感性领导力三要素在平衡中创造卓越的艺术(10)(1)
领导力的要素：成为卓越的领导者的关键
领导力的要素：成为卓越的领导者的关键作为一个领导者，能够激励团队、达成目标并取得卓越的成效是至关重要的。
然而，要成为卓越的领导者，并不是一件容易的事情。
领导力的要素包括多个方面，需要在不同的领域进行培养和发展。
本文将讨论一些成为卓越的领导者的关键要素。
1. 强大的沟通能力（H2）作为一个领导者，你需要具备强大的沟通能力。
只有通过清晰明确地表达你的想法和愿景，才能激发团队的积极性，并确保团队成员充分理解和认同你的目标。
此外，良好的沟通还能建立有效的合作关系，促进良好的工作氛围。
2. 具备明确的愿景和目标（H2）卓越的领导者必须有明确的愿景和目标。
他们知道他们想要实现什么，并激励团队成员为此共同努力。
只有通过明确的愿景和目标，才能引导团队的行为，使其朝着共同的方向前进。
3. 能够激发团队成员的潜力（H2）作为一个卓越的领导者，你应该能够激发团队成员的潜力。
你应该了解每个人的优点和潜能，并提供适当的机会和挑战，使他们能够发挥自己的特长。
通过激发团队成员的潜力，你将能够建立一个高效的团队，实现更大的成果。
4. 良好的决策能力（H2）在领导者的角色中，你需要时刻做出艰难的决策。
卓越的领导者具备良好的决策能力，能够在不确定的情况下做出明智的选择。
他们能够分析问题，权衡利弊，寻找最佳解决方案，并承担相应的责任。
5. 建立有效的团队（H2）一个卓越的领导者能够建立一个有效的团队。
他们知道如何激励团队成员，建立彼此间的信任和合作关系。
此外，他们还能够分配任务、协调工作，并使团队成员发挥各自的优势，实现共同目标。
6. 持续学习和成长（H2）作为一个领导者，你应该保持持续学习和成长的心态。
卓越的领导者不断学习新知识和技能，并不断完善自己的能力。
通过持续学习和成长，你将能够适应不断变化的环境，并为团队带来新的思维和创新。
7. 有效的时间管理（H2）卓越的领导者具备有效的时间管理能力。
他们能够合理安排时间，优先处理重要的任务，避免陷入琐事中。
领导力的要素：成为卓越的领导者
领导力的要素：成为卓越的领导者作为一个领导者，想要成为卓越的领导者，不仅需要具备一定的能力和技巧，还需要具备一些关键的要素。
这些要素不仅能够帮助我们更好地发挥我们的领导力，还能够影响我们的团队和组织取得更好的成果。
本文将介绍成为卓越的领导者的要素，帮助大家更好地理解和应用这些要素。
1. 领导力的基础：自我认知在成为卓越的领导者之前，我们需要对自己有一个清晰的认知。
这包括了我们的优点和缺点、价值观和信念、能力和技能等。
只有了解自己，我们才能更好地发挥自己的优势，同时也能够认识到自己的盲点和不足之处，从而加以改进。
通过对自己的认知，我们才能建立自信，引领团队向前。
2. 领导力的关键：影响力作为领导者，我们的目标是影响和激励他人，而不仅仅是指挥和控制他们。
这就要求我们具备良好的沟通和人际交往能力，能够与不同的人建立并维持良好的关系。
通过与他人的互动，我们可以理解他们的需求和动机，从而能够更好地激励和引导他们，达到共同的目标。
3. 领导力的关键：目标和愿景卓越的领导者需要能够设定明确的目标和愿景，并且能够将这些目标和愿景传达给团队成员。
一个明确的目标和愿景能够激发团队成员的积极性和动力，帮助他们更好地理解自己的工作在整个组织中的意义，从而更好地完成任务。
同时，领导者自己也需要对目标和愿景保持清晰的认知，并在行动中做出示范，激发团队成员的信心和动力。
4. 领导力的要素：责任感和决策能力作为领导者，我们需要承担起一定的责任，并能够做出明智的决策。
责任感能够使我们更加专注于完成任务，并且能够主动承担起团队的成败。
同时，我们也需要具备一定的决策能力，能够在复杂和不确定的情况下做出正确的判断，并采取相应的行动。
5. 领导力的要素：团队建设与管理卓越的领导者不仅要关注个体的发展和成长，还要注重团队的建设和管理。
通过良好的团队建设，我们可以将团队成员的优势和能力发挥到极限，实现协同效应。
同时，我们也需要能够合理地分配资源和任务，以及提供必要的支持和反馈，使团队能够高效地运作。
稻盛和夫：卓越的领导者，都具备“三个力”
稻盛和夫：卓越的领导者，都具备“三个力”工作中，有些领导者原本对组织发展立下过很大功劳，集众人的信任、威望于一身。
但长期身居高位使他们松懈、变质。
大权在握的领导者如果缺乏伦理观，其道德缺陷就会如野火燎原一般不断蔓延，不久便会侵蚀整个组织。
企业经营绝非坦途，尽管如此，领导者仍要咬紧牙关。
“日本经营之圣”稻盛先生根据70多年的工作经验，总结了企业领导者必须具备的“三个力”，即一个自力和两个他力。
01#你具备经营者的实力吗经营必需的三个力中的第一个，就是经营者自身的实力。
也就是说，经营者本身具备实施经营12条的能力是成功经营企业的必要条件。
如何评估一个经营者的实力呢？这要看经营者是否能够践行“经营十二条”的所有条目。
接下来，我给大家简要讲解一下“经营十二条”。
1.明确事业的目的和意义必须确立光明正大、具备大义名分的崇高目的。
这就是说，为了告诉自己为何从事这个事业，必须明确具备大义名分的目的及意义，这一步不可缺少。
如果发展事业的理由是为了满足个人私利私欲，员工就会认为“经营者为了自己赚钱而使唤我们”，自然不会全心提供协助。
因此，必须确立能引起员工共鸣的、具备大义名分的、境界高远的目的和意义。
许多经营者创业的目的都是为了满足一己之欲，为了让自己赚大钱，而且号称干部是合作伙伴，以高额的报酬换取他们的协助，基于利害得失构筑公司内部的人际关系。
这么一来，只有企业高层获得了实惠，而普通员工仍旧愤愤不平，于是纷纷以工会的形式抗争，导致劳资双方之间发生种种冲突。
2.设立具体的目标它是指“我们公司在这个月要有多少营业收入，要产出多少利润”，制订每个月的详细计划，并向员工仔细讲解并共有，直至员工明确表示“社长，我明白了，就按照这个计划干吧”。
制订具体计划并让员工共有，其目的是赢得员工的协助，统一全公司的思想，形成合力。
如果企业没有基于共同的目标而制订的月度计划，经营便无从谈起。
3.胸中怀有强烈的愿望这一条的副标题是“拥有渗透到潜意识的、强烈而持久的愿望”。
领导力的要素
领导力的要素领导力是一种关于如何有效地指导和激励他人的能力和技巧。
一个优秀的领导者应该具备一系列的要素，以确保团队的成功和个人的成长。
本文将探讨领导力的重要要素，包括目标设定、沟通能力、团队建设、鼓励激励和决策能力。
目标设定领导力的第一个要素是目标设定。
一个好的领导者应该能够明确地制定目标，并将其传达给团队成员。
明确的目标能够为团队提供明确的方向和动力，激发成员的积极性和创造力。
领导者应该与团队成员讨论目标，并确保每个人都理解和接受这些目标。
通过制定可衡量的目标，领导者能够监督进展并追踪团队的成果。
沟通能力沟通能力是领导力的另一个重要要素。
领导者应该能够清晰、准确地表达自己的想法和目标，并能够倾听和理解团队成员的意见和反馈。
良好的沟通能力有助于建立有效的工作关系，减少误解和冲突，并促进团队成员之间的协作和合作。
领导者应该鼓励积极的沟通氛围，保持开放的心态，及时回应团队成员的问题和需求。
团队建设领导力的第三个要素是团队建设。
一个成功的领导者应该能够在团队中建立良好的关系和有效的合作。
领导者应该了解每个成员的优势和弱点，并分配任务和责任以最大限度地发挥团队的整体实力。
团队建设还包括培养团队精神和协作能力，鼓励成员之间的信任和支持。
领导者应该鼓励团队成员分享知识和经验，以促进个人和团队的持续学习和成长。
鼓励激励鼓励激励是领导力的重要要素之一。
一个优秀的领导者应该能够认可和表彰团队成员的成就，并及时给予积极的反馈和奖励。
领导者应该激发成员的潜力和动力，提供持续的激励和支持，在困难时期给予鼓励和帮助。
有效的鼓励激励可以提高团队成员的工作满意度和工作效率，促进个人和团队的发展。
决策能力领导力的最后一个要素是决策能力。
一个卓越的领导者应该能够在面对困难和复杂的情况下做出明智和正确的决策。
领导者应该具备分析问题、权衡利弊、收集信息和咨询意见的能力。
同时，领导者还应该有勇气和决心，在需要时做出坚定的决策，并承担后果。
同理心、觉察力和想象力：感性领导力的三要素
现代 企业中 ，制度必须是 人性化的 ，
我 职 它 必 须 以 尊 重 、 从 于 企 业 所 推 崇 的价 值 什 么 ？ 的职 责 、 能 角 色 是 什 么？它 要 求 遵 观和 需 求 排 序 ， 时 取 得 企 业 人 的 高度 认 我 具 有 什 么样 的 品德 和 伦理 道 德 ？ 内省就 同 同 ， 到 “ 下 同 欲 ” 才 能 真 正 起 到 激 励 达 上 ， 的作 用 。 第 三 ， 市 场 的 同理 心— — 建 立 情 感 对 是 作 为 一 个人 ， 我具 有什 么 样 的 个 性特 质 ９ 过 往 的 生 活经 历 是 如何 影 响 了我 的心 智模
因 为彼 此 认 知 间 的 巨 大鸿 沟 。 唯 有 放 下偏 见 ，保 持 高 度 好 奇 心 和开
目标 ， 找 新 的方 向 与 问题 的解 决 方 案 。 寻 在
的 整合 后 的 自我 认 知 ：我 内在 的一 切 是 否 与 外在 的一 切 相 符 合？ 我 内在 的 自己是 否
速 达 到 更 深 入 的 和 谐 ， 建 立 起 真 正 的 信 并
任关系。 第 一 ， 自我 同 理 心— — 对 自 我 的 体
系 中 引 发 的 是 深层 次 的 分 裂 ， 结 果 是 你 领 导者 必须 具 备 对 市场 的 高度 同 理 心 。唯 其 上 我 下 的对 抗 、 输 我 赢 的 竞 争 。 而 同理 有 和市 场 高 度 同 理 ，才 能让 他 们 像猎 豹 一 你 则 是 指 将 自己放 在 和 对 方 平 等 的位 置 上 ，
理 ， 后 才 能取 得 良好 的执 行 效 果 。 最
职 位 、权 力上 来 讲 ，领 导 者 要 回答 “ 我是 谁 ？ ， 这 个 角 色位 置上 ， ”在 人们 希 望 我做 些
领导力的核心要素：成为卓越的领导者
领导力的核心要素：成为卓越的领导者随着社会的不断发展和进步，领导力在各个领域中的重要性日益凸显。
无论是企业管理、组织领导还是团队合作，一个卓越的领导者能够起到至关重要的作用。
然而，什么才是领导力的核心要素？本文将深入探讨，带您一起了解成为卓越领导者的关键要点。
1. 了解自己要成为一名优秀的领导者，首先需要深入了解自己。
了解自己的优势、弱点、价值观和目标对于塑造个人领导风格至关重要。
只有通过了解自己，我们才能充分发挥自身的潜力，并更好地应对各种挑战。
1.1 强化自我意识自我意识是领导力的基石。
通过反思和自我评估，我们可以不断了解自己的优势和弱点，以及个人的情绪和行为对他人的影响。
只有在了解自己的基础上，我们才能更好地认识他人，并建立起良好的工作关系。
1.2 培养自信心自信心是成功领导者的重要品质之一。
一个自信的领导者不仅能够引领团队向前，还能够激励和鼓舞团队成员。
要培养自信心，可以通过自我肯定、积极思考和承担适当的挑战来增强。
2. 建立愿景和目标在领导的过程中，建立明确的愿景和目标对于激励团队成员非常重要。
一个卓越的领导者应该能够鼓舞团队成员，让他们对未来充满信心，并明确了解他们的工作在整个组织的大局中的重要性。
2.1 设定挑战性的目标为团队设定挑战性的目标是提高整体绩效的关键。
挑战性的目标能够激发团队成员的潜力，并推动他们不断进步。
然而，目标应该具有可行性，并与个人和组织的目标相一致。
2.2 沟通愿景和价值观一个卓越的领导者需要清晰地传达团队的愿景和价值观。
通过积极的沟通和示范行为，领导者能够激励团队成员和员工更好地理解和信奉组织的核心价值观，并将其融入到工作之中。
3. 培养有效的沟通能力领导者在与团队成员和外部利益相关者交流时，需要具备良好的沟通能力。
只有通过清晰、真诚和有效的沟通，领导者才能与团队建立信任，促进合作，以及解决困难和冲突。
3.1 倾听和回应倾听是一种重要的沟通技巧，可以帮助领导者更好地理解团队成员的需求和问题。
卓越领导力的10大要素是什么
卓越领导力的10大要素是什么卓越领导力的10大要素是什么导语：对于一个卓越的领导来说，制度公司的目标、明确公司的发展方向和价值观，创建企业文化等，这些事都是义不容辞的事情，而且你还要时常去根据市场的变化来调整自己的节奏。
说实话，我不太相信工作不累没有疲倦感的领导者。
中国的企业家们，在非常复杂的情形下，能够制定准确合适的战略，它源于企业家的判断力、远见、坚韧以及雄心，中国的企业之所以走向成功，重要的原因在于有这样一些卓越的企业家所具备的卓越领导力。
以下是店铺为大家精心整理的卓越领导力的10大要素，欢迎大家参考！1、信念力一个没有坚定信任的人，是不可能成为伟大企业家的，因为到达胜利的目标或者终点的路上，是不可能一帆风顺的。
因为在通往成功的路上，有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍，这时如果没有坚定的信念，是很难战胜困难，勇往直前的。
2、规划力作为团队的企业家，你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景，你得有能力规划出吸引人的未来，你得有能力清晰地指出整个团队未来能达成什么目标，有能力够激起员工参与的热情，让成员与组织的双赢成为可能，成员才会努力工作。
3、目标力美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。
”谭老师认为，卓越领导力必须要有效认清现在，同时制定切实可行的目标，并且带领团队有效达到目标，这是领导力三个核心因素的真实写照，缺一不可。
4、影响力一个伟大的企业家，必须具备强大影响力，否则还难成为伟大的企业家，因为要改革、要推进新的管理措施，必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音，这时，企业家如果缺乏对他人的影响能力，必将使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。
5、人际力作为领导者的'你，是否经常思考这样的问题：自己该与什么样的人交往，并与其发展什么样的关系？如何进一步处理好、利用好这种关系？谭老师表示，企业家要愿意投资在建立与保持人际关系上，有能力让团队成员信服，带得动工作团队，而且需要的时候，找得到人帮忙。
感性领导力三要素：在平衡中创造卓越的艺术
感性领导力三要素：在平衡中创造卓越的艺术感性领导力三要素：在平衡中创造卓越的艺术领导力是一种不断演进和发展的艺术，它可以通过多种形式和方式展现出来。
而感性领导力，则是一种特别珍贵的领导力形式，它凭借情感和共情力，在组织中创造卓越的艺术。
感性领导力的三个要素，就是建立有意义的关系、培养共情力和保持平衡。
只有当这三种要素相互交织，相互影响，领导者才能在他们的组织中达到真正的卓越。
建立有意义的关系是感性领导力的第一个要素。
领导者应该关注每个成员，在乎他们的需求、关注他们的成长。
通过真实的关怀和支持，领导者可以建立一个信任和互动的环境。
在这个环境中，成员们会感受到领导者的价值观一致，会感受到共同的目标和使命，从而激发个人和组织的潜力。
建立有意义的关系需要领导者用心倾听、理解，并且通过积极的沟通和有效的反馈来与成员建立连接。
只有这样，领导者才能真正了解每个人的长处和需要，并以个性化的方式激发他们的潜力。
培养共情力是感性领导力的第二个要素。
共情力是领导者理解、体验和关怀他人情感的能力。
领导者不仅要建立有意义的关系，还要真正理解和运用这些关系。
领导者需要倾听他人的故事，分享他们的喜怒哀乐，并与他们共同感受和经历。
共情力不仅仅是思维上的理解，更是情感上的共鸣。
通过共情力，领导者可以带领团队共同面对挑战，共同实现目标。
共情力不仅仅是在团队中产生共识，还可以培养关系的深度和质量，在组织中创造强大的凝聚力和团队精神。
保持平衡是感性领导力的第三个要素。
保持平衡不仅是领导者个人的需求，也是组织整体运转的需求。
保持平衡可以帮助领导者更好地处理复杂的问题，合理分配工作和资源，并在压力和挑战中保持冷静和理智。
领导者要意识到自己的身份和角色，关注自己的身心健康，在压力下寻找放松、恢复的方法。
保持平衡也意味着重视团队成员的平衡，在工作和生活之间找到合理的平衡点。
只有当领导者和团队成员都能够保持平衡，才能在组织中实现卓越的表现和持续的发展。
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感性领导力三要素：在平衡中创造卓越的艺术笔者有幸亲聆国内一家大型企业总裁讲道：“在目前的竞争格局下，我们必须比以往任何时候更加关注关系，关注企业与市场、市场中的组织、人的情感关系。
我们必须要和供应商、渠道商、内外部合作伙伴建立起强大的情感。
情感，是我们决胜于未来的唯一资本。
”过往的市场集中将眼光投注在生产、销售、研发等物化的供需关系建立、维持与发展上。
“物”是企业发展的源动力。
而随着生产力的发展，当物质层面的矛盾被逐步解决而弱化后，“人”被放到了聚光灯下，成为一切的主题。
商业营运越来越关注人——尤其是人的情绪与情感、人的关系及情感。
企业运作的最强大资本是情感资本。
得人心者得天下。
形势之下，组织必须思考：如何向内外部客户出售其商业愿景？企业如何取得供应商、合作伙伴、市场的情感认同进而发展到品牌忠诚？企业如何与社会建立强大的情感联盟以取得更广阔的发展空间？这种战略层面的思考，当它量化到组织职能或岗位职责时，就成为企业的最高决策层——以企业主、董事长、CEO为代表的一批人的工作与任务。
领导力得到了越来越多的关注和重视。
而领导力——也可以改言之为影响力——的培养、提升，同时也是有志于领导位置、或打算创立自己的事业王国的企业人所需要不断提升的能力素质。
观望一下国内企业：从X瑞敏、王石，到任正飞、黄光裕，企业正在被他们的最高领导者赋予越来越多的感性因素。
翻开《财富》所评出的“中国最具影响力的25位商界领袖”，结果显示，企业家多元化的个性如泼墨般绚染着企业，它决定和塑造着企业的方方面面，并最后对市场的感性认知、情感认同度起到了决定性的作用。
感性，领导力中最重要最核心的能力。
正如三角形是最稳固的图形，笔者认为：同理心、觉察力、想象力构成了感性领导力最核心的三个要素。
同理心：感性领导力的核心“同理心”（Empathy）源自希腊文empatheia（神人）。
原指美学理论家用以形容理解他人主观经验的能力。
人的理智运作以语言为媒介，情感则是非语言的。
要达到高度的情感共鸣，我们要达到先高度的同理，为他人而临在。
在情绪共鸣的过程中，同理能让彼此的情感关系迅速达到更深入的和谐，并建立起真正的信任关系。
而情绪的共鸣、信任关系的建立与巩固，正是领导力运行的核心。
1、自我同理心：对自我的体恤“天下熙熙，皆为利来。
天下嚷嚷，皆为利往。
”在我们身边，有大量在其他人看来功成名就但自己不快乐的人。
很多企业家在拥有了当初所盼望的名利之后，他们会发现这并不是自己真正想要的东西，于是出现了反复地自恨情结：不快乐、不开心、不舒服、拥有越多越觉得空虚。
而这些直接反映在身体健康上，就会形成各种病症：如高血压、失眠、癌症等等。
所以，感性领导力核心能力的同理心，首先是领导者深刻的自我同理：在高度的自信基础上，敢于承认、接受自己的不完美，敢于自我体恤、自我悲悯，并在商业运作中保持率真与个性。
当年，美国西南航空的CEO赫布·凯莱赫因为他的怪异行为被周围的人视为疯子。
但是赫布一直坚持的结果是美国西南航空的快速稳步发展。
小练习：提升自我同理心1、找一X纸放在面前，坐好，深呼吸一分钟，凝神静思，找到你最想完成的目标，并把它写下来：“我一定要……（事业目标）”。
2、在你的事业目标后面再加一句：“同时，我也允许自己偶尔……”。
这个偶尔，是我们在达成目标的过程中常常怀着自恨情结去做的事。
3、把你所写的句子记在心中，当发觉自己怀着自恨情结去做某事时，就想一想这个句子。
例如对于某些追求完美的企业家来讲，他们完全不接受自己在工作中一些无关痛痒的小瑕疵存在。
这种压力，不仅给他们自己的身心健康造成了很大的困扰，而且也无形中影响到团队的发挥与表现。
所以，他们在练习中写下来的句子前半段是：“我一定要将自己企业推进成为行业中最好的行业。
”而后半段则是：“同时，我也允许偶尔有一些不太完美的地方存在。
”2、对他人的同理心：人性化的制度与管理同理心不同于同情心。
同情心是高高在上、居高临下的。
它在人际关系中引发的是深层次的分裂，其结果是你上我下的对抗、你输我赢的竞争。
而同理则是指我将自己放在和对方平等的位置上，对他人的经历感同身受。
对于企业领导者来讲，他既需要同理企业内部客户——员工，也需要同理企业外部客户——市场中的客户、渠道中的伙伴。
在营运过程中，执行力是被企业越来越强调和着重的能力。
而执行力的基础正是企业不同级层间的高度同理。
在制定制度的过程中，企业管理层需要中基层员工的参与，将传统的单向管理改为参与式的管理。
最后才能取得良好的执行效果。
这就是同理心在企业内部经营中的运用。
现代企业中，制度必须是人性化的。
它必须以尊重、遵从于企业所推崇的价值观和需求排序，同时并取得企业人的高度认同，达到“上下同欲”，才能真正起到激励的作用。
工具：·在语言中对他人的同理：我明白你的感受。
/如果我是你，我也会和你有一样的感受。
/我完全能了解你这刻的心情·在肢体上表达对对方的同理：在肢体上模仿对方的姿态，将有助于深入了解对方的真正的情绪。
/将自己的高度调整到与对方视线平行的角度。
/通过呼吸的调整，或眼神或肢体的接触营造同理的感觉。
·在领导者周围营造同理的情境与气氛：通过看、闻、触、尝、听来营造同步的感觉。
……3、对市场的同理心：建立情感的能力对市场的同理心使领导人对趋势保持高度的敏感，从而在研发、销售、人力资源的开发、管理等企业的各个层面做出系统创新之举。
把握先机，对趋势做出正确的判断并及时采取相应的行动，正是领导人提炼、描绘企业愿景的能力基础。
快速变革的时代，越来越多的情形是以往的管理中所没有遇到过的问题。
企业领导者秘须具备对市场的高度同理心。
唯有和市场的高度同理心，才能让他们像猎豹一样敏捷，凭籍财务数据所生成的信息在最短的时间内为企业找到更大的发展空间。
能力素质要求：·迅速从财务数据、财务分析模块上敏锐地感觉到市场情绪流，并配合组织发展目标对情绪流进行调整：加强或弱化，整合企业资源，配合发展的能力；·在销售、服务的过程中，领导者在各个接触点上与客户、市场、合作伙伴之间刻意导入良性情绪互动，并不断强化，成为有意识、统一品牌感性认知的基础；·快速寻找、缔造下一个市场流行热点的能力；并通过营造不同的热点保持、加温组织和市场的情感，形成品牌的感性认知；·对目标客户群的需求或潜在需求快速反应，能先发制人、创造性地向市场及目标客户群提供他们想要的产品、服务，从中获取利润的同时不断巩固和市场、客户的情感；觉察能力：感性领导力的基础组织领导者对自我情绪、情感的敏感是其感性领导力的基础。
领导者必须要对自我情绪、情感模式进行深入的觉察。
这种深入的觉察，X 畴包括了外审和内省两个角度的“我是谁”。
外审意味着：领导者要回答从外界赋予我的头衔、职位、权力上来讲，我是谁。
我是公司的董事长、总经理？那么，在这个角色位置上，人们希望我做些什么？我的岗位职责、职能角色是什么？它要求我具有什么样的品德和伦理道德？同时，它也关照了领导者在内省层面的“我是谁”：作为一个人，我具有什么样的个性特质？过往的生活经历是如何影响了我的心智模式、行为模式？我对应生活是反应式还是回应式的？自我的觉察还包括了对以上两个问题的整合后的自我认知：我内在的一切是否与外在的一切相符合？我内在的自己是否喜欢外在担任的角色？或者我是否可以清楚地区分出来哪部分外在的我是内在的我所喜欢？哪部分是不喜欢、不接受的？我如何对此进行调整？行动计划是怎样的？觉察能力的第二个层面是领导者对他人情绪、情感的敏感。
想要真正知道他人在哪里，这首先要求领导人持有开放的态度。
开放背后的关键在于强烈的好奇心：领导者是否对他人的行为背后的态度、信仰、经历保持敏锐的好奇，并愿意开放地与他人一起进行深入的探讨，在各种可能性之间共同寻求一个多赢的最大化值。
众所周知，企业中最大的成本往往就是沟通成本。
误会的存在往往是因为彼此认知间的巨大鸿沟。
唯有放下偏见，保持高度好奇心开放的觉察态度，才能让领导人真正洞察到他人的情绪、情感所在的位置，消除歧见，达成上下同欲的高度一致。
记住将来，想象过去：感性领导的重点想象力比知识更加重要。
——爱因斯坦当商业社会逐步以几何倍数膨胀时，越来越多未知、或者是从来没有遇到过的情形出现在企业人面前。
感性领导力最重要的能力是反逻辑的：它要求领导者具有“记住将来，想象过去”的能力。
这是一种由内自外的完全创新能力。
“记住将来，想象过去”是对传统学习能力、思维方式的挑战。
它需要领导者具有前所未有的创新勇气与毅力：要敢于树立目标，并为自己寻找新的方向与问题的解决方案。
在比尔·盖茨之前，并没有人想到在这个世界上，可以每个人拥有一台PC机。
比尔·盖茨记住了自己关于将来的愿景，并成功地把这个愿景销售给了自己的团队，于是他成功了，微软的企业帝国屹立起来。
比尔·盖茨“记住未来，想象过去”的能力正是感性领导力想象力的集中表现。
“记住将来”意味着领导人对企业“共同愿景”的捕捉能力、提炼能力、销售能力。
在此之前，愿景也许只是隐藏在企业创始人内心中的火花。
它与领导人直觉、创意能力等潜意识层面的能力息息相关。
而通过想象力，领导者创造了一种全新的蓝图，并将共同愿景具体成为企业品牌形象、企业制度、企业文化等企业的方方面面。
相信，才能让我们内心的想法付诸实际。
记住正是一种强有力的相信。
人类强大的潜意识将会自行搜集相关的资源。
而“想象过去”意味着领导者对已发生的信息、资讯进行重组，练习将焦点集中在对于目标达成有益的方向的信息搜集、判断、整理，并保持对不利信息的关注、判断与快速处理能力。
它依据以下几个步骤完成：1、领导者必须保持高度的觉察：在我的想象里，这一刻的情况应该是怎么样的。
2、现状是怎么样的？3、现状跟想象有什么不一样？4、如何调整这种不一致？才能让我记住的将来得以发生？《哈佛商业评论》曾将领导力分为Hard Power（硬性管理力量）和Soft Power （软性管理力量），它们像道家的阴阳一样支持着领导力的发展。
而随着人、人的情绪、情感的重要性不断加强，以感性为主调的Soft Power在越来越大的X 围得到重视。
感性领导力，支持领导者在平衡中创造卓越的艺术。