2020年(采购管理)采购师
2024年采购师岗位职责
2024采购师岗位职责2024采购师岗位职责1岗位职责：1、负责项目投资估算和经济分析2、负责工程的购地、拆迁、勘察、规划、设计、监理和施工合同的签订与管理工作。
3、组织各项工程、材料的招标工作，负责工程的招标文件、招标标底的编制及投标文件中经济部分的审核工作，并提供投标单位的综合评审意见。
4、参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议，参与审核及图纸会审工作5、负责工程用款统计，做好月统计报表工作6、负责拨付工程进度款及按合同规定应付的各项费用的审核工作，并与相关部门联系，作好工程拨款工作7、负责行政事业性收费及各种税费的审查工作8、负责工程概、预、结算工作及现场经济签证审核工作9、及时掌握材料、设备的市场价格信息，负责完成主要器材和设备选型、定型中的价格审核工作10、负责本部门涉及的工程经济挡案保管与保密工作11、参与各阶段的施工验收任职要求：1、全日制本科及以上学历，建筑工程、工程管理或相关专业背景。
2、五年以上房地产企业招标采购从业经验。
3、熟悉国家有关规章制度、成本管理及招标采购、房地产开发业务流程；4、熟悉工程招标采购、工程技术规范、项目管理等专业知识。
5、熟练使用相关招采办公软件。
2024采购师岗位职责21、制定供应商开发、评估、审核和质量管理的流程与策略;2、主导供应链非生产性物资供应商开发工作,引入优质供应商资源;3、组织技改项目团队对新供应商开展资质审核、实地审核以及案例评估;4、主导潜在供应商审核与合格供应商库的维护;5、参与优化非生产性物资采购流程与制度;6、牵头组织项目团队针对供应商进行定期评价,并对高风险供应商采取措施消除风险;7、协调生产设备技改项目中的各项问题,按照项目进度计划有效推动,确保项目采购按期完成。
任职资格:1、本科及以上学历,理工科专业;2、至少5年非生产性物资采购经验,熟悉设备类采购,掌握供应商开发以及审核、供应商管理等技能;3、精通新供应商开发流程、供应商渠道,具有一定的`机械、电控、自动化技术背景,熟悉生产设备技术需求文件;熟悉供应商资质审核以及实地审厂、案例评估;4、较强的沟通协调能力,原则性、责任感,善于团队合作。
2020年一级采购师题库
采购师题库（一级）一、填空题（200空）1、周期：危机----萧条----复苏----高涨-----危机2、根据市场经济的发展进程及对外开放程度，深入分析行业的发展状况、增长态势，有助于对商品的供求形势做出准确判断。
3、行业吸引力的分析，主要是考察行业增长率、市场价格、市场规模、获利能力、市场结构、竞争结构等因素4、行业发展趋势预测需要掌握大量的宏观和行业发展数据，且需要利用一定预测方法和模型，一般是由专门机构进行的。
5、影响企业采购需求变化的内在变量主要是：企业生产计划、销售计划、库存情况和其它内部需求。
6、价格因素包括4项，即商品价格、相关商品（替代品、互补品）价格、生产要素价格和生产者预期价格7、外部环境因素主要是：生产技术水平及其所决定的行业/产品生命周期变化、政府的税收政策和价格政策的变化等。
8、影响特定商品市场需求的因素主要是价格因素、消费者因素和市场环境因素。
9、企业采购战略制定是一个基于采购环境分析，确定采购目标，谋划与选择采购策略，最终形成采购战略规划的过程。
10、消费者因素包括：消费者数量、消费者偏好、消费者收入水平和消费结构11、市场因素包括：商品市场饱和程度、订单变化率和广告费用变化等。
12、采购流程的控制是采购管理的核心。
控制的目的在于提高采购效率，降低采购成本。
在通常的业务流程中，要特别关注以下四个环节性控制点：采购计划；供应商选择；采购合同；付款13、采购绩效的评估是对采购成本、品质和交货期等主要采购目标的实现程度的考核，是采购管理的重要环节。
14、改善采购商与供应商的关系，发展与供应商的长期合作，对于采购中的供需双方来说都具有十分重要的意义。
15、评估供应商绩效的因素主要有质量、交货期、价格、服务等。
16、企业柔性和快速响应能力成为决定企业竞争实力的重要因素。
17、生产计划工作由总量计划工作与产品出产进度安排构成18、总量计划也被称为生产计划大纲，它是由产品品种指标、产品质量指标、产品产量指标和产品产值指标组成。
采购师的就业前景怎么样优选篇
采购师的就业前景怎么样优选篇采购师的就业前景怎么样 1采购师的发展前景国家采购、企业采购、政府采购这三大需求，已经快速催生采购管理队的迅猛成长，并由原来的区域性向全球性采购迈进。
一方面，大批外资、合资企业涌入，它们对具有专业知识、技能的采购人员的需求量与日俱增;另一方面，众多国内企业也必须迅速提高自身采购人员的素质和技能，以更好地应对挑战和冲击。
因此，对专业采购人员的争夺成为企业竞争的战略之一。
那些既具有专业理论知识，又具有丰富实践经验的专业采购人员，已成为我国目前非常紧缺的人才。
很多跨国公司在加速扩张的同时，也在拼命“挖人”，从高级管理者到普通采购人员，无不成为被挖的对象，整个行业的人才需求都呈直线上升趋势。
依据国家权威媒体的报道：未来3-5年，我国专业采购人才需求量约为100-150万，而目前该领域正规的国家职业资格认证和高等教育尚属空白。
在人们的传统观念里，只有生产和销售才是利润中心，而采购是当然的'“消费中心”，但如果由专业人才，采用科学的采购方法，就会少花钱，就成了“利润中心”，而且少花的钱都是纯利润，有权威机构研究表明，成本每降低1%，销售收入就会增加16%，从而使采购成为撬动利润的白金杠杆。
在国内，目前采购从业者的薪金水平呈现“水涨船高”的趋势。
应届毕业生招聘网提供的今年第一季度薪酬报告显示，东莞地区采购人员每月平均薪资在4000～__左右，国内在3200元左右。
外企人才交流机构的统计数据显示，目前在大城市的职业采购经理的平均月薪都在7000元以上，在外企工作的职采购经理年薪在15-20万。
(以上数据可能略有出入)至于采购人员未来的职业生涯发展，有多条职业通道可供选择：一，走管理之路，做一个职业的采购经理人，现在的职业采购经理人的报酬不菲;二，升级采购到做供应链管理，供应链管理在制造企业中也是一个很重要的地位，也会有丰厚的报酬;三，自主创业，采购工作最大的优势就在于接触的人多，了解的信息多，如果你能把握和利用好这些资源，自主创业并非难事。
采购师考试试题及答案
采购师考试试题及答案1、多选（江南博哥）在确定供应商选择标准前，采购经理人必须与企业高层决策者，以采购战略为指导，就如下供应商选择的战略性问题达成共识并做出决策。
（）A、自制与外包采购的选择B、采购价格与采购服务的选择C、单一供应商与多家供应商的选择D、国内供应商与国际供应商的选择E、直接采购与间接采购的选择答案：A,C,D,E2、单选进行全数检查，使用于剔除不合格品的产品数据作出的直方图为（）A.锯齿型B.陡壁型C.双峰型D.偏态型答案：B3、单选在供应商感知模型的维持象限里企业应与供应商建立（）关系。
A.定期采购B.现货采购C.定额采购D.合同采购答案：B4、问答题试述采购质量管理的基本原则。
答案：（1）适当的质量（2）适当的供应商。
（3）适当的时间。
（4）适当的数量。
（5）适当的地点。
5、单选在选择供应商时，下列不属于企业考虑的主要因素的是（）A.价格B.质量C.数量D.服务答案：C6、问答题说明做好谈判前准备的必要性。
答案：1、影响谈判的主要因素有谈判参与者、谈判形势和谈判时间。
谈判的过程可以分为谈判前、谈判中和谈判后。
要把谈判工作做好一定要让谈判参与者做好谈判前的准备工作。
在谈判前制定计划是谈判过程中很重要的一部分，做好计划使谈判者有充足的信息，做到心中有数，同时收集足够的资料以支持谈判中自己的论点。
2、案例中约翰先生由于没有做好谈判前的准备工作，对谈判的艰巨性和对手的特点一无所知，以至于不能妥善处理好谈判过程中发生的状况。
同时还不经意让对手知道了自己的返程日期，使自己在谈判时间上处于被动，致使自己在谈判中不断做出让步，使谈判结果超出自己的预期。
也从反面说明了做好谈判前的计划的必要性。
7、单选关键项目的供应战略中合同类型为（）A、无定额B、长期合作合同C、阶段性合同D、现货合同答案：A8、判断题如供应商偿付能力较弱，保护你公司的典型方法就是解除合同。
答案：错9、单选采购计划按物料的使用方向可分为（）A.长期物料采购计划和短期物料采购计划B.年度物料采购计划、季度物料采购计划和月度物料采购计划C.金属物料采购计划、机电产品物料采购计划和非金属物料采购计划D.生产产品用物料采购计划、维修用物料采购计划、基本建设用物料采购计划等答案：D10、单选在准时制（JIT）生产模式下，（）是JIT采购成功的基石。
采购师试题及答案
采购师试题及答案一、选择题1. 以下哪个环节不属于采购流程中的基本环节？A. 采购需求确认B. 供应商评估与选择C. 合同签订与履行D. 绩效评估与管理答案：D2. 采购合同的三要素包括以下哪些？A. 需求、供应商、价格B. 需求、供应商、履约C. 需求、价格、履约D. 供应商、价格、履约答案：B3. 采购员在采购过程中需要进行哪些风险管理工作？A. 供应商的信誉评估B. 合同条款的谈判与签订C. 供应链的管理与优化D. 市场价格的分析与比较答案：A4. 采购的目标是什么？A. 以最低的成本购买到合格的产品或服务B. 以最高的质量购买到最快速的产品或服务C. 以最快速的速度购买到最高的质量产品或服务D. 以最高的价格购买到最好的产品或服务答案：A5. 以下哪个是采购过程中常见的风险？A. 交货延迟B. 供应商过多C. 产品质量不合格D. 价格波动答案：A、C、D二、解答题1. 简述采购需求确认的意义和步骤。
采购需求确认是采购流程中的第一步，其主要意义在于确保采购的目标和需求清晰明确，可以为后续的采购工作提供指导。
其步骤如下：1）明确采购需求：根据业务部门的需求，明确所需采购的产品或服务的具体要求，如规格、数量、质量要求等。
2）需求审批：将采购需求提交给相关部门负责人进行审批，确保采购需求符合公司的战略和预算。
3）编制采购申请：根据确认的采购需求，编制采购申请，包括采购内容、数量、预算等详细信息。
4）采购申请审批：将采购申请提交给采购部门或相关主管部门进行审批，确保采购需求能够得到支持和批准。
2. 采购合同履约过程中可能面临哪些问题，应如何解决？在采购合同履约过程中，可能面临以下问题：1）交货延迟：供应商未按时交货，影响了采购计划的执行。
解决方法包括与供应商进行沟通，确定延迟的原因，并要求供应商尽快解决问题；在合同中约定相应的违约责任和赔偿机制。
2）产品质量不合格：供应商提供的产品不符合采购合同中的质量要求，无法满足采购方的需求。
采购师岗位职责
采购师岗位职责1. 概述采购师是企业采购部门的核心职位之一，拥有重要的职责和使命。
主要负责策划、组织、实施公司采购计划和采购方案，并独立完成与供应商之间的谈判和采购合同的签订。
采购师需要有较强的商业谈判技巧、市场分析能力和供应链管理能力。
2. 主要职责2.1 采购计划的制定采购师需要了解公司的业务情况、市场需求以及物料供应情况，制定采购计划。
采购计划需要根据公司的经营计划，定期或不定期的进行更新和调整。
采购计划包括资金预算、物料品种、数量及供应商选择等内容。
2.2 供应商的开发采购师需要根据公司的物料需求，识别合适的供应商，并与他们建立良好的合作关系。
对于新的产品及新的供应商，需要进行评估、谈判、签订合同，并确定供货周期及质量标准。
与供应商之间的合作需要秉承诚实、信任和长期合作的原则，实现双赢的目标。
2.3 采购流程的管控采购师需要通过采购申请单的审批、发起采购订单、确认收货、审核发票等流程的管理，确保采购流程的顺利进行。
采购流程的每一条环节都需要按照公司的规定和流程来执行，对不符合规定的情况要及时进行处理。
2.4 采购成本的控制采购师需要不断地寻找降低采购成本的机会，并制定采购成本预算和控制措施。
采购成本的降低需要综合考虑供应商选择、采购数量、配送方式、货期等多方面因素。
同时，采购师还需要保证产品的质量和供货的及时性。
2.5 市场信息的收集和分析采购师需要不断收集和分析市场信息，了解物料价格、供货情况、行业动态等。
与此同时，采购师还需要对市场情况进行预测和研判，及时调整采购计划，并给公司的经营决策提供支持。
2.6 合同管理采购师需要与供应商之间签订合同，并管理合同执行过程。
合同内容包括采购物料的品种、数量、价格、交货期等条款。
采购师需要对合同的履行情况进行跟踪，确保供应商履行合同义务。
并在合同期满时，及时为公司进行续签或更换供应商。
2.7 供货风险的管理采购师需要针对供货风险进行管理和控制。
供货风险包括供应商突然停产、物料短缺、物流延误等情况。
国家采购师报考条件
国家采购师报考条件
国家采购师考试是我国的国家级考试之一，是国家公务员考试的一部分。
想要报考国家采购师需要具备一定的条件，本文将对国家采购师报考条件进行详细介绍。
首先，报考国家采购师需要符合以下条件：
1.具有本科或本科以上学历，且毕业时间不晚于考试报名截止日期；
2.具有三年以上相关工作经验，且其中至少一年在采购领域从事采购工作；
3.在报名截止日期前，没有违反国家法律法规、规章制度的不良记录；
4.具备一定的政治素质和职业道德，没有违法犯罪记录；
5.如不在采购单位从事采购工作，需取得从事采购业务的相关资格证书。
其次，报考国家采购师需要了解以下注意事项：
1.考试报名时间通常在每年的6月份，具体时间以国家公务员局
的通知为准；
2.考试科目包括政治理论、业务知识、法律法规、案例分析和综
合能力等，考试形式为笔试；
3.考试合格标准为总成绩不低于60分，各科目合格线为40分；
4.可以通过网上报名或邮寄报名的方式报考，具体报名流程请以
国家公务员局的通知为准；
5.成功通过考试后，需要参加培训并取得合格证书方可从事采购
工作。
最后，国家采购师是国家级的采购专业人才，在全国采购领域拥
有一定的权威性。
通过考取国家采购师证书，不仅能增加求职竞争力，还能提升采购职业素养及能力水平。
因此，对于想要从事采购工作的
人士来说，考取国家采购师证书是一个不错的选择。
采购师必备的采购技巧
采购师必备的采购技巧一、引言采购师作为企业采购流程中的关键角色，承担着寻找合适供应商、协商价格、确保供应链畅通等重要职责。
为了提高采购师的工作效率和质量，以下是一些采购师必备的采购技巧，可以帮助采购师更好地完成工作任务。
二、了解市场作为采购师，了解市场情况是至关重要的。
只有了解市场上的产品种类、价格走向以及供应商情况，采购师才能够更好地选择合适的供应商和产品。
采购师可以通过市场调研、参加行业展会、与供应商交流等方式获取市场信息，从而更准确地把握采购方向。
三、维护供应商关系供应商是采购师工作中不可或缺的合作伙伴，良好的供应商关系可以为企业采购师带来很多的好处。
首先，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，可以获得更好的价格和优质的服务。
其次，供应商有时候会面临一些困难和挑战，如果与供应商建立了良好的关系，采购师可以更好地与供应商合作解决问题，保证采购流程的顺利进行。
四、合理采购策略采购师在采购时需要制定合理的采购策略，以达到最佳的采购效果。
首先，采购师需要根据企业的实际需求来制定采购计划，确定采购的时间和数量。
其次，采购师需要了解市场价格走向，制定采购价格的上限和下限，以确保采购价格的合理性。
最后，采购师还需设定供应商评估标准，以便选择优质的供应商进行合作，并进行供应商的评估与监控。
五、灵活应对变化采购师在工作中常常会面临各种变化，如市场价格波动、供应商交货延迟等情况。
面对这些变化，采购师需要具备灵活应对的能力。
采购师应及时调整采购计划，根据情况进行供应商的选择和协商。
此外，采购师还要学会妥善处理与供应商的纠纷和争端，保持良好的合作关系，确保采购流程的顺利进行。
六、建立良好的沟通渠道良好的沟通是采购师工作中至关重要的一环。
采购师需要与供应商、内部团队以及其他相关部门保持密切的沟通。
与供应商沟通时，采购师需要明确传达采购需求、价格要求等，并与供应商保持及时的沟通反馈。
与内部团队的沟通则包括与财务部门、仓储物流部门等的协作，以确保采购流程的高效运转。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（采购管理）采购师ITC采购与供应链管理国际资格认证国家注册采购师职业资格认证联合国ITC国际贸易中心中国物流与采购联合会全国物流标准化技术委员会联合授权指定培训中心欧普特(南京)企业管理顾问有限公司OpportuneEnterpriseManagement&ConsultingCorp. Menu 目录ITC采购与供应链管理国际资格认证暨国家注册采购师职业资格认证招生简章………1--4ITC和注册采购师职业资格认证培训报名表 (5)ITC和注册采购师职业资格认证考试报名表 (6)2006年注册采购师培训应试班排期表 (7)教材各模块学习要点……………………………………………………………………….…8-1 1采购职业生涯…………………………………………………………………………………12-13个人专业资格认证的具体目标 (14)采购与供应人员职业道德行为准则 (15)迷茫与焦躁——采购和供应链管理人员的职业发展之路通向何方？ (16)ITC采购与供应链管理国际资格认证暨国家注册采购师职业资格认证试卷样本………17-25ITC采购与供应链管理国际资格认证国家注册采购师职业资格认证招生简章◆职业背景二十一世纪是经济国际化的时代，在众多大型跨国公司、国家政府的带动下，企业、政府采购也由原来的区域性向全球性采购迈进。
采购供应不但是质量的保证，更是一种利润的源泉，世界各地都非常重视采购供应队伍的建设和管理体制的创新。
对我国来说，采购行业的形势紧迫。
一方面，大批外资、合资企业涌入，它们对具有专业知识、技能的采购人员的需求量与日俱增；另一方面，众多国内企业也必须迅速提高自身采购人员的素质和技能，以更好地应对挑战和冲击。
因此，对专业采购人员的争夺成为企业竞争的战略之一。
那些既具有专业理论知识，又具有丰富实践经验的专业采购人员，已成为我国目前非常紧缺的人才。
中国加入WTO之后，越来越多的海外企业在中国成立采购中心，明年这种热潮还将持续升温。
拥有丰富工作经验、洞悉国内外市场行情、英语流利的高级采购人才的“薪情”会越来越好。
根据最新公布的“2005年最具钱途人才”，采购师位列四种人才之一，年薪在10-50万元！◆认证机构为填补我国专业采购人才培养的空白，提高国内采购管理人员的素质和业务水平，使我国采购职业资格认证与国际认证有机结合，中国物流与采购联合会与联合国、WTO共同在开展ITC采购与供应链管理国际资格认证的同时，在全国同步开展注册采购师认证，并已报国家劳动和社会保障部备案审核。
南京欧普特企业管理顾问有限公司是经中国物流与采购联合会和ITC机构审核批准的南京地区ITC和注册采购师培训中心。
中国物流与采购联合会(CFLP)是中国物流与采购行业最权威、最具代表性的机构，担负着中国物流行业的行业自律、行业标准、行业培训、行业统计等职能，是中国政府和物流企业的桥梁和纽带，在业界具有强大的影响力和号召力。
ITC（InternationalTradeCenter,简称ITC）是联合国贸易与发展大会（UNCTAD）和世贸组织（WTO）联合设置的机构，于1964年成立，由联合国和世贸组织共同管理，并作为联合国开发计划署的执行机构，直接负责执行开发计划署资助的发展中国家和转型经济国家贸易促进项目。
◆认证简介“国际采购与供应链管理”是ITC为发展中国家、经济转型国家量身定制的采购和供应链管理标准知识体系，“ITC国际采购与供应链管理认证”是ITC根据该知识体系和相关国际标准对发展中国家、经济转型国家从业人员采购与供应链管理方面知识与能力的培养和鉴定。
此认证证书为联合国所有成员国认可,其权威性和专业性在世界上没有其它任何一家机构能与之相媲美。
目前，该认证已经在全球数十个国家推广，受到业界的普遍认可和推崇，已成为采购与物流界评定从业人员水平的一个重要参考依据。
注册采购师职业资格认证是中国物流与采购联合会为提高国内采购管理人员的素质和业务水平，依据《注册采购师职业标准》来开展的采购行业从业人员的职业资格认证证书。
由于目前国内对于采购人员的培训是一个空白，所以注册采购师职业资格认证是国家行业组织推出的首个采购人员职业资格认证，必将对采购行业的发展、采购人员素质的提高和增加培训认证学员就业的几率起到深远的意义。
ITC和注册采购师采用标准学习系统（MLS）的12个标准模块和4个补充模块教材，该学习系统是由ITC专家委员会根据多年的理论研究和实际经验编写的，并经过了多次的修改，适应了社会经济的发展要求。
◆培训特点全球化：在各国政府的支持下，联合国数十个成员国共同实施本土化：ITC采购与供应链管理国际资格认证和国内注册采购师职业资格认证完美结合权威性：联合国和WTO共同认可，国际通行证专业性：联合国高层专家倾力编著教材，无国界经验分享适用性：针对经济转型国家而设计的认证体系统一性：ITC采购与供应链管理国际资格认证全球范围内统一考试（联合国六种官方语言同时进行）；注册采购师职业资格认证全国范围内统一考试唯一性：国际：采购与供应链管理国际资格认证/文凭国内：注册采购师职业资格实效性：整套专业教材与实际市场运作保持实时统一，充分体现理论与实践相结合的理念◆认证级别：第一级别：采购与供应链管理国际资格证书（采购师职业资格认证证书）第二级别：采购与供应链管理高级国际资格证书（高级采购师职业资格认证证书）第三级别：采购与供应链管理国际文凭（注册采购师职业资格认证证书）◆各级别培训、考试内容及培训、考试相关费用说明:教材费用单独缴纳。
◆资格取得、证书颁发与管理取得ITC和注册采购师相应级别资格，除参加本级别的考试且成绩合格外，还须参加前一个或前两个级别的考试并且成绩合格。
在成绩未全部合格的情况下，每个级别的合格成绩，在取得合格成绩后的连续两次考试中有效。
注册采购师相应级别资格的获得，还可以通过取得ITC 采购与供应链管理国际资格认证后向注册采购师认证专家委员会申请的方式取得：•得ITC 采购与供应链管理国际资格证书者，即可申请颁发采购师证；•取得ITC 采购与供应链管理国际资格高级证书者，即可申请颁发高级采购师证；•取得ITC 采购与供应链管理国际文凭者，即可申请颁发注册采购师证书。
证书实行全国统一编号，在中国物流与采购联合会注册备案。
可通过登录“中国物流与采购人才网（http ：//物流与采购论坛:/bbsITC 和注册采购师职业资格认证培训报名表姓名性别 照片 最高学历 学位 身份证号码所学专业毕业院校 证书号码工作简历职务电话职称E-mail通讯地址培训级别从事本行业工作年限资格审查个人声明：1、保证所填写内容真实，准确；2、本人已了解该认证相关规定；3、参加该培训为本人自愿；本人签字：年月日审查意见：培训中心(章)年月日注册采购师职业资格认证考试报名表姓名性别最高学历学位身份证号码所学专业毕业院校证书号码工作单位职务电话职称E-mail通讯地址已取得合格成绩的级别已通过注册采购师认证的级别已取得的注册采购师证书编号报考级别从事采购相关工作年限个人声明与资格审查个人声明：4、本人自愿申请参加该认证；5、本人已了解该认证相关规定；6、保证所填写内容真实，准确；审核意见：以上内容业经本单位审查符合报考条件，如有不实，本单位将承担相应责任。
考试中心(章)年月日本人签字：年月日2006说明:日常学习班,中心安排滚动招生授课,学习时间相对较长,知识讲解相对详细.采购职业生涯采购职业生涯：供应管理的重要性及其对企业的贡献已为业界充分认识，与此同时，采购也逐渐成为热门职业并被人们所认可。
当你选择采购作为自己的职业道路，你将拥有广阔的前程。
任何一个行业，无论是制造业还是服务业，或是零售业，商业，甚至是政府部门，教育机构，无一例外，都需要采购专才。
供应管理是大多数企业所具有的六大主要功能之一（采购/供应；财会；营销；人事；研发；工程），采购/供应的主要职责有以下9个方面：•为企业的运作提供所需要的原物料，设备及服务的供给和保障•将库存的投入及损失降低到最低限度•维持并改善质量•寻找或开发有竞争力的货源（供应商）•规范并管理采买的物料•以最低总成本采购所需的物料与服务•在企业内部与其它功能部门间营造和谐良性的，有建设性的，高效率的合作关系•以尽可能低的行政及人力成本完成公司的采购任务和指标•提升企业竞争优势采购的未来：网络技术对采购专业人士来说都是一项必不可少的基本功，未来的采购必须熟练运用互联网来进行每天的工作，包括寻找供应商；查阅产品信息；跟踪包装和运输情况；进行网上竞标；查阅电子目录；了解经济动向；核实即时汇率；下定单；在产品市场上比价；洞察价格走势；与供应商和内部相关部门联络。
与此同时，未来的采购经理必须更多走向策略面，在提升企业产品的附加价值；改进产品质量；降低成本；提高企业赢利能力等方面作出自己特有的贡献。
未来采购必备的技能：作为一名采购专业人士，你的职责是宽泛的，这是由采购的工作性质所决定的。
无论你现在是采购总监，采购经理，或是采购专员，要走采购职业化道路，必须从以下各个方面全面提升自身素质与技能，以迎接未来的挑战。
未来职业采购必备的技能要素有：商务谈判；策略联盟；关系管理；成本与价格分析；相关法律知识；绩效测评；软件及高科技新技术；供应商评选；电子商务；合同管理；策略规划；团队建设；物流管理；经济预测；库存控制；交通运输；标杆技术等。
供应与管理职位：采购与供应管理的职位非常丰富，级别跨度很大，所见的有：•副总裁，策略采购VicePresideng/StrategicSourcing •高级采购Buyer/SeniorBuyer•采购总监PurchasingDirector•策略规划总监Director,StrategicPlanning•供应商关系专员Executive,SpecialSupplierRelations•合同定价和采办总监DirctorofContracts,PricingandProcurement•采购分析专员PurchasingAgent/Analyst/Assistant •物料分析专员MaterialsAnalyst•物料经理MaterialsManagers•采购经理ProcurementManager•产品经理CommodityManager•供应商关系总监DirctorofSupplierRelations•供应链总监Director,SupplyChainManagement•库存经理InventoryManager•副总裁，采购总监VicePresident/DirectorofProcurement•供应商质量项目经理SupplierQualityProjectManager•全球采购总监Director,WorldwideProcurement•合同分析员ContractAnalyst•首席采购长ChiefProcurementOfficer•策略采购经理StrategicSourcingManagerMLS-IPSCM的目标：个人专业资格认证的具体目标采购竞争力！1.Topromoterecognitionandacceptanceofprofessionals tatusforcertifiedpeopleinvolvedinpurchasingoperation samongotherareasofbusinessmanagement.提高人们对在各行业中从事采购工作的，经过认证的人员的专业地位的认知和接受程度。