经济全球化对企业战略管理的挑战
企业如何应对全球化的挑战与机遇
企业如何应对全球化的挑战与机遇在当今的经济环境中，全球化已成为不可逆转的趋势。
对于企业而言，这既带来了巨大的机遇，也带来了严峻的挑战。
如何在全球化的浪潮中找准方向，稳健前行，是每一个企业都必须深入思考和积极应对的重要课题。
全球化为企业提供了广阔的市场空间。
随着交通、通信技术的飞速发展，地理距离不再是贸易的主要障碍，企业能够将产品和服务推向全球各地，极大地拓展了客户群体和市场规模。
例如，一家原本只在国内经营的服装企业，通过跨境电商平台，可以将其设计独特的服装销售到世界各地，从而获得更多的销售收入和利润。
同时，全球化促进了资源的优化配置。
企业可以在全球范围内寻找更优质、更廉价的原材料、劳动力和技术，降低生产成本，提高生产效率。
比如，某些电子制造企业将生产基地设立在劳动力成本较低的地区，从而在价格上获得竞争优势。
然而，全球化也带来了一系列挑战。
首先是激烈的市场竞争。
全球市场的开放意味着企业面临来自世界各地同行的竞争，对手可能在技术、品牌、成本等方面具有优势，企业需要不断提升自身的核心竞争力才能在竞争中立足。
文化差异也是企业在全球化过程中必须面对的问题。
不同国家和地区有着不同的文化背景、价值观和消费习惯。
如果企业不能充分了解和尊重这些差异，就可能在市场营销、产品设计等方面出现失误。
比如，某些食品企业在进入新的市场时，由于没有考虑到当地的宗教信仰和饮食禁忌，导致产品推广受阻。
政治和法律环境的复杂性是另一个挑战。
各国的政治制度、法律法规不尽相同，企业在跨国经营中需要遵守各种复杂的规定，否则可能面临法律风险。
那么，企业应该如何应对全球化带来的这些挑战，并充分抓住机遇呢？企业需要制定明确的全球化战略。
这包括确定目标市场、产品定位、竞争策略等。
在进入新的市场之前，要进行充分的市场调研，了解当地的市场需求、竞争状况和政策环境，制定有针对性的市场进入策略。
加强技术创新是关键。
在全球化的竞争中，技术创新是企业保持核心竞争力的重要手段。
经济全球化对管理的影响
经济全球化对管理的影响随着全球化的发展，世界各国之间的经济联系越来越紧密。
国际贸易、跨国投资、国际合作愈发频繁，这些因素都对管理产生了深远的影响。
本文将探讨经济全球化对管理的影响及其重要性。
管理是一个广泛的概念，它涵盖了企业管理、人员管理、资源管理、时间管理等多个方面。
全球化对这些不同方面产生了不同的影响。
下面我将从企业管理、人员管理和资源管理三个角度来讨论经济全球化对管理的影响。
企业管理在全球化的浪潮下，企业不再仅限于国内市场，而是面临着更广阔的市场和更激烈的竞争。
国际化、专业化、规模化成为企业发展的趋势。
这种竞争加剧的环境下，公司需要更加高效、精良的管理来保持竞争优势。
企业的管理开始更加注重全局战略，在全球市场上制定适用的策略和计划。
同时，企业管理也需要跟上技术的发展，不断创新，增加竞争力。
人员管理随着全球化和企业国际化的发展，人员管理也发生了很大变化。
企业招募员工不再受限于国内，而是在全球范围内招聘最优秀人才。
这增加了人力资源管理的难度，需要更强的跨文化沟通和领导能力。
同时，员工在全球化环境下需要具备更丰富的技能和经验，适应深刻的变化，才能胜任全球竞争。
资源管理在经济全球化的大背景下，资源的分配和管理遇到了更大的挑战，企业需要根据自身情况，从全球范围内寻找最优质资源。
这需要更强的资源配置能力，面对不断变化的供应链和生产环境，企业的资源管理需求更加多样化、灵活多变。
同样，全球化也加快了资源市场价格和供求关系的变化，企业需要灵活应对，并且更加精细地制定战略规划和资源保障措施。
总的来说，在全球化的浪潮下，管理通常更侧重于全局战略的构建，需要更加高效而精良的管理来保持竞争优势，管理者和雇员需要展现出跨越文化和经济的能力和素质。
同时，应对全球密切相关的世界，资源管理需要做出更多的面向未来的策略性安排。
在现在的时代，经济全球化不再是一个简单的概念，而是一种全新的生活方式。
管理也随之不断变化，适应着经济全球化的浪潮。
全球化对企业战略的影响与应对
全球化对企业战略的影响与应对随着全球化的快速发展，企业面临着前所未有的机遇和挑战。
全球化为企业提供了更广阔的市场和资源，但同时也使市场竞争更加激烈和复杂。
在这种背景下，企业需要思考如何应对全球化对其战略的影响，并做出相应的调整和战略部署。
首先，全球化带来了市场扩张和多元化的机会。
随着世界经济一体化的加深，跨国市场的进入变得更加容易，企业可以在全球范围内开展业务。
无论是在新兴市场还是发达国家，企业都可以通过全球化的渠道寻求增长。
此外，全球化还促使企业进行多元化发展，通过不同类型的业务或产品来分散风险，提高企业的稳定性。
因此，企业要充分利用全球化带来的机会，制定相应的市场扩张计划和多元化发展战略。
然而，全球化也给企业带来了挑战。
首先，市场竞争日益激烈。
全球化使得不同国家和地区的企业都可以进入同一个市场，这加剧了竞争。
企业需要不断提高自身的核心竞争力，如技术创新、产品质量等，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，全球化还带来了供应链管理的复杂性。
企业在全球范围内寻找合作伙伴和供应商，需要管理多个地点的生产、配送和售后服务，而这些地点可能位于不同的国家和时区。
因此，企业需要建立高效的供应链管理体系，以确保产品能够及时交付和配送。
最后，全球化也使得企业面临着多样化的文化和法律环境。
不同国家的文化和法律习惯有所差异，企业需要了解并遵守当地的法律法规，同时也需要管理好多元化的员工文化，以确保企业良好运营。
针对全球化带来的影响，企业需要采取相应的应对策略。
首先，企业应该进行战略规划和定位，明确自身的核心竞争力和市场定位。
通过深入了解市场需求、竞争对手以及自身的优势，企业可以找到适合自己的发展方向，并制定相应的战略来应对市场竞争。
其次，企业需要建立全球化的经营体系和网络，以确保在全球范围内的业务运营顺畅。
这包括建立高效的供应链管理体系、建立跨国团队协作机制以及管理多样化的文化和法律环境。
最后，企业需要不断提高自身的创新能力和技术水平，以保持竞争优势。
全球化对中国企业在国际市场上的发展机遇与挑战
全球化对中国企业在国际市场上的发展机遇与挑战全球化是世界经济发展的必然趋势，也是各国企业全球化竞争的重要标志。
随着中国经济的不断崛起，中国企业也在全球范围内崭露头角。
然而，全球化给中国企业带来的既有机遇，也有挑战。
一、机遇1. 国际市场机遇。
全球化使得世界市场向开放、多元化和竞争化方向发展，为中国企业创造了更多参与国际市场的机会。
中国企业可以通过跨境贸易、直接投资、并购等方式，实现产品和服务在全球化市场上的销售和营销，提高自身品牌、产品和技术的国际竞争力。
同时，中国企业可以利用全球化带来的国际化发展机遇，通过参与全球供应链和价值链的竞争来提升自身的产业链水平。
2. 资源整合机遇。
全球化促进跨国公司进行战略性资源整合，通过优化生产、研发和销售等方面的布局，实现资源优化配置和成本控制，提高企业整体效益。
同时，中国企业也可以积极寻求与国际企业进行战略性合作，共享资源、技术、知识和渠道等优势，提高企业的核心竞争力和综合实力。
3. 提升创新能力机遇。
全球化推动了产业链和价值链的全球化，为中国企业提供了更加广泛的创新和研发机遇。
通过参与全球创新联盟、联合研发和技术交流等方式，中国企业可以借鉴和吸收国际创新成果，提升自身的创新能力和技术含量，从而在全球化竞争中处于更加优势的地位。
二、挑战1. 国际化竞争挑战。
全球化带来的国际化竞争日益激烈，要想在全球化市场上获得成功，需要中国企业具备更高的国际化市场洞察力、开拓能力和协同能力。
同时，中国企业还需要优化自身的组织机构、企业文化和人才队伍等方面，提升整体综合实力和国际竞争力，以应对全球化带来的挑战。
2. 品牌营销挑战。
品牌营销是企业进军国际市场的重要环节，但是全球化也带来了品牌营销的挑战。
中国企业在进入国际市场时，需要面对国际化品牌营销的复杂性、多样性和挑战性。
为此，中国企业需要加强品牌意识建设、品牌定位和品牌管理，通过提升品牌形象和口碑来获取国际市场的认可和支持。
企业管理的全球化挑战与应对策略
企业管理的全球化挑战与应对策略随着经济全球化的不断推进，企业管理面临了前所未有的挑战。
全球化不仅使得企业面临更复杂的市场环境和竞争对手，还带来了文化差异、法律制度差异、人力资源管理难题等一系列问题。
如何应对这些挑战，提升企业的全球化竞争力，成为了现代企业管理者面临的重要课题。
一、全球化带来的挑战1. 市场变化的不确定性增加全球化使企业所处的市场变得更加不稳定和不确定。
市场需求的转变速度更快，消费者的购买行为更加多样化，这给企业的产品研发、生产和营销带来了巨大的压力。
企业要适应市场需求的变化，需要更加灵活和敏捷的运作方式。
2.文化差异带来的管理难题企业跨越国界进行经营，文化差异不可避免。
不同的文化背景、价值观念和行为习惯对企业管理产生了深远的影响。
企业需要适应不同的文化环境，理解并尊重当地文化，调整管理理念和方式，以降低文化差异带来的管理障碍。
3. 法律制度差异带来的风险全球化经营使企业涉足各个国家的法律环境，不同的法律制度造成了管理风险的增加。
企业需要了解并遵守当地的法律法规，同时制定合规政策和风险管理措施，以降低法律风险对企业经营的影响。
4. 人力资源管理的复杂性增加企业全球化经营需要吸引、培养和留住具有国际视野和多文化背景的人才。
不同国家的劳动力市场情况、教育背景、工作习惯等各不相同，企业需要制定全球人力资源战略，建立跨国团队，加强文化交流，以便更好地管理和激励全球员工。
二、应对全球化挑战的策略1. 灵活的组织架构和管理方式全球化时代，刚性的组织结构和管理方式已不再适应企业的发展需求。
企业需要建立灵活的组织架构，实施分权管理，以便快速响应市场变化和客户需求。
同时，企业需要引入跨部门、跨文化的团队合作机制，加强信息共享和协同工作，提升组织的创新和竞争力。
2. 文化融合与价值共享企业要成功经营跨国业务，需要积极推动文化融合和共享企业价值观念。
通过跨国文化交流、培训和交流项目，使不同国家的员工能够理解和尊重彼此的文化，形成共同的企业文化。
全球化对企业管理的挑战
全球化对企业管理的挑战在全球化的时代，企业管理面临着前所未有的挑战。
全球化不仅为企业带来了更广阔的市场和机会，同时也带来了激烈的竞争和复杂的环境。
本文将深入探讨全球化对企业管理的挑战，并探讨应对这些挑战的有效策略。
一、市场竞争的激烈性全球化使得企业面临了来自全球各地的竞争对手。
企业不再仅仅局限于本地市场，而是要在国际市场上与其他企业竞争。
这要求企业必须提高自身的竞争力，不断创新和优化产品和服务。
面对激烈的市场竞争，企业管理需要具备更高的敏锐度和灵活性。
企业需要及时掌握市场动态，了解竞争对手的举措，并快速做出反应。
同时，企业还需要加强市场研究和战略规划，制定切实可行的营销策略，打造独特的市场竞争优势。
二、跨文化管理的挑战全球化使得企业不再仅仅在本国经营，而是要与来自不同文化和背景的员工、合作伙伴和客户打交道。
跨文化管理成为了企业管理中的重要议题。
跨文化管理是指企业如何在多元文化环境中合理利用资源、协调关系、实现共赢。
在跨文化环境中，企业管理者需要具备跨文化沟通和协调的能力，了解不同文化间的差异，尊重和包容不同文化的观念和价值观。
为了应对跨文化管理的挑战，企业可以通过培训和教育来提升员工的跨文化意识和跨文化能力。
此外，企业还可以建立跨文化团队，由具备跨文化背景和经验的员工组成，共同解决跨文化管理中的问题。
三、信息技术的变革全球化的时代，信息技术的发展促进了信息的无缝传递和共享。
企业管理面临着信息爆炸和信息管理的挑战。
企业需要有效管理海量的信息和数据，及时获取和利用有价值的信息，以便做出明智的决策。
同时，企业还需要保护客户和内部数据的安全，防范信息泄露和网络攻击的风险。
为了应对信息技术的挑战，企业可以引入先进的信息管理系统和数据分析工具，提高信息处理和分析的效率。
同时，企业还可以加强信息安全意识教育，建立健全的信息安全管理体系，确保信息的安全和可靠。
四、人才管理的需求全球化给企业带来了更广阔的人才选择空间，同时也提出了更高的人才管理要求。
全球化背景下的企业管理
全球化背景下的企业管理随着全球化的发展，企业管理越来越受到关注。
在全球化的背景下，企业管理面临着许多新的挑战和机遇。
本文将从全球化的背景、企业管理的目标、挑战和机遇三个方面谈谈全球化背景下的企业管理。
一、全球化的背景全球化是指各国之间的经济、政治、文化等方面的联系与融合。
全球化的发展可以追溯到18世纪的工业革命，但是它的真正意义要到20世纪末才能体现出来。
随着信息技术的迅速发展和跨国公司的壮大，在21世纪初全球化进入了一个新阶段。
在全球化的背景下，企业管理必须适应更加复杂多变的环境，不断地调整自己的战略方针，追求效益最大化，同时还要具备创新能力，以便在激烈的市场竞争中占据优势。
二、企业管理的目标企业管理的目标不仅仅是单纯的利润最大化，更是要为社会作出贡献。
企业必须满足社会的需要，并承担起社会责任，不仅要追求经济效益，还要注重环境保护、职工权益保障等方面。
企业管理的目标应该是在经济利益和社会责任之间寻求平衡。
三、企业管理的挑战和机遇1、挑战：多元化环境全球化的背景下，企业需要在一个多元化的环境中运作。
不同文化、不同习惯和不同法律法规，都需要企业进行适应和调整。
企业必须寻找合适的经营模式，以在不同的市场中生存和发展。
2、机遇：国际市场的扩大全球化的发展使得国际市场越来越开放，为企业提供了更宽广的发展平台。
企业可以通过国际化，扩大市场、增加销量，并且获取更多的资源和技术。
同时，在国际化的过程中，企业也可以获取更多的经验和知识，提升自身的竞争力。
3、挑战：经营风险增加全球化的背景下，企业经营风险也随之增加。
随着各国之间的贸易关系加强，也使得国际市场的不确定性加大。
企业必须具备危机意识，及时采取措施应对各种突发事件。
4、机遇：跨文化管理的发展跨文化管理是企业管理中的一个重要领域。
在全球化的背景下，企业管理必须适应不同文化背景下的人际交往和沟通方式。
经过不懈努力，国内企业已经取得了一定的成绩，以满足全球化环境下的管理需求。
我国企业战略管理中存在的问题及对策
我国企业战略管理中存在的问题及对策1. 宏观环境变化快：随着经济全球化的发展，市场竞争日趋激烈，外部环境变化快速。
企业需要更加敏锐地把握市场机遇和风险，但目前我国企业对宏观经济环境的洞察力和应对能力较弱。
2. 策略执行不力：企业制定的战略往往无法有效地贯彻到具体的运营层面，缺乏明确的执行路径和控制系统。
这导致企业战略目标实现的过程中面临重重困难，战略变成了一纸空文。
3. 企业组织结构僵化：我国传统的组织结构模式多为层级管理，决策权集中在高层管理人员手中。
缺乏灵活的组织架构和分权决策机制，导致决策效率低下，企业在应对市场变化时反应迟缓。
4. 人才培养不足：企业战略的制定和执行需要高素质的管理人才，但我国当前企业管理人才培养的机制和模式相对滞后。
培养的结果往往是思维僵化，缺乏创新能力和国际视野的管理人员。
针对这些问题，我们可以提出以下对策：1. 加强市场情报和竞争情报的收集与分析，建立完善的环境监测机制。
提高企业对宏观经济环境的敏感度和适应能力，为战略制定提供准确的信息支持。
2. 建立科学有效的战略执行体系，将战略目标落实到具体的运营层面。
制定明确的绩效目标和考核机制，加强对战略执行过程的监控和控制，确保战略目标的有效实现。
3. 优化组织结构，建立灵活高效的组织架构和分权决策机制。
加强内部沟通和协作，打破层级障碍，推动决策权下放，提高决策效率和企业应对市场变化的能力。
4. 改革企业管理人才培养机制，引导人才培养朝着创新、国际化方向发展。
鼓励企业与高校、研究机构等合作，推动实践教育和理论研究的有机结合，培养适应战略管理需求的高级管理人才。
我国企业战略管理中的问题需要综合施策解决。
通过提高对外部环境的洞察和应对能力、加强战略执行和控制、优化组织结构和决策机制、改革人才培养机制等方面的努力，可以提升企业战略管理水平，增强企业竞争力和可持续发展能力。
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经济全球化对企业战略管理的挑战摘要：近年来，随着中国经济高速发展，我国企业也步入快速发展的轨道，但与此同时也暴露出很多问题。
本文以经济全球化为背景，阐述了经济全球化和企业战略管理的关系，并通过相关的文献分析和系统的比较，在国外七大企业战略理论基础上，针对中国企业战略管理的发展现状，论述了经济全球化对我国企业战略管理的机遇和挑战，并尝试从五个方面提出我国企业在全球化背景下企业战略管理体系构建中应注意的问题。
关键词：经济全球化企业战略管理机遇挑战1引言随着市场竞争的日益激烈，顾客需求的不断变化，科学技术的迅速发展，企业的生存与发展正面临着越来越严峻的挑战。
大量理论研究和实践探索表明，实行战略管理是企业在复杂多变的经营环境中获得持续竞争优势的根本途径，而且，随着经济全球化市场国际化进程的加快，我国企业必须而且应该在世界范围内与跨国公司进行国际竞争，这就要求我国企业必须根据外部环境及其变化趋势，结合自身内部资源条件，正确制定企业竞争战略，从而获得持续竞争优势，即企业的战略管理已经成为企业管理中的重点和核心。
但是，从总体上讲，我国企业的战略管理能力普遍不足。
在我国绝大部分企业中没有专门的部门来进行战略研究与管理，企业的战略思想通常都只存在于企业领导者头脑中。
战略的制定也没有一个科学合理的论证体系，战略执行中既没有贯彻战略的组织保障，也没有定期考核战略执行情况，最终使战略不能和企业的生产经营结合起来，几乎只是空想，没能给企业的发展以必要的指导，导致很多人认为战略管理完全不切实际，用处不大。
我国加入WTO后，所有企业都将面对全球化的竞争对手，市场竞争也将趋于白热化。
企业若想立于不败之地，并不断发展壮大，就需要强化自身能力，加强管理，进行有效的战略管理就是其中一个重要方面。
2关键名词解释2.1经济全球化全球化是20世纪80年代以来在世界范围日益凸现的新现象，是当今时代的基本特征。
全球化还没有统一的定义，一般讲，从物质形态看，全球化是指货物与资本的越境流动，经历了跨国化、局部的国际化以及全球化这几个发展阶段。
货物与资本的跨国流动是全球化的最初形态。
在此过程中，出现了相应的地区性、国际性的经济管理组织与经济实体，以及文化、生活方式、价值观念和意识形态等精神力量的跨国交流、碰撞、冲突与融合。
而本文所研究的全球化对企业战略管理的挑战主要指经济全球化。
经济全球化是伴随着科学技术的进步逐渐发展起来的。
按照对经济全球化或世界经济发展过程起决定作用的科技革命的影响来划分，经济全球化大致经历了商品国际化阶段、资本国际化阶段、生产国际化阶段和金融国际化阶段四个阶段。
贸易全球化是贸易国际化的高度发展，是经济全球化的基本内容。
金融全球化既是贸易全球化的结果，又是生产全球化的基础，是整个世界经济运转的“血液”，是经济全球化的重要内容。
目前，生产全球化的脚步也在加快。
生产全球化的外在表现是对外直接投资全球化。
经济全球化背后的微观主体就是在世界经济中日益处于主导地位的跨国公司。
正是跨国公司的全球经营活动，包括生产、贸易，金融，甚至包括文化交流、国际赞助等，使经济全球化拥有最大的动力来源。
企业跨国经营，日益成为一个因应时势的必然选择。
除跨国公司之外，对经济全球化发展起主要推动作用的因素还包括:科技革命、管理创新、市场经济和贸易及投资自由化等。
2.2企业战略管理企业战略，是指企业根据内外部环境和资源状况，通过对历史经验的总结和现状的分析，对未来发展进行预测，并从长远角度出发，制定适合企业自身的具有全局性、前瞻性、动态性、指导性的谋划和布局。
企业战略管理，是指企业的高层管理者，通过对企业所处内外部环境的分析和预测，制定出适合企业发展的战略并付诸实施，同时对实施过程进行控制、对实施结果进行反馈的过程。
因此，国有企业的战略管理具有以下特点：(1)科学性，战略管理必须建立在科学分析的基础上，必须符合企业自身的特点，适合社会需求，符合我国国情。
(2)长期性，在构建企业战略时必须高屋须高屋建瓴，用长远眼光看问题。
一旦制定，就不能朝令夕改，而是要保证较长一个时期的稳定性、连贯性和一致性。
(3)动态性，企业战略在实施过程中，要随着客观因素的改变和环境的变化而进行适应性调整。
(4)前瞻性，企业战略要具有预测未来的作用。
(5)全局性，企业战略的制定要从企业全局出发，考虑到企业面临的种种客观环境，能够涵盖企业的方方面面。
(6)指导性，企业战略管理是从全局出发、站在宏观的高度来指导企业发展。
3理论基础企业战略理论随着社会经济、文化、科技等的发展和企业经营实践经验的沉淀积累，形成了不同的企业战略思想、战略理论观点。
概括地说，主要有以下几种观点：（1）古典观点，艾·安索夫等认为战略制定是一个经过精心计算和分析的理性化过程，战略制定的目标是实现长期竞争优势的最大化。
（2）进化观点，汉南等认为市场动态的、充满敌对和竞争的本质意味不仅企业长期的生存无法预先进行计划，而且也从一定程度上保证了确实只有那些坚持利润最大化战略的企业可以生存下来。
（3）过程观点，明茨伯格等认为战略的形成过程，与手艺人做陶艺的过程相似，是一个摸索、尝试、学习、调整的过程；战略的形成，通常是事前适当考虑，事中边干边学，事后总结提高的结果。
（4）系统观点，格兰诺等认为，战略的目标和实践取决于战略制定活动发生时所处的特殊的社会体制。
（5）产业组织学派，他们认为外部环境对企业战略行动产生决定性的影响。
（6）资源与能力学派，普拉哈拉德等认为企业战略主要是培育企业独特的战略资源，以及最大限度优化配置这种战略资源的能力。
（7）蓝海战略，钱·金等认为价值创新是企业高成长的战略逻辑。
他们将企业目前使用的战略分为红海战略和蓝海战略。
红海代表现今存在的所有产业，这是我们己知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业，即未知的市场空间。
4经济全球化对企业战略管理带来的机遇与挑战4.1我国企业战略管理的现状分析经过近三十年的发展，我国的企业界和理论界在战略管理方面有了很大的进步，并且有一些企业通过战略管理取得了成功。
但是从总体上看，由于我国传统战略思想的影响，计划经济体制的惯性，加上接触西方战略管理理论的时间不长，对战略的认识也不是很深刻，目前我国企业的战略管理水平还不高，在实际运作中还存在很多问题。
主要表现在:（1）企业缺乏战略意识；（2）企业战略缺乏可行性；（3）企业战略实施过程中缺少相应的企业组织结构调整措施和人力资源革新方案；（4）企业战略的实施缺少权变性。
4.2经济全球化对企业战略管理带来的机遇和挑战经济全球化进程的飞速进展将我国的企业置入一个崭新的谋求生存与发展的环境之中，在这个过程中我国企业将会迎接更多的机遇和挑战。
（一）资源配置全球化，在全球化背景下，资源在世界范围内进行配置，这对于我国企业而言既是机遇，又是挑战。
一方面，企业必须提高自身管理水平以留住既有资源，另一方面，企业还要创造条件参与国际资源的分配，吸引更多优质资源。
（二）市场全球化和消费需求的多层次化，在经济全球化背景下，国有企业面临的是国内、国外两个市场，消费需求呈现出多样化、复杂化、易变化。
随着外资不断进入和国内企业逐步走出去，企业面对的是来自不同文化背景、生活习俗、法律法规、政治环境下的多个国家的消费者。
此时，企业在经营的时候必须注意区分不同消费群体，有针对性地制定不同的发展战略。
（三）市场竞争的国际化和激烈化，全球化背景下，企业不仅面临的市场越来越大、越来越复杂，同时面临的竞争对手也越来越多、越来越强。
为在国际市场上占据一定的立足之地，必须不断研究和学习市场规则和竞争对手的成功经验，在战略制定上必须借鉴他国先进的方法与管理方式并且进行适应性调整，不断提升自身的竞争力与创新力。
（四）知识信息全球化，随着信息技术的发展，知识传播的手段和速度得以空前发展和提高，人们可以通过多种手段获取各种各样的信息。
市场上的信息瞬息万变、层出不穷。
企业在战略管理手段上必须紧跟时代潮流，用最先进的信息技术武装自己，同时，在管理模式上也要构建有利于信息传递的扁平化模式，使企业管理者能够在第一时间掌握市场趋势和企业状况，及时制定应对方案，迅速解决问题。
5全球化背景下企业战略管理体系构建中应注意的问题5.1深人分析企业环境企业环境对于企业发展战略的重要性在于，企业总是在一定的环境中生存和发展的，同时，企业的生存和发展环境也是在不断发展变化着的，而企业生存和发展环境的任何变化，都可能给企业带来机遇和效益，也可能给企业带来挑战和风险。
在制定和实施发展战略过程中，管理者的一项重要工作就是要深人分析环境能够给企业提供机会或造成威胁的因素。
其中，对企业内部环境的分析，主要是找出企业经营的优势和隐患；对企业外部环境的分析主要是找出企业经营的机会和威胁。
而将这四种因素综合起来进行分析，就是通常所说的SWOT分析。
5.2明确总体战略与专项战略所谓总体战略，是指对企业的总体发展目标和未来发展方向作出总体规划的长期性和全局性战略；专项战略则是为实现企业总体战略而对企业发展的某个方面作出具体规划的局部性战略。
总体战略与专项战略之间的关系，是整体与局部的关系，总体战略是统筹各专项战略的全局性指导纲领。
因此，总体战略必须建立在专项战略的基础上，而各专项战略则必须服从总体战略的要求，确保总体战略的实现。
离开总体战略，专项战略就会失去方向，而离开专项战略，总体战略就会失去基础。
在经济全球化条件下，企业没有战略，就相当于大海航行没有舵手，是不可能成功的；而如果不能很好地处理总体战略与专项战略的关系，则相当于打仗缺乏统帅，同样是要失败的。
5.3把握和分类战略措施战略目标主要包括两个方面: 一是企业的发展方向；二是企业的发展水平。
这两个方面的目标必须通过一系列经济技术指标加以规定。
这些经济技术指标，必须根据企业的经营环境和实际情况进行科学预测和确定。
在经济全球化条件下，企业的经营环境随时都有可能发生重大变化，企业的发展方向和战略目标必须具有一定的调整空间，并且在调整中不至于给企业带来重大的损失和风险。
此外，对企业的战略措施还应当进行必要的分类，对那些在实现企业的战略目标中起决定性作用的重大战略措施应实行专项管理，要从资金、人才和技术等方面切实加以保证；而对那些一般性的战略措施，则应实行集中管理，以随时掌握各项措施落实的情况，确保它们之间的相互协调和配合。
5.4坚决执行所制定的战略在企业发展战略制定与执行的关系问题上，制定战略必须是为了执行，为了达到企业发展的目标，实现企业的愿景；而要确保企业发展战略的有效执行，就必须使企业的战略制定符合本企业的发展实际，并制定和执行切实有效的战略措施。
5.5协调企业发展战略与国家政策相匹配由于企业是经济社会的细胞，企业经济是微观经济，是宏观经济的基础，因此，企业在制定和执行发展战略时，必须处理好它与经济社会发展战略的关系。