工程科管理制度11
工程科管理制度
工程科管理制度1、工程科长负责工程科的日常管理工作。
2、工程科长负责组织编写施工组织设计、质量计划及有关技术文件的编制，并对工程科的质量管理体系运行监督工作负责。
3、工程科长对工序自检、分项工程的交接验收工作负责。
4、工程科长对有关数据、资料整理工作负责。
5、工程科长必须对工程计量、计划进行认真校核。
6、工程副科长负责工程技术管理工作，对工程计量、计划工作负责。
7、工程副科长负责图纸会审和施工要点、施工图预算等文件编写。
8、工程副科长须对按施工组织设计、技术规范进行施工，进行监督管理；作好技术交底工作。
9、工程副科长负责工程科质量体系运行工作的管理，对形成的文件和记录负责。
10、工程副科长须按时完成和上报各类月、年度报表和其他报表。
11、工程副科长所填报变更、计量、支付资料完整齐全、数据准确，并建立工程计量、支付台帐，所有形成的资料归档有序。
12、工程副科长保证开工、复工报告等施工报批手续齐全。
13、工程副科长参于项目部的成本管理工作，对所提供的数据准确性负责。
14、工程副科长负责项目部的施工日志运行和管理工作。
15、工程副科长制定五日报表，及时填写有关记录，准确反映出实际发生成本，并指定各部门应配合事项。
16、工程技术人员必须依据有关工程规范、标准和施工要点进行施工管理；提倡提出各项改进意见，经验证合理后依据公司制度予以奖励。
17、工程技术人员必须严格按设计图纸进行施工测量，对测量的准确负责。
18、工程技术人员要积极参与项目部成本管理工作，所提供的数据要及时准确。
19、工程技术人员要爱护并保养测量仪器，对仪器要按周检校，时刻满足测量需要，并详细的填写仪器使用保养检校记录，记录好检校时间、每次检校误差、检校人。
测量仪器下发给个人看管，并对仪器负责。
20、工程技术人员必须认真填写和保管好有关施工测量记录，并对记录的准确性负责。
21、工程技术人员必须加强与各科室的沟通。
22、工程技术人员在工程科长的领导下，认真作好技术管理工作。
工程科管理制度11
工程科管理制度11一、制定目的工程科管理制度的制定目的是为了保障工程科的正常运转，规范工程科的管理行为，加强对工程项目的监督和管理，提高工程质量和效率，减少资源浪费，降低风险和成本。
二、管理范围工程科管理制度适用于所有工程科事务管理工作，包括工程项目立项、设计阶段、施工阶段、验收阶段、竣工阶段、工程质量监督管理、安全生产管理等方面。
三、管理原则1.法制原则：工程科管理制度遵循国家法律法规，遵守国家标准，严格依法办事。
2.科学原则：工程科管理制度注重科学、合理、有效的管理方法和手段。
3.公正原则：工程科管理制度坚持公平、公正、透明的管理原则，杜绝任何形式的腐败和不正当竞争。
4.风险防范原则：工程科管理制度注重风险防范，强化安全管理，减少安全事故的发生。
5.效率原则：工程科管理制度侧重于提高工作效率，降低成本，确保工程项目高效进行。
四、制度内容1.章程：规定工程科的目标、任务、职责、组织结构、运行机制等基本内容。
2.岗位职责：明确各个岗位的职责分工，鼓励员工积极工作，促进团队合作。
3.工作流程：规定工程项目从立项到竣工验收的工作流程、管理程序和标准。
4.质量管理：建立质量监督体系，确保工程项目符合质量标准，提升工程质量。
5.安全生产：建立完善的安全管理制度，加强安全教育培训，保障员工生命安全。
6.经济管理：严格控制成本，合理使用资源，降低经济风险，确保工程经济效益。
7.绩效考核：建立绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
8.纪律规定：明确工作纪律，规范员工行为，遏制违规行为。
五、管理流程1.制定：由工程科领导牵头，组织专家和相关人员参与，制定工程科管理制度草案。
2.征求意见：向全体员工征求意见，充分听取建议，修改完善工程科管理制度。
3.颁布：领导小组审定工程科管理制度，发布实施，并进行全员培训。
4.执行：工程科全体员工必须严格执行工程科管理制度，不得违反规定。
5.监督：建立监督机制，对工程科管理制度的执行进行定期检查，发现问题及时处理。
工程科管理制度11
工程科管理制度11工程科是一个重要的部门，负责项目的规划、设计、施工和管理等工作。
为了有效地管理和运作工程科，需要建立一套科学、规范的管理制度。
一个好的管理制度不仅能够提高工作效率，还能够规范员工的行为，确保项目的顺利进行。
下面，我们将详细介绍一套完善的工程科管理制度。
一、组织结构工程科的组织结构应该清晰明了，每个岗位的职责和权限要明确划分。
通常工程科的组织结构包括科长、副科长、设计师、工程师、技术员等各个岗位。
科长是工程科的领导者，负责制定工程科的发展战略和目标，协调各个岗位的工作。
副科长协助科长完成工作，并在科长不在时代理其职责。
设计师负责项目的规划和设计工作，工程师负责项目的施工管理，技术员负责技术支持和数据分析等。
二、工作流程工程科的工作流程应该合理科学，遵循一定的规范和标准。
一般来说，工程科的工作流程包括项目立项、前期调研、方案设计、施工管理和验收等几个阶段。
在每个阶段，都需要明确的目标和进度计划，确保项目按时、质量、高效完成。
同时，要建立工作报告和评审机制，及时跟踪项目进度和质量，及时解决问题。
三、人员管理人员管理是工程科管理的重要方面，要建立一套合理的人员管理制度，激励员工积极参与工作，提高工作效率。
首先，要建立激励机制，对工作表现突出的员工进行奖励和晋升，对不良行为进行批评和惩罚。
其次，要定期开展员工培训和考核，提高员工的专业技能和综合素质，不断提升整个团队的能力。
四、质量管理质量是工程科工作的核心，要建立一套严格的质量管理制度，确保项目的质量达标。
首先，要确保设计和施工符合国家的相关标准和规范，不能违反法律法规。
其次，要定期进行质量抽检和评估，对不合格的项目进行整改或撤销。
最后，要建立质量追责机制，对质量问题进行追究责任，确保相关人员受到惩罚。
五、安全管理安全是工程科工作的重要内容，必须建立一套严格的安全管理制度，确保项目的安全。
首先，要建立安全意识培训机制，提高员工的安全意识，避免发生安全事故。
工程科安全管理制度
第一章总则第一条为加强工程科的安全管理，保障工程科工作人员的生命安全和身体健康，预防和减少安全事故的发生，根据国家有关安全生产法律法规和公司相关规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程科所有工作人员及在工程科工作期间的外来人员。
第三条工程科安全管理工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保安全生产目标的实现。
第二章安全责任第四条工程科科长对本科的安全工作全面负责，负责组织实施本制度，并对安全工作成效进行监督、检查。
第五条工程科各岗位工作人员对本岗位的安全工作负责，应严格遵守安全操作规程，积极参与安全教育培训，提高安全意识。
第六条工程科应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，确保安全生产责任落实到人。
第三章安全教育培训第七条工程科应定期组织安全生产教育培训，提高全体员工的安全意识和安全技能。
第八条新员工入职前，应进行岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。
第九条工程科应定期对全体员工进行安全操作规程、应急预案等方面的培训，提高员工应对突发事件的能力。
第四章安全生产管理第十条工程科应建立健全安全生产管理制度，包括但不限于：（一）安全操作规程；（二）安全检查制度；（三）事故报告及处理制度；（四）安全防护用品管理制度；（五）消防安全管理制度；（六）职业健康管理制度。
第十一条工程科应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保安全生产。
第十二条工程科应建立健全事故报告及处理制度，对发生的事故进行调查、分析、处理，并总结经验教训。
第五章应急管理第十三条工程科应制定应急预案，明确应急组织机构、职责、措施和程序。
第十四条工程科应定期组织应急演练，提高全体员工应对突发事件的能力。
第十五条发生突发事件时，工程科应立即启动应急预案，组织人员进行救援和处置。
第六章奖励与处罚第十六条对在安全生产工作中表现突出、成绩显著的单位和个人，给予表彰和奖励。
第十七条对违反安全生产规定，造成安全事故的单位和个人，给予通报批评、罚款等处罚。
工程公司工程科管理制度
一、总则为了规范工程科的管理，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。
二、组织架构1. 工程科设科长一名，负责全面工作，对总经理负责。
2. 工程科下设施工管理组、质量监督组、安全管理组、资料管理组等四个小组，分别负责施工管理、质量监督、安全管理、资料管理等具体工作。
三、职责1. 施工管理组（1）负责编制施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
（2）对施工现场进行巡查，及时发现并解决施工过程中的问题。
（3）监督施工单位严格执行施工规范和质量标准，确保工程质量。
（4）协调各部门之间的关系，确保工程顺利进行。
2. 质量监督组（1）负责制定工程质量标准，监督施工单位按照标准进行施工。
（2）对施工过程中的质量问题进行跟踪，提出整改意见。
（3）对已完成的工程进行质量验收，确保工程质量符合要求。
3. 安全管理组（1）负责制定施工现场安全管理制度，监督施工单位严格执行。
（2）定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（3）对违反安全规定的行为进行处罚，确保施工现场安全。
4. 资料管理组（1）负责收集、整理、归档工程项目资料。
（2）对工程项目资料进行分类、归档、保管，确保资料完整、准确。
（3）为其他部门提供工程项目资料查询服务。
四、工作流程1. 施工管理组（1）接到工程项目后，编制施工组织设计，报科长审批。
（2）安排施工进度，确保工程按期完成。
（3）巡查施工现场，解决施工过程中出现的问题。
2. 质量监督组（1）制定工程质量标准，报科长审批。
（2）监督施工单位按照标准进行施工。
（3）对施工过程中的质量问题进行跟踪，提出整改意见。
3. 安全管理组（1）制定施工现场安全管理制度，报科长审批。
（2）定期对施工现场进行安全检查，消除安全隐患。
（3）对违反安全规定的行为进行处罚。
4. 资料管理组（1）收集、整理、归档工程项目资料。
（2）为其他部门提供工程项目资料查询服务。
五、考核与奖惩1. 对工程科各部门及工作人员进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
工程管理科工作制度
工程管理科工作制度一、总则为加强工程管理，规范工作流程，提高工作效率，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家法律法规、公司规章制度和工程管理的实际情况，制定本制度。
二、工程立项与管理1. 工程立项：工程立项应根据公司发展战略、市场需求和投资预算进行充分论证，确保项目具有良好的投资回报和社会效益。
2. 项目可行性研究：项目可行性研究应包括技术可行性、经济可行性、市场前景分析等内容，为公司决策提供依据。
3. 工程设计：工程设计应遵循国家法律法规、行业标准和公司要求，确保设计质量、安全、环保和投资控制等方面的要求。
4. 工程招投标：工程招投标应遵循公开、公平、公正、透明的原则，选择具备相应资质和实力的施工单位。
5. 工程合同管理：工程合同应明确双方的权利、义务和责任，确保合同条款合法、合规、合理。
6. 工程进度管理：工程进度管理应按照项目计划和施工组织设计的要求，确保工程按时完成。
7. 工程质量管理：工程质量管理应遵循国家法律法规、行业标准和公司要求，确保工程质量符合设计文件和合同要求。
8. 工程安全管理：工程安全管理应遵循国家法律法规、行业标准和公司要求，确保工程施工过程中人员安全和设施完好。
9. 工程投资控制：工程投资控制应按照项目预算和合同约定，合理控制工程成本。
三、工程协调与沟通1. 工程协调：工程协调应充分发挥工程管理科的作用，协调各方力量，确保工程顺利推进。
2. 工程沟通：工程沟通应建立有效的信息传递渠道，确保工程管理科与施工单位、设计单位、监理单位等各方之间的信息畅通。
3. 工程变更管理：工程变更应按照合同约定和公司规定进行审批，确保变更合法、合规、合理。
四、工程验收与移交1. 工程验收：工程验收应按照国家法律法规、行业标准和公司要求进行，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
2. 工程移交：工程移交应明确移交双方的权利、义务和责任，确保移交过程顺利进行。
五、工程资料与档案管理1. 工程资料管理：工程资料应真实、完整、准确、规范，确保工程管理科对工程情况的掌握。
建设单位工程科管理制度
建设单位工程科管理制度第一章总则第一条为加强建设单位工程科的管理，提高工程项目管理水平，确保工程质量和安全，维护国家财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于建设单位的工程科室，具体负责实施各项管理制度、规章和规范，并对工程项目实施全过程的质量、安全、进度和预算进行管理。
第三条工程科应当遵守国家法律法规，坚持科学管理，强调质量管理，突出安全管理，坚决落实工程项目的管理责任。
第四条工程科的管理依据《建设工程质量管理条例》，遵循《工程建设相关标准规范》的要求，不断加强管理水平，确保工程项目的质量和安全。
第二章组织架构第五条工程科的组织架构分为总体部门和具体岗位，总体部门包括科室主任、副主任和科员，具体岗位包括项目经理、班长、工程师和技术员等。
第六条工程科应当根据公司的实际需要，合理划分职责，明确工作责任，建立健全组织机构。
第七条科室主任负责整个科室的管理工作，副主任负责协助主任管理科室，科员负责协助主任、副主任处理日常事务。
第八条项目经理负责管理项目的全过程，指导班长、工程师和技术员开展具体工作，班长负责协调项目进度和人员安排，工程师负责项目设计和施工指导，技术员负责技术支持和文档管理。
第三章工作制度第九条工程科应当建立健全工程项目管理制度，包括项目立项制度、设计方案制度、施工图设计制度、施工计划制度、施工管理制度、质量检验制度、安全管理制度等。
第十条工程科应当建立健全质量审核体系，确保项目设计符合国家标准，施工过程符合设计要求，工程质量达到要求。
第十一条工程科应当建立健全安全管理体系，定期组织安全会议，明确安全责任，制定安全预案，对施工现场进行安全检查，确保项目施工安全。
第十二条工程科应当建立健全施工过程管理体系，规范施工作业流程，加强施工现场管理，提高施工效率。
第十三条工程科应当建立健全文档管理体系，规范项目资料的收集、整理和归档，确保项目资料的完整性和安全性。
第四章质量安全监督第十四条工程科应当严格遵守国家工程建设相关标准规范，确保工程质量符合要求。
工程管理科室规章制度范本
工程管理科室规章制度范本《工程管理科室规章制度范本》第一章总则第一条：为规范和加强工程管理科室的工作，保证科室的正常运转，特制定本规章制度。
第二条：本规章制度适用于工程管理科室全体人员。
第三条：工程管理科室的主要职责是负责对工程项目的进度、质量、成本等进行管理和监督。
第四条：工程管理科室的人员应严格按照国家相关法律法规、规章制度和科室的工作要求履行岗位职责。
第五条：工程管理科室的人员应加强学习，不断提高自身素质，不断完善工作方法，不断提高工作效率。
第六条：工程管理科室的人员应保守科室的商业秘密，保证工程项目的安全和顺利进行。
第七条：工程管理科室的人员应保证工作的公正、公平，杜绝一切形式的贪污、腐败行为。
第八条：工程管理科室的人员应保证在工作期间准时到岗，认真履行职责，不得擅离职守。
第二章工作纪律第九条：工程管理科室的人员应遵守办公室纪律，不得聚众闲聊、嬉笑打闹，不得在工作时间内私自离开岗位。
第十条：工程管理科室的人员应按时完成领导交代的各项工作任务，如有特殊情况需提前请假报备。
第十一条：工程管理科室的人员应严格遵守项目进度计划，确保工程项目按时完工。
第十二条：工程管理科室的人员应保持良好的工作作风，不得怠慢职守，不得私自泄露项目相关信息。
第三章考核与奖惩第十三条：工程管理科室的人员应按照科室相关规定接受工作考核，对优秀表现者给予奖励，对工作不尽如人意者给予相应的处罚。
第十四条：工程管理科室的人员应严格遵守工作纪律，不得违反科室规章制度，否则将受到相应的处罚。
第十五条：科室领导对工程管理科室的人员应加强指导和督促，及时发现并纠正工作中存在的问题，及时进行表彰与激励。
第四章附则第十六条：本规章制度自发布之日起生效，如有违反规定行为，按照相关规定进行处罚。
第十七条：本规章制度由工程管理科室负责人负责解释和执行。
第十八条：本规章制度的修订和补充，由工程管理科室负责人提出，经科室集体讨论通过后上报有关部门备案。
单位工程科管理制度
单位工程科管理制度第一章总则为规范单位工程科的管理行为，提高单位工程科的管理水平和工作效率，保障单位工程科的正常运作，特制定本管理制度。
第二章组织机构1.单位工程科是单位的重要部门，直属单位领导，负责单位的工程建设和维护工作。
2.单位工程科下设办公室、设计组、施工组、质量管理组、安全生产组等职能部门，每个部门设主任一人，具体职责由主任负责。
3.单位工程科设立科长一人，直接汇报单位领导，负责单位工程科的日常管理工作。
第三章职责分工1.办公室：协助科长管理单位工程科的日常事务，负责工作计划、文件档案管理、会议记录等事务。
2.设计组：负责单位工程的设计工作，组织设计人员进行方案设计、施工图绘制等工作。
3.施工组：负责单位工程的施工工作，组织施工人员进行施工准备、进度控制、质量检查等工作。
4.质量管理组：负责单位工程施工过程中的质量管理工作，组织质量检查、整改和验收工作。
5.安全生产组：负责单位工程施工过程中的安全生产管理工作，组织安全培训、事故预防和应急处理等工作。
第四章工作流程1.工作计划的制定：单位工程科每年制定工作计划，明确具体工作任务和时间节点，科长负责统筹安排。
2.工程建设过程管理：单位工程科根据工程进度和质量要求，合理安排施工人员和设备，保证工程按时按质完成。
3.质量管理控制：单位工程科质量管理组定期组织质量检查，发现问题及时整改，保证工程质量达标。
4.安全生产管理：单位工程科安全生产组组织安全培训和演练，制定安全生产计划，确保工程施工过程中的安全。
第五章工作纪律1.本管理制度为单位工程科的工作规范，科长负责组织实施，全员遵守。
2.单位工程科全体人员要严格按照工作计划和流程执行工作，不得擅自变更。
3.单位工程科全体人员要加强沟通协作，密切配合，共同完成工作任务。
第六章考核评定1.单位工程科每年根据工作完成情况对科长和各职能部门主任进行考核评定，根据考核结果奖惩分明。
2.单位工程科每月对工程建设进度和质量进行检查评定，发现问题及时整改，确保工程按时按质完成。
工程科科室管理制度
工程科科室管理制度一、总则为规范工程科科室的管理工作，提高科室的运作效率和服务质量，制定本管理制度。
本管理制度适用于工程科科室全体工作人员。
二、科室组织机构1.科室领导班子：由科室主任、副主任和若干科室负责人组成，负责科室整体运作和管理。
2.科室职能部门：包括工程设计部、工程施工部、质量检测部和工程资料部。
3.科室工作人员分工明确，各职能部门相互协调、密切配合，共同完成科室的各项任务。
三、科室管理制度1.科室岗位设置：科室工作人员根据工作需要，明确岗位职责，分工明确，互相配合。
2.科室工作目标：根据工程科科室的工作职能和任务，制定年度工作计划，明确工作目标和任务，并按时完成。
3.科室工作计划：按年度、季度、月度制定科室工作计划，确保科室各项工作有条不紊地进行。
4.科室人员管理：科室主任负责科室工作人员的考核、培训和激励，确保科室人员的工作能力和积极性。
5.科室绩效考核：科室每年进行一次绩效考核，评选出优秀科室和个人，并给予奖励。
6.科室工作规程：制定科室工作规程，规定科室工作的制度、流程和标准，确保科室工作规范有序。
7.科室例会：每周召开一次科室例会，总结上周工作情况，安排下周工作计划，解决工作中遇到的问题。
8.科室档案管理：建立科室档案管理制度，管理科室工作文件和资料，确保档案的完整性和保密性。
四、科室工作流程1.工程设计部：根据客户需求和设计要求，编制工程设计方案和施工图纸，并按时完成。
2.工程施工部：组织工程施工人员进行现场施工，确保施工进度和质量。
3.质量检测部：对工程施工过程进行质量检测和验收，确保工程质量。
4.工程资料部：管理工程资料和文件，保证资料的完整性和保密性。
五、科室服务质量1.服务宗旨：以客户为中心，保证服务质量，满足客户需求。
2.服务态度：提供专业、高效、周到的服务，保持良好的服务态度。
3.服务标准：按照科室工作规程和相关标准，提供符合要求的服务。
4.服务评价：对每一个服务项目进行评价，不断改进和提升服务质量。
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第一章部门职责一、工程技术科科长岗位职责1、全面组织管理工程技术科工作，定期考核部门技术员；2、认真贯彻执行国家颁发的技术规范、标准、规程及技术管理制度；3、协助主管领导编制施工组织设计，施工技术方案等技术措施，负责技术方案的上报；4、协助主管领导进行技术图纸会审、技术交底工作；5、编制实施性生产计划；6、编制施工工序、工艺等；7、负责项目技术控制，配合质量管理部门进行质量监督等；8、负责项目成本核算；9、检查指导试验、测量工作；10、负责工程变更图纸的设计、审核、批复等；11、负责工程技术资料的管理，参与竣工验收工作；12、完成主管领导交办的其它工作。
二、工程技术科科员岗位职责1、服从上级领导安排，严格执行并落实上级领导交待的各项任务；2、熟练掌握图纸、规范、施工方案等；3、负责落实现场各种施工工艺、对各工艺进行技术交底；4、负责对所管区域的分项工程质量进行自检查；5、负责整理所管分项工程的外业技术资料及施工日志；6、负责对所管区域的工区伍进行班前安全教育，配合所辖施工区域的安全管理；7、负责所管区域的机料计划，建立分部分项工程施工台帐；8、负责月底对完成工程量进行统计；9、负责参与现场机械设备、材料的使用管理；10、负责现场测量的复查。
三、测量员岗位职责1、熟悉控制导点、水准点的位置、坐标、高程值，按照仪器点和有关规定方法进行复合测量；2、建立平面、高程控制体系，加密控制导点、施工水准点，整理成果表归档保存和使用；3、编制各部位平面放样电算程序，为项目提供简捷、准确的全站仪放样和中间观测方法；4、熟悉相关施工技术规范，明确整个项目测设内容的技术和精度要求；5、负责主桥的测量定位，重点是桥梁各墩台、基坑开挖定位、各桩柱等施工定位，保证满足技术要求的精度；6、复测检查正在施工的分项工程、分部工程、单位工程的精度，对复测中发现的问题应及时向技术部门和主任工程师报告；7、施工控制测量和关键部位的施工放样测量，必须实行两人两次复核的观测程序，做好记录并签署姓名和日期；8、及时向现场技术人员以书面形式提供测量资料，并注意严格履行签字手续，不允许口头形式传递。
及时提供监理工程需要的测量资料；9、作好测设仪器的维修与保养；10、根据施工计划安排测设工作，以保证施工正常计划连续进行；11、完成上级交待的其它任务。
四、工程技术档案员岗位职责说明书1、认真执行党和国家的有关方针和政策，事业心强，努力钻研档案管理专业知识，严守机密；2、做好档案资料的收集、整理、鉴定、登记、统计等基础工作，作好档案的编目、文件的标识，熟悉所保管的档案情况；3、负责工程技术文件的收发、登记工作，并负责复印、打字等工作；4、保护档案齐全，做好防护工作，确保档案机密的安全。
五、工程技术科职责1、认真贯彻执行国家颁发的技术规范、标准、规程及技术管理制度，协助主管领导编制施工组织设计，施工技术方案及技术措施，负责技术方案的上报。
2、按照设计文件、施工承包合同规定，负责各工程的技术准备、图纸会审和技术交底工作。
3、负责施工全过程的工艺、技术控制、检查工程质量，制定相应的施工工艺和质量保证措施、施工要点等技术质量文件，并监督落实执行情况，参与质量相关的各类检查、会议等一系列活动。
4、负责项目的成本核算。
分项分部工程、单位工程完成后要进行成本核算，并上报项目经理审查。
5、负责完成现场施工生产和相关外业资料、工程量统计、建立工程台帐、施工日志、材料计划、节点工期计划、劳动力组织；6、检查指导测量组严格按设计规范及设计图纸放样，认真复核，妥善保管好测量资料，审核测量放样方案和和计算成果。
7、熟悉国家相应的法律条文，编定和审核对内对外的各类合同，严格控制合同副本或复印件及计量支付资料的传送范围、保守公司技术、商业秘密，同时建立合同台帐，并对合同的实施进行跟踪核查。
8、办理有关设计变更的报批和实施。
9、负责工程技术资料的编写及管理，编写相关的竣工资料，参加交工验收工作。
10、由主管领导主持，会同其它部门进行实施性的生产计划的编制，并对计划的完成情况进行全面跟踪，及时、合理的根据工地现场情况对计划进行调整，并落实到实际施工中。
11、认真地分类登记、管理各类文件，如：原始记录、检查证、报验单、业主与驻地监理工程师的来往文件、函、电传、批示及其他媒体的信息资料。
12、对新技术、新工艺、新材料、新设备、新结构等推广应用项目的实施进行及时跟踪，收集整理资料，总结成果。
13、负责上报与本部门相关的经项目经理签认的各类文件、汇报材料到总公司及相应部门。
14、负责数码资料的收集与制作。
15、完成上级交待的其它工作。
第二章图纸会审制度一、总则1、为了严格执行工程项目建设程序，满足施工部署要求，制定本办法。
2、设计文件审核和现场核对是一项非常重要、严肃认真的技术工作，其目的在于熟悉设计内容，了解设计意图，明确技术标准和施工工艺，同时对图纸中存在的设计不明确的问题和与现场不符之处，及时与设计单位沟通协商修正设计，使其更加完善合理，以便更好地组织施工。
3、经理部施工图核对由总工程师主持。
首先重点检查设计文件是否齐全，有无差、错、漏、碰；与现场核对，确认设计文件是否符合实际情况。
工程部具体实施，项目全体技术人员参加，各工区技术人员积极配合。
4、审核范围包括设计单位提供的施工图、测量资料及其它技术资料；审核依据包括设计规范，批准的设计原则，现场地形、地貌，投标文件涉及的标准、规程、文件等。
二、组织分工1、业主单位指导经理部结合现场实际组织核对施工图，了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，对设计文件提出修改意见和优化建议，使其更加完善合理。
组织参加对重点难点工程的会审，对现场核对发现的问题进行汇总，形成书面资料，联系设计单位解决。
2、总工程师负责组织相关业务部门技术人员对其管段内所有工程设计文件进行审核。
3、施工图现场核对由经理部具体实施。
先按照施工图现场放样，要求涵渠标出轮廓线及出入口标高，桥梁应标出墩台位置轮廓线（特别是跨越重要道路及其他建筑物两侧的墩台），路基挡护构筑物轮廓线，现场取弃碴场位置。
隧道标出洞口位置。
对存在问题的重点工点，上报业主单位将进一步进行核对。
4、经理部汇总并提出需重点核对完善的工点、部位，特别是需进一步完善的桥梁墩台位置及防护、路基挡护及排水系统、涵洞新增、取消、改孔、方向、标高和功能兼顾及建议、需进一步地质补勘的部位等事宜，报业主单位。
5、协助业主单位对需要重点核对完善的工点进行现场核对。
6、工程部负责追踪意见反馈结果。
三、设计文件审核1、对所到图纸资料进行清点并及时造册登记。
2、总工程师根据施工图涉及的专业、核图工作量的大小等，确定参加核对工作的具体人员。
3、审核设计文件内容是否有遗漏，是否符合技术标准、规范（程），设计说明及有关协议和纪要是否齐全。
4、各种图表、工程数量是否有误或遗漏，核对列表计算汇总工程数量。
5、各种材料、构件的标记和结构尺寸标注是否有误，核对并列表计算汇总材料数量。
6、列出所需用的标准图、设计图、参考图的图名，图号及数量，并及时复印或购买配齐。
7、图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸中结构尺寸、坐标、标高、工程数量、材料等有无差错。
核对图纸上构造物尺寸与标准图（参考图）尺寸是否吻合。
8、工程部形成“施工图现场核对报告单”书面报告经总工程师同意后报监理机构。
9、工程部跟踪审核意见反馈情况。
四、施工图现场核对1、各项建筑物、设备和有关附属建筑物的位置、结构尺寸、施工图表、工程数量、采用标准图、通用图和设计说明。
2、工程水文、地质资料是否符合实际，能否满足需要。
3、设计是否合理，技术难度大的项目施工方案是否可行。
4、重点工程项目、工点设计方案、施工组织方案和主要施工技术措施是否合理；尤其关注靠近公路或高大建筑物时，相应设计方案或措施是否安全可靠。
5、设计中有关协议是否齐全合理。
6、线路平、纵、横断面图，沿线地质不良地段的特殊处理，构造物总体布置及其结构形式，防护及导流设施是否合理。
7、沿线附近的水文、工程地质、气象、地形、地貌等环境条件；地材料源的分布、数量、质量、运距、交通等状况。
8、本工程与当地农田水利、公路、电讯、电力、管道、地下古迹及其它建筑物的相互干扰情况及处理措施等。
9、标书文件中编列的临时便桥、便道、房屋、电力、电讯设施、总体施工方案、主要施工设备、临时给排水设施等是否满足实际施工需要，如何调整完善等。
10、取弃土场的位置、选址是否合理，取弃土便道、用地面积是否满足要求等。
11、拌合场的位置、选址是否合理，用地面积是否满足要求等。
12、设计工程数量的项目和量与实际是否相符等。
五、设计文件审核及施工图现场核对报告1、图纸审核完成后，形成图纸审核报告，内容主要为施工图存在的问题和建议，上报业主单位。
2、图纸会审记录上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位和主持单位及参加审核人员名单等。
对会审提出的问题，凡是设计单位变更修改的，应在会审记录“解决意见”栏内填写清楚，尽快的请设计部门发“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”执行。
3、经现场核对无需完善的工点才能申请开工，已确定需完善的工点均纳入变更设计管理，由设计单位按变更设计会议纪要要求编制变更设计图纸、文件，由施工单位实施。
第三章测量组管理制度一、完成测量任务：1、统一安排，按时完成上级领导交给的各项测量任务，为各项目做好各项测量技术的服务工作。
2、熟悉控制导点、水准点的位置、坐标、高程值，按照仪器点和有关规定方法进行复合测量；3、建立平面、高程控制体系，加密控制导点、施工水准点，整理成果表归档保存和使用；二、收集测量资料：1、做好测量资料的管理与收集工作，所有测量资料要书写规范，字迹清晰。
2、编制各部位平面放样电算程序，为项目提供简捷、准确的全站仪放样和中间观测方法；3、熟悉相关施工技术规范，明确整个项目测设内容的技术规范和精度要求；三、复测与交底1、复测检查正在施工的分项工程、分部工程、单位工程的精度，对复测中发现的问题应及时向技术部门和主任工程师报告；2、施工控制测量和关键部位的施工放样测量，必须实行两人两次复核的观测程序，做好记录并签署姓名和日期；3、及时向现场技术人员以书面形式提供测量资料，并注意严格履行签字手续，不允许口头形式传递。
四、保养测量仪器：1、所有测量仪器由测量组统一管理，全部登记在册并及时进行保养维护，保证在用测量仪器时处于完好状态。
2、测量仪器在使用过程中，要专人专用，严格遵守测量仪器操作规程，使用者应该随时观察仪器的完好情况，如发现异常应查明原因并及时向主管领导报告，说明仪器损坏的原因，不得隐瞒实情。
3、按时对测量仪器进行周检，周检后工程技术科对测量仪器复核后，必须由项目总工进行审核后方可投入使用。