魏桥创业集团成本管理存在的问题及对策(1)
企业成本管理中存在的问题及对策
企业成本管理中存在的问题及对策企业成本管理是企业经营管理中一个重要的环节，直接关系到企业的利润和竞争力。
在实际运营中，企业成本管理中存在着各种问题，如果不加以及时解决，将会给企业带来不小的损失。
本文将针对企业成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 成本控制不严在一些企业中，由于对成本的管理不够严格，导致成本不断增加，但企业并没有采取有效的措施来进行控制。
这样一来，企业的生产成本就会不断膨胀，导致企业利润下降，竞争力受损。
2. 成本核算不准确在一些企业中，成本核算不准确是一个普遍存在的问题。
企业没有建立完善的成本核算体系，导致对成本的计算和分析不够全面和精准，无法为企业提供有效的决策支持。
3. 浪费现象严重一些企业在生产经营过程中存在着各种浪费现象，比如原材料、人力、能源等资源的浪费。
这些浪费现象直接导致了企业成本的增加，严重影响了企业的经营效益和竞争力。
4. 管理人员意识不强在一些企业中，管理人员对成本管理的重要性认识不够，并未将成本管理放在重要位置上，导致对成本控制和降低浪费的工作不够重视和认真。
5. 技术和设备滞后一些企业由于技术和设备的滞后，导致生产效率低下，成本高企。
而且，由于技术和设备的滞后，还难以实现成本降低和生产效率提高。
二、对策1. 加强成本控制企业应该加强对成本的控制，在生产经营过程中及时发现问题，制定有效的措施，控制成本的增长，保证企业生产经营的良好发展。
2. 建立完善的成本核算体系企业应该建立完善的成本核算体系，对生产经营过程中的各个环节进行成本核算，提高成本核算的准确性，为企业的决策提供可靠的数据支持。
3. 加强资源利用与管理企业应该加强对资源的利用与管理，避免资源的浪费现象的发生，提高资源的利用率和效益，从而减少企业的生产成本。
4. 强化管理人员意识企业应该加强对管理人员的培训和教育，提高管理人员对成本管理的重视程度和意识，使其把成本管理工作当作一项重要的经营工作来抓。
企业成本管理中存在的问题及对策
企业成本管理中存在的问题及对策企业成本管理是企业日常经营管理中十分重要的一环，它直接关乎着企业的盈利能力和竞争力。
在实际操作中，许多企业在成本管理中存在着各种问题，这些问题给企业带来了很大的困扰和影响。
本文将从企业成本管理存在的问题以及对策两个方面展开讨论，以期帮助企业更好地进行成本管理。
1、成本数据不准确在许多企业中，成本数据的准确性常常受到质疑。
这是因为在实际操作中，由于各种原因，企业在记录成本数据时容易出现错误。
这些错误可能来自于人为的错误，也可能来自于系统的错误。
由于成本数据不准确，企业的成本控制和分析变得困难起来，影响了企业的经营决策。
2、成本控制不到位在许多企业中，成本控制并不到位。
一些企业在成本控制方面缺乏有效的管理手段和方法，导致企业的成本居高不下。
成本控制不到位会直接影响企业的盈利能力，降低企业的竞争力。
3、成本管理的整体性不足在许多企业中，成本管理往往是分散的，各个部门对成本管理没有形成整体性，缺乏统一的管理思路和方法。
这种情况导致了企业成本管理的效率低下和成本的不断增加。
在一些企业中，成本管理的透明度不足。
这使得企业的管理层很难全面了解企业的各项成本支出情况，难以及时发现和解决成本管理中存在的问题。
在一些企业中，成本管理的流程并不畅通，企业在成本管理的过程中存在着一些不规范的地方，这使得企业的成本管理效率低下，增加了企业的成本支出。
二、企业成本管理的对策企业需要加强对成本数据的管理和监控，采取一些有效的措施，确保成本数据的准确性。
这涉及到加强对成本数据的记录和审核，完善企业的成本管理体系，提高成本数据的准确性。
2、提高成本控制的效率企业需要加强成本控制的管理，提高成本控制的效率。
这包括建立完善的成本控制机制，制定科学合理的成本控制措施，提高成本控制的精细化程度，控制企业的各项成本支出。
4、提高成本管理的透明度5、优化成本管理的流程企业需要优化成本管理的流程，提高成本管理的效率。
企业成本管理存在的问题及其对策
企业成本管理存在的问题及其对策在现代企业管理中，成本控制和管理是非常重要的一环。
企业必须要对成本进行有效的管理，不仅可以提高企业竞争力，还可以保证企业的长期稳定发展。
在实际操作过程中，成本管理存在各种问题，需要企业及时发现并采取对策解决。
本文将探讨企业成本管理存在的问题并提出相应的对策。
一、成本管理存在的问题1. 成本控制不力很多企业在成本控制方面存在问题，管理者对成本的控制意识不够强，导致成本的不断增加。
一些企业只顾追求短期利润，而忽视了长期成本的控制，这不利于企业可持续发展。
2. 成本核算不准确在成本核算方面，一些企业存在较大的问题。
成本核算不准确会导致企业决策失误，影响企业的经营效益。
成本核算不准确也会给企业带来一定的税务风险。
3. 成本结构不合理一些企业的成本结构不合理，存在过高的管理费用和不必要的支出，导致企业整体成本偏高。
这些问题会直接影响企业的盈利能力和竞争力。
4. 成本控制手段单一很多企业在成本控制方面只采取单一手段，比如只会降低人力成本或者只削减营销费用，而不会全面考虑整体成本控制的方式，导致成本控制效果不佳。
5. 成本管理与质量、效益管理脱节在一些企业当中，成本管理与质量、效益管理脱节的现象比较严重。
企业对成本的精细化管理与产品质量、效益的提高没有良好的结合，导致成本控制在一定程度上无法起到应有的作用。
二、对策建议企业管理者需要从管理角度和员工角度上都要加强成本控制的意识。
只有当全员都认识到成本的重要性，才能推动成本控制工作的开展。
企业需要建立完善的成本核算体系，确保成本的准确核算。
只有掌握了成本核算的准确数据，企业才能制定出更为科学的成本控制策略。
企业需要对成本进行全面的梳理，找出成本结构不合理的部分，并采取相应的措施进行优化。
这需要从管理制度、人力配置、资源使用等方面入手，逐步建立起合理的成本结构。
企业在成本控制方面需要采取多元化的手段，不能只考虑一两种成本控制的方式。
可以从采购、生产、销售等方面下功夫，寻求全面的成本管理解决方案。
企业成本管理存在的问题及对策分析
企业成本管理存在的问题及对策分析成本管理是企业经营管理中非常重要的一个方面，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
有效的成本管理对企业的发展至关重要。
很多企业在成本管理上面存在着一些问题，这些问题不仅会影响企业的盈利能力，而且还会影响到企业整体的经营效率。
在此，我们将对企业成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、企业成本管理存在的问题1. 成本数据不准确很多企业在进行成本管理时，由于缺乏有效的成本核算系统或者管理不规范，导致成本数据不准确。
这样一来，企业就很难对各项成本进行有效的控制和分析，影响到企业正确的经营决策。
2. 成本控制不力某些企业在成本管理上存在着成本控制不力的问题，很多成本都是无序增长的，导致企业的盈利水平下降。
一些企业在人力成本上面没有有效的控制，导致了企业整体的人力成本偏高。
3. 成本浪费严重一些企业在生产和经营中存在着大量的成本浪费现象，这些浪费不仅增加了企业的经营成本，而且还影响了企业的生产效率。
企业在原材料采购上没有采取有效的措施，导致原材料的浪费。
4. 成本管理模式陈旧一些企业在成本管理上存在着模式较为陈旧的问题，他们仍然采用传统的成本管理方式，而没有与时俱进地引入新的成本管理模式和工具。
二、对策分析1. 建立完善的成本核算系统企业应当建立完善的成本核算系统，以确保企业的成本数据准确无误。
通过建立有效的成本核算系统，企业可以实现对各项成本的及时核算和分析，并能够为企业的经营决策提供可靠的依据。
企业应当加强对成本的控制，将成本控制纳入到企业的日常经营管理中。
通过建立完善的成本控制制度和流程，企业可以在源头上控制成本的增长，提高企业的盈利能力。
企业应当及时更新成本管理模式，引入新的成本管理工具和技术。
通过引入新的成本管理模式，企业可以提高成本管理的效率和精度，使企业能够更好地适应市场的变化。
在企业的成本管理中，以上的问题和对策只是其中的一部分。
企业在成本管理上存在的问题主要是由于管理体制不完善和管理理念陈旧等原因导致的。
企业成本管理存在的问题及解决对策
企业成本管理存在的问题及解决对策企业成本管理是企业管理中极为重要的一个环节，它直接关系到企业的生产经营活动，对企业的发展和利润水平有着重要的影响。
在实际的经营过程中，许多企业在成本管理方面都存在着各种问题，这些问题直接影响了企业的发展和盈利能力。
本文将从企业成本管理存在的问题和解决对策两个方面进行分析和探讨。
一、企业成本管理存在的问题1.成本核算不准确在许多企业中，由于成本核算体系不完善，导致了成本核算不准确的问题。
一方面是因为企业的核算方法不规范，导致了成本数据的偏差；另一方面是由于企业的成本分配不规范，也导致了成本核算的不准确。
2.成本控制不力许多企业在成本控制方面存在着问题，造成了成本的不断上升。
一方面是因为企业管理层对成本控制的重视程度不够，缺乏有效的成本控制手段和方法；另一方面是由于企业内部人员对成本控制的认识不足，导致了成本控制的效果不明显。
1.加强成本核算体系建设企业应该加强成本核算体系的建设，规范成本核算方法，完善成本核算体系，提高成本核算的准确性和可靠性。
2.强化成本控制意识企业管理层应该加强对成本控制的意识，推动成本控制工作的深入开展。
企业应该建立健全成本控制体系，采用多种成本控制手段，提高成本控制的效果。
3.加强成本分析研究企业应该加强对成本分析研究的重视，推动成本分析工作的全面展开。
企业应该加强对成本分析方法的研究，提高成本分析的科学性和准确性。
企业成本管理存在着种种问题，需要企业及时采取解决对策。
希望企业能够加强对成本管理的重视，推动成本管理工作的全面展开，为企业的可持续发展创造良好的条件。
【企业成本管理存在的问题及解决对策】的文章到此结束。
企业成本管理存在的问题及对策
企业成本管理存在的问题及对策随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化，企业面临着越来越多的成本管理挑战。
成本管理不仅仅是企业生产经营的基础，还直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。
目前许多企业在成本管理方面存在着一些普遍问题，这些问题包括成本控制不力、成本盲目扩张、成本的不透明度等。
针对这些问题，本文将从成本管理存在的问题出发，提出相应的对策，帮助企业更好地管理成本，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
问题一：成本控制不力许多企业在成本控制方面存在着较大的问题，主要表现在以下几个方面：企业在成本控制方面存在的问题主要表现在成本调整缓慢、对成本的监控不足和成本管理流程不够严密等方面。
在面对市场变化时，企业需要快速调整成本结构，控制不必要的成本开支，但是许多企业在这方面仍然存在较大的困难。
企业在成本控制方面还存在着对成本监控不足的问题。
在现代企业经营管理中，成本监控是非常重要的一环，但是许多企业对成本的监控不够充分，导致了成本的不断增加。
对策一：建立科学的成本控制体系为了解决成本控制不力的问题，企业需要建立科学的成本控制体系。
企业需要建立快速响应市场变化的成本调整机制，及时调整成本结构，降低成本开支。
企业需要加强对成本的监控，建立完善的成本监控体系，通过成本分析、成本考核等方式对成本进行严格监控，及时发现成本增长的问题，采取相应的措施进行调整。
问题二：成本盲目扩张随着市场的扩大和业务的发展，许多企业在成本盲目扩张方面存在较大的问题。
这主要表现在企业在业务扩张的过程中，对成本的盲目扩张，导致了成本的不断增加，降低了企业的盈利能力。
企业在市场竞争激烈的情况下，为了获得更多的市场份额，往往会采取成本盲目扩张的策略，大量投入资金进行市场推广、产品研发等，导致了企业成本的不断增加。
企业在业务拓展的过程中，往往会忽视了与业务发展相对应的成本控制。
虽然企业通过扩张业务可以获得更多的收入，但是如果不能有效控制与业务拓展相对应的成本开支，最终可能会导致更大的亏损。
企业成本管理存在的问题及对策分析
企业成本管理存在的问题及对策分析随着市场竞争的日益激烈，企业在日常经营中面临着诸多成本管理问题。
优化成本管理，提高企业运营效率和盈利能力已成为企业发展的重要课题。
在实际操作中，企业成本管理也存在着一系列问题，如成本控制不力、成本核算不精确等。
本文将对企业成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期帮助企业更好地进行成本管理。
一、企业成本管理存在的问题1.成本控制不力在企业管理中，成本控制是十分重要的一个环节，直接影响着企业的盈利能力。
在实际操作中，很多企业在成本控制方面并不够重视，导致成本增长过快，从而降低了企业的盈利能力。
2.成本核算不精确成本核算是企业成本管理的重要环节，对于企业来说，只有通过准确的成本核算，才能了解到企业的真实成本情况。
然而在实际操作中，由于各种原因，导致企业的成本核算并不精确，无法准确反映企业的成本情况，从而影响了企业的成本管理和盈利能力。
3.信息不对称在企业成本管理中，信息不对称也是一个比较常见的问题。
由于企业内部信息的封闭性，导致决策者无法获得准确的成本信息，从而影响了企业的决策质量和管理效果。
4.成本混淆在实际操作中，很多企业在成本管理中存在成本混淆的情况，即将固定成本和变动成本混为一谈，从而导致了企业对成本的管理和控制产生了困难。
二、对策分析1.加强成本控制对于成本控制不力的问题，企业可以在日常经营中加强对成本的控制。
具体来说，可以通过提高生产效率、降低材料浪费、减少不必要的支出等方式，有效地降低企业的成本支出。
2.完善成本核算体系在成本核算不精确的问题上，企业可以加强对成本核算体系的建设。
建立合理的成本核算体系，遵循成本核算的规范，确保成本核算的准确性，从而为企业的成本管理提供有力的支持。
3.加强信息披露对于信息不对称的问题，企业可以加强对内部信息的披露，提高企业内部信息的透明度，从而为企业的决策提供准确的成本信息，提高企业的管理效果。
4.明确成本分类在成本管理中，企业需要明确固定成本和变动成本的区分，从而对各项成本进行有针对性的管理和控制。
企业成本管理中存在的问题及对策
企业成本管理中存在的问题及对策企业成本管理是企业运营管理中的重要环节，直接关系到企业的利润水平和竞争力。
企业成本管理中常常存在一些问题，如成本控制不力、成本核算精度低、成本预测不准确等。
本文将详细介绍这些问题，并提出相应的对策。
第一个问题是成本控制不力。
一些企业在成本控制方面存在失效、松散的问题，导致成本不断上升，影响企业的盈利能力。
对策可以是建立有效的成本控制制度和管理流程，设立责任岗位，明确各级管理人员的成本控制职责，加强对成本控制工作的监督和考核。
还可以通过制定成本控制预算、设立成本控制指标等方法，明确成本控制的目标和要求，提高成本控制的效果。
第二个问题是成本核算精度低。
许多企业在成本核算方面存在数据不准确、计算方法过程繁琐等问题，导致成本核算结果不准确，无法及时提供给各级管理人员进行决策分析。
对策可以是建立完善的成本核算制度和方法，明确各项成本的计算规则和核算流程，确保成本核算过程的准确性和规范性；通过加强对成本核算人员的培训和知识更新，提高他们的专业素养和工作效率；可以采用先进的信息技术手段，如ERP系统等，优化成本核算流程，提高成本核算效率和精度。
第三个问题是成本预测不准确。
企业在进行成本预测时，常常存在对市场需求、价格波动等因素预测不准确的问题，导致企业在制定成本预算和定价策略时出现偏差，增加了企业的经营风险。
对策可以是加强市场调研和数据分析，提高对市场需求和价格变动趋势的把握，准确预测成本变动的趋势和幅度；建立灵活的成本预测模型，及时调整成本预测参数，避免因预测偏差而对企业经营产生不利影响。
企业还应注意加强成本管理的信息化建设，提高成本管理的信息化水平，建立成本管理数据库和成本管理分析平台，用于收集、分析和监测企业的成本数据，为企业的成本管理决策提供科学依据。
企业成本管理中存在着成本控制不力、成本核算精度低、成本预测不准确等问题，对策可以是建立有效的成本控制制度和管理流程，完善成本核算制度和方法，加强市场调研和数据分析，提高成本管理的信息化水平。
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本科毕业论文魏桥创业集团成本管理存在的问题及对策研究WEI BRidge VENTURE GROUP'S COST MANAGEMENT PROBLEMS AND COUNTETMEASURES学院（部）：专业班级：学生姓名：指导教师：年月日魏桥创业集团成本管理存在的问题及对策研究摘要成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。
随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。
然而，传统成本管理由于存在诸多缺陷，难以满足现代企业管理的要求，必须加以改革和完善。
本文以魏桥创业集团为例，分析了企业成本管理存在的一系列问题，并就其产生的原因逐一地加以剖析。
同时文章就如何改进企业成本管理中存在的问题提出了加以改进和完善的建议，文章最后也简单的阐述了在企业中成本管理的作用。
关键词：企业成本，成本管理，对策WEI BRidge VENTURE GROUP'S COST MANAGEMENT PROBLEMS AND COUNTETMEASURESABSTRACTCost management has been a central task of the daily operation and management of enterprises, plays an important role in enterprise production and management practice. With the gradual establishment and improvement of the socialist market economy and modern enterprise system, deepen the reform of cost management has increasingly become a prominent and urgent issues. However, there are many traditional cost management due to the defect, it is difficult to meet the requirements of modern enterprise management, it must be reformed and improved.In this paper, Wei Bridge Venture Group, for example, analyzed a series of cost management problems exist, and to analyze its causes on one by one. At the same article on how to improve our cost management in the problems put forward proposals to improve and perfect, the article finally explained the role of a simple cost management in the enterprise.KEYWORDS：Costs, cost management, countermeasure目录摘要 (I)ABSTRACT (II)绪论 (1)1成本管理相关理论概述................................... 错误！未定义书签。
1.1成本管理的含义.................................... 错误！未定义书签。
1.2企业成本管理重要性................................ 错误！未定义书签。
2魏桥创业集团成本管理存在的问题和原因分析.. (1)2.1魏桥创业集团简介 (1)2.2魏桥创业集团成本管理现状 (5)2.3魏桥创业集团成本管理存在的主要问题 (6)2.4魏桥创业集团成本管理问题的原因分析................ 错误！未定义书签。
3完善魏桥创业集团成本管理的对策 (7)3.1树立企业成本管理的系统观念 (7)3.2在企业成本管理中引入战略成本管理思想 (8)3.3引入先进的企业成本管理方法和手段 (8)3.4进行成本管理全过程控制 (9)结论 (10)参考文献 (11)谢辞 (12)绪论企业的生产经营是以提高经济效益为目标，一个企业要得以生存和发展，必须注重成本管理，发展壮大自己。
因而，加强企业的成本管理是增强企业竞争力，提高经济效益的重要途径之一，是促进企业长期可持续发展的重要方法手段之一。
企业竞争以成本决胜负，企业要生存和发展，就必须强化成本管理，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的价格进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。
随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步完善，成本优势的取得对于一个企业的生存发展更加重要，而成本优势的取得绝不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。
在经济发展的同时也出现了许多难以避免的问题，我国经济的发展一直以资源的高消耗为代价，综合的表现就是成本比较高、利润比较少。
这说明我国企业现有的成本管理不能满足企业市场竞争的需要，必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识。
对成本管理的研究是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业实际情况，充分运用先进成本管理方法，增强企业在全球市场的竞争力。
基于这一情况本文将以魏桥创业集团为例，对企业成本管理问题展开探讨。
2魏桥创业集团成本管理问题分析2.1魏桥创业集团简介1.公司简介山东魏桥创业集团有限公司位于鲁北平原南端，紧靠济南空港、青岛海港和胶济铁路、济青高速公路，濒临黄河，是一家拥有5个生产基地、10个工业园、总资产650亿元、员工16万人，集棉业、棉纺、织造、染整、服装、家纺、热电、铝业、盐化于一体的特大型企业，技术装备居国内一流，生产规模和经济效益连续13年居全国棉纺织行业首位，是中国棉化纤纺织加工业最具竞争力企业和世界上最大的棉纺织企业，位列山东省百强企业第3位、中国企业效益200佳山东企业第1位、中国制造业500强第30位、中国企业500强纺织印染业第1位，成功进入世界著名品牌500强。
2009年10月17日和6月27日，胡锦涛总书记和温家宝总理分别到集团视察，对企业的发展业绩给予了充分肯定和高度评价。
集团控股子公司魏桥纺织于2003年9月在香港成功上市，在香港证券市场已累计融资39.38亿港元。
集团2010年实现销售收入1150亿元、利税115亿元、利润85亿元、自营进出口额21亿美元、上交各级财政税金45亿元，集团2011年实现销售收入1600亿元，利税140亿元，利润100亿元，自营进出口额22.7亿美元，继续保持了持续平稳快速健康发展的良好势头。
2012年，集团成功跨入世界500强，位列第440位，荣登世界顶级企业俱乐部行列，一举打破了山东省世界500强企业的“零纪录”。
山东魏桥创业集团1997年被授予全国五一劳动奖状，1999年被评为全国精神文明建设先进单位，2006年被评为全国先进基层党组织，2010年被评为全国模范职工之家，多次被评为全国纺织工业系统和全国供销合作社系统先进集体，多次被评为全国自营出口先进生产企业，1998-2010年被评为全国棉纺织行业经济效益排头兵企业，2006年被评为全国纺织和谐企业建设先进单位，2010年被评为中国纺织十大品牌文化企业。
2012年进入世界五百强，排名440位。
2013年财富世界500强山东魏桥创业集团排名388位。
2.企业文化厂训：只为成功想办法，不为失败找理由。
企业使命：创造财富，造福社会。
企业精神：拼搏进取，求实创新，快速高效，勇争一流。
企业宗旨：回报四海客户，痴心不改；称雄五洲市场，矢志不移。
企业发展战略：以市场为导向，以经济效益为中心，以棉纺织生产为基础，以“纺织—染整—服装”和“热电—电解铝—铝材加工”为两翼，规模化生产、多元化经营、集约化增长，把企业不断做大、做优、做强。
企业经营方针：销售围绕市场转，生产围绕销售干，供应围绕生产办，计划围绕效益变。
企业治厂方针：管理从严，生产抓紧，质量从优，经营搞活，生活关心。
企业质量方针：以人为本，求实创新，精益求精，顾客满意。
企业工作方针：六个提倡，六个反对。
（提倡开拓进取、奋勇争先，反对因循守旧、固步自封；提倡雷厉风行、快速高效，反对行动迟缓、办事拖拉；提倡团结协作、顾全大局，反对离心离德、各自为政；提倡勤俭治厂、艰苦创业，反对挥霍浪费、穷奢极欲；提倡求真务实、真抓实干，反对弄虚作假、敷衍了事；提倡自觉奉献、廉洁奉公，反对患得患失、以权谋私。
）企业技改战略：既要量力而行，又要尽力而为；既要加快发展，又要规避风险；既要发展中提高，又要在提高中发展。
技改管理方针：“五同五早”。
即：土建施工、设备安装、人员培训、产品开发、市场开拓同步进行，早施工、早安装、早投产、早达产、早回报。
质量管理方针：一票否决，两个不准，三个违章，四不放过，四不伤害。
企业风格：一步不落朝前奔，一招不让往上拼。
企业思想：（教育四项原则）以诚待人，以理服人，以情感人，以身正人。
企业人才标准：德、才、能、拼、绩。
安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理。
消防工作方针：预防为主，消防结合。
3.企业远景进入世界五百强，坚定“为国创业，为民造福”的信念，将企业继续做大做强。
实现这个理想要通过两种途径：一是棉纺织领域要在做大的基础上，向下游发展，延长产业链，进入家纺、服装等深加工领域。
魏桥纺织产品的质量要瞄准日本、韩国；成本运作不能高于印度、巴基斯坦、印度尼西亚。
魏桥创业集团建立了棉纺织样板车间，我就是要用国际最先进的设备武装棉纺织厂，不断提高企业的产品质量，提高企业盈利能力，最终提升企业在国内外市场的竞争力，使魏桥集团在未来发展中更加强大。
二是在发展棉纺织业的基础上，以热电为纽带，向海洋化工和铝材深加工领域拓展。
两年后，铝业、电业的利润将大大超过纺织业，集团可以用铝电业反哺纺织业，保证15万职工的工作稳定、生活稳定、收入提高，促进纺织业的快速发展。
相信5年以后的魏桥创业集团，不论是盈利能力、管理水平、产品质量、品牌知名度，还是市场竞争力、抗风险能力都会有更大的提高。
4.主要产品（1）棉纱魏桥创业集团拥有环锭纺、气流纺、紧密纺、赛络纺、捻线等多种纺纱形式先进设备，可生产各种棉、化纤纯纺和混纺纱线，如纯棉纱线、纯化纤纱线、涤纶与粘胶混纺、涤纶与棉混纺、棉与竹纤维混纺、棉与FORMOTEX、MODEL、天丝等各种再生纤维素纤维混纺和纯纺纱线，同时生产竹节、包芯纱、竹节包芯纱、强捻纱等各种规格的特种用纱。