浙江中烟战略资源分析
浙江中烟工业有限责任公司ERP项目建设纪实
2007年9月，浙江中烟通过招标，引入IBM（国际商业机器公司）进行了信息化建设总体规划。2008年9月，通过招标，浙江中烟选定IBM作为公司ERP项目的实施商，整合信息系统，统一分散的信息数据，进行ERP项目实施。
为有效利用有限的人力资源建设ERP项目，浙江中烟将ERP项目整体上分为两个阶段。第一阶段从2008年12月到2009年10月，主要开发上线财务会计、管理会计、物料管理、生产管理、销售管理、质量管理以及全面预算管理等7个模块；第二阶段从2009年8月到2010年1月，主要开发上线项目管理、设备管理、人力资本管理3个模块。
“ERP带来的变化已经初步显现。比如以前财务、业务系统是分开的，这使财务部门做月度财务报表时非常艰难，花费大量的精力才能按时完成，有些时候还会拖延。ERP上线后，我们实现了财务业务一体化，每笔业务生成时，系统都会自动计算出财务数据，现在财务部门每月都能提前完成报表。”采访结束时，刘建设说。
浙江中烟利用IBM的流程层级理论，按照计划与码段、市场营销、生产组织、物资采购、供应链计划、研发、财务、人力资源与信息化等9个类别进行了分级流程梳理，共梳理出一级流程3个、二级流程12个、三级流程35个、四级流程160个，为ERP项目建成后的顺利运行提供了保障。
协同作战
5月17日，记者到浙江中烟采访时，ERP项目组工作人员依然“霸占”着几间大的会议室，他们正在这里激烈地讨论着。
按照项目计划，启动大会后，蓝图规划阶段的业务调研工作随即于2月9日紧锣密鼓地展开。ERP项目组在相关业务部门的大力配合下，用12天时间完成了蓝图规划阶段的业务调研。
这次调研主要对浙江中烟各个领域的业务现状和未来需求进行了摸底。调研分物料管理、质量管理、生产管理、销售管理、财务会计、管理会计、全面预算管理7个模块组同时进行，范围涉及公司本部、杭州制造部、宁波制造部，覆盖所有相关部门。近两周时间里，项目组共完成调研37次，形成会议纪要37份，共计256人次参与了调研。
浙江烟草调研报告
浙江烟草调研报告浙江烟草调研报告一、引言烟草是我国重要的农产品之一，浙江作为烟草种植的重要区域之一，烟草产业发展对浙江经济和农民收入的贡献不容忽视。
本次调研旨在了解浙江烟草产业的现状、问题和发展前景，为制定相关政策和措施提供参考。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和访谈的方式进行，同时收集了相关的统计数据和文献资料。
问卷调查对象主要是浙江烟农和烟草相关企业的经营者，访谈对象包括政府相关部门的官员、烟草生产企业的负责人以及相关专家学者。
三、烟草产业现状1. 烟草种植面积稳定增长：根据调查数据显示，浙江烟草种植面积在过去几年中呈现稳定增长的趋势，主要受制于市场需求和烟农收益的影响。
2. 烟草产量稳中有升：浙江烟草产量在过去几年中呈现稳中有升的态势，但与国内其他主要烟草产区相比，产量仍有较大差距。
3. 企业化经营进程缓慢：浙江烟草企业化经营进程相对缓慢，大多数烟农仍通过合作社或集体经济组织进行经营，企业与农民的利益关系较为薄弱，制约了烟草产业的发展。
4. 烟草品质逐步提升：浙江烟草品质在过去几年中逐步提升，但与国内知名品牌还存在一定差距，烟农需要加强品质培养和技术提升。
四、存在问题1. 产业结构亟需优化：浙江烟草产业结构仍以低端、中低端产品为主，高端产品和附加值较低的精深加工产品占比较少，需进一步优化结构。
2. 烟企与农户合作关系需要加强：目前烟农与烟企之间的合作关系比较薄弱，烟农面临价格变动风险大、销售渠道不畅等问题。
3. 环境保护压力增大：烟草生产对土地、水资源和环境造成一定压力，需要加强环保意识和措施。
4. 市场需求变化风险：烟草市场需求日益多样化，一些非烟草替代品的兴起以及抽烟人群减少等因素，对烟草产业的发展构成了一定风险。
五、发展建议1. 调整种植结构：建议逐步减少低端产品种植面积，增加高端产品和精深加工产品的播种量，提高烟农收益和产业附加值。
2. 打造绿色烟草产业：加强烟草生产的环保意识和措施，推广生态种植、生物农药等绿色种植技术，减少对土地和水资源的压力。
浙江中烟运维管理应用的战略投资分析
浙江中烟运维管理应用的战略投资分析一、运维管理背景浙江中烟工业有限责任公司（以下简称浙江中烟）信息中心为保障公司改革发展顺利推进和各项业务工作的平稳过渡，大力发展公司信息化建设，不断推进了信息化系统整合及应用工作。
在网络系统和基础设施建设方面，组建了覆盖公司两地三点的信息企业网，持续优化和完善信息网络平台，逐步整合公司内部信息网络资源，完成省域网络改造工程，实现了网络互连互通和信息资源共享。
在业务与系统建设方面，随着中烟的网络规模日益庞大，OA、综合营销、ERP、PDA、人力资源等业务应用不断推进，信息网络建设成效显著的同时，由于多系统、多厂商设备、多业务系统等原因，整个IT运维管理环境趋向复杂多变。
IT 运维管理水平，逐渐成为影响中烟IT信息化和业务系统进一步发展的关键问题。
浙江中烟信息中心从自身科学发展观出发，经过前期大量分析和调研，确定从浙江中烟自身特点出发规划IT运维管理体系，建设统一的运维管理平台。
本次IT运维管理平台的建设需求，围绕浙江中烟的整个业务信息系统作为管理和保障的核心，通过借鉴ITIL/ISO20000服务体系，并结合烟草信息化的发展规划进行设计，形成了IT基础架构监控、IT运维服务管理、IT综合展现门户三大模块为基础的需求框架。
将人员、流程和技术有机地结合起来，将管理、监控和考核有机地结合起来，通过两期建设和优化，稳步提升整个浙江中烟集团公司的IT 运维管理水平。
图 1 浙江中烟IT运维管理平台项目需求背景1.实现了基础监控完成浙江中烟信息中心和项目承建方广通信达公司共同成立项目组，在2010年上半年完成IT运维管理平台的各类基础资源监控配置，形成统一标准的CMDB，实现对公司本部局域网和广域网，总部PC终端的管理，对包括营销、OA、PDM 及一号工程系统实现应用系统监控，并完成了业务系统的关联；同时，对公司的广域网、局域网、各类业务系统以及机房环境，进行统一的运行展现设计，以Flash方式展现在页面上。
3浙江中烟(深入推进两化融合-探索实践智慧企业-全力打造更具市场化特征的卷烟工业企业)
深入推进两化融合，探索实践智慧企业全力打造更具市场化特征的卷烟工业企业浙江中烟工业有限责任公司近年来，浙江中烟的发展态势一直比较稳定，产销规模、税利规模持续增长,为行业和地方经济发展做出了一定贡献。
在此过程中,信息化建设与公司发展战略、业务运营紧密结合、深度融合，全面支撑了公司的快速发展。
现将公司在推进两化融合方面的工作情况汇报如下:一、基本做法（一）明确工作定位，在过程中加以贯彻浙江中烟信息化的最大特点就是紧紧围绕公司的整体战略，找准定位，支撑、服务和驱动企业发展。
自2003年公司成立以来，公司领导班子最大的愿景是实现“三个一”目标，即为行业贡献“一个优秀企业、一个优秀品牌和一支优秀团队”。
基于这一目标，引申出我们对管理的两个基本定位：一是定位于“一个优秀企业”，性质是“企业”而非行政管理型公司，数量是“一个”而不是多个，追求是成为行业“优秀”的主力队员之一；二是定位于“市场驱动”，就是要把企业打造成一个以市场为起点和终点，前一环节保障后一环节，形成环环相扣、一路跟进的供应链体系。
这两个定位，是对公司全局工作的总体指导，也是公司信息化工作的指导思想，为我们构建“高度一体化”信息化管理体系创造了组织基础，也决定了信息化建设的核心是构建基于“五大滚动”的市场驱动型一体化运作模式。
针对“十二五”期间的信息化工作，公司主要领导进一步将“高度一体化”的信息化建设思路细化为“五高要求”：一是着眼“高点占位”，着力抓好机制建设和信息化规划，完善顶层设计；二是着眼“高度集约”，着力抓好核心系统建设，实现平台整合；三是着眼“高速运行”，着力抓好基础设施与应用系统建设，提升公司灵活适应的信息化保障能力；四是着眼“高度共享”，着力抓好集成架构的落地，推动公司流程集成和数据共享；五是着眼“高效运维”，着力抓好运维平台建设，彰显信息化服务作用。
这些思路和要求，为我们更好地实现“市场驱动”、优化“五大滚动”核心业务流程指明了工作方向，成为公司信息化的基本遵循。
中国烟草行业发展的背景透析及战略思路
中国烟草行业发展的背景透析及战略思路烟草作为世界上重要的商品之一，在许多国家扮演着重要的角色。
中国作为全球最大的烟草生产国和消费国，拥有庞大的烟草市场和潜力巨大的发展空间。
本文将透析中国烟草行业发展的背景，并提出相应的战略思路。
一、中国烟草行业的发展背景中国作为世界上重要的烟草生产和消费市场，拥有丰富的烟草资源。
长期以来，烟草行业一直是中国重要的支柱产业之一，为国家经济健康发展做出了巨大贡献。
1. 产业规模巨大中国烟草行业拥有庞大的规模，包括烟草种植、加工制造、销售和消费等环节。
烟草产业链的完善，为中国经济创造了大量就业机会，并为国家财政收入做出了巨大贡献。
2. 市场需求旺盛中国是全球最大的烟草消费国之一，烟草制品在中国市场的需求一直保持旺盛态势。
随着人均收入水平提高和消费观念的变化，有更多的人加入到烟草消费群体中。
3. 产业链条完善中国烟草行业的发展依托完善的产业链条，从烟草种植、加工制造到烟草产品的销售和分销，形成了一条相对成熟的产业链。
这种完善的产业链条为烟草行业的发展提供了强大的支撑。
二、中国烟草行业发展的战略思路中国烟草行业在发展中面临一系列的挑战和机遇，为了实现可持续发展，需要制定相应的战略思路。
1. 调整产品结构随着人们对健康的重视和烟草法规的推动，传统的烟草产品面临竞争力下降的风险。
因此，烟草企业应调整产品结构，加大对低焦油、低烟碱和无焦油产品的开发和推广力度，以满足市场需求。
2. 加大科技创新力度烟草行业应积极引进高新技术，提升产品质量和工艺水平。
通过创新烟草种植、加工和制造技术，实现烟草产业转型升级，提高市场竞争力。
3. 增强品牌影响力建立和推广具有国际竞争力的烟草品牌，提升中国烟草在国际市场的知名度和美誉度。
同时，加强品牌宣传和市场推广活动，提高产品附加值和消费者忠诚度。
4. 推进烟草市场多元化发展除了传统的香烟产品，烟草行业还可以拓展其他烟草制品的市场，如电子烟、口香糖烟等。
浙江中烟工业有限责任公司杭州卷烟厂介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告浙江中烟工业有限责任公司杭州卷烟厂免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:浙江中烟工业有限责任公司杭州卷烟厂1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分浙江中烟工业有限责任公司杭州卷烟厂综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务（上述经营范围中涉及前置审批项目的，在批准1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
浙江中烟,从“销”到“消”的自觉转身
浙江中烟，从“销”到“消”的自觉转身作者：向清来源：《销售与市场·营销版》2009年第11期谈及市场营销，人们常常会联想到经典的“四字经”：首先，美国密歇根大学教授络姆·表卡锡在1950年代末提出的4P理论：即产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)和促销(Promot’lon)。
其次，美国劳之朗教授在1980年代又提出4C理论：它由消费者(Consumer)、成本(Cost)、便利(Convenience)和沟通(Communlcation)组合而成。
4P是站在企业的角度来看营销，而4C则以消费者为导向。
4C直接影响企业的终端出货，决定着企业的未来，是站在消费者的角度来看营销。
浙江中烟工业公司在多年营销经验的基础上，提出了从“销”到“消”的市场新思路。
正是基于从关心产品到关心消费者的演进，浙江中烟开始了“消费者请注意”到“注意消费者”的座右铭的转变。
而实现从“销”到“消”，终端的作用不言而喻。
关注消费者随着市场竞争的加剧以及国家烟草局重点发展骨干品牌思路的渐进，烟草行业将全面进入品牌竞争时代，区域性品牌将逐渐被全国性品牌所替代。
未来的趋势是，创建强势品牌成为企业发展的根本。
品牌的定位要深谙消费者心理，并富有个性。
因为品牌资产是基于消费者的，品牌的最终目的是影响消费者的消费行为，从而使企业获利。
品牌管理的实质就是以消费者为中心的“生意管理”。
因为，品牌存在于消费者大脑中，属于消费者，所以品牌管理始终需要以消费者为中心，围绕着消费者的期望值、消费者的体验和消费者的满意度来进行。
品牌管理不是风花雪月，它根本的目的是服务于生意的需要，脱离生意的品牌管理只是自娱自乐。
著名管理学家彼得·德鲁克曾说过：顾客的需求是企业整个活动的中心和出发点，企业从事商品生产、商品交换及市场营销的最终目的是促使顾客购买企业产品、满足顾客的某种需求。
因此，正如浙江中烟负责人所说，烟草企业需要尽快树立消费者导向理念，对消费者需求进行深入挖掘，在注重消费者的物质需求之外，关注消费者的情感需求、精神需求、社交需求。
沪、湘、鄂、浙、苏卷烟品牌发展规划目标分析
沪、湘、鄂、浙、苏卷烟品牌发展规划目标分析及发展云产一类烟的对策建议作者:程永照、王海娟、何建龙更新日期:2010年11月25日烟草在线摘自《烟草科学研究》摘要：在调查的基础上，认真分析了沪、湘、鄂、浙、苏卷烟品牌发展规划目标及将会对云产一类烟品牌形成的挑战，提出了云产一类烟品牌重点发展的方向和应主攻的市场及应采取的对策措施。
在国家局“532”、“461”卷烟品牌发展目标提出后，各工业公司都相继制订了到2015年或更长一段时间的品牌发展规划，并采取了一系列的措施来推进。
本报告在调查的基础上，认真分析了沪、湘、鄂、浙、苏卷烟品牌发展规划目标及将会对云产一类烟品牌形成的挑战，提出了云产一类烟品牌重点发展的方向和应主攻的市场及应采取的对策措施。
沪、湘、鄂、浙、苏卷烟品牌发展规划的主要目标及采取的措施上海烟草集团“中华”品牌1.发展目标：以提升“中华”品牌价值为目标，争取用5年或更长一段时间，全面实施“中华”品牌“百万千亿”工程(年产量达到100万箱左右、年销售收入突破1000亿元)。
力争把“中华”品牌培育成为具有最高的品牌价值、最大的高档烟市场份额、最突出的品牌风格和技术特征、最广博的品牌文化、最好的市场美誉度的中式卷烟代表品牌。
2.实施途径：坚持“价值驱动型”品牌路线，将产品定位为四类：主销规格(软、硬“中华”)、第二梯队(“中华”5000、l0mg“中华”)、形象规格(800元/条-1000元/条、1200元/条-1500元/条的新产品)、利基市场(全开式、低焦油“中华”)。
在尽力保障主销规格稳定的前提下，提升“第二梯队”销量，以形象规格实现新突破。
同时，为增加品牌的“溢价”能力，今后将逐步提高软“中华”的销售比重，从现在的32%逐步提高到37%。
立足全国2000个县、百万零售终端客户，通过精确信息、精准投放、精细管理，收集和分析“中华”品牌在全国零售终端层面的各类信息，把握市场供求规律，满足市场真实需求。
各卷烟企业“532”“461”发展战略及十二五规划
云南中烟--红云红河集团2010年，为响应国家局“532、461”品牌发展规划，云南中烟提出了“5331”的发展目标，即通过未来五年或者稍长时间的努力，力争实现红塔山品牌500万箱、商业销售收入1000亿元，云烟品牌300万箱、商业销售收入1000亿元，红河品牌300万箱、商业销售收入500亿元，玉溪品牌150万箱、商业销售收入800亿元。
实现“5331”发展目标后，全云南中烟4大重点品牌销售规模将达到1250万箱，比2009年增加近645万箱，商业批发销售收入将达到3300亿元。
结合“5331”品牌发展目标的实施，云南中烟提出，今后将加大品牌的整合力度，加快推动资源向云南优势卷烟品牌集中，全力打造中式卷烟大品牌。
与此同时，将紧紧围绕品牌发展上水平，在良种培育、减焦降害、特色工艺等重点环节上下功夫，着力打牢品牌发展基础，充分发挥云南烟叶生产优势和科技创新对卷烟产业发展的支撑作用。
除此之外，云南中烟还将大力拓展市场空间，在稳步提高云南卷烟品牌国内市场份额的同时，充分利用云南构建面向西南开放桥头堡的重要战略机遇，积极支持烟草企业“走出去”，率先培育中式卷烟跨国品牌。
2010年，在国家局提出“532、461”卷烟品牌发展规划的背景下，行业竞争格局和品牌发展趋势更趋明晰。
基于此，红云红河集团正抓紧对“卷烟上水平”发展规划系统完善，规划的主要思路是：从云烟、红河两大主干品牌发展的实际出发，提出了“3315”品牌发展战略，争取到2015年，实现“云烟”年产销量过300万箱、单品牌年商业销售收入超1000亿元，“红河”年产销量确保200万箱以上，在“532”品牌序列中占有一席之地，将300万箱作为追求目标，商业批发销售收入500亿元。
为确保云烟、红河两大主干品牌目标的顺利实现，红云红河集团从品牌发展、市场营销、原料保障、技术创新、基础管理五个方面，提出了详细保障措施。
品牌发展上，要围绕打造大品牌为核心，深入挖掘和梳理云烟、红河两大品牌的文化价值、理念诉求和视觉形象，形成规范、统一的文化、形象传播要素体系。
沪、湘、鄂、浙、苏卷烟品牌发展规划目标分析及发展云产一类烟的对策建议
客 户 ， 过 精 确 信 息 、 准 投 放 、 细 管 理 ， 集 通 精 精 收 和分 析 “ 华 ” 牌 在 全 国 零 售 终 端 层 面 的 各 类 中 品
“ 华 ” 牌 人 才 建 设 上 新 水平 。 中 品
华 ”品牌 “ ７＂ 亿 ” 程 （ 产 量 达 到 １ ０万 箱 百 ３ 千 工 年 ０ 左 右 、 销 售 收 人 突 破 １０ 年 ０ ０亿 元 ） 力 争 把 “中 。 华 ” 牌 培 育 成 为 具 有 最 高 的 品 牌 价 值 、 大 的 品 最 高档 烟 市 场 份 额 、 突 出 的 品 牌 风 格 和 技 术 特 最 征 、 广 博 的 品 牌 文 化 、 好 的 市 场 美 誉 度 的 中 最 最
３ ．保 障 措 施 ： 深 入 开 展 精 准 营 销 为 抓 手 ， 以 推 动 “中华 ” 牌 市 场 营 销 上 新 水 平 。 以 强 化 “中 品 华 ” 型技术特征 为根本 ， 动 “ 香 推 中华 ” 品牌 技 术 创
划 的 主 要 目标 及 采 取 的 措 施
（ ） 海 烟 草 集 团 “中华 ” 牌 。 一 上 品
性 的 、 深 度 的 专 题 营 销 。 重 视 做 好 四川 定 向 开 有 发 “ 群 ”的 市 场 培 育 工 作 ， 续 加 强 与 甘 肃 烟 利 继 草工业 的营 销联动 。 ３ ．保 障 措 施 ： 力 推 进 “ 群 百 万 工 程 ”， 全 利 关
条 价 位 的 “ 京 ”（ 品 ）、 红 杉 南 精 “
高到 ３ ％ 。立足 全 国 ２０ 个 县 、 万 零售 终 端 ７ ００ 百
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《华商汇》
与杂志编辑部沟通、专 门设计、撰写内容，采 用增刊形式随刊附赠
品牌手册
3. 利群品牌手册
• 全体员工人手一册 • 外部根据需要发放
传播形式：在充分利用已有
形式与平台基础上，逐步更新 幵开拓新的传播形式。
谢 谢
4、平和的企业文化
全面深入开展“235”主题实践活动，紧密结合企业实际和当前实际，大力开展形势 任务宣传教育，切实增强广大员工的责任意识、忧患意识，保持良好的精神状态和工作状 态，把思想和行动聚合到推动企业持续健康发展上来。紧紧抓住企业文化建设不放松，使 企业内在的、长期的、基本的精神力量有效发挥引领作用。
浙江中烟 战略资源分析报告
浙江中烟十二五目标
坚持“3258” •确 定 十 二 五 三年完成 再提升
•“3258”核心目标： • 十二五规划的再提 利群200万箱、800 亿元和5%双低，跟 上整个行业发展速 度，争取三年完成。 升：即利群品牌在
“3258”发展规划
，即300万箱总产量 、200万箱利群、
3 、 规 范 的 管 理
开展一体化目标管理体系、预算定额标准体系和批 次管理建设项目，促进提升管理精细化。以“五高”要 求为目标，推进信息化管理机制创新，启动公司数据中 心建设，加强系统的集成整合工作。深入开展“三标一 体”的持续改进，进一步提高体系文件执行率，坚持完 善对标、创优的长效机制。
4、可靠的保障
十二五开局之年继续保持这个良好的增长势头。
1
2
浙
稳 良 规 可
定 好 范 靠
的 的 的 的
市 品 管 保
场 牌 理 障
3 4
浙
5
丰 富 的 传 播 渠 道
1、稳定的市场
推进全国大市场一类烟“成百上千”工程。在省外 313个交易主体中，确保实现30个以上一类利群千箱市场， 实现200个一类利群百箱市场。 利群二类烟的市场地位第一，总体市场份额不低于 30%。 打造利群省外规模市场，已形成1个20万箱、2个15 万箱、4个10万箱和6个5万箱的省级市场。
“十二五”期末，冲
击300万箱，突破 1300亿元。
5%双低、800亿元
利群品牌批发市值 。
需要浙江中烟战略资源深入分析和合理规划
利群品牌2005－2012年批发销量
单位:万箱 175
142.6
108.3 85.2 67.6 32.5 42.1 54.0
2005年
2006年
2007年
2008年
2009年
2010年
2011年
2012年
十一五期间，利群年均增长率为27.2％，
十二五开局之年增长更快。
利群品牌2005－2012年批发市值
单位:亿元 680
561
419 328 259 123 159 209
2005年
2006年
2007年
2008年
2009年
2010年
2011年
2012年
十一五期间，利群批发市值年均增长58.8亿元，年均增长率为27.6%。
2、良好的品牌 利群产品的研发与制造遵循绿色、原生、本味的自然之道， 从“轻加香，轻加料”到“不加香，不加料”，让人们在品味利 群的过程中时时感受到平和从容，轻松满足。 利群产品线日益丰满，依托平和的文化基础，利群品牌形成 休闲、阳光和原生三种不同系别的产品选择，满足不同层次 的 消费需求。 “利群”发展到现在，从品牌本身来说，卡位比较好：和结构 高的卷烟相比，利群的规模相对较大；和规模大的比，利群的结 构要高。
1.公司自有及行业媒体
4、丰富的传播渠道
自有 媒体
• • •
《浙江中烟报》 公司内网和外网 《浙江烟草》杂志
4.渠道与终端
公共 媒体渠道及 终端• 渠道：商业公司订货平 台、商业报刊杂志 • 终端：零售终端的KT板、 烟模、海报、X展架等
五大传播形式
2. 公共广告媒体
•电视 •电台 • 户外路牌
5.《华商汇》杂志
集成浙江中烟的核心科技力量，致力于为消费者提供低害卷烟产品，满 足消费者绿色、健康的消费需求。 浙江中烟的原料专家通过研究世界各地烟叶产地的烟叶特性之差异，集 各地域烟叶品种之所长，他们用敏锐的感知，游走于不同产地烟叶成分和特 性、本草香与调香之间，那种妙至毫巅的把握和细致的烘托，成就利群产品 独特的吸味风格。 杭州烟厂“十一五”易地技改顺利竣工，及公司“2+3”技术改造将尽 快实现公司制造平台高水平统一，并达到国际一流水平。 对物资备料的周期（包括检测时间）做出规范，确保常规产品20天，特 殊规格及小规格产品按2个月生产1次为依据，由物资部根据市场部提供的销 售协议进行适当备料。