公司聘用人员管理办法(试行)

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聘用人员管理办法

聘用人员管理办法

聘用人员管理办法企业聘用人员是企业发展的重要环节,人力资源是企业发展的基础,如何科学有效地管理企业的人力资源成为企业管理者们需要思考的重要问题。

作为一项管理制度,对于企业选拔、聘用、培养和管理员工具有重要指导作用。

下面将从招聘流程、员工培训、员工考核和员工福利四个方面对企业聘用人员管理办法进行系统介绍。

一、招聘流程招聘流程是企业聘用人员的第一步,一个科学规范的招聘流程不仅可以提高企业的招聘效率,还可以减少企业的招聘成本。

在制定招聘流程时,企业可以根据自身的实际情况制定适合自己的招聘政策,建立起完善的招聘流程。

一般而言,招聘流程可以分为以下几个步骤:1、确定职位需求:企业首先要明确自己的用人需求,确定需要招聘的职位的具体信息,如职位名称、工作内容、任职资格、薪酬待遇等。

2、发布招聘信息:企业可以通过多种途径发布招聘信息,如网络招聘平台、招聘网站、校园招聘会等,吸引到合适的人才。

3、简历筛选:企业收到应聘者的简历之后,需要进行简历筛选,筛选出符合职位要求的候选人。

4、面试环节:对通过简历筛选的候选人进行面试,通过面试了解应聘者的能力、素质和适应能力。

5、录用:企业根据面试结果确定录用人员,并与被录用人员签订合同。

6、培训上岗:企业需要为新员工提供培训,让员工尽快适应工作环境,并发挥出最大的工作潜力。

在招聘流程中,企业应该尽可能地遵循规范程序,确保招聘工作的效率和公正性,以便吸引到更多优秀的人才加入企业。

二、员工培训员工培训是企业管理的一个重要环节,通过员工培训可以提高员工的工作能力和综合素质,促进员工的个人发展和职业晋升。

在现代企业管理中,员工培训被视为企业发展的战略性举措,因此企业应该建立起一套完善的员工培训制度,从而提高员工的整体素质。

1、培训需求调研:企业在进行员工培训前,应该对员工的培训需求进行调研,了解员工的培训需求和意愿,为员工提供符合需求的培训内容。

2、培训计划制定:企业根据员工的培训需求和企业的发展需求,制定出合理的培训计划,明确培训的内容、方式、时间等。

聘用人员试用及转正管理办法

聘用人员试用及转正管理办法

聘用人员试用及转正管理办法(试行)为规范公司聘用工作人员转正的程序,量才使用、人尽其才、才尽其用,认真做好人岗匹配,特制订此办法。

第一条本办法适用于集团各公司各聘用员工。

第二条应聘人员必须具备以下条件:(一)政治立场坚定;(二)遵纪守法,具有良好的思想道德品质;(三)身体健康,能坚持正常工作;(四)年龄在十八周岁以上;(五)符合聘用职位要求的其它条件.第三条招聘人员基本程序:(一)需补充工作岗位人员的部门及子公司,提出补充工作岗位聘用人员说明,包括拟补人员数目和所需资格条件,报总经办统筹安排;(二)总经办委托人力资源公司招聘并初步面试,按1:5的比例择优确定拟聘人选,再由所需人员的子公司负责人会同总经办进行复试,符合者报请集团副总经理或总经理和董事长审批聘用并由总经办备案.第四条试用期限有工作经历的试用期为一至三个月,没有工作经历的试用期为一至六个月,入职试用期,实行试用期薪资。

第五条试用期培训在试用期内,员工有权利、责任、义务接受公司业务培训。

新员工在入职培训七天后需通过考核.第六条转正审批程序(一)试用期满,经本人申请,总经办汇同子公司负责人对其表现进行考核并做出评价,并报请集团总经理及董事长批准转正;(二)转正员工须填写《转正审批表》一式叁份由总经办备案存档,并由子公司负责人将结果通知员工办理手续;(三)入职员工根据自身实际情况必须提供:《居民身份证》、《居民户口本》、《毕业证》、《学位证》、《职业资格证》、《技术等级证》、《再就业优惠证》、《失业证》、《城镇零就业家庭申请认定表》、《西宁市下岗失业人员灵活就业证明》及其他相关证件复印件,建立员工电子档和纸质专业技术考核业绩档案,由总经办统一管理。

第七条提前或延期转正(一)对各方面表现突出并且业绩上有重大贡献的员工,经本人申请由部门部长或负责人考核通过并签署意见,报公司批准,可提前转正,同时履行转正手续并附加《提前转正原因》;(二)对违纪违规或造成责任事故的员工,视其情节轻重,给予批评教育或延期转正。

外聘人员管理办法39843

外聘人员管理办法39843

公司外聘人员管理办法(试行)第一章总则第一条为规范和加强公司编制外的聘用人员(以下简称“外聘人员")管理,制定本办法.第二条外聘人员包括用人单位聘用的退休人员、劳动关系存续人员、借调人员等.第二章外聘人员的录用第三条各部门确因工作需要,必须在定编、定岗范围内申报拟聘人员,将拟聘人员相关证件及个人资料呈报公司人事部,经审核合格者由公司聘用。

第四条公司招聘的外聘人员,原则上应具有全日制大专以上学历,身体健康,遵守国家法律法规和社会公德,无任何经济问题和法律纠纷,年龄不得超过65周岁。

第三章外聘人员的管理第六条外聘人员要遵守国家法律法规,遵守公司的各项规章制度和劳动纪律。

第七条外聘人员要接受公司的日常管理,服从组织分配,能较好地完成本职工作,并接受和完成公司布置的各项工作任务.第八条外聘人员在工作中对应的奖励、惩罚、假别等准则,根据员工手册,参照正式职工奖励、惩罚、请假制度执行。

第九条外聘人员的考勤,根据公司考勤制度执行,每月必须凭考勤表审批月工资。

第十条外聘人员参加岗前培训由用人部门参照正式员工相关培训规定执行。

第十一条外聘人员因个人原因提出辞职,需提前一个月以书面形式向公司提出申请,公司视其岗位情况有权推迟批复,但不超过两个月,批准后按有关规定办理解聘手续.第四章外聘人员的待遇、福利管理第十二条外聘人员的待遇根据外聘人员个人能力、应聘职位技术含量、劳动强度、责任大小等因素,参照当地社会劳动力市场价格由协议双方协商确定。

第十三条外聘人员的薪酬实行按月考核,按月发放.第十四条外聘人员享受公司同等岗位人员的福利待遇。

第十五条外聘人员的养老保险和医疗保险等有原单位缴纳的,公司已工资形式发放到外聘人员个人,由其自行缴纳;无原单位的个人,公司负责缴纳养老保险和医疗保险.第十六条外聘人员在非工作时间内出现的任何人身伤亡事故,公司不给予经济补偿.第十七条外聘人员因病离岗治疗,公司不负责医疗费用.聘用期间因病死亡的,由工会根据情况给予家属安抚费,并由总经理办公会研究决定。

人员聘用管理制度

人员聘用管理制度

人员聘用管理制度第一章总则为规范公司人员招聘、管理和使用工作,促进公司人才队伍的建设和发展,根据公司管理制度和相关法律法规,制定本制度。

第二章招聘流程一、需求确认根据公司的业务发展需要,各部门提出招聘需求,并经公司领导审核确认。

二、岗位描述招聘人员根据所需岗位,编写岗位描述和任职资格要求。

三、发布招聘信息公司将招聘信息发布在公司官方网站、招聘网站等平台。

四、简历筛选人力资源部根据招聘需求,对收到的简历进行筛选,选出符合岗位要求的应聘者。

五、面试选拔经过初审的应聘者将参加面试,由面试官评定应聘者的综合素质。

六、录用决定择优录用合格者,并制定录用通知书,签订劳动合同。

第三章试用期管理一、试用期制度新员工正式入职后,将进行为期三个月的试用期。

试用期内,不享有转正员工的待遇。

二、考核评定试用期结束前,部门领导将对试用期员工进行综合考核评定,决定是否转正。

三、转正程序试用期员工如表现良好,可由部门领导提出转正申请,并由人力资源部审核确认后,签订正式劳动合同。

第四章员工管理一、员工档案公司建立员工档案,包括个人基本信息、工作经历、教育背景等资料,并定期进行更新和管理。

二、薪酬福利公司按照规定为员工提供工资、奖金、福利和其他福利待遇。

三、绩效考核公司实施绩效考核制度,根据员工的绩效表现确定薪酬待遇和晋升晋职。

四、培训发展公司定期开展员工培训,提升员工的业务能力和综合素质。

五、离职管理员工离职前需提前一个月提交书面离职申请,并按规定办理离职手续。

第五章纪律管理一、员工守则公司制定员工守则,明确员工的行为规范和职责义务。

二、违纪处分员工应遵守公司规章制度,如有违纪行为,将受到相应处分,包括批评教育、警告、停职、降职或解雇等。

第六章附则一、本制度解释权归公司人力资源部。

二、本制度自发布之日起正式执行,如有调整,由公司领导审批后生效。

以上为公司人员聘用管理制度,公司将严格按照相关规定执行,确保公司人才队伍的建设和发展。

聘用人员及薪酬管理办法(试行)1.doc

聘用人员及薪酬管理办法(试行)1.doc

聘用人员及薪酬管理办法(试行)1 员工薪酬管理办法(2014年修订第一稿)第一条为规范公司对聘用员工的薪酬管理,维护公司利益,保障聘用员工合法权益,根据国家颁布的《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》及相关法律法规,特制定本办法。

第二条本办法所指聘用员工是指按公司《用工招聘办法》,经公司招聘,初审、笔试、面试、体检合格,报公司办公会审批同意,与公司签订劳动合同的人员。

第三条试用到期,由所在部门负责人在办公例会上提出申请,由公司办公会确定具体的考评时间,聘用员工合格者将根据考评结果确定上岗的部门和岗位。

第四条由公司相关部门与其签订劳动用工合同,首次签订聘用期一般为一年,合同期满后经公司考核合格可续签者,第二次签订期一般定为三年或五年,由公司负责根据《劳动合同法》与聘用人员办理相关手续和投保“五险一金”。

第五条公司聘用员工岗级及薪酬标准,详见附表15.1岗级设置5.1.1领导岗位名称:经理助理、总工程师5.1.2 业务部门岗位名称:策划部策划部主任、策划主管、策划专责岗位名称:咨询部咨询部主任、咨询主管、咨询专责岗位名称:督察部督察部主任、督察主管、综合专责、纠察专责、纠察员5.1.3 管理部门岗位名称:综合部综合部主任、综合主管、经营主管、车辆专责、驾驶员岗位名称:财务部财务部主任、财务主管、出纳5.1.4公司各岗位、岗级调整,将根据上级公司统一安排或根据公司业务发展的需要,经公司办公会另行决定。

5.2试用期及其工资标准5.2.1 实习试用期一般是二个月,从面试和体检合格后计算,经公司试用期考核合格后,方可上岗。

试用期各岗位薪酬标准详见附表1。

5.3 正式聘用后的工资各岗位月工资=基本工资+ 岗位工资+工龄工资+职称津贴+绩效奖金5.3.1 基本工资:500元/人〃月5.3.2工龄工资: 6元/年,逐年递增。

5.3.3 奖金:分为月奖和绩效奖(半年奖和年终奖)。

――月奖标准,详见附表2:各岗级月奖一览表。

电力公司聘用人员管理办法(试行)

电力公司聘用人员管理办法(试行)

电力公司聘用人员管理办法(试行)电力公司聘用人员管理办法(试行)第一章总则第一条为了规范电力公司职员的录用、使用、培养和管理工作,建立科学、健全的人力资源管理制度,提高电力公司整体员工素质和效益,促进公司的可持续发展,制定本办法。

第二条本办法适用于电力公司内部所有职位的人员管理工作。

第三条电力公司的人员管理工作应遵循公正、公平、效率、透明的原则,确保选人用人公道合理。

第四条电力公司人力资源部门负责本办法的具体实施和监督工作。

第二章岗位需求和招聘第五条电力公司根据业务发展和组织调整的需要,确定所需岗位以及对应人数和资质条件,并及时向公司内部发布招聘信息。

第六条招聘程序包括发布岗位职责和资格条件、报名个人资料提交、初步筛选、笔试面试、综合评定等环节。

第三章考核和选拔第七条电力公司在招聘程序的基础上,进行严格的考核和选拔工作。

第八条考核和选拔包括综合素质测试、面试、实际操作技能测试、心理咨询等环节。

第九条选拔工作要遵循公开、公平、公正和适应岗位要求、能够胜任工作的原则,确保人才的选用质量。

第四章培训和发展第十条电力公司对新员工进行岗位培训,确保其具备必要的岗位技能和知识。

第十一条电力公司建立绩效考核制度,定期对员工进行绩效评估,根据评估结果进行晋升、调整工资、奖惩等。

第十二条电力公司注重员工的职业发展,为有潜力和能力的员工提供晋升和发展机会,并制定相应的发展计划和培训方案。

第五章酬劳和福利第十三条电力公司按照国家法律法规和相关规定,为员工提供合理的薪酬待遇。

第十四条电力公司为员工提供必要的社会保险和福利,包括养老保险、医疗保险、工伤保险和住房公积金等。

第十五条电力公司建立完善的员工奖励制度,对表现突出的员工给予适当奖励和荣誉。

第十六条电力公司积极推行员工活动,丰富员工的业余生活,提高员工的团结合作精神。

第六章岗位调整和离职第十七条电力公司根据业务需要和员工个人情况,进行岗位的调整和变动,对员工进行合适的转岗或晋升。

招聘管理办法

招聘管理办法

招聘管理办法员工招聘管理办法(试行)第一章总则第一条为规范和完善员工招聘管理流程,满足公司运作职能实现的需要,促进人力资源配置的优化,特制定本办法。

第二条员工招聘本着工作需要、公平公正、从严控制、从严控制、择优录用、双向选择、适度调配的原则,逐级审批录用。

第三条员工招聘由人力资源处协同各部门组织实施。

第二章招聘计划第四条招聘计划是将企业的战略规划转化成年度人力资源数量与质量的计划,包含可用人力资源评估和人力资源需求预测两方面。

第五条年度招聘计划编制遵循以下两个步骤1、各部门进行可用人力资源评估和需求预测,编制年度人员需求计划每年的10月20日前,各部门综合本部门下年度工作计划以及现有人员状况,提出本部门的人力资源分析报告和下年度人员需求计划,填写《人力资源现状分析报告》(详见附件一)和《员工招聘申请表》(详见附件二)。

员工招聘管理办法2、XXX年度招聘计划人力资源处汇总各部分的人力资源近况分析报告和需求计划后,提出公司人力资源分析报告并编制公司年度员工招聘计划,报总经理审批后,形成公司年度招聘计划。

第六条招聘计划形成流程图可用人力资源评估和需求预测提交人力资源现状分析报告、员工招聘申请表用人部门人力资源处人力资源处编制招聘计划初稿发布年度招聘计划,予以实施经营层审核总经理审批第三章招聘流程第七条外部招聘1、需求提交年度招聘计划之内的招聘举动,除有变换外,不需另外提交招聘需求,人力资源处根据年度招聘计划构造施行。

年度工作中因工作需要或岗位空缺发生的个别招聘申请,部门主要负责人需填报《员工招聘申请表》(详见附件二),报主(分)管领导、总经理批准后,人力资源处组织实施。

2、招聘准备2员工招聘管理办法人力资源处与用人部门沟通确定招聘计划,包括招聘信息发布的时间、内部或外部招聘方式的确定、招聘渠道的选择、招聘小组的成员组成、面试或笔试的形式、内容、是否需要外部专家参与以及时间安排、费用预算等。

3、信息发布根据招聘需求岗位的数目、种类、层次,将采用以下渠道发布招聘信息并进行招聘利用互联网络、报纸、招聘会、社会职介机构等招聘渠道,收集应聘者信息。

聘用人员管理办法

聘用人员管理办法

聘用人员管理办法
第一条为适应公司发展需要,加强聘用人员管理,提高企业管理水平,根据国家有关法律法规,结合本公司实际情况,特制定本办法。

第二条聘用人员由综合管理部按照生产需要统一招聘和分配,其它部门严禁擅自使用临时用工。

第三条各分厂是聘用人员的用工部门,负责聘用人员的生产工作、考勤等日常管理。

第四条与劳务派遣公司签订派遣协议,聘用人员必须如实提供所有个人资料,保证信息真实有效。

第五条派遣到岗的聘用人员必须接受岗位培训和安全培训,认真学习厂规章制度和岗位职责,在协议履行过程中严格遵守厂各项相关制度及劳动纪律。

第六条聘用人员的岗前培训费每人***元,需分三个月从个人工资中扣除,上岗期满一年后分三个月返还;若工作不满一年,因个人原因离职,所产生的岗前培训费***元由聘用人员本人全部承担,不予以退还。

第七条聘用人员实习期三个月,实习期间工资按岗位工资的80%发放。

实习期满,经考核合格后按计件工资发放并统一办理社会保险;若考核不合格,则延长实习期,工资继续执行岗位工资80%。

每季度综合考评一次,实行末位淘汰制。

第八条聘用人员在工作时间内必须穿戴厂提供的工作服等劳保用品。

工作服需个人预先垫付**元,工作满半年后予以退还;若工作不到半年,因个人原因辞职,**元的工作服垫付金不予以退还。

第九条聘用人员服从分配和岗位调配,对工作尽职尽责,保质保量完成生产任务。

第十条本办法由人力资源部负责解释并监督执行。

第十一条本办法自下发之日起实行。

年月日。

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公司聘用人员管理办法(试行)
为了加强公司各部门和各项目外聘人员的管理,规范外聘人员工资执行标准,充分调动外聘人员的工作积极性,保证各项工作的顺利进行,特制定本实施办法。

一、严格控制外聘人员的使用
公司各部门不得擅自招收使用外聘人员。

确因工作需要,各部门必须向公司综合管理部(以下简称综合部)上报《拟聘用人员信息一览表》,由公司根据各部门空缺人数情况,报经公司会议研究通过各部门需要聘用的人员和数量。

各项目需要使用外聘人员时,由各项目负责按照该办法审批后使用,但需向办公室备案。

XXXX部门拟聘用人员信息一览表
填报部门:部门负责人(签字):
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二、聘用人员条件
(一)遵守国家法律法规,遵守公司各项规章制度,能胜任所聘用的工作,具有较强的工作责任心。

(二) 年龄18周岁以上,具有大学专科以上文化程度(后勤服务岗位可放宽至50岁以下)。

(三) 身体健康,为人诚实,作风正派,具有良好的道德品质和踏实勤恳的工作态度。

三、聘用人员聘用手续
(一) 坚持“先审后用”的原则。

拟聘用人员必须向聘用的部门提供有效的证件及复印件:1.身份证;
2.学历证(需要附学历认证证明);3、各种培训证;4、健康证;5、各种执业资格证书等证件。

聘用人员的聘用由各部门根据空缺岗位选择对象并完成初审工作,然后由各部门初审聘用人员名单上报至公司综合部汇总,由综合部提交公司会议研究决定。

(二) 各项目聘用人员按照此办法实行,确定聘用人员后,由各项目填写《XXXXX项目聘用人员信息一览表》上报公司综合部备案。

XXXX项目聘用人员信息一览表
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填报项目(盖章):项目负责人(签字):
(三) 签订合同:由公司综合部(各项目)与聘用人员签订聘用合同。

(四)工作前培训:实行三级培训。

1、公司层由综合部统一组织培训;2、部门层(部门职责)工作由部门负责培训;3、工作层由部门安排具体人员进行岗位培训。

四、辞退
(一) 有下列情况之一者,必须及时予以辞退,并办理辞退手续。

1、在公司考核中不合格者;
2、聘用工作任务已完成的;
3、完不成工作任务的;
4、违反公司管理制度,并经批评教育后仍不能胜任相应工作的;
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5、违反国家法律法规规定的,;
(二) 辞退手续
1、各项目辞退聘用人员的由各项目研究决定后,直接办理辞退手续,并报公司综合部备案。

2、公司需要辞退的聘用人员,由各部门以书面形式写明原因上报至综合部,由公司会议研究后方可办理辞退手续。

五、聘用人员的日常管理
(一) 聘用人员的日常管理由相应的部门(项目)负责。

(二) 聘用人员的请假、考勤,由部门(项目)负责管理。

(三) 对聘用人员要明确工作任务、职责要求。

(四) 及时掌握聘用人员的思想动态和日常表现。

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