生产与作业过程的控制实用版
AQT7009-2013机械制造企业安全系统生产实用标准化要求规范
——职业安全健康培训制度；
——安全检查与事故隐患排查治理制度；
——伤亡事故管理制度；
——班组安全管理制度；
——建设项目职业安全健康“三同时”管理制度；
——安全投入保障管理制度；
——相关方安全管理制度；
GB 50054 低压配电设计规范
GB 50057 建筑物防雷设计规范
GB 50058 爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范
GB 50060 3～110KV高压配电装置设计规范
GB 50074 石油库设计规范
GB 50140 建筑灭火器配置设计规范
GB 50168 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范
GB 50169 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范
GB 50195 发生炉煤气站设计规范
GB 50217 电力工程电缆设计规范
GB 50205 钢结构工程施工质量验收规范
GBJ 22 厂矿道路设计规范
GBZ 1 工业企业设计卫生标准
GBZ 2.1 工作场所有害因素职业接触限值 第1部分：化学有害因素
GB 7144 气瓶颜色标志
GB 7231 工业管道的基本识别色、识别符号和安全标识
GB 7588 电梯制造与安装安全规范
GB/T 8196 机械安全 防护装置 固定式和活动式防护装置设计与制造一般要求
GB 13495 消防安全标志
GB 13955 剩余电流动作保护装置安装和运行
GB 16754 机械安全 急停 设计原则
3.3
安全承诺 safety commitment
由企业公开做出的、代表了全体员工在关注安全和追求安全绩效方面所具有的稳定意愿及实践行动的明确表示。
生产作业计划进度控制
生产作业计划进度控制生产作业计划的进度控制是保障生产过程顺利进行、及时交付产品的重要环节。
通过有效的计划和控制，可以确保生产过程中的各个环节有序进行，避免延误和资源浪费。
本文将介绍生产作业计划进度控制的重要性、目标、主要内容和实施方法。
重要性生产作业计划进度控制的重要性不言而喻。
在现代快节奏的生产环境中，如果没有有效的进度控制，就会导致生产任务无法按时完成，影响产品交付时间，甚至可能出现生产线空闲或过载的情况。
通过严格的进度控制，可以有效避免以上问题的发生，提高生产效率，降低成本，增强竞争力。
目标生产作业计划进度控制的主要目标是保证生产任务按时完成，确保产品按要求交付客户。
具体来说，目标包括但不限于以下几个方面：•制定合理的生产计划，明确任务、时间和资源要求•监控生产进度，及时发现和解决问题•调整计划，确保生产过程中的各个环节协调一致•提高生产效率，降低生产成本•保证产品质量，提高客户满意度主要内容生产作业计划进度控制的主要内容包括以下几个方面：1.制定生产计划：根据市场需求、生产能力和资源情况，制定详细的生产计划，明确任务分解、工序安排、人员配备等内容，确保生产过程的有序进行。
2.设置进度目标：根据生产计划制定进度目标，设定关键节点和阶段性目标，明确时间节点和量化指标，为后续的进度控制提供基准。
3.监控生产进度：实时监控生产进度，比对实际进度与计划进度，及时发现偏差和问题，采取有效措施解决。
4.调整计划：根据监控结果，及时调整生产计划，灵活应对变化，确保生产任务按时完成。
5.沟通协调：加强各部门之间的沟通协调，建立协作机制，提高团队合作效率，保障生产计划的顺利执行。
实施方法为了有效实施生产作业计划进度控制，可以采取以下方法：1.制定标准作业流程：建立标准作业流程，明确各部门的职责和工作流程，规范生产作业过程，避免重复工作和资源浪费。
2.使用信息化管理系统：借助信息化管理系统，实现生产计划的自动化编制、进度的实时监控、数据的分析统计等功能，提高管理效率和准确性。
生产车间管理制度
生产车间管理制度目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
范围：适应于生产车间全体工作人员。
一、早会制度1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3．各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.4．各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。
5．组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。
2．杜绝非上班时间私下请假或批假。
3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。
4．员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由拉长批准; 三天以内由车间主管批准; (3) 超过三天必须由生产部经理批准; (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。
三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。
2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。
3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。
四、车间生产秩序管理制度1. .员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。
必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。
不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。
2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
生产过程控制通用要求
生产过程控制通用要求
一、质量控制
1. 原材料控制：采购原材料要选择合格的供应商，对原材料的质量进行严格检验，确保原材料的质量符合产品的要求；
2. 生产设备控制：对生产设备进行定期维护和检修，确保设备的正常运行；
3. 工艺控制：制定科学的生产工艺流程，保证产品的制造过程达到质量标准；
4. 产品检验控制：对产品进行严格的检验，并建立相应的记录，以保证产品的合格率。
二、生产效率控制
1. 生产计划控制：合理制定生产计划，确保生产能力的充分利用；
2. 生产流程控制：制定严格的生产流程，确保产品的生产过程快速顺畅；
3. 人员配备控制：合理安排人员配备，确保生产线的正常运转；
4. 节能减排控制：在生产过程中要节约能源，避免资源的浪费。
三、安全环保控制
1. 安全管理控制：建立健全的安全管理制度，保障生产作业人员的安全；
2. 环境保护控制：遵守国家和地方的环保法规，严格控制废气、废水、废渣等产生；
3. 废弃物管理控制：建立科学的废弃物管理制度，减少废弃物对环境的污染。
四、信息化控制
1. 信息化管理系统控制：建立完善的信息化管理系统，实现生产的自动化控制和管理；
2. 数据分析控制：采集生产数据并进行分析，及时发现问题并采取措施，提高生产效率。
通过以上通用要求的控制，可以有效地保证生产过程质量高效稳定，保护环境并提高企业的经济效益。
同时，生产过程控制要求也需要不断地进行改进和完善，以适应不断变化的市场需求和技术发展。
只有不断地提升管理水平和技术水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
工厂作业日常管理制度
工厂作业日常管理制度一、生产计划制定1. 生产计划是工厂生产的指导和计划，要根据市场需求和资源情况进行合理制定。
生产计划应包括生产目标、生产计划表、生产进度安排等内容。
2. 生产计划应根据市场需求确定生产数量和生产时间，生产部门根据生产计划安排生产任务，生产计划的执行应由生产部门主管负责跟踪。
3. 生产计划的制定应充分考虑工厂设备的使用情况、人力资源、原材料供应等因素，确保生产计划的可行性。
二、生产过程管理1. 工厂生产过程应遵循科学的工艺流程，确保产品质量和生产效率。
生产过程管理应包括生产调度、原材料配送、生产作业、生产报工等环节。
2. 生产调度是根据生产计划调度生产任务，确保生产任务按时完成。
生产调度应根据生产计划确定生产顺序和生产数量，合理安排生产任务，避免生产过程中的堵塞现象。
3. 原材料配送是工厂生产的重要环节，应确保原材料供应及时、数量充足，避免因原材料短缺导致生产中断。
4. 生产作业是工厂生产的核心环节，应保持生产现场的整洁、安全、有序，避免因生产作业不规范导致事故发生。
5. 生产报工是生产部门对生产任务执行情况的汇报，包括生产数量、生产质量、生产时间等情况，通过生产报工可以及时发现问题、纠正错误，提高生产效率。
6. 生产部门主管负责监督生产现场的管理和生产作业的执行情况，确保生产过程顺利进行。
三、质量管理1. 质量管理是工厂生产的基础，质量管理的目标是确保产品质量，提高产品合格率。
质量管理包括原材料质量控制、生产过程质量控制、产品成品质量控制等环节。
2. 原材料质量控制是工厂生产的第一步，工厂应建立原材料采购标准，对原材料进行检测、验收，确保原材料符合生产要求。
3. 生产过程质量控制是确保产品质量的关键，生产过程中应加强对生产环节的监控，及时发现和纠正生产中的问题，确保产品质量合格。
4. 产品成品质量控制是最后一道关，工厂应建立完善的产品检测体系，对产品进行全面检测，确保产品质量符合标准。
生产安全控制措施
生产安全控制措施生产安全控制措施是企业在生产经营过程中为确保员工和设备的安全而采取的一系列管理和技术手段。
针对不同行业和生产环境，企业需要制定相应的安全控制措施来保障生产过程的顺利进行和人员安全。
首先，企业应建立健全的安全管理体系，明确责任人员，制定安全生产制度和规范，加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识和应急处理能力。
同时，进行定期的安全生产培训，确保员工了解生产过程中可能存在的危险因素及相应的应对措施。
其次，在生产过程中，企业需要通过购置符合国家标准和要求的设备和工具，并定期进行设备检修和维护，确保设备的正常运行和安全性。
此外，建立完善的设备维护台账，及时记录设备运行状况，便于监测设备的安全性和合规性。
另外，加强现场管理是保障生产安全的关键措施之一。
企业应设立专门的安全管理部门负责监督和管理生产现场，加强对工艺流程、物料存储、消防设施等方面的监控和检查。
同时，建立健全的隐患排查制度，定期进行安全检查和隐患整改，确保生产现场的安全。
此外，企业还需要加强供应链管理，确保从供应商到生产环节的物料质量和安全性。
建立合格供应商名录，对供应商进行资质审核和监管，避免由于原材料质量问题导致的安全事故。
最后，企业需要做好应急预案和演练工作，及时处置各类突发事件，减小事故损失。
建立应急预案，明确责任分工和应急处置程序，定期组织应急演练，提高员工应急处理的能力和反应速度。
总的来说，生产安全控制措施是企业保障生产过程安全的重要手段，通过建立健全的管理体系，加强现场管理，做好设备维护和供应链管理等工作，可以有效降低生产安全风险，确保员工和设备的安全，维护企业的可持续发展。
企业应当认真履行自身的社会责任，确保生产安全，为员工提供一个安全、健康的工作环境。
生产部作业指导书模板
生产部作业指导书模板标题：生产部作业指导书模板正文：一、引言作业指导书是生产部门管理中的一项重要工具，它提供了对员工进行生产作业指导的详细说明。
本文将为您提供一份生产部作业指导书的模板，帮助您编写一份清晰、流畅、符合规范的作业指导书。
二、作业流程1.作业目的：明确作业的目标，确保员工了解任务的重要性和意义。
2.作业步骤：按照流程图的方式，详细描述作业的每个步骤。
确保每个步骤都清晰明了，避免出现缺失语句或丢失序号的情况。
3.作业要求：列出员工在每个步骤中需要遵守的要求，例如操作规范、安全注意事项等。
同时，应避免在正文中加入任何广告信息或敏感词汇。
三、质量控制1.检查要点：列出作业过程中需要注意的关键点，确保员工在每个环节都能够进行有效的检查。
2.异常处理：提供常见异常情况的处理方案，指导员工在遇到问题时应该如何解决。
四、安全事项1.安全装备：明确员工在进行作业时需要佩戴的个人防护装备，以保障作业过程中的安全性。
2.应急预案：提供应急情况下的处理流程，确保员工能够及时、有效地应对突发事件。
五、总结作业指导书是生产部门管理的重要工具，通过清晰明了的作业指导，可以确保生产过程的高效性和质量的稳定性。
希望本文提供的生产部作业指导书模板能够帮助您编写一份符合要求、有效实用的作业指导书。
注意事项：在编写作业指导书时，请务必遵守版权法律，确保不涉及任何侵权争议。
同时，在文章中不要添加与正文不符的标题，也不要包含任何不适宜展示的敏感词或其他不良信息。
最后，确保文章中的段落完整、语句清晰，避免出现缺失语句或段落不完整的情况。
工厂作业过程管理制度
工厂作业过程管理制度一、总则为规范工厂作业过程，提高生产效率，确保产品质量，特制定本管理制度。
二、管理责任1. 工厂管理层负责全面组织和管理工厂作业过程，对生产过程进行监督和检查。
2. 作业主管负责具体的作业过程管理工作，对作业过程安排和执行负有责任。
3. 所有员工必须遵守管理制度，认真执行作业规程，确保作业过程正常进行。
三、作业流程1. 生产领导根据订单要求和生产计划确定作业流程，制定作业方案。
2. 生产领导根据作业方案安排作业过程，对作业过程进行监督和检查。
3. 作业主管按照作业流程进行生产指导，协调各部门工作，确保作业过程顺利进行。
4. 所有员工要按照作业流程进行操作，严格遵守作业规程，确保作业质量。
四、作业规范1. 作业过程中严禁使用超时、超负荷的设备，确保操作安全。
2. 作业过程中要遵循标准化作业流程，确保产品质量。
3. 作业过程中如有异常情况，应立即上报主管领导处理，不能擅自处理。
4. 作业过程中要遵守环保政策和法规，合理使用资源，减少废物排放。
五、作业检查1. 生产领导要定期对作业过程进行检查，及时发现和解决问题。
2. 作业主管要对作业过程进行日常检查，确保各项指标符合要求。
3. 所有员工要自觉接受作业检查，积极配合解决问题，确保作业质量。
六、作业评估1. 生产领导要定期对作业过程进行评估，分析作业效率和质量。
2. 作业主管要对员工作业表现进行评估，及时给予奖惩措施。
3. 所有员工要积极参与作业评估，不断提高自身作业水平，为企业发展贡献力量。
七、作业改进1. 生产领导要根据作业评估结果，及时提出改进方案，优化作业流程。
2. 作业主管要根据员工反馈意见，改进作业管理方式，促进作业效率提升。
3. 所有员工要积极参与作业改进，提出建设性意见，共同推动工厂作业过程持续发展。
八、附则1. 本管理制度由工厂管理部门负责解释，如有问题请及时咨询。
2. 本管理制度自颁布之日起生效，作废以前的一切相关制度。
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YF-ED-J8467可按资料类型定义编号生产与作业过程的控制实用版Management Of Personal, Equipment And Product Safety In Daily Work, So The Labor Process Can Be Carried Out Under Material Conditions And Work Order That Meet Safety Requirements.（示范文稿）二零XX年XX月XX日生产与作业过程的控制实用版提示：该安全管理文档适合使用于日常工作中人身安全、设备和产品安全，以及交通运输安全等方面的管理，使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生。
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1设计、招标阶段安全生产控制1.1项目建设单位在项目规划设计阶段应组织开展项目安全预评价工作，并依据相关标准对设计中的安全预评价内容进行检查。
1.2项目建设单位在项目初步设计阶段要按照交通运输部《公路桥梁和隧道工程设计安全风险评估指南（试行）》同步开展安全风险评估，评估结论为极高风险时，应对初步设计方案重新论证；施工图设计阶段也要进行安全风险评估。
1.3项目建设单位应要求设计单位在初步设计阶段和施工图设计阶段，针对评估的重大危险源，提出必要的控制措施要求，明确提出安全生产专用设备设施要求；施工图应有安全专篇。
1.4项目建设单位在招标文件中应当按照法律、法规的规定对监理单位、施工单位的安全生产条件、安全生产信用情况、安全生产保障措施、安全生产费用等提出明确要求，明确安全生产奖罚条款；在承包合同中对招标文件中的安全生产条款进行细化，并签订安全生产合同，将安全生产管理标准化有关条款作为合同文件的一部分。
1.5项目出现重大设计变更时，项目建设单位应重新进行安全评价。
2施工准备阶段安全生产控制（1）项目施工单位对于工地生活区、办公区、后场作业区的规划应符合职业健康安全要求、防火要求、保护环境要求。
（2）项目施工单位进行施工便道、便桥、平台、工棚等施工时，应按正常作业要求控制安全生产活动。
3生产与作业类型3.1拌和场安全生产控制要点（1）拌和场应远离居民区，避开崩塌，滑坡，水淹等危险区域。
（2）拌和场场区地面必须硬地化。
（3）拌和楼罐体必须基础牢固并安装防雷装置及防风缆。
（4）拌和场危险部位应采取安全防护措施。
（5）场区各工位应悬挂工种、机械设备操作规程。
（6）拌和作业和设备安装、拆卸、检修应符合安全要求。
（7）拌和楼出料通道两侧必须设置防撞设施。
（8）拌和场应设污水沉淀池，并落实防尘措施。
3.2隧道施工过程安全生产控制要点（1）项目建设、监理、施工单位要树立施工爱护围岩、内实外美、重视环境、动态施工的隧道施工安全控制原则。
（2）项目施工单位在洞口工程、隧道开挖、凿孔、隧道爆破、支护、衬砌及通风、通水照明、通电、场地平整、出渣运输的各项作业活动前要编制技术方案和施工作业方案，全面做好过程控制。
（3）项目施工单位对于洞内粉尘、排水，坍塌、冒顶片帮、突泥突水、有毒有害气体、辐射等危害要做好预防和控制措施。
在作业过程中要专人进行现场预警，现场预警人员根据上述危害可以做出停止作业、紧急撤离的指令。
（4）项目建设、施工、监理单位对于隧道Ⅳ、Ⅴ级软弱围岩、浅埋偏压地段及断层破碎地段要在开挖过程中进行超前地质预报，及时做好测量监控，并依据提前预知的地质、水文条件，采用超前支护、增设工字钢架、洞孔增设仰拱等技术措施。
（5）项目施工单位要建立人员、设备设施、运渣车辆、炸药雷管等进出洞检查、控制、登记制度，须采用人工记录与电子记录、图像记录相结合的控制记录方式。
对于日班、旬、月记录结果进行分析，发现隐患和违规现象及时纠正、控制。
（6）项目施工单位隧道开挖入洞50M必须设置逃生管道或避难仓。
（7）项目施工单位隧道施工洞内设施须设标识标志，3.3桥梁施工过程中全生产控制要点（1）项目建设及监理、施工单位应对桩基施工、锚锭、承台施工、墩（帽）梁、墩柱及塔身施工、缆索施工、各类挂篮施工、梁板预制运输安装、支架搭设、拱圈施工、现浇连续梁施工、高空作业、水上作业等关键工序和工艺过程进行重点控制。
（2）项目建设及监理、施工单位对于不同岩溶灾害须重点进行预警控制。
及时监控作业区域沉降及地下水位变化情况。
3.4高边坡施工工程中安全生产控制要点（1）项目监理及施工单位对于支架搭设、锚杆锚索、临边防护、作业人员个体防护措施要重点控制，预防、控制支架坍塌、高空坠落等事故发生。
（2）项目建设及监理、施工单位对于边坡失稳、填方路基失稳须重点进行技术监测控制，防范由此引发的落石、坍塌、滑坡等危害。
3.5深基坑开挖过程中安全生产控制要点（1）项目监理及施工单位要重点控制防范支护坍塌、倾覆、物体打击等事故发生。
（2）项目施工单位要制定专项工艺控制方案，监控塌方、突水、流沙等地质灾害。
3.6路基施工中安全生产控制要点（1）开挖深度超过2m时，其边缘上面作业视为高处作业，要设置警告标志。
（2）开挖沟槽时，挖掘深度超过1.5m，应根据土质情况进行放坡或支撑防护。
（3）高陡边坡处施工作业人员必须绑系安全带, 作业不得出现立体交叉。
（4）严禁上、下双重作业，作业时严禁通行。
（5）石方爆破作业，以及爆破器材的管理、加工、运输、检验和销毁等工作严格遵守国家爆破安全规程，主动接受当地公安部门的监督管理。
3.7路面施工中安全生产控制要点（1）项目施工单位在垫层、稳定土基层、沥青路面、水泥混凝土路面施工过程中，应重点落实防暑、防毒措施。
有毒、易燃的燃料、填缝材料操作时，防毒防火等应按有关规定严格执行。
（2）项目施工单位要控制人机混合作业区的安全隐患；控制各类运输车辆有序作业；作业现场要动态划分出作业区、指挥区、后勤保障区并加以控制。
（3）施工现场必须做好交通管制工作。
交通路口、施工临时出入口要按规定设置限速和警示标识牌，重点出入口安排专人值守。
（4）夜间施工作业应保证足够的照明条件，专人管理灯光照明。
路口及基准线桩附近应设置警示灯或反光标志。
作业设备照明系统完善，关键部位应设反光标识。
作业人员必须穿戴反光衣。
3.8爆破施工中的安全生产控制要点（1）炸药库的设置（安全距离），炸药库防爆、防雷、防静电、防盗措施，炸药领用、退库管理。
（2）项目施工单位在穿孔、装药、堵塞、联网、警戒清场、炮后检查、盲炮处理、回收炸药等环节应进行重点控制。
3.9预制厂安全生产控制要点（1）预制场场地应进行硬化处理。
（2）预制场应设置通畅的排水系统。
（3）材料和加工好的产品应堆放整齐、稳固。
（4）张拉作业现场应有明显标志，严禁无关人员进入。
（5）预制场应落实污水处理和防尘措施。
3.10起重作业安全生产控制要点（1）设备检验合格证明应放置于明显位置。
（2）塔吊基础应符合规范要求。
（3）轨道式起重机有效限位或保险装置，未作业时使用夹轨钳。
（4）垂直升降设备架体附着装置必须稳定牢固。
（5）垂直升降设备吊笼出入口设置防护设施。
（6）设备承载不得超过额定承载重量。
（7）起重作业时不得使用起重设备运送人员；起重臂下不得站人。
（8）大型构件空中停留操作人员不得离开。
3.11高处作业安全生产控制要点（1）相对高度超过2m的垂直作业，特别是6m以上的边坡施工、24m及以上的落地式钢管脚手架施工、30m以上的高空作业有相应的防护措施。
（2）作业平台脚手板必须满铺，并专设通道或爬梯，脚手架外侧设置密目式安全网。
（3）高处作业人员安全带有牢靠悬挂点，安全防护用品齐全。
3.12施工用电（1）施工用电按照“三级配电两级保护”的要求安全配电箱、开关箱；（2）配电箱开关箱落实“一机、一闸、一漏、一箱”，电闸箱门、锁落实防雨措施，电线无破损现象。
（3）有接地与接零保护系统。
（4）配电线路和电器符合安全规定。
（5）潮湿作业使用36V以下安全电压。
（6）高空带电作业用电必须有人监护；电工在接近高压线操作时，其安全距离为：10KV 以下不得小于0.7m，20～35KV不得小于1m。
（7）现场架设的临时线路必须用绝缘物支持，不得将电线缠绕在钢筋、树木或脚手架上。
4 施工安全方案的编制与实施4.1 项目施工单位对于危险性较大的作业要编制专项安全施工技术方案。
项目监理单位须对专项安全生产技术方案进行审查，必要时组织专家评审。
4.2 施工单位应当在施工组织设计中对以下危险性较大的专项工程编制安全技术措施，并附安全验算结果：（1）不良地质条件下有潜在危险性的土方、石方开挖；（2）滑坡和高边坡处理；（3）桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰工程；（4）桥梁工程中的梁、拱、柱等构件施工等；（5）隧道工程中的不良地质隧道、高瓦斯隧道、水底海底隧道等；（6）水上工程中的打桩船作业、施工船作业、外海孤岛作业、边通航边施工作业等；（7）水下工程中的水下焊接、混凝土浇注、爆破工程等；（8）爆破工程；（9）大型临时工程中的大型支架、模板、便桥的架设与拆除；桥梁、码头的加固与拆除；（10）跨越国、省道，高速公路、铁路等道路施工交通安全疏导；（11）桥梁挂篮施工；（12）其他危险性较大的工程。
4.3 技术、安全交底项目施工单位要对技术人员、施工管理人员、作业人员分别进行必要的技术安全交底工作，并留有记录。
5供方及相关方管理5.1项目施工单位对供方（主要包括水泥、沥青、钢材、机材等供方及专业分包方、专业维修方）的应进行安全管理（1）项目施工单位对供方实际安全管理能力及表现进行辨识、控制、管理。
建立合格供方的名录和档案，根据服务作业行为定期识别服务行为风险，并采取行之有效的控制措施。
（2）项目施工单位应将参与生产活动的供方成员、机具纳入本单位安全管理范围。
5.2相关方安全控制（1）施工项目部对进入施工现场的相关方人员须进行必要的现场安全交底，提供必需的劳动保护用品。
（2）施工项目部须禁止无关人员进入作业区。
7 文明施工管理7.1项目施工单位要做好标示标志管理，在现场安全控制方案中，明确标识标志的投放的位置、种类、数量。
对于损毁、丢失的标识标志及时补充投放；7.2项目施工单位依据规定在有较大危险因素的作业区域或设备设施周围采用围蔽、警戒、安全范围设定等控制方法，设置明显的安全警示标志，进行危险提示、警示，告知危险的种类、后果及应急措施等。
7.3项目施工单位应在设备设施检维修作业现场设置警戒区域和警示标志，在检维修现场的道路、隧道、边坡、桩基、立柱、坑、井、洼、沟、陡坡等场所设置围栏和警示标志。
7.4项目施工单位在夜间作业、使用设备、设施时，作业区内应有足够的照明条件。
7.5现场扬尘控制、管理项目施工单位制定扬尘控制的管理方案，对于影响居民区、办公生活区、农作物或经济作物区的扬尘状况进行评估，并采取等有效措施进行控制。