团队组成及各部分人员职责与开发规范
技术研发团队的组织结构和职位职责清单
技术研发团队的组织结构和职位职责清单1. 组织结构我们的技术研发团队采用扁平化的组织结构，以提高沟通效率和灵活性。
以下是我们团队的组织结构：- 技术总监：负责技术研发团队的整体规划和管理，协调各部门合作。
- 研发部门：负责软件和硬件的研发工作。
- 研发经理：负责研发项目的管理和团队协调。
- 软件开发工程师：负责软件开发和编程工作。
- 硬件工程师：负责硬件开发和设计工作。
- 测试部门：负责测试和质量控制。
- 测试经理：负责测试项目的管理和团队协调。
- 软件测试工程师：负责软件测试和验证工作。
- 硬件测试工程师：负责硬件测试和验证工作。
2. 职位职责清单技术总监- 负责制定技术研发团队的战略规划和目标设定。
- 协调各部门的合作，确保项目的顺利进行。
- 确保团队按时交付高质量的产品和解决方案。
- 指导团队成员的职业发展和技术成长。
研发经理- 负责研发项目的管理和团队协调。
- 确定项目需求和进度，并制定相应的计划。
- 分配任务和资源，确保团队按时完成工作。
- 解决项目中的技术和管理问题。
软件开发工程师- 负责软件系统的设计、开发和编程。
- 根据项目需求，编写高质量的代码并进行调试。
- 参与团队的项目讨论和决策，提供技术支持。
- 持续研究和研究最新的技术趋势和方法。
硬件工程师- 负责硬件系统的开发和设计。
- 根据项目需求，进行原型设计和测试。
- 参与硬件的集成和调试工作。
- 跟踪行业的技术发展，提出相应的改进意见。
测试经理- 负责测试项目的管理和团队协调。
- 制定测试策略和计划，确保全面的测试覆盖范围。
- 进行测试结果的分析和评估，提出改进建议。
- 管理缺陷追踪系统，确保问题及时解决。
软件测试工程师- 负责软件的测试和验证工作。
- 编写测试用例并执行测试，记录测试结果。
- 检测和报告软件缺陷，修复并验证缺陷修复。
- 协助开发团队进行功能性和性能性的调优。
硬件测试工程师- 负责硬件的测试和验证工作。
- 根据测试计划进行硬件测试，并记录测试结果。
团队组成及各部分人员职责与开发规范
团队组成及各部分人员职责与开发规范文档信息：文档变更历史：审核结果：目录1团队组成 (4)1.1产品管理 (4)1.2项目管理 (5)1.3开发 (5)1.4测试 (6)1.5用户教育 (7)1.6发布管理 (7)1.7角色共享 (8)2开发流程 (9)2.1达成共识 (10)2.2完成项目计划 (10)2.3完成功能 (11)2.4稳定与发布 (11)3代码管理 (11)3.1代码规范 (11)3.2版本管理 (11)(1) 概述 (11)(2) 代码管理 (12)1团队组成整个团队由六种角色组成，分别为∙产品管理（Product Management）∙项目管理（Program Management）∙开发人员（Development）∙测试人员（Test）产品管理：孙路桃项目管理：孙路桃具体分工：UI布局：陈嘉文C#代码功能编写：钟广瑜，谢家勇，连健萧，王刚服务器管理与维护：连健萧数据库管理与维护：谢家勇团队日常管理：王刚项目于产品及构架策划：孙路桃，王刚各角色在团队的地位相当，各司其职。
各个角色的具体目标、职能以及责任在以下的小节中进行详述。
1.1产品管理(1)目标满足客户需求。
产品管理的目标就是满足客户需求。
一个成功的项目必须要能够满足客户和用户的要求。
即使项目达到了预算和时间的目标，只要未能满足客户需求，那这就是一个失败的项目。
首先必须认清和理解客户。
有时，使用方和投资方的目标需求并不完全相同，因此就需要清晰地区别和分析所有的需求。
(2)职能∙市场▪推动市场和公关，以对目标客户发生效用▪突出产品与其他竞争对手的区别性，以利于竞争▪分发解决方案，以便用户能够容易地获得▪为用户提供支持，以使其无论在购买还是使用过程中都留下正面的印象∙业务价值▪定义并维护项目的业务正确性▪定义并衡量业务价值的实现和评价∙发展客户▪推动项目和解决方案的远景目标▪负责客户期望值和沟通∙产品计划▪收集、分析客户和业务需求，并区分其优先级▪执行市场调查、市场开拓和竞争对手分析▪确定业务和成功的标准▪识别多目标的发布计划1.2项目管理(1)目标在项目的约束条件下完成解决方案。
(完整版)项目团队及职责分配
(完整版)项目团队及职责分配项目团队及职责分配
1. 项目团队成员
项目团队共由以下成员组成：
- 项目经理：负责项目计划制定、执行和控制，并协调各部门资源。
- 技术专家：负责项目的技术开发和实施。
- 财务专家：负责项目预算控制和成本管理。
- 市场专家：负责项目的市场调研和推广。
- 客户关系经理：负责与客户沟通和项目需求的收集。
- 法律顾问：提供项目法律咨询和风险管理建议。
- 项目助理：协助项目经理和其他团队成员的日常工作。
2. 团队成员职责
- 项目经理：负责项目整体规划和执行，监督项目进展并协调团队各成员工作。
- 技术专家：负责项目技术方案的策划和实施，并提供技术支持和解决方案。
- 财务专家：负责项目预算的编制和控制，监督成本的花费，并提供财务分析和报告。
- 市场专家：负责进行市场调研，制定市场推广方案，并协助销售和宣传活动。
- 客户关系经理：负责与客户的沟通和协调，及时了解客户需求并反馈给团队成员。
- 法律顾问：为项目提供法律咨询和风险评估，确保项目合规性和风险管理。
- 项目助理：协助项目经理和团队成员的日常工作，管理项目文档和会议记录。
3. 团队协作
为保证项目的顺利进行，项目团队成员需要加强协作与沟通，共同解决问题和完成工作。
定期的团队会议将有助于促进协作，及时解决项目中的困难。
4. 责任分配
团队成员需根据各自的职责和专长，切实履行工作职责，并及时汇报项目进展和问题。
以上为项目团队及职责分配的完整版文档。
请各位团队成员务必按照分配的职责认真履行工作，确保项目顺利实施。
软件开发团队建设与管理规范
软件开发团队建设与管理规范第1章团队组建与规划 (4)1.1 团队构成与角色定义 (4)1.1.1 团队结构 (4)1.1.2 角色职责 (4)1.2 团队规模与人员配置 (5)1.2.1 团队规模 (5)1.2.2 人员配置 (5)1.3 团队目标与愿景规划 (5)1.3.1 团队目标 (5)1.3.2 愿景规划 (5)第2章团队文化与价值观 (6)2.1 塑造团队文化 (6)2.1.1 共同愿景 (6)2.1.2 核心价值观 (6)2.1.3 行为规范 (6)2.1.4 学习与成长 (6)2.2 培养团队价值观 (6)2.2.1 领导示范 (6)2.2.2 价值观融入日常管理 (6)2.2.3 价值观培训 (7)2.2.4 激励机制 (7)2.3 团队氛围建设 (7)2.3.1 尊重与信任 (7)2.3.2 沟通与交流 (7)2.3.3 情感关怀 (7)2.3.4 团队活动 (7)2.3.5 舒适的工作环境 (7)第3章团队沟通与协作 (7)3.1 沟通渠道与方式 (7)3.1.1 正式沟通 (7)3.1.2 非正式沟通 (8)3.2 团队内部协作机制 (8)3.2.1 任务分配 (8)3.2.2 跨部门协作 (8)3.2.3 信息共享 (8)3.3 冲突解决与协调 (8)3.3.1 识别冲突 (8)3.3.2 冲突解决 (8)3.3.3 协调机制 (8)第4章团队培训与发展 (8)4.1 技能培训与提升 (8)4.1.2 培训方式 (9)4.1.3 培训资源 (9)4.1.4 培训效果评估 (9)4.2 个人职业规划与团队发展 (9)4.2.1 了解个人需求 (9)4.2.2 制定个人发展规划 (9)4.2.3 资源支持 (9)4.2.4 跟踪与调整 (9)4.3 绩效考核与激励 (9)4.3.1 绩效考核原则 (9)4.3.2 绩效考核指标 (9)4.3.3 绩效考核流程 (9)4.3.4 激励措施 (10)4.3.5 持续改进 (10)第5章项目管理规范 (10)5.1 项目立项与评估 (10)5.1.1 项目立项 (10)5.1.2 项目评估 (10)5.2 项目进度控制与监督 (10)5.2.1 项目进度计划 (10)5.2.2 项目进度控制 (11)5.2.3 项目监督 (11)5.3 项目质量保证与风险管理 (11)5.3.1 项目质量保证 (11)5.3.2 项目风险管理 (11)第6章开发流程与规范 (12)6.1 软件开发方法论 (12)6.1.1 敏捷开发 (12)6.1.2 瀑布模型 (12)6.1.3 迭代开发 (12)6.2 代码规范与质量标准 (12)6.2.1 编码规范 (12)6.2.2 设计规范 (13)6.2.3 代码质量标准 (13)6.3 版本控制与持续集成 (13)6.3.1 版本控制 (13)6.3.2 持续集成 (13)第7章技术创新与研发 (13)7.1 技术研究与创新 (13)7.1.1 研究方向与目标 (13)7.1.2 研究方法与过程 (14)7.1.3 创新激励机制 (14)7.2 技术分享与知识沉淀 (14)7.2.2 知识沉淀与传承 (14)7.3 技术成果转化与保护 (14)7.3.1 成果转化机制 (14)7.3.2 知识产权保护 (14)第8章团队制度建设 (15)8.1 团队规章制度 (15)8.1.1 制度目的 (15)8.1.2 制度内容 (15)8.2 团队决策与投票机制 (15)8.2.1 决策原则 (15)8.2.2 投票机制 (15)8.3 团队激励与福利制度 (16)8.3.1 激励措施 (16)8.3.2 福利制度 (16)第9章团队外部协作与拓展 (16)9.1 合作伙伴关系建立与维护 (16)9.1.1 目标选择与评估 (16)9.1.2 合作模式探讨 (16)9.1.3 沟通与协调 (16)9.1.4 诚信与共赢 (16)9.2 市场动态与行业趋势分析 (17)9.2.1 市场调研 (17)9.2.2 行业趋势分析 (17)9.2.3 竞争对手研究 (17)9.3 团队品牌建设与宣传 (17)9.3.1 品牌定位 (17)9.3.2 品牌传播 (17)9.3.3 品牌形象维护 (17)9.3.4 品牌合作 (17)第10章团队持续改进与优化 (17)10.1 团队效能评估与提升 (17)10.1.1 定期进行团队效能评估 (17)10.1.2 制定效能提升计划 (18)10.1.3 效能提升措施的实施与跟踪 (18)10.2 团队问题诊断与解决 (18)10.2.1 问题识别与分类 (18)10.2.2 问题分析与解决 (18)10.3 团队发展规划与战略调整 (18)10.3.1 制定团队发展规划 (18)10.3.2 团队战略调整 (19)第1章团队组建与规划1.1 团队构成与角色定义1.1.1 团队结构在软件开发团队的组建过程中，合理的团队结构是保证项目顺利进行的关键因素。
团队管理班子成员职责及分工
团队管理班子成员职责及分工
1. 总经理
- 负责整体团队管理和决策
- 制定团队目标和发展策略
- 监督团队成员的工作进展和任务分配
- 建立并维护团队间的沟通和协作关系
2. 人力资源经理
- 负责人员招聘、培训和员工关系事务
- 制定员工福利和激励政策
- 解决员工纠纷和管理绩效评估
- 监督员工工作情况和离职流程
3. 财务经理
- 负责公司财务管理和预算制定
- 审核和监督财务报表和账目记录
- 控制成本和优化资金运作
- 协助制定财务策略和决策
4. 销售经理
- 制定销售策略和推广计划
- 开发销售渠道和拓展市场份额
- 协调销售团队的工作任务和目标
- 分析市场竞争和销售数据，提出改进建议
5. 技术经理
- 管理技术团队的工作进展和任务分配
- 研究和推广新技术和创新方案
- 解决技术问题和优化产品工艺
- 协调与外部合作伙伴的技术合作
6. 运营经理
- 管理和优化供应链和物流相关事务
- 协调生产计划和资源调度
- 管理公司设备和设施的维护和运行
- 确保公司运营流程的高效和顺畅
以上是团队管理班子各成员的职责和分工，请根据实际情况做适当调整和补充。
开发团队人员组成
开发团队人员组成一、项目经理项目经理是整个开发团队的核心人员，负责项目的整体规划、管理和执行。
他需要具备良好的组织能力和沟通能力，能够协调各个团队成员的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
二、需求分析师需求分析师负责与客户沟通，收集和分析用户的需求，将用户需求转化为开发团队可以理解和实施的需求文档。
他需要具备较强的业务理解能力和逻辑思维能力，能够准确把握用户需求，并将其传达给开发人员。
三、设计师设计师负责项目的界面设计和交互设计，他需要根据用户需求和产品定位，设计出符合用户体验的界面，并保证用户操作的流畅性和易用性。
设计师需要熟悉各种设计工具，掌握设计原理和方法，具备良好的审美能力和创新思维。
四、前端开发工程师前端开发工程师负责实现设计师设计的界面，并与后端开发人员进行接口对接。
他需要掌握HTML、CSS、JavaScript等前端技术，熟悉各种前端框架和开发工具，能够编写出高质量的前端代码，实现良好的用户界面和用户体验。
五、后端开发工程师后端开发工程师负责开发和维护项目的后台系统，实现业务逻辑和数据处理。
他需要熟悉各种后端开发语言和框架，掌握数据库的设计和优化，具备良好的编程能力和系统设计能力，能够保证系统的高性能和稳定性。
六、测试工程师测试工程师负责对项目进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
他需要制定测试计划和测试用例，进行测试环境的搭建和测试数据的准备，并及时发现和修复项目中的缺陷和问题。
测试工程师需要具备较强的逻辑思维能力和问题分析能力，能够保证项目的质量和稳定性。
七、运维工程师运维工程师负责项目的部署和运维工作，包括服务器的配置和管理、系统的监控和维护、故障的排查和修复等。
他需要熟悉各种运维工具和技术，具备良好的问题解决能力和应急处理能力，能够保证项目的高可用性和稳定性。
八、安全工程师安全工程师负责项目的安全保障工作，包括系统的漏洞扫描和修复、数据的加密和防护、用户权限的管理等。
研发团队人员架构及岗位职责方案
研发团队人员架构及岗位职责方案研发团队人员架构及岗位职责方案1．人员架构2．目前问题通过横向对比行业内大部分研发团队，针对普遍二三线互联网公司研发团队现状，提出一些不成熟的建议，抛砖引玉：1) 平台从研发团队职能分配不精准，造成责、权分配不明；可通过目前研发项目对团队进行细分职能，专业人做专业事。
2) 项目进度没有有效的监管，有可能导致拖沓、质量、等问题。
最好由有完整项目经验的项目经理把控项目质量、进度。
由程序负责人与项目经理共同把控进度与质量，互相监管，互相制约。
3) 项目质量需由各部门共同把控、共同验收（测试组、项目经理、产品总监…），并及时和第一线业务人员反馈沟通，由此可以提高用户体验，避免用户体验差造成的操作不便，这样可以节约业务人员对外培训成本，节约公司资源。
4) 需要有项目的整体时间规划，细化到每一个模块的时间节点并上报，这样可以把控好整体项目进度，并做到有效监管；项目每个模块细化分配到个人，责、权分明。
避免对于项目需求敷衍糊弄。
5) 技术部队伍需要更有奋斗精神，对工作应认真负责。
6) 目前普遍公司的互联网项目研发部门大致分为产品部（策划），技术部（软件研发），设计部（美工），测试部；并且由项目经理管理人员及项目进度、质量、考核等。
由项目经理主导其他部门负责人开会讨论项目的开发及运营，并根据公司规划从顶层制定年度规划，并逐步细化；由策划部与程序部共同企划项目产品流程；达成一致后由策划部提出产品与美术需求，由程序执行，最终由测试部测试，策划部门审核；并由项目经理对整体项目质量进度负责。
7) 根据项目情况，总体总监与经理级别各需一人，执行人员数量根据不同项目，由项目经理与前后端主程序共同开会讨论制定若干。
3. 岗位职责项目部项目经理：1、计划：1) 项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。
2) 制定项目过程中的标准化、规范化、流程化。
3) 根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。
工作团队成员及分工(工作团队成员情况以及分工)
工作团队成员及分工(工作团队成员情况以及分工)工作团队成员及分工1. 引言本文档旨在介绍我们工作团队的成员情况以及各成员的分工。
通过明确每个成员的职责和任务，我们将实现更高效的合作，提升工作团队的整体绩效。
2. 团队成员2.1 成员A- 职位：项目经理- 职责：- 负责项目的整体规划和管理；- 协调团队成员的工作，并确保项目按时交付；- 与客户进行沟通和协商，及时解决问题。
2.2 成员B- 职位：技术专家- 职责：- 负责项目的技术实施和解决方案的设计；- 提供技术上的支持和指导；- 参与系统开发和测试，并保证项目的质量。
2.3 成员C- 职位：市场经理- 职责：- 负责市场调研和竞争分析，为项目提供市场依据；- 制定市场推广策略，并协助销售团队推动产品销售；- 与客户和合作伙伴进行沟通，开展合作项目。
2.4 成员D- 职位：财务专员- 职责：- 负责项目的财务预算和费用控制；- 跟踪项目的财务状况，并及时报告给项目经理；- 协助处理项目的财务事务，如合同签署和付款等。
3. 团队分工3.1 项目规划与管理- 成员A负责项目的整体规划和管理，包括项目计划的编制、进度控制和问题解决等。
3.2 技术实施与解决方案设计- 成员B负责项目的技术实施，并参与解决方案的设计，确保项目能够按照预期的功能和性能要求完成。
3.3 市场调研与推广- 成员C负责进行市场调研和竞争分析，为项目提供市场依据，并制定市场推广策略，帮助销售团队推动产品销售。
3.4 财务预算与费用控制- 成员D负责项目的财务预算和费用控制，跟踪项目的财务状况，并协助处理与财务相关的事务。
4. 团队协作与沟通为了确保团队的高效协作和顺畅沟通，我们将采取以下措施：- 每周组织团队会议，讨论项目进展和存在的问题，并及时协调解决；- 使用项目管理工具进行任务分配和进度跟踪，以确保团队成员有清晰的工作指导和明确的目标；- 定期更新项目进展和成果，与其他团队及客户进行沟通，确保项目的顺利推进。
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团队组成及各部分人员职责与开发规范文档信息：文档变更历史：审核结果：目录1团队组成 (4)1.1产品管理 (4)1.2项目管理 (5)1.3开发 (5)1.4测试 (6)1.5用户教育 (7)1.6发布管理 (7)1.7角色共享 (8)2开发流程 (9)2.1达成共识 (10)2.2完成项目计划 (10)2.3完成功能 (11)2.4稳定与发布 (11)3代码管理 (11)3.1代码规范 (11)3.2版本管理 (11)(1) 概述 (11)(2) 代码管理 (12)1团队组成整个团队由六种角色组成，分别为•产品管理（Product Management）•项目管理（Program Management）•开发人员（Development）•测试人员（Test）产品管理：孙路桃项目管理：孙路桃具体分工：UI布局：陈嘉文C#代码功能编写：钟广瑜，谢家勇，连健萧，王刚服务器管理与维护：连健萧数据库管理与维护：谢家勇团队日常管理：王刚项目于产品及构架策划：孙路桃，王刚各角色在团队的地位相当，各司其职。
各个角色的具体目标、职能以及责任在以下的小节中进行详述。
1.1产品管理(1)目标满足客户需求。
产品管理的目标就是满足客户需求。
一个成功的项目必须要能够满足客户和用户的要求。
即使项目达到了预算和时间的目标，只要未能满足客户需求，那这就是一个失败的项目。
首先必须认清和理解客户。
有时，使用方和投资方的目标需求并不完全相同，因此就需要清晰地区别和分析所有的需求。
(2)职能•市场▪推动市场和公关，以对目标客户发生效用▪突出产品与其他竞争对手的区别性，以利于竞争▪分发解决方案，以便用户能够容易地获得▪为用户提供支持，以使其无论在购买还是使用过程中都留下正面的印象•业务价值▪定义并维护项目的业务正确性▪定义并衡量业务价值的实现和评价•发展客户▪推动项目和解决方案的远景目标▪负责客户期望值和沟通•产品计划▪收集、分析客户和业务需求，并区分其优先级▪执行市场调查、市场开拓和竞争对手分析▪确定业务和成功的标准▪识别多目标的发布计划1.2项目管理(1)目标在项目的约束条件下完成解决方案。
整个团队的一个主要目标就是在项目的约束条件下完成项目。
项目的约束条件包括预算和进度等。
大部分项目会根据时间和资金的使用来衡量项目的结果。
为了实现这个目标，项目管理负责并推动进度表、功能集和预算资金。
他必须保证能够在正确的时间发布正确的项目或产品，保证正确理解了项目投资方的期望，并自始至终贯穿于项目执行过程中。
(2)职能•项目管理▪跟踪和管理预算资金▪管理主进度表▪推动风险管理流程▪加强团队沟通和协调▪跟踪进度和报告项目状态▪管理资源分配•解决方案构建▪推动整体项目设计▪负责功能规范▪负责解决方案范围和重要决定•流程控制▪推动流程质量控制▪定义并推荐可改进处•管理服务▪实现项目的管理流程并提供支持▪提供管理服务以保证高效的团队运作1.3开发(1)目标按照功能规范说明进行开发。
功能规范说明详细描述了整个团队将要提供给客户的交付物。
对整个团队来说，应该尽可能精确地按照功能规范说明来实现整个项目，因为功能规范说明可以看成是整个团队和客户之间所达成的共识。
开发人员必须按照客户需求和功能规范说明来构建整个解决方案。
同时，开发人员还需要为整个团队提供技术方面的咨询，这样在设计和技术选择时可以尽量减少开发风险。
开发人员提供较低层次的功能设计，并预估完成设计所需的时间。
(2)职能•技术咨询▪为团队提供技术咨询服务▪评估并验证所用技术▪积极参与功能规范说明的创建和审核▪定义开发标准•实现架构和设计▪提供针对解决方案的应用程序、数据和技术细节，以便将企业架构映射到解决方案架构的实现上▪负责并实现解决方案的逻辑和物理设计•应用程序开发▪根据设计规范编写代码以实现功能▪在开发过程中进行代码审核，并共享知识和经验▪在测试人员的帮助下，根据测试计划执行单元测试•架构开发▪为自动安装开发脚本▪开发安装文档1.4测试(1)目标在确认所有的产品质量问题都得到妥善处理后，批准产品发布。
所有的软件产品在发布时都存在着缺陷。
最重要的是，在发布前，必须清楚地认识和鉴别出这些问题，可以以问题的形式给出解决方法，或者是给出如何绕开该问题的文档记录。
宁愿对于已知的问题，提供了文档或解决方法，也不要存在一些未知的问题。
因为这些未知的问题，可能会带来不可预知的后果。
(2)职能•计划测试▪开发测试方法和计划▪参与设置质量标准▪开发测试说明•测试▪开发并维护自动测试案例、工具和脚本▪执行测试，以确定产品开发过程的状态▪负责定义构造流程•测试报告▪为团队提供与产品质量相关的数据▪跟踪所有缺陷，并保证在发布前得到妥善处理1.5用户教育(1)目标提高用户使用效率。
为了使得产品取得成功，必须要增强用户工作和操作的方式。
即使产品具备了丰富的功能或内容，但只要对目标用户的可用性差，那么这还是一个失败的产品。
(2)职能•技术沟通▪为技术支持设计和开发文档▪开发帮助文档•培训▪开发和执行学习策略•可用性▪收集、分析用户需求，并区分优先级▪为解决方案设计提供反馈和输入▪开发使用场景和用户案例▪在团队中扮演用户的角色•图像设计▪推动用户界面设计•国际化▪改进解决方案在国际市场上的质量和可用性•辅助功能▪推动在设计时加入辅助功能的概念和需求1.6发布管理(1)目标顺利发布和后期运作。
不能忽略顺利的发布过程。
如果安装过程错误百出，那么用户可能认为安装的产品也是同样的。
所以对于整个团队来说，发布并不是目标，需要的是一个顺利而平滑的发布过程。
必须确认在发布以前，培训、基础架构和技术支持已经全部就绪。
(2)职能•架构▪企业架构计划▪协调物理环境的计划和使用（数据中心、实验室、分公司等）▪为团队提供持续的架构管理和标准政策以及手续▪管理团队的硬件和软件需求•支持▪为IT用户提供联络和客户服务▪提供问题解决方案，快速回应用户并记录发生的问题▪为开发和设计提供反馈▪开发故障转移和恢复流程•运作▪账户和系统安装控制，管理用户账户和权限▪消息传递、数据库、通信运作、网络运作▪系统管理、批处理操作▪防火墙管理、安全管理▪应用程序服务▪主机集成服务▪目录服务运作•商业发布管理▪产品注册码、注册验证流程▪许可证管理▪打包▪管理分发渠道▪印刷和电子出版物1.7角色共享尽管团队组成包含了六种角色，但并不意味着一个团队至少需要六个成员，也不意味着一个人只能承担一种角色，重要的是这六种角色必须在一个团队中体现。
一般情况下，团队成员常常共享角色。
在一些较小的团队中，不同的角色只能进行兼任。
角色共享有两条重要原则：一是开发组成员不能共享角色。
开发人员是项目的构建者，他们不应该从他们的主任务中分身。
如果对开发组成员要求额外的角色，往往会使得他们无法按时完成进度要求。
二是不要试图组合具有一定利益冲突的角色。
比如，产品管理和项目管理的利益具有冲突点，所以他们的角色不能组合。
产品管理注重满足客户需求，而项目管理主要关心在时间和预算的限度内完成项目。
如果这两个角色组合在一起，那么在需求发生变更时，可能会发生一些情况，诸如没有足够地考虑客户满意度而忽略该变更，或者是没考虑对项目的冲击盲目地接受变更。
让不同的团队成员担任这样的角色有助于确保每个方面得到相当的考虑和重视程度。
同样，这也适用于组合开发人员和测试人员。
图 1 显示了可能会引起风险（N和U）以及可能产生协作作用（P）的角色共享。
图 1 角色共享2开发流程在开发过程中，采用多里程碑式的过程模型，如图2 所示。
而其中每一个循环均包含四个里程碑。
图 2 多里程碑模型这四个里程碑组成的循环放大后如图3所示，称为“过程模型”。
图 3 过程模型2.1达成共识•基本完成需求调研和分析（产品管理负责）•确定大方向和长中短期目标•所有角色都参与讨论并真正认同结论•产生的文档▪常见用户情景：覆盖80%以上功能▪前景：言简意赅地说明大方向，并有激励团队的作用2.2完成项目计划•编写详细的功能规范（项目管理负责）•在编程前想清楚所有功能流程，并引导用户明确需求•所有角色都参与审阅功能规范•制订开发计划和进度表（开发团队）•制订测试计划和进度表（测试团队）•分配资源（人力和预算）•形成项目综合计划和综合进度表2.3完成功能•开发人员分别完成自己的功能•使用版本控制工具•对每一项可测试的功能进行测试，无需等待•通过测试用例，对功能进行完整和重复的检验•记录所有程序问题•实现解决缺陷的自动流程•按照综合进度表不断检查进度2.4稳定与发布•测试组全面地测试功能，包括性能和稳定性•开发组全力配合解决缺陷•监测质量情况•预测发布日期•专家会诊机制▪决定缺陷的优先度▪决定哪些缺陷可以在下个里程碑或版本中解决▪决定由谁解决某个缺陷3代码管理3.1代码规范请参看相应的代码规范文档。
3.2版本管理(1)概述版本控制有如下好处：•可以获得连续的受版本控制的项目，并保存不同版本的区别以作比较•能获得版本控制工具中保存的任何版本•能够把出错或误操作的最新版的项目恢复到正确的历史版本•获得历史版本的详细信息在开发过程中，使用Visual SourceSafe 6.0进行版本控制。
它能够防止用户文件意外丢失，并能对以前版本跟踪；对源文件进行分支(branch)、共享(share)、合并(merge)操作，同时对整个项目进行版本控制。
Visual SourceSafe 6.0的具体使用方法，请参看VSS使用手册。
(2)代码管理Microsoft Team Foundation2010(以下简称TFS)是将文件保存在网络上的一个中央数据库中，而不是保存在一个普通的文件夹下。
当通过TFS观看时，这个数据库看上去包括了以项目层次树方式组织的所有文件和历史记录。
当获得了一个文件时，TFS会在它的数据库中将该文件标记为已被你签出（Check out），而后允许你在你的机器上对该文件进行修改。
当你将文件签入（Check in）时，TFS会更新它的数据库并把你机器上的该文件的访问权限改回为只读。
针对每一个改动，Visual STFS 数据库都会记录和跟踪项目信息。
每当从项目中添加了一个文件，修改了一个文件或者共享、移动、删除了一个文件，TFS都会同时共享文件和项目的历史记录。
在开发之前先从TFS服务器上获得最新版本的源代码，对代码做修改之前先要签出（Check out），在代码修改完成之后签入（Check in）之前需要完成一系列的如下步骤：1)从服务器上获得最新的源代码（获得最新版本，Get Latest Version）必须从服务器上获取整个项目的所有的源代码到本地，对于自己已经签出（Checkout）的文件，TFS会提示是覆盖、不覆盖、还是归并。