施工人员管理规则方案
工地管理规章制度（5篇）
工地管理规章制度1.工地业务人员必须坚持讲普通话;2.严格遵守工地上下班时间，上下班主动自觉签到签退;3.工地业务人员每天必须保持服装仪容整齐、清洁，在上班期间一律穿着制服，头发必须梳理，衬衫、西裤一律要熨烫;4.无论是谁至销售现场，「客户到」「欢迎参观」不能省略;5.工地业务人员未经专案或主委同意不得私自上销控主柜台，如有违反者以罚款一千元论处;6.工地业务人员未经专案或主委同意不得私自去专案或专案助理处问销控，更不能私自翻看销控表及任何报表(售、足、签活页夹、营业日报表、周报表、已购未购客户数据等)或翻动销控专用抽屉，如有违反者以开除论处;7.工地业务人员未经专案或主委同意严禁与外人(特别是同行)讨论有关工地内事物，或将工地内数据、报表给予外人，如有违反者以开除论处，并追究相关法律责任;8.不准私印非交付之文件，非交发之传真;9.必须遵守公司财务制度，对报销，冲帐必须凭该购买物的发票办理报销、冲帐手续，如实报销冲帐，发现弄虚作假，作违犯财务纪律论处;10.不准随意挪用他人办公用具，因故借用，从速归还;11.注意安全防范，不准将易燃物品带入公司12.防盗防火，下班时关闭门窗，空调，切断电源;13.工地业务人员的早餐必须在正式上班时间前用毕，上班时间到后不得以用早餐为由外出或占用正常工作时间;14.签到完毕后，每个人就自己的卫生包干区域(由专案助理订定)进行打扫;15.有客户至现场，原则上同组的同事帮忙倒水;16.接待完客户，要把桌上的东西收拾干净，桌椅归位，并把自己的file夹带回座位;17.接待完来人后，实时填写来人表，接听来电后，填写来电表格;18.在柜台区域，不准喧笑打闹，不得看杂志、报纸，吃东西和睡觉;19.接打私人电话应简明扼要，不得超过三分钟，以保证工作效率，工地业务人员不得利用工地电话拨打私人长途电话，发传真，确需拨打，务必予以登记，缴费，由公司在其次月薪资中扣除;20.打长途电话联络客户时，需在长话本上记明，并须经专案签字同意;21.工地午休时间由专案决定，午休时间为工地业务人员午餐和休息时间，工地业务人员可视情形休息、午睡;22.午休时间，每组至少留一个人在柜台或销售区值班，随时接待来人和接听电话，人员由组长安排;23.每日于下班之前做好当日的来人、来电分析，到周日，要做一周的周分析;24.下班前，应把柜台整理干净，把重要资料及物品缴回专案助理处;25.工地依个案销售情况，由专案决定休假天数及上下班时间;26.工地业务人员休假，应安排在周一至周四，每周工地排休，应于上周四之前决定，并由专案及组长协调统一安排后填入考勤表;27.调休二天以上(含二天)需得到主委签字批准后，方可执行;28.工地业务人员于上班及加班时间内，未经专案许可，不得擅自离开工作岗位，凡擅自离开岗位者外出者以旷职一天论处;29.如非工作需要，工地业务人员于工作时间内不得外出。
工程施工人员管理及风险控制方案
工程施工人员管理及风险控制方案
一、背景
随着各种建筑工程的兴建，安全问题逐渐受到重视。
施工工人
是施工中的关键作业人员之一，对其管理和风险控制具有重要意义。
二、管理方案
1. 企业应在招聘时注重工人资质和技能培训，确保员工的专业
知识与技能达到规定标准。
2. 对施工现场实行严格的考勤制度，员工迟到、早退等行为应
及时处理，以确保工人在规定时间内到场。
3. 强化现场安全教育，使工人熟悉各项安全规定，并落实好岗
前培训和技能鉴定，确保工人具备安全作业技能。
4. 定期组织工人进行身体检查，及时了解工人身体健康状况，
排除潜在的安全隐患。
5. 成立安全监督小组，每周巡视一次施工现场，发现问题应及
时处理。
三、风险控制方案
1. 工地围挡应符合相关标准规范，以确保路人的安全。
2. 工场内应配备防护栏杆、警示牌等，对施工区域进行明确划分，保证施工人员的安全。
3. 重点工序应在专业技术人员指导下完成，禁止非专业人员擅自操作。
4. 制定详细的应急预案，在紧急情况下及时施救，并报告有关部门，防止事故扩大化。
5. 做好现场生活垃圾、废弃物料等的处理和清运，保证施工现场整洁干净，防止作业区域出现障碍，保障施工安全顺利进行。
四、总结
工程施工人员的管理与风险控制牵涉到施工现场的安全问题，对于减少安全事故的发生、确保施工人员健康与生命安全具有重要的意义。
企业应加强员工培训、严格执行安全规定、强化安全防范措施，共同维护施工现场的平安与稳定。
施工人员组织管理方案
施工人员组织管理方案1. 人员组织架构在施工现场，人员组织架构是确保施工工作顺利进行的基础。
为了有效协调各个部门和组织，确保沟通畅通，我们建立了以下人员组织架构：1.1 项目经理项目经理是整个施工团队的领导者，负责全面监督和管理施工项目。
其职责包括但不限于：制定施工计划、监督施工进度、协调各部门合作、解决问题和风险预防等。
1.2 技术负责人技术负责人是负责监督和管理施工质量的关键人员。
其职责包括但不限于：审核施工图纸、领导技术人员进行技术指导、定期进行现场检查和评估质量等。
1.3 施工人员施工人员是完成具体施工任务的主要力量。
根据不同专业要求，分为土建、安装、电气、装饰等施工人员。
他们负责执行施工计划，按照图纸要求进行施工，确保工程质量和进度。
2. 人员素质要求为确保施工人员的稳定性和施工质量，我们对人员的素质有一定要求。
2.1 技术要求施工人员的专业技术水平是保障施工质量和进度的关键因素。
我们要求施工人员具备相关专业技能证书，并定期进行技能培训和考核，以保持技术水平的更新和提升。
2.2 安全意识施工现场存在一定的安全风险，因此我们要求所有施工人员具备良好的安全意识。
他们必须严格遵守安全操作规程，正确使用个人防护装备，及时发现和报告安全隐患，确保施工工地的安全。
2.3 团队协作能力施工工地需要多部门多人员的合作才能顺利推进，因此我们要求施工人员具备良好的团队协作能力。
他们需要与其他施工人员紧密配合，相互协作，及时沟通并解决问题。
3. 人员管理与考核为规范施工人员的行为和保证工程质量，我们设立了以下管理与考核机制。
3.1 人员培训在施工过程中，我们将定期组织培训，包括但不限于安全培训、技术培训和管理培训等。
通过提升施工人员的素质，不仅能提高施工质量，也能增加他们的专业技能和职业发展空间。
3.2 人员考核定期对施工人员进行综合考核，重点包括工作态度、工作效率、工作质量、安全意识等方面。
通过考核结果，给予相应奖励和激励措施，同时也要及时发现并解决问题，确保工程的顺利进行。
市政工程施工人员管理制度
市政工程施工人员管理制度第一章总则第一条为规范市政工程施工人员管理，促进市政工程施工质量和进度，保障工程安全，维护市政工程施工秩序，根据有关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于市政工程施工单位的施工人员管理，包括市政工程施工单位全体施工人员。
第三条市政工程施工单位应当依法合规开展施工活动，对施工人员进行管理，保障施工安全，维护市政工程施工秩序。
第四条施工人员应当遵守施工单位的有关规章制度，服从施工管理人员的指挥，严格按照工程计划和工艺要求完成施工任务。
第五条市政工程施工单位应当建立健全施工人员管理制度，明确职责分工，规范管理程序，提高工作效率。
第二章施工人员管理第六条市政工程施工单位应当根据工程特点和施工任务，科学合理确定施工人员配备数量，确保施工质量和安全。
第七条施工单位应当按照施工规程和安全操作规程要求，组织施工人员参加安全教育培训，提高安全意识和技能水平。
第八条施工单位应当对施工人员进行考核评价，及时总结经验教训，不断完善施工管理。
第九条施工单位应当建立施工人员档案，做好人员信息登记，确保施工人员身份真实合法。
第十条施工单位应当加强对施工人员的日常管理，严格执行工作制度，保证施工任务按时完成。
第三章施工人员权利与义务第十一条施工人员有参与市政工程施工的权利，有根据施工特点和工作任务参与工程讨论的权利。
第十二条施工人员有要求施工单位提供必要的安全防护措施的权利，有要求提供必要培训的权利。
第十三条施工人员应当遵守施工单位的工作纪律，服从施工安排，保护工程设施，维护工程质量。
第十四条施工人员有保护环境、节约资源的义务，有维护施工单位声誉和形象的义务。
第四章违规处理第十五条对违反施工规程和安全操作规程的施工人员，施工单位可以采取警告、调离施工现场等措施，严重违规者可依法解除劳动合同。
第十六条对施工单位不按照有关规定配备施工人员，或者不履行对施工人员管理义务的，监管部门可以责令改正，给予警告，处以罚款等行政处罚。
施工人员管理制度范本
施工人员管理制度范本一、引言施工工程是一个大型复杂的系统工程，施工人员是工程建设的重要组成部分。
为了规范和管理施工人员，提高工程建设质量和安全，特制定施工人员管理制度范本。
二、施工人员管理责任1.总包单位：负责组织施工人员的招聘、考核和培训工作，确保施工人员具备相应的技术和安全意识。
2.施工队长：负责对施工人员的安全教育和现场管理，监督施工人员的作业行为。
3.施工员工：应严格遵守工程施工规范和安全操作规程，保障工程施工质量和安全。
三、施工人员管理流程1.招聘阶段：–制定招聘需求计划，明确招聘标准和条件。
–进行面试和技能测试，选择符合要求的施工人员。
2.培训阶段：–为新入职的施工人员进行技术培训和安全教育。
–定期组织各类培训和学习，提高施工人员的技能水平。
3.考核阶段：–设立定期考核制度，评估施工人员的工作表现和技术水平。
–对考核不合格的施工人员进行提醒和培训，及时调整工作岗位。
四、施工人员安全管理1.安全教育：–定期开展安全培训，提高施工人员的安全意识和紧急处置能力。
–对施工人员进行安全规范和操作流程的培训。
2.现场监督：–设置专门的安全监督员，定期检查施工现场的安全情况。
–对违规操作的施工人员进行处理和教育。
五、施工人员奖惩制度1.奖励：根据施工人员的出色表现和工作贡献，进行公开表彰和奖励。
2.惩罚：对违反工作纪律和操作规定的施工人员进行批评教育和处罚。
结语本施工人员管理制度范本旨在规范和管理施工人员的作业行为，提高工程质量和安全水平。
各施工单位应根据实际情况制定具体的管理措施，不断完善管理制度，确保施工工程的顺利进行。
以上制度范本仅供参考，具体实施应根据实际情况进行调整和完善。
施工工地人员管理方案
施工工地人员管理方案1. 目的与原则1.1 目的- 确保施工工地人员安全有序作业,提高工程质量和效率。
- 加强对施工人员的管理,维护良好的施工秩序。
- 预防和减少施工安全事故的发生。
1.2 原则- 坚持安全第一、预防为主的原则。
- 坚持分工负责、统一领导的原则。
- 坚持严格履行职责、相互监督的原则。
2. 人员编制与职责2.1 项目经理- 全面负责工地人员管理工作。
- 审核人员进出场计划。
- 组织人员培训教育。
2.2 施工员- 负责具体施工过程中的人员管理。
- 督促施工人员遵守安全操作规程。
- 处理施工现场的突发事件。
2.3 安全员- 制定安全管理制度和应急预案。
- 开展安全检查,消除安全隐患。
- 组织安全培训教育。
3. 人员进出场管理3.1 施工人员审核- 审核劳动合同、上岗证等资格证件。
- 确认人员身份、技术等级和从业资格。
3.2 人员进场- 办理门卫入场手续。
- 接受安全技术交底培训。
- 领取必要的劳保用品。
3.3 人员离场- 按规定程序办理离场手续。
- 确认无遗留安全隐患。
- 归还劳保用品。
4. 日常管理措施4.1 人员培训教育- 开展入场前的安全生产教育培训。
- 定期组织专业技术和管理知识培训。
4.2 人员考勤管理- 建立人员考勤制度。
- 准确记录人员出勤情况。
4.3 人员行为管理- 禁止酗酒、吸毒等违法违纪行为。
- 遵守施工纪律,服从管理。
4.4 奖惩制度- 对违规违纪行为视情节轻重予以处罚。
- 对工作表现突出者给予表彰奖励。
5. 应急管理5.1 建立应急预案- 制定应对各类突发事件的应急预案。
- 定期组织应急演练。
5.2 事故报告与处理- 建立事故报告渠道。
- 及时调查事故原因,总结经验教训。
- 妥善处理人员伤亡等后续事宜。
6. 监督与考核6.1 监督检查- 定期或不定期开展安全生产检查。
- 及时发现并整改安全隐患。
6.2 考核评估- 建立人员绩效考核机制。
- 对施工人员进行定期评估。
施工人员管理制度范本
施工人员管理制度范本一、目的和适用范围本施工人员管理制度的目的是规范施工人员的行为，提高工作效率，确保施工质量和安全，适用于所有施工项目中的施工人员。
二、工作纪律1. 准时上班：施工人员必须按照规定的工作时间到达工地，并按时上岗。
2. 着装整齐：施工人员必须穿戴统一的工作服和安全装备，严禁穿着不符合规定的服装。
3. 遵守规章制度：施工人员必须严格遵守施工现场的各项规章制度，如安全操作规程、清洁卫生要求等，不得擅自更改或违反。
4. 防火防爆措施：施工人员在施工过程中必须严格遵守防火防爆措施，保证施工现场的安全。
5. 工作秩序：施工人员必须保持工作现场的整洁有序，不得堆放杂物或乱丢垃圾。
三、施工安全1. 安全防护：施工人员必须按照规定佩戴安全帽、安全鞋等个人防护设备，并做好相关防护措施。
2. 使用工具设备：施工人员必须经过培训合格后方可使用工具设备，严禁使用损坏或未经检修的设备。
3. 现场巡查：施工人员应定期巡查施工现场，发现安全隐患及时报告并采取相应的措施，确保施工安全。
四、施工质量1. 完成量标准：施工人员必须按照施工计划和质量标准进行施工，保证工程质量。
2. 使用材料：施工人员在选择和使用材料时必须符合设计要求，杜绝使用次品材料。
3. 施工记录：施工人员必须认真填写施工记录，记录施工过程中的重要事项，以便后续查阅。
五、纪律处分根据违反纪律的轻重情节，施工人员可能会受到以下纪律处分：1. 批评教育：对轻微违纪行为，可进行批评教育，告诫其注意纪律。
2. 记过：对违反纪律影响较大的行为，可给予记过处分，记录人员档案。
3. 记大过：对违反纪律严重的行为，可给予记大过处分，记录人员档案，并通知相关部门。
4. 开除：对违反纪律情节严重、经过批评教育和处分后仍不改正的行为，可开除其施工人员资格。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，并作为施工项目合同的一部分。
2. 对于本制度没有规定的情况，按照相关法律法规和施工合同的规定执行。
施工人员管理规则方案范本(二篇)
施工人员管理规则方案范本一、施工现场考勤制度施工现场管理制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。
3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。
4、病假需出示病___明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条。
6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。
2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。
例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。
施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。
例会中做出__决定必须坚决执行。
4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。
例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态（范本）。
5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。
例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。
公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。
6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态（范本）、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、档案管理由项目组专人负责。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。
3、现场工作人员登记造册。
施工班组人员___复印件整理归档。
4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。
同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。
填写工程资料借阅表，并及时归还。
四、施工现场仓库管理制度1、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。
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施工人员管理规则方案
一、施工现场考勤制度施工现场管理制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。
3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条。
6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。
二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。
2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。
例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。
施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。
例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。
5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。
例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。
公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。
6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度
1、档案管理由项目组专人负责。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。
3、现场工作人员登记造册。
施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。
同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。
填写工程资料借阅表，并及时归还。
四、施工现场仓库管理制度
1、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。
填写材料、外购件入库单。
有条件应录入电子文档备查。
3、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料、外购件应分类存入，堆放整齐、有序并做好标识管理。
留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。
并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、外购件不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。
仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料、外购件出库必须填写领料单，由施工项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。
严格履行借用手续，并及时催收入库。
实行谁领用谁保管谁赔偿的原则。
五、施工现场文明施工制度
1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到指定厕所。
厕所使用后要随时清洗。
3、材料、外购件等物品分类码放整齐。
不沿途遗洒并及时清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须及时整理成堆，及时清运。
做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必须保持统一、规范、整洁。
6、工作场地必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物及时清除。
7、团结同志，关心他人，坚决杜绝酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人等情况。
8、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少躁噪声扰民。
六、施工现场安全生产管理制度
1、新工人入场必须接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。
必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。
2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。
上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。
切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
5、高空作业时，要系好安全带。
严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖及设置必要的安全标记。
8、按规定设置足够的通行道路和安全梯。
9、装卸堆放料具、设备及施工车辆与坑槽保持安全距离。
10、大中型施工机械指派专职人员指挥。
11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。
注意用电安全。
12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。
有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
13、施工现场地挂贴安全施工标牌。
14、严禁违章指挥和违章操作。
七、施工现场临时用电管理制度
1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电执行三相五线制和二级漏电保护。
由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用橡胶护套线。
线必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
6、所有插头及插座应保持完好。
电气开关不能一只多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源。
若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
八、施工现场看护保卫管理制度
1、施工现场必须设置看护保卫人员（24小时，一班不得少于两人）。
看护保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。
保护施工现场财产不受损失。
2、施工项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。
尽可能实行封闭施工。
3、施工项目经理应对露天的原材料、成品、半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施，或派专人看守。
4、所有施工人员必须佩戴号牌，外来人员无施工项目经理许可，不得进入施工现场。
5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。
发现异常情况及时汇报。
7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由项目组保管。
以备有关人员查阅。
8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可。
九、施工现场消防管理制度
1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
2、项目组人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
3、消防器材安放处必须有明显的标记。
4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置地点。
5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。
油漆工施工时要避开火源、热源。
7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。
定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。