魏桥创业人论坛
魏桥创业集团企业文化心得
魏桥创业集团企业文化心得魏桥创业集团是一家以新能源、新材料、新金融为主营业务的跨国企业集团，在成长过程中形成了独特的企业文化。
我在这里工作多年，深深感受到这种文化对企业发展和员工成长的重要性，以下是我的企业文化心得：一、创新文化魏桥创业集团一直秉持着创新是企业发展的核心理念，这种理念贯穿于企业的方方面面。
从产品研发到市场营销，从管理制度到组织架构，都不断进行创新与优化。
企业鼓励员工大胆尝试，勇于创新，不断提高自身的专业技能和创新能力，用智慧和创意推动企业不断前进。
二、质量文化魏桥创业集团一直以来都非常注重产品质量，讲究“精益求精、追求卓越”的品质标准，这也成为企业的一项核心竞争力。
企业通过提高生产工艺和技术，加强产品管理和控制，打造出高品质的产品，赢得了客户的信任和支持。
三、人才文化魏桥创业集团一直致力于打造一支高素质的团队，公司采用多种方式吸引优秀人才，为员工提供广阔的发展空间和良好的晋升机会。
企业重视员工的综合素质和创新能力，鼓励员工自我提升，通过多元化的培训和发展计划，帮助员工实现自我价值的提升。
四、责任文化魏桥创业集团一直坚持企业社会责任，积极参与公益事业和慈善活动，为社会做出积极贡献。
企业也注重环保和安全生产，致力于实现可持续发展的目标。
同时，企业也鼓励员工担当社会责任，通过个人行动传递企业的社会责任精神。
总之，企业文化是企业成功的基石。
魏桥创业集团以其独特的企业文化，不断提升自身的核心竞争力，实现了快速发展。
作为一名员工，我也深深地感受到企业文化对个人成长和发展的积极影响。
我相信，在魏桥创业集团的大家庭里，我会不断学习、进步，共同实现企业的更大发展。
为国创业 为民造福 奋力在新征程中展现新作为——山东魏桥创业集团有限公司董事长 张波
32中国有色金属为国创业 为民造福奋力在新征程中展现新作为——山东魏桥创业集团有限公司董事长 张波律回春晖渐，万象始更新。
从2020年到2021年，时间再次刻印下我们前行的坐标。
值此2021新年之际，我谨代表山东魏桥创业集团有限公司全体员工，向长期关心支持集团发展的各级领导及社会各界表示诚挚感谢和美好祝福！却顾所来径，豪情满胸怀。
过去这一年，我们集团在党中央国务院和地方各级党委政府的坚强领导下，统筹推进疫情防控和企业发展，继续保持了稳定健康发展，从云南宏泰、轻量化、再生铝项目投产，到各项高质量发展举措按下快进键，高端绿色转型成效显著；从魏桥国科研究院取得重大进展，到一系列创新平台加快建设，科技创新动力更为强劲；从印尼氧化铝、几内亚铝土矿项目有序推进，到在海外设立研发中心、加强国内外市场开拓，双循环格局开创新局面；从全力支持抗击疫情、积极参与公益慈善事业，到不断提高员工收入和福利，彰显了企业的社会责任和使命担当……放眼集团国内外12大生产基地，每地都有新变化，处处展现新气象。
关山万千重，山高人为峰。
新年的阳光洒满大地，我们仍需攻坚克难、团结奋斗。
党的十九届五中全会为我国未来经济社会发展擘画了宏伟蓝图，为企业的发展指明了前进方向，提供了根本遵循。
魏桥创业将始终不忘产业报国初心、牢记强国富民使命，坚定不移贯彻新发展理念，推动高质量发展，构建新发展格局，奋力在全面建设社会主义现代化国家新征程中展现新作为，以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年！魏桥创业将聚焦项目建设，提升发展质量。
切实抓好魏桥国科（滨州）研究院、轻量化基地、再生循环产业园等项目建设，倒排工期，卡好每一个时间节点，力争早日建成投产。
魏桥创业将聚焦科创引领，提升创新能力。
紧跟时代步伐，依托一系列科技创新平台，加快科技创新步伐，在产品研发、智能制造、市场开拓、专利申报、标准制定等方面走在行业前列。
魏桥创业将聚焦提质增效，提升管理水平。
全面推行全要素内外双对标管理，正视短板弱项，坚持问题导向，从九个维度再上新水平，努力向管理要质量、要效益、要发展。
山东首富野蛮扩张史 揭秘
山东首富野蛮扩张史揭秘“邹平板块”之魏桥帝国山东邹平县魏桥镇又迎来一个闷热的黄昏。
汽车和电动车挤满了马路，穿着蓝色制服、拎着黄色头盔的电厂工人穿插在拥挤的车流中，鸣笛声、叫卖声、孩子的哭声，凝和着空气中的热浪上下起伏。
沿着主干道一直往小镇西端走，路上的煤灰逐渐多起来，道路被染成黑色，不时有运煤的福田大卡咆哮着碾过路面。
不远处，数十米高的煤堆和直插暗灰天空的冷却塔赫然入目，三个热电厂在道路南侧依次向西延伸开去。
在电厂东边不远处，工人的住宿楼、影剧院、办公大楼、幼儿园、诊所，紧密相邻，浑然一体，形成一个独特的企业小社会。
这里是魏桥创业集团(以下简称魏桥)的一个普通厂区，也是其董事长张士平经营的神秘帝国里一个微小的角落。
他的整个集团拥有企业14家，员工16万，下辖7个生产基地，10个工业园，十几个大型纺织工厂，10个电厂和8个铝厂，其总资产937亿元，2011年以1615亿元的营收杀入财富世界500强。
与之伴随的，是张氏家族以数百亿元的财富登上各类排行榜，成为“山东首富”。
魏桥之巨、家族之富原本不为外界关注。
直到2012年，一则“魏桥自建电网的电价比国家电网便宜1/3”的消息引爆舆论，批评与赞誉同时包围了这家原本低调的企业，数十家媒体涌入魏桥镇。
由此，魏桥集团开始广为人知。
时至今日，魏桥仍保持神秘色彩，历经20多年的发展，其与地方经济紧密融合，和地方ZF彼此支持，而对陌生的外来者则充满警惕。
与魏桥镇厂区的情形相似，在其总部邹平县，20多平方公里的魏桥工业园区里，厂区、宿舍，甚至文化广场等大小门口至少两个保安驻守，其总部大门甚至有8个保安把关。
即使相隔50多米，也会有保安一路小跑突然出现在手拿相机拍照者的面前，并提高嗓音提醒：“再拍就没收，拍花草也不行，这是规定”。
这是一个怎样的帝国？它又怎样强悍地成长？外界最读不懂的是，魏桥浸染的纺织业、火电、铝业都非景气行业，纺织连续5年行业性亏损，火电连续 10年行业性亏损(去年扭亏)，铝业连续 6年行业性亏损，魏桥何以能在产业不振的大背景下，实现家族财富的暴涨？一个卖毛巾的小厂如何用25年杀入世界500强，创始人张士平何德何能？《英才》记者在北京独家采访了张士平，随后又奔赴山东滨州市、邹平县、魏桥镇等地，探寻魏桥的财富发家轨迹，试图解码中国民营企业蝶变为世界级企业的基因。
山东魏桥创业集团有限公司(最新整理)
生产规模和经济效益连续 13 年居全国棉纺织行业首位，是中国棉化纤纺织加工业最具 竞争力企业和世界上最大的棉纺织企业，位列山东省百强企业第 3 位、中国企业效益 200 佳山东企业第 1 位、中国制造业 500 强第 30 位、中国企业 500 强纺织印染业第 1 位，成 功进入世界著名品牌 500 强。
企业人才标准：德、才、能、拼、绩。 安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理。 消防工作方针：预防为主，消防结合。
企业远景
编辑
进入世界五百强，坚定“为国创业，为民造福”的信念，将企业继续做大做强。实现这个 理想要通过两种途径：
魏桥创业
一是棉纺织领域要在做大的基础上，向下游发展，延长产业链，进入家纺、服装等深 加工领域。魏桥纺织产品的质量要瞄准日本、韩国；成本运作不能高于印度、巴基斯坦、印 度尼西亚。魏桥创业集团建立了棉纺织样板车间，就是要用国际最先进的设备武装棉纺织厂， 不断提高企业的产品质量，提高企业盈利能力，最终提升企业在国内外市场的竞争力，使魏 桥集团在未来发展中更加强大。
棉布
魏桥创业集团拥有有梭、小剑杆、苏州必佳乐大剑杆、比利时必佳乐喷气、日本丰田 喷气、日本津田驹等各种织布设备，能够生产小提花类、牛仔布、大提花类、一般喷气类、 高支高密类生产各类纯棉、涤棉、麻棉以及天丝、Modal、大豆纤维、竹纤维、丽赛、真丝 棉混纺及各种新型纤维混纺或交织等 3000 余种面料，可以生产从 47″—135″的任何幅宽、 经纬密之和从 90 根到 1000 根的各种踏盘和小提花坯布，棉布重量范围从 40g/㎡—650g/㎡, 史陶比尔大提花织机 85 台，可以生产 98″、105″、118″、120″，经纱密度 173 根/英寸左右 的大提花品种，花围 36—38 厘米和 72—74 厘米两种规格，以及各种幅宽的染色布印花布等。
山东魏桥创业集团819事故 ppt课件
封闭后的回水坑表面
山东魏桥创业集团819事故
设计图纸与现场生产线对比
山东魏桥创业集团819事故
现场应急处置不当
4. 现场应急处置不当。该厂应急预 案第二条第五款规定：“如炉眼砖发生 漏铝，在短时间处理不好，应及时撤离 现场”。而当班人员发现漏铝后，二十 分钟未处理好，当班人员不但未撤离， 反而更多人员涌入，是导致事故伤亡扩 大的重要原因。
山东魏桥创业集团819事故
设计单位无资质
山东魏桥创业集团819事故
设计图纸存在重大缺陷
2.设计图纸存在重大缺陷。铸造机循环 水回水系统设计违反了排水而不存水的原 则。该厂铸造车间回水管铺设角度过小, 静 态时管内余水达到管径的三分之一，回水 坑内水深达到约0.92米，循环水运行时回水 坑内水深约1.28米, 正常设计应为约0.175 米, 上述情况的存在造成铝液流出后与大量 冷却水接触发生爆炸。
事故现场
山东魏桥创业集团819事故
二、事故单位基本情况
山东魏桥创业集团有限公司是和日本伊藤忠合资的企业，注册资 金16亿元，有子公司21家、纺织分厂126个、员工16万人、总资 产375亿元；滨州魏桥铝业科技有限公司是魏桥创业集团下属的 全资子公司，注册资金7亿元，有4个氧化铝分厂、5个电解铝分 厂和1个铝母线分厂。 铝母线铸造分厂是滨州魏桥铝业科技有限公司所属铸造公司出资 建设的全资工厂，总投资420万元，于2006年10月开工建设，无 正规设计单位设计，由江苏华能建设工程集团有限公司负责施工， 南通瑞达监理有限责任公司实施监理，2007年7月6日完工投产， 铝母线年设计生产能力3万吨。铝母线铸造分厂铸造车间主要设 备有：6台由哈尔滨松江电炉有限公司生产的40吨混合炉,3台由昆 明重工生产的16吨普铝铸造机,4台铝母线铸造机。
魏桥创业管理思想
第一章魏桥创业管理思想的十四个命题魏桥创业管理思想主要围绕“如何发展企业、如何管理企业”两个问题展开，构成了一个比较完整的框架体系，主要包括十四个命题。
这十四个命题是由一个核心价值观、五种思想方法、八个实践要求三个相互联系的部分构成，构成一个完整体系而存在。
只有从整个体系上系统的看问题，才能真正的把握魏桥创业管理思想的精神实质。
我们魏桥创业集团自1981年创业以来，走过了三十多年的辉煌历程，取得了令人瞩目的巨大成就。
截止2012年，已发展成一家拥有总资产830亿元、年销售收入1700亿元、员工16万人，横跨纺织、染整、服装、家纺、热电、铝业六大产业的世界五百强企业。
魏桥创业集团在创造巨大物质财富的同时，还锤炼了一支纪律严明、能征善战、敢打必胜的纺织、铝电产业大军。
在三十年的创业发展中，我们坚持以“为国创业、为民造福”为核心价值观，以“拼搏进取、求实创新、快速高效、勇争一流”为企业精神，凝练形成了由张士平等领导同志大力倡导并身体力行，干部职工广泛认同并认真实践的具有特定内涵和鲜明个性的管理思想。
这些管理思想，是我们集团最重要的无形资产和核心竞争力的重要体现，在过去和现在的企业发展中，发挥了巨大的凝聚、激励和导向作用。
在全面提升整体发展水平的新的历史阶段，魏桥创业管理思想必将继续发挥更加重要的作用。
从具体内容上看，魏桥创业管理思想主要围绕“如何发展企业、如何管理企业”两个问题展开，构成了一个比较完整的框架体系，主要包括十四个命题。
这十四个命题，包含了三个层次的内容，第一个层次是“为国创业、为民造福”的核心价值观。
在“为国创业、为民造福”的旗帜下，又包含两个层次的内容：第二个层次是需要“记在心里”的五种思想方法，分别是企业精神、发展理念、企业风格、工作信条、思想守则。
第三个层次是需要“抓在手上”的八个实践要求，分别是经营方针、治企方针、质量标准、生产管理方针、市场开拓战略、建设管理方针、思想教育方针、后勤保障目标。
魏桥创业投资集团
魏桥创业投资集团在中国企业结合会、中国企业家协会发布的中国企业500强排名中魏桥创业集团2004年位居第154名，2005年名列第109名，较去年前移45个位次，2006年跃居第81位, 首次进入百强名单，上升２８个位次。
山东魏桥创业集团位于鲁北平原南端，紧靠胶济铁路和济青高速公路，占地1000公顷，现有总资产135亿元，银行信誉等级AAA，海关信誉等级AA，纳税信誉等级A，是一个集棉纺、织造、印染、服装、热电、铝业于一体的特大型综合企业集团；技术装备居国内一流，消费规模和经济效益连续6年居全国棉纺织行业首位。
魏桥创业集团是目前世界上纺织才能最大的棉纺织企业，是中国企业500强和山东省26户特大型企业之一。
一、企业开展历程概述〔一〕企业开展简史魏桥的前身是邹平第五油棉厂，起初仅有60多名职工，由于国家对棉花控制紧，企业主要业务是在旺季收买棉花进展简单加工，经营效益不佳。
集团现任董事长张士平上任后，企业在棉花加工行业中第一个走出去收买大豆、花生、棉籽加工油料，到1984年利润跃居全国棉麻行业第一，引得各地棉花加工厂竞相学习仿效。
此后魏桥上马毛巾厂工程，1986年建厂当年实现利润25万元。
1989年魏桥涉足棉纺时，已经建成万吨纱锭，之后又筹资6000万元建成3万多枚纱锭的棉纺厂和336台织机的织布厂，到1992年企业年利税已达1260万元。
1993年到1997年棉纺织市场两次跌入低谷，全行业连续亏损6年，但在这一时期魏桥先后投资3.3亿元，使棉纺织才能扩大到28万锭。
到1997年亚洲金融危机爆发时，魏桥利税已打破1.5亿元，比1992年增长10倍多，年均增长64%，出口创汇年均增长82.7%。
1999年兼并滨州一棉时，企业已拥有纱锭33万枚，一跃成为全国最大的棉纺织企业。
此时魏桥没有停步，在5年内投入170亿元，将纱锭从33万枚增加到500万枚，织机从4000台开展到42000台，使得各项指标以年均50%以上的迅猛增长。
张海博士：创新，让“科技魏桥”的成色更足
58中国有色金属2023年11月9日，2023第八届国际（三亚）铝产业链绿色发展高峰论坛在海南三亚举办。
论坛期间，在各方领导、嘉宾、铝行业专家及铝企业代表的共同见证下，魏桥创业集团一举推出３大系列、具有独立自主知识产权并达到国际领先水平的铝合金新材料。
新材料发布会上，魏桥（苏州）轻量化研究院院长张海对发布的WQAL WHS 340、370、400高强耐腐蚀新型铝合金，WQAL CHF 110、130抗疲劳铸造铝合金，WQAL CHP 30一体压铸免热处理铝合金作了专业推介。
上述具有高力学性能和高服役性能的系列铝合金新材料是在魏桥创业集团主导下，由魏桥轻量化研究院、魏桥国科高等技术研究院、新能源汽车中央研究院和魏桥轻量化总公司等多家“魏桥系”机构历经数年研发、试验、应用实践之后而公布的划时代产品，同时，这场新材料发布会也是魏桥创业集团加快产业链转型升级、迈向“创新魏桥，科技魏桥”的重要标志之一。
张海博士：创新，让“科技魏桥”的成色更足创新是企业的灵魂。
真正的创新机制是只设科创目标，不设时限，厚积薄发；是真金白银的巨大投入，反复探索试验，失败、改进、再失败、再改进，最终结得硕果。
“科技魏桥”正是得益于此。
本刊记者 薛璇｜文为深度还原MADE IN WEIQIAO 的系列新材料背后的研发历程，论坛期间，魏桥（苏州）轻量化研究院院长张海博士抽出时间接受了本刊记者的专访。
只设目标 不设时限作为世界500强的铝企业掌门人，魏桥创业集团董事长张波非常了解铝行业的发展逻辑，他认为，当传统铝行业走到“红海”之时，交通轻量化一定是那片“蓝海”，是扩大铝应用、提升附加值的一片新高地。
在张波的大力推动下，2017年6月30日，魏桥创业集团与苏州大学联合成立了魏桥苏州大学研究院，聘任张海博士担任院长，专注于轻量化铝合金新材料的研发。
彼时，张波与张海的一番谈话，奠定了魏桥苏州大学研究院的方向、节奏和步伐。
张海回忆说：“当时，张波董事长坚定认为，铝合金新材料是魏桥创业集团未来的转型方向。
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外文名：
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成立时间：
2007年06月
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魏桥创业人论坛是山东魏桥创业集团，山东魏桥铝电公司员工的第一门户，网站包括魏桥创业人论坛，员工之家，等。网站运营理念:服务于魏桥创业集团职工，支持公司发展，打造魏桥创业人自己的网上家园。
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发展历程
2012年03月，魏桥创业人论坛筹备以及准备工作正式开始；
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