魏桥集团老总张士平说的话
一不小心做成全球最大
一不小心做成全球最大作者：来源：《英才》2016年第12期《英才》：几内亚项目的建设是否对魏桥创业发展有更多意义？张士平：几内亚项目开发，除了创新以外，更重要的是一种精神。
我们在几内亚工地上，包括港口上，都写着“干中国速度，树立中国精神”。
没提魏桥两个字，全部是中国。
因为几内亚项目的建设，不但极大地带动了国内大型机械装备的出口，而且在把矿石运进国内的同时，也把国内的水泥和化肥等运往非洲。
这是一条完整的“海上丝绸之路”，践行了国家领导提出的21世纪海上丝绸之路的战略构想，以及关于推进国际产能和装备制造合作的战略思维的具体实践。
此外，为了模范地履行好企业的社会责任，我们拿出大量资金在矿区所在的当地社区做公益慈善项目，造福于当地老百姓，出资修建了当地乡村公路、小学、职业培训中心、乡村卫生所等，赢得了几内亚社会各界的高度赞誉，树立了中国企业的良好形象。
《英才》：除了进口原材料，中国宏桥是否有产品出口海外的计划？张士平：我们发展战略中有一点是“全球一体化”。
主要指两个方面，一是原材料利用国外资源。
因为中国缺少铝矿，所以必须立足于海外。
另一个就是产品。
虽然中国现在是铝消费大国，但我们希望更多的产品可以走向国际市场，目前我们的高精铝板已经出口到美国。
美铝、俄侣、力拓等世界巨头公司也先后多次来中国宏桥走访。
我们会创立自己的深加工产品品牌，推向世界。
《英才》：相对于A股，港股上市公司估值普遍偏低，今年以来，一些大型民营企业都选择“回归A股”。
为什么你们愿意继续安心留在港股？张士平：首先我们并不指望从股市里拿钱。
其次，香港交易所以管理规范、严格著称。
魏桥纺织和中国宏桥通过在香港上市，进一步规范了内部管理，使公司能够更加规范健康运行。
另外，在香港上市，公司也搭建了一个更好的国际融资平台。
2014年，在国内融资非常困难的情况下，中国宏桥先后四次境外融资，累计融通资金15亿美元。
今年中国宏桥又有一系列境外融资活动。
这也使中国宏桥获得了长期、稳定、低成本的海外资金。
219390496_“魏桥企业家精神”启示录
改革开放40多年来，随着中国经济快速发展，我国相继涌现出一大批杰出企业家，他们自身淬炼升华的企业精神、企业文化和治企方略，凝聚着中国人与生俱来的奋斗基因、传统文化底色和气质特征。
进入新时代，我们应该坚定社会主义文化自信，不断挖掘优秀的企业家精神，并加以学习、借鉴和弘扬。
本刊记者 薛璇 特约记者 黄平义｜文党的十八大以来，“企业家精神”一总书记强调指出：“企业家是经济活动的重要主体，要深度挖掘优秀企业家精神特质和典型案例，弘扬企业家精神”；“我们全面深化改革，就要激发市场蕴藏的活力，市场活力来自于人，特别是来自于企业家，来自于企业家精神。
”2021年9月，党中央批准了中宣部梳理的第一批纳入中国共产党人精神谱系的伟大精神，企业家精神同井冈山精神、长征精神、延安精神、抗美援朝精神、“两弹一星”精神、脱贫攻坚精神等一并被纳入中国共产党人精神谱系。
从简单意义上理解，企业家精神就是企业主要负责人的人格灵魂和价值世界，也是一家企业干部员工共同遵循的精神公约。
由于各类企业性质不同、历史不同、行业不同，企业家精神是多元化的，但相同的是，中国所有的企业家精神都是正向的、激励的，都是把国之所需、民之所盼与企之所能紧密结合起来。
作为山东邹平本土成长起来的优秀企业——山东魏桥创业集团有限公司，自1981年以来，在集团创始人、老董魏桥创业集团创始人、老董事长张士平事长张士平及张波、张红霞、张艳红两代企业家的带领下，从起初职工不过百人、资产不过百万元的小型油棉加工厂，发展成为拥有3家上市公司、10万名员工、2573亿元总资产、海内外17个生产基地的世界500强企业，连续多年位列山东民营企业100强第1位。
纵观魏桥创业集团的成长轴线，断然离不开在42年栉风沐雨中形成的“拼搏进取，求实创新，快速高效，勇争一流”的企业精神和“为国创业，为民造福”的核心价值观。
因此，解读魏桥创业集团企业精神的起源、特征、本质、内涵和践行路径，对于中国有色金属行业、对于中国民营经济领域的企业家精神塑造与弘扬，有着极大的启示作用。
解码滨州富豪群
解码滨州富豪群作者：荆棘来源：《齐鲁周刊》2016年第44期“2016山东富豪榜”揭示了最新的山东财富版图。
今年的山东首富，被山东魏桥创业集团有限公司董事长张士平家族以693.43亿元摘得，这已是其第五次加冕。
这次，滨州一共有91人荣登富豪榜，其中邹平县和博兴县富豪人数分别位居省内县域第一和第三名。
探寻这一区域富豪的财富发家轨迹，从中可以窥见国内民营企业独特的成长路径，并解码中国民营企业蝶变为世界级企业的基因。
“张氏刀法”在滨州和邹平等地，魏桥的影响随处都可感受到。
就连邹平的出租车师傅都能煞有介事地说出一段“张老板”的故事。
邹平县每年都会召开经济工作会议，第一个发言的企业家必是张士平，“不用多说，张总只要很平淡的说出今年又交了几十亿的税，坐在下面的人都会心中一凛，那可是县里税收的一半，很震撼。
”一位退休的政府工作人员回忆。
企业家的秉性决定企业的发展，这样的例子在中国民企发展的洪流中俯拾即是。
外界最读不懂的是，魏桥浸染的纺织业、火电、铝业都非景气行业，何以能在产业不振的大背景下，实现家族财富的暴涨？一个卖毛巾的小厂如何用25年杀入世界500强，创始人张士平何德何能？年轻时的张士平并未显露出与众不同的特质，“能吃苦、勤快、干事麻利”是对他最为普遍的评价。
1981年，当过推车工、扛棉工、厂消防队长的张士平，成为了邹平县供销联合社全资拥有的第五油棉厂厂长。
这被老乡们视为其人生的第一个转折点。
时年，从外省调种子扩大生产成就了油棉厂的第一桶金。
1986年，张士平成立了一个毛巾厂。
又陆续进入毛纤、纺纱和织布领域，并抓住经济体制转轨和国企改革的机遇，将原来由政府主导的油棉厂改制成民营的魏桥创业集团。
其后，张士平在产业低谷时期加速扩张，张氏性格中“埋头干、做彻底，不犹豫”也铸就了魏桥的性格。
从1998年金融危机爆发后大规模建设生产基地到欧盟纺织品设限威胁下巨资扩建纺织印染服装系列项目，业界也愈发感觉到了“张氏刀法”的凌厉与不同，有人称之为“极其朴素极其野蛮的大生产路线”，而这种“路线”一直延续至今。
张士平们的财富帝国
张士平们的财富帝国作者：张艺曦来源：《齐鲁周刊》2016年第01期山东富豪们的创富基因很明显，大都决策果断，懂得借力，更善于利用山东区域经济本身的崛起，深耕制造业与能源业，不断扩大商业版图。
但富豪并不等于领袖，一位真正的领袖应该带领企业进步，兼具社会责任与回报员工的道义。
在这一点上，张士平等人当之无愧为民营企业家的“领袖人物”。
挑战“电老虎”的“民族英雄”从邹平县魏桥镇起家，张士平的财富版图从棉纺织企业延伸到魏桥热电、魏桥铝业，直至成为魏桥创业集团有限公司，形成了“以棉纺织为基础，‘纺织-染整-服装’和‘热电-金属冶炼-金属压延加工’为两翼”的产业格局。
令业内羡慕的是，魏桥集团的核心竞争力来自于自家发电。
十几年前，在与淄博电网的纠葛中，魏桥走上自备电厂、孤网运行之路。
“从那以后，魏桥所有的项目再也没有用过国家电网的电，我不是吹牛，我们确实没有出过停电事故”。
魏桥通过不断扩张的自备电厂获得了稳定可靠的电力供应，这一模式也成为魏桥大幅降低纺织和铝业两大核心业务成本，增加利润和加速扩张的一台发动机。
17年来，不仅为自家企业供电，同时也自建电网向其它企业居民供电。
2012年，一则“魏桥电价比国网低1/3以上”的新闻，把张士平从一个山东首富，被迅速推举成一个挑战“电老虎”的“民族英雄”。
而今，新一轮电力体制改革之下，曾被喻为“电力小岗村”的山东魏桥集团，没有再次成为争议的“靶心”；张士平亦可以舒口气，他不用再像几年前一样，为躲避蜂拥而至的媒体而设法隐其行踪了。
作为民营企业家，张士平家族牢牢控制着魏桥创业集团。
其中张士平累计持股魏桥创业36.27%，女儿张红霞直接持股3%，儿子张波3%，弟弟张士军2.16%，女婿杨丛森2.73%，女儿张艳红1.63%，张士平家族累计持股魏桥创业48.79%。
在香港IPO上市的宏桥集团，仅包括了魏桥铝电的部分业务。
张士平不仅掌握了铝业公司100%的股权，其部分高管也在宏桥集团中任职高管，其中，张士平的儿子张波任行政总监，女婿杨丛森担任非执行董事。
山东首富张士平的低调人生！
山东首富张士平的低调人生！齐鲁青末了 2020-06-29 17:27:392019年5月23日晚，魏桥纺织创业集团创始人张士平在老家邹平市人民医院去世，享年73岁。
一年过去了，每次去邹平，都会想起这座城市的英雄，张士平！可能很多人不知道滨州，但是却有很多人知道邹平，因为邹平不仅是百强县的常客，更因为这里有一座全球最大的棉纺织企业—魏桥纺织创业集团，而它的缔造者就是张士平，一个低调又平易近人的首富。
我想张士平让人铭记的不止是首富的虚名，更应该看到他为邹平经济做出的巨大贡献，还有为13万个家庭撑起的一片天！然而去年，他就这样静悄悄的走了！很多企业家发家之后搞地产，搞金融，但是这位朴实的山东汉子在10年前就下定决心，不进入房地产和期货市场。
张士平有着一颗做实业的心，在魏桥纺织成名后，顺带着把电厂也做成功了。
当时，中国正处在电力供应紧张的时候，限电是经常发生的事情，为此国家还曾出台政策鼓励有能力的企业自备电厂。
于是张士平就自己掏钱建立起了企业第一个电厂，而这样不仅解决了用电难的问题，还产生了大量剩下的电，于是他自建电网并向周边其它企业和居民供电，而且其电价比国家电网低三成以上，是实实在在的反哺于民。
当然以张士平的战略眼光只做到这些还不够，正因为有富裕的电力，他看到了耗电高的电解铝，于是张士平创进入电解铝行业，因为手握电厂，魏桥铝业无异于领先同行一个身位。
国有铝厂的电价成本是每千瓦/时0.4元，而魏桥只有0.2元，落实到最后的铝产品上，仅电力成本就比同行低1 000~3 000元/吨。
面对如此大的成本优势，魏桥的铝业也在极力扩大生产规模。
在魏桥铝业的上市单元中国宏桥上市前的五年，其扩张的产能就接近100万吨。
而到2016年，总设计产能已经突破600万吨并超过俄罗斯的铝材公司，成为世界第一。
2011年3月24日，中国宏桥于香港顺利上市，以首日7.9港元的收盘价，张士平家族持股市值接近400亿港元，一夜间成为“山东首富。
学习张士平董事长讲话心得
学习董事长讲话心得听取张士平董事长2012年工作报告后，感受颇深，报告是实事求是的、是深刻的、更是振奋人心的。
这不但是一次总结，更是一次动员大会。
作为魏桥集团热电公司的一名科级干部，应该认真学习董事长精神，认真吸取经验教训，不断找出自己的不足，为自己进一步发展奠定基础。
在2012年的工作中，作为滨州城市公共供热中心一厂热工车间主任，确实取得了一定的成绩。
但是成绩仅仅代表过去，我觉得自己没有时间思索自己到底取得了多少成绩，按照公司快速发展的精神，我们更应该思索自己下一步的工作计划及查找自己的不足之处。
我的心得体会主要有以下几个方面：1、安全生产之安全不容忽视：热工车间在2012年的安全工作中，虽然未出现定性的不安全情况，但是现场仍然存在很多安全隐患，人员的安全控制更是存在很多不确定因素。
2012年的安全工作总结起来还是存在一定的侥幸因素的，如果给热工车间安全形式控制打分，我觉得顶多80分，也就是说我们至少还有20分的努力方向，从这么多年的工作经验告诉我，我们的安全工作必须保持高压态势，绷紧安全弦不放松。
所以2013年安全生产工作之安全仍要加倍努力去开展。
2、劳动纪律之车间管理之本：我个人认为在供热中心一厂的5个月劳动纪律管理中，是非常失败的，给自己也只能打个60分。
劳动纪律管理在企业发展中是非常重要的一环，如果管理不上将造成凝聚力下降，人心分散，可能造成无法估量的损失。
北海供热一厂职工集体睡觉事件就充分说明了这一点，这直接反映的是一个管理体系的问题，而不是个人的问题。
我总结为至少有三个因素影响了我们车间的劳动纪律管理。
一是滨州电厂调入人员和原供热一厂人员混杂，两套管理班子双重管理存在很大弊端，不好管理。
二是个人在劳动纪律管理中存在一定的顾虑，既想管又想大度，导致左右为难，很大程度上也是由于双重管理造成的。
三是最重要的一点，就是有的班长不作为，班组人员在出现劳动纪律缺失时，直接就不管，比如上班期间玩手机、吃零食、迟到早退等等。
魏桥集团：国内外货款回收率达100%
王振滔表示 ，虽然奥康 目前
控股 集 团有 限公 司追债 风暴 ， 日前 终于 告
一
全 国各地 大 卖 场 ，另一 个 就 是 受到金融 危机 的影响并不大 ，前 网络 虚 拟商 城 。 “ 明年 在 专 卖 三季度销售额 同比增长仍在３ ％ ０ 店 数 量上 不 会增 加 太 多 ，重 点 以上 ，但 利润还是有所下降。如
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曾 锐 利 指 出 ： “ 营 企 业 只 有 民
团 ，日前携最 新研发 的创 新技术Ｐ ｏ ｄ ｉ ｒ Ｍｏ ａ 混 合纤 维亮相 中国上海 国 际纺织面 料及 辅 料 展 。这一 融合环 保理 念与 实用功 能 的新 技术 ，进一 步巩 固 了兰 精作 为纤维 素纤 维
下游产 品的开发提供了更大的空 间。
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坏的话 ，由于 风险传递效应 ，任
奥康 品牌 事 业 部总 经理 罗 会榕 何企业都 会受 到影响 。因此企业 说 ， “ ８ 份 正 式 营 业 的 奥 之问 、上下游产业链之间也要学 于 月 康 网络商 城 ，现在 每 月 以成 倍 会互救 ，防止 引发难 以收拾的多 的速 度在 增 长 ，估 计 年销 售 额 米诺骨牌现象 。 在 ４０ ０ 万元左 右 ，这 相当于一 个 效益 非 常好 的 专 卖店 ，并且 由
给奥 康代 理 、供 货 就有 生 意可
资 金 回笼 也快 ， 比拼 的 是规 范 做 ，但现在经济环境变了 ，他们 化 管理 、终 端掌 控 力和 整合 资 转向从奥康得到订单 ，以解决企
魏桥创业为何有叫板“电老虎”的底气
魏桥创业为何有叫板“电老虎”的底气？2012年5月14日，一则“魏桥电价比国网低1/3以上”的新闻，把张士平从一个山东首富，被迅速推举成一个挑战“电老虎”的民族英雄。
事实上，早些年在山东省邹平县魏桥镇附近就有一个奇特现象，很多企业、饭店装有两块电表，一块电表是国家供电公司装的，另一块则是当地魏桥集团的企业电厂给装的，两块电表意味着两个供电系统，两个用电价格。
用当地用电企业的话说，当地的小电厂给电的价格要比国有供电价格便宜很多，而且这种情况在山东比较普遍。
那么，两块电表的背后到底反映出怎样的供电模式之争？更让人奇怪的是，魏桥创业叫板国电的底气又是从何而来呢？魏桥电厂探秘魏桥集团热电厂事实上，电企之间的“武斗”，并不新鲜。
就在上个月4月25日陕西也曾发生过，陕西地方电力集团和国家电网陕西省分公司在4月25日发生武斗，据说这是继2008年之后，两大输电企业发生的第二次激烈冲突。
稍有区别的是，一个是“上下级”电企之间的矛盾，一个则是民企和垄断央企之间的矛盾。
仅就“武斗”背后的意义而言，显然“魏桥电厂”与国家电网山东电力公司之间的冲突更具深层涵义。
表面上看是地盘利益之争，但其价值正在于“民电”的出现，不但打破了电力垄断“一家独大”的局面，而且戳穿了电价高的真相。
在魏桥，“国家电网的电8毛多一度，魏桥集团只要6毛多”，而且0.6元/度是魏桥集团对外供电中较高的商业用电价格，如果商家用电量大，电价还可以更便宜；在魏桥集团的家属区，魏桥集团的供电价格是0.35元/度，而家属区之外，国家电网的居民用电价格超过了0.6元/度；魏桥集团自己旗下企业的用电价格不到0.3元/度，而当地的工业用电价格接近1元/度。
这让高电价之外，还一直要求涨电价的垄断电网情何以堪？目前魏桥二电厂建有6台3万千瓦机组，主要供魏桥集团纺织生产用电。
二电厂附近还有三电厂，建有8台6万千瓦机组，主要是供魏桥集团的铝制品生产用电。
相比国有企业动辄60万千瓦以上的大型发电机组，魏桥采用的机组效率更低，但生产的电价格却更便宜。
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魏桥集团老总张士平说的话
我是张士平，我实在不想说你们这些孩子。
你们不想在我这里干,你以为我想干吗？我已经61岁了，我什么没座过？就差买飞机了。
我什么肉没吃过？就差吃人肉了？我什么人没见过？就差外星人了。
一般人到我这个年龄应该没事打打太极，逛逛公园旅旅游，享受一下天伦之乐。
可是我呢，我还要东跑西颠，为那些给我惹事的小崽子擦屁股；我要想尽办法寻找新的项目，因为没有新项目，企业就不会发展，银行也不回给我贷款，银行不给贷款，你们喝西北风去啊；我的精力已经大不如前了，可是我每天要面对多少繁琐的事情，企业的发展，人事的任免，上上下下理顺关系；我也知道我那些亲戚们不争气，可是将企业交到有能力的人手里，他翅膀硬了总会要走的，我总不能将企业当做培养人才的试验田吧。
你们总是在贴吧里反应这个领导那个领导有问题，国家贪官多了，胡总书记不是不想管，他管的过来吗？我也知道公司的管理有问题，有很多人上个班累到死最后要加班，有些人上班喝喝茶聊聊天就过去了，有的人努力一个月也拿不到全工资，有的人却把工资用来买彩票。
财务部门，监管部门，管理部门，他们很多报告都是在放狗屁！我不能保证这个企业里没有闲人，我也不能保证这么大的集团里没有弊端，我更不能保证你是人才就一定能得到任用。
因为，我还有更重要的事情要做，我要保证17万人的吃饭问题，17万人生活。
纺织的人羡慕铝电，可是你们有没有想过，那里女孩子很少，很多男孩子20多了连个对象都没有，羡慕他们工资高，可是你们知道什么是职业病吗？尘肺，中毒，放射性疾病，这些他们现在意识不到，等他们年龄大了就知道厉害了。
你们总是用铝水泄露爆炸来说事，我也有爹娘，我也知道失去亲人的痛苦，死那么多人我有直接的领导原因，但绝对不是我想看到的，我给他们请最好的医生，照顾他们的家人，一人赔偿30万。
可是你们有些人唯恐天下不乱，在旁边咋咋呼呼，企业倒了对你们有什么好处？我知道魏棉的人受县城的人歧视，因为我们是农村人是外来人口，可是你们去问问刘士合魏克田，我老张为邹平贡献了多少？没有我老张，你们那些高大华丽的办公大楼从哪里来？你们这些公务员和教师工资和灰色收入为什么那么高？我当初想把厂子建在滨州，要不是刘书记非要死拉硬拽，魏桥创业集团会来邹平吗？你们这些城市人摸摸口袋里的钱，会不会少一半？60多年了，岁月如飞刀，刀刀催人老啊，我想承认年轻也不行了，可是想一想公司的问题，想一想公司的未来，我夜不能寐啊。
我也想甩掉纺织这个摊子轻装前进，可是纺织有十几万人啊，他们上哪里去？我也有意识的培养红霞张波他们独当一面的能力，
可是不知道为什么，我总是不放心他们，我不想有一天我没合眼，魏桥创业集团却倒下了。
年轻人们，你们有理由发泄，因为我给的太少；你们有理由辱骂，因为世道从来不公。
我只有一个请求，你们骂我可以，骂魏桥里面任何一个人都可以，请你们不要骂魏桥创业集团，我是一个老人，我像所有的老人一样爱护自己的子女，在我的心目中，魏桥创业集团即是我的长子！我全部的生命和心血！。