培训学校的市场开发建议

第一节市场开发

(一)本地区整体外语培训市场调研:

1 、调研目标:90%

a、本地整体外语培训市场的容量与市场周期;

b、本地区各外语培训机构的特征与优势/劣势;为制定本培训中心的市场计划提供参考。

2、调研内容:

1) 本地外语培训市场的发展历程;市场最初与曾经的领导者;(a、市场发展的高潮与低谷;b、当地政府(教育行政单位)对于外语培训的重视程度;

2) 整体市场容量:

a、目前每年接受培训的人数;

b、总营业额;接受培训的用户人群;

本地外语培训产品特点:

a、产品培训周期;

b、费用;

c、服务项目;

4) 本地主要外语培训机构及其特点:

a、公立中小学

b、民办私立中小学

c、专业培训机构

(二)竞争对手调研与分析:

竞争对手概念界定:与本校目标用户、产品类型、价格定位相似的培训机构;目标用户:年龄※※※岁,

1.调研内容:

◆年培训学员数量;

◆主打外语培训产品;

◆师资力量构成;

◆学员基本来源构成;

◆每月广告投放量;

◆媒体软文、广告设计与宣传口号;

◆经常使用的优惠措施;

◆学员结业后的培训效果;

2. 竞争对手分析:

a、盈利估计;

b、市场投入占盈利的比例估计;

c、竞争对手的强弱点分析;

d、对本校的市场规划的指导意见。

(三)本地区学生市场的调研:

1、调研目标:了解本地区学生市场的容量与规模

2、调研内容:

(1) 本地区学生对英语培训的需求:

a、各中小学学生数量;

b、学生培训费用的平均价格

(2) 本地区英语培训的主要渠道:

a、本地各中小学私人家教;

b、培训学校

(四)本地市场宣传方式调研

1、调研目标:了解本地可进行市场宣传的各种渠道与手段,为市场启动计划的制定及市场的后期拓展打下基础;

2、调研内容:

(1)本地媒体情况(名称、费用、版面、发行/发布规律等):

a、报纸;

b、网站;

c、电视台;

d、广播电台;杂志;

f、报纸夹页;

(2) 其她宣传方式调研(形式、费用、特点等):

a、目标学员集中地(如QQ群、网吧等)

b、学校;

c、户外广告;,d*m(五)市场调研总结报告

1、本地区整体外语培训市场调研总结;

2、竞争对手调研总结与分析结论;

3、本地区人才市场的调研总结;

市场营销阶段性规划

1、市场进入计划

采取先办学先招生,等生源达到一定数量的时候正式注册。学校将招生的范围先限定七年级、八年级、九年级及高中一、二、三年级。教育培训的科目先限定为英语。推广方式就是“承诺招生”(本地首家)

2、市场扩展计划

在成功进入市场后,在此基础上进一步地拓展业务空间。

2、1 市场渗透

教育培训市场就是一块大的“甜饼”,这块“甜饼”虽然诱人垂涎欲滴,但难以轻松“入口”。本中心不必急于求成,而就是采用稳中求胜,立足长远的策略。在前期发展的基础上开设一些优惠活动及部分的免费服务来吸引客户,争取竞争者的顾客“倒戈”,通过我们优质的服务赢得客户的认可,并且吸引潜在的消费群体。

2、2 新的市场开发

无论多么大的“甜饼”都会有分完的时候。新市场的开发,将给学校注入新的血液,推动学校的进一步发展。本学校将把招生的范围扩大到小学与幼儿阶段,并可尝试着招收社会人员;然后科目扩大到数学、物理、化学、历史、地理及成人商务英语培训及机关实用英语。

2、3 多角化发展

(1)水平多角化

针对现有市场与现有顾客,在已有的信誉基础上,扩大业务范围,例如增加家庭教育咨询指导、学生学习生涯规划、学生个人发展设计指导服务等。由于已经有了一定的客户群,在推广这些新业务时就相对比较容易。

(2)综合多角化

本学校以新业务进入新市场,将业务扩大到成人英语培训。

2、4 连锁经营方式

在经过前面的发展阶段后,学校已经树立了相当的社会与品牌知名度。通过连锁经营的方式可以增大市场占有率,同时也解决了本校在拓展业务范围时的大量资金投入的问题。

3.营销策略

现有服务整个生命周期的营销战略

价格成本加成市场渗透价格能较量、击败竞

争对手的价格

削价

营销选择性推广密集性广泛推

广

更密集广泛的推

广

收缩、淘汰

促销吸引试听扩大、提高知名

度,减少促销费

用

强调品牌的区

别与利益,推出

鼓励购买的措

施

维持坚定的忠诚

者

(1)定价原则:瞻前顾后,审时度势,灵活调整。

(2)价格制定依据:

我们的服务具有很高的知识含量,因而我们的服务定价策略就是一种排她策略,从而实现市场渗透。在制定价格的时候主要考虑的因素:

a服务成本

b服务的竞争力

c遵守物价局的价格制定规定

d同行的价格

e服务的知识技术含量

f目标顾客的接受度

(3)价格调整

需求:掌握市场行情,合理调整价格。

竞争对手:密切留意竞争对手品牌、价格、策略的变化,及时作出相应的调整措施。

消费者收入水平:随着消费者能力水平的变动而进行调整。

服务成本:随着本学校规模的不断扩大,品牌知名度的不断提高,服务的单位生产成本将会进一步降低。

3、3 推广策略

我们主要就是通过免费公开课、广告宣传、社区汇报演出来推广

(1)免费公开课

在市场调研的基础上针对目标客户开展免费的公开课,通过公开课让她们了解本学校及相应的培训业务。

(2)广告宣传

针对学生目标顾客以发放,张贴宣传单,海报、喷绘广告为主、张贴宣传单、海报、喷绘广告时选准每个学校的"黄金宣传位置点",重复,阶段性的进行宣传,强调低价格、每次宣传单、海报、喷绘广告都要以统一的形象出现、

(3)促销优惠

团体优惠,二次优惠。学生集体报名的(以5人为一个单位)给予8。8折优惠,第二次报名的给予8折优惠。

(4)社区汇报演出

定期(每个月)到市区(县城)各主要社区及联合麦当劳、肯得基餐厅、电器城、超市、电影院、做学员汇报演出,以此来让家长知道与了解我们学校的办学质量。

量身定做的营销策略

一、五种营销策略:

1、定位营销:集中招生对象,锁定目标群体,以初中、高中差生为主

2、差异营销:重点宣传自身教学特色、师资力量、软硬件设施等,突出承诺招生,成绩不达标马上100%退费。

3、数据营销:通过公立学校老师获得学生的家庭电话、地址,建立生源数据库的形式,与准生源近距离接触,根据生源的外语基础,有针对性宣传,以达到终端拦截的目的。

4、电话营销:即在建立数据库的基础上,运用电话营销,进一步与目标人群接触沟通。

5、现场营销:把有入学需求的,填写数据库的学生及家长请到学校,通过举办“公开课”的形式,以实景、实例、实效,打消生源顾虑,激活报名动机,引爆招生现场。

具体方案:

1、定位营销:改变单纯撒低品质宣传单的宣传模式,以学校为中心,根据地理位置,合理布局,设立十个宣传咨询点,一对一宣传,咨询,讲解。人员统一标识,批授带,挂条幅,立展板,通过视觉的刺激与有效的沟通,达到造势的目的并吸引咨询者,对咨询者派发宣传单的同时,详细了解生源信息,并留下学生姓名、所在学校及班级、家长姓名、工作单位、联系电话等详细资料,建立详细的准生源。

2、差异营销:广告语:承诺提分(横幅+展板)。注意广告语要少要突出要有震撼力！

3、电话营销:在详尽的数据库基础上,组织电话营销人员,进行岗前培训,强调此环节的重要性,分类整理收集到的资料,明确分工,进行电话二次沟通,表示对孩子的关爱,塑造美好形象。

4、现场营销:通过前期的数据库的建立,电话信息的传达与邀请,精心组织策划的一场“大型免费外教公开课”势必会有多数准生源家长及学生关注,现场会引爆招生。公开课定于 _____月_____日举办,内容如下:

1、校方代表做教学优势报告,解惑答疑。

2、聘请专家与外教介绍某特色教学法。

3、学生与家长一起听公开课,体验本校教学特色,由本校老师与外教主讲。

4 、学生代表现身说法,声情并茂。

5 、家长参观学校,软硬件设施。

6 、派发小礼品(印有某标识字样的太阳帽、扇子等)。

7、现场报名优惠政策,设立抽奖活动。

8、每堂公开课为一个半小时,上午初中组,下午高中组。

学校发展策划思路

一、定位策划

定位就是招生策划的起点与依据,也体现着招生的目标与方向。其实,任何一项事业、一所学校、一个人的生存与发展,都有一个定位的问题。定位准确、目标明确、发展方向清晰,对于成功与发展起着重要的基础性作用。对一所学校来说,首先应该有一个整体的定位,比如学校的发展定位、目标定位、市场定位、规模定位、质量定位、宗旨定位、价值定位、管理定位、专业定位、等等。招生定位与其整体定位就是紧密联系在一起的,就是建立在其整体定位的基础之上的。当然,招生定位策划具有自己独特的内容,招生定位就是否准确清晰,直接关系着招生的数量与质量。

一般说来,招生定位策划主要包括以下几方面的内容。一就是定位生源地与招生目标群。这就是根据学校的发展规划与培养目标以及办学规模与方向提出的,就是解决到哪里去招收以及招收什么样的学生的问题。具体说就就是在地理上展开招生的区域与招收学生的目标群。就是面向农村,还就是面向城市;二就是定位招生规模与生源质量。招生规模并非越大越好,招生必须有一定的质量要求,决不能来者不拒,捡到篮子里即就是菜。办学、招生决不能搞一锤子买卖,尤其就是同一层次的学生,必须有一个统一的质量定位要求。入学不把质量关,反倒严重影响了以后的招生。三就是定位生源特色与招生优势。一定要找到本校的个性特点与优势,可以面向特殊的生源群体,可以多层次分类别招生,应该善于剑走偏锋、标新立异、错位发展。

二、市场策划

一般说来,民办学校对招生市场具有与生俱来的重视与敏感。因为民办学校的生源配置主要依靠市场调节,招生必须进行市场策划。所谓招生市场策划,主要就是指对招生市场进行分析与预测,从招生市场的空间中寻找到自己学校的坐标,找到招生的努力方向,为学校争取到尽量多的市场份额。

市场策划首先要进行调查分析,了解生源市场的现状、态势,分析招生的基本形势与发展趋势,掌握有关招生的基本数据,并且,进行必要的统计分析,提出科学的论证报告。然后根据自己学校的实际情况,细分招生市场,确定本校招生的努力方向,确定招生市场开发的策略与战术,确定投入的人力、物力与财力。

其次,招生市场策划必须了解人才市场的状况,了解社会、市场对人才的需求。将直接影响着民办学校的专业设置与课程安排,影响着招生的数量与质量。

三、形象策划

形象就是一所学校的门面,更就是一所学校核心价值观的体现。所谓招生形象策划,其涵义有两个方面,一方面就是通过招生宣传把学校的形象展示出来,这与学校的整体形象密切相关,就是建立在学校整体形象基础之上的;另一方面,就是指招生过程的形象展示,包括构思设计招生过程中的一系列形象及其如何运用,如何展示。比如,广告诉求语、屏幕形象、宣传画册、招生资料、招生咨询场所人员形象等等。招生形象往往就是社会、家长、学生等接触到的第一印象,就是能够直接影响学生就是否选择上某所学校的首要因素。

形象策划能否成功,能否在招生过程中把学校的形象有效地展示出来,宣传出去,关键就是能不能成功地建立起学校的形象识别系统,使受众能够迅速地将某校从众多的学校或者纷繁的背景系统之中识别出来,并且形成一种积极的印象与认识,感受到学校的勃勃生机与发展前途,感受到学校的个性特色与明显优势。

学校形象识别系统的支柱性要素主要有三个,这也就是我们进行招生形象策

划的切入点与着力点。一就是理念识别系统,指学校的价值观体系,包括办学理念、学校文化、、战略目标、宣传口号等等。二就是视觉识别系统,指运用视觉设计与行为展示,将学校的理念与特征视觉化、规范化、鲜明化,形成学校在人们那里的视觉形象特征,例如学校的校徽、标示牌之类,以提升学校在市场竞争中的识别度,进而实施有效的信息传播。三就是行为识别系统,主要指学校的整体行为、组织行为、员工行为等,学校行为识别系统一般集中体现在学校内外举办的招生咨询活动、文化活动、社会公益活动以及学校的管理行为之中。

四、公关策划

就学校而言,公共关系主要指学校与社会公众的交往、认识与了解的相互关系以及这种关系的发展过程,它主要包括学校与社会组织的关系,学校与社会公众的关系。常用的公共关系活动类型一般分为宣传型、服务型(提供免费服务)、交往型、公益型、尊重型(征求社区及学生家长的意见)、维护型等若干类。

一般说来,公共关系所产生的效果就是其它任何形式都不能代替的。招生需要宣传,需要公关,需要进行公共关系策划。民办学校必须充分发挥公共关系在招生过程中的作用,精心构思设计各种类型的公关活动,高度重视交往传扬、沟通协调,排忧解难、畅导理解,信息传播、教育引导等各种公关渠道,积极为招生工作出力献智。

招生公关策划主要表现在以下三个方面。一就是公共关系传播策划。传播就是公共关系的基本要素之一,也就是公共关系活动的主要手段,它就是一个完整的信息交流过程。招生公关策划应该紧紧围绕由谁传播、传播什么、通过什么渠道、传播给谁、产生什么效果五个要素进行。二就是公共关系工作程序策划。它一般由调查研究、确立目标,编制计划、设计方案,策划实施、传播沟通,评估结果、反馈调整等几个步骤组成。三就是公共关系专题活动策划。例如,学校成就展览会,社会赞助活动,招生咨询会,参观考察等等

五、广告策划

现阶段,广告就是民办学校招生的基本手段。有的学校甚至在招生广告方面不惜重金、大量投入。所以,做好招生广告策划显得十分重要。招生广告就就是有计划地通过媒体向招生目标群传递有关学校、专业、招生数量、规格要求、学校优势、特色等信息,以介绍、说服、提醒为目标,起到唤起注意、引起兴趣、启发欲望、导致行动等作用。好的招生广告应该真实性强,信息量大,针对性强,符合消费心理,符合道德规范。

广告策划可以划分为宏观与微观两类。宏观广告策划的任务就是从市场调查到广告发布的全过程策划,应该遵循市场调查、目标定位、广告定位、战略战术定位、经费预算、执行时间安排、效果评估、战略战术调整的基本程序。微观广告策划就是对广告制作与发布过程的策划,就是对宏观广告策划的落实。无论就是宏观广告策划,还就是微观广告策划,都要遵循目标性、系统性、灵活性、创造性与可行性的基本要求。

招生广告策划的关键在于创意。好的创意应该简捷、突出、独特、联想、凝神、形象、时尚。广告媒体的选择也很重要,主要应该考虑其经济性、针对性与适合性。常用的媒体主要有报纸、杂志、电视、广播、网络、宣传品、户外广告牌、车体广告、展览会、公益性社会活动等。还要注意报刊版面的环境选择,电视广告的时间选择,频率的变化,而且,学校也可以自行设计一些恰当的活动或传播性工具来发布学校招生信息。另外,还要注意软性广告的运用,它对目标公众的渗透力有着极其重要的作用。

六、管理策划

管理策划在民办学校招生策划中也具有相当的地位。所谓管理,就是协调集体活动以达到预定目的的实践过程。招生也就是一个集体活动的过程,为了完成招生任务,实现招生目标,必须对招生活动进行计划、组织、激励、协调与控制。

招生管理策划,首先应该对招生工作的机构、人员进行策划安排,确定建立精干、高效的组织系统,选择配备热爱、熟悉招生工作的人员。其次,策划建立科学、高效的指挥协调机制,优化配置各种招生资源,努力以最少的投入取得最大的效益。要遵循管理的原则,把众多的招生人员组织在团队之中,形成群体大于个体相加的合力与团队精神。第三,制定科学高效的激励政策,形成良性的激励机制,也就是招生管理策划的重要内容,要充分运用环境、报酬、奖惩、精神、文化等多种要素调动招生人员的积极性、主动性与创造性。要通过管理策划使民办学校的招生工作有条不紊、有序竞争、规范展开、高效进行。

七、渠道策划

招生工作有多种渠道,尤其就是当代,已经进入网络时代,招生渠道正在呈立体化发展的趋势。所谓招生渠道策划,就就是谋划形成属于自己学校的招生网络与多种渠道,并且,确保其畅通高效。

招生渠道在招生中占有非常重要的地位。渠道运用,存乎一心。一方面,招生渠道要多;另一方面,招生渠道要不断创新,要善于有所突破,善于与时俱进、善于另辟蹊径,积极探索运用新的渠道,形成自己的独特渠道,不要总就是大家去挤一条路,一座桥。

目前常用的招生渠道主要有以下几种:一就是学校的老生带新生,学校全体教职工充当招生人员,,四处拉学生。二就是聘请招生信息员、招生代理,往各主要生源地派驻招生机构、招生代表。三就是参加各级各类招生咨询会、展览会、进行宣传推销。四就是到生源地学校开展各种联谊活动,进行公关。五就是新闻宣传,树立形象。六就是各种媒体广告、实物广告。七就是聘请著名专家、知名教授作顾问,对学校作出正面评价。八就是邀请教育行政部门、教育科研机构的领导专家到学校视察指导

八、项目策划

一般说来,项目就是一种一次性的工作,它应当在规定的时间内,由为此专门组织起来的人员完成,充分利用一定的资源范围,去实现一个明确的预期目标。项目可以就是建造一栋大楼,也可以就是组织一次活动,解决一项课题等。所谓招生项目策划,就是指以招生过程中具体的项目活动为对象的策划,例如文娱活动、节庆活动、比赛活动、评奖活动、咨询活动、博览活动、旅游活动、教学活动、德育活动、经济活动等等。它能够提高与推广学校的知名度,给招生学校带来满意的效果与实际的效益。

进行招生项目策划首先应该进行项目调研,系统地搜集、分析与报告有关项目的信息,研究影响项目进展的各种环境因素。招生面对的生源就是活生生的人,在项目策划中一定要十分注意学生以及家长的心理规律与情感规律,使她们作为情感体验的主体,对策划项目产生积极或消极、肯定或否定的评价。另外,招生项目策划还要注意时效、创新与价值;注意项目细分、项目选择与项目定位三个环节。项目细分就是项目策划的基础与前提,项目选择与项目定位就是项目细分的深化与继续;没有细分的选择与定位必然就是盲目的,而没有目标选择与定位,项目细分也就失去了意义。

好的项目必然会给招生带来机遇与实效,它总就是人们梦寐以求的。但就是,

天上不会掉馅饼,好项目必须依靠策划者去思考、去寻找。在思考寻找的过程中,可以适当注意以下几点:一就是与众不同,在招生项目与手段同质化倾向越来越明显的今天,与众不同的项目必然会产生奇效。二就是巧搭便车,四两拨千斤,借力发力,巧妙地借用其它行业、企业的手段与力量,为自己的招生打开局面。三就是拾遗补缺,在招生市场上总有一些不被人瞧重的冷门或专业,抓住了,一样可以使之有价值、高效率。四就是填补空白,由于多方面的原因,尽管招生的学校越来越多,但还就是有一部分需求暂时无法满足或者满足的代价很高。哪个学校如果能够满足这部分需求或者降低满足这部分需求的代价,则一定能够取得成功。

总之,招生策划就是一种很重要的谋略活动,就是一项复杂的系统工程。以上主要从宏观的角度对民办学校招生策划的八个方面进行了分析,这也就是招生策划的基本内容。需要指出的就是,招生策划应该从每一所学校的实际情况出发,具体问题具体分析,而且,要真正落实到具体细致的招生策划方案之中,提供一份独特的、高质量的,供决策者决策、实施的蓝本。