总承包管理办法实施细则讨论稿

项目承包管理办法实施细则(讨论稿)一、总论项目承包管理是单位将一项工程的施工安装任务全部发包给符合条件要求的施工单位(部门)，通过签订项目承包合同明确双方的责任、义务。

项目承包单位(部门)在法律规定许可的范围内，将工程各部位或专业分解后再发包给一家或多家其他经营条件符合要求的分包商，项目承包单位（部门）对工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

二、项目承包模式的特点(1)优点项目承包模式具有以下优点：>工程合同价格一般采用固定总包价格，有利于控制总体工程造价。

>由于承包者承担了项目实施阶段的管理工作，减轻了业主方在项目管理方面的负担和投入。

>承包者提前介入工程前期工作，并且可以将采购纳入设计过程，有利于工期的缩短。

>承包者责任的单一性，能激励其更加重视质量。

(2)缺点项目承包模式具有以下缺点：>由于承包模式还没有形成固定的运作方式，在实践中有各类变型，导致业主方与承包者就某些职责划分方面出现异议。

>我国还没有标准的总承包合同范本，需参考国际范本，制定项目专用合同，加大前期工作的投入。

>承包模式对业主、承包者的管理水平要求更高。

三、管理模式：1、项目管理承包模式：管理承包模式是指由企业组建项目管理部对工程实施承包管理，担负对业主承诺的合同义务，将设计、施工、物资等专业进行分包，不承担工程成本盈亏指标，仅收取企业支付的管理费用的模式（管理费用整体打包）。

在此模式下，收支均由本公司工程部配合财务部实施，由工程部负责工程分包预付款、进度款、结算款的收入和支付金额的确定。

在与分包单位结算时应扣除工程管理费以及相应税金。

总承包合同组成应分别含法人委托代理书、总商务合同、分包商务合同、分包安全合同。

2、项目承包模式：是指除设计和调试外，设备制作、设备安装、施工管理均由工程部自己实施的总承包模式。

工程部总承包管理模式履行总承包管理职能的是项目经理组，项目经理组受公司委托，运用系统、科学的理论、观点和方法，以全面实现项目经济、技术指标和管理目标为目的，对工程项目进行策划、组织、实施和控制。

坚持项目经理责任制、项目成本责任制(整体打包，自负盈亏)。

总承包合同组成应分别含法人委托代理书、商务合同、工程预算书。

3、管理总承包模式具体实施细则待定四、承包项目管理内容1、工作流程开始受理（业务部签订合同后介入了解）——现场勘察（编制现场施工方案与签订施工合同价款依据）——方案制定及审批（与相关部门前期协商，以便承包程序）——三方签订报装工程合同（项目法人单位、工程部、相关配合部门间）——费用划拨——分包处理（制作、施工、管理、物资）——组织制作、施工、管理、设计单位，进行设计交底，编制工程总进度计划并组织施工——中间验收（项目法人、施工单位（部门）、运行单位、监证单位同时进行）——竣工验收（项目法人、施工单位、监理、运行单位、监证单位同时进行）2、实施细则2.1项目制作承包：和企业签订制作承包合同，其中制作合同价款按工程部呈报公司审定的该工程批准概算制作费用确定。

如企业委工程部还进行物资采购的等制作内容的分包，合同价款另行确定。

如企业和工程部在制作费用确定方面无法达成一致，则进入管理总承包模式。

2.2项目安装承包：和企业签订安装承包合同，其中安装合同价款按工程部承报公司审定的该工程批准概算安装费用确定。

（其中工程安装总价不低于合同总价的10%，另加工程部呈报其他不可预见费用概算）。

如其中另有安装内容分包，合同价款另行确定。

如企业和工程部在安装费用确定方面无法达成一致，则进入管理总承包模式。

2.3工程费用的收取和支付均由工程部配合财务部实施，具体操作方案是通过专用帐户进行资金管理，根据工程合同所签订的工程费用金额直接进帐到该专用帐户，然后由工程部负责工程分包预付款、进度款、结算款支付金额的确定，财务部负责费用的转帐等具体操作，同时负责接受与之相关的工商、税务、物价、财务等部门的检查监督。

2.4项目费用管理（遵照下面两张表格作好单项工程核算）工程类帐务科目明细表编制部门：工程部2.5项目承包项目中的各参与方关系项目承包项目各参与方在承包项目建设实施过程中，会涉及到多个参与方，这些项目参与方有：公司、公司代表(业务部等)、总承包者、分包商、供应商和政府质量监督站，下面对各参与方的职责进行简单说明。

(1)公司在项目的初始阶段，业主会组建公司项目组，作为公司执行总承包项目的机构，与其他各参与业主方直接接触。

项目组负责项目立项、审查、组织管理和协调，通过招标选择勘察及初步设计单位、EPC总承包商等单位，组织总承包项目的建设和运行，其主要职责包括：>确定承包项目建设总体目标以及各项管理目标，审查承包者编制的总体部署和运行计划。

>建立完善的管理体系，制定项目管理各项管理办法和规章制度。

>编报项目年度投资和总体投资计划，并筹集资金。

>负责工程技术管理工作，组织预可研、可研、初步设计的审查，完成各种评估报告。

>制定或委托承包者制定试运行方案。

另外，公司应按照总承包合同规定的内容行使其权力、履行其义务，(2)公司代表（业务、技术）对承包项目，业主一般会在项目的前期成立内部项目工作组作为其管理项目的代表，代表公司负责对总承包项目的管理协调工作。

业主代表的具体职责如下：>作为业主的延伸，全面协助业主进行项目的管理工作。

>对业主的融资活动提供支持。

>确定项目中选用的标准规范。

>负责对整个项目的招投标工作。

>负责业主方的合同管理工作。

>编制业主的费用估算。

>准备初步设计，并取得政府相应部门的批准。

设计部主要负责以下工作：>全面优质完成设计工作，组织编制设计的勘察、设计委托书。

>编制设计统一技术规定，负责对设计分包商(如果有)的选择、评价、监督、检查、控制和管理。

>负责总承包项目设计分包商完成设计、修改、现场施工变更、提供设计现场服务。

(3)承包者承包者作为项目的核心执行主体，负责项目的各项具体工作的执行；在严格按照总承包合同中的规定履行其职责的同时，要接受业主或业主代表、监理等监督管理，并对各分包商进行监督管理。

而总承包者项目经理组作为总承包项目的执行机构，其具体职责参见公司的规定。

(4)分包商各分包商负责各自标段内的各项工作，对于设计、采购分包商，主要完成分包合同中规定的各项工作。

对于施工分包商，其主要职责如下：>在总承包项目经理组的领导下，严格履行分包合同和投标承诺，按期、优质、安全完成所承担的工程建设任务。

>严格执行总承者商制定的项目管理办法、规章制度及相关规定，满足总承包项目的管理要求。

>施工机组(作业队)设备现场到位满足工程要求，不可替换的项目管理人员、特殊工种人员符合要求，并按要求及时到位。

>工程建设中严格执行标准规范，按总承包者编制的总体部署、执行计划和程序文件组织施工作业，现场管理符合要求。

>按要求上报进度和质量和周报、月报，做到信息传递及时、真实、准确。

(5)供应商物资供应商应严格按照采购合同中的规定履行其职责，提供合格的材料或设备，并接受公司、总承者的监督检查。

采购部主要负责以下工作：>承担项目所有物资采购、运输、质量保证工作。

>负责调查、选择、评价供应商及采购分包商，推荐合格供应商及采购分包商，并对其进行监督、检查、控制和管理。

>负责编制项目采购计划。

2.6项目质量管理项目组为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量安全科，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。

进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。

施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。

坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。

施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。

建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。

对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。

对发生事故的当事人和责任人，将按公司有关规定程序追究其责任并做出处理。

2.7图纸会审设计变更制度一、图纸会审工作由公司组织进行，按工程类别项目组组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。

二、图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。

三、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单签字同意后，方可进行。

四、如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。

五、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。

2.8技术交底制度一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目组必须进行技术交底。

二、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。

三、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。

四、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。

五、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

2.9隐蔽工程验收制度一、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收。

二、分项工程施工完毕后，应由施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具验收意见。