子里水会流出来？有人说这还不简单？因为你杯子小嘛，而且又不具备像气球一样的张力，可以随着水增多而变大。
好，杯子小水一定就会往下流吗？还有什么原因？没错，因为地球有重力。
那杯子小、地球有重力，水就一定会流出来吗？还有什么原因？没错，因为水是液体。
好，各位。
到现在稍微总结一下水之所以会流出来无外乎有三类原因：第一类原因是杯子本身，比如太小或没有张力；第二类原因是外部环境，比如有地球引力；第三类原因是水本身，比如它是液体会流动（见图0-2）。
杯子、外部环境、水这三个维度就可以理解为分析这个问题的一个结构，不但把问题想全面了，而且还分的很清。
如果你从这三个方面分析，会发现很容易找到多种答案。
比如，针对杯子方面的解决方案是换大杯子或换一个有张力的杯子，但前提是我不让换。
那就从外部环境角度分析，比如可以把水和杯子拿到太空上去，有可能解决吧？理论上是有可能的，但你又说拿到太空上成本太高了。
还有一个角度就是水本身，我们把它从液体变为固体冻成冰就可以解决了。
所以，这就是一个简单运用结构思考力分析问题的过程。
结构思考是人类思维领域的基本规律，内化为思考、外化为表达，所以通过结构思考力的训练可以让我们做到思考清晰、表达有力。
运用结构思考力更容易把握问题的关键。
因为运用结构思考力看待事物时，首先看到的是一个问题的几个方面，强调的是“先总后分”，从而把握事物的关键本质与问题的关键，就如同古诗中提到的“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，想要全面清晰地审视事务和问题，需要从总体到局部的鸟瞰，而不是拘泥于细节。