机电工程施工总结(35页)
机电工程施工总结
机电工程施工总结第一篇：机电工程施工总结南沙大酒店健康中心机电安装工程施工总结1．工程简介：本工程位于广州市南沙经济技术开发区南沙大酒店南侧，占地面积约1730平方米，建筑面积2870平方米，钢筋混凝土框架结构，错层式建筑，共分4个功能层，-2.20层为泳池机房和布草间，+2.00层为泳池、前台、桑拿、更衣以及护理间，+3.30层为护理间、阳光吧，+6.60层为健身房，健身房为跃层。
整个机电工程包括给水排水工程、消防工程、电气工程、通风空调工程；2．工程特点及对策：机电施工配合精装修由于本工程是一栋高级休闲、健身场所，有高档的装修，在机电施工过程中，要和精装修工程交叉施工，机电作为装修工程的专业配套，既要满足装修的要求，又不能影响装修的效果，更加不能在施工过程中损坏装修面，这就使得机电施工的难度大大地增加了。
在精装修施工进场前，我们已经做好所有的线槽架设、电缆敷设、配电箱的安装和检测，消防主干管、空调水管的安装、试压、冲洗和保温，空气处理机组和风机盘管的安装，空调风管的安装和保温，消防报警线路的测试。
在精装修施工之前，提供风口、喇叭、喷淋头等样品给装修施工单位参考，一同协调风口、喇叭、喷淋头、烟感、温感在天花上的安装位置和安装方法。
根据精装修天花图，绘制了天花机电综合布置图。
根据精装修的要求，调整风口的材质和颜色。
根据天花内的设备、管道安装情况，协调装修开设了设备检修口。
和酒店共用消防主系统消防报警主机和消防水泵系统均利用酒店的主系统，所以，在施工过程中时刻注意对主系统得保护，未对酒店的主系统造成任何的损坏。
消火栓和消防喷淋系统在接入主系统前，再做一次试压工作，保证了系统不渗不漏。
从酒店接入的喷淋主管和消火栓主管的阀门设置在便于操作的地方，做好明显的标志，整个系统的接入未影响酒店的正常使用。
消防报警控制系统在接入主系统前，做好所有的检测工作，确保将本项目的故障和隐患全部消除后才和主系统连接。
设备的振动本工程空调风冷冷热水机组主机及水泵等均安装于+9.90层，楼板下就是会所的休息厅，为了消除机组振动对建筑的影响，对机组安装的基础作隔振处理，水泵做减振平台和钢制组合减振基座。
机电设备工程施工质量总结范文（通用5篇）
机电设备工程施工质量总结机电设备工程施工质量总结范文（通用5篇）机电设备工程施工质量总结1自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。
工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断完善自己。
一、学习专业知识，提高岗位技能本人于20xx年7月正式参加工作，当时通过应聘至xxxxxx集团苏州分公司工作。
工作开始之初，我发现学校里学到的专业知识同实际工作有很大的不同和差距，为了尽快转变角色，适应工作的要求，我努力学习机电安装工程专业知识，努力提高自己的岗位技能，在短短的半年内，我通过自己的努力及同事的帮助，能比较熟练地进行的机电安装项目的施工现场管理与操作二、组织协调方面在实际工作中，努力学习工程管理知识，灵活运用项目管理规范，公司的相关技术文件，结合实际情况，积极与项目相关方，相关人员沟通协调，综合管理工程项目，并努力向达到优质工程目标进行，为公司创造财富。
三、项目操作方面自参加工作以来，本人主要经历了以下大的超过工程造价1000万的工程，在工程实践中，锻炼并充实了自已。
其主要项目经历如下：20xx年刚刚毕业的我，进入xxxxxx集团，有幸参与工程总价2300万的苏州唯亭正生动力厂房工程的项目，本工程包括动力电气工程，照明工程，动力工艺水工程，暖通一般送排水工程，生活与办公给排水工程，室外管线工程等，本人作为助理工程师在项目的前期积极配合公司领导的按排，仔细阅读业主方的招标资料，努力运用学习过的专业知识，对招标图纸及技术文件认识研究，在有不明白及不懂的地方时，积极向主办工程师请教。
仔细核对工程量，在确定工程材料，设备后，向供应方询取价格，然后再编制工程师清单。
项目中标后，我参与了动力电气项目和生活给排水项目的安装，本人结合国家标准规范以及标准安装图集，设计图纸，技术澄清等文件的要求，对水电项目从技术上解决了难题，遇有技术难题积极探讨，认识克服技术困难，经过公司集体的努力，园满成功的完成单机试运行，联动试运行，最终工程全部竣工，并赢得业主的信任。
机电施工总结5篇
机电施工总结5篇第1篇示例：机电施工是指在建筑工程中负责机械设备和电气设备的安装和调试工作。
在施工过程中，需要对机电设备进行布置、安装、调试等操作，以确保施工质量、安全和效率。
下面就对机电施工进行总结，以便今后施工工作更加顺利、高效。
机电施工需要做好施工计划。
在施工前，要对整个工程进行详细的规划，明确工作流程、目标与任务，合理安排施工进度，确保施工工作有条不紊地进行。
要考虑到施工期间可能出现的不可控因素，制定相应的应对措施。
机电施工要注重施工现场的管理。
施工现场是机电施工的重要环节，现场管理的好坏直接影响施工质量和安全。
要确保施工现场整洁、安全，严格遵守施工规范，做好安全防护，保障施工人员的生命财产安全。
机电施工要保证施工质量。
施工质量是衡量工程成败的重要指标，机电设备的安装质量直接关系到工程的使用效果和运行寿命。
在施工过程中，要按照相关标准和规范进行施工，确保设备安装正确、牢固，电气接线正确、安全，以及设备调试运行正常。
机电施工要重视施工人员技术能力的提升。
机电施工是一项高技术含量的工作，需要施工人员具备一定的技术能力和经验。
施工单位要加强对施工人员的技术培训和考核，提升他们的施工水平和专业素质，以确保施工任务的顺利完成。
机电施工要与其他施工专业密切配合。
在建筑工程中，机电施工往往需要与土建、装饰等其他施工专业进行协调配合，共同完成工程施工任务。
要加强沟通协调，加强团队合作，确保各个施工专业之间的无缝衔接，共同促进工程的顺利进行和完成。
机电施工是建筑工程中不可缺少的重要环节，施工质量的好坏直接关系到工程的成败。
只有做好施工计划、现场管理、施工质量保障、施工人员技术培训和专业配合等工作，才能确保机电施工顺利进行，工程顺利完工。
希望今后在机电施工中，我们能够不断总结经验，不断提高工作质量，为建筑工程的发展贡献自己的力量。
第2篇示例：随着社会的不断发展，机电施工工程在建筑行业中起着至关重要的作用。
机电施工是指利用机械设备和电气设备进行工程施工的一种方法，是建筑工程中的重要组成部分。
机电施工工作总结(5篇)
机电施工工作总结(5篇)机电施工工作总结(5篇)机电施工工作总结范文第1篇【关键词】灯泡贯流式机组；厂房施工；技术特点；总结1. 灯泡贯流式机组发电厂房的特点和进展状况1.1我国低水头水力资源非常丰富。
尤其是华东、中南等沿海地区，贯流式水电站是开发低水头水力资源较好的方式，一般应用于25m水头以下。
它与中、高水头水电站、低水头立轴的轴流式水电站相比，具有如下显著的特点。
（1）电站从进水到出水方向基本上是轴向贯穿的。
外形简洁，过流通道的水力损失削减，施工便利。
（2）贯流式水轮机具有较高的过流力量和大的比转速，所以在水头和功率相同的条件下，贯流式水轮机直径要比转桨式小10%左右。
（3）贯流式水电站的机组结构紧凑，与同一规格的转桨式机组相比其尺寸较小，可布置在坝体内，取消了简单的引水系统，削减厂房的建筑面积，削减电站的开挖量和混凝土量，依据有关资料分析，土建费用可以节约20%～30%。
（4）贯流式水电站一般比立轴的轴流式水电站建设周期短，沉没移民少，投资小，收效快，有利于发挥地区兴建电站的乐观性。
1.2灯泡贯流式水电站近年来在我国进展较快，在建项目逐年增加，据不完全统计，当前仅在湖南省在建的就有铜湾、东坪、大洑潭、三江口、株溪口等十个水电站项目。
同时，灯泡贯流式发电机组的单机容量也在逐步增大，目前国内在建项目中广西西江长州水利枢纽单机容量42MW、湖南沅水洪江水电站和铜湾水电站45MW、甘肃黄河炳灵水电站48MW都在40MW 以上。
广西红水河桥巩电站单机容量为57MW，是我国当前在建最大的灯泡贯流式发电机组，在全世界也居其次位。
日本只见电站单机容量达到65.8MW，是世界上最大的灯泡贯流式发电机组。
1.3近年来我公司先后承建了多个闸坝类水电站，其中有湖北王甫洲水电站、浙江赵山渡水电站、江西郭家滩水电站、广西巴江口水电站、湖南铜湾水电站和东坪水电站，还参与了湖南大源渡水电站的建设。
其中除巴江口水电站外，其余电站均采纳灯泡贯流式发电机组，其中最大的灯泡贯流式发电机组为铜湾水电站，单机容量为45MW。
机电施工年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国机电施工行业在政策支持、市场需求和科技进步等多重因素推动下，取得了显著的成果。
本报告将从施工进度、工程质量、安全生产、成本控制、技术创新等方面对机电施工年度工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴。
一、施工进度1. 项目进度：本年度，我司共承接了XX个机电工程项目，其中XX个已按期完工，XX个按计划推进，XX个因客观原因延迟。
整体施工进度达到预期目标，得到了业主和监理单位的好评。
2. 施工组织：针对项目特点，我们制定了详细的施工组织设计，明确各阶段任务和时间节点，确保施工进度有序推进。
二、工程质量1. 施工质量：本年度，我司严格按照国家及行业标准进行施工，确保工程质量。
在施工过程中，加强质量检查和验收，发现问题及时整改，杜绝了质量事故的发生。
2. 技术创新：积极引进新技术、新材料、新工艺，提高施工质量。
例如，在XX项目中，采用BIM技术进行施工模拟，优化施工方案，提高了施工效率。
三、安全生产1. 安全生产责任制：严格执行安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，确保安全生产责任落实到人。
2. 安全教育培训：加强安全生产教育培训，提高员工安全意识。
本年度共组织XX次安全生产培训，培训覆盖率达到100%。
3. 安全生产检查：定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
本年度共发现XX项安全隐患，已全部整改完成。
四、成本控制1. 合理编制施工预算：在施工过程中，严格按照预算执行，严格控制成本。
本年度，施工成本控制在预算范围内，节约成本XX万元。
2. 优化施工方案：通过优化施工方案，降低施工成本。
例如，在XX项目中，采用新型材料替代传统材料，降低成本XX万元。
五、技术创新1. 引进新技术：本年度，我司引进了XX项新技术，提高了施工效率和质量。
例如，在XX项目中，采用机器人焊接技术，提高了焊接质量，降低了人工成本。
2. 技术研发：积极开展技术研发，提高企业核心竞争力。
本年度，我司共获得XX项专利，其中XX项已应用于实际施工。
机电施工技术方面的总结
机电施工技术方面的总结机电施工技术总结一、整体感受搞机电施工这么长时间了，真是酸甜苦辣都有。
有时候感觉就像是搭建一个超级复杂的乐高积木，只不过这个积木要是搭不好，就会产生大问题。
开始的时候看着一堆机电设备和管线啥的，真的是一头雾水。
但慢慢地，当各个部分都开始变得有条理，那感觉又特别有成就感。
二、具体收获（一）设备安装在设备安装这块儿，就像给一个巨人找合适的鞋子，尺寸一丁点儿都不能差。
例如我们安装大型的空调机组，那基础首先就得打得稳如泰山。
有一次，因为前期对基础的承重计算有点小误差，结果机组运过来后一试，基础居然有点下沉的迹象。
这可把我们吓出一身冷汗，后来赶紧返工加固。
从那以后我就明白了，对于设备的承重基础，计算一定要慎之又慎，多预留一些余量也不为过。
而且设备的水平度那也是相当关键的，差一点儿都不行。
我们当时是用那种高精度的水平仪来不断调整，就像给一个挑剔的美食家摆盘，多一点少一点都不符合要求。
（二）管线铺设说起管线铺设，这就像是给建筑里的机电设施编织一张密密麻麻的大网。
这个管网得布局合理，就像交通道路规划一样，不同类型的管线还不能相互干扰。
水管、电缆管、气管，它们都有自己的“行车路线”。
曾经在一个项目中，我们把消防水管和电线管的距离留得太近了。
验收的时候专家立马就指出来了，一旦水管漏水，那可就会危及到电线管，这简直是一颗巨大的安全隐患炸弹。
所以每种管线的间距、走向之类的规定必须严格遵守。
（三）电气系统连接电气系统连接就像是给一群机器人接上它们的神经传输线。
电缆连接的时候要特别注意相序、接地这些玩意。
有一次调试照明系统的时候，有些灯怎么都不亮，查了半天才发现是相序接反了。
这告诉我们测试和检查这个环节千万不能马虎。
在连接复杂的配电柜的时候也是，那里面的线多得像迷宫，标记一定要清晰准确，就像给每个小胡同都挂上名字牌牌，不然日后维修检查真的会绝望。
三、重要发现（一）施工顺序的重要性回想起来才发现，施工的顺序对整个机电工程会有特别大的影响。
机电施工总结_机电半年工作总结
机电施工总结_机电半年工作总结
这半年来，一直在机电施工领域里工作，对此有些体验和感悟。
在这里，简单总结一
下这半年的工作。
一、认真学习技术规范
在机电施工中，具体的技术规范实施是非常重要的。
这里的技术规范不是仿照其他施
工公司的规范，而是根据项目有所不同，需要认真研究具体需求，再详细阅读有关规定，
并实施相应的规定，避免遗漏或错误，从而减少施工中的问题。
二、喜好学习新技能
机电施工领域的新技术比较快，需要及时学习和应用，否则就会落后于市场。
对于我
来说，接触到各种新的技能对我产生了极大的兴趣。
在机电施工方面，我尤其喜欢研究高
效能节能技术，能够有效地减少成本并提高效益。
三、注重团队精神
在工作中，我时常注重团队精神。
这样可以激励合作，扩大团队。
更为重要的是，注
重团队精神，可以让我在工作中更加积极努力，改变一些自己以往不善于合作的状态。
四、提高自己的沟通能力
机电施工涉及多个领域，需要与其他部门以及客户、承包商、第三方合作，互相协调。
出现问题时，常常需要协同自己的同事，需要运用到相关的联络沟通方式，需要在口头上
和书面上跟好自己的工作进程并进行交流。
总之，机电施工需要综合能力和高度责任感，也需要敏捷反应和规划能力。
在未来的
机电施工学习和工作中，我将更加努力提升自己，并打造团队精神和专业化技术能力。
机电施工总结_机电半年工作总结
机电施工总结_机电半年工作总结一、工作总结1. 项目管理协调在过去的半年里，我们参与了多个大型机电施工项目，包括工业厂房、写字楼、商业综合体等。
我们在项目管理方面取得了一定的成绩，保证了施工进度和质量的也与建设单位、设计单位、监理单位等各方取得了良好的合作关系。
通过项目管理协调，我们成功完成了一批重大项目，并得到了客户的一致好评。
2. 施工质量控制在机电施工过程中，质量是关键因素之一。
在过去的半年里，我们不断加强施工质量控制，严格按照国家相关标准和施工规范进行施工，确保了工程质量。
通过严格的施工质量控制，我们的施工质量得到了有效保障，为客户创造了更高的价值。
3. 员工技术培训4. 安全生产管理安全生产是机电施工中永恒的主题，我们在过去的半年里加强了安全生产管理，落实了各项安全措施和防护措施，有效保障了施工现场的安全。
通过安全生产管理，我们没有发生一起安全事故，为员工的生命财产安全提供了有力的保障。
二、工作成绩在过去的半年里，我们取得了一系列的工作成绩，主要包括：1. 完成了多项重大机电施工项目，其中包括一些具有代表性和标志性的项目，得到了客户的一致好评。
2. 施工质量得到有效保障，未出现一起质量事故，客户对我们的施工质量给予了高度评价。
3. 完成了相关的安全生产目标，没有发生一起安全事故，为员工的生命财产安全提供了有力的保障。
4. 通过员工的技术培训，提高了员工的专业技能和施工素养，有效提高了施工效率和质量。
三、存在的问题和不足在工作总结过程中，我们也看到了一些存在的问题和不足，主要包括：1. 在项目管理协调中，存在沟通不畅、合作不够紧密的情况，需要进一步加强项目管理协调。
2. 施工质量控制中，部分工序还存在一些质量问题，需要加强施工过程中的质量管理。
3. 员工技术培训还需要进一步完善，特别是一些新型设备和新工艺的技术培训需要加强。
4. 安全生产管理中，还存在一些安全隐患和安全管理漏洞，需要进一步加强安全生产管理。
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中国交通建设股份有限公司LBAMSG-3项目总承包管理部机电工程施工总结报告中国交通建设股份有限公司二〇一七年十月目录一、工程概况 (1)（一）项目概况 (1)二、机构组成 (7)三、质量管理 (16)（一）质量控制措施 (16)（二）工程质量自检情况及对完工质量评价 (20)（三）工程质量问题的处理情况及体会 (20)四、施工进度控制 (22)五、施工安全与文明施工 (22)（一）安全管理 (23)（二）文明施工 (29)六、环境保护与水土保持措施 (31)（一）环境保护措施 (31)（二）水土保持措施 (33)七、新技术、新材料、新工艺的应用 (33)八、工程款支付情况 (34)九、施工体会 (34)（一）成功经验 (34)（二）不足之处 (35)（三）结语 (35)一、工程概况（一）项目概况京新高速公路临河至白疙瘩（蒙甘界）公路（阿拉善盟境）是北京至乌鲁木齐国家高速公路网G7的重要组成部分，贯穿京、冀、蒙、甘、新五省区市，是西北连接华北、东北最为便捷的公路通道，也是连接亚欧大陆的重要通道之一，为内蒙古自治区高速公路网的重要组成部分。
在国家高速公路网中居重要地位，特别是战略地位重要、维稳戍边功能突出、国防意义重大。
京新高速临白段路线起于巴彦淖尔市临河区，经青山、额济纳旗，止于蒙甘界白疙瘩，路线全长约930km。
LBAMSG-3项目（以下简称“本项目”）起讫桩号K532+150～K896+926，共长357.84公里（其中整体式路基52.745公里，分离式路基305.304公里,断链6.727公里）；路线所在行政区为内蒙阿拉善盟境内，沿线途经额济纳旗、路井，止于白疙瘩（蒙甘界），路线与省道、地方道路、铁路多处交叉。
全线设互通区5处，服务区4处，停车区3处。
该段路线起于天鹅湖东侧，路线总体走向呈东西向，起点至天鹅湖段路线沿S312北侧布设，在天鹅湖西侧跨越临策铁路后，沿铁路南侧300-2000米范围内布设，在铁路桥（东河大桥）南1000米处跨越东河，向西跨越航天路至赛汉淘来东南3.22公里处，跨越赛哈铁路，再向西跨越嘉策铁路、S312，经路井、额墨勒乌拉至三个井矿区西6公里处，经三个井互通，向西至一棵树以北5公里跨越黑嘉公路，向西经西林陶勒到达路线终点白疙瘩与甘肃段相接。
本合同段机电工程开始时间为2016年6月30日，完成时间为2017年6月20日，合同金额为1.52亿元。
主要工程内容包括一个监控分中心、9个通信站、6个收费所、5个匝道收费站、一个主线收费站、14处配电站。
（二）主要工程数量1、监控系统监控系统主要工程数量见表2.3-1。
表2.3-1 主要工程数量表2、收费系统收费系统主要工程数量见表2.3-2。
3、通信系统通信系统主要工程数量见表2.3-3。
4、供配电、照明系统供配电、照明系统主要工程数量见表2.3-4。
表2.3-4 主要工程数量表二、机构组成（一）主要管理人员主要管理人员一览表（二）设备投入情况（三）管理机构设置本项目施工投入大，施工组织难度大。
为此，由中国交通建设股份有限公司（以下简称“中国交建”）抽调具有丰富施工经验的技术、管理人员组建了“中国交通建设股份有限公司京新高速临白段（阿盟境内）LBAMSG-3项目总承包管理部”，履行总承包部职责。
中国交建对施工区段进行划分，由旗下子公司组建项目分部负责项目施工。
由此形成以总部为依托的两级项目管理组织体系。
总承包管理部组织机构图总承包管理部各职能部门相互协作，各分部对口职能部门全力配合。
各职能部门责任简述如下：1.综合事务管理部（1）负责总承包管理部文件、文档与记录管理，管理制度的汇编，印章使用与管理，会议组织和大事记管理；（2）负责与各分部沟通，联系协调各分部征地拆迁工作，收集各分部的征地拆迁数量和费用，并建立台帐。
；（3）负责总承包管理部办公设施（用品）、水电、卫生、通讯和行政车辆、食堂管理；（4）负责总承包管理部防火保安、综合治理、卫生防疫和对项目管理人员的健康体检管理；（5）负责总承包管理部的信息采集、整理归档和企业形象内、外部宣传工作；负责总承包部档案室的管理工作，建立总承部档案管理制度。
（6）负责总承包管理部计算机和网络系统进行管理和维护，建立OA办公系统、视频会议系统，并负责日常管理和维护。
2.工程管理部（1）在分管领导带领下，积极开展项目技术管理工作。
（2）负责获取、识别、更新、贯彻项目适用的技术方面的法规和规范、规程和标准。
（3）组织内部图纸会审，参加业主组织的设计技术交底，负责与设计单位、监理单位和业主的工程洽商和设计变更。
（4）负责新工艺、新技术、新材料、新设备的引进与实施；开展技术攻关和科技创新活动，解决项目施工中的技术难题。
（5）落实技术方案一级交底，负责编制主要施工技术方案；负责施工技术工艺的收集、总结、提炼和上报；负责工程变更的方案制定或审核；项目技术资料的整理、归档。
（6）参加业主组织的设计交底和现场调查核对，检查督促各分部进行审核施工图纸和技术资料。
定期对分部技术管理体系的运转情况进行检查，发现问题应进行调查、报告，并提出处理意见。
（7）牵头负责项目的信用评价工作，组织开展竣工资料的编制工作。
（8）牵头组织工程变更资料的收集整理及上报工作，并进行追踪，及时获得批复（9）负责总承包管理部的技术总结管理，总承包管理部技术资料的收集、整理、签认、传递、汇总、和归档工作。
3.安全质量监督部（1）严格贯彻、落实国家安全生产法、标准等施工文件；编制落实项目质量管理制度、质量保证计划和工程创优计划；认真执行安全生产、环水保的政策、法令和规章制度，开展安全生产、环水保宣传教育，落实安全生产、环境保护责任制。
（2）负责项目质量目标的制定、实施和考核；负责协调、指导和检查分部质检工作；制定并负责落实各项安全环水保管理办法，监督和指导现场安全施工生产管理和环境保护；（3）监督指导分部施工全过程的质量控制，负责项目全面质量管理（TQC）和质量管理小组活动（QC），负责质量、安全、环保及职业健康各种报表填写、汇总、上报工作；（4）监督各分部制定、评审、发布项目各项应急预案，并组织演练，及时准确的报告项目质量、安全、环保事故，参与、配合质量、安全、环保事故的调查、处理；（5）监督各分部按施工进度及时、准确完善各项质检资料；负责工程质量月报工作；（6）在安全总监的领导下，监督各分部的安全监督管理工作。
组织安全生产培训、教育和检查；定期召开安全生产例会，研究解决安全生产中的问题。
（7）负责OA系统中质量、安全、环保及职业健康管理工作，按照OA系统质量、安全、环保及职业健康管理数据采集要求填写相关内容并及时更新相关信息。
4.计划经营部（1）组织主合同交底；负责工程成本的分解与监控，确定成本归集对象，编制成本策划书。
（2）规范合同格式和合同审批流程，建立各分部合同管理台帐，对合同进行分类管理；分类审批和监督各分部的施工合同，对各分部在量和价上管控。
（3）负责报送工程计量报表；负责办理工程结算和竣工总决算；（4）负责组织项目工程追加、变更、索赔的策划工作，根据要求及时上报相关资料并负责追踪及谈判工作；（5）负责OA系统中合同管理、结算管理、成本系统、技术管理工作，及时录入数据，定期检查各分部生产经营、技术管理动态调整情况。
负责合同、成本、技术类报表收集和填报工作。
（6）负责编制项目施工进度计划，及时报送工程进度计划及各类生产报表；负责施工进度完成情况的检查、生产调度会和生产例会的组织。
（7）负责制定各阶段、节点进度计划，监督分部实施。
（8）对分部生产计划完成情况进行月度考核，组织阶段性劳动竞赛并进行考核，提出奖罚意见。
（9）加强施工现场管理，深入现场指挥生产，检查各分部的施工人员、设备、物资到位情况。
（10）负责施工生产材料的采购、供应和管理，负责对机械设备统筹调度。
5.财务人事部（1）负责项目会计核算，按照上级单位的要求编制预算、决算及各类财务报告；根据需要提供各类会计信息及数据。
（2）负责成本核算，参与成本分析及其他经济活动分析工作。
（3）负责项目营改增工作的策划、宣贯、落实工作。
负责资金流向动态管理，监控各分部做好农民工工资发放情况。
编制项目资金使用计划及资金使用情况报告；（4）负责日常报销业务、员工工资发放、备用金的清收和管理等。
（5）负责资金支付工作；负责项目各种债权的催收等管理工作。
（6）负责人员培训、环保和职业健康安全管理资金及信息化资金的提取和监督使用。
（7）负责项目会计账簿、凭证等会计档案的保管、移交工作，配合各类审计工作。
（8）负责项目员工的薪酬、社保的计算，负责员工的关系管理。
（9）参与组织项目各类员工的财务培训，确保关健岗位人员具备相应的入职能力；三、质量管理（一）质量控制措施1.建立质量管理体系建立并完善质量保证体系，成立质量管理领导小组，并保持其高效运转。
强化质量分工，明确责任，严格制定月度考核制度、现场巡查制度、技术交底制度、自检制度等质量保证制度，强化质量保证措施。
质量管理领导小组框架图质量管理体系框图材料构件设备检验 工序质量检验 分项工程质量检验 单位工程质量检验工程 质量 检验工程 质量 评定达 到 目 标材料组 开展TQC 小组管理活动工程部定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核。
每月底组织工程质量检查评比。
不定期进行质量评定分析会。
质量管理体系组织管理制度管理施工管理工序质检保证质量检验质量领导小组成员： 分部经理 分部副经理 分部总工程师 办公室主任 材料设备部长 计划合同部长 工程技术部长质量组 施工组测量组试验组 设备组 核算组宣教组 进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈。
组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预检和验收。
配合搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。
做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验工作。
提供合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理 实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好检查鉴定，填好运行记录。
依据质量状况，进行资金发放，有权不发放不合格工程的有关资金。
以“百年大计，质量为本”为中心开展教育活动。
2.制定质量管理制度落实工程各项质量保证制度，加强检查、巡视，落实技术交底，明确责任，严格控制质量，每个工序完成后由现场技术员自检各项指标，自检不合格的工程及时进行处理，合格后方能进行下一工序施工。
3.强化措施，确保质量。
3.1加强技术交底，严格落实三级技术交底制度，确保技术交底落实在施工一线。
3.2严格执行首件工程认可制，各类工程首件工程完成后及时对各工序的施工技术参数、施工方法和注意事项等内容进行总结，并获得现场监理的认可，才能进行全线推广。