全球化对战略管理的影响
全球化战略管理
全球化战略管理全球化是当今世界经济的一个显著趋势，对于全球跨国企业而言，它们需要制定全球化战略管理以应对国际竞争，获得市场份额和增长。
在本文中，我们将全面讨论全球化战略管理的相关内容。
1.什么是全球化战略管理？全球化战略管理是一种跨国企业应用的方法，其目的是将企业使命、愿景和战略计划应用于不同的国际市场。
它与企业的国际化战略有很大的关联，但它更专注于设计管理框架，以促进协调和控制企业在多个国家的资源和经营活动。
2.全球化战略管理的优势是什么？全球化战略管理可以为企业带来许多优势，如：1) 可以减少企业内部的“重复造轮子”，提高资源利用率。
2) 公司可以更好地利用其在全球市场的规模和范围。
3) 通过更好地管理全球供应链，企业可以实现规模效应，减少成本，提高效率。
4) 全球化战略管理可以使企业避免在全球不同市场中重复性的投资和研发活动，通过在不同市场中的学习的经验，新的研发活动可以节省成本并更快地实现进步。
5) 可以通过了解国际市场所需的具体文化、法律和伦理标准，更好地适应和理解其他国家的文化和商业习惯。
3.全球化战略管理的挑战是什么？虽然全球化战略管理具有许多优势，但它并不是没有挑战的。
以下是一些常见的挑战：1) 国际文化和法律差异可能是企业最大的挑战。
该挑战包括在不同国家进行营销和销售，以及外语和翻译问题。
2) 市场趋势在不同的国家和地区经常发生变化，尤其是当涉及到不同的文化和业务环境时。
企业需要敏锐地识别全球市场变化，并实现迅速的调整，以优化业务表现和成果。
3) 企业重复投资的风险。
这种风险包括复制在一个国家成功的商业模式到另一个国家，但因为法律、文化和市场差异而被证明是昂贵和浪费的。
4) 全球化战略管理需要一个相当庞大的公司基础来建立和管理。
小企业可能无法承担管理多个国际市场和分析缺陷的成本。
5) 全球化战略管理需要财务资源，例如组建国际团队，扩大全球市场份额等。
4.如何制定全球化战略管理计划？制定全球化战略管理计划的四个步骤：1) 首先，公司需要明确其关键业务重点和目标。
形势与政策对于企业战略决策的影响及应对措施
形势与政策对于企业战略决策的影响及应对措施2023年，世界正在经历着前所未有的变革。
全球经济形势飞速变化，数字化、智能化、环保等全新要素不断涌现，这些都给企业经营带来了前所未有的挑战和机遇。
因此，在这样的背景下，形势和政策对企业战略决策的影响愈加显著。
一、当前形势对企业战略决策的影响1. 国际经济环境的变化在全球化趋势下，世界经济呈现了越来越多的全球性问题。
贸易战、加征关税等不确定性因素对各企业的战略决策产生了冲击。
通过提高自身的全球价值链地位，降低对单一市场的依赖，可以降低企业被外部环境影响的风险。
2. 市场需求的变化消费者对产品的需求也在变化。
新技术带来的需要成为考虑产品创新的重要因素。
在这方面，企业必须投入更多的资金和智力来改进自己的产品，从而符合市场需求。
在这个过程中，也需要按照市场需求来制定销售和营销策略。
3. 新技术的应用随着科技的不断发展，人工智能、大数据、物联网等技术已经进入商业应用，为企业发展带来了很多机会。
但同时，也给原有的产业带来了很大的威胁。
因此，企业需要不断学习新技术，加快转型升级，以满足新市场和新产业领域的需求。
二、政策对企业战略决策的影响1. 国家政策的变化不断变化的国家政策，对企业战略决策的影响也相当大。
政策的变更会影响到企业的发展方向、产品线和市场策略，这需要企业时刻关注并积极应对。
2. 政策法规的要求随着社会主义市场经济的不断完善和法制建设的不断深化，企业必须适应合规管理的要求，例如财务和税务规范。
因此，企业需要加强自己的合法合规意识，完善内部管理机制。
3. 行业政策的规范化随着时间的推移和技术的进步，各行业的发展也逐渐进入规范化的时期。
政府在行业监管、标准制定和市场规范等方面的政策影响也在不断加强。
企业需要密切关注与自身产业相关的政策和法规，以保持在竞争中的优势。
三、企业应对措施1. 深度挖掘资源在市场趋势和政策背景下，企业应该深度挖掘资源，寻找和利用市场机会。
经济全球化对管理学的影响
经济全球化对管理学的影响随着全球化的加速推进，经济、文化、社会和政治等各个领域的联系日益紧密，管理学作为一门涉及商业和组织管理的学科，也不可避免地受到全球化的影响。
在现代企业管理中，全球化已经成为一个重要的战略性选项，企业为了在国际市场上获得更大的利益，必须积极地应对全球化所带来的挑战和机遇。
那么经济全球化对管理学的影响主要表现在哪些方面呢？一、跨国企业管理的新特点随着全球经济一体化程度的加深，越来越多的企业开始跨国经营，面对着越来越复杂的市场和管理环境。
这意味着企业需要具备更强的全球视野和交叉文化管理能力。
在这种背景下，跨国企业管理开发出了一些新的特点。
首先，跨国企业需要更加灵活的组织架构和管理方式。
传统的中央集权模式已经无法适应跨国企业的管理需要，因此跨国企业需要建立更加平坦化和流动化的管理架构。
其次，跨国企业需要更加注重文化的融合和差异的化解。
这需要企业在招聘、培训和激励等方面采用文化相容性的策略，同时也需要加强跨国管理团队的文化交流和合作。
最后，跨国企业需要更加强调社会责任和环境保护。
在一个全球化的世界里，企业不能只关注自身的利益，而是要承担更大的社会责任和环境保护责任。
这也成为了企业可持续发展的重要一环。
二、管理思想的变革随着全球化的加速推进，传统的管理思想已经越来越难以适应当今的企业管理需求，因此管理学也迎来了一次历史性的变革。
首先，全球化推动了企业越来越注重创新和企业文化的塑造。
在一个全球化的竞争环境中，企业要获得优势，就必须拥有独特的企业文化和创新能力，这也成为了企业管理的重要方向之一。
其次，全球化让企业的精益管理和卓越运营理念得到进一步发展。
在一个充满竞争的市场中，企业要立足于自身的运营能力，需要在流程优化、质量管理、成本控制和客户关系管理等方面做到卓越。
最后，全球化也推动了企业管理的数字化和信息化。
在信息化的时代，数据和信息对企业的管理和决策起着至关重要的作用，因此企业需要加强信息技术的应用，并借助互联网和大数据等技术手段的突破，提高企业的管理和竞争能力。
全球化对企业战略的影响与应对
全球化对企业战略的影响与应对随着全球化的快速发展，企业面临着前所未有的机遇和挑战。
全球化为企业提供了更广阔的市场和资源，但同时也使市场竞争更加激烈和复杂。
在这种背景下，企业需要思考如何应对全球化对其战略的影响，并做出相应的调整和战略部署。
首先，全球化带来了市场扩张和多元化的机会。
随着世界经济一体化的加深，跨国市场的进入变得更加容易，企业可以在全球范围内开展业务。
无论是在新兴市场还是发达国家，企业都可以通过全球化的渠道寻求增长。
此外，全球化还促使企业进行多元化发展，通过不同类型的业务或产品来分散风险，提高企业的稳定性。
因此，企业要充分利用全球化带来的机会，制定相应的市场扩张计划和多元化发展战略。
然而，全球化也给企业带来了挑战。
首先，市场竞争日益激烈。
全球化使得不同国家和地区的企业都可以进入同一个市场，这加剧了竞争。
企业需要不断提高自身的核心竞争力，如技术创新、产品质量等，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，全球化还带来了供应链管理的复杂性。
企业在全球范围内寻找合作伙伴和供应商，需要管理多个地点的生产、配送和售后服务，而这些地点可能位于不同的国家和时区。
因此，企业需要建立高效的供应链管理体系，以确保产品能够及时交付和配送。
最后，全球化也使得企业面临着多样化的文化和法律环境。
不同国家的文化和法律习惯有所差异，企业需要了解并遵守当地的法律法规，同时也需要管理好多元化的员工文化，以确保企业良好运营。
针对全球化带来的影响，企业需要采取相应的应对策略。
首先，企业应该进行战略规划和定位，明确自身的核心竞争力和市场定位。
通过深入了解市场需求、竞争对手以及自身的优势，企业可以找到适合自己的发展方向，并制定相应的战略来应对市场竞争。
其次，企业需要建立全球化的经营体系和网络，以确保在全球范围内的业务运营顺畅。
这包括建立高效的供应链管理体系、建立跨国团队协作机制以及管理多样化的文化和法律环境。
最后，企业需要不断提高自身的创新能力和技术水平，以保持竞争优势。
全球化时代的战略管理思想和方法
全球化时代的战略管理思想和方法全球化的浪潮使得企业面临着更加激烈的竞争压力和更加广泛的市场，因此企业需要更为有效的战略管理思想和方法，才能够在全球竞争中取得成功。
一、全球化战略管理思想在全球化的大环境下，企业需要适应全球性的经济、政治、文化和技术环境。
因此，企业需要制定全球化战略管理思想以应对这些挑战。
以下是企业在全球化时代应该采用的战略管理思想：1.全球化视野企业需要有全球化视野，对于全球市场的发展趋势、竞争对手和文化背景有清楚的了解。
企业需要不断地调整策略，以更好地适应和利用全球化的机遇。
2.文化交流随着企业的国际化和全球化，企业需要面对不同的文化和价值观。
因此，企业需要加强文化交流，了解并尊重其他国家和地区的文化差异，与当地人建立良好的关系。
3.拥抱技术随着新技术的不断涌现，企业需要加强对技术的研究和开发。
通过创新技术，企业可以提高生产效率和产品质量，提升品牌价值。
4.多元化战略企业需要采用多元化战略，通过投资、并购等方式扩大业务范围，提高品牌附加值，以实现更加稳定的经营发展。
二、全球化战略管理方法在全球化时代，企业需要采用不同的战略管理方法以应对全球竞争的挑战。
1.行业分析企业需要对所在行业进行深入研究，了解市场规模、增长潜力、竞争对手、产品差异等因素，以制定合适的战略。
2.竞争分析企业需要仔细分析竞争对手的优势和劣势，了解其战略，以制定更有竞争力的战略。
3.领导力企业需要有一个有竞争力的团队，拥有领导力和创新能力，能够在全球化环境中实现成功。
4.品牌战略企业需要制定品牌战略，通过提高品牌知名度和品质，增加营销渠道，以打造强劲的品牌。
5.制定高效的管理流程通过精准的管理流程，企业可以实现高效的生产和营销，提高机构的竞争力。
6.资源整合企业还需要整合全球化资源，包括人员、技术、资金和品牌，实现全球资源的共享和优化，以提高整体竞争力。
总之，企业在全球化时代需要不断调整和完善自己的战略管理思想和方法，以应对更加激烈的全球市场竞争，实现持续发展和成功。
企业战略管理课程论文全球化背景下的企业战略规划与实施
企业战略管理课程论文全球化背景下的企业战略规划与实施企业战略管理课程论文：全球化背景下的企业战略规划与实施全球化作为当今时代的一个主要特征，已经深刻地影响着企业的经营环境和发展策略。
在全球化的背景下，企业战略规划与实施成为了关键的成功因素。
本论文旨在探讨全球化背景下企业战略规划与实施的特点、挑战以及应对策略。
一、全球化背景下企业战略规划的特点在全球化的经济环境下，企业战略规划需要更加注重全球视野和全球资源的整合。
首先，企业要深入洞察全球市场的动态，了解竞争对手的策略，并基于此制定企业的目标与战略方向。
其次，企业需要充分利用全球资源，包括人才、技术、资金等，以获得竞争优势。
此外，企业在战略规划过程中还需要考虑社会文化差异、法律法规等全球因素的影响。
二、全球化背景下企业战略规划的挑战全球化给企业战略规划带来了新的挑战。
首先，全球化带来的市场竞争更为激烈，企业需要面对来自全球各地的竞争对手，同时还需要适应不同市场的需求和规则。
其次，全球化给企业带来了供应链的复杂性，企业需要在全球范围内协同合作，确保资源的高效配置和运作。
此外，全球化还给企业带来了不确定性，包括政治风险、贸易摩擦等，这些不确定因素会对企业战略规划和实施带来不可预知的影响。
三、全球化背景下企业战略规划的应对策略在全球化背景下，企业应采取一系列应对策略以应对挑战。
首先，企业需要加强市场情报的收集和分析能力，为战略规划提供准确的信息支持。
其次，企业应注重创新，以提供符合不同市场需求的产品和服务，并保持竞争优势。
此外，企业还应建立灵活的供应链网络，以确保资源的高效配置和运作。
最重要的是，企业应保持战略的持续性与稳定性，并及时调整战略以应对外部环境的变化。
四、企业战略规划与实施的案例分析为了更好地理解全球化背景下企业战略规划与实施的问题，我们来看一个具体的案例。
某跨国公司在全球化背景下制定了“以创新驱动，高质量发展”的战略目标。
该公司注重技术创新，持续投入研发，并建立了全球化的研发中心网络。
世界经济格局变化及对我国战略影响分析
世界经济格局变化及对我国战略影响分析
一、世界经济格局变化
1、全球化趋势加剧
近年来，全球化趋势日趋深化，各国市场渐行渐近，贸易、投资等经
济合作日益密切，各种经济制度、企业管理模式逐步统一，企业销售的市
场从本国扩展到国际范围，国际产业链、供应链逐步形成，各国间的经贸
合作、经济秩序也正在发生重大变化，给世界经济的发展带来巨大的变革。
2、新兴市场经济发展迅速
从2000年至今，新兴市场经济发展迅速，如中国、印度、俄罗斯、
巴西、南非等经济体大幅增长，特别是中国，它的经济发展步伐一直是全
球经济增长的主要推手，其从事制造业的企业数量也在不断增加，今天，
它已经是世界上第二大的经济体，其综合国力也正在迅速提升。
3、技术革新加快
随着互联网的迅猛发展，人工智能以及3D打印等技术也正在不断的
发展成熟，技术的进步不断突破了各行各业的瓶颈，从而使企业的生产力
和销售能力大大提升，给世界经济发展带来机遇。
1、抓住全球化机遇
随着世界经济格局的变化，各国的合作经济机制也日益深化，而我国
作为世界经济的重要参与者，在全球经济体系中占据了不断增强的地位，
因此，我国应该加强对全球经济的参与度，抓住全球化的机遇。
全球化背景下的企业战略与管理
全球化背景下的企业战略与管理全球化是当前世界发展的趋势之一，它不仅影响着国家的发展，也改变了企业的发展方式和策略。
在全球化的背景下，企业需要不断思考和调整自己的战略和管理，以适应全球化的发展趋势，实现企业的长远发展。
一、全球化给企业带来的机遇和挑战全球化给企业带来了前所未有的机遇和挑战。
全球化使得企业可以更加便利地进行跨国营销和跨国投资，进一步扩大了企业的市场和影响力。
同时，全球化也加剧了竞争，企业需要面对来自全球各地的竞争对手，不断创新和提高自身的竞争力。
二、企业应对全球化的战略和管理企业应对全球化的战略和管理是一个复杂的过程，需要不断的调整和改变。
企业需要从多个角度考虑如何制定和执行战略和管理，以提高企业的竞争力和适应全球化的趋势。
1、战略调整：企业需要从市场需求、技术创新、行业竞争等方面对战略进行调整。
企业需要了解全球市场的需求和趋势，进行产品和服务创新，扩大企业的市场份额。
特别是在国际市场，企业需要更加了解和包容不同文化、习俗和价值观念，建立持久的合作伙伴关系。
2、资源整合：企业需要整合和优化自身的资源，以更好地应对全球化的挑战。
企业需要制定合理的资源配置方案，充分利用自身的资源优势，以提高企业的效益和竞争力。
同时，企业也需要考虑全球资源的整合，建立合理的全球供应链和分销网络，以进一步提高效率和降低成本。
3、人才培养：全球化对企业人才的要求越来越高，企业需要拥有更多具有国际化视野和能力的人才。
企业需要在人才招募和培养方面进行精准的规划和执行，以确保企业人才队伍的国际化水平和竞争力。
4、组织变革：全球化对企业的组织架构和运营方式提出了更高的要求。
企业需要适应全球化的趋势，优化和调整自身的组织结构和运营方式，以提高企业的灵活性和反应速度。
特别是在跨国运营和管理方面，企业需要建立适应全球化的组织架构和协作体系，以保证企业的战略和管理正常展开。
三、结语全球化是一种融合和包容的发展趋势，它为企业的发展带来了机遇和挑战。
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全球化对战略管理带来的影响
自80年的对外开放，中国很多企业为寻找新的发展，以不同程度和方式与国外企业联手。
同时由于外资外企的特殊政策，有先见之明的国外企业也纷纷相中中国庞大的市场，入驻中国。
加入世界贸易组织后，国际市场的竞争将更加深入地与国内市场结合在一起，国际市场竞争的一些重要因素将成为国内市场竞争的组成部分。
体制、市场直接与国际接轨，国际竞争国内化、国内竞争国际化，这样就把中国的企业直接推到了国际市场竞争的前沿。
全球化促进生产、资源、人员、贸易、物流、投资和金融等生产要素全球优化配置，降低成本和提高效率。
跨国公司已发展到在全球各地研发、生产、销售链条的全球公司阶段，共享客户资源和消费信息。
我们可以清楚看到一个国家经济开放度与该国经济的发展、国内生产总值增长之间成正比。
经济全球化为发展中国家提供了机遇和挑战，加速了国内、国际竞争，在新全球经济体制下规则、对手都有了很大的变化，经济全球化带来了先进的企业文化和战略管理模式的同时，也对中国新生的企业战略管理、传统经济模式带来很大影响，具体表现在以下几方面。
一、全球化对中国经济的影响以及对企业的发展战略的影响。
经济全球化首先带来的是对发展中国家民族经济的冲击，而且这种冲击是建立在不平等关系基础之上的。
经济的全球化涉及各个领域，影响国内人民的生活、消费、价值观。
国内企业只有在求生存中被迫改变了传统的经营模式。
例如：麦当劳、肯德基的连锁店在全国各地快速拓展。
80年代，日本的电器，90年代的汽车、手机。
从好又多，家乐福到今天的沃尔玛，欧尚等大型超市。
就连国外的食用油今天也占据了中国大半天下。
同质化的生活方式在国内蔓延，人们对不同文化和价值观从未有过的包容和欣赏，对特定产地产品的忠诚度日益淡薄；给本土企业带来致命打击。
就我们所见到的成都现状而言，曾经辉煌的商场在竞争中纷纷倒闭。
红旗商场如果不走出自己特色的“小区连锁”模式，我想早已不复存在。
就是在目前，与国外大型超市相比他也是举步维艰，前途暗淡。
二、全球化对企业的科技、资金方面战略带来的影响
首先，发展中国家由于历史的原因，大多起步较晚，面临着资金不足的难题。
相反，发达国家由于国内市场饱和，急需为多余资金寻求出路。
从日益递增的外汇储备就显然看出国外资金在中国的投资项目之多。
而且国外资本主义企业经过上百年经营，有着先进的管理模式，更能适应市场的竞争，这给我国刚起步的市场经济企业带来强烈竞争和严重威胁。
一方面，国际经济组织(世界贸易组织、国际货币基金组织、世界银行等)都掌握在发达国家手中，为世界经济运转所制定的各种原则、制度和秩序都是由他们制定的。
另一方面，西方发达国家所拥有的经济、技术和管理优势，是发展中国家远不可及的，经济全球化的同时，由于我国的科技发展水平还比较低，加强科技安全、积极跟踪国外的先进科学技术、保守我国的重大科技秘密是十分必要的。
科学虽然是无国界的，但是科技能沟带来的利益却是有国界的。
目前随着政府职能的转变，我国国家科技秘密管理体制也在发生变化，科技秘密面临着对外开放和政府管理体制转变的双重挑战，其复杂性和难度是空前的
三，全球化对企业的生产、成本战略带来的影响
我国是制造业大国，很多企业还处在生产力极为低下的生产模式，生产设备的更新，新产品的开发也需要大量资金。
采、供、销的物流链还极不完善。
这样给产品附加更高的生产成本。
而国外企业的全球化战略使之能节约可观的成本。
例如，在广告费方面，百事可乐公司在每个不同国家的市场上使用相同的电视广告，每年大约节省了2,000万美元的费用。
使企业对其向顾客营销产品及服务的方式实行标准化。
各种各样的企业，如电器业的索尼和松下、快餐业的肯德基、零售业的班尼顿（Benetton）和宜家（IKEA）已开发出能在全球市场普
遍受欢迎的产品和服务，从而得以采用更标准的营销和分销战略。
信息透明度的增加将更加要求对跨国产品的质量、运送和销售趋向一致。
这些企业都能跨越不断拓展的地域进行资源配置，或发展出跨国管理质量和快速回应顾客的能力。
随着市场全球化的发展，物流也成为国际贸易的主要形式，世界各国人民可根据自己的爱好和消费需要，选择自己需要的商品，那种以各种不同的方式所设置的贸易壁垒和防线将会被逐步取消，那种国家垄断或个人垄断的局面将一去不复返，大众一款普桑就能统领中国20年的时代已经过去。
那种以低劣的质量和服务向消费者漫天要价的情形行将结束。
企业、产品品牌及知识等智慧资产，成为企业最为宝贵的重要资产，对知识和人本身的尊重，达到了前所未有的高度。
因此，经济全球化要求企业必须要有全球化的思维方式与布局，即便处在创业阶段也要如此。
在制定发展战略时，必须把所在市场和想进入的市场装在心里，将自己定位为以中国为营运总部的全球企业，在生产经营的各个层面，加速全球化的布局。
在我国企业中也有一些企业家具有长远的全球化战略，并作出了出色的成绩。
以海尔集团为例：海尔集团经营的成功已经作为一种案例进入美国哈佛大学的教学领域。
2002年海尔实现全球营业额711亿元，海外13个工厂全线运营，海外营业额达到10亿美元。
是唯一入选前一百名的中国品牌。
2002年10月，国际著名信息公司发布了全球白色家电企业市场占有率最新排序，海尔在白色家电制造商中跃居全球第五名；张瑞敏在海尔21周年创业年会上宣布2006年把“全球化品牌战略”作为海尔新的战略发展方向之前同时发布全球白色家电的产品品牌占有率排序，海尔冰箱以较大优势跃居全球冰箱品牌市场占有率榜首，成为全球冰箱第一品牌。
四、全球化对企业营销战略带来的影响
全球化营销战略是把世界作为一个整体,在全球范围内寻求市场,开发和销售全球产品,来
面对新的世界市场竞争。
全球化营销战略是对各种观点、产品和服务实行构想、定价、促销和分销等活动,使其通过交换实现满足个人和组织目的的在多个国家中进行的整个策划和实施过程。
全球化营销意味着企业必须面对世界范围内的竞争对手,必须对国际市场信息掌握准确、迅速,能对国际市场的变化做出快速反应;同时,全球化营销也意味着企业可以占有广阔的国际市场,更广泛地利用国际资源,得到世界上最新的科学技术,企业可以在世界范围内更
有效地配置资金。
国际市场营销将给企业带来更多的利润和更大的风险,对企业的要求也更高。
开展全球化营销是顺应世界经济发展趋势的战略选择。
随着争夺世界市场竞争的加剧,仅在国内经营的公司的数量会随之减少,对于越来越多的公司,国际化已不再是一种奢求,而
是一个事关兴衰存亡的大问题，一方面,国际市场营销的空间领域扩大了,营销的技术更先进了;而另一方面,营销的复杂性上升了,营销的难度也加大了。
中国企业即使在国内市场,也无法避免外国企业的激烈竞争。
目前,国外的许多大企业均看好中国市场,有的甚至把亚太总部迁到中国。
外国企业与国内企业抢市场、争人才,并凭借其雄厚的资金正逐步蚕食着中国的市场。
因此,无论企业是否愿意参与国际市场的竞争,都无可避免地要面对外国企业的存在和竞争。
新经济下全球市场营销的变革主要体现在：1、产品生命周期大大缩短，市场供求的不确定性加大。
2、在科技迅速发展的同时,产品开发和市场发展的不确定性加大。
对于企业来说,谁具有敏锐的市场洞察力,谁就能抢先占据有利的市场。
而现实的市场却又常常让企业捉摸不透。
3、消费者进入生产过程,需求个性化充分体现。
4、销售渠道发生了巨大变革,营销距离在拉近,营销空间在不断拓展和延伸，调研技术更先进,促销手段更丰富,网络营销新露头角。
新经济的先进技术同样体现在市场调研和促销手段当中
五、全球化对企业人力资源战略带来的影响
经济全球化加大了竞争，发达国家的企业原本就有较为先进的人力资源管理经验，而且它们
来到中国后，为了迅速打开市场或巩固已有的阵地，大多实行了“本土化”战略。
这种“本土化”战略的一个重要的方面就是人才的本土化。
这一现象的直接后果就是抢走了大批优秀人才。
企业自身也应该不断地改善内部工资、奖金、福利等物质待遇，以公正合理的薪金，完善优厚的福利留住关键人才，提高员工的积极性，着力塑造吸引人才、留住人才的企业文化氛围，造就能令人心情舒畅的、有助于激发和释放创新能力的宽松环境，增强企业人员对企业的情感、归属和成就寄托以及团队的合作精神，加强对跨国人才的培养，重视以人为本的人力资源管理，为跨国经营打基础。
除了加强对人员的培训外，企业还应致力于开发和完善独特的人才培养机制，形成终身学习、永恒成长的能力提高机制。
跨国企业更应该利用国外当地的人才资源，实行人员本地化这一西方国家已普遍采用的战略措施，以不断增强自身实力。
从以上几点，全球化给企业战略管理带来的影响，我们得出结论，无论一个企业的发展模式如何调整变化，如不考虑全球化因素，不利用全球化机遇，就不可能探索出先进的发展模式。
企业的战略管理如不与全球化经济接轨，即便是今天的暂时的辉煌，也必将是昙花一现。