万科案场服务分享

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万科销售案场的销售与服务质量提升方案

万科销售案场的销售与服务质量提升方案

万科销售案场的销售与服务质量提升方案——项目销售充电站目录:销售现场业务现状评估销售现场业务体系整体框架销售现场业务体系存在的问题—模型体系销售现场业务体系存在的问题—流程体系销售现场业务体系存在的问题—指标体系销售现场业务整体改进思路第一步:研究客户第二步:建立能力第三步:完善销售现场接待流程第四步:完善现场管理、监督反馈流程第五步:明确各环节监控点由本项目引发的相关思考一、销售现场业务现状评估销售现场业务体系存在的问题—模型体系客户价值模型对销售接待现场的客户需求感知点认知不足,缺乏清晰的客户需求分析对没有强烈购买意向的客户价值需求重视不足销售现场能力模型缺乏清晰的销售现场能力模型销售现场人员能力过分依赖外包方,并且外包方的部分能力水平不能满足需求对销售现场能力相关的成本投入结构的认识不足对竞争对手的研究不足销售现场业务体系存在的问题—流程体系客户研究流程未建立客户研究流程销售现场接待流程销售接待岗、样板房讲解岗位缺失未能清晰设立流程关键节点及考核体系销售现场管理、监控反馈流程对销售代理方过多强调销售业绩而忽视了客户满意度指标销售现场实时监控、可视化管理做得不够监控流程没有形成反馈回路销售能力培养流程没有重视对资质一般的置业顾问的培训和标准化咨询设计销售顾问培训、合格上岗及淘汰流程不够完善销售全部依赖代理,缺少自身的销售精英人员,缺乏对现场清洁和保安资源的最优利用销售代理人员流动非常快,每月50%的流失率,培训有缺失合作初期,代理公司给予万科的是骨干人员;合作期变长后,万科成了代理公司的培训基地,骨干被调动到其他品牌楼盘;没有与代理公司形成战略合作伙伴关系;代理的佣金、底薪较低,造成销售人员流失到其他行业销售现场接待流程主要问题点1、无固定接待岗、靠销售代理人员轮岗接待、部分销售人员不主动热情,导致客户到访无人接待2、销售人员不能将项目优势和特点等重要信息第一时间告知客户,项目信息无法完整传达。

案场暖心服务案例

案场暖心服务案例

案场暖心服务案例篇一:龙光案场臻诚服务,与您暖心相伴在中山玖誉府案场开盘当天,到访客户较多,客服宁小甜像往常一样忙碌的穿梭在人群中,用心的为到访的客户提供服务,在服务过程中,她发现有位小女孩在儿童区闷闷不乐的独自坐着,很不开心的样子,细心的她发现后,便上前温柔询问,沟通中得知小女孩的父母因项目开盘忙着去挑选心仪的户型和办理购房手续了,留小女孩独自一人在此等候。

由于当天客户较多,宁小甜担心小女孩的安全,上报领导后,便放下手上的工作,耐心的陪伴小女孩一起玩积木游戏,想法子逗小女孩开心,经过宁小甜的陪伴,小女孩终于露出了久违的笑容。

一个多小时后,小女孩的父母办理好手续回来看到客服陪伴小女孩开心玩耍的画面,感动的说道:“龙光服务真是百闻不如一见,以前只听朋友说龙光服务好,没想到今天在这里真切的感受到这么周到的服务,感谢你们这么用心为客户着想,为你们的服务点赞。

”在每次的服务中收获肯定,是我们的荣誉,今后将继续以精致、温暖的服务融入到每个细节中,让客户在龙光服务的所见、所感皆美好。

恒大物业在四川案场条线,暖冬行动寒寒冬日,暖意融融,恒大物业集团四川物业公司案场条线全面开展暖冬行动,在寒冷冬季给予客户最温暖的感知体验。

冬季来临,物业工作人员为园区增添颜色,让寒冷的冬天不再枯燥。

焕然一新的案场面貌,所见所感皆是美好的模样,无数个点滴细节,汇成美好服务的浩瀚海洋。

篇二:万科物业的小故事故事一:您满意,我们放心某日,正在做特约服务的保洁员鲍丙望无意中听某业主因污垢过多而想更换马桶。

他主动征求业户是否可以由他尝试清洗,再换不迟。

经过小鲍两个多小时的努力,污垢终于全部洗净。

当看到焕然一新的马桶后,业主惊喜地拍着小鲍的肩膀,并表示要给予物质上的奖励,而小鲍微笑着说:“不用了,我们的工作就是要让您满意。

”故事二:雨中卫士保安全2004年9月,沈阳万科花园新城安全员包凯正在夜间巡视,忽然发现一辆车的车窗没关,车内还放有手机和手提包等物品。

透析万科物业服务理念及服务细节

透析万科物业服务理念及服务细节

『学习改变人生·做成功物业管理人!』透析万科物业服务理念及服务细节万科从1990年开始进入房地产行业起,就对物业管理重要性有着深刻的理解。

这源自万科早期从事贸易代理业务时期,对索尼公司的售后服务理念深深的感慨与领悟,因此,从万科开发的第一个项目“天景花园”开始,万科物业就注定成为万科品牌不可分割的重要组成部分。

从某种意义上讲,万科物业的品牌之路,对整个物业管理行业都产生了积极的推动作用,也可说是行业发展的一个缩影。

谈起万科的物业管理,人们常常津津乐道于评品万科物业的管理模式以及其精髓,这样的内容也频频见诸于各类专著或期刊。

如果用一种简单的方式来概括万科物业模式的话,可以归结为十二个字,那即是:“规范、透明、恰当、细节、顾客、团队”。

这十二个字六个环节,没有一项称得上是秘密武器,任何一个企业都深知其重要性且无不大力在企业中推行。

然而,为什么这些极其平常的要素却能导致万科的成功呢?原因即在于万科物业使得这些要素能够在企业中得到有效的落实与执行。

国内通过ISO9000认证的物业管理企业多不胜数,可正如同万科物业的认证机构所说:像万科物业运行的企业实在不多见。

许多企业更多是将ISO9000当作了企业的装饰品,而在万科物业,每项工作都不折不扣地按照规范的流程或程序进行,从而将物业管理服务中由人为因素可能导致的随意性控制在最低程度,对员工也制定了详尽的行为规范,使得万科物业的员工和作业都似乎给人一种贴着“万科”标签的感受。

万科物业的“透明”,在企业内部表现在倡导内部信息和团队沟通的透明化,从而产生了宽松和谐、沟通顺畅、人际关系简单化的企业内部环境,保证了团队工作效率和组织目标的实现。

对待业主,万科物业的透明度也是非常高。

万科物业曾经在所管理的所有小区,同时举办了为期一个月的“尊利大使在行动”活动,从企业管理者到基层员工,都被要求要充分尊重业主的正当权益。

在活动中,万科物业通过印制各种宣传材料,告诉业主如何做一个精明的业主、如何来评估管理处的费用开支是否合理,告诉业主他们所拥有的权利、如何来『学习改变人生·做成功物业管理人!』保护自己的利益,并通过“季度管理报告”将自己的管理活动向业主透明,帮助业主成立业主委员会,万科物业以业主权益为重的企业价值观,不仅获得了业主极大的信任,也赢得了业主良好的口碑。

万科6+2服务步法

万科6+2服务步法

开发商
物业管理公司
第一步:温馨牵手
客户触点:看楼
客户典型心态: 投资价值最大化——“钱要花得值得” 降低投资风险——广纳信息、谨慎决策、防止受骗 和发展商相比,心理上主动
核心内容:阳光购楼、风险提示
客户关注焦点 预算支出(单价、面积和总价) 房屋特性(户型、朝向、楼层、得房率等) 房屋质量(含装修质量) 小区规划(容积率、绿化率、园林景观等) 配套设施(商业、教育、交通、银行、医疗等) 物业管理服务(安全、服务、社区文化氛围等) 地理位置 保值和增值潜力(投资价值分析) 红线外的客户条件和不确定因素(空气、噪音等) 开发商诚信、实力和品牌(三证齐全) 销售服务(热情、专业、用心)
第五步:承担责任
客户接触点:居住
客户典型心态: 如果被关注,感到惊喜 社区活动 居住氛围 核心内容:居住一年后的质量检查
持续客户关怀社区活动
客户关注焦点 居住的舒适性 物业服务质量 市政配套和小区配套 开发商会象以前那样关注我吗 我的活动场所 社区有那些活动
工作要点说明 检查五金配件的完好性 检查排水设施通畅 检查门窗的五金配件 检查电气和燃气设备的安全性 第三方客户满意度调查 告知业主保修期已到 持续客户关怀行动 社区文化活动
客户关注焦点 我的邻居是谁 以后有问题我向谁反映 开发商会象以前那样关注我吗 物业的收费和缴费 我的活动场所 社区有那些活动
工作要点说明 询问业主需要解决的问题 主动检查房屋质量 征询对产品和服务的建议和意见 持续客户关怀行动 社区文化活动
万科客户拜访活动
万科社区Happy家庭节
工作要点说明 客户资料收集—所有第一次来访客户 转交万客会负责跟踪、维护 销售现场项目形象展示——详细告知 楼盘信息和特点 开发商形象展示:历史开发项目展示 获得奖项展示、三证公布 物业管理服务形象和服务承诺展示 风险提示:公布项目周边存在的 风险与不利因素 做好参谋

万科案场服务考核关键点

万科案场服务考核关键点

【语言规范】1.上班期间任何场合着装整洁、举止大方,谈吐得体,不卑不亢。

2.声调要自然、清晰、柔和、亲切,不装腔作势,声量不要过高,亦不要过低,以免对方听不清。

3.不使用蔑视或污辱性的语言,不得模仿他人的语言语调和谈话。

4.三人以上对话,用相互都懂的语言,指第三者时不能讲“他”应称“那位先生”或“那位女士”。

5.不讲过分的玩笑,不得以任何借口顶撞、讽刺、挖苦客人。

6.提倡饭后刷牙漱口,上班前不吃异味食物以保证口气清新。

7.在服务工作中,无论是与客人交谈还是回答客人的询问,永远不能说“不知道”、“不行”等字词,还应避免使用“大约”、“可能”、“好像”等类的词语;遇到不清楚、不明白的问题时,应首先向客人表示歉意,请客人稍候,待请较他人或查阅资料后再做答复,或引导由销售顾问回答。

8.常用的规范服务用语有:“欢迎您的光临”、“请您慢走”、“谢谢您的合作”、“好的、清楚了”、“请您稍候”、“让您久等了”、“对不起”、“非常抱歉”、“我能为您做点什么?”等。

9.客人来到你面前,应立即停止一切活动,不管是与同事在商量工作或正在操作还是埋头书案,都应立即停止,坐着的应站起来问好和致欢迎词。

任何时候都不要只顾和同事谈话而把客人撇在一边,没有比这更失礼的了。

客人会为此而感到受到了轻蔑,甚至会愤怒。

10.离开面对的客人,一律讲“请稍候”,如果离开时间较长,回来后要讲“对不起,让您久等了”,不得一言不发就开始服务。

11.当你感觉到话已说完,你的服务责任已尽到,也不要随意放弃对客人的周到服务,应先问客人是否还有其他需要帮助,得到答复后才可有礼貌地告退。

【动作规范】一、站姿从正面、侧面看,人体与地面垂直。

身体重心落于脚掌部位,头正,下颌微收,双肩稍向后放平,梗颈,挺胸、收腹、直腰,提髋收臀,双臂自然下垂置于身体两侧,或双手体前相搭放置小腹位。

要点:1.平肩,直颈,下颌微向后收;两眼平视,精神饱满,面带微笑。

2.直立,挺胸,收腹,略为收臀。

万科地产销售案场物业服务手册

万科地产销售案场物业服务手册

正荣御园销售案场服务手册《万科销售案场物业服务手册》目录销售案场物业岗位服务标准11.1销售案场物业岗位架构1.2案场管理岗1.2.1案场管理岗任职资格1.2.2案场管理岗行为规范案场管理岗岗位职责1.2.3 案场特殊事件处理原则1.2.41.3案场服务接待岗1.3.1案场服务接待岗任职资格案场服务接待岗通用行为规范1.3.2 1.3.3销售大厅服务岗岗位标准 1.3.4展示区服务岗岗位标准 1.3.5样板间服务岗岗位标准案场服务岗管理要求1.3.61.4案场基础作业岗页32 共页2 第《万科销售案场物业服务手册》1.4.1案场基础作业岗任职资格1.4.2案场基础作业岗通用行为规范1.4.3案场安全岗岗位标准1.4.4案场保洁岗岗位标准1.4.5案场绿化岗岗位标准1.4.6案场技术岗岗位标准1.4.7案场基础作业岗管理要求2服务创新案例3服务流程标准本地化实施指引(暂缺)4物业形象展示实施指引(暂缺)1销售案场物业服务标准1.1销售案场物业岗位架构案场管理岗基础作业类岗服务接待类岗安全岗保洁岗销售厅服务岗绿化岗技术岗展示区服务岗样板房服务岗页32 共页3 第《万科销售案场物业服务手册》岗位架构说明:1)销售案场物业服务人员根据工作性质划分为两大类别:①基础作业类岗②服务接待类岗2)服务接待类岗根据服务区域划分为三大类:①销售大厅服务岗(包括销售厅迎宾岗、大厅服务岗、吧台服务岗等)②展示区服务岗(包括车场服务岗、电瓶车服务岗、销售通道礼宾岗等)③样板房服务岗(包括样板房讲解岗、接待岗等)1.2销售案场管理岗1.2.1销售案场管理岗任职资格岗位类型岗位名称任职资格基本要求:技能要求:米以上男女不限,五官端正,男身高 1.65米以上,女1.601.1.熟悉案场服务岗位业务流程,熟悉周岁以下年龄2.35 年以上3.学历:大专以上文化程度,工作3地产销售业务,具备一定地产营销案场管理销售案场管理岗从业经验素质要求:五官端正、形象好,口语表达能力较强1. 2.具星级酒店管理经验情绪稳定、责任心强,具备良好的职业道德和团队合作精神2. 3.组织实施能力突出,具备良好的沟通能力和冲突管理能力销售案场管理岗通用行为规范1.2.2通用行为规范页32 共页4 第《万科销售案场物业服务手册》万科物业仪容仪规范.do仪容仪表万科物业行为举止规范.doc动作规范万科物业语言态度规范.doc言语规范走姿站姿坐姿销售案场管理岗岗位职责1.2.3 1)全面负责销售案场管理工作,统筹协调相关资源配合地产营销活动,统筹协调地产销售、销售代理等各方关系,并与其保持沟通,建立定期例会的沟通制度,及时处理相关问题2) 销售案场团队建设,负责销售案场团队绩效考核,组织部门例会3) 4)指导案场现有业务,提高服务水平,统筹开展相关培训负责销售案场的服务策划和服务创新5)处理案场发生的重大投诉和突发事件6)销售案场特殊事件处理原则1.2.4工作常见问题问答.doc ...................................................... 1.2.5案场管理岗管理要求.页32 共页5 第《万科销售案场物业服务手册》楼盘本1.B及服务礼 2岗前培4事管技客服培 3突1万科发展史、万科物业发展史及万科企业文 2在岗培训(每月不少于一次职业安 6队管 5地营培训及例对外培协调销售部对案场销售人员进行物业方面知识培日会:每日班后召集服务岗召开总结会,销售案场信息的传递,统筹协调各专业口工1周会:每周对服务类业务、基础作业类业务进行点评,提出整改要2例参加地产沟通会3考核频次:至少每季度一1考核人:所在项目经监督考2. KPI:汇总日常巡检、上级检查及顾客满意度调查情况对案场负责人进行考核加减分3.1.3案场服务岗.......................................................1.3.1案场服务岗任职资格页32 共页6 第《万科销售案场物业服务手册》1.3.2 案场服务岗通用行为规通用行为规范案场服务岗仪容仪表.doc仪容仪表:案场服务岗动作规范.doc动作规范:案场服务岗言语规范.doc言语规范:(缺)走姿站姿1.3.3销售大厅服务岗岗位标准页32 共页7 第《万科销售案场物业服务手册》服务流程班中工作程序4123行为规范 1.3.3.1销售大厅迎宾岗 1.3.3.1.1销售大厅迎宾岗职责道好、引导、欢送;开门为每一位进出的客户()1) 提醒销售代表客户到来;2)3)烈日和雨天主动为客户撑伞;统计客户来访量。

万科提升案场客户满意度的12个策略

万科提升案场客户满意度的12个策略

万科提升案场客户满意度的12个策略核心提示:客户满意度是房地产企业很重要的软实力,良好的案场客户服务不但能提升项目的品牌形象,更能在自然的气氛中营造销售的最佳氛围,并逐步渗透各种销售技巧,而被客户欣然接受,达到案场最佳销售效果。

那么,影响案场客户满意度的因素是哪些?案场客户服务的成功标准是什么?如何提升案场客户满意度?万科总结出了提升案场客户满意度的12个策略。

▌客户接触案场的五大环节1.触点分解从客户第一次进入销售案场,客户的触点由环境、物管服务,案场服务,情景体验,后续服务五个环节组成。

2.案场服务的成功标志(1)环境感受:顺利按导示到达项目到达销售中心;到达项目的过程对环境感受舒服;(2)物管服务感受:到达第一时间开车门,撑伞、问好、微笑……(越高档的项目越要服务细致);物管环境的整洁舒适(电瓶车、吧台);(3)销售服务:态度上热情,礼仪上标准化;介绍上专业,流程上规范化;(4)情景体验:软性比硬装重要;有情景,有体验,有标注;(5)离场后的后续服务:一次预访三个短信不能少;遇到不满意提前安抚,释放不满意情绪。

3.影响客户满意度的5面短板12个因素4.案场服务短板点的成功标准(1)接待A、到达第一时间开车门,撑伞、问好、微笑;B、态度上热情,礼仪上标准化;C 、介绍上专业,流程上规范化。

(2)开盘A、从开盘环境,服务态度,开盘流程三个方面细化,强化客户感受舒适性,尊贵感(高端项目尤其要注意这点),避免让客户产生等待、焦躁情绪.B、若开盘当天感受欠佳时,一定尽早事后补救。

(3)成交回访A、一次预访三个短信不能少;B、遇到不满意提前安抚,释放不满意情绪。

(4)签约A、销售员提前做好签约地点知会,签约中心预约;B、签约是抽时间陪同协助,帮助客户解议.(5)置业顾问上岗A、对新的培训要实行过五关严格把控(区域沙盘,小区模型,销售手册,样板房介绍,客户满意度认识);B、严格按十字决来要求。

▌提升案场客户满意度的12个策略(一)联合代理的接待策略一:和谐竞争,不卑不亢情况1:联合代理项目可能因抢客过程中,给客户留下不好印象;日常接待以轮序为主,但逢周末则以成交为主,那样便容易造成周末时候销售人员为争取业绩,去抢对方公司的客户,会出现一批客户进来,同时上去至少两个人询问客户,造成客户感觉不好。

万科客户服务

万科客户服务

万科物业通用行为规范
部位
男性
女性
自然大方得体,符合工作需要及安全规则。精神奕 整体 奕充满活力,整齐清洁。
头发要经常梳洗,保持整齐清洁、自然色泽,勿标 头发 新立异。
发型
前发不过眉,侧发不 盖耳,后发不触后衣 领,无烫发。
发长不过肩,如留长发须束 起或使用发髻。
面容
脸、颈及耳朵绝对 干净,每日剃刮胡须。
实际提供的服务>客户的期望——客户很满 意
客户的性格与服务策略
客户类 型
特点
服务策略
活跃型 客户
这类客户性格随和,对自己以外的人和事没有过高的要求, 具备理解、宽容、真诚、信任等人类美德,通常是企业的忠 诚客户。
如何进行客户服务
——从“万科物业” 看物业管理客户服务
20世纪的盈利模式:
促进销售 扩大份额
21世纪的盈利模式:
满意服务 忠诚客户
·

得 德

创造并留住客户,
鲁 克
利润只是副产品。



20世纪:以生产为导向 21世纪:以服务为 导向
高层 领导
中层 管理(二线)
基层员工 (生产一线)
客户
高层 领导
中层 管理(二线)
基层员工 (服务一线)
客户
国际调查权威机构的一组数据
对客户服务不好,会造成94%的客户离去! 没有解决客户的问题,会造成89%的客户离去! 每个不满意的客户,平均会向9个亲友叙述其不愉
快的经验! 在不满意的用户中,有67%的用户要投诉! 较好地解决用户投诉,可挽回75%的客户! 完美地解决用户投诉,将有95%的客户还会继续
脸、颈及耳朵绝对干净,上 班要化淡妆,但不得浓妆艳抹 和在办公室内化妆。
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万科服务体系分享
北京世联 保利东郡项目组 2011年7月25日
万科经典服务体系——6+2步法
“万科卖的是一种生活方式”,这是万科拥有中国一流客户服务的原因。而万科则 将这一切归于其“服务为本”的客户理念。
6+2步法:从2005年开始,万科提出客户服务的“6+2步法”。这
是万科研究出的一套客户关系管理方法,即关注客户与公司接触的全生
万科经典服务体系——6+2步法
6+2步法总结:
亲密接触
恭迎乔迁
客户触点:交付、装修、搬迁
客户触点: 等待
核心内容:工地开放 进展通报 工作要点说明 楼盘建设进展的沟通 规划设计变更通报 工地开放日
核心内容:装扮家庭 恭贺乔迁 工作要点说明 指引业主验楼 收费情况说明 便捷的入伙手续 装修指引 恭喜乔迁
红线外不利因素公示 三天无理由退订
24小时客户服务热线 96809999
红线内不利因素公示
阳光 宣言
项目工程进度公示
万客会会员权益升级
车位信息公示
按揭贷款风险提示
万科经典服务体系——6+2步法
6+2步法解读:
温馨牵手
喜结连理 亲密接触 恭贺乔迁 嘘寒问暖 承担责任 四年之约 一路同行
红线外不利因素公示
万科经典服务体系——6+2步法
6+2步法总结: +1 一路同行 客户触点: 全过程
+2 四年之约
客户触点: 居住
核心内容:持续收集反馈业 主信息,解决客 户投诉 工作要点说明 通过各种渠道收集业主意见和 建议 及时答复、解决客户问题 与客户保持良好接触和互 动
核心内容:交付后4年项目 改造 工作要点说明 对公共部位和设施进行改善 一线结合具体项目开展工作
万科经典服务体系——6+2步法
6+2步法总结:
嘘寒问暖
承担责任
客户触点: 居住
客户触点: 居住
核心内容:入住三个月 的居住回访 工作要点说明 询问业主需要解决的问题 主动检查房屋质量 征询对产品和服务的建议 和意见
核心内容:居住一年后 的质量检查 工作要点说明 检查五金配件的完好性 检查排水设施通畅 检查门窗的五金配件 检查电气和燃气设备的 安全性
万科经典服务体系——6+2步法
6+2步法解读:
温馨牵手 喜结连理 亲密接触 恭贺乔迁 嘘寒问暖
乔迁阶段 客户需求:便捷的入伙手续及软装服务 行动1:为客户提供专业、便捷、 人性化的交付服务。 行动2:组织多家软装服务商参 与交付活动,以及提供挂画等 软装服务,满足客户需求. 行动2:客户大使乔迁恭贺拜访
缺乏回访互动
万科经典服务体系——6+2步法
背景——问题解决
逐步建立一只客户关系团队
形成了一定客户关系管理制度
开创了中国首家投诉论坛 为了保持客户服务的持续领先,遵循一个中心、两个基本点: 一个中心:以客户为中心 两个基本点:信息透明、让客户感动
万科经典服务体系——6+2步法
6+2步法解读: 客户服务“6+2”步法
• 软装服务
承担责任 四年之约 一路同行
• 电脑小帮手 • 便民废品处置
万科经典服务体系——6+2步法
6+2步法总结:
温馨牵手
喜结连理
客户触点:比较、落定、签约
客户触点: 看楼
核心内容:阳光购楼 提醒风险 工作要点说明 详细告知楼盘信息和特点 提醒项目周边风险 做好参谋
核心内容:明确条款 信息透明 工作要点说明 告知合同条款 降低业主无助感 方便业主办理相关手续 告知业主与万科的沟通渠道 因项目不同的签约方式
THANKS !
居住阶段: 客户需求:解决居住过程中的后顾之忧
行动3:主动进行房屋体检 (结合季节性因素) 全装修房:电器 毛坯房:铝合金门窗
承担责任
四年之约 一路同行
万科经典服务体系——6+2步法
6+2步法解读:
温馨牵手 喜结连理 亲密接触 恭贺乔迁 嘘寒问暖
居住阶段 客户需求:住的下去、住的安心 行动计划:客户关怀计划(08年后更注重对社区居民的 居住舒适性、方便性等设施的提升)
6+2步法解读:
温馨牵手 喜结连理 亲密接触 恭贺乔迁 嘘寒问暖
红线内不利因素公示
承担责任
四年之约
一路同行
红线内不利环境因素——在沙盘或模型上标注: 1、可能引发噪声投诉的: 小区内市政规划路、地面集中停车场 2、可能引发异味投诉的:垃圾中转站、公厕等; 3、可能引发电磁辐射投诉的:变电室、配电房等; 4、可能引发环境秩序方面投诉的:集中餐饮等商业配套;物业服务用房等 5、其他可能引发投诉的事项:煤气站、供暖站等设备用房。
承担责任
四年之约
一路同行
万科经典服务体系——6+2步法
6+2步法解读:
温馨牵手 喜结连理 亲密接触
居住阶段 客户需求:提出的意见能得到快速反馈
行动1:推出24小时客户服务热线 行动2:客户体验回访
—— —— —— —— —— 销售服务满意度回访 交付服务满意度回访 房修满意度回访 日常居住满意度回访 投诉满意度回访
温馨牵手 喜结连理 亲密接触 恭贺乔迁 嘘寒问暖
居住阶段: 客户需求:解决居住过程中的后顾之忧 行动2:房屋维修品质提升
即房修工程师跟踪制,确保房修工作连续性。从接报开 1次责任到人 始直至结束,房修人员为唯一负责人和联系人,中途不
更换。
1次成品保护到位 制作全套保护套,对家具、装修、电器提供全面保护, 让其免受污染。 引进专业保洁公司,在维修结束后提供精保洁服务。该
命周期体验过程,以客户感知为中心,以信息透明和让客户感动为基本
点,为客户提供主动服务。
万科经典服务体系——6+2步法
背景——分析不足
缺乏从客户角度介绍产品 不同部门、不同声音与客户沟通,使客户无所是从 签约后缺乏关注 装修环节缺乏对客户的帮助
房屋质量问题多,售后服务处于救火状态
万科经典服务体系——6+2步法
6+2步法解读:
温馨牵手 喜结连理 亲密接触 恭贺乔迁 嘘寒问暖
等待阶段 客户需求:了解房屋建造进展信息 行动1:推出事业部客户经理 行动2:项目建设进展每月公示 行动3:发送万科家书及时告知 项目周边配套等进展
承担责任
四年之约
一路同行
行动4:组织提前看房活动(工 地开放日)
红线外不利因素(包括但不限于以下事项) 噪声:机场、铁路、公路、立交桥等 异味:垃圾场、污水河/塘、屠宰场等 污染:造纸厂、化工厂、橡胶厂、废品站等 宗教:庙宇、教堂、清真寺等 禁忌:殡仪馆、火葬场、公墓等 辐射性:高压线路、微波信道等 环境变迁:规划中的公路、铁路、高架桥等
万科经典服务体系——6+2步法
承担责任
四年之约
ห้องสมุดไป่ตู้
宠物公厕
一路同行
万科经典服务体系——6+2步法
6+2步法解读:
温馨牵手 喜结连理 亲密接触
居住阶段
客户需求:住的下去、住的安心
行动1:推出四项便民服务 整合社会资源,以24小时 客户服务热线为平台,为业主 提供便捷服务 • 缴费无忧
恭贺乔迁
嘘寒问暖
行动2:配置客户大使直接于 服务业主 • 代表开发商直接服务于业主 • 处理客户投诉及建议 • 组织客户沟通会 • 定期主动与业主,告知项目 最新信息 行动3:客户面对面
改造计划 老人儿童活动空 间提升 缴费通 目的 优化老人、儿童的室内外活动空间及设施,为老人和 儿童创造更舒适的休闲空间 为方便小业业主缴交公共事业费,在社区内或服务中 心内安装“红亭子”等缴费服务设备 结合小区业主饲养宠物的情况,为创造社区更优美洁 净的环境,安装宠物厕所,为饲养宠物的业主提供方 便
恭贺乔迁
嘘寒问暖
承担责任
四年之约 一路同行
万科经典服务体系——6+2步法
6+2步法解读:
24小时客户服务热线接报流程 —— 投诉
客户经理
邮件、短信通知 分类 通知
营销案场经理
2小时 联系
业主
96809999
电话确认
客户关系中心 投诉处理专员
业主
汇报 进展
项目工程师 物业经理等 相关人员
备注:非工作时间24小时联系业主
承担责任
1次保洁到位
四年之约 一路同行
保修“0”担忧
项精保洁服务为万科免费赠送。
异地切割、搅拌、尽量减少对客户的影响。主动承担维 修施工水电费和其它损失费用。如若对业主造成生活影 响,则为其提供必要的生活,居住条件。
万科经典服务体系——6+2步法
6+2步法解读:
温馨牵手 喜结连理 亲密接触 恭贺乔迁 嘘寒问暖
万科经典服务体系——6+2步法
6+2步法解读:
温馨牵手 喜结连理 亲密接触 恭贺乔迁 嘘寒问暖
居住阶段: 客户需求:解决居住过程中的后顾之忧
行动1:房屋保修2+1 行动2:房屋维修品质提升 行动3:主动进行房屋体检
承担责任
四年之约 一路同行
万科经典服务体系——6+2步法
6+2步法解读:
温馨牵手 喜结连理 亲密接触 恭贺乔迁 嘘寒问暖
+2:四年之约
第六步:承担责任
+1
第五步:嘘寒问暖 第四步:恭迎乔迁 第三步:亲密接触 第二步:喜结连理 第一步:温馨牵手 一 路 同 行
万科经典服务体系——6+2步法
6+2步法解读:
温馨牵手 喜结连理 亲密接触 恭贺乔迁 嘘寒问暖 承担责任 四年之约 一路同行
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