客房人力资源实务(人员配置分析) Yori Kimppt课件
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客房人力资源实务(人员配置分析)
案例 1
S酒店有960间客房(均折成标准房计算)，分布在3-23楼(其中，3一10楼主 要接待内宾，故要求每层配备早、中、晚班值台服务员各1名)。客房清扫服 务员的定额为:早班15间，中班60间。领班的工作定额为:早班80间，中班160 间。假定酒店年均开房率为80%，员工每天工作8小时，实行每周5天工作制， 且每年除可享受法定节、假日11天以外，还可享受年假5天。另外，估计每位 员工一年中可能有6天病事假。试问，该酒店客房楼层服务员和领班的定员总 数应为多少?
1 .2 编制定员的依据与方法
1.2.1 编制定员的依据 1．规模与档次 2．管理模式与业务范围 3．员工素质水平 4．工作设施环境 5．劳动工具 6．工作量大小：一是固定工作量 、二是变动工作量 、三是间断性工作量
*工作量说明
固定工作量 固定工作量，是指能保证客房日常运作的常规性工作，这是客房部最基本的 日常性事务，是客房产品质量的保证。
作效率、服务质量以及管理费用的重要环节。客房定员不科学，势必 导致两个结果:
一是机构臃肿，人浮于事，工作效率低，人力资源成本增大; 二是职能空缺，员工工作量超负荷，工作压力过大，积极性下降，服 务质量下降。
客房定员必须科学、合理先进。
先进性：符合精简、高效、节约的原则。
合理性：定员标准必须保障客房部业务的正常运转，保障员工身心健康 ，并保持各类人员的合理比例和劳动定额的合理标准，避免劳逸不均， 窝工浪费等现象 。
如果也是只考虑服务员每周的固定休息日，而不考虑其他假期和休息日，那 么 服务员的编制则为
早班服务员＝ 48080％7＝45人
125
中班服务员＝45×
1 4
≈12人
案例3
Z饭店是一家有580间客房的四星级饭店。管理人员选了快、中、慢三种 类型的服务员进行动作研究。经测定，小组人员每天班前准备10分钟，班后 交接5分钟，计划出勤率98.5％，夜班人员每天劳动标准60间/人，白天班人 员平均每清扫一间客房各项动作的平均时间见下表：
酒店客房部的人力资源管理.pptx
• 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5Aug-208.5.2020
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四、培训的内容与方法
（一） 培 训 的 内
容
饭店客房部新员工岗位培训内容
岗位：楼层服务员
项目 部门概况介绍
部门组织机构， 客房工作纪律 客房消防安全知识 电话接听规范 各类表单填写与操作 工作概况 内部成员介绍 部门参观与设施介绍
第八章客房部人力资源管理ppt课件
（二）培训的范围和对象 将进入饭店的人和从业者 将转岗或晋升的员工 据需要，对各岗位员工进行特别培训 （三）培训的时机 饭店即将开业时 对新员工培训 在经营中出现一些异常现象时，如：员工工作表
现不尽人意时，经常有员工抱怨或客人投诉、成 本增加导致利润减少、使用新的设备、员工违纪 情形增加、浪费及损坏严重、员工调动或晋升等 等
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
培训的类型
(五)培训的类型 1. 入 职 培 训 ： 新 员 工 的 入 职 指 导 （ Job
Orientation） 酒店介绍（General Property Orientation） ★酒店总经理(或副总经理)致欢迎辞； ★有关部门经理致欢迎辞； ★播放有关酒店的录像或幻灯，发放有关酒店管
务的思想 ★“客人总是对的”是指一般情况下，客人总是对
的，无理取闹者很少
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
★“客人总是对的”，因为“客人就是‘皇帝’”
★ “客人总是对的”并不意味着“员工总是错的”， 而是要求员工“把对让给客人”
第一节
客房部编制定员
客房定员（Staffing）就是在确立客房组织架构的 前提下，确定各部门、各岗位工作人员的数量。
一、编制定员的原则
科学：据客房部的机构设置、服务模式、岗位职 责、工作需要等科学合理地确定各岗位人数，定 员标准应相对稳定，先进。
够用：确定的员工数量必须与实际需求相符。
现不尽人意时，经常有员工抱怨或客人投诉、成 本增加导致利润减少、使用新的设备、员工违纪 情形增加、浪费及损坏严重、员工调动或晋升等 等
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
培训的类型
(五)培训的类型 1. 入 职 培 训 ： 新 员 工 的 入 职 指 导 （ Job
Orientation） 酒店介绍（General Property Orientation） ★酒店总经理(或副总经理)致欢迎辞； ★有关部门经理致欢迎辞； ★播放有关酒店的录像或幻灯，发放有关酒店管
务的思想 ★“客人总是对的”是指一般情况下，客人总是对
的，无理取闹者很少
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
★“客人总是对的”，因为“客人就是‘皇帝’”
★ “客人总是对的”并不意味着“员工总是错的”， 而是要求员工“把对让给客人”
第一节
客房部编制定员
客房定员（Staffing）就是在确立客房组织架构的 前提下，确定各部门、各岗位工作人员的数量。
一、编制定员的原则
科学：据客房部的机构设置、服务模式、岗位职 责、工作需要等科学合理地确定各岗位人数，定 员标准应相对稳定，先进。
够用：确定的员工数量必须与实际需求相符。
第八章_客房部人力资源管理
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考核与评估的态度
（1）要充分肯定员工的优点和长处。 （2）客观地指出员工的缺点错误和不足之处。 （3）要真心诚意地给员工以忠告和帮助。 （4）要帮助员工规划个人目标，并指出努力方向。 （5）要注意沟通的有效性； （6）要把常规评估与特殊评估相结合。
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（二）评估的依据和内容
专业知识 理解能力 语言能力 进取精神 责任感 工作的自觉性 工作数量 工作质量 服务态度（有无微笑服务）
考核与评估的方法
1.计分考核法 2.表格评估法 3.重要事件评估法 4.工作效率考核法 5.排列名次评估法 6.对比评估法 7.重点考核法
考核评估的程序
1.观察与记录 2.进行评估 3.评估意见 4.文件保存
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考核与评估的技巧
1.注意期限 2.对考核与评估人员的要求 3.健全的考核与评估制度 4.保证考核与评估的公正合理 5.考核与评估的态度
三、全心全意为客人服务
主动、热情、周到
耐心、细致、礼貌
第二节 客房部员工的培训
一、培训的 3. 4. 5. 6. 7. 8.
能够提高员工的个人素质 提高服务质量，减少出错率 提高工作效率 降低营业成本 提供安全保障 减少管理人员的工作量 改善人际关系 使酒店管理工作走向正规化
五、如何增强培训效果
（一）有关人员能够正确认识培训的意义
（二）部门及酒店领导重视培训，并能给予
大力支持 （三）要使培训工作长期化、制度化 （四）要做本部门的年度、季度和月度培训 计划 （五）运用培训的艺术
（六）做好培训的考核和评估
（七）做好培训的激励
“INTRO” 培训法
第十二章 客房部人力资源管理《前厅客房服务与管理》PPT课件
第12章 客房部人力资源管理
12.1客房部的人员编制
• 客房部的人力资源管理，就是运用科学的方法，吸引和保存基本 的优秀员工队伍，充分有效地利用员工的才智，不断训练及发展 员工和管理人才，从而不断提高客房部的劳动效率。
12.1.1 客房部人员定员应考虑的因素
1)服务模式和管理层次 2)工作量的预测 3)员工可能达到的素质水平 4)器具的配备
额，最后通过计算确定客房人员。
在编制定员时要注意:
(1)力求准确的预测客房出租率； (2)定员水平要先进； (3)科学的确定各类人员的比例 (4)相对减少人数，降低劳动力成本 (5)为避免出现“窝工”现象，实行弹性工作制
12.2 客房部员工的选用与培训
• 市场经济条件下，饭店的人员流动是不可避免的。因此，饭店一 方面要尽量留住主要管理人员、专业优秀人员和业务骨干，另一 方面，又要根据人员流动需要，认真做好员工招聘与培训工作， 以便不断置换人力资源，优化员工队伍，保证饭店管理和业务发 展需要。
12.3 员工绩效评估与员工激励
• 员工绩效评估是人力资源管理中的重要内容： 它贯穿于人力资源管理的全过程。从员工的 选拔、培养一直到使用，都要进行评估。
12.3.1 员工绩效评估
1）员绩效评估的概念
• 员工绩效评估，就是按照一定的标准，采用 科学的方法，对饭店员工的品德、 工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评 定，以确定其工作成绩和潜力的管理方法。
2） 员工绩效评估的作用
（1）激励员工更好地工作 （2）为员工以后的发展提供了依据 （3）有助于改善员工和管理人员的关系
3）员工绩效评估的内容和方法
（1）评估的内容 包括被评估者的基本素质、工作业绩、工作 态度等(见表12---2)
12.1客房部的人员编制
• 客房部的人力资源管理，就是运用科学的方法，吸引和保存基本 的优秀员工队伍，充分有效地利用员工的才智，不断训练及发展 员工和管理人才，从而不断提高客房部的劳动效率。
12.1.1 客房部人员定员应考虑的因素
1)服务模式和管理层次 2)工作量的预测 3)员工可能达到的素质水平 4)器具的配备
额，最后通过计算确定客房人员。
在编制定员时要注意:
(1)力求准确的预测客房出租率； (2)定员水平要先进； (3)科学的确定各类人员的比例 (4)相对减少人数，降低劳动力成本 (5)为避免出现“窝工”现象，实行弹性工作制
12.2 客房部员工的选用与培训
• 市场经济条件下，饭店的人员流动是不可避免的。因此，饭店一 方面要尽量留住主要管理人员、专业优秀人员和业务骨干，另一 方面，又要根据人员流动需要，认真做好员工招聘与培训工作， 以便不断置换人力资源，优化员工队伍，保证饭店管理和业务发 展需要。
12.3 员工绩效评估与员工激励
• 员工绩效评估是人力资源管理中的重要内容： 它贯穿于人力资源管理的全过程。从员工的 选拔、培养一直到使用，都要进行评估。
12.3.1 员工绩效评估
1）员绩效评估的概念
• 员工绩效评估，就是按照一定的标准，采用 科学的方法，对饭店员工的品德、 工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评 定，以确定其工作成绩和潜力的管理方法。
2） 员工绩效评估的作用
（1）激励员工更好地工作 （2）为员工以后的发展提供了依据 （3）有助于改善员工和管理人员的关系
3）员工绩效评估的内容和方法
（1）评估的内容 包括被评估者的基本素质、工作业绩、工作 态度等(见表12---2)
酒店客房运营管理有效管理客房人力资源的方法与技巧培训ppt课件
挑战
客房部员工流动率较高，需不断招聘 和培训新员工；同时，员工在工作中 可能遇到各种挑战，如客户需求多样 化、工作压力大等。
有效管理客房人力资源重要性
提高服务质量
通过有效的人力资源管理，选拔优秀员工，提供专 业培训，有助于提高客房服务质量和客户满意度。
降低运营成本
合理配置人力资源，避免人力浪费和不必要的支出 ，有助于降低酒店运营成本。
强化员工的团队协作意识，提高沟通 能力，以更好地应对工作中的挑战和 问题。
新产品与服务培训
随着酒店业的发展，新的产品和服务 不断涌现。定期对在职员工进行新产 品和服务的培训，使其紧跟行业趋势 ，提升服务质量。
职业规划与晋升机会
80%
制定职业发展规划
与员工共同制定职业发展规划， 明确晋升路径和时间表，激发员 工的职业发展动力。
组织结构
客房部通常包括前台、楼层服务、客房清洁、布草房等子部门， 各部门协同工作，确保客房服务的高效运行。
人员配置
根据酒店规模、客房数量及业务需求，合理配置前台接待员、楼 层服务员、客房清洁工、布草房员工等，确保人员技能与岗位需 求相匹配。
客房人力资源特点与挑战
特点
客房部员工需具备专业技能和良好服 务意识，工作中需应对各种突发情况 ，保证客房服务质量和客户满意度。
100%
提供内部晋升机会
鼓励员工通过内部竞聘等方式获 得晋升机会，实现个人职业发展 目标。
80%
奖励与激励机制
建立完善的奖励与激励机制，对 表现优秀的员工给予物质和精神 上的双重奖励，激发员工的工作 热情和创新精神。
04
绩效管理与激励机制设计
设定明确绩效指标和评价标准
确定关键绩效指标
根据酒店客房运营管理的特点 和目标，设定关键绩效指标， 如客房入住率、客户满意度、 员工工作效率等。
客房部员工流动率较高，需不断招聘 和培训新员工；同时，员工在工作中 可能遇到各种挑战，如客户需求多样 化、工作压力大等。
有效管理客房人力资源重要性
提高服务质量
通过有效的人力资源管理，选拔优秀员工，提供专 业培训，有助于提高客房服务质量和客户满意度。
降低运营成本
合理配置人力资源，避免人力浪费和不必要的支出 ，有助于降低酒店运营成本。
强化员工的团队协作意识，提高沟通 能力，以更好地应对工作中的挑战和 问题。
新产品与服务培训
随着酒店业的发展，新的产品和服务 不断涌现。定期对在职员工进行新产 品和服务的培训，使其紧跟行业趋势 ，提升服务质量。
职业规划与晋升机会
80%
制定职业发展规划
与员工共同制定职业发展规划， 明确晋升路径和时间表，激发员 工的职业发展动力。
组织结构
客房部通常包括前台、楼层服务、客房清洁、布草房等子部门， 各部门协同工作，确保客房服务的高效运行。
人员配置
根据酒店规模、客房数量及业务需求，合理配置前台接待员、楼 层服务员、客房清洁工、布草房员工等，确保人员技能与岗位需 求相匹配。
客房人力资源特点与挑战
特点
客房部员工需具备专业技能和良好服 务意识，工作中需应对各种突发情况 ，保证客房服务质量和客户满意度。
100%
提供内部晋升机会
鼓励员工通过内部竞聘等方式获 得晋升机会，实现个人职业发展 目标。
80%
奖励与激励机制
建立完善的奖励与激励机制，对 表现优秀的员工给予物质和精神 上的双重奖励，激发员工的工作 热情和创新精神。
04
绩效管理与激励机制设计
设定明确绩效指标和评价标准
确定关键绩效指标
根据酒店客房运营管理的特点 和目标，设定关键绩效指标， 如客房入住率、客户满意度、 员工工作效率等。
酒店客房运营管理：客房人力资源和员工招聘培训ppt课件
要求应聘者具备与岗位相关的 专业技能，如沟通能力、组织 协调能力等。
形象气质
要求应聘者形象良好，气质佳 ，具有良好的服务意识和亲和 力。
招聘渠道和策略
01
02
03
04
校园招聘
与各大高校合作，开展校园招 聘活动，吸引优秀毕业生。
社会招聘
通过招聘网站、社交媒体、招 聘会等渠道发布招聘信息，吸
引社会人才。
02
客房人力资源和员工招聘培训是 酒店客房运营管理的关键环节， 对提高酒店服务质量、客户满意 度和员工忠诚度具有重要意义。
目的和目标
通过本次培训，使员工了解酒店客房 运营管理的相关知识，掌握客房清洁 和维护的技能，提高服务水平。
为酒店的可持续发展和长期竞争力提 供有力支持。
帮助员工了解酒店行业的发展趋势， 增强员工的职业素养和团队协作能力 。
内部推荐
鼓励员工推荐优秀人才，为员 工提供内部推荐奖励。
猎头公司
与猎头公司合作，定向寻找符 合酒店要求的高端人才。
01
员工培训
培训需求分析
了解员工需求
通过问卷调查、访谈等方式，了解员工在知识、技能、态度等方面的需求，为制 定针对性的培训计划提供依据。
培训内容和课程设计
制定培训计划
根据培训需求分析结果，结合酒店业务特点和发展战略，制定具体的培训计划和课程设计，包括培训目标、内容、时间、方 式等。
01
客房人力资源
客房员工角色和职责
清洁和维护客房
包括整理床铺、更换床单、清洁 卫生间、吸尘等日常清洁工作， 以及定期对房间进行深度清洁和
维护。
客房服务
为客人提供日常所需服务，如更换 毛巾、补充洗漱用品、提供饮品服 务等。
形象气质
要求应聘者形象良好，气质佳 ，具有良好的服务意识和亲和 力。
招聘渠道和策略
01
02
03
04
校园招聘
与各大高校合作，开展校园招 聘活动，吸引优秀毕业生。
社会招聘
通过招聘网站、社交媒体、招 聘会等渠道发布招聘信息，吸
引社会人才。
02
客房人力资源和员工招聘培训是 酒店客房运营管理的关键环节， 对提高酒店服务质量、客户满意 度和员工忠诚度具有重要意义。
目的和目标
通过本次培训，使员工了解酒店客房 运营管理的相关知识，掌握客房清洁 和维护的技能，提高服务水平。
为酒店的可持续发展和长期竞争力提 供有力支持。
帮助员工了解酒店行业的发展趋势， 增强员工的职业素养和团队协作能力 。
内部推荐
鼓励员工推荐优秀人才，为员 工提供内部推荐奖励。
猎头公司
与猎头公司合作，定向寻找符 合酒店要求的高端人才。
01
员工培训
培训需求分析
了解员工需求
通过问卷调查、访谈等方式，了解员工在知识、技能、态度等方面的需求，为制 定针对性的培训计划提供依据。
培训内容和课程设计
制定培训计划
根据培训需求分析结果，结合酒店业务特点和发展战略，制定具体的培训计划和课程设计，包括培训目标、内容、时间、方 式等。
01
客房人力资源
客房员工角色和职责
清洁和维护客房
包括整理床铺、更换床单、清洁 卫生间、吸尘等日常清洁工作， 以及定期对房间进行深度清洁和
维护。
客房服务
为客人提供日常所需服务，如更换 毛巾、补充洗漱用品、提供饮品服 务等。
客房管理-人力资源
有效安排工作
• • • • 部門員額佔員工數之35%-40% 部門員額佔員工數之 員工流失率之管制Labor Control 員工流失率之管制 員工訓練成本Training Cost 員工訓練成本 計算勞動力Manpower 計算勞動力Manpower
計算勞動力
• • • • • • 房間數量/大小 酒店面積 房間數量 大小/酒店面積 大小 設計及建築複雜性 旅館之等級 主管級員工之管理能力/排班 含休假） 排班（ 主管級員工之管理能力/排班（含休假） 正職員工與臨時員工之安排 確定完成工作時間
計算題
• 參數
– 客房數 – 住房率 – 組織架構（全） 組織架構（ – 編制 – 薪資 – 正職員工 – 教育訓練費用
• 費用
– Amenity – Linen Wash – Uniform – Maintenance – Renew Facility – Software Update
房務部編制表
• 機器設備 • 工作場所條件
客房管理-預算之制訂與管理
葉佳山
預算的制訂與管理 Budget Control
• • • • • • • • 預算制訂之種類 收入試算與預測 人力成本之計算 大型設備使用之成本 其他部門影響預算之事項 可行之預算目標 使用現代科技之應用 節約成本之方案
預算的制訂一
人員配置Personnel Allocation 人員配置
• • • • • • • • 客房服務員Room Attendant 客房服務員 公共區域服務員Public Area Attendant 公共區域服務員 檢查員Inspector 檢查員 房務部主管Housekeeping Executive 房務部主管 布巾管理員Linen Attendant 布巾管理員 洗衣房經理Laundry Manager 洗衣房經理 洗衣房員工Laundry Attendant 洗衣房員工 裁縫師Sewer 裁縫師
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解：根据题意可知 员工年实际工作天数=365-周末-固定假日-年假日-病事假
=365-365÷7×2-11-5-6 =239天 因此，有效开工率=239÷365×100%=65%
(一)服务员人数
1、早班清扫服务员人数=工作量÷工作定额÷有效开工率 =960×80%÷15÷65% =79(人)
2、中班清扫服务员人数=960×80%÷60÷65%=20(人) 3、值台服务员人数=3×8÷65%=37(人) 所需服务员总数：79+20+37=136(人)
案例2
Y四星级饭店拥有480间客房（均折成标准间计），所有客房平均分布在20 个搂层。这20个楼层中有5个楼层专为内宾和有特殊服务要求而开设，设有楼 层服务台，配有早、中两班专职值台员，负责楼层对客服务工作（每层每班 次安排1名服务员值台）。其他楼层的对客服务工作由客房服务中心统一调控 。客房服务员的工作定额为早班每人12间客房，中班每人48间客房。客房楼 层管理人员设主管和领班两个层次，该饭店实行每天8小时、每周5天工作制 。员工除固定休息日外，还可享受每年7天的有薪假期和11天的法定假日，估 计员工病事假为年人均10天。预计该饭店年均客房出租率为80％。
劳动效率定员法 ★ (适应客房楼层岗位)
*劳动效率定员法
岗位定员=
工作量÷工作定额 有可工作天数 365
×100%
编制定员的方法
岗位定员法。(适合没有具体劳动 定额的岗位如前厅、工程部门) 比例定员法
职责定员法(适合管理人员的定编)
设施设备定员法
定编方式选择表（某五星级度假酒店为例）
变动工作量 变动工作量，是指随着饭店业务量等因素的变化而变化的那部分工作量。
间断性工作量 间断性工作量，通常是指那些时间性、周期性较强，只需定期或定时完成的 非日常性工作量。
1.2.2 编制定员的方法
必须根据不同的工作性质，采用不同的计算方法，分别确定各类人员。
编制定员的方法
历史分析法
现场观察法
解：根据题意可知
（1）值台员 ①每位值台员的年出勤天数为：
全年天数－每周休息日－有薪年假－法定假日－病事假；即： 365－（52×2）－7－11－10＝233天
②每天所需值台人数为10人。全年所需值台人次为： 10 × 365＝3650人次 3650÷233≈16人
*如果只考虑员工每周的固定休息日，而不考虑其他假期和休息日，可按下列 公式计算。
客房部人力资源实务
Yori Kim Nov/ 2012
客房部编制定员 编制定员的方法和步骤
劳动定额 星级酒店人员编制案例 星级酒店岗位职责案例
客房编制定员
1.1 客房编制定员的含义
– 定义： – 客房定员(Staffing)就是在确立客房组织架构的前提下，确定各部门
、岗位工作人员的数量。
– 作用： – 客房定员是客房部建立组织机构的重要内容，同时也是影响客房部工
作效率、服务质量以及管理费用的重要环节。客房定员不科学，势必 导致两个结果:
一是机构臃肿，人浮于事，工作效率低，人力资源成本增大; 二是职能空缺，员工工作量超负荷，工作压力过大，积极性下降，服 务质量下降。
客房定员必须科学、合理先进。
先进性：符合精简、高效、节约的原则。
合理性：定员标准必须保障客房部业务的正常运转，保障员工身心健康 ，并保持各类人员的合理比例和劳动定额的合理标准，避免劳逸不均， 窝工浪费等现象 。
1 .2 编制定员的依据与方法
1.2.1 编制定员的依据 1．规模与档次 2．管理模式与业务范围 3．员工素质水平 4．工作设施环境 5．劳动工具 6．工作量大小：一是固定工作量 、二是变动工作量 、三是间断性工作量
*工作量说明
固定工作量 固定工作量，是指能保证客房日常运作的常规性工作，这是客房部最基本的 日常性事务，是客房产品质量的保证。
*假设384间客房，客房服务配置 按照目前正常的工作量，每人每天可打扫走房12间左右，按照平均出租率 60%计算： 384*60%/12间=19人， 19*7/周=133工作日 133工作日÷5（最多天数）=27（所需员工总数） 22（如果六天工作日）
*因为未精确有效开工率，因为这种算法不是十分准确。
3650÷261＝14人
（2）客房服务员 ①全年客房出租的数量为：
480 间×80％× 365天＝140160（间天） ②服务员的全年出勤天数与值台员相同，即233天 ③早班服务员的编制为：
140160 间.天 ≈ 50人
12 间 / 人天 x 233天 ④中班服务员的编制为：50×14 ≈13（人）
如果也是只考虑服务员每周的固定休息日，而不考虑其他假期和休息日，那 么 服务员的编制则为
早班服务员＝ 48080％7＝45人 125
1 中班服务员＝45× 4 ≈12人
案例3
Z饭店是一家有580间客房的四星级饭店。管理人员选了快、中、慢三种 类型的服务员进行动作研究。经测定，小组人员每天班前准备10分钟，班后 交接5分钟，计划出勤率98.5％，夜班人员每天劳动标准60间/人，白天班人 员平均每清扫一间客房各项动作的平均时间见下表：
(二)领班人数
1、早班领班人数= 960×80%÷80÷65%=15(人) 2、中班领班人数= 960×80%÷160÷65%=7(人) 需领班总数：15+7=22(人) 因此，该酒店客房部需楼层服务员(含台班)136人，领班22人。
*假设585间客房，客房服务配置 按照目前正常的工作量，每人每天可打扫走房16间左右，按照平均出租率 75%计算： 585*75%/16间=27人，再加上换休、夜班。这个酒店客房大概需要38人。 27*7天/周=189工作日 189工作日÷5（最多天数）=38（所需员工总数） 32（如果六天工作日）
案例 1
S酒店有960间客房(均折成标准房计算)，分布在3-23楼(其中，3一10楼主 要接待内宾，故要求每层配备早、中、晚班值台服务员各1名)。客房清扫服 务员的定额为:早班15间，中班60间。领班的工作定额为:早班80间，中班160 间。假定酒店年均开房率为80%，员工每天工作8小时，实行每周5天工作制， 且每年除可享受法定节、假日11天以外，还可享受年假5天。另外，估计每位 员工一年中可能有6天病事假。试问，该酒店客房楼层服务员和领班的定员总 数应为多少?