班组长标准作业流程

班组长标准作业流程

注1：以上事项为必做项目，时间作为参考，可根据实际情况分配时间。

附一：

附二：班组长工作日志

工作日志的功能：

1、提醒作用

避免忽略重要的事情，所以及时的查看工作日志并进行标注。

2、跟踪作用

对异常、重要事件进行跟踪，避免遗漏。

3、（业绩）证明作用

证明自己每日工作情况，个人工作考核的举证。

主要记录以下内容：

（1）日期

（2）今日工作重点、须安排调配事项等提醒内容

（3）较大异常事件（品质不良、报废、缺料停线…）5W1H记录：

●处理异常事件的时间

●地点(车间/线别/站别…)

●物（产品/模具/材料/工具…）

●事件简要描述

●责任人（操作/检查员/其他单位人员…）

●主要原因分析（5Why）

●临时对策—负责人—计划完成时间

●长期对策—负责人—计划完成时间

●追踪结果

●其他要素，如异常单号、工单号、入库单号等

※较大异常事件通常需要多单位协作分析解决，可以将各单位人员处理情况记录，如线头会谁晚到了，谁缺席了等

（4）异常现象（工作区5S没做好、人员工作中嬉戏、实习员工作业慢…），提醒自己做相应的辅导和改善（5）生产技术、工艺一些改善想法的备忘