关于如何提高督查工作精细化水平的思考
关于如何提高督查工作精细化水平的思考
关于如何提高督查工作精细化水平的思考督查工作是一项重要的工作，对于保证政府政策贯彻落实、推动社会公平与公正发挥了重要作用。
然而，督查工作的精细化水平在很多地方还有待提高。
为了更好地推动督查工作的发展和提高精细化水平，我将从以下几个方面进行思考。
首先，提高督查工作的精细化水平需要加强制度建设。
建立一套科学、合理的督查工作指导制度，包括明确督查目标与内容、确立工作流程与标准、完善考核评估机制等。
制定一系列明确的工作标准和指标，制定督查工作的计划和进度，确保每个环节的工作都能够被很好地执行和落实。
此外，建立健全督查工作的考核评估体系，对督查工作进行绩效评估，激励和奖励那些做出突出贡献的人员和单位，同时对表现欠佳的进行问责。
其次，提高督查工作的精细化水平需要加强组织领导和协调。
要完善督查工作的组织机构设置，明确责任分工和职责，确保各级督查机构能够对督查工作进行有效的组织和协调。
建立健全督查工作的信息平台和数据共享机制，实现督查数据的统一收集、整理和分析，确保督查工作的数据化管理和运用。
同时，加强对督查工作的指导和督促，组织定期的督查工作会议和培训，促进经验交流和共享，提高督查工作的整体水平。
第三，提高督查工作的精细化水平需要加强人员队伍建设。
督查工作关键在于人，要培养一支专业化、专业化的督查队伍。
加强督查人员的培训，提高他们的综合素质和专业能力，提升督查工作的执行力和专业水平。
激励人员主动参与和投身于督查工作，建立起一支忠诚、敬业、专业的督查队伍。
此外，要加强对督查人员的监督和管理，确保他们的工作能够按照规定和标准进行，提高工作的准确性和有效性。
最后，提高督查工作的精细化水平需要加强与被督查对象的沟通与合作。
督查工作的目的是为了推动被督查对象的改进和提高，而不是简单地追责和惩罚。
因此，在进行督查工作时，要注重与被督查对象的沟通和合作，明确改进的方向和措施，并提供必要的支持和帮助，推动被督查对象主动参与到改进工作中来。
对督查工作的几点建议
对督查工作的几点建议督查工作是一项艰巨性、长期性工作,督办的力度、速度如何直接影响各项工作的进展和落实;因此,要做好每件督办工作,就必须增强责任感,坚持该督办的必须督办,确保各项工作的顺利进行;一、提高督查工作认识;要树立“四种意识”,不断提高对督查工作的认识程度;树立落实意识;敢抓落实就是不回避矛盾,敢担当、敢负责、敢作为、敢碰硬,坚韧不拔,迎难督办,敢于同一切不落实的行为作斗争;领导决策的制定和实施方案的部署,事情只是进行了一半,还有更重要的一半就是确保决策和部署的贯彻落实;决策和督查紧密相连,相辅相成,没有决策,督查就失去了存在的前提和条件；离开了强有力的督查,决策就有可能停留在纸上、会上、口头上;树立效率意识;抓督查就是抓提速增效,避免抓而不紧、抓而不实;这不仅可以助推各部门实现工作的快节奏,高效率,也更好地诠释了新时期政府的务实和高效,树立良好的政府形象;树立服务意识;督查绝不是单纯地施加压力,更不是因督查增加各部门的负担,而是将督查作为变压力为动力的重要推手;尤其是当前一些政府机关和部门在落实决策方面不同程度地存在布置多、检查少,浮在上面多、深入基层少,以会议落实会议多,以文件落实文件多的问题,通过督查可以产生士气提升、问题解决、效果增强等综合效应;树立较真意识;督查工作应当实事求是,严肃认真,既要带着感情,又要不循私情,敢于“较真”,敢于“亮剑”,敢于碰硬;二、提升督查工作效能;要注重“四个度”,切实提升督查工作的效能建设;注重速度;要雷厉风行,说干就干,坚持“快办快查快结”原则,日事日了,做到件件着落快,件件回音快;并针对督查发现的问题提出有见地、可操作性的意见和建议要快;注重尺度;要严肃认真,坚持标准,在督查过程中要行得端、坐得正,绝不可胡督乱查,对于发现的问题,该怎么处理就怎么处理,绝不可姑息迁就,做到查则必清、清则必办、办则必果;注重精确度;领导有“令”要坚决去办,无“令”则不能擅自去办,更不能打着领导的旗号自己去办;要察实情,说实话,办实事,有喜报喜,有忧报忧,准确反馈督查结果;注重硬度;要敢督敢查敢碰硬,敢于一针见血地指出问题,敢于提出限期整改的意见和要求,敢于对矛盾较多的地方进行督查、督办,挖掘深层次的问题,敢于不为人情左右,不计个人得失;三、强化督查工作队伍;要突出“四个字”,逐步强化督查人员的综合素质;突出“深”字;督查之前,要吃透精神,理解意图,既要主动介入,深入基层,深入群众,又要把握分寸,在督查中不当“钦差”,不做“和事佬”;要不断提高善于发现决策实施过程中的矛盾和问题的能力,为实现督查工作“查必清、清必办、办必果”的目标打下深厚基础;突出“细”字;为确保督查工作公平,督查方法一定要有很强的可操作性,避免具体工作中“断章取义,各取所需”;做到到位而不越位,适当而不过当,不搞想当然,不借题发挥,要透过现象看本质,在一般中挖掘“个别”,在普遍中寻找“特殊”;既要看到落实工作中好的一面,又要看到阻碍或干扰决策顺利实施的梗阻环节;区别主观与客观,主要原因与次要原因,找准根由;突出“活”字;灵活多变的督查方法,可以查出实情,确保政令畅通;呆板单一的督查方法,最容易使督查对象拿出虚与应付的办法,其结果是查而不实;要根据情况选择灵活多样的督查方式,可以借他山之石,攻我之玉;突出“新”字;面对新情况、新问题,督查工作应不断地创新,永葆生机与活力;要善于运用新思维、新理论,从实践中探索、总结,从群众中吸取智慧和力量,或是将有效的督查结果综合整理出来,送有关部门或领导参阅,使督查的成果转化为领导的决策成果,这样督查才能富于创新,才能发展到较高层次,达到较高的品位,才能创出新时期督查工作的新特色;。
关于进一步深化政务督查工作的思考
关于进一步深化政务督查工作的思考第一篇：关于进一步深化政务督查工作的思考关于进一步深化政务督查工作的思考近年来的督查实践证明，督查工作对推动经济社会又好又快发展发挥了积极作用，但也存在着工作效率、工作质量、工作能力、工作权威与新形势下督查要求不相适应等问题，致使少数政府重大决策不能得到及时有效落实。
为进一步深化政务督查工作，切实搞好政府重大决策、重要工作、重点项目督办落实，就四个方面谈点认识。
一、完善制度，创新方法，提高督查效率（一）完善制度，健全政务督查机制。
制度是保障，督查效率的提高离不开健全的制度。
一是健全工作责任体系。
建立健全权、责统一的督查责任制度，构筑自上而下多层次抓督办落实的目标责任体系。
凡督查事项，必须明确目标任务、工作内容、完成时限、执行单位和责任人。
对重大决策部署，有关职能部门主要负责人要负总责，亲自抓好落实。
二是建全工作联系制度。
要健全督促检查工作联系渠道，形成便捷、通畅、高效的督促检查工作网络。
要完善决策督查申报审批、领导批示件和上级交办件办理、督查文书和领导批示件档案管理、督查结果通报等各项制度，进一步规范政务督查工作，克服督查工作随意性。
（二）创新方法，提高政务督查效率。
方法是手段，督查效率的提高离不开有效的方法。
一是围绕日常工作完善信息网络。
充分利用现代信息技术手段，加快政务信息网络建设，完善政务督查信息平台。
二是围绕重大决策开展督查调研。
经常了解政府重大决策落实进度，对重大决策落实过程中存在的问题和矛盾及时提出解决办法和建议，为领导科学决策当好参谋。
三是围绕督查目标创新督查方式。
在加强下发文件、上报材料、电话往来、听取汇报等常规方式开展督查的基础上，应深入现场、深入实际、深入群众发现问题，掌握第一手资料，为推动督查工作落实打好基础。
四是围绕中心工作形成督查合力。
积极探索政务督查与媒体监督、人大代表和政协委员监督、群众监督等相结合的方式方法，形成督查合力。
进一步形成“全员督查督办”机制，督查人员应认真落实好、督办好、反馈好领导交办的各项工作，努力做到领导交办工作事事有人督、件件有人办、项项有着落。
对加强督查督办工作的几点思考
对加强督查督办工作的几点思考海南省卫生计生委高燕为政之要，贵在务实，重在落实。
贯彻落实重大决策部署与领导重要指示精神，督查督办就是一项必不可少的环节。
它是确保政令畅通及重大决策部署落到实处的重要手段，是改进工作作风、提高工作效率的有效措施。
年，省卫生计生委修订了《海南省卫生计生委督查工作规则》，全年共承担国家卫生计生委开展的实地督查余次，委机关开展各类督查余次，办理省领导批示余件，办理省委、省政府督查督办事项余件次，较好地完成了各项督查工作。
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一、正确认识和把握做好督查工作的基本规律、突出工作重点是做好督查工作的首要原则。
搞督查，抓落实，不能眉毛胡子一把抓，而要在总揽全局的基础上，善于抓住事关大局的重点问题、关键问题，集中力量攻坚克难，寻求突破，从而推动全局。
一要善抓大事。
要始终把各级重要会议、重要文件、重要决定精神的贯彻落实，作为督查工作的中心环节，根据各个时期的中心工作任务，明确督查工作的目标、重点和措施，通过经常而有效的督查，使重大决策和重要工作部署真正落到实处。
二要敢抓难事。
在实际工作中，由于政策执行出偏差、部门职能交叉或界限不清等原因，会出现诸如一些工作无人负责、一些问题久拖不决的现象，以致工作不能落实，政策不能兑现，群众利益受到损害。
这就要求督查工作必须抓住难以解决特别是久拖不决的问题，坚决扫除工作落实过程中的各种障碍，确保政令畅通。
三要勤抓急事。
卫生计生系统的热点问题，往往是涉及群众切身利益的急事、大事，如果不及时加以解决，就会影响发展稳定大局，影响部门形象。
必须以高度的政治敏锐性和强烈的政治责任感，积极主动、及时有效地督促解决反映强烈的热点问题。
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、立足解决问题是做好督查工作的基本思路。
督查的目的，就是要不断地解决问题，推动决策的落实。
解决问题的多少，取得实效的大小，是衡量督查工作质量和水平的重要标准。
只有充分利用督促检查这一有效手段，认真解决部门和个人对上级决策执行不力、行动迟缓、摆花架子、做表面文章、搞形式主义的问题，把上级决策不折不扣贯彻下去，把各项工作实实在在抓出成效，才能实现督查工作的目的。
关于加强办公室督查督办工作的几点思考
关于加强办公室督查督办工作的几点思考近年来，由于工作职能的整合，办公室除承担以文辅政、协调通政、督办厉政的基本职能外，还承担着思想宣传、行政后勤、物业管理等职责。
但由于人员较少，日常事务性工作头绪杂、任务重，往往会出现顾此失彼，甚至厚此薄彼、主次颠倒的现象，使办公室的参谋和助手作用越来越淡化，特别是督查督办工作没有提上重要议事日程，使市分行党委安排部署的一些工作没有落实到位，工作效率和效果明显地受到影响。
笔者结合市分行办公室工作实际，就如何加强督查督办工作就此略述浅见。
转变工作观念，做到思想认识到位办公室作为全行的综合部门和行领导的参谋助手，有着特殊的性质和职能作用，其中督办厉政就是办公室所肩负的一项重要职责。
加强督查督办对于提高工作效率、提升工作执行力、支持和服务领导决策的贯彻落实有着重要的作用。
办公室要切实转变观念，提高思想认识，以服务市分行党委和行领导决策为主线，以发挥督查督办职能作用为己任，明确狠抓督办厉政、力促工作落实的工作思路，建立健全党务、行务督查督办工作机制，安排专人负责督办工作。
同时，注重发挥办公室综合协调的桥梁枢纽作用，利用信息反馈的职能优势，搭建市区行之间、部门之间的沟通联系平台，对市分行党委的安排部署和工作要求等落实情况及时进行跟踪反馈，准确掌握基层行工作动态，并将督查督办过程中发现的问题集中整理反馈行领导，为加强工作指导提供有参考价值的决策信息。
创新工作模式，做到督办措施到位办公室应创新工作思路，建立督查立项、领导批示、分办、承办、催办、反馈、退办、归档的工作体系，明确各个流程环节的工作职责和工作要求，加大责任追究力度，使党务、行务督查督办不流于形式，推动各项工作及时、高效落实。
一是要落实承办职责。
办公室应明确督办人员，作为第一道环节，负责定期将党委会和行务会部署事项，特别是党委会和行务会纪要需要重点落实和限时办理事项，分别按承办行、机关部室和相关责任人等主体进行分类整理，落实承办责任，并报行领导审签。
对做好督察工作的思考
对做好督察工作的思考1. 引言督察工作是一项重要的任务，它对于监督各级政府及其部门的行为和工作效果具有重要意义。
督察工作的目标是促进政府公信力的提升，保障人民群众的权益，推动政府治理能力的提升。
本文将探讨如何做好督察工作，以实现这一目标。
2. 做好督察工作的原则在进行督察工作时，需要遵循以下原则：2.1 公正、客观、公平督察工作需要秉持公正、客观、公平的原则，对各级政府及其部门的工作进行全面、客观的评估和监督，并在处理问题时坚持依法依规、公正公平。
2.2 公开透明督察工作要坚持公开透明原则，及时向社会公布督察结果和处理措施，接受社会监督，并通过适当的方式听取各方意见和建议。
2.3 掌握核心问题做好督察工作的关键是要掌握核心问题，抓住关键环节，深入了解目标单位的工作情况，发现工作中的问题和不足，提出合理的建议和措施。
3. 做好督察工作的方法和步骤3.1 建立完善的督察机制做好督察工作首先要建立完善的督察机制。
这包括设立专门的督察机构，明确督察的职责和权限，建立督察工作的标准和规范，制定督察工作的程序和流程。
3.2 定期开展督察工作督察工作需要定期开展，跟踪和监督政府及其部门的工作情况，及时发现问题并提出解决方案。
定期开展督察工作可以避免工作的滞后和失误，及时发现和解决问题。
3.3 有效利用督察手段和手法督察工作需要灵活运用各种手段和手法，例如调研、询问、检查、抽查、举报等，以全面了解目标单位的情况，找出问题的症结所在。
3.4 加强督察结果的跟踪和落实做好督察工作的关键是要加强对督察结果的跟踪和落实。
督察结果应及时转达给有关部门，并跟踪了解问题的整改进展情况。
对于整改不力的单位，应采取相应的处理措施。
4. 做好督察工作的重点和难点4.1 重点是政府及其部门的责任和义务做好督察工作的重点是监督政府及其部门的责任和义务的履行情况。
这包括政府的决策、管理、执行等方面的工作，并重点关注政府工作中可能存在的失职、渎职等问题。
关于做好督查督办工作的几点思考
关于做好督查督办工作的几点思考做好督查督办工作是保障政府决策执行的重要环节，有效推进各项工作的实施。
在这个过程中，我们应该注重以下几个方面的思考和实践。
一、确立明确目标和任务在进行督查督办工作前，我们需要明确目标和任务，这个目标应该是具体、明确、可操作、可衡量的。
只有有明确的目标才能更好的指导我们的工作，并为之付诸行动。
同时，在确立目标的基础上，我们还需要确定详细的工作步骤和时间节点，制定具体的工作计划和方案，确保工作的有序推进。
二、加强组织协调督查督办工作通常涉及到多个部门或单位，因此，加强组织协调非常重要。
我们应该建立起良好的工作协调机制，明确各个部门的职责和协作方式，确保各项工作有序进行。
同时，还需要做好信息共享和沟通，及时地汇报工作进展情况，共同解决实际问题，协同推进工作。
三、加强督查监督力度督查工作的核心是对工作执行情况的监督和检查，我们要加强对工作实施过程的监督，及时发现并解决问题，确保工作按时按质完成。
在督查过程中，我们还应该注重细节，做到全面、客观、公正，确保督查结果的真实性和可信度。
同时，要善于发现问题和问题的根源，进一步完善和改进工作机制和流程。
四、激发干部和员工的积极性督查督办工作的效果与干部和员工的积极性密切相关，因此，我们要注重激励机制的建立和优化。
在督办过程中，要充分肯定干部和员工的工作成绩，给予及时的表扬和奖励，激发他们的工作热情和创造力。
同时，还要为他们提供必要的培训和学习机会，提高他们的工作能力和素质水平。
五、加强信息化建设在当今信息化时代，信息技术已经成为加强督查督办工作的重要手段。
我们要积极推进信息化建设，建立和完善督查督办的信息平台和系统，实现信息的共享和交流。
通过信息化手段，可以提高工作的效率和准确性，减少工作的出错率。
同时，还可以实现对工作实施情况的实时监控和反馈，及时发现和解决问题。
六、加强制度建设督查督办工作需要有完善的制度作为保障。
我们要加强督查督办工作制度的建设，制定具体的工作规范和流程，明确各个环节的职责和权限。
提高督查工作水平的研究
浅谈如何提高督查工作水平胡锦涛总书记多次强调：“为政之要，贵在务实，重在落实。
”督促检查是推动工作，确保政令畅通必不可少的手段。
督查工作做得好不好，直接关系到党委、政府及其领导决策的形成和工作部署的贯彻落实。
本文就如何提高我县督查工作水平作一粗浅探讨。
一、当前我县督查工作中存在的主要问题（一）工作机制不健全。
工作机制是影响工作顺利开展的关键环节。
目前，我县尚未建立起完善的督查工作制度，缺乏一套规范、快捷、高效的督查工作运转流程，督查的内容、方式等随意性较大，有综合督查职能的相关部门各自为阵，缺乏有效的沟通衔接，从而影响了督查工作的整体效果。
（二）职能发挥不到位。
受人手少、制度不健全等因素限制，我县的督查工作尚处于起步阶段，表现为：各级领导对督查工作的重视程度不一，督查工作人员没有参与重大决策产生的全过程，不能及时了解领导关注的焦点，导致督查重点不够突出，时效性不强；部分督查职能部门偏重于对目标考核内容的督查，督查存在“缺位”现象；督查方式简单，停留在一般的电话催报、会议汇报等方式上，实地督查也多是“蜻蜓点水”，不利于了解事情的真相；督查主动性不强，被动督查的多，想在领导前的少；督查刊物量不多，挖掘提炼出来的深层次问题不多，提出的意见建议得到采纳的不多。
二、加强督查工作的几点思考（一）关于督查重点的选择问题督查工作涉及到全县工作的方方面面，可以说是包罗万象，但督查部门无论从时间精力还是从必要性上考虑，都不可能去督办所有的大大小小的事情。
因此，要在有限的精力、时间内，握紧拳头，突出重点，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，力争做出最有成效的工作。
应主要在三个方面下功夫：一是决策督查抓“焦点”。
决策督查的事项包括全局性决策事项，如县委全委会、国务院3号文件精神的贯彻落实情况等；年度重点工作，如“投资促进年”的推进情况、应对金融危机的情况等；阶段性重点工作，如某个专题会议确定事项等。
如此多的督查事项，唯有抓住“领导关注的焦点”这个关键，督领导之所想、督领导之所盼。
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关于如何提高督查工作精细化水平的思考
在当前全行推动精细化管理，持续深化转型发展之时，督查工作做为全行推动工作落实的重要环节和方式，同样需要在精细化管理上下功夫。
那么如何才能进一步提升督查工作的精细化水平呢？笔者结合自身多年督查工作经历谈几点建议:
一、要完善督查机制，理顺督查网络
1.明确承办部门职责。
办公室虽然是全行督查职能的管理部门，负责督办事项的立项、督办、检查、通报等工作。
但是，督查工作不是办公室一个部门的事，要全行都参与进来才能做好。
要通过建章立制明确承办部门的职责。
承办部门要依据办公室的督办内容积极采取措施，抓好督办事项的办理工作，涉及多个部门共同承办的事项，牵头部门负责协调各方共同办理。
承办部门的主要负责人要做为本部门承办事项的第一责任人，对承办事项负全责。
2.设立兼职督查员。
办公室专职督查人员不足，无法对督办事项的部门办理情况进行全面地掌握和监督。
要解决这个问题，可在各部门设立1-2名兼职督查员。
该督查员一方面负责与办公室联系，加强相互信息沟通，另一方面负责本部门承办工作的督导落实。
这样可以解决专职督查人员不足的问题，有效地延伸督查网络，做到督办事项“事事有人盯，
件件有人办”。
3.开通督查信箱。
督查工作很重要的作用就是督促各部门切实为基层解决阻碍业务发展的问题。
但是，基层行向上反映的渠道不多，流转效率不高，或者反映后没有引起相关部门的重视，导致问题迟迟得不到解决。
开通督查信箱后，可以由各二级分行或基层行实名反馈问题，申请进行专项督办，经办公室审核后列入专项督办内容，督促相关部门尽快解决。
这样既扩大了督查范围，避免出现督查死角，又切实提高了省行机关为基层服务的水平。
二、要细化督办流程,增强过程控制
1.围绕重点工作细分督办内容。
全行工作千头万绪，不可能事事督办，这样既没效率，也没必要。
督查工作必须围绕全行的中心工作，准确把握业务发展过程中的工作重点、突出问题等，有针对性、有重点地确定督查事项，确保督查工作服务大局。
同时要对这些重点工作进行细分：一是对我行的重大战略部署，重要决策以及重大会议议定事项等需要长期督查事项进行定期督办，按季通报进度，确保各项工作按照省分行党委确定的目标进度有序开展。
二是对行领导批示工作、二级分行请示等专项工作进行限时督办。
要求承办部门在接到督办通知单三天内进行回复，并在限定的时间内落实完毕。
三是紧急事项即时督办。
遇有突发事项需要紧急办理的，要即刻通知承办部门在最短的时间内予以落实，并
反馈落实情况。
办公室指定专人负责，随时掌握办理进度。
2.建立督查事项明细台帐。
要将督查事项按照工作内容、工作要求、完成时限、责任领导、责任人、工作进展、落实情况等列表，建立明晰台账。
根据台账的具体内容，定期进行更新检查。
对已完成事项，做到及时销帐，对未按照规定时限完成的事项，要进行二次督办，并记录在案。
对于迟迟无法办理的事项，要进行重点督办，确保督查事项都得到落实。
3.建立督查回执制度。
一是承办部门回执。
在办公室向承办部门发出督办通知后，承办部门要根据督查事项发送回执至办公室，回执内容包括督查事项是否应该办理及原因，落实时间，具体的负责人及经办人等，对承办部门落实工作进行约束，提高落实质量。
二是承办部门落实情况要向分管领导或提请单位反馈，同时要求其对落实情况评价（满分10分），低于6分的要进行二次督办，加大对部门督导力度，提升督查效果。
4.定期对办结督查事项“回头看”。
对已经办理结束的事项，要定期进行“回头看”，了解已结事项的落实效果，确保取得成效。
对办理之时由于受政策规定、条件、时机等因素的限制，一时难以解决的事项，要会同有关方面研究限制因素是否排除，若是有条件解决，可以落实可进行再次督办，持续跟踪，滚动办理，争取尽快加以落实。
三、要强化激励约束，提升督办权威
1.建立部门承办情况评价制度。
要建立评价制度，定期对部门承办情况进行评价并进行排名。
一方面要制定明确的标准，根据各承办部门落实效率、落实效果进行评分；另一方面邀请行领导及部分部门领导对各部门承办情况进行打分。
二者各占50%权重，最后得出综合评分。
根据分数高低进行排名，并在我行信息站首页公布。
2.定期公布督办事项完成情况。
要根据督查明细台账，定期在信息站公布督办事项的完成进度。
按照完成情况把督办事项分为已办结、尚未办结、超期未办结三类进行公布。
对于连续超期未办结的部门进行点名，务求提高承办部门的重视程度。
3.加强督查情况通报。
创建《督查情况通报》专刊，主要内容是对近期重点督查事项、各部门完成情况、督查工作优秀案例、以及限期未完成事项等进行通报，不定期发送至行领导、部门及二级分行主要负责人邮箱，扩大督查工作影响力，提高权威性。