实现个人愿景与企业愿景的和谐统一
《将个人理想融入企业愿景》
《将个人理想融入企业愿景》看了张总的讲话稿以后，心中久久不能平静，我为企业拥有如此伟大美好的愿景而激动，更为我是这个大家庭中的一份子而感到自豪和骄傲。
一个优秀的企业，如果需要创造属于自己的历史，那么必须拥有一个伟大的愿景激励全体员工股一起奋进；一个优秀的人，如果不想读过琐碎的一生，那么就应该拥有一个与自己企业方向一致的伟大理想。
而只有当个人的理想与企业愿景真正融入一体，才能取得共赢，企业和个人的利益才能最大实现。
如何才能实现个人理想，帮助企业实现跨越式发展，我觉得需要从以下几个方面努力：首先，拥有积极向上的心态。
美国著名学者拿破仑.希尔认为，成功人士的首要标志，就是积极向上的心态。
一个人如果心态积极，能够乐观地面对人生的挑战和工作中的困难，那他就成功了一半。
对于企业员工来说，工作态度是首要问题。
如果想在公司里获得成功和认同，就必须要有积极向上的心态和主动工作的热情。
只有这样，才能把公司当成是自己的公司，把工作当成是自己的事业，才有可能发挥自己最大的能量，才能始终保持热情，在工作中做到精益求精，个人也才会有更好的发展，企业才能从你积极的工作中受益。
其次，坚定信念，相信自己的能力。
树立坚定的信念，要坚定的相信企业的愿景一定会实现，更要相信在企业愿景实现的过程中自己是不可缺少的那一份子。
要知道，企业目标的实现是通过每一个员工个人目标的实现达到的。
树立必胜的信念，就是要相信自己所要做的事，并相信有能力做好此事，让自己的潜意识完全接受自己的要求和对成功的渴望，从而鼓励自己、相信自己去努力超越自我，而不是虎头蛇尾、唉声叹气的自暴自弃。
最后，制定更高的目标，争做优秀员工。
在我们所处的行业，变革正在发生，如何更好的应对变革，主动适应改革，达到“步步领先”呢。
我觉得最重要的一点就是要制定高的目标，要“跳起摸高”，而不是“小富即安”。
如何理解。
“小富即安”是指不要对已经取得的成绩过于留恋，那只会让你失去热情，失去动力，光吃老本只会被淘汰；“跳起摸高”则是给自己制定一个较高但是通过努力可以实现的目标，这样才会有期待，有激励，才会催人不断奋进。
如何构建企业管理中员工团队及共同愿景
如何构建企业管理中员⼯团队及共同愿景2019-04-29【⽂章摘要】共同愿景这⼀专业术语，最早是在⽐德圣吉的《第五项修炼》著作中提出的，所谓的共同愿景，是指⼤家都希望实现的⽬标，希望通过⾃⼰的努⼒，最后到达的某种程度，是所有⼈共同的⼼愿，不存在歧义。
当今社会，企业是市场的细胞，要想把企业建⽴的更好，需要企业中每个员⼯的努⼒，只有⼤家拧成⼀股绳，企业的整体⼒量才能得到提升。
可见共同愿景的提出，是具有很可观的市场的，也是⾮常有必要的。
【关键词】共同愿景；企业；员⼯随着社会科学技术的不断发展，以及管理⽅式的不断创新，⼀个企业要想获得更好的发展前景，除了要注重企业的硬件设施的建设以外，内部的员⼯管理范畴的统筹与规划也是⾮常重要的，企业的外在形象是硬实⼒，⽽内部员⼯的管理流程则是软实⼒，是对企业的发展起着关键性作⽤的部分，只有⼀个企业的内部员⼯存在共同的愿景，才能对企业的发展起到推波助澜的作⽤，可见共同愿景的观念是很重要的。
那么我们该如何建⽴共同愿景呢？1 从部分到整体，吸取员⼯意见共同愿景是分为不同层次的，其中从范围⼤⼩分为组织愿景，团队愿景，个⼈愿景，其中个⼈愿景的范围最⼩，也是最为基本的愿景范畴，个⼈愿景的⽅向决定着其他愿景的发展，从部分和整体的辩证关系来看，个⼈愿景就相当于部分，⽽团队愿景和组织愿景则相当于整体，整体起着全局性的作⽤，⽽部分的功能能够决定整体的功能，所以对于⼀个企业来说，要想发展的更好，获得更多的效益，就必须以企业内部员⼯的个⼈愿景为导向，建⽴企业内部整体的整体愿景，为此企业需要了解每个员⼯的奋⽃⽬标，我们需要建⽴⼀套收集员⼯个⼈愿景的体系，将每个员⼯的奋⽃⽬标都收录下来，从⽽进⾏总结和归纳，将基本的个⼈愿景提升为团队愿景，将精华的部分进⾏升华，这样企业就有了⼀套完整的个⼈愿景收集体系，这个体系不仅使企业有了⾃⼰发展的⽅向，⽽且企业内部的员⼯⽂化也会更加的完善，员⼯的⼠⽓就会⾼涨，合作与竞争的意识会更加热烈，这样员⼯越努⼒从企业中获得的利益就越多，员⼯的积极性就会明显的提⾼，所以建⽴员⼯个⼈愿景收集体系是⾮常重要的。
个人愿景及公司愿景范文
个人愿景及公司愿景范文当一家企业具有清晰的愿景时，员工就会精神饱满，充满激情，为了实现远景而努力奋斗，即使遇到挫折，也会努力克服。
在企业中，真正睿智的领导者往往将更多的精力放在员工共同愿景的激发和培养上。
那么，什么是愿景呢？所谓愿景，通俗地讲，就是人们为之奋斗和所希望达到的前景。
心理学家认为，一个人的个人愿景是其发自内心真正关注的、渴望达成的事情。
它是一个特定的结果、一种期望的未来或意向。
愿景具有激活个人前进动力的作用。
愿景越强大，所激发的个人动力就越强。
让我们看看那些世界级企业是如何描绘其愿景的：①微软公司的愿景：计算机进入家庭，每一台计算机上都使用微软的软件。
②惠普公司：为人类的幸福和发展做出技术贡献。
③海尔：创造世界级的全球化品牌。
④迪士尼公司：让人们快乐。
在愿景的指引下，微软的员工都有一种使命感。
每个人都了解公司对他们的期待——“在每个他们进军的市场，赢得100%的市场占有”。
不管做任何决策，进行任何会议，开发任何商品，每个员工都追求同样的目标：完全地占有市场。
在微软，最常见的问题就是：“你如何做才能够增加市场占有率？”接下来就是：“如何做才可以做得更好？”于是，员工不断地思考如何改进，想办法扩张市场。
在争做市场第一名的愿景的指引下，微软由一个小小的软件作坊成长为世界顶级的软件生产商。
可见，愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是企业最终希望实现的图景。
它就像灯塔一样，始终为企业指明前进的方向。
当这种共同愿景成为企业全体成员一种执着的追求时，它就成了企业凝聚力、动力和创造力的源泉。
因此，激发员工拥有共同愿景成为每一名领导者义不容辞的责任。
领导者要想用愿景促使团队成员保持一致的方向与步调，就必须明确地告知团队成员“我们的共同愿景是什么”，让员工明白“我们为什么来这里”。
松下幸之助在1918年创办了松下电气器具制作所，即后来的松下电器公司。
1952年，松下幸之助在经营实践中领悟到自我使命和企业的真正使命，即自来水哲学——“把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜”。
企业愿景及个人愿景部分
情绪张力 不变的心智
现状
创造性张力 愿景、共同愿景
愿景？vision
• 愿景不是崇高的情操和鼓舞人心的词语， 而是想要创造的景象。
• 判断愿景唯一有意义的标准就是行动和 行动带来的变化。
——彼得·圣吉《修炼的轨迹》
团队的学习动力——共同愿景
共同愿景—— “我们想要创造什么？” 组织中所有成员心中所追求的图象，它是：
目录
企业一愿． 景建设及背景个人愿景
二． 深化践行三诚 三． 实施规划 四． 人员配置
1
愿景？ vision
它发生于自己内心的、最真切的愿望,它是 铭心刻骨的。 ▪ 它是高于现实的 ▪ 描述它时，它在头脑中是一幅生动的、 清楚的图象。 ▪ 它是创造性学习的原动力
2
概念
企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管 理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来 的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的 企业？”的持久性回答和承诺。企业愿景也不断地激励 着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景，是指企业 的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永 恒的追求。
3
愿景——用未来拉动现在
今天你如果不想未来的生活，那么未来一定是生活在 过去。
世界上最重要的事情，并非我们现在身处何处，而是 我们将要往那里去。
在创造导向中，最具震撼力的问题是： “我想要什么？” “我想成为什么样的人？”
——<<学习的革命>>
创造性学习的结构性冲突
（学习的动力和学习智障）
创造力提升、潜能开发、主动学习
表来阐述为什么这是我们公司的企业愿景。 ➢ 代表阐述，本公司的企业愿景。（5分钟/公司） 小提示：（愿景ห้องสมุดไป่ตู้否具有激励作用，愿景是否明确具体，
人力资源开发与管理思考题答案(定)
《人力资源管理》思考题答案第一章人力资源管理概论（一）简述人力资源管理的几个原理？答：人力资源管理是从组织战略、组织内部环境和人性特点出发，以充分发挥人在组织中的作用为目标而进行的人员管理方面的政策制定和实践活动。
其基本原理有以下12个：1）要素有用原理；2）能级对应原理；3）互补增值原理；4）同素异构原理；5）动态适应原理；6）系统动力原理；7）竞争强化原理；8）弹性冗余原理；9）利益相容原理；10）系统优化理论；11）反馈控制原理；12）权变理论。
要素有用原理：是指人力资源个体之间尽管有差异，有时甚至是非常大的差异，但必须承认人人有其才，即每个人都有他的“闪光点”，都有他突出的地方。
比如有的人研究开发能力很强，有的人组织协调能力很强，还有的人表达能力和自我展示的能力强，当然也有的人对社会经济发展变化适应的能力很强等。
能级对应原理：根据人能力大小安排其工作、岗位、职位，使人尽其才，才尽其用。
含：承认人的能力有大小差别，按照人的能力不同建立稳定组织形态，不同能级表现为不同的权力、物质利益、荣誉。
能级原理提示了人力资源能级结构必是一个稳定的结构，即正三角形。
互补增值原理：人力资源个体之间在能力、性格、经验、创造性等各方面各自发挥优势，扬长避短，互相补充，以使人力资源系统功能最优。
含：知识互补、气质互补、能力互补、性别互补、年龄互补、技能互补。
同素异构原理：是在人力资源开发过程中，组织构成是一个非常重要的内容。
在一个组织中，即使组成的人力资源因素是一样的，但采用不同的组织结构，其组织效力的发挥会大不相同。
因为传统的金字塔结构具有传递信息慢，缺乏灵活性，难以适应外界快速变化的需要等不足，所以需要进行变革。
当前变革的趋势是：压缩层次，拓宽跨度。
组织结构由金字塔向扁平化、网络化发展，以增强组织的适应性和灵活性，有效发挥组织人力资源的积极性、创造性和主动性。
动态适应原理：是指在人员配备过程中，人与事、人与岗位的适应性是相对的，不适应是绝对的，从不适应到适应是一个动态的过程。
2023年个人职业生涯愿景个人职业愿景及规划一句话
2023年个人职业生涯愿景个人职业愿景及规划一句话个人职业生涯愿景个人职业愿景及规划一句话篇一俗话说:“工欲善其事，必先利其器”。
在学习专业技术理论上，采取内外结合的原则，以自学为主，以公司培训为辅，毕竟外出培训的时光是极为有限的。
几年来，我一向持续了不间断的学习，并在实际工作中发挥了有效的指导作用。
孔子曰:“三人行，必有我师焉”。
所以，在实际工作中，我力诫形式主义，一向持续谦虚谨慎、不骄不躁的作风，遇到不能处理的障碍，及时请教有丰富经验的教师傅，既及时恢复了正常通信，又学到了技术本领。
在几年的时光中，我先后掌握了交换机的局数据及用户数据的操作;对sdh设备的性能有了进一步的了解;对电源设备的工作原理有了更加深入的认识;对于isdn、宽带设备及终端维护积累了必须的经验，总计为isdn及宽带用户排除终端障碍200余次。
此外，在多次大型割接中，圆满完成了上级布置的工作任务。
20xx年10月，因工作需要，被调入县公司负责机房环境整治、交换设备维护等工作。
由技术岗位转变到技术管理岗位对我提出了新的更高标准的要求，也为综合素质的提升创造了一个良好的机会。
对于综合工作，我合理规划时光，统筹安排工作，确保了各项工作不掉队。
个性在机房环境整治上，我以市公司的相关要求为标准，从细节上下功夫，与建设维护部门相互协作，取得了良好效果。
在历次安全检查中，市公司都给予了认可，同时也指出了不足。
对此，我认真评价并及时完成了整改。
我有时感觉压力很大，感觉到知识不够用。
于是，我利用工作之余的分分秒秒，学习了关系工作各方面的知识，随着知识与经验的积累，处理起工作来能够游刃有余了。
可是，这距离多面手的要求来说，还有很大的差距。
可是，我相信持续的努力总会有成效的。
人生路漫漫，我将吧我一生的时光投入到这份我喜爱的工作中去，为公司做出自我的贡献。
个人职业生涯愿景个人职业愿景及规划一句话篇二个人愿景是发自个人内心的，真正最关心的，一生最热切渴望达成的事情，它是一个特定的结果，一种期望的未来或意象。
个人愿景与组织愿景的统一是成功建立学习型企业的重要保证
2005年11月第16卷第6期湖南经济管理干部学院学报Journal of Hunan Economic Management C ollegeN ov 1,2005V ol 116N o 16收稿日期:2005-07-29作者简介:肖传亮(1967—),男,湖北荆州人,番禺职业技术学院经济学副教授,研究方向:经济学,企业管理。
个人愿景与组织愿景的统一是成功建立学习型企业的重要保证肖传亮(番禺职业技术学院,广东番禺 511483)〔摘 要〕现阶段企业在建立学习型组织的过程中,存在着忽视企业员工个人愿景和将企业共同愿景与员工个人愿景割裂开来的严重缺陷。
本文首先分析了这种缺陷的具体表现形式及其负面影响,然后从不同的角度提出了克服这一严重缺陷的具体对策。
〔关键词〕个人愿景;组织愿景;统一;重要保证〔中图分类号〕F27017〔文献标识码〕A 〔文章编号〕1008-939X (2005)06-0045-03 在知识经济的大背景下,学习型组织被看作是“未来成功企业的模式”,这已成为企业的共识。
但在我国目前真正称得上是“学习型”的企业还是凤毛麟角,即使有些企业号称已成功地进行了探索,但相当多的也只不过是把以前的一些好的管理思路与方式又“移花接木”式地变成了成功建立学习型企业的“经验”。
从现阶段情况来看,要真正建立起学习型企业的障碍与问题很多,而不能很好地将企业愿景与企业员工个人愿景有机结合起来,则是其中一个极为重要的方面。
理论逻辑与经验事实已清楚地显示:企业能否成功地将企业的共同愿景与企业员工的个人愿景有机结合起来,已成为企业能否成功走向学习型的重要保证。
令人遗憾的是,现在相当多的企业没有充分认识到这一“结合”的重要意义,其在实际的操作过程中,完全或者是基本忽视了这一“结合”,致使学习型企业创建活动难以获得应有的效果。
一、企业在个人愿景与共同愿景相结合方面存在的缺陷及其影响11只讲“共同愿景”,排斥员工个人愿景。
个人生涯愿景(2篇)
个人生涯愿景：实现自我成长与社会价值的双赢引言：每个人都有自己的梦想和追求，而一个完整而有价值的个人生涯愿景，可以为我们的人生指引方向，让我们明确自己的目标和追求，同时也能为社会带来积极的影响。
对我而言，我希望通过自身的努力和追求，在个人成长的同时，能够为社会创造价值，实现自我与社会的双赢。
以下是我对个人生涯愿景的详细展望。
第一部分：个人成长与自我实现1.确定自身价值观和生活目标我们每个人都应该清楚自己的价值观和生活目标，这将成为我们行动和决策的指南。
我希望能够真实地审视自己，明确自己的核心价值观，并为之努力奋斗。
我坚信，只有明确了自己的目标和追求，才能有更大的动力去实现它们。
2.持续学习与提升学习是一个终身的过程，我希望能够持续不断地学习与提升自己。
无论是通过读书、参加培训、与他人交流还是实践经验，我都希望能够不断地丰富自己的知识和技能，保持先进的思维和方法，拓宽自己的视野和思考方式。
3.培养领导力与团队合作能力作为一个有影响力的个人，具备良好的领导力和团队合作能力是非常重要的。
我希望通过参与各种团队活动和领导实践，不断锻炼自己的领导力和团队合作能力，提高自己的管理和组织能力，能够带领团队完成各种任务和项目。
第二部分：实现社会价值与贡献1.积极参与公益事业公益事业是社会进步和发展的重要力量，我希望能够积极参与其中，为社会做出贡献。
无论是通过捐款、志愿者工作，还是参与社会组织和活动，我都希望能够借助自己的力量，改善弱势群体的生活条件，促进社会的公平与和谐。
2.创造有益的产品与服务作为一个企业家或职场人士，我希望能够创造有益的产品与服务，满足人们的需求，推动社会的进步。
我追求的不仅是经济的收益，更希望我的产品或服务能够改善人们的生活和社会环境，实现可持续的发展。
3.传播正能量与激励他人在日常生活中，我希望能够传播正能量，激励他人追求自身的成长与幸福。
无论是通过言语、行为还是写作等方式，我希望能够为他人带来积极的影响，推动他们思考自己的人生价值和目标，激发他们的潜能和动力。
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实现个人愿景与企业愿景的和谐、统一
为建设强盛通钢而共同奋斗
加快建设和谐通钢，实现又好又快发展，是企业持续健康发展的内在需要，也是职工群众长远利益和根本利益的有效保证。
近年来，集团公司党委提出了“”的愿景目标，与首钢重组以后又构建了“学习首钢、融入首钢，实现精细化管理”的发展理念和“三创、四比”的目标要求，当前按照“我与企业共命运，扭亏增效做贡献”主题实践活动按排，在员工中开展“比愿景、比践诺、比贡献”活动中，如何提炼员工个人愿景，达到与通钢愿景的和谐统一，最终实现共赢，是我们当前需研究的课题，根据以往的工作实际及创建学习型企业的要则，我认为应做好以下几方面工作：
一、强化员工对“”这个共同愿景的认知
1、加强企业共同愿景的宣传。
企业愿景是企业发展中的共同目标，是企业的灵魂。
对共同愿景的宣传，应从领导做起，在实际上工作中要通过会议、谈话、员工培训等形式时时谈及，把它做为对员工的引领和激励，而不能做为一个口号高高挂起。
同时对共同愿景的宣传也不能是简单的文字告知，而要从真诚告知入手,通过宣传、感召、测试、沟通“由浅入深”步步推进，直到企业上下一致认同并开始为实现一共同愿景而努力奋斗。
2、让员工受益。
我们制定企业共同愿景的目的就是促进企业更好地发展和给员工带来更多利益，但不会直接把员工的利益在其中进行具体的表达，所以我们要向员工宣传它的意义的同时还要将共同愿景给员工带来的好处予以逐步兑现。
这样，员工才能真正相信和真切感受到共同愿景对自己的益处。
否则，员工会认为有无共同愿景纯
粹是企业的事与他们并没有什么实质性的关系。
大家通过从逐级实现企业愿景的过程中得到的价值、利益，从而使企业共同愿景成为员工认同的共同奋斗目标。
二、有效建立个人愿景
1、要激励和鼓动员工树立个人愿景，并形成氛围。
个人愿景是指个人对自己未来发展的一种愿望，是个人持续行为的内在动力。
我们要以当前开展的“我与企业共命运，扭亏增效做贡献”主题教育活动为契机，做好建立员工个人愿景的发动工作，鼓励员工谋划个人职业发展规划，制定个人发展愿景，员工个人有了目标，才会有动力，并会积极认真地去实现。
2、制定合理的个人愿景。
员工制定个人愿景时，要给予指导，要保证科学合理，有超前性、引导性、有渐变性，这样才会让大家看到希望未来，能够看到自己的奉献。
好的愿景，能鼓舞人心，把大家凝聚在一起，激发员工的积极性，激发员工发自内心的感召力、凝聚力、向心力，使员工产生一种自豪感，一种激情与干劲，为实现目标而努力。
三、实现“个人愿景”与“企业愿景的”有效结合
“企业即人”，人是企业实现发展的根本，二者相互依存。
共同愿景的实现过程其实也是个人愿景的实现过程。
实现二者的有效结合，应做到：
1、为员工搭设实现个人愿景的平台。
一是搭建好员工自学成才平台。
可充分利用各种教学资源，大力开展“读书自学、周反思、先进经验示范推广”等活动，拓宽职工学习渠道。
二是搭建好员工岗位成才平台。
应结合岗位特点，围绕生产经营活动，有针对性地开展名
师高徒结对、岗位练兵，岗位专业技能培训和岗位工作经验交流活动等，提高职工整体素质。
三是搭建好高技能人才的成才平台。
应继续鼓励一线优秀员工参加高级工和技师的考评，评选“技术明星”、“创新、创效标兵”，激励员工不断超越自我。
只有企业的员工都具有一种不断自我超越的欲望，高于个人愿景之上的共同愿景才会有激励动力，才会产生万众一心的力量，实现企业和个人“双赢”。
2、注重员工个人愿景与共同愿景结合。
1）要大力开展以增强职工对企业归属感、认同感为主要内容的企业理念和价值观、人生观的教育活动，让职工确信积极参与企业发展的同时能够实现自我价值，从而心情舒畅，干劲冲天。
2）逐步改善员工的工作、生活环境和条件,不断提高他们的生活待遇。
要把员工的绩效考核、企业奖惩、晋升制度 ,薪酬福利制度的运作与共同愿景的实施密切结合起来 ,使员工真实地感受到企业向共同愿景迈进过程给他们带来的多方面的益处。
员工在实现个人愿景过程中找到与共同愿景的结合点，个体积极性就会高涨，团队创造力就会迸发。
3、树立企业的诚信形象。
1）建立公平、公正的竞争和激励机制，可以有效激起每个员工建立与实现个人愿景的斗志,并能减少由于不公正的产生导致员工的怨言与挫折感; 而给予员工在实现个人愿景方面的帮助则会大大增强其实现愿景的信心 ,同时也增加了员工实现个人愿景的可能性。
如果员工都能为实现个人愿景全力以赴工作 , 这会产生强大的创造性张力,这种张力会同时加速企业共同愿景的实现进程 ,而企业共同愿景的实现，又反过来会促进员工个人愿景的实现。
2）有一个优秀的领导班子。
首先班子要团结，形成领导合力；其次要务实，要实实在在、勤勤恳恳的工作。
要对员工、对企业有敬业精神；有超前正确的决策、超前的思维，不要停留在现状；要终身学习，有积极向上的心态。
一个优秀的领导班子，员工才能对你产生信任感和对企业的认同感。
否则不信任领导者，不信任企业，愿景实现之路自然是通畅不了。
四、通过员工个人愿景的实现推动企业愿景的实现
1、满足员工需要，为实现个人愿景提供保证。
根据需求论人的需求：一是提供的合理的薪金、健康的工作环境和各种福利制度，满面足员工生理上的自然性需要；二是要经常开展各种活动文体及娱乐活动，来满足员工的社交需要；三是建立建成全各种规章制度来满足员工对尊重需；四是让员工参与企业决策和发展规划等来充分满足员工对自我实现这一需要的需求。
员工的需求论得到满足，主观能动性充分发挥，会为企业的发展带来强劲的动力。
2、员工要实现个人愿景需做到以下几点：
1）夯实基础，提高自身素质。
加强理论知识、专业知识及其它科学知识的学习，提高专业技能水平，拓展知识和视野，增加实际工作中处理问题和解决实际问题的能力，促进员工自身综合素质的提高。
2）注重养成。
一是养成规范化的工作习惯，规范化的工作习惯是自我管理的基础。
我们每一项工作时都要有计划、有执行、有检查，有反思。
二是养成条理化的工作习惯。
工作有计划性，能提前完成的决不推后，避免工作手忙脚乱，尽量做到有条不紊，确保各项工作的按时完成。
三是养成精细化的工作习惯。
工作树立零差错目标。
3）实现自我突破。
一是在挑战中实现自我突破。
工作中有责任感，勇挑重担。
二是在实践中实现自我突破。
工作树立高目标，积极进取。
三是在反思中实现自我突破。
在反思过程中，寻找发现自己存在的不足和差距，制定措施，迎头赶上。
只要我们员工心中有愿景，工作有目标，并使之融汇到通钢愿中，相信，实现十二五发展规划，建设新通钢的目标就会实现。