优衣库品牌介绍ppt课件
优衣库简介介绍PPT
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产品
12 34
产品
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公司简介 产品介绍 市场分析 发展前景
公司简介
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公司简介
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2020 公司介绍PPT
The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field
汇报人：XXX 汇报日期：20XX年XX月XX日
CONTENTS
产品展示及分析
1
2
3
产品展示
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产品展示
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产品展示
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市场分析
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UNIQLO 优衣库
品牌概况UNIQLO,中文名是优衣库，是全球十大休闲服饰品牌.它主张以仓储型的店铺,随意的自助形式,销售优质平价的休闲服饰.国际上同样类型的品牌还有美国的GAP和欧洲的H&M.UNIQLO(优衣库)是日本著名的服装品牌，它向各个年龄层的消费者提供时尚、优质和价格公道的休闲服，款式新颖，质地细腻。
UNIQLO在日本绝对是服装零售业的龙头老大，迄今为止在6个国家拥有760家分店，2万名雇员，2004年的营业收入就达到35亿美元。
在日本，UNIQLO(优衣库)的地位似乎不可撼动，但是发展迅速的它也有一个症结：就是多数的专卖店都处于国内，在本土接近饱和的市场内几乎没有更多的发展空间，所以近年来CEO柳井正（Tadashi Yanai）又意欲攻下美国市场。
他曾表示，休闲服的发源地是美国，而从UNIQLO公司创立之日起，他就一直梦想参与这个市场的竞争；另外，美国市场也是世界上最大的市场，为了能够在全球市场得以继续发展并成为全球领先者，UNIQLO必须在美国市场取得成功。
[编辑本段]经典服饰UNIQLO经典的直筒裤版型S-002(REGULAR FIT STRAIGHT)常见的UNIQLO休闲裤有以下四种型号S-002 S-003 B-002 B-003而S-002更是这四种裤型中最最常盛不衰的属于每年必出款很象LEVIS的501还在2004年初，经营休闲服装领军品牌UNIQLO的日本迅销公司董事长兼总经理柳井正在接受《日经商务》记者采访时就宣布，到2010年UNIQLO的销售额将达到1万亿日元，这一构想意味着在短短的6年内要把销售额增加3倍之多，这是个极具挑战性的目标。
迅销公司计划通过导入第二品牌、实施企业并购等手段来实现这一目标。
2003年11月，迅销公司宣布取得美国Apparel Theory集团的经营权，该集团的“Theory”品牌在日本深受女性的欢迎。
这一举动可以看作是为“2010年1万亿日元”构想迈出的第一步。
调研品牌二：优衣库
05
品牌挑战与展望
面临的挑战与问题
市场竞争激烈
快时尚行业内的竞争日益加剧， 优衣库面临着来自Zara、H&M等 品牌的激烈竞争。
消费者需求多变
时尚趋势不断变化，消费者需求 多样化，优衣库需要不断更新产 品设计和风格以满足市场需求。
线上销售渠道的挑
战
随着电商平台的兴起，线上销售 成为重要的销售渠道。优衣库需 要加强线上营销和物流配送体系 的建设，以适应线上消费者的需 求。
持续研发
优衣库不断投入研发，推出新产品 和改进现有产品，以保持市场竞争 力。
营销策略
品牌形象塑造
01
优衣库注重品牌形象的塑造，通过广告、公关等手段提升品牌
知名度和美誉度。
线上线下融合
02
优衣库积极推进线上线下融合的营销策略，提高消费者的购物
体验。
客户关系管理
03
优衣库注重客户关系管理，通过提供优质的服务和产品，提高
市场定位与目标客户
01
优衣库的市场定位是中低端市场，主要面向大众消 费者。
02
目标客户主要是年轻人、学生和工薪阶层。
03
优衣库强调舒适、实用和时尚，以满足客户的基本 需求。
产品线与服务范围
优衣库的产品线包括 男女装、童装、内衣、 家居用品等。
服务范围包括线上线 下销售、售后服务等， 提供便捷的购物体验。
品牌形象与识别
红色标志
优衣库的标志性红色购物 袋和店铺招牌，简洁而醒 目，具有很高的识别度。
店铺陈列
优衣库的店铺陈列简洁明 了，产品分类清晰，便于 消费者挑选。
代言人策略
优衣库经常邀请知名明星 和模特为其产品代言，提 高品牌知名度和影响力。
有关优衣库ppt模板
市场定位
• 服装/服饰：男装、女装、休闲运动服饰
优衣库 价钱中低档 品牌影响力却很大 平民舒适，但是不是很时髦，和HM没有什么可比性， 小日本的东西，性价比不是很高，也就是舒服，没有 C&A有竞争力 维多利亚的秘密 优衣库 大嘴猴 国外这些牌子都是大牌平民价钱。中 档
2020/10/8
2020/10/8
市场定位的内容
•
1、产品定位：侧重于产品实体定位质量/成本/特征/性
能/ 可靠性/用性/款式/- - -
•
2、企业定位：即企业形象塑造品牌/-员工能力/知识/言
表/可信度
•
3、竞争定位：确定企业相对与竞争者的市场位置
•
如七喜汽水在广告中称它是“非可乐”饮料，暗示其它
可乐饮料中含有咖啡因，对消费者健康有害。
艺术设计学
市场营销----优衣库 李欣，谭倩文，覃春秀
指导老师：曾晓泉
优衣库LOGO
优衣库（UNIQLO）
2020/10/8
优衣库
• UNIQLO品牌的迅销公司建立于1963年，当年是一家销售 西服的小服装店。公司现任董事长兼总经理柳井正早年毕 业于早稻田大学经济学专业，1972年8月进入迅销公司， 1984年9月就任公司董事长兼总经理。1982年，已是公司 专务董事的柳井正在美国考察时，受到美国大学校园内的 仓储式销售方式的启发，回国后便提出在服装店尝试以仓 储型自助购物的方式出售服装，并在日本首次引进了大卖 场式的服装销售方式，通过独特的商品策划、开发和销售 体系来实现店铺运作的低成本化。
优衣库内部装饰
2020/10/8
以整齐的货架摆放，将不 同颜色大小不一的商品对 号入座，产生渐变感吸引 消费者的眼球，使得前来 的顾客在选购商品时一目 了然。
日本企业文化·优衣库课件
日本企业文化·优衣库
目録
日本企业文化·优衣库
企業の概要
企業の概要
UNQLO的全名是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE，意思就是“独特的服装仓库” 是日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌
坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者
实现“百搭”的服装穿法。
优衣库坚持走自己的服饰风格，是在朴素的款式当中，体现独有的设计元素。通 过易于轻松购买、性价比高、非常容易搭配的特色，给个人一种舒适轻松的感觉 ，使消费者自然而然地把优衣库当作生活中的一部分，”
日本企业文化·优衣库
開発の戦略
企業の目標
成为全球最大的服饰零售商
以精品意识和行动打造品牌形象、树立品牌地位
普通系列
日本企业文化·优衣库
企業の概要
“隐”品牌 顾客发现，优衣库除了极小字体的注意事项之外，再也找不
到与优衣库相关的任何显性的标识了。优衣库始终以现代、简约、自然和高品质 享誉业界，“服饰上无LOGO”也使其在休闲时尚服装界独树一帜。
无品牌logo，彰显个性化
日本企业文化·优衣库
以人为本
企業の概要
SPA(SpecialityRetailerofPrivateLabelApparel)译为“自有品牌服饰专 营商店”
是一种企业全程参与商品(设计)企划、生产、物流、销售等产业环节的一 体化商业模式。
日本企业文化·优衣库
目録
日本企业文化·优衣库
開発の戦略
统一下单配货，企业不能及时处理好零时下单、某 店畅销缺货等突发情况
服务质量和效率降低 推进“ABC改革”，重视单店应对
日本企业文化·优衣库
广告PPT
4、广告战略与重点
• 2.广告媒体战略
• a.在厦门年轻人聚集的地区投放户外广告，如sm广场、观 音山、BRT、大学城等。告战略与重点
• c.赞助或举办厦门地区有关于服装的活动，如服 装搭配大赛、t台服装走秀等
4、广告战略与重点
• d.在福建电视台台和厦门电视台台投放营销 广告
4、广告战略与重点
• 1.广告表现战略
• 突出优衣库以人为本的穿衣理念，同时表达出优 衣库售卖的服装是适合所有人的服装，是百搭的 服装，反映出优衣库能满足所有顾客，在合适的 地点与时间里提供给消费者合适的商品。不仅要 对产品进行宣传，而且要转达“自由，舒适”生 活理念。强调品牌的文化理念以达到获得消费者 的认同甚至追求，引领大部分消费人群的穿衣潮 流，达到抢占市场的目的。
2、市场分析
目标市场分析
产品分析
竞争状况分析
发展机会分析
2、市场分析
• 1、目标市场分析
• 随着厦门经济的飞速发展，厦门人民的生活品味 、生活质量，正在发生着质的飞跃。崇尚人性和 时尚，不断塑造个性和魅力，更崇尚文化和风情 。这些都离不开饰物与服装的完美结合，优衣库 让服装搭配变得简单，让你表现不一样的美。
Thanks
公司名公司名公司名公司名
3、目标消费分析
• 3.消费方式 • 优衣库的主要消费群体是收入水平位于中低端的消费者， 所以他们的消费方式往往会比较在意价格，而他们又是年 轻的一群人，自然不愿意被价格所捆绑而让自己丧失了个 性，所以他们对于消费基本上都会有自己的打算，虽然还 做到不到完全的合理消费或者绿色消费，但他们却也具有 着这些消费的特点，他们注重自己的生活，希望自己的生 活质量能够好一点，所以他们会去在意他们的消费方式是 否合理，是否是长久的。因而，他们对于服装的消费往往 会选择一些不失个性时尚却又舒适平价的服装，而优衣库 恰好可以满足他们的要求，符合他们的消费水平。
优衣库品牌介绍 ppt课件
•UNIQLO的理念与目标
Unique Clothing Wearhouse
2006年1月 2006年3月 2006年6月 2006年1月 2006年1月 2006年12月
4,488 4,395 3,521 3.267 2,709 2,656
Matalin Rouge TALBOTS Tommy Hilfiger
英国 美国 美国
2006年2月 2006年1月 2006年3月
“唯一的服装仓库型超级卖场。”
在中国大陆 UNIQLO在顾客眼中，是提供低价、高品质的基础服装服 饰的超级卖场，中心城市的成熟消费者能够接受这种自助 式购买的消费模式，并经由产品的品质对品牌建立信任。
在香港、台湾和日本 UNIQLO在顾客眼中，是提供自主搭配时尚服装服饰的超 级卖场，大部分的消费者能够喜欢这种自助式购买、自主 搭配的消费模式，并经由产品的品质、百搭风格及品牌的 社会公关行为对品牌建立信任。
消除官僚主义，全体员工齐心协力，所有部门密切配合经营。收益的高度成长，
最终成为世界一流的休闲服零p售p企t课业件。
利润率
15
1984年6月，首家UNIQLO仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业
诞生历程
品牌认识
1991年开始展开连锁业务，提出建立1000家分店，实现连锁化
1994年，UNIQLO在广岛证券交易所上市，随后又在东京证券交易所挂牌上市
1998年，UNIQLO原宿店开业，开始了“休闲服直接面向消费者”的时代
UNIQLO优衣库
UNIQLO优衣库UNIQLO（优衣库）是日本著名的休闲品牌，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。
坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。
而所倡导的百搭理念，也为世人所熟知。
品牌历史UNIQLO品牌的迅销公司建立于1963年。
1963年是一家销售西服的小服装店。
公司现任董事长兼总经理柳井正早年毕业于早稻田大学经济学专业。
1972年8月进入迅销公司。
1984年9月就任公司董事长兼总经理。
1982年，已是公司专务董事的柳井正在美国考察时，受到美国大学校园内的仓储式销售方式的启发，回国后便提出在服装店尝试以仓储型自助购物的方式出售服装，并在日本首次引进了大卖场式的服装销售方式，通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化。
1984年6月，首家UNIQLO仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业。
当时正值日本经济处于萧条时期，UNIQLO的经营策略是，以低廉的价格向所有的消费者提供时尚的休闲服装。
为聚集人气，吸引顾客，刚开业时，UNIQLO还对前来购物的顾客免费提供一份早餐：面包加牛奶，这一招还真吸引了大批顾客。
每天早晨，总有不少人聚集在UNIQLO的店门前，排着队，领早餐，然后进店选购。
品牌发展1998年，UNIQLO开始了“休闲服直接面向消费者”的时代。
所谓“休闲服直接面向消费者”就是全面修正策划、生产、流通、销售等商业流程。
1949年3月，私营企业“出售男装的小群商事”在山口县宇部市创业；1963年5月，柳井等(现任社长柳井正之父)于山口县宇部市小群商事株式会社；1984年6月，向休闲服饰零售业发展UNIQULO一号店于广岛县广岛市开业；1984年9月，柳井正就任社长；1994年9月冬，社名由“小群商事株式会社”改为“Fast RETAILING(株式会社迅销)”1994年4月，直营店铺数量超过100家；1994年7月，广岛证券交易所股票上市；1996年2月，为强化商品供应，成立了山东宏利棉针织有限公司1996年3月，直营店铺数量从超过200家；1996年11月，为强化商品策划工作，于东京设立事务所；1997年4月，于东京证券交易所二部股票上市；1997年11月，直营店铺数量超过300家；1998年11月，首都圈内第一家中心城区型店铺原宿店开业；1999年2月，东京证券交易所一部名称指定；1999年4月，为强化护管理，成立上海事务所；1999年9月，开始实行目录订购销售；1999年9月，为强化生产管理，成立广州事务所；2000年4月，直营店铺数量超过400家；2000年6月，子公司“Fast RETAILING (U.K) LTD”于伦敦成立；2000年10月，开始实行网上直销；2000年12月，于东日木旅客铁路及东日木kiosk达成业务合作协议；2001年4月，与JOC(日本奥委会)达成公开合作协议；2001年4月，直营店铺数量超过500家；2001年8月，开始提供生产制服、队服之服务；2001年8月，中国子公司Fast RETAILING(Jiangsu) Apparel CO,LTD江苏成立；2001年9月，首家海外店铺于英国开业(共4家)；2002年4月，为强化设计能力，成立UNIQLO设计研究(UNIQLO Design Studio)；2002年5月，英国店铺数量增加至15家；2002年9月，食品事业子食公司FR FOODS CO.,LTD成立；2002年9月，中国首间UNIOLO店于上海(共2家)开业2002年11月，柳井正就任代表取缔役会长兼CEO、玉缘元一就任代表取缔役社长兼COO；2003年11月，直营店铺数量超过600家2005年9月至10月，多间海外店铺陆续开业，包括美国(3家)、南韩(3家)、北京(2家)及香港(1家)。
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诞生历程
品牌认识
1991年开始展开连锁业务，提出建立1000家分店，实现连锁化
1994年，UNIQLO在广岛证券交易所上市，随后又在东京证券交易所挂牌上市
1998年，UNIQLO原宿店开业，开始了“休闲服直接面向消费者”的时代
靠着其独特的经营理念和经营模式，UNIQLO一 路发展而来。如今，迅销公司已成了日本零售业排 名首位和世界服装零售业名列前茅的企业，仅在日 本就有近600家店铺；创造了销售额1999年1110亿日 元，2000年2289亿日元，2001年4185亿日元的3年业 。绩连续翻倍的奇迹，也因此而居日本“21世纪繁荣 企业排行第一位”，成了日本市场占有率最高的休 闲服品牌。2001年9月，迅销公司在英国伦敦首设海 外一号店，现在UNIQLO在英国已拥有15家专卖店， 在进入欧洲的一年内，就被欧洲代表性业界杂志 “RetailWeek”评为“2002年度英国市场最具影响 力的最优秀企业”。
•股票和利润
在2009年度，虽然世界经济普遍受到经济危机的影响， 并且在美国和日本大部分企业受创明显，UNIQLO所在 的迅销集团的股票却保持上涨，UNIQLO连锁店铺也保 持着领先于日本其它品牌的销售利润。 在和ZARA、 H&M、C&A等国际快时尚零售巨头的扎堆竞争中，也保 有稳定、差异的竞争优势。
消除官僚主义，全体员工齐心协力，所有部门密切配合经营。 精细管理
目标
将目标定位于营业额和收益的高度成长， 最终成为世界一流的休闲服零售企业。
利润率
15
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9,967
NEXT Liz Claiborne
英国 美国
2006年1月 2006年12月
6,942 5,687
迅销集团 (优衣库) POLO RALPH LAUREN ESPRIT Abercrombie & Fitch American Eagle Outfitters BENETTON
日本 美国 香港 美国 美国 意大利
理念与目标：
“唯一的服装仓库型超级卖场。”
定位
以合理可信的价格，提供任何时间、任何地点、任何人都 可以穿着的、具备一定时尚性的高品质休闲服。
高性价比
模式竞争
降低成本， 将生产和销售两大环节迅速合理的联系起来。
低成本
服务竞争
最大限度的考虑并分析顾客的需求， 实现最高水准的顾客服务。
自助服务
管理竞争
为所有员工提供愉快轻松的工作环境。
在英国和美国 UNIQLO在顾客眼中，是与H&M和GAP并驾齐驱的快速服 装品牌，提供自主搭配时尚服装服饰，几乎全部的消费者 喜欢这种自助式购买、自主搭配的消费模式，并经由产品 的品质、百搭风格及紧密地设计界市场合作对品牌建立信 任。
•UNIQLO的理念与目标
Unique Clothing Wearhouse
“唯一的服装仓库型超级卖场。”
在中国大陆 UNIQLO在顾客眼中，是提供低价、高品质的基础服装服 饰的超级卖场，中心城市的成熟消费者能够接受这种自助 式购买的消费模式，并经由产品的品质对品牌建立信任。
在香港、台湾和日本 UNIQLO在顾客眼中，是提供自主搭配时尚服装服饰的超 级卖场，大部分的消费者能够喜欢这种自助式购买、自主 搭配的消费模式，并经由产品的品质、百搭风格及品牌的 社会公关行为对品牌建立信任。
2,388 2,122 2,089
资料来源：引用自各公司的annual report
优衣库品牌的营业额，占到了迅销集团整体的9成左右。 即使和世界各大主要服装零售商相比，迅销集团的销售规模也位
(注释)营业额以2006年8月末的汇率为基准进行换算 列前茅。
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•创始人
据福布斯杂志09年度排行显示，日本快速服装零售商优 衣库（Uniqlo）创始人柳井正（Tadashi Yanai）名列日 本富豪榜首位，总资产达到61亿美元（93亿1226万新 元）。
优衣库 UNIQLO
孟雨晴 谢嘉伦 向晓建
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目录
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品牌概念
品牌认识
UNIQLO的全名是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE，意思就是“独特的服装仓库” 是日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌
坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者
2006年1月 2006年3月 2006年6月 2006年1月 2006年1月 2006年12月
4,488 4,395 3,521 3.267 2,709 2,656
Matalin Rouge TALBOTS Tommy Hilfiger
英国 美国 美国
2006年2月 2006年1月 2006年3月
•企业创新
两件事情可以看出柳井正的创新精神： 1、UNIQLO聘请昔日的简约奢侈设计界女王Jil Sender 担当品牌设计总监，将奢侈设计风格、简约基础品类与 合理价格理念有机结合。 2、柳井正携手马云，积极开拓UNIQLO的电子商务市场， 迎合时代的趋势。
Unique Clothing Wearhouse
2006年，Uniqlo所属的迅销集团在世界快速零售品牌中的营业额排名是第7名。
企业名（旗下主要品牌）
GAP The Limited ZARA H&M
国家
美国 美国 西班牙 瑞典
决算月
2006年1月 2006年1月 2006年1月 2006年11月
营业额 (亿日元)
18,799 11,379 10,145
倡导的“百搭”理念，摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的 自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。
“衣服是配角，穿衣服的人才是主角”突出了其以人为本的穿衣理念
诞生历程
品牌认识
UNIQLO品牌的迅销公司建立于1963年
柳井正
1982年，公司专务董事柳井正(Tadashi Yanai)，在美 国考察，受到美国大学校园内的仓储式销售方式的启发，回 国后便提出在服装店尝试以仓储型自助购物的方式出售服装 ，并在日本首次引进了卖场式的服装销售方式，通过独特的 商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化。