XX公司人事制度(完整版)-副本
公司人事制度范文（四篇）
公司人事制度范文人事制度范本第一章总则第一条为了加强公司人力资源管理，确保公司的正常运营，适应市场竞争的需要，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，员工必须遵守本制度的规定。
第三条公司在实施本制度的同时，还要遵守国家相关的劳动法律法规。
第四条公司应当建立健全人事管理制度，做到公平、公正、公开，并及时告知员工公司的相关规定。
第五条本制度由公司人力资源部负责解释和监督，公司全体员工必须服从和执行。
第六条本制度实施后，如有需要修订，需经公司人力资源部门审批，并告知全体员工。
第七条违反本制度的员工，将根据违规情况受到相应的纪律处分，严重者将追究法律责任。
第二章人力资源招聘第八条公司对新员工的招聘要全面、公开、公正。
第九条公司对招聘的岗位应当制定明确的职责和任职要求，招聘人员必须符合相关要求。
第十条公司招聘人员必须通过面试和背景调查，确定其能力和背景符合公司的要求。
第十一条公司招聘人员的工资待遇应当符合公司规定，人力资源部门要公示招聘岗位的薪酬范围。
第十二条公司人力资源部门负责编制新员工的工作合同，并在入职前让员工阅读并签署。
第十三条公司人力资源部门负责组织新员工的入职培训，使其尽快适应工作。
第三章岗位任职第十四条公司在岗位任职时，实行公平、公开的原则。
第十五条公司对岗位的任职要求应当明确，招聘人员必须符合相关要求。
第十六条公司对岗位人员的任职进行面试和考核，确定其能力和背景符合公司的要求。
第十七条公司任命人员前，应当经过层层审核和批准，不能任意或擅自任命人员。
第十八条公司对所有岗位的任职，都要签订书面工作合同，并及时告知有关薪酬和福利待遇。
第四章员工培训第十九条公司建立持续的员工培训制度，提供必要的培训机会。
第二十条公司根据员工的工作需要和发展需求，开展岗位培训和综合技能培训。
第二十一条公司组织员工培训时，应当制定培训计划、确定培训内容和培训方式，确保培训效果。
企业人事管理制度(范本10篇)
企业人事管理制度企业人事管理制度（一）：第一章：员工守则一、标准以公司利益为重，努力工作、团结协作、钻研业务、用心进取、不断提高服务意识，为公司取得良好的经济效益和社会效益做出应有的贡献，以赢得客户的满意并保守公司的商业秘密。
二、行为规范为保证工作秩序，员工应遵守下列行为规范(一)员工按照公司规定的时间上下班并签到。
(二)接听工作电话，语气要温柔，言语要有礼貌并简洁明了，严格执行岗位规范，对于本部门其他员工或其他部门的电话有义务转达和告知。
(三)员工在岗期间，不准看非工作性的报纸和杂志;不得使用公司电脑做其他与工作无关的活动(例如：聊天，网络游戏等)，一经发现处以200元的罚款。
(四)员工在岗期间，不准处理与工作无关的事情，不准串岗、脱岗;严禁长时间打私人电话，严禁因私打长途电话。
除规定人员外，其他人不得轻易在公司上网，如特殊需要，需经经理或主管同意方可。
(五)员工须按规定及时上交在公司内拾到的任何物品;爱护办公设备，节约办公耗材、下班之前应及时关掉电源(包括电脑、电灯等)，关好门窗，以免造成不必要的损失，严禁用公司的电脑等设备进行私人图片、文件、照片等的处理或打印之类与工作无关的活动，违反此规定的，将处以100-300元的罚款;(六)如员工无特殊原因，应迅速赶赴公司完成工作任务;如联系不上，并对公司造成损失或延误工作者，视情节轻重分别处于警告、罚款等处罚。
(七)员工应绝对遵循公司的保密制度，未经经理批准，不得将公司的技术、资料、计划、决定等商业机密向其他非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送，一经发现，严肃处理，对于情节和后果严重者，公司将保留进一步追究其法律职责的权利。
(八)员工如遇特殊状况不能到岗上班，须提前按公司规定的请假程序办理请假手续。
(九)员工下列个人状况发生变化时，应及时通知部门经理和办公室。
三、仪容仪表员工的仪容仪表关系到公司的形象和声誉，同时也是公司管理水平的具体体现。
公司人事管理制度范本(五篇)
公司人事管理制度范本第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度，公司企业人事管理制度。
二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
三、公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。
六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。
特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前____个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。
严禁无指标雇用临时工。
十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
十四、各级员工的聘任程序如下：1、总经理，由董事长提名董事会聘任;2、副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任;3、部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任;4、其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。
企业人事管理制度范本（4篇）
企业人事管理制度范本第一章总则第一条为规范企业内部的人事管理，保障员工的权益和公司的正常运营，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工，包括全职、兼职、临时工等。
第三条人事管理的目标是建立合理、公正、公平的人力资源管理体系，推动员工个人能力的发展和公司整体业务的提升。
第二章招聘与录用第四条公司将根据业务发展需要确定人员需求，并通过招聘渠道进行招聘。
第五条招聘流程包括：岗位需求确认、岗位发布、简历筛选、面试、录用评估等。
第六条招聘时，公司将根据候选人的能力、经验、学历等因素进行综合评估，选择最合适的人员。
第七条入职前，公司将向新员工提供相关入职培训，包括公司的组织结构、文化价值观、工作流程等内容。
第八条公司将根据员工表现和实际需求，确定试用期，试用期为3个月，期满后通过试用期评估决定是否转正。
第三章岗位分析与岗位职责第九条公司将制定岗位职责清单，明确员工的工作职责和工作目标。
第十条岗位职责应具体明确，包括工作内容、工作要求、绩效评估标准等。
第十一条公司将通过定期工作汇报、岗位职责调整等方式，确保岗位职责与实际工作需求的匹配。
第四章薪酬福利管理第十二条公司将根据员工的工作表现和贡献，制定合理的薪酬方案，并根据岗位要求和市场行情进行调整。
第十三条公司将根据员工所在地的法定最低工资标准，确保员工的工资待遇符合法律规定。
第十四条公司将提供一定程度的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
第十五条公司将定期评估福利政策的合理性和实施情况，根据反馈结果进行调整。
第五章绩效考核与奖惩制度第十六条公司将制定科学有效的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，包括工作质量、工作效率、工作态度等。
第十七条绩效考核结果将作为晋升、薪酬调整、奖励等方面的重要参考依据。
第十八条对于工作表现突出的员工，公司将予以奖励，包括薪酬激励、晋升机会、荣誉表彰等。
第十九条对于工作表现不佳的员工，公司将进行必要的纠正和指导，包括培训、调整岗位等措施。
人事的管理制度范本（通用3篇）
人事的管理制度范本（通用3篇）人事的管理制度范本篇1入职手续(一)证件必须经人事部门确认新进人员核准聘雇应依下之规定向公司人事部办妥下列手续方能入职：1.个人半身彩色免冠近照二张.2.身份证复印件二张(持临时身份证者应在有效期内补交正本).3.近期个人身体健康证(必须是镇级以上公立医院).4.个人计划生育证原件及复印件一份.5.个人最高学历毕业证明原件及复印件一份.6.入职人员必须填写入职登记表等相关表格，并确保其资料的真实性.(二)新入职员工必须接受人事部的培训，熟悉公司相关制度1.新入职员工报到后，人事部在三个工作日内按照公司相关制度及日常工作生活中应遵守之事项进行入厂培训.2.人事资料建档：员工之人事资料由人事部门于员工报到两个工作日内建妥人事资料并存档保存(包括电脑档案).3.新员工之工作分配：员工报到后依上级主管之指派分发工作，由人事部将新员工介绍给所属部门主管，由其安排工作并进行上岗前培训，无特殊情况不得变动(特殊情况必须经上级主管核准后方可变更)。
(三)晋升：公司全体员工晋升机会均等。
(四)试用期间：：所有新入职员工试用期为1至3个月(特殊岗位例外)，但最长不超过6个月，表现突出者或为公司做出重大贡献者，经总经理批准可缩短试用期。
离职手续(一)如果在试用期内无法适应工作或者严重违反公司规定的，公司将随时终止劳务关系。
(二)试用期满的员工离职必须提前一个月向公司提出，由公司领导核准后交接完毕方可离职。
(三)所有离职人员必须到人事部领取《离职申请表》并交所在部门主管审批后由人事部转交公司领导审核并存档.(四)经公司领导批准离职人员须到人事部领取《离职员工交接表》由宿舍管理员签名、部门主管签名(证明其所有工作事项、物品移交完毕)后在门卫处等待，由财务部核实交接表无误后领取工资。
(五)所有离职人员领取工资后不得再在本公司内食宿。
(六)特殊情况的离职人员，做特殊处理。
奖惩制度奖励：对改善管理、提高品质质量有重大贡献者.严格控制成本、对节约开支有显著贡献者.提出合理化建议经实施卓有成效者.为保护公司财产安全、见义勇为者.检举违纪违规人员、揭发行为者.一贯忠于职守、积极负责、廉洁奉公、业绩突出者，对以上表现突出的员工由各部门主管提报，经公司领导评估后，将给予口头或书面表扬、物质奖励、特别加薪或者晋升等不同形式的奖励。
公司人事管理制度范文(通用3篇)
公司人事管理制度范文(通用3篇)【篇1】公司人事管理制度第一节总则第一条本制度依据本公司章程制定，凡本公司从业人员人事管理悉依本制度规定办理。
第二条公司人事管理制度由行政人事部负责实施。
在公司主管领导的指导下，行政人事部具体负责下列工作：1、负责人力资源规划的制定；2、负责人员招聘、培训、考核工作；3、负责公司劳动用工制度、薪酬激励制度的制定与实施；4、负责办理员工社会保险事宜；5、负责人事档案的管理。
第三条公司从业人员职级划分如下：高级管理人员，包括总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、总会计师。
中级管理人员，包括各部门经理、车间主任、主要工程技术人员。
普通管理人员，包括各部门业务主管、普通技术人员。
助理职员，包括各部门从事一般工作的员工。
普通员工包括：一般职员、技术工人、普工、后勤工人等。
第四条公司各部门各岗位的设立坚持因事设岗原则，努力做到以最少的岗位获得最好的工作效率。
第五条公司人员编制数额按公司经营运作的需要制定，并在每年年度开始前定编，经总经理和董事会核批后实施，坚决杜绝因人设岗，人浮于事的现象。
第二节任用第六条从业人员的任用人数，应以所核定的人员编制计划表人数为限。
其任用条件以职务说明书为依据，以便因事择人，使人与事合理配置。
第七条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第八条各级人员任免程序如下：（一）高级管理人员由董事会任免。
（二）中级管理人员由总经理提名，报董事会核准后任免。
（三）普通管理人员及助理人员由行政人事部考察后提名报总经理核准后任免。
（四）本公司各单位如因业务需要，必须增加人员，应先依新进人员任用事务处理流程规定提出申请，普通管理人员以下岗位经主管人事副总经理核准，中级以上岗位经总经理核准后，由人事部门办理考选事宜。
第九条新进人员面试或测验合格后，由人事部门办理试用手续，原则上试用3个月，期满考查合格者，方得正式聘用；表现突出者，可视情况缩短其试用期。
第十条新进人员应先办理背景调查，并按学历及实际工作能力任用。
公司人事管理制度样本(三篇)
公司人事管理制度样本第一章总则第一条为加强公司的人事管理，规范公司的人事活动，提高公司的综合竞争力，制定并执行本制度。
第二条公司的人事管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，保护员工的合法权益，促进员工的发展和公司的稳定和发展。
第三条公司的人事管理涵盖招聘、培训、考核、薪酬、福利、晋升、处罚等方面的内容。
第四条公司制定的其他相关制度应与本制度相衔接，相互支持。
第五条公司应按照本制度的要求，建立健全人事管理制度和相应的工作流程，定期对其进行评估和改进。
第二章招聘与录用第六条公司招聘应公开、公平、公正，不得歧视任何人。
招聘岗位和要求应根据公司的实际需求确定，并经过合法程序的批准。
第七条公司应明确招聘程序和标准，通过面试、测试、背景调查等手段，评估候选人的能力和适应度，选拔最合适的人选。
第八条公司应按照招聘程序，面试合格的候选人进入录用程序，签订劳动合同并办理入职手续。
第三章员工培训与发展第九条公司应根据员工的能力和发展需求，制定培训计划，提供培训机会，提升员工的专业水平和综合素质。
第十条公司可以通过内部培训、外部培训、岗位轮换等方式，帮助员工发展和提升。
第十一条公司应建立健全培训记录和评估制度，定期对员工进行培训效果评估，为员工提供反馈和改进建议。
第四章员工考核与晋升第十二条公司应制定完善的考核制度，建立评估标准和评估体系，通过考核评估员工的工作表现和能力水平。
第十三条公司应公开、公平、公正地进行员工的考核，将考核结果作为晋升、薪酬调整等决策的重要依据。
第十四条公司应根据员工的工作表现和能力水平，制定晋升计划，提供晋升机会。
第五章薪酬与福利第十五条公司应制定合理的薪酬制度，根据员工的岗位、能力和表现，确定薪酬水平，保证员工的合理收入。
第十六条公司应提供基本的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪休假等，确保员工的基本生活需求。
第十七条公司可以根据经济状况和员工贡献，给予额外的奖励和福利，激励员工的积极性和创造力。
公司人事管理制度模版（五篇）
公司人事管理制度模版第一章总则第一条目的和依据本制度的制定目的是为了规范和改进公司的人事管理工作，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司的可持续发展。
本制度的制定依据是国家有关法律、法规以及公司的章程和管理要求。
第二条适用范围本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、实习生和临时工等。
第三条主要原则公司的人事管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持科学、合理、灵活的管理方法，尊重员工的权益，保障员工的合法权益，建立和完善员工激励机制，推动人力资源的优化配置。
第四条职责分工公司的人事管理工作由人力资源部门负责，具体职责包括招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系等方面的工作。
第二章招聘管理第一条岗位需求规划公司应根据业务发展情况和组织架构调整，制定岗位需求规划，明确职责和要求，确保岗位需求的合理性和准确性。
第二条招聘渠道公司可以通过招聘网站、人才市场、校园招聘和员工推荐等多种渠道开展招聘活动，通过综合评估选择合适的候选人。
第三条招聘流程招聘流程应包括职位发布、简历筛选、面试、笔试、体检、背调、录用等环节，确保招聘的公平、公正和透明。
第四条入职手续入职手续包括签订劳动合同、办理社会保险和公积金等手续，确保员工入职顺利并享受相应的权益。
第三章培训管理第一条培训需求分析公司应定期进行培训需求分析，根据员工的实际需要和公司的发展需求确定培训计划。
第二条培训方式公司可以采取内部培训、外部培训和在线培训等方式进行培训，确保培训内容的及时性和有效性。
第三条培训评估培训结束后，应对培训效果进行评估，根据评估结果修订和改进培训计划，提高培训的针对性和效果。
第四章薪酬福利管理第一条薪酬制度公司应建立完善的薪酬制度，根据职位级别和员工的工作表现确定薪酬水平，确保薪酬的公平和合理性。
第二条福利待遇公司应为员工提供符合国家法律法规和公司要求的福利待遇，包括社会保险、医疗保险、住房公积金、年假等。
第三条职工奖励公司应根据员工的工作表现和贡献，设置奖励机制，激励员工提高工作质量和效率。
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人事制度
目录
第一章组织架构及定岗定编 02-05页
第二章招聘制度 06-09页第三章考勤制度 10-12页第四章奖惩制度 13-17页第五章薪酬制度 18-22页第六章绩效考核制度 23-25页
第七章员工异动 26-28页第八章员工福利 29-32页第九章出差与外派 33-35页
第一十章工服管理 36页第十一章会议室管理 37页
第十二章车辆管理 38-40页
第十三章宿舍管理 41-44页
第一章组织架构及定岗定编
一、公司组织架构：
二、各部门定岗定编：
部门职位级
别
编制
现
有
招募
数量
现有需
要岗位
总经办总经理办公室总经理助理
经
理
1 1 √秘书
专
员
3 3 √
财务部
财务总监
总
监
1
财务经理
经
理
1 1 √财务科
财务科经理
副
经
理
1 0 1 √
财务科主管
主
管
1
内控组流程控制员
专
员
1
第二章招聘制度一、总则
1、目的
为规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需要的人才，使其促进公司得以更快地发展，特制定本招聘制度。
2、适用对象
公司招聘所有全职及兼职员工
1）公司全职员工包括在规定的、固定上班时间上班，与公司签订劳动合同的员工。
2）公司兼职员工包括在已经有了某一工作或职位的基础上利用业余时间所作的另一份附加的工作。
3、权责单位
1）人力资源中心负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。
2）总经理负责本办法制定、修改、废止等的核准。
4、招聘录用的原则
公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。
二、招聘小组成员的构成
1、公司成立招聘组负责对人员的筛选，其小组成员由人力资源中心、用人部门、公司领导组成。
不同对象的招聘人员，其面试考官的人员构成不同，具体内容见下表。
不同人员面试考官构成
2、中高层管理人员及公司所需特殊人才，面试考官由人资经理、总经理组成，总经理拥有对其录用决策的最终决定权。
三、招聘需求
公司招聘活动的根据是公司的人力资源计划。
公司的人力资源计划分为《年度需求计划》、《追加（补充）需求计划》和《月度招聘计划》等三种形式。
1、年度用人计划.
1）每年的一月份，各部门本年度的工作任务与目标预算，逐级确定本年度的人员需求计划，制定《部门年度需求计划》，经部门经理审核后报人资中心；
2）人资中心将汇总的公司年度用人计划报公司总经理审批，最终确定公司年度用人计划。
2、追加（补充）需求计划程序
1）各部门因紧急情况或情况发生变化需补充人员，而所需招聘人员在《部门年度需求计划》中未有预算者，须执行追加（补充）用人计划；
2）由直接用人部门填写《追加（补充）需求计划书》经部门经理审批、人力资源经理审批后，报公司总经理批准，由人资中心备案执行。
3、月度招聘计划
1）人资中心于每月25日前根据公司批准的《年度需求计划》和《追加（补充）需求计划》制定《月度招聘计划》；
2）月度招聘计划经人力资源经理审核，总经理审批批准后由人资中心负责实施。
4、储备人才
为了促进公司目标实现，而需储备一定量的各类专门人才。
四、招聘渠道
1、公司分为外部招聘和内部招聘。
外部招聘是指在出现岗位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
内部招聘是指公司内部员工在获知招聘信息后，按规定程序前来应聘，公司对应聘员工进行选拔考核并对合适员工给予录用的过程。
2、公司外部招聘主要是通过招聘媒体，包括网络，报纸，电视，电台等发布招聘信息、参加人才招聘会等，通过职介所等。
3、公司的内部招聘过程中，所有公司正式员工都可以提出应聘申请，且公司鼓励员工积极推荐优秀人才或提供优秀人才的信息。
五、人员甄选
1、简历的筛选
1）人资中心公司对通过各种招聘渠道搜集到的简历先进行整理审查，初步过滤，挑选符合要求者；
2）人资中心将初审合格者按部门科室归类；
2、人员面试通知
挑选后的人员由人资中心负责以电话或邮件等形式通知面试。
3、面试安排
1）被面试人员的资料完整整理后交给主试人员
2）被面试人员的面试严格按照招聘小组安排进行面试
3）人资中心必须参与所有面试过程，事先准备好资料及面试场所，协助有关主试人员开展工作，面试结果须经主试人员全部通过后，方可进行复试。
4)应聘人员报名时提交自我简介、证件复印件等相关资料；
5)应聘人员应具备身份证、毕业证，特殊工种（如电工、会计等）尚须有关工作职称证书（如电工证、会计证等）。
6)应聘人员需填写《工作申请表》（见附录5）
4、初试
1）初试统一由人资中心招聘科完成。
2）进行初试的工作人员必须明确各招聘岗位职责。
3）初试过程中首要强调身体健康，并声明如身体有传染疾病我公司有权不予录用。
5、证审
1）主管级以上的面试人员，要通过工作申请表的前公司联系方式进行相关证实，需知晓该面试人员是否在前公司任此职位，是否符合本公司要求，是否有违纪或不正规行为。
2）如有严重违纪行为人员报备此人员进入本公司黑名单，如与该面试人员所述不符者则首先将其资料放于公司人才库储备。
6、复试及核定
1）被复试人员由各部门负责人或部门经理进行复试
2）公司高层管理人员由公司总经理进行最后复试及核定
3）复试人员的工作申请表要与面试评估、录用审批表一起装订.
4）未被录取但条件较佳者，由人资中心负责进行储备，作为日后人力需求来源之一。
5）公司统一于每周四下午2：00至4：00进行复试及核定
六、人员录用
1）由部门经理核准通过并正式录用的人员，统一由人资中心招聘科通知其办理入职手续。
2）人资中心需在录用人员报到的前一天将其空白的考勤卡，工作牌及餐具准备其全.
3）人资中心定于每周六下午15：00以后通知被录用人员前来办理入职手续。
4）人资中心人员在给复试人员通知办理入职时，必须强调其办理入职时需带市级以上医院健康证明或者三个月内办理的健康证，一寸照片三张，两寸照片两张，招商银行卡复印件一张，身份证复印件三张，相关证书复印件一张。
兼职人员通知其上交一张一寸照片，一张学生证复印件及一张身份证复印件。
5）主管级以上人员需提醒其准备离职证明。
6）新进员工当天未前来报到者取消其录用资格。
7）人资中心对于录用者发放培训通知单，并告知其培训地点与时间。
七、入职办理
1、人资中心人员在办理新进员工入职手续时，发放给新进员工，考勤卡一张，工作牌一个，餐具一套，新进员工需要上交健康证明，一寸照片三张，两寸照片两张，招商银行卡复印件一张，身份证复印件三张，相关证书复印件一张。
兼职员工需上交一张一寸照片，一张学生证复印件及一张身份证复印件.
2、应聘主管级以上人员在入职时需上交离职证明方准办理入职。
3、新进员工入职当天签订劳动合同。
4、新进员工如无特殊原因未备齐需上交的相关物品，公司不予办理入职.
5、新进员工入职当天，由人资中心工作人员向全公司工作人员进行入职介绍。
6、新进员工需参加公司的入职培训。
八、入职培训
1、培训期为带薪培训，培训期间按照试用期工资标准发放薪资。
2、如无故旷课者按照自动离职处理，由人力资源中心培训科核实，薪资不予发放；
3、如在培训期间发现不符合公司要求的员工，做退职处理，按照实际培训日发放薪资，由人力资源中心培训科审核；
4、如在培训期间请假者，视同自动放弃该工作，薪资不予发放（可请丧假1天，须出示死亡证明）。
5、如在培训期间迟到、早退者按照出勤管理规定中迟到、早退者处理。
九、员工的试用与转正
1、确认试用的员工，人资中心安排上岗培训、试用。
2、新进员工除特别约定外，根据劳动合同，于报到日起一到三个月为试用期.若用人部门负责人认为有必要时，也可报请公司相关领导批准，将试用期酌情减短。
3、新进员工试用期满经考核合格转为正式职工；试用期间不适用者，由试用部门将试用表退回人资中心终止试用，由人资中心办理辞退。
1）用人部门和人力资源中心对试用期员工的表现进行考核鉴定，考核主要是从其工作态度、工作能力、工作业绩三个方面进行。
2）试用期内员工表现优异，可申请提前转正，但试用期最短不得少于一个月。
3）试用期内员工若品行欠佳或公司认为不合格，可随时停止试用。
4）试用期满且未达到公司的合格标准，人资中心与用人部门根据实际情况决定延期转正或辞退，试用期延期时间最长不超过3个月。
4、员工试用期即将结束时，需填写《员工转正申请表》，公司根据员工试用期的表现做出相应的人事决策。
（见附录7）
5、办理转正手续时，同时用人部门和人力资源中心要做好转正员工定岗定级、提供相应待遇、员工职业发展规划等工作。
十、公司晋升技能培训
1、公司为员工工作期间提供晋升、技能培训。
2、培训期为带薪培训，培训期间发放薪资。
3、培训期间如不符合培训要求，人力资源中心培训科可做降职、调职处理，考核不合格者可延长培训期，若考核仍不合格者劝退处理，培训期工资正常发放。
4、培训期间不属于加班范畴。
十一、招聘工作的总结与评估。