创新工作思维转变督查方式
创新督查方法 确保督查实效
创新督查方法确保督查实效督查督办，是确保政令畅通、促进决策落实的重要手段。
督查工作在实践中发挥着越来越重要的作用，显示出越来越强大的生命力。
但同时也存在着一些不容忽视的问题，尤其是督查方式单一，督查方法难于创新等，在实际工作中使督查很难起到为决策落实服务的作用。
因此，做好新形势下的督查工作，必须不断探索督查工作规律，创新督查方法，做好“九个结合”，这样才能确保督查实效。
一、掌握规律务求督查实效督查工作是一项复杂的系统工程，要确保重大决策和重要工作部署落到实处，必须适应形势的发展，适应政府工作的需要，坚持在继承中创新，在创新中发展，善于总结督查工作经验，把握督查工作规律。
（一）开展工作要体现主动性。
督查工作属于领导行为，开展督查活动领导要授于督查部门一定的权与威。
督查部门要主动做好工作，关键要增强工作的预见性，尽量把问题想在前面，把准备工作做在前头，善于在被动中争取主动。
这是新形势新任务对督查工作提出的新要求。
要了解领导的意图，理解领导的用意，了解决策的来龙去脉，主动参与决策的全过程。
决策前抓调查研究，决策中抓参谋咨询，决策后抓督促检查。
（二）确定内容要把握全局性。
政务督查工作，一定要站在政府的高度，自觉地在大局下开展工作。
工作思路要与政府决策一致，工作目标要与政府要求吻合，工作重点要与政府工作合拍。
政府工作千头万绪，需要督查的内容很多，督查人员必须善于抓大事，解决主要矛盾，处理好全局工作和重点工作的关系，在突破重点工作中推动全面工作的深化，在推动全面工作中实现重点工作的突破。
（三）确定任务要体现重点性。
为确保督查工作取得实效，必须突出重点，改变过去那种“工作范围求宽，内容任务求全，列办事项求多”的倾向，必须着重抓住对全局有重大影响的事项和问题，各个击破，抓住两端，促进中间。
（四）推动工作要体现实效性。
要把抓落实、见成效作为督查工作的出发点和落脚点，贯穿于督查工作的全过程。
要根据决策落实的客观进程，经常了解决策落实的进度，追踪决策落实的轨迹，及时反映决策落实的情况，并针对决策落实过程中存在的问题提出解决的办法和建议。
创新工作思维转变督查方式_公司科技创新工作总结
创新工作思维转变督查方式_公司科技创新工作总结随着科技的快速发展和全球竞争的加剧，企业的创新能力变得越来越重要。
而科技创新工作不仅仅是科研人员的工作，它需要整个企业齐心协力，共同推动。
因此，企业需要改变督查的方式，从传统的检查责任制转变为关注创新绩效的督查模式，以促进企业科技创新工作的全面推进。
1.关注创新绩效传统的督查方式主要是通过检查责任制来保证工作质量和进度，但是这种方式往往只关注过程，忽视了创新成果的推广和效益。
因此，企业需要通过关注创新绩效来督促科技创新工作的开展。
企业可以制定科技创新绩效目标，对各项创新成果的转化、应用、实现产值等指标进行量化评价，对创新绩效进行监督、评估和奖惩。
这样不仅可以促进科技创新工作的顺利开展，也可以提高企业的市场竞争力和生产效益。
2.鼓励创新思维除了关注创新绩效外，企业还要鼓励员工的创新思维。
在督查过程中，企业需要注重对员工的思维创新和创新能力的督促和挑战。
企业可以组织针对创新能力的测评和训练，为员工提供创新思维的引导和培养，鼓励员工在工作中勇于尝试、开拓创新，并对员工的创新成果进行及时的认可和奖励，从而激发员工的积极性和创造力。
3.强化创新管理另外，企业要强化创新管理，推动创新项目的全面开展。
在督查中，企业应该加强创新项目管理，设立专门的创新管理主体，对创新项目的立项、实施、落地进行全程的监督和管理。
此外，企业还要鼓励各部门之间的协作和合作，打破部门间的壁垒，推动资源的共享和协同创新，使得企业的创新工作更加高效、快捷和合理。
4.积极引进创新思想除了从内部推动创新，企业还可以从外部引进创新思想。
企业可以积极开展技术合作和合作研究，引进国内外先进技术和创新思想，推动企业的科技创新工作，并且通过督查来监督和评估引进的技术和思想是否契合企业的实际情况。
总之，企业的创新工作需要全员参与和协作，转变督查方式，从传统的检查责任制转变为关注创新绩效的督查模式，加强创新管理、鼓励创新思维，不断开拓创新思路和方法，奋力打造具有核心竞争力的科技创新企业。
创新工作思维转变督查方式_公司科技创新工作总结
创新工作思维转变督查方式_公司科技创新工作总结科技创新是企业保持竞争力的重要手段，而创新工作思维的转变则是推动科技创新的关键因素。
公司在科技创新工作中，通过督查方式实施创新工作思维的转变，对创新工作进行总结如下:一、增强创新意识在创新工作中，督查方式可以帮助员工增强创新意识。
通过定期对创新项目进行督查，让员工意识到创新工作对企业发展的重要性，激发员工的创新潜力和创新动力。
二、激发创新动力督查方式可以通过激励措施激发创新动力。
对于有突出贡献的创新项目，可以给予适当的奖励；对于创新工作中遇到的困难和问题，可以提供支持和帮助，鼓励员工克服困难，积极推进创新工作的开展。
三、优化资源配置通过督查方式，可以发现创新工作中存在的资源瓶颈和不合理的资源配置，提出改进措施，优化资源配置。
如果发现某项创新项目的资源配置不足，可以通过调整其他项目的资源分配，合理解决资源短缺问题，保证创新工作的顺利进行。
四、推动跨部门协作创新工作往往需要多个部门之间的协作与配合，通过督查方式可以发现部门之间的协作问题，并提出改善意见，推动跨部门协作。
如果发现某个部门的创新项目与其他部门存在协作障碍，可以组织相关部门协商解决问题，促进项目的进展。
五、培养创新团队通过督查方式，可以发现创新团队的不足之处，并提出改进建议，帮助创新团队不断提升创新能力。
对于创新团队中缺乏技术支持的问题，可以组织培训和学习活动，提高团队成员的专业技能。
六、及时发现问题和风险通过定期的督查，可以及时发现创新工作中存在的问题和风险，并采取相应措施进行解决和控制。
如果发现某个创新项目存在风险，可以及时调整项目方向或停止项目，避免进一步损失。
七、总结创新经验通过督查方式，可以总结创新工作中的成功经验和教训，为以后的创新工作提供参考和借鉴。
对于创新项目中的成功案例，可以将其经验和做法进行总结，形成创新工作的指导原则和规范，以提高创新工作的效率和质量。
通过督查方式实施创新工作思维的转变，可以增强创新意识，激发创新动力，优化资源配置，推动跨部门协作，培养创新团队，及时发现问题和风险，总结创新经验，从而推动科技创新工作的顺利进行，为企业的创新发展提供有力支撑。
督查工作创新思路 创新做法及亮点汇报
督查工作创新思路创新做法及亮点汇报【督查工作创新思路创新做法及亮点汇报】导语：督查工作在现代社会中扮演着至关重要的角色。
督查旨在监督、评估和改进各领域公共服务的质量和执行情况，以促进政府行政效能的提升。
然而，随着社会和经济的快速发展，传统的督查方式已经无法满足现代社会的需求。
为了更好地适应新的挑战和变革，督查工作需要创新思路和创新做法。
一、深化督查理念1.1 督查的本质：督查作为一种管理手段，旨在推动政府部门履行职责、提高工作效能，以满足民生需求。
其本质是通过对政府行为的监督，促使政府更好地履行职责，为人民群众提供优质的公共服务。
1.2 从“过程导向”到“结果导向”：传统的督查注重程序和手续，而忽视了结果和效果。
新时代需要将督查从“过程导向”转变为“结果导向”，把关注重点放在公共服务的实际成果和人民群众的满意度上，以推动政府工作的改善。
二、创新督查方式2.1 引入科技手段：随着科技的快速发展，督查工作应积极利用大数据、人工智能和云计算等技术手段，提高督查效率和准确性。
通过建立信息化平台，实现数据共享和快速反馈，可以更好地了解实际情况，并及时制定改进政策。
2.2 强化社会监督：除了政府部门的内部监督，社会监督也是督查工作的重要一环。
通过鼓励公众参与和举报机制的建立，可以扩大督查的广度和深度，使督查工作更加全面和公正。
三、创新督查亮点3.1 实施定期督查：传统的督查方式多为临时性任务，无法形成持续监督的效果。
新时代应建立定期督查机制，对政府各项工作进行全面监测和评估，以保证政府职能的持续改进和优化。
3.2 推行“领导带班制度”：为增强督查工作的针对性和实效性，可以建立“领导带班”制度，通过领导带班亲临一线现场，深入了解和解决实际问题。
这种方式可以有效提高政府工作的敏感性和反应速度，及时解决民众的诉求。
个人理解：督查工作是推动政府行政能力提升的重要手段之一，对于保证公共服务的质量和执行情况至关重要。
在时代变革的大背景下，督查工作需要积极创新，以适应社会需求的变化。
创新工作思维转变督查方式_公司科技创新工作总结
创新工作思维转变督查方式_公司科技创新工作总结随着科技的发展，创新工作在企业中变得越来越重要。
为了提高创新工作的效果，我们需要转变督查方式，以适应新时代的要求。
传统的督查方式主要是以检查为主，过分强调结果导向。
这种方式容易让员工感到压力，降低创新的积极性。
我们可以采取一种更开放、灵活的方式，即鼓励员工主动提出创新意见和建议，并给予相应的奖励和支持。
这样可以激发员工的创新热情，促进公司的科技创新工作。
新时代的创新工作需要更多的协作和合作。
传统的督查方式往往是由上级向下级传递任务，员工只能按照上级的要求去执行。
现在我们可以借助技术手段，建立一个线上平台，供员工交流和分享创新想法。
这样可以打破部门之间的壁垒，促进各个部门之间的合作，增加创新的可能性。
创新工作需要更多的包容和容错机制。
员工在创新过程中难免会遇到失败和挫折，如果公司没有良好的容错机制，员工很容易丧失信心，失去创新的动力。
我们可以建立一个开放和包容的文化氛围，鼓励员工敢于创新，同时也要允许他们犯错。
只有这样，员工才能真正敢于创新，提高创新的效果。
创新工作需要更多的积极激励和支持。
传统的督查方式往往是强调惩罚，对于创新失败的员工往往会受到处罚，这会降低员工的积极性和创新意愿。
现在我们可以采取一种更积极的激励方式，例如设立创新奖励制度，给予创新成果的员工一定的奖励和荣誉。
公司也要提供必要的支持和资源，例如给予员工培训和指导，提供必要的设备和软件等。
创新工作的督查方式需要从传统的检查型转变为开放型、协作型和容错型。
只有这样，我们才能更好地促进公司的科技创新工作，提高创新成果的质量和效益。
督查工作创新思路 创新做法及亮点汇报
《督查工作创新思路创新做法及亮点汇报》一、前言督查工作，作为一项重要的管理工作，一直以来都受到了广泛的关注和重视。
督查工作的创新思路和做法，对于提高工作效率、保障政策执行、改善民生福祉都具有至关重要的意义。
本文将从督查工作的创新思路、创新做法以及亮点进行汇报，带领读者一起深入探讨督查工作的重要性和价值。
二、创新思路1. 以信息化手段推进督查工作督查工作的信息化是当前发展的趋势。
通过科技手段，可以实现对各项政策和工作的实时监督，提高督查的精准度和效率。
利用大数据技术，对各项政策的执行情况进行全面梳理和分析，实现督查工作的智能化和精准化，提高监管效率。
2. 强化督查的跨部门合作和协同督查工作涉及多个部门和领域，需要不同部门之间的密切合作和协同配合。
在创新思路上，要注重建立跨部门的信息共享机制和协同工作机制，实现信息的无缝对接和工作的高效衔接，推动各项政策的落实和执行。
三、创新做法1. 深入基层开展“回头看”机制在实施督查工作时，要创新做法，深入到基层一线进行“回头看”机制，实地了解各项政策的执行情况和问题反馈。
只有深入实际、贴近基层，才能真实地了解政策执行的实际困难和问题，并及时采取有效的措施加以解决。
2. 推行“督查+督办”模式“督查+督办”模式是在督查发现问题后，及时督促相关部门或单位进行改进和整改，实现督查结果的有效落实。
这种创新做法，将督查与督办有机结合，形成了一种相辅相成、相互促进的工作机制，推动政策执行更加规范和有序。
四、亮点汇报1. 深度挖掘政策执行中的问题，及时提出解决方案在督查工作中，我们不仅仅发现问题，更重要的是及时提出解决方案。
通过深入分析和研究，我们不断挖掘政策执行中的问题，针对性地提出改进和调整的方案，为政策执行提供有力的支持和指导。
2. 努力实现督查和督办的无缝对接我们团队努力实现了督查和督办的无缝对接，形成了一个高效的工作闭环。
这种创新做法，有效地推动了政策执行的规范和完善，保障了政策的落实和执行效果。
创新工作思维转变督查方式_公司科技创新工作总结
创新工作思维转变督查方式_公司科技创新工作总结在公司的科技创新工作中，创新工作思维的转变是非常重要的。
本文将从督查方式的角度出发，探讨如何进行创新工作思维转变，以提高科技创新的效果。
一、传统督查方式存在的问题在传统的科技创新工作中，督查方式主要采用定期开会、填报表格等形式，存在以下问题：1. 信息不及时：定期开会的方式无法及时获取科技创新项目的最新进展，不能及时发现和解决问题。
2. 缺乏细节了解：填报表格的方式只能对项目进行宏观了解，无法深入到项目的细节层面，难以发现具体问题。
3. 无法跟踪进展：传统督查方式无法跟踪科技创新项目的进展情况，难以评估项目是否按时完成。
三、创新工作思维转变的具体做法1. 利用科技手段收集信息引入现代科技手段，如互联网、移动通信等，建立信息平台，方便科技创新项目组内成员实时交流和共享信息。
可以通过项目管理软件、即时通讯工具等方式，及时获取项目的最新进展情况。
2. 强调事实检查在督查科技创新项目时，要强调事实检查，不仅要听取项目组成员的汇报，还要进行实地走访，观察项目的实际情况。
可以组织督查小组进行实地考察，听取项目组成员的反馈意见，发现问题并提出改进意见。
3. 推行绩效评估制度建立科技创新项目的绩效评估制度，通过定期的绩效评估，跟踪科技创新项目的进展情况。
可以制定绩效评估指标，如项目进展情况、成果转化情况等，并根据评估结果，提出相应的奖惩措施，激励科技创新项目的推进。
4. 强化沟通协作在科技创新项目的督查中，要强调沟通和协作，促进各项目组成员之间的良好互动。
可以组织项目组成员之间的定期会议，进行意见交流和经验分享，促进项目的顺利推进。
四、创新工作思维转变的效果评估为了评估创新工作思维转变的效果，可以进行以下工作：1. 收集反馈意见在创新工作思维转变后，可以向科技创新项目组成员收集反馈意见，了解他们对新的督查方式的评价和意见建议，从而调整和改进工作方式。
2. 比较效果差异将创新工作思维转变前后的科技创新项目进行对比，比较项目的进展情况、问题解决情况等指标，评估创新工作思维转变的效果。
创新督导方式提高督导质量
创新督导方式提高督导质量第一篇：创新督导方式提高督导质量创新督导方式提高督导质量为了进一步加强内涵建设，提升办学水平，提高教育教学质量，根据新时期上级对教育督导工作提出的新要求，临江市教育督导室调整工作思路，转变工作作风，本着重实际，求实效的原则，注重过程评价与质量评价，以督促改，以导促建，说真话，讲策略，为切实提高教育督导工作的质量，在督导工作方式上进行了一些探索和思考，写出来就教于大方之家。
一、重实际，加强过程管理一是注重过程管理，在指标体系中加大随机督导在年度评比中的比重；加大随机督导力度，不定期的对学校的日常管理工作和落实责任制情况进行随机督导，每次随机督导发现的问题除要求学校认真整改之外，都详细记录在案，作为下次随机督导的重点，实行跟踪检查。
二是把督导信息的发布纳入年终考核内容，同时利用督导网信息公告的平台，及时掌握各校教育重点工作进展的新动态，并将各校日常发布的工作信息与年末各校的工作总结对照，确保各项重点工作按时开展。
三是在开展各类评估中，注重实际，突出重点，避免形式主义。
比如我们今年对学校进行素质教育督导评估前，在研究指标、制定评估方案过程中，我们发现很多指标的内容与我们近几年开展的义务教育达标校验收的内容大体相同，而这些内容我们刚刚进行了一轮评估。
因而我们在确定评估方案时，对一些已评估过且学校已达标的指标，不再重复评估，要求学校填写好自评表即可。
我们认为实施素质教育的主阵地是课堂，实施素质教育的组织者是教师，因而我们把评估的重点放在了课堂和教师，通过听课，评估课堂教学是否符合素质教育要求；通过问卷与一线教师召开座谈会，看教师对素质教育理念的理解和认识是否到位。
在此基础上，我们再根据听课问卷和教师座谈会反映出的问题，进行有针对性的评估，这样就得到了被评估学校的认可。
四是写好督导通报。
每次督导结束后，我们都要进行认真的总结，将检查情况实事求是地写入督导通报，表现突出的，我们都在通报中点名表扬，对存在的题，也如实写入通报，这既让受检单位信服，也引起了他们的重视。
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创新工作思维转变督查方式
近年来，我们围绕党委中心工作，围绕决策实施中的不落实问题，立足于创新工作思维，从超前思维、攻坚思维、联动思维、整体思维和决策思维入手，努力转变工作方式，强化督查权威，全力做好决策督查工作。
一、立足超前思维，实现督查方式由机械被动型向积极主动型转变。
强化超前思维，提高工作的前瞻性和主动性，是督查部门有效发挥决策落实“助推器”作用的前提。
我们尝试将督查视角前移，超前站位，主动介入。
在市委做出重大决策前，将在督查实践中形成的有关意见、建议进行整理，向市委提出建议。
市委十届四次全会召开之前，我们根据督查实践，主动提出抓好项目开发、招商引资、促进对俄经贸战略升级等7项重点工作建议，全部转化为市委决策，纳入全市年度重点工作。
在向市委反馈工作落实情况时，针对一些长期性和综合性问题，在调研基础上，积极提出督查建议。
如农村劳动力转移、城市周边社区建设、化解乡村债务等反馈报告，我们结合督查调研成果，主动提出建设性意见，市委主要领导多次批示，肯定并采纳了我们的督查意见或建议，促进了相关工作落实。
二、立足攻坚思维，实现督查方式由面面俱到向重点突破转变。
党委决策涉及工作的方方面面，抓落实必须善于抓主要矛盾，理清主次，对牵动全局的大事实施重点督查。
去年以来黑龙
江省委确定了抓“两风”建设和10项利民行动等大事要事，我们结合佳木斯实际，制订实施方案，进行系统跟踪督查。
2011年初市委全委会召开后，我们一改过去把报告内容项项分解、面面俱到的督查方式，理出了“全党抓经济、重点抓工业、突出抓民营、集中精力抓项目”的督查要点，确定主攻27件事，对推动重点工作快见成效起到了积极作用。
针对城市环境卫生突击整治“一阵风”的问题，我们经过调查认为关键在管理，根本在体制，建议通过实施体制改革解决这一老大难问题。
市委、市政府采纳我们的建议，成立了“三清公司”即清扫、清运、清掏），使城市环境卫生面貌明显改观。
抓大事要有大的决心和魄力，要敢于板起面孔，不讲情面，咬住目标紧追不舍，确保决策事项抓出头、抓到底，在抓落实中树立督查权威。
我们在督查化解村级债务等难点问题时，因责任部门认识模糊，落实不力，多次退回重办，直至问题理清、措施到位、工作落实，起到了应有的效果。
三、立足联动思维，实现督查方式由封闭型向开放型转变。
决策督查工作中，面对不断变化的新情况、新问题，必须拓宽视野，实行开放式的“大督查”。
在工作中，我们尽量减少在办公室打电话、发通知、要情况，凡是能抽出人手的，都坚持走出去现场督查。
我市桦川县省级文物重点保护单位“瓦里霍吞古城”遗址遭破坏、驻佳部队大门被进城卖菜农民围堵、民营企业要求公交车改线等比较棘手的督查事项，由于坚持现场督查，听取各方意
见，掌握第一手材料，协调时避免了扯皮现象，都得到了较好的解决。
督查事项大都是比较难办的事，涉及多个部门，有的专业性还很强，需要有关各方共同参与方能奏效。
在督查市委、市政府为市民办的18 件实事时，我们充分发挥新闻舆论监督作用，定期不定期地协调媒体随同督查组进行明查暗访，使件件实事都能扎实推进，落到实处。
四、立足整体思维，实现督查方式由一次性督查向跟踪督查转变。
督查事项中，有许多涉及部门较多、完成时限较长、推进难度较大，这就要求必须实施“一件事跟到底、抓出头”的工作方式。
对此，我们克服急功近利思想，咬住目标不放松，坚持反复抓、抓反复，一抓到底。
市委十届三次、四次全委会召开后，我们对纳入督查要点的事项实行“月分析、季报告”制度，其中特别重要事项实行“日报”制，涉及经济工作的难点事项，与市政府督查部门联合推进，分解目标，落实责任，明确时限，强力跟踪落实。
2010年市里提出“尽快把旅游业发展成支柱产业”目标，个别县区会后行动不快，反馈报告“空对空”，我们在掌握情况后及时向市委提出督查意见，按照主要领导批示进行再督查，并要求有关单位“一把手”在反馈报告上签字，并连续进行跟踪，提高了有关部门的责任意识，使决策落实贯穿于工作全过程。
五、立足决策思维，实现督查方式由事务性为主向调研为主转变。
调查研究是“谋事之道”，决策督查所涉之“道”也在于调查
研究，只有把督查与调研有机结合起来，调研的“果”才能丰富决策，决策的精髓才能充分体现。
过去我们曾片面强调贯彻市委决策“不走样”，满足于照传照转，而忽视在政务督查中发挥“外脑”作用。
随着实践的发展，我们对这个问题有了新的认识，自觉在督查实践中主动思考一些深层次问题，力争提出切中要害、操作性强的督查意见。
在进行中央“一免两补”和省委惠农政策贯彻落实决策督查工作中，我们主动深入乡村进行调研，针对政策落实中的难点问题，形成了针对性、操作性较强的督查调研报告，得到市委领导的充分肯定，有些政策性建议转化为市委决策。