施工现场基础设施管理制度示范文本
《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)通用条款
第二部分通用合同条款1. 一般约定1.1词语定义与解释合同协议书、通用合同条款、专用合同条款中的下列词语具有本款所赋予的含义：1.1.1 合同1.1.1.1 合同：是指根据法律规定和合同当事人约定具有约束力的文件，构成合同的文件包括合同协议书、中标通知书（如果有）、投标函及其附录（如果有）、专用合同条款及其附件、通用合同条款、技术标准和要求、图纸、已标价工程量清单或预算书以及其他合同文件。
1.1.1.2 合同协议书：是指构成合同的由发包人和承包人共同签署的称为“合同协议书”的书面文件。
1.1.1.3 中标通知书：是指构成合同的由发包人通知承包人中标的书面文件。
1.1.1.4 投标函：是指构成合同的由承包人填写并签署的用于投标的称为“投标函”的文件。
1.1.1.5 投标函附录：是指构成合同的附在投标函后的称为“投标函附录”的文件。
1.1.1.6 技术标准和要求：是指构成合同的施工应当遵守的或指导施工的国家、行业或地方的技术标准和要求，以及合同约定的技术标准和要求。
1.1.1.7 图纸：是指构成合同的图纸，包括由发包人按照合同约定提供或经发包人批准的设计文件、施工图、鸟瞰图及模型等，以及在合同履行过程中形成的图纸文件。
图纸应当按照法律规定审查合格。
1.1.1.8 已标价工程量清单：是指构成合同的由承包人按照规定的格式和要求填写并标明价格的工程量清单，包括说明和表格。
1.1.1.9 预算书：是指构成合同的由承包人按照发包人规定的格式和要求编制的工程预算文件。
1.1.1.10 其他合同文件：是指经合同当事人约定的与工程施工有关的具有合同约束力的文件或书面协议。
合同当事人可以在专用合同条款中进行约定。
1.1.2 合同当事人及其他相关方1.1.2.1 合同当事人：是指发包人和（或）承包人。
1.1.2.2 发包人：是指与承包人签订合同协议书的当事人及取得该当事人资格的合法继承人。
1.1.2.3 承包人：是指与发包人签订合同协议书的，具有相应工程施工承包资质的当事人及取得该当事人资格的合法继承人。
基础设施维修工程管理制度
基础设施维修工程管理制度一、总则为了规范基础设施维修工程管理，提高基础设施的运行效率和使用寿命，保障基础设施的安全和可靠运行，制定本基础设施维修工程管理制度。
二、管理范围本制度适用于基础设施的日常维修工程管理，包括但不限于建筑物、道路、管线、设备等。
三、管理机构1. 设立基础设施维修工程管理委员会，负责制定和审查基础设施维修工程管理制度，监督和评估维修工程的实施情况。
2. 设立基础设施维修工程管理部门，负责具体的维修工程的组织和实施工作。
四、基础设施维修工程管理制度1. 维修工程计划1.1 制定年度维修计划，包括维修内容、维修范围、维修周期等。
1.2 定期进行维修工程的检查和评估，及时更新维修计划。
2. 维修工程组织2.1 组建维修工程小组，人员包括工程师、技术员、施工人员等。
2.2 组织维修工程的实施，包括工程预算、材料采购、施工安排等。
3. 维修工程监督3.1 设立维修工程监督小组，负责对维修工程的实施情况进行监督和检查。
3.2 对维修工程进行定期检查，及时发现和解决问题。
4. 维修工程评估4.1 对维修工程进行评估，包括维修效果、维修成本、维修周期等。
4.2 对维修工程进行总结和反馈，为今后的维修工程提供参考。
五、维修工程质量管理1. 坚持“质量第一”的原则，确保维修工程的质量。
2. 严格执行施工规范和标准，杜绝违规行为。
3. 加强对施工人员的培训和监督，提高施工质量和效率。
六、维修工程安全管理1. 制定维修工程安全制度，做好安全防护工作。
2. 加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
3. 定期进行安全检查，及时处理安全隐患。
七、维修工程经费管理1. 制定维修工程经费预算，严格控制成本。
2. 做好经费的使用和监督，保证经费的合理使用。
3. 对经费使用情况进行定期审计和评估。
八、维修工程信息管理1. 建立维修工程档案，包括工程资料、施工记录、检查报告等。
2. 做好信息的整理和归档，便于查阅和查询。
施工现场基础工程管理制度
施工现场基础工程管理制度
施工现场基础工程管理制度应当明确项目管理的基本框架，包括项目组织结构、职责分工以及沟通协调机制。
项目经理作为现场管理的核心，负责统筹全局，确保各个部门协同高效地工作。
同时，安全员、质量员、材料员等关键岗位的职责也需明确界定，以确保每个环节都能得到专业的管理和控制。
安全管理是施工现场管理的重点。
制度中应包含详尽的安全操作规程、应急预案和安全教育培训计划。
所有进入施工现场的人员必须接受安全教育，并严格遵守安全操作规程。
定期的安全检查和隐患排查也是不可或缺的，以确保潜在的安全问题得到及时发现和解决。
质量管理同样重要。
制度中应规定明确的质量标准和检验流程，确保施工过程中的每一个环节都符合设计要求和相关标准。
通过定期的质量检查和评审，可以及时发现问题并采取纠正措施，从而保证最终的工程质量。
材料管理也是施工现场管理的一个关键环节。
制度中应包含材料的采购、验收、存储和使用等方面的规定，确保材料的质量和供应能够满足工程的需求。
合理控制材料成本，避免浪费，对提高工程经济效益具有重要意义。
环境保护也是施工现场管理不可忽视的一部分。
制度中应强调绿色施工的理念，包括噪音控制、粉尘治理、废弃物分类处理等环保措施。
这不仅有助于提升施工现场的环境质量，也体现了企业的社会责任。
施工现场管理制度还应包含对工人的人文关怀。
提供合理的作息时间、休息设施和劳动保护用品，关注工人的身心健康，这些都是提升工人满意度和工作效率的重要因素。
基础处理工程安全规章制度
基础处理工程安全规章制度第一章总则第一条为了保障基础处理工程的施工安全，确保工程顺利进行，生命财产安全得到有效保护，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于基础处理工程的施工现场，涵盖了安全管理、安全防护、应急处置等方面的内容。
第三条基础处理工程安全规章制度是施工单位对基础处理工程安全管理、生产施工所制定的基本依据，是保障施工现场安全和有效管理的重要手段。
第四条本规章制度的具体内容由安全管理部门负责制定，施工单位全体员工必须遵守。
第五条本规章制度的解释权归安全管理部门所有，并由相关人员严格执行。
第二章安全管理第六条安全管理部门要明确安全责任，建立安全管理机构，配备专职安全管理人员，并进行专业培训。
第七条施工单位要制定安全生产责任制度，明确各岗位的安全责任，确保每位员工都要对自己的安全负责。
第八条安全管理部门要加强安全教育培训，定期组织员工进行安全生产知识的学习和培训，提高员工的安全意识。
第九条安全管理部门要建立健全的安全检查制度，定期对施工现场进行安全巡视，发现问题及时整改。
第十条安全管理部门要建立事故应急预案，定期进行应急演练，提高员工应急处置能力。
第三章安全防护第十一条施工单位要做好安全防护工作，确保施工现场的安全。
第十二条施工单位要配备合格的安全防护用品，保障员工的安全。
第十三条施工单位要建立施工现场准入制度，对未经安全培训的员工严禁进入施工现场。
第十四条施工单位要建立施工现场警示标识，提醒员工注意安全。
第十五条施工单位要建立安全警示线，明确安全范围，防止员工误入危险区域。
第四章应急处置第十六条施工单位要建立事故应急处置预案，明确应急处置流程和责任人。
第十七条施工单位要建立应急物资储备制度，确保在发生事故时能够及时应对。
第十八条施工单位要组织员工定期进行应急演练，提高员工的应急处置能力。
第十九条施工单位要配备专业的应急处理人员，提高应急处置效率。
第二十条施工单位要建立事故报告制度，及时向上级部门汇报事故发生情况。
项目施工现场交通安全管理制度范文
项目施工现场交通安全管理制度范文一、总则为提高项目施工现场交通安全管理水平，保护工地人员和设备的安全，避免交通事故发生，确保施工现场的安全有序，特制定本交通安全管理制度。
本制度适用于项目施工现场的交通安全管理，必须严格执行。
二、安全责任1. 项目施工现场的所有相关方必须明确安全责任，做到人人参与，共同维护交通安全。
2. 项目施工单位必须配备专门的交通安全管理人员，负责现场交通安全的组织、指导和监督。
3. 施工方必须建立健全相关的安全制度和措施，加强对现场人员的安全教育和培训，提高安全意识。
三、施工道路设计1. 施工道路应合理布局，尽量避免交叉路段的设置，减少安全隐患。
2. 道路标志、标线应明确清晰，符合国家标准，确保车辆和行人能够清晰辨认道路规则。
3. 道路跨越物设施必须按照相关规定设置合适的交通信号灯，确保行人和车辆的安全通行。
四、交通设施管理1. 临时交通标志和标线必须符合《中华人民共和国道路交通安全法》的规定，设置标志和标线要清晰明确，便于行人和车辆辨识。
2. 道路安全设施要齐全，并进行定期检查和维护，确保其正常使用。
3. 临时交通标志和设施的摆放位置要合理，不得遮挡行人视线，不得妨碍车辆通行。
五、车辆管理1. 项目施工现场内的车辆必须符合相关规定，经过审验合格，方可进入工地。
2. 所有车辆必须按照规定的车辆行驶通道行驶，不得逆行、占用对向车道或堵塞交通。
3. 车辆在施工现场内行驶时必须低速行驶，保持安全距离，避免与行人和设备发生碰撞。
六、行人管理1. 行人必须使用规定通行道路和人行道，不得在车辆通行道上行走。
2. 行人在施工现场内必须注意车辆的行驶状况，保持警惕，确保自身的安全。
3. 行人在施工现场内不得携带易燃、易爆和有毒物品，不得从事与施工无关的活动，以免发生安全事故。
七、应急管理1. 施工现场必须建立健全应急预案，明确各类突发事件的应对措施和责任人。
2. 在施工现场设立应急设施，确保突发事件时能够及时有效地开展救援工作。
施工现场临时设施安全管理制度范文
施工现场临时设施安全管理制度范文一、目的为了保障施工现场临时设施使用期间的安全，保护工人的生命财产安全，规范施工现场临时设施的管理行为，特制定本安全管理制度。
二、适用范围本安全管理制度适用于施工现场的各类临时设施，包括临时工棚、临时办公室、临时厕所等。
三、基本原则1、安全第一原则。
施工现场临时设施的管理和使用始终以安全为首要考虑，严禁任何可能危及人身安全的行为。
2、预防为主原则。
通过加强安全教育培训、细化管理制度、设置安全警示标识等措施，提前预防事故发生。
3、综合管理原则。
所有施工单位应共同配合，形成合力，共同管理施工现场的临时设施，保障施工安全。
四、管理要求1、设立专岗管理人员。
每个施工现场的临时设施都应有专门的管理人员，负责设施的日常管理和安全检查。
2、制定管理制度。
施工单位应根据具体情况制定施工现场临时设施的管理制度，明确管理人员的职责与权限。
3、安全教育培训。
施工单位应定期进行安全教育培训，提高工人对临时设施安全管理的意识和能力。
4、设立安全巡查制度。
每天至少进行一次安全巡查，查验临时设施的安全状况，并及时整改存在的问题。
5、维护保养设施。
定期对施工现场的临时设施进行维护保养，确保其正常使用，排除存在的安全隐患。
6、配备安全设施。
施工现场临时设施应配备必要的安全设施，如灭火器、紧急逃生通道等，以备应急情况。
7、依法建立安全档案。
施工单位应建立并及时更新施工现场临时设施的安全档案，记录设施使用及维护情况。
8、停止使用不安全设施。
一旦发现存在严重安全隐患的临时设施，应立即停止使用，并及时报告有关部门。
五、安全应急措施1、设立应急预案。
施工单位应制定针对施工现场临时设施安全事故的应急预案，包括疏散、救援等措施。
2、定期演练。
定期组织演练临时设施安全事故的应急处置，提高应急反应能力和处理事故的能力。
3、设立安全逃生通道。
施工现场应设立明确的安全逃生通道，保证在发生事故时能够顺利疏散。
4、设备完善的医疗急救设施。
施工设备、工具管理制度模版
施工设备、工具管理制度模版一、引言本管理制度旨在规范施工现场的设备、工具管理，确保施工过程中设备、工具的安全、高效使用，提高施工效率和工作质量。
本制度适用于所有施工现场。
二、责任与义务1. 项目经理负责设备、工具的采购、调配和保管工作，确保项目所需的设备、工具的及时供应。
2. 现场主管负责设备、工具的领用、归还和维护工作，保证设备、工具的正常运行和安全使用。
3. 所有施工人员都有责任妥善保管和正确使用设备、工具，如发现问题及时报告。
三、设备、工具采购管理1. 设备、工具采购需提前计划，在项目计划中列明所需设备、工具清单。
2. 采购设备、工具应注意品牌、质量和性能，符合国家相关标准。
3. 设备、工具采购应按照合同及时交付，并进行验收。
4. 设备、工具的采购付款应由财务部门进行审批和支付，确保合法合规。
四、设备、工具调配管理1. 项目经理负责对项目所需设备、工具进行合理调配，满足项目施工和进度要求。
2. 设备、工具的调配应按照计划和合同约定进行，确保及时到位。
3. 设备、工具调配工作应及时通知现场主管和相关施工人员，确保施工人员熟悉使用。
五、设备、工具保管管理1. 现场主管负责设备、工具的接收、发放和归还工作，确保设备、工具的完好无损。
2. 设备、工具应统一编号，制定使用登记表，记录设备、工具的领用和归还情况。
3. 设备、工具应妥善保管，定期进行检查和维护，如发现问题应及时报告并进行处理。
4. 离岗时，施工人员应将设备、工具归还到指定位置，不得私自带离现场。
六、设备、工具维护管理1. 设备、工具维护工作应按照厂家规定和操作手册进行，确保设备、工具的正常运行。
2. 设备、工具的维护应由专业技术人员负责，定期进行检修和保养。
3. 维修过程中，应确保设备、工具的安全和可靠，维修记录应及时更新并保存。
七、设备、工具报废处理1. 设备、工具在达到使用寿命、无法修复或不能满足施工需求时，应及时报废处理。
2. 报废设备、工具应填写报废申请表，由项目经理审批后进行处置。
工程施工临时设施管理制度
工程施工临时设施管理制度第一章总则第一条为了规范工程施工期间的临时设施管理，保障施工现场安全生产，确保施工进度，提高工程质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有施工工程的临时设施管理，包括但不限于施工用房、设备、材料搁置场所等。
第三条施工单位应当与工程监理、施工单位签订临时设施管理协议，明确双方的责任和义务。
第四条施工现场应当按照国家有关规定建立统一的临时设施管理制度，明确管理责任人员，保障施工现场的安全与秩序。
第五条临时设施管理应当遵守相关法律法规和政策规定，按照科学、合理、安全、经济的原则进行管理。
第六条临时设施管理应当根据施工现场的实际情况进行合理布局和规划，确保施工工程的正常进行。
第七条临时设施管理中应当重视环境保护和节能减排，并采取相应的措施确保施工现场的环境质量。
第八条工程施工临时设施管理制度是施工过程中的重要管理制度，必须严格执行，违反管理制度的行为将依法追究责任。
第二章临时设施的设置与调整第九条施工单位应当将临时设施的设置列入施工方案，并报工程监理审核批准。
第十条施工单位应当根据施工现场的特点和需求设置合适的临时设施，包括办公用房、生活用房、材料堆放场地等。
第十一条施工单位应当将临时设施的设置情况及时报告给工程监理，如有需要调整，应当重新编制方案并报批。
第十二条施工单位应当制定临时设施的使用和管理制度，规定使用范围、管理责任人员等内容。
第十三条施工单位应当设置临时设施清单，包括各类设施的名称、数量、规格、使用时间等信息。
第十四条施工单位应当配备专职管理人员对临时设施进行管理，并定期进行巡查和维护。
第十五条施工单位应当根据工程进度和实际需要进行临时设施的调整，调整时需重新审核批准。
第十六条施工单位应当对废弃的临时设施进行处理，不能随意拆除或撤销，必须经过相关程序处理。
第三章临时设施的安全管理第十七条施工单位应当对临时设施进行安全检查，确保设施的稳固和安全。
第十八条施工单位应当设置明显的安全警示标识，并配置必要的安全设备，确保施工现场的安全生产。
《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)通用条款
第二部分通用合同条款1. 一般约定1.1词语定义与解释合同协议书、通用合同条款、专用合同条款中的下列词语具有本款所赋予的含义：1.1.1 合同1.1.1.1 合同：是指根据法律规定和合同当事人约定具有约束力的文件，构成合同的文件包括合同协议书、中标通知书（如果有）、投标函及其附录（如果有）、专用合同条款及其附件、通用合同条款、技术标准和要求、图纸、已标价工程量清单或预算书以及其他合同文件。
1.1.1.2 合同协议书：是指构成合同的由发包人和承包人共同签署的称为“合同协议书”的书面文件。
1.1.1.3 中标通知书：是指构成合同的由发包人通知承包人中标的书面文件。
1.1.1.4 投标函：是指构成合同的由承包人填写并签署的用于投标的称为“投标函”的文件。
1.1.1.5 投标函附录：是指构成合同的附在投标函后的称为“投标函附录”的文件。
1.1.1.6 技术标准和要求：是指构成合同的施工应当遵守的或指导施工的国家、行业或地方的技术标准和要求，以及合同约定的技术标准和要求。
1.1.1.7 图纸：是指构成合同的图纸，包括由发包人按照合同约定提供或经发包人批准的设计文件、施工图、鸟瞰图及模型等，以及在合同履行过程中形成的图纸文件。
图纸应当按照法律规定审查合格。
1.1.1.8 已标价工程量清单：是指构成合同的由承包人按照规定的格式和要求填写并标明价格的工程量清单，包括说明和表格。
1.1.1.9 预算书：是指构成合同的由承包人按照发包人规定的格式和要求编制的工程预算文件。
1.1.1.10 其他合同文件：是指经合同当事人约定的与工程施工有关的具有合同约束力的文件或书面协议。
合同当事人可以在专用合同条款中进行约定。
1.1.2 合同当事人及其他相关方1.1.2.1 合同当事人：是指发包人和（或）承包人。
1.1.2.2 发包人：是指与承包人签订合同协议书的当事人及取得该当事人资格的合法继承人。
1.1.2.3 承包人：是指与发包人签订合同协议书的，具有相应工程施工承包资质的当事人及取得该当事人资格的合法继承人。
基建管理工程制度样板
基建管理工程制度样板第一章总则第一条为加强基建项目管理，规范工程建设活动，提高工程建设质量，确保工程建设安全，根据相关法律法规和国家政策，制定本制度。
第二条本制度适用于国有、民营、外资等各所有制企业的基建项目管理。
第三条基建项目管理应遵循工程建设的基本原则，即科学规划、合理布局、统筹协调、综合利用、安全环保、高效节约。
第四条基建项目管理应遵循风险管理原则，及时发现、评估和控制项目风险，确保项目顺利进行。
第五条基建项目管理应遵循质量管理原则，确保工程建设质量符合相关标准和规定。
第六条基建项目管理应遵循成本管理原则，控制项目成本，确保工程建设在合理预算范围内完成。
第七条基建项目管理应遵循时间管理原则，按时完成项目，确保工程建设能够按期交付使用。
第八条基建项目管理应遵循信息化管理原则，借助现代信息技术手段，提高项目管理效率。
第九条基建项目管理应遵循智能化管理原则，通过智能化技术，提高项目管理水平。
第十条基建项目管理应遵循可持续发展原则，根据环保要求，实施节能减排，推动绿色工程建设。
第二章项目立项管理第十一条基建项目的立项应提交项目建议书，包括项目概况、项目必要性分析、项目建设内容、项目预期效果等内容。
第十二条项目建议书经单位领导审核通过后，立项，确定项目负责人，并成立项目管理小组。
第十三条项目管理小组应及时编制项目计划书，并制定项目管理工作计划，明确项目目标、工作内容、责任分工等。
第十四条项目计划书经项目负责人签署后，报相关部门审核并上报领导审批。
第十五条项目立项后，项目管理小组应定期召开会议，落实项目管理计划，及时解决项目中出现的问题。
第十六条项目管理小组应编制项目进度计划，每周报送项目进度情况，并及时调整计划。
第十七条项目管理小组应编制项目预算，包括项目投资计划、工程费用估算、设备采购费用等内容。
第十八条项目管理小组应编制项目风险评估报告，包括项目可能出现的风险、风险发生的可能性、风险的影响等内容。
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施工现场基础设施管理制
度示范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
施工现场基础设施管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
为了提供和维护工作场所和相应设施，满足施工生产
生活的需要，特制定本制度。
第一条：项目部在工程进场前，做好工作场所和设施
需用计划的编制工作，报安全科长审核，分公司经理审
批。
第二条：项目部依据绘制的施工现场总平面布置图确
定工作场所和设施位置，报安全科、安全处审核，安全副
总经理审批后实施搭设工作。
第三条：基础设施的搭设工作必须在工程正式开工前
完成，并通过安全科、安全处共同验收后方可投入使用。
第四条：基础设施的搭设标准根据工程申报的文明工
地等级来确定，具体标准参照《文明施工标准》。
第五条：基础设施的搭设工作由项目部负责实施，安全科负责搭设过程中的现场检查、指导，总公司安全处负责对搭设标准落实情况的监督工作。
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