信息系统项目管理师的采购管理论文
高级项目管理师-论信息系统项目的采购管理
论项目采购管理摘要：2016年3月，我作为项目经理参与了某地产公司智慧社区建设项目，该项目总投资达1200万元人民币，建设工期为15个月。
通过该项目建设，实现了社区管理网络化、信息化、自动化、智能化目标，为社区业主提供了更安全、更便捷、更舒适的社区生活体验，从而提升了社区服务满意度，开启了社区管理新时代。
我作为承建方的项目经理，除了合理利用先进技术、更注重项目采购管理，确保采购符合项目需要，经济性、合理性和有效性。
在项目工作过程中，我通过科学的运用项目采购管理知识，并结合自己多年的项目管理经验，规划采购、实施采购、控制采购、结束采购。
项目通过充分的采购管理，使得项目顺利完工，达到了需求预期目标，获得了客户的认可与好评。
正文：随着科技的迅猛发展，时代也随着科技的进步日益变迁，业主对社区生活的品质追求越来越高，在人力成本不断递增上升的情况下，如何满足业主对社区服务的更多诉求，实现社区网络化、信息化、自动化、智能化势在必行。
本项目应时代发展趋势而建，总投入1200万人民币，项目工期自2016年3月至2017年6月，历时15个月。
该项目建设主要内容包括：社区综合管理平台搭建（物业管理、O2O 运营管理、商业智能数据分析）、社区门禁智能化建设(人脸开门、二维码开门)、社区智慧停车场建设（车牌识别、自助缴费）等。
通过社区智慧化建设，达到提升社区服务满意度、节约管理成本、收集用户信息、社区增值运营。
通过地产公司面向社会的公开招标，我司凭借业内领先集成能力及丰富的项目实施经验成功中标，取得承建权。
2016年3月我作为项目经理参与到项目建设中。
本项目通过系统综合集成技术把分离的子系统有机地组合成一个一体化的、功能更加强大的新型系统，并使之能彼此协调工作，发挥整体效益，达到整体性能最优；另外借助SOA架构技术将应用程序的不同功能单元通过服务之间定义良好的接口和契约联系起来，使得构建在智慧社区服务系统中的服务可以用一种统一和通用的方式进行交互；此外用先进的人脸识别技术，利用分析比较人脸视觉特征信息进行身份鉴别实现智能门禁功能。
信息系统项目管理师软考高项：【论文写作专题07】采购管理论文写作思路
采购管理过程
1.规划采购管理
• 根据项目管理计划中已有的分项管理计划和项目基 准来编制采购管理计划。
• 根据需求文件确定哪些需求应该通过采购来满足 • 根据活动资源需求确定哪些资源需要采购。 • 要把某个活动外包，需要考虑能用多少钱外包，故 需要活动成本估算。
工具和技术
输出
1.立项管理文件
2.项目章程
3.项目管理计划（范围管理计
划、质量管理计划、资源管理
规 划
1.规划采购 管理
计划、范围基准） 4.项目文件（风险登记册、干
系人登记册、需求文件、需求
跟踪矩阵、里程碑清单、资源
需求、项目团队派工单）
5.事业环境因素
6.组织过程资产
1.专家判断 2.数据收集（市
2. 实施采购
• 买方根据采购管理计划开展采购工作。
• 买方根据自制或外购决策，发出采购文件（含 采购工作说明书），潜在卖方准备和提交建议书。
• 买方对卖方建议书按事先确定的供方选择标准 进行评价，同时考虑项目文件中的要求，得到选 • 定的卖方，并与该卖方签署协议（合同） 。 [输出]对外购的资源，需要编制资源日历，确定 他们何时为项目工作。合同签订后，可能需要回 头调整已有的项目计划（ 变更请求）
采购管理论文-写作要点
过程
定义、作用
写作要点、思路
规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方
法，及识别潜在卖方的过程。
写采购管理计划的内容。我们如何自制
规划采购 作用:确定是否从项目外部获取货物和服务，如果 外购分析。可以结合招投标，写本项目
信息系统采购管理论文
信息系统采购管理论文关于《信息系统采购管理论文》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
采购管理系统可以有效的为企业提供进出库的便捷防守，并且可以通过平常的系统录入可以进行直观的展示。
下面是小编为您整理的关于信息系统采购管理论文的相关资料，欢迎阅读！信息系统采购管理论文篇1摘要：20XX年1月，深圳市交警局交通科研所开展了交通信息采集与信息共用平台项目以下简称”平台项目的开发工作，该平台项目是在多个现有交通监控系统的信息数据整合及汇总的基础上，按照业务要求，以一定的算法对交通历史数据作出融洽、加工及统计分析等操作。
为用户提供实时、准确的市区内整体交通状况，实现智能化交通管理及监控。
我有幸参与了解这个项目的建设，主要负责其中的项目采购管理和合同管理工作。
项目采购是从项目组织外部购买项目所需的产品和服务的过程，通过采购外单位的产品或服务，以满足自身业务的需求，提高自身业务能力水平和效益。
合同管理则是确保供方的执行符合合同的要求的过程。
本文通过描述了本平台项目的项目采购管理过程，详细论述了项目中的采购管理和合同管理，以及采取的策越和步骤。
同时，就本项目的采购管理和合同管理出现的问题和相应措施进行了一下反思。
正文：20XX年1月，我参与了深圳市交警局交通科技研究所的平台项目的建设工作。
在本平台项目建设之前，该交警局就已有多个交通应用系统，如：ATC及SMOOTH交通监控系统、网络化车牌识别系统、交通诱导系统及OCTV人工录入系统等。
尽管这些系统在各自的领域里都能各司其职，但系统间彼此孤立，其交通信息数据的共享性和整合性较差，建设之初并且有考虑对市区整体交通信息数据的分析和利用。
因此，就有必要建设一个能够充分整合现有交通应用系统各类交通信息的综合信息平台，以便实现各类交通信息的开发和共享。
同时，通过平台的数据统计分析工作，把更完整、可靠的数据发送给外部发布系统，做到更加准确和及时的交通监控，从而实现智能化交通管理。
信息系统项目管理师论文范文
信息系统项目管理师论文范文随着信息技术的不断发展和应用，越来越多的组织开始实施信息系统项目，以提升组织的运行效率和竞争力。
然而，信息系统项目的管理面临着许多挑战，如需求变更、项目进度延误、项目成本超支等问题。
因此，项目管理师在信息系统项目中的角色变得越来越重要。
作为一名信息系统项目管理师，我在实施项目管理过程中经历了一系列的挑战和学习。
下面将分享我在信息系统项目中的实践经验。
首先，在项目启动阶段，我对项目的目标、范围、时间、成本和质量进行了详细的分析和规划。
通过与利益相关方的沟通和需求收集，我明确了项目的目标和约束条件，为项目后续的实施提供了明确的方向。
同时，我也制定了项目计划和项目团队的组建计划，以保证项目能够按时、按质量地完成。
其次，在项目执行阶段，我注重团队的协作和沟通。
我通过明确的角色分工和责任分配，使团队成员充分发挥自己的专业优势，共同完成项目的任务。
同时，我也定期组织项目进展会议，及时了解项目的进展情况，发现并解决项目中的问题和风险。
此外，在项目监控和控制阶段，我注重对项目进展和质量的监控和评估。
我利用项目管理工具和技术，对项目的进展情况进行跟踪，并根据项目计划和预算，及时调整项目进度和资源，以保证项目能够按时、按质量完成。
同时，我也定期进行项目绩效评估和团队成员的绩效评估，以发现并解决项目中存在的问题。
最后，在项目收尾阶段，我注重项目成果的验收和总结。
我与利益相关方进行项目成果的验收，确保项目交付满足其需求和期望。
同时，我也组织项目回顾会议，总结项目的经验教训，为以后的项目提供借鉴和改进的参考。
通过以上的项目管理实践，我不仅提高了项目管理能力，还增强了团队协作和沟通能力。
同时，我也认识到项目管理不仅仅是工具和技术的应用，更是一种管理哲学和方法论的运用。
只有通过不断学习和实践，项目管理师才能提升自己的综合素质，成为一名高效的信息系统项目管理师。
通过这个项目的实践，我深深地感受到项目管理的重要性和挑战性。
【信息系统项目管理师】采购管理参考范文精选5篇
全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试信息系统项目管理师十大知识领域范文之采购管理采购管理写作思路：范文1：摘要2018年9月，我公司中标了“某省彩票中心社会化渠道平台”建设项目，我担任项目经理一职，建设费用为350万，工期为5个月。
彩票中心希望通过本项目建设，扩展彩票社会化销售渠道，为彩民提供多元化购彩环境。
本文结合该项目采购管理的实践工作经验，采用了PDCA循环管理方法，以及科学、合理的运用项目管理工具与技术，通过项目过程的持续改进，控制和协调好项目采购工作，本文讨论信息系统项目建设过程中的项目的采购管理，包括编制规划采购、实施采购、控制采购、结束采购(采购计划、编制合同、招标、供方选择、合同管理、合同收尾等六个)等过程。
本项目于5月20正式投产，至今良好运行，受到用户方和公司的一致好评。
正文：2018年9月，某彩票中心为了加快建设多元化彩票销售渠道，将本项目列为2017年重点工作，项目主要包括两大部分，其一为系统功能包括：彩票游戏销售、兑奖、移动支付、会员管理、资金结算、数据报表、监控和预警等模块功能；其二为系统硬件其功能包括：自助一体机。
在项目管理过程中分别采用MS Project.VSS工具完成项目管理和配置管理工作，实现对项目整个生命周期各个环节进行监控，实时动态反应项目各阶段执行情况，进行控制和分析，计划投资350万，工期5年，系统采用B/S体系结构，以Oracle数据库为支撑，符合“金保工程”技术规范和联网要求。
开发过程应用轻量级J2EE架构，采用Spring进行中间层(业务层)建设，应用服务器是DELL塔式商用服务器，业务逻辑采用JAVA技术实现。
由于前期项目招标过程中我是主要参与者，对项目情况比较了解，通过公司领导发布项目章程，我有幸获得了公司领导与甲方客户的信任，成为高级项目经理，全面主持项目管理工作。
在此之前公司没有做过类似案例，彩票业务领域经验不足，项目实施难度大，技术要求高，干系人复杂，为了保证该项目的顺利完成，我采用了项目型的管理方式和间接管理模式，将项目分解为二个子项目，并任命李某、张某为子项目管理，采用项目管理知识和项目管理系统指导项目工作。
信息系统项目管理师招投标管理论文范文1
论信息系统项目的招投标管理信息系统项目是企业发展和创新的重要手段，而招投标管理是信息系统项目成功实施的关键环节之一。
在实践中，我曾参与管理过一项名为“企业信息化管理系统建设”项目，下面将结合该项目，从项目招投标管理的过程、招标文件中的评分表和投标文件编写到投送过程中的注意事项等方面，探讨信息系统项目的招投标管理。
一、参与管理的信息系统项目情况该项目编号为EIMS2021，发起单位为某实业公司，旨在提高公司的信息化水平和管理效率，以及优化业务流程。
项目规模为中等规模，包括企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）和供应链管理（SCM）等模块的建设，以及与其他企业系统的数据对接。
项目的组织结构包括项目经理、技术团队、测试团队和用户代表等，项目周期为12个月，交付的成果包括系统上线并实现各项功能和业务流程的优化。
在该项目中，我担任了技术团队的一名开发人员，负责系统的后端开发和数据库设计工作。
我在项目中积极参与团队讨论和决策，并与其他成员紧密合作，完成了自己的工作。
在项目周期结束时，我也参与了系统的上线工作，并对系统进行了测试和优化。
二、信息系统项目招投标管理的认识和心得体会1、项目招投标管理的过程信息系统项目的招投标管理是一个很重要的环节，它直接关系到项目的成败和效益。
在实践中，我认为项目招投标管理的过程主要可以分为以下几个步骤：（1）明确项目需求和目标：在确定项目需求和目标之前，需要对项目的背景、范围、目的和交付成果等进行充分的了解和分析。
只有明确了项目的需求和目标，才能准确地确定招标的范围和标准，并制定相应的招标文件。
（2）编制招标文件：招标文件是招投标管理的核心文件，它包括招标公告、招标文件、技术要求、商务要求、评分标准等内容。
编制招标文件应根据实际需求和标准，注重技术要求和商务要求，同时也要遵守相关法律法规和规范。
（3）发布招标公告：在确定招标范围和标准之后，需要发布招标公告，以吸引更多的投标人参与投标。
论信息系统的采购管理论文
论信息系统的采购管理论文引言信息系统的采购管理是指企业为了满足业务需求，从外部购买信息系统软件、硬件和相关服务的过程。
随着信息化的快速发展，企业越来越依赖信息系统来支持和促进业务运作。
因此，合理、高效地进行信息系统的采购管理对企业的发展至关重要。
本论文将重点探讨信息系统采购管理的关键问题，并提出解决方案。
采购管理的重要性在当今信息化的时代，信息系统已经成为企业运营中的核心要素之一。
信息系统的采购管理直接影响着企业的业务流程、效率和竞争力。
良好的采购管理可以帮助企业优化资源配置，提高工作效率，并且在业务发展中保持灵活应变能力。
同时，采购管理还能够帮助企业更好地控制采购成本，降低运营风险。
然而，信息系统的采购管理面临着一系列的挑战。
常见的问题包括需求不清晰、供应商选择困难、合同管理复杂、项目推进难度大等。
这些问题如果得不到妥善解决，就可能导致信息系统采购失败，造成企业的重大损失。
信息系统采购管理的关键问题及解决方案需求分析与规划需求分析是信息系统采购的第一步，也是最重要的一步。
清晰的需求能够明确企业的业务目标，为采购管理打下坚实的基础。
解决需求分析与规划的关键问题需要注意以下几点：•充分沟通与理解：采购管理团队应与业务部门充分沟通，理解业务需求和关键问题，确保需求明确。
•制定合理的规划：根据需求分析结果，制定信息系统采购的详细规划，包括预算、时间计划和实施方案。
供应商选择与评估选择合适的供应商是信息系统采购管理的关键一步。
优质的供应商能够提供更好的产品与服务，并且具备持续稳定的技术支持能力。
解决供应商选择与评估的关键问题需要注意以下几点：•建立供应商评估体系：制定供应商评估标准并建立评估体系，主要考虑供应商的技术能力、经验、声誉和服务质量等因素。
•多方考察与比较：对潜在供应商进行多方考察和比较，通过现场考察、产品演示和客户参考等方式进行评估。
合同管理与风险控制信息系统的采购过程中，合同的管理和风险的控制至关重要。
信息系统项目管理师采购管理论文
论信息系统项目管理师采购管理论文摘要：2014年6月，本人参与了“省图书馆RFID（无线射频识别技术）信息管理系统”的项目建设，担任项目经理一职。
系统通过数字化标签读取技术，极大地提高了图书的流通和管理效率，降低了馆员的工作强度，全面提高了图书馆的服务质量和整体形象。
该项目做为拟在全省范围内应用推广的数字图书馆建设重点工程之一，受到省市及有关领导的高度重视。
做为建设方的项目经理，在项目的采购管理过程中，科学的运用项目采购管理的理论知识，结合自己的实践，在项目的实施过程中，按照项目设计和计划的要求，通过制订合理的采购计划、有效地选择和管理供应商、加强对合同的管理等措施，确保项目采购产品的达到适质、适价、适时、适量的要求。
同时针对在采购管理中出现的进度变更问题，采取了合情合理的沟通技巧，有效地控制了采购的风险，使得项目顺利进展，保证了项目的工期、成本及质量，受到用户方的高度评价。
正文：一、项目概述随着中国的社会经济文化持续发展，人们对科学文化教育事业的投入愈来愈多，图书馆的建设管理也是其中之一。
图书馆的职能涵盖图书的采购、编目、典藏、流通、检索等，目前都是依靠传统的手工方式实现，效率低下，工作人员劳动强度大，应用RFID技术，可以将上述所有的业务环节进行信息化管理，提高各环节的服务品质和工作效率，全面提高图书馆的服务质量和社会效益。
本系统内容主要包括：图书出入库采编管理子系统、图书数字识别分类管理子系统、图书安全管理子系统、图书自助检索借还子系统等。
项目主要工作是RFID标签及其读写设备的安装调试、RFID信息管理系统配套软件的规划开发和实施等。
图书馆的管理流通模式，突出图书馆以人为本的管理模式，强调图书馆的服务功能，读者在馆内拥有最大的自由活动空间，提高图书馆的管理效率，藏阅合一。
结合图书馆的实际建设情况，在图书馆各层出入口设置图书流通安全管理子系统，在各阅览室内设置RFID馆员工作站和自助服务区，方便馆员对图书的管理以及读者进行查询和借/还书处理，在图书馆书库集中区域设置RFID图书馆典藏识别分检子系统，馆员可快速查找图书、分类管理，减轻馆员的总工作量，提高图书的流通及管理效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论信息系统项目管理师的采购管理
摘要
本文以我负责实施的某大型数字化校园系统工程为例，探讨了信息系统项目的采购管理在项目实施过程中的重要性。
并分别论述了项目采购计划的编制、项目采购的时机和方式，以及项目采购的外包管理。
在该项目的实施过程中，我作为承建方的项目经理参与了项目的采购管理工作。
我在项目的采购管理过程中，科学地运用了信息系统项目采购管理的一般知识及其指导方法，有效地制定了项目采购计划并保障其顺利实施，降低了项目的成本，顺利地完成了项目。
正文
项目采购管理是从项目外采购所需产品和服务的过程。
通过流程化、标准化的采购管理和运作，运用高效合理活动，可以达到降低成本、增加公司利润的作用。
去年，为了实现几个职业教育学院的集中办学、节约教育资源、实现优势互补、打造具有区域优势的职业教育园区。
某市委托某城市投资公司建设XXX大型职业教育园区。
总合同造价8000万元人民币。
我公司中标该园区的数字化校园系统工程的系统集成总包。
数字化校园系统工程本着“总体规划，分步实施”的原则，分期分步实施。
一期的建设范围包括：骨干管网建设、楼内综合布线、计算机网络系统平台、基础应用服务器平台、机房建设。
作为系统集成的总包单位，除正常的施工流程之外，我公司担任的角色更多的表现为技术和管理的整合。
本人担任职教园数字化校园系统工程一期建设的项目经理，全面负责该系统工程项目的总集成商方面的项目管理工作。
由于数字化园区涉及到的分部分项工程内容较广，竣工日期要求得非常严格。
所以，肯定会涉及到的工程外包，同时要求设备采购的进程必须满足项目进度的要求。
在工作过程中，我灵活运用信息系统项目采购管理的一般理论和方法，科学的制定采购计划，策略的把握了采购的时机和方式，取得了较好的效果。
最终按期完成了项目任务。
表现在：
1、项目采购管理的采购计划编制
业主单位要求我们必须在今年的5月1日之前完成职教园数字化校园系统工程一期的建设工作，这是一个硬性的指标，并在合同中做出了明确的约定。
合同一签订，关于设备采购的各种问题随之而来，由于该系统工程的工期是固定的，而且时间相当的紧张；业主与我们签订的付款方式为除合同签订后预付款之外，其他的付款全部是支付相应的进度款。
更为致命的是因为接近年底，由于公司财力原因，能够用于支付数字化校园系统工程项目采购的资金不是太充足；大多数的目标合作设备厂商的付款条件一般是款到付款；系统分包商一般要求必须支付合同预付款等等。
可以说，项目采购工作如果不能顺利的完成的话，势必会造成工程施工进度进程中的无米下锅的窘境，以至于造成整个工程实施的失败。
本人作为该项目的项目经理要为整个工程的实施过程负责，面对项目采购面临的种种困难，必须逐一克服。
“凡事预则立，不预则废”，项目采购计划的制定便是第一要务。
考虑到上述制约项目采购计划的各种因素，制定该项目的项目采购计划必须权衡诸如采购时间、采购方式、工程进度、当前价格、市场供求状况等各种因素。
由于，施工进度计划是必须严格执行的，所以发生在施工进度关键路径上的采购工作必须按照时间严格执行，即便是损失采购过程的某些局部利益；没有发生在施工进度计划关键路径上的项目采购工作，我们计划采用各种技巧和策略与设备供应商展开洽商，力图最大限度地降低项目采购的成本。
这样项目采购便基本满足了施工进度的要求。
2、策略的把握好项目采购的时机和方式
如前文所述，为使项目采购工作不至于耽误施工进度的进程。
我们在进行与项目施工进度的关键路径有关的设备采购的过程中，不得已的牺牲了某些成本利益，为了能够弥补这些损失。
我们就必须在进行某些项目设备的采购过程中策略的把握好项目采购的时机与方式。
有这样的一个机会，我们在采购系统服务器的过程当中，有着与我们多年合作经历的某设备代理商透露：近期，我们需要采购的服务器设备将会出现价格的调整，按我们现在的采购成本价计算，采购价格应该会下降10%左右。
于是，我们及时推迟了采购计划中关于服务器采购的时间。
此举，为项目采购降低了整体成本；为能够顺利完成项目采购计划打下了坚实的基础。
3、项目采购的外包管理
还是考虑到施工进度的要求和采购成本的制约，数字化校园的所有系统工程的实施全部由我们公司自行实施是不合适的。
如综合布线系统和机房工程中的机房装修部分。
这样的工作，需要的大量的普工和各种工具，特别是工具，如果我们自行购置，施工完成后的折旧、保养等工作也会有不少的花费。
通过分析，类似这种工作，对于我们最好的施工方式便是施工外包。
通过外包，我们既转移了部分施工的风险又节约了部分施工的成本。
于是，我们决定将数字化校园系统工程中的骨干管网、综合布线、和机房装修工程的施工全部外包。
有一家我们经常合作的施工单位是我们的首选外包单位，但是考虑到数字化校园系统工程中的上述外包工程系统多、工作量大、工期紧等诸多原因，我们意识到，把所有外包工程全部包给一家施工单位风险极大，为了化解这样的一些风险，我们最后还是决定将数字化校园系统工程中需要外包的施工分别承包给了3个施工单位。
事实证明，由于我们在项目采购管理工作中采取了正确的外包管理，使的我们的工程进展的比较顺利。
该项目历时7个多月，最终顺利完成了当初制定的目标任务，我项目部也被业主单位评为优秀项目部。
能够取得这样的成绩，很大程度上得益于良好得项目采购管理工作，合理的制定项目采购计划；策略的把握采购的时机和方式；合理的管理采购外包，都是保障项目采购工作正确实施的关键因素！
更多信息系统项目管理师考试资讯，请到希赛软考学院。