落实管理制度 夯实井控基础工作
井控工作管理制度(3篇)
井控工作管理制度一、井控分级责任制度1、井控工作是井下作业安全工作的重要组成部分，队长是井控工作的第一责任人。
2、队里成立井控领导小组，组长由井控工作第一责任人队长担任。
领导小组负责组织贯彻执行井控规定，制定和修订井控工作细则和整个井控工作的开展。
3、小队领导小组负责好本小队的井控工作。
4、各级负责人按“谁主管，谁负责”的原则，应各尽职守，做到有职、有权、有责。
5、工程处每月进行一次井控工作检查，作业队每班次要进行井控安全检查，及时发现问题和解决问题，杜绝井喷事故发生。
二、井控操作证制度应持证人员经考核取得井控操作合格证后方可上岗。
否则领导干部和技术人员无权指挥生产，工人不得上岗操作。
三、井控设备定岗定人制度作业队应定岗、定人、定时对井控装置、工具进行检查保养和维修，并认真填写好运转、保养检查记录。
四、作业队干部值班制度1.作业队干部必须坚持值班，并做好值班记录。
2.值班干部应检查监督井控各岗位执行、落实制度情况，发现问题立即整改。
遇试压、溢流、井喷、井下复杂情况，必须有干部在场组织指挥处理。
五、防喷演习制度1.在起下油管时，旋转作业时，空井时发生溢流的三种工况分岗位、按程序进行防喷演习。
2.作业班每月进行一次不同工况下的防喷演习，并做好防喷演习讲评和记录工作。
演习记录包括：班组、日期和时间、工况、演习速度、参加人员、存在问题、讲评、组织演习人等。
六、井喷事故逐级汇报制度1.发生井喷要由下向上逐级上报，发生井喷要立即报告工程处，____小时内要上报到勘探局和油田分公司主管领导。
2.一旦井控或井喷失控应有专人收集资料。
资料要准确。
3.发生井喷后，随时保持各级通信联络畅通无阻，并有专人值班。
七、井控例会制度1、作业队每月召开一次由队长主持的以井控为主的安全例会，总结井控工作经验，布置下步工作。
2、作业班长上岗前召开一次班前、安排与布置井控工作会议；班后会上，班长必须总结当班井控工作和井控实际演练、岗位练兵情况。
落实井控管理制度 保障井下作业井控安全
三、强化井下作业井控管理工作，细化井控 技术措施
涩北气田井下作业井控技术措施 1、涩北地区施工的作业队，
在施工前必须对岗位工人进行
1-2天以井控为主的安全培训， 培训重点是预防井喷，及时发
现溢流、井涌以及现场正确实
施关井的控制操作程序。每口 井开工前必须进行设计交底和
井控设计交底，并有记录。
井控培训
全检查的重点项目进行检查。另外，每年至少进行两次以上的 井控安全大检查。通过各种检查，督促、整改、消除井控隐患。
此外，公司在2002年组建成立的质量安全监督站，为全面
推行各项质量标准、安全规定和井控制度，发挥着重要作用。
三、强化井下作业井控管理工作，细化井控 技术措施
S24井完井采油井口装置
旋塞阀 自封井口
液压双闸板封井器
三、强化井下作业井控管理工作，细化井控 技术措施
位于柴达木盆地的青海油田，油田西部以开发石油为主， 东部以开发天然气为主，是一个油气并举的企业。因此，气田 作业的井控工作，从某种程度上能够体现井下作业井控管理和 井控技术水平。
三、强化井下作业井控管理工作，细化井控 技术措施
2004年7月，位于涩北气田的S4-8井在压井作业过程中，因井 控管理疏漏，安装在压井管柱上部的防喷闸门（Cyb-250）严重刺 漏，经过四个多小时的井控抢险，控制了险情。险情消除后，公司 本着“四不放过”的原则在油田作业区域进行了广泛的井控知识教 育，并针对涩北地区气田气藏埋藏深度浅（500-1800m），储集 层成岩性差、欠压实、泥质含量高、胶结疏松，多套压力系统共存 等地质特征，结合近几年来在涩北气田井下作业的特点，在执行 《石油与天然气井下作业井控管理规定》和《青海油田井下作业实 施细则》的基础上，特意制定了《涩北气田井下作业井控技术措 施》，以指导气田井下作业施工，近一年来的执行，确保了井下作 业的井控安全。
井控技术规范化及井控装备管理在油气田开发生产中的重要作用
井控技术规范化及井控装备管理在油气田开发生产中的重要作用发布时间：2021-07-28T11:39:29.263Z 来源：《基层建设》2021年第13期作者：郭俊峰[导读] 摘要：井控，即井喷控制，是现代油气田安全生产的重要环节。
中国石油化工股份有限公司华北油气分公司河南郑州 450006摘要：井控，即井喷控制，是现代油气田安全生产的重要环节。
油气开采易燃易爆、高温高压、链长面广、有毒有害、连续作业的特点，决定了石油天然气开采企业安全生产始终是企业管理的重点，而井控安全管理及其设备管理则是重中之重。
本文就井控装备及技术规范在安全生产中存在的问题进行了分析，并探究了降低井控安全隐患应采取的防范措施。
关键词：井控设备管理；井控安全；规范性前言：井控技术是保证油气钻井安全的关键技术。
做好井控工作，既有利于发现和保护油气层，更有效地防止井喷、井喷失控或着火事故的发生。
井喷失控是钻井工程中性质严重、损失巨大得灾难性事故。
一旦发生井喷失控，将打乱正常的生产秩序，使油气田资源受到严重破坏，造成环境污染，并易酿成火灾、设备损坏、油气井报废，甚至人员重大伤亡。
一、现代油田井控设备管理现状1、井控设备管理意识淡薄意识是任何行为的先导，而意识的淡薄必然造成行动的麻痹和滞后。
井控设备管理工作重点在现场管理，关键在岗位环节，加强员工井控设备管理能力的培训，是从源头上防止井喷失控事故的一项重要工作。
而当前突出的问题，首先是基于较差的井喷防范意识而导致了同样淡漠的井控设备管理意识，存在低要求、低标准、低成本的思想，没有正确处理好生产与安全、效益与安全的关系。
其次是井控设备安全教育培训不到位，尤其是作业队伍的个体素质问题与井控技术培训相当突出，实战经验不足、技术欠缺、责任心不强，取证与技能培训关系问题也没有得到很好地处理，事故隐患采取正确的应对措施也不能及时发现和判断。
2、井控设备管理权责不明井控设备管理工作难，其难点就在于不明确的设备安全管理责任所导致的细节管理不到位、工作不扎实、井控安全投入力度不够等多方面的问题。
井控十二项管理制度
井控十二项管理制度
一、组织结构
1.建立有效的井控管理机构，落实井控责任。
2.建立井控机构，并组建安全技术部来管理井控。
3.设置专门的井控专家团队，参与安全管理工作。
4.组建安全监督机构，定期对井控工作情况进行检查。
二、责任规定
1.井控主管和主管部门负责全面管理井控活动，定期审核井控细则，修订相关法规，制定和实施安全管理规章制度。
2.井控技术机构负责监督和指导安全防护技术工作。
3.管理者负责控制井控活动，按规定进行安全管理工作，负责监督检查和技术指导。
4.参与危险作业人员应按要求遵守安全操作规程，做到安全第一、质量第一
5.技术和安全监管者应负责安全理论知识的传授，并有责任对安全操作规程进行定期检查和技术评价。
三、作业合格要求
1.设置井控安全标准，明确风险管控标准，完善井控责任与必要的行业规范。
2.井控作业人员应加强安全培训，建立安全管理体系，并落实相关的
安全措施。
3.结合企业实际情况，制定合理的安全作业规程及安全操作规程。
4.安全设施和防护设备应有效地安装和使用，以提高井控的安全系数。
井控管理工作实施方案
井控管理工作实施方案一、方案背景随着城市化进程的加快，各类地下管线的数量不断增加，井口管理工作变得日益重要。
井控管理工作是指对城市内井口进行规范化管理，以确保城市的环境安全、民生安全和城市管理的高效性。
二、目标与原则1. 目标：建立健全的井控管理制度，提高井控管理水平，确保城市管理的高效性和民生安全。
2. 原则：科学规划、全面管理、依法治理、信息化建设。
三、具体措施1. 落实责任：设立井控管理部门，明确管理职责，落实井控管理责任制。
2. 健全井控管理制度：建立井口档案，包括井管位置、属性、功能等信息，确保井口管理的全程可追溯。
3. 完善巡查机制：制定巡查计划，定期对井口进行巡查，发现问题及时处理，防止井口堵塞、泄漏等安全隐患。
4. 强化安全检查：制定安全检查制度，对井口进行定期安全检查，消除安全隐患。
5. 加强宣传教育：利用各种宣传媒体，加强对井口管理的宣传力度，提高城市居民的井控意识。
6. 加强信息采集和管理：建立井控管理信息系统，收集、存储和管理井口相关信息，实现井控管理的信息化。
7. 加强与相关部门的协作：加强与城市规划、市政建设等相关部门的协作，确保井控管理无缝衔接。
8. 完善应急预案：制定井控应急预案，做好突发事件的紧急处理工作，最大限度减少损失。
四、实施计划1. 第一阶段（1-3个月）：成立井控管理部门，制定井口管理制度，建立井口档案，制定巡查计划。
2. 第二阶段（3-6个月）：建立井控管理信息系统，加强宣传教育工作，加强与相关部门的协作，制定安全检查制度。
3. 第三阶段（6-12个月）：完善井控管理制度，加强安全检查工作，推行信息化管理，完善应急预案，做好应急处理工作。
五、预期成果1. 井控管理工作制度化、规范化，确保井口管理的全程可追溯。
2. 井口巡查工作常态化，防止井口堵塞、泄漏等安全隐患。
3. 井口安全检查工作全面推行，消除安全隐患。
4. 城市居民井控意识提高，积极参与井口管理工作。
井控管理制度实施细则
井控管理制度实施细则
一、井控管理的责任和组织
1.公司领导层要高度重视井控管理工作，确定专门的井控管理部门，
明确其职责权限。
2.井控管理部门要制定相应的井控管理制度，包括巡检、检修、应急
等方面的规定，并进行宣传和培训，确保各级人员了解井控管理制度。
3.各级管理人员要严格执行井控管理制度，带头做好井控工作，并定
期组织井控工作的评估和改进。
二、井控管理的目标和内容
1.井控管理的核心目标是确保井控安全，避免井控事故的发生。
2.井控管理的内容包括现场巡检、设备检修、资源利用、应急处理等
方面的工作，要做到全面、全程、全员参与。
三、井控管理的流程和方法
1.现场巡检：定期组织井控人员对井控设备和工作现场进行巡查，发
现问题及时整改，做到预防为主。
2.设备检修：定期对井控设备进行维护和检修，确保设备的正常运行，防止设备故障引发事故。
3.资源利用：合理调度和利用井控资源，确保资源的合理利用和节约，避免资源的浪费。
4.应急处理：建立健全的应急处理机制，包括事前预案、事中应急措
施和事后总结等，提高应对突发情况的能力。
四、井控管理的监督和评估
1.井控管理部门要定期对井控工作进行监督和检查，发现问题及时纠正。
2.对井控工作的绩效进行评估，制定相应的评估指标和评估方法，并向公司领导层报告评估结果。
3.针对评估结果，制定改进措施，并进行培训和宣传，提高井控管理水平。
以上是井控管理制度的实施细则，通过严格执行这些细则，可以确保井控工作的顺利进行，提高井控安全和效率，保护环境和资源的可持续利用。
同时，还需要根据具体的井控工作实际情况进行调整和完善。
吉林油田井控细则
第三章
井 控 装 备
第十一条 压井管汇、节流管汇及阀门等装置的压力级 别和组合形式应与防喷器压力级别和组合形式相匹配， 可使用2 7/8″完好油管作放喷管线，压井管汇、节流管 汇的组合形式按以下形式选择。即： 一、压力等级为14MPa和21MPa时，节流管汇的结构形 式如图10连接安装； 二、压力等级为35MPa时，节流管汇的结构形式如图12 连接安装； 三、压力等级为70MPa和105MPa时，节流管汇的结构 形式如图11连接安装； 四、压井管汇为压井作业专用，其形式如图13、图14。
（2 0 0 7年）
大 庆 油 田 公 司 井 控 培 训 中 心
第一章
总
则
第一条为进一步加强井控工作管理，夯实井控基础管理
工作，本着有利于保护油气层,有效预防井喷和井喷着火、爆炸 事故的发生,确保人身和财产安全，保障井下作业生产安全、有 序进行，按照中国石油天然气集团公司《石油与天然气井下作 业井控规定》（中油工程字〔2006〕247号）文件要求，结合 吉林油田井下作业生产实际，由吉林石油集团有限责任公司和 中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司（以下简称：吉 油集团公司和吉林油田公司）共同制定吉林油田井下作业井控
第二章
井下作业设计的井控要求
七、试油、维护性作业采用地质、工程、 施工三项设计合一的形式编写，大修等措施 性作业采用地质设计独立，工程和施工两项 设计合一的形式编写；
八、设计编写完毕后，按规定程序进行审批， 未经审批同意不准施工。
大庆油田井下作业井控培训中心
第三章
井 控 装 备
第八条正常情况下，必备井控装备如下： 一、井控装备包括防喷器（手动和液压）、 射孔闸门、抽汲和试井防喷管及防喷盒、防 喷器控制装置、简易防喷装置、采油（气） 树、内防喷工具、油杆变丝、上部抽油杆盘 根盒、放喷管线、压井管汇和节流管汇及相 匹配的闸门等。施工单位应严格按照本井控 实施细则中第二章第七条第六项要求配备井 控装置 。
努力抓好长庆油田公司井控管理工作
努力抓好长庆油田公司井控管理工作落实井控责任强化过程监控努力抓好长庆油田公司井控管理工作尊敬的各位领导、专家：2010年，长庆油田分公司认真落实集团公司安全环保工作视频会精神,严格按照集团公司“警钟长鸣，分级管理，明晰责任，强化监管，根治隐患”的工作方针，深刻理解“井喷是事故，井喷失控是灾难性事故，做不好井控工作就是失职”的重要性，牢固树立 “积极井控”的理念，努力抓好集团公司“六条禁令”和油田公司钻井、试油气安全生产“八条禁令”的落实，通过强化承包商井控安全监管，提高井控装备水平，狠抓现场管理和应急演练，促进了长庆油田公司井控管理水平不断提高。
第一部分基本情况一、勘探开发部署2010年，长庆油田部署产能585万吨，气田部署产能45亿立方米，计划钻井7700口，进尺 1800.46万米。
勘探、评价部署620口井，进尺178.7万米。
二、钻井、试油气队伍数量及完成工作量截止5月25日，长庆油田共投入钻井和试油气队伍1384支，其中动用钻机721支（川庆112支，长城、渤海、西部62支，社会队伍547支）；动用试油气机组663套（川庆114套，其他中石油机组63套，社会化机组486套）；完井2652口,进尺675.45万米；完成试油气1831口井；修井作业完成14380井次，其中：小修13180井次，措施1171井次，大修29井次。
第二部分所作的主要工作一、持续完善井控管理体制，落实各级管理责任1、完善井控组织机构，明确职责，责任到人。
按照《集团公司石油与天然气井控管理规定》和《长庆油田公司井控实施细则》的要求，成立了长庆油田公司钻井工程（含试油气）专业HSE委员会和油气田开发专业HSE委员会，分别负责油气田钻井、试油气、修井作业的井控安全管理工作。
另外公司还设立安全督查组对钻井、井下作业进行井控安全督查，形成多部门齐抓共管的格局。
2、持续推进井控管理的制度化建设。
---重新修订了“长庆油田试油气井控实施细则”和“长庆油田修井作业井控实施细则”，根据超前注水区域和高汽油比区域增多的实际，增加了针对性的措施，细化了现场规范要求。
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落实管理制度夯实井控基础工作
公司基本情况：
吐哈井下技术作业公司是上个世纪90年代初，随着吐哈油田的诞生而组建的一个专业化服务公司。
公司现有职工1287人，有作业队14个、大修队9个、检泵队5个、侧钻队10个、试油队7个，压裂队4个，特种作业队、井下工具公司、设备中心、测试队、特车队、汽车队、小车队各1个。
经过十多年的发展，公司目前主要从事浅钻、修井、大修、侧钻、试油、测试、压裂酸化以及特种作业、特车服务等工作，服务的油田对象由开初单一的吐哈油田，逐渐扩大到塔里木、青海、玉门、陕蒙等油气田，并走出国门，远赴委内瑞拉、印度尼西亚、阿塞拜疆、格鲁吉亚、哈萨克斯坦等国进行工程技术服务。
多年来公司始终把井控工作作为安全生产和QHSE管理体系的重要内容。
坚持“安全第一、预防为主”的方针，强化井控设计及现场管理、完善井控装备、开展井控技术培训、严格井控管理制度、坚持井控检查，有效地保证了生产安全；井控实践中，经历了高温高压、含H2S 气体、深井浅井等等各种复杂的施工作业井况，经历了惊心动魄的险情和战胜特殊作业的喜悦。
近几年来，随着对井控重要性的认识，对井控管理和技术的深入了解和掌握，井控工作逐渐走向成熟，走向精细化，形成了自己的井控文化，公司自1994年以来未发生井喷失控
事故。
下面就公司近两年的井控管理工作向各位领导、专家进行汇报：一、立足一线，落实井下作业井控七项管理制度
井控管理的重点在基层，关键在班组，要害在岗位。
落实井控七项管理制度是做好井控工作的保证，公司根据多年的生产实践，制定出了符合管理实际的井控七项管理制度：
井控分级责任制度：公司成立井控领导小组，公司经理是井控工作第一责任人，按照井控管理职责，进行井控管理；各技术服务公司、分公司、施工队成立井控小组，负责本单位的井控管理工作。
各级负责人按“谁主管，谁负责”的原则，恪尽职守，做到有职、有权、有责。
公司每季度进行一次井控工作检查；各分公司每月进行一次井控工作检查；作业队每天通过交接班、防喷演习等形式对井控工作进行检查，及时发现和解决问题，杜绝了井喷事故发生。
井控操作证制度：认真贯彻集团公司井控技术培训的规定，根据井控工作的重要性，公司实施全员培训、全员取证计划，对所有一线员工进行培训，逐步实现生产岗位全员取证。
目前，现持有有效井控操作证的1060人，其中：前线持证人员962人；公司领导持证10人，。