门急诊就医流程优化的需求与实施
门诊急诊流程优化与改进
门诊急诊流程优化与改进随着社会的发展和人们健康意识的提高，医疗服务质量和效率成为了人们关注的焦点。
门诊急诊作为医院的一个重要环节，对于患者的就医体验和治疗效果起到至关重要的作用。
因此，优化和改进门诊急诊流程显得尤为重要。
本文将针对门诊急诊流程进行分析，并提出一些优化和改进的措施，以提升患者的就医体验和医疗服务质量。
一、现状分析门诊急诊流程是指患者在到医院就诊，进行挂号、排队、看病、结算等一系列流程。
然而，目前的门诊急诊流程存在一些问题，比如长时间等候、繁琐的挂号手续、就医顺序不合理等。
这些问题使得患者在就医过程中遇到困扰，也给医院运营带来了一定的压力。
二、优化措施1. 系统优化引入信息化管理系统，实现挂号、交费、诊断等环节的电子化操作，减少人工处理环节，提高工作效率。
同时，建立患者信息数据库，方便医生查阅患者病历和诊断结果，从而提高诊断的准确性和速度。
2. 分流就诊将门诊和急诊进行分流，设立专门的急诊科室和门诊科室，以便分别处理急需就医的患者和一般门诊患者。
这样可以有效减少挂号和就诊排队时间，提高就医效率。
3. 预约挂号引入预约挂号系统，让患者可以提前通过电话或网络进行挂号，避免了排队等候的繁琐过程。
同时，合理安排预约时段，避免预约患者与非预约患者产生冲突，确保预约患者的权益。
4. 信息公示在医院内外设置信息公示牌，明确指示患者各个环节的流程和所需的材料，提高患者的就医指引能力。
同时，在挂号大厅、候诊区等设置数字显示屏，实时展示患者的就医进度，减少患者的焦虑和等待时间。
5. 免费停车为了解决患者因停车而耽误就诊的问题，医院可以在院内设置免费停车场，提供方便快捷的停车服务。
6. 医患沟通加强医患沟通，提高医生和患者之间的交流。
医生应耐心倾听患者的病情描述，明确患者需求，详细解答患者的疑问，并与患者共同制定治疗方案，提升患者对医疗服务的满意度。
三、效果评估优化门诊急诊流程后，需对改进措施的效果进行评估。
医院优化患者门急诊就诊流程措施
医院优化患者门急诊就诊流程措施随着人口数量的增加和医疗需求的不断增长，如何优化医院的门急诊就诊流程成为了一个亟待解决的问题。
医院作为人们就医的重要场所，其门急诊就诊流程的优化不仅能提高患者的就医体验，还能提高医疗效率和资源利用率。
本文将探讨一些医院优化患者门急诊就诊流程的措施。
1. 分时段预约就诊随着科技的发展，越来越多的医院开始推行分时段预约就诊的方式，以减少患者到医院排队等候的时间。
患者可以通过电话、网上平台或移动APP等方式提前预约就诊时间，从而避免了排队等候的情况。
医院也可以根据患者的预约情况合理安排医生的工作时间，提高医疗资源的利用率。
2. 分流和分类诊治为了优化门急诊就诊流程，医院可以设立分流台或分诊台，将患者按病情轻重和就诊需求进行分类，分流到不同的科室或医生。
这样可以减少患者在医院内的等待时间，提高就诊效率。
同时，对于一些病情较轻的患者，可以采取家庭医生签约服务等方式，在家庭医生的指导下进行远程诊治，减轻医院门急诊的压力。
3. 引入智能导诊系统智能导诊系统通过引入人工智能技术，可以帮助患者准确找到就诊的科室和医生，提供初步的诊断建议和就诊流程指引。
患者可以通过自助终端设备或手机APP进行自助导诊，减少医护人员的工作负担，提高就诊效率。
智能导诊系统可以根据患者的症状和病情特点，快速筛查出高风险疾病，将其优先安排到医生的就诊计划中。
4. 加强医患沟通和信息共享医患沟通是医疗服务的重要环节，良好的医患沟通可以有效提高患者的就医体验和就诊效率。
医院可以通过在线问诊平台、电话咨询等方式，提供多种沟通途径给患者。
另外，医院内部不同科室之间的信息共享也是优化门急诊就诊流程的重要措施，通过建立电子病历系统和医疗信息互通平台，医生可以准确了解患者的病情和就诊历史，避免重复检查和就诊步骤，提高医疗效率。
5. 定期评估和改进医院在优化门急诊就诊流程后，需要定期进行评估和改进。
通过患者满意度调查、医生评价和数据分析等方式，收集来自各方面的反馈信息，发现问题并及时改进。
优化门诊就诊流程的措施
优化门诊就诊流程的措施门诊就诊流程的优化，可以从以下几个方面入手进行措施的制定和实施：1.信息化管理：通过推行电子病历系统、医患沟通平台等信息化手段，提高医院内部信息的共享和流转效率。
患者可提前在线填写病历信息，减少纸质病历的传递时间，进一步优化医生的诊疗过程。
2.预约挂号系统：引入预约挂号系统，提供线上线下双向预约服务，根据患者的需求和医生的排班情况，进行合理的排队和分诊，避免患者长时间等待和不必要的排队人群聚集。
3.分诊加快就诊：医院可以设立分诊台，由专业人员根据患者的症状进行初步排查和分诊，将复杂病例优先安排给专家进行诊断和治疗。
同时，对于一些病情相对较为简单的患者，可以进行快速挂号，减少等待时间。
4.医生分工协作：医生可按照各自专业领域进行分工，并设立专门的就诊窗口，提高诊疗速度和效率。
例如，分配专科医生窗口，如内科、外科、妇产科等，使得患者可以直接就诊，避免多次转诊的繁琐程序。
5.诊室流程优化：对于常见病、多发病患者，医生可以设置“小病窗口”，按照病情轻重进行快速诊疗和处方开具，不必进入正式诊室，缩短就诊时间。
对于急诊患者，医院可设立急诊专科，优先处理急需就医的患者。
6.智能导诊系统：引入智能导诊系统，通过语音导航和屏幕指引，提供患者就诊的路径和相关信息，帮助患者自助办理挂号、快速找到就诊科室等，减少迷路和人员堆积的情况发生。
7.加强医患沟通和教育：医生应加强与患者的沟通，进行充分的病情解释和治疗策略说明，提高患者的治疗依从性和就诊满意度。
医院还可以开展健康教育课程和日常宣传，提高公众的就医素质和自我诊疗能力，减少不必要的门诊就诊。
8.加强就诊环境建设：优化候诊区的布局，增加座位数量和座椅舒适度，提供相应的阅读材料和娱乐设施，如电视、杂志等，为患者提供更好的就诊体验。
同时，加强环境卫生管理，保持门诊区的整洁和空气质量。
以上措施的实施需要医院管理层的支持和推动，同时还需要各部门的密切配合和顺畅的信息流动。
优化门诊流程
优化门诊流程近年来，随着人口的不断增长和医疗需求的增加，门诊医疗服务的质量和效率成为了一个亟待解决的问题。
为了提高门诊医疗的效果和满意度，优化门诊流程成为了必不可少的举措。
本文将探讨如何在门诊流程中进行优化，以提升患者的就医体验和医院的运营效率。
一、分工明确要优化门诊流程，首先需要在医务人员的分工上做出明确规定。
医生、护士和行政人员等各个岗位的职责需要明确界定，以避免重复工作和沟通不畅所导致的时间浪费。
例如，门诊医生可以专注于看诊和开具处方，护士可以负责测量血压和体温，行政人员则确保登记和资料的准确性。
二、信息化管理采用信息化管理是优化门诊流程的一种有效方式。
医院可以建立电子病历系统，将患者的个人信息和病历记录进行数字化存储。
这样一来，医生可以随时通过电脑或移动设备查看患者的病历，提高就诊的效率和准确性。
同时，医院还可以推行预约挂号系统，让患者提前预约就诊时间，避免排队等候的时间浪费。
三、流程简化精简门诊流程是优化门诊医疗的关键。
医院可以通过合理设计流程，减少患者的等待时间和医生的工作负担。
例如，可以将挂号、医生就诊和缴费等环节进行合理的衔接，避免患者在不同环节间的重复等待。
此外，医院还可以设置快速通道，专门为急诊患者或特殊病例提供更加便捷的就医通道。
四、资源合理配置合理配置资源也是提高门诊流程效率的一项重要工作。
医院可以根据不同科室和不同时间段的就诊需求，合理分配医疗资源。
对于就诊量较大的科室，可以增加医生和护士的数量，加强机器设备的更新和维护；对于就诊量较小的科室，可以适度减少资源，以便更好地配置到其他紧缺的科室。
五、加强沟通协作加强沟通和协作是优化门诊流程的前提条件。
医院可以建立跨科室的沟通机制，促进医生、护士和行政人员之间的信息交流和协同工作。
例如，可以通过召开例会、建立在线交流平台等方式加强团队间的沟通，确保信息的及时传递和问题的迅速解决。
在优化门诊流程的过程中，关注患者的需求和体验是至关重要的。
最新医院优化患者门急诊就诊流程措施
最新医院优化患者门急诊就诊流程措施随着社会的不断发展，医院门急诊就诊流程的优化成为了各大医院努力的方向之一。
为了更好地提高患者的就医体验，医院在门急诊就诊流程上进行了一系列的改革和创新。
本文将介绍最新的医院优化患者门急诊就诊流程措施，以及对患者就诊体验的积极影响。
首先，医院通过引入智能化系统来优化患者的门急诊就诊流程。
传统的就诊流程需要患者去挂号台排队挂号，然后再去相应科室等待就诊。
然而，智能化系统的引入使得患者可以提前通过手机或者电脑自主预约，无需亲自去挂号台排队，减少了患者等待时间和不必要的人员流动。
再加上医院的智能导航系统，患者可以迅速找到就诊科室，提高了就诊的效率和准确性。
其次，医院增加了医疗设备的投入，以提高患者就诊的效率和质量。
在过去，由于医疗设备的限制，患者可能需要多次前往医院才能完成诊疗。
而现在，医院引进了更多更先进的医疗设备，例如CT机、核磁共振等，使得患者可以在同一次就诊中完成更多的必要检查，减少了患者的等待时间和费用，并且提高了就诊的准确性和及时性。
此外，医院在门急诊就诊流程中加入了专家会诊制度。
对于一些复杂的疾病，常规科室可能无法做出准确的诊断和治疗方案。
为了解决这一问题，医院设立了专家会诊制度，通过多个专家的集思广益，为患者提供更加全面和精准的诊疗方案。
同时，通过推行电子病历系统，专家可以在线查看患者的病历资料，提前做好准备，从而节省了患者等待的时间和精力。
另外，医院也注重患者对就诊流程的参与和主动性。
通过优化患者教育和宣传，医院提醒患者提前准备好相关资料，并主动向医生汇报病情和就诊需求，从而减少了不必要的返院和遗漏治疗的情况。
此外，医院还提供了在线咨询的服务，患者可以通过手机和医生进行远程沟通，解决一些疑难问题，减少了患者前往医院的次数和时间。
最后，医院还注重提高患者的就诊体验。
医院改善了候诊区的环境，提供了更加宽敞舒适的环境，提供了零食、饮料等，以缓解患者在等待过程中的不适。
门急诊流程管理
门急诊流程管理在当今的医疗体系中，门急诊流程管理是保障医疗服务质量和效率的关键环节。
一个高效、合理、便捷的门急诊流程，不仅能够提升患者的就医体验，还能优化医疗资源的配置，提高医院的整体运行效率。
门急诊流程涵盖了从患者踏入医院大门到完成诊疗离开的全过程，包括挂号、候诊、就诊、检查、缴费、取药等多个环节。
每个环节都紧密相连，任何一个环节的不畅都可能导致整个流程的延误和患者的不满。
首先，挂号环节是患者进入门急诊的第一步。
过去，患者往往需要在窗口排队挂号，这不仅耗费时间，还容易造成拥堵。
如今，随着信息技术的发展，网络挂号、电话挂号以及自助挂号机等多种挂号方式的出现，极大地提高了挂号的效率。
患者可以提前在家中或通过手机完成挂号，选择自己心仪的医生和就诊时间，减少了在医院的等待时间。
然而，在实际操作中，仍存在一些问题。
比如，部分老年患者对新的挂号方式不熟悉，无法熟练使用网络或自助设备，这就需要医院在提供多样化挂号方式的同时，加强对特殊人群的引导和帮助，保留一定数量的人工挂号窗口，并安排志愿者为有需要的患者提供指导。
候诊环节也是影响患者就医体验的重要部分。
在一些医院，由于患者数量众多，候诊时间过长的问题较为突出。
为了改善这一状况，医院可以通过优化叫号系统，实现更加精准的分诊和排队管理。
例如，根据患者的病情紧急程度和挂号时间进行合理排序，避免病情较轻的患者长时间等待。
同时，在候诊区域提供清晰的就诊信息提示，包括预计等待时间、就诊进度等，让患者心中有数。
此外，还可以为候诊患者提供舒适的环境和必要的服务，如免费的饮水、充电设施、健康教育资料等，以缓解患者的焦虑情绪。
就诊环节是门急诊流程的核心。
医生的专业水平和服务态度直接关系到患者的治疗效果和满意度。
为了提高就诊质量，医院一方面要加强对医生的培训，不断提升其业务能力和沟通技巧；另一方面，要合理安排医生的工作时间和工作量，避免医生过度劳累，从而保证其能够以良好的状态为患者服务。
优化科室门急诊服务的关键措施
优化科室门急诊服务的关键措施科室门急诊作为医院的重要入口，直接关系到患者的就医体验和就医效果。
为了提升门急诊服务的质量，并提高患者的满意度，医院需要采取一系列的关键措施。
本文将从提升医生和护士素质、优化服务流程、提升设备和技术以及建立良好的团队合作等方面，探讨优化科室门急诊服务的关键措施。
一、提升医生和护士的素质医生和护士作为门急诊服务的核心，其专业素质和服务意识直接影响到就医流程的顺畅与效果。
为了提升医生和护士的素质，医院可以采取以下措施：1. 加强专业培训：定期组织医生和护士参加专业培训班，提升他们的专业水平和技能，使其能够提供更加高质量的医疗服务。
2. 建立良好的沟通技巧：医生和护士应该具备良好的沟通技巧，能够和患者建立亲和力，在诊疗过程中更好地与患者进行沟通和交流。
3. 强化人文关怀：科室门急诊服务不仅仅是治疗疾病，更需要给予患者关怀和安慰。
医生和护士应该关注患者的心理需求，为患者提供更加全面的医疗服务。
二、优化服务流程科室门急诊服务流程的合理化是提升服务质量的重要一环。
通过优化服务流程，可以减少患者等待时间，提高医疗效率。
以下是优化服务流程的关键措施：1. 制定科学的挂号制度：医院可以通过引入预约挂号、网络挂号等方式，避免患者大量排队等候，提高就医效率。
2. 实施分诊制度：科室门急诊可以引入分诊制度，将患者按照病情的轻重缓急进行分诊，避免患者因为就医顺序问题而产生长时间等待。
3. 加强医护协作：医生和护士之间及时沟通交流，合理安排医疗资源，提高科室门急诊的工作效率。
三、提升设备和技术水平科室门急诊服务还需要依靠先进的设备和技术支持，以提供更加精确、安全的医疗服务。
以下是提升设备和技术水平的关键措施：1. 更新设备设施：医院应定期检修和更新门急诊所需的设备设施，确保设备的正常运行和先进性。
2. 引进先进技术：医院可以引进先进的医疗技术，如远程会诊、电子病历等，提升门急诊服务的精细化和高效性。
为急诊患者提供合理便捷的入院制度与流程
为急诊患者提供合理便捷的入院制度与流程急诊患者入院制度与流程是医疗机构为了保证急诊患者能够及时得到合理治疗并减少病情恶化所制定的一套规范和流程。
以下是为急诊患者提供合理、便捷的入院制度与流程的一些建议。
一、制定急诊入院制度医疗机构应根据本地实际情况和资源配置，制定符合患者需要的急诊入院制度。
该制度应遵循以下原则：1.人性化服务：为急诊患者提供舒适的就诊环境和安排入院的方便与快捷服务；2.迅速诊断：临床急诊医生应迅速完成初步诊断并判断患者是否需要住院治疗；3.适时通知：将入院信息及时告知患者及其家属，提醒患者及时办理入院手续；4.患者知情：详细告知患者入院后可能需要进行的检查、治疗、手术以及可能的费用情况，避免患者因信息不足导致后续麻烦；5.教育指导：为入院患者和家属提供疾病知识和治疗指导，提高其在住院期间的自我管理能力。
二、流程优化和合理安排1.快速分诊：在急诊科设立专门负责分诊的护士，通过初步询问患者病史、主诉和体征，以及进行简单检查，尽快识别出需要紧急处理的患者；2.急诊医生判断：由经验丰富的急诊医生加急诊科护士协作，根据患者病情和检查结果，判断是否需要住院治疗；3.快速通知：确定住院治疗后，由急诊医生及时通知患者和家属，并提供入院准备事项的指导，例如准备好住院所需的衣物、药物等；4.住院手续简化：为了减少患者等待时间，医疗机构应尽量简化入院手续，采用电子病历和自助机等方式提供医疗保险信息、个人信息的填写；5.入院须知：为患者提供入院须知，包括留院期间的注意事项、病房环境的介绍和常规检查的安排等，提前告知患者入院后的一些基本规则，以减轻不适和提高满意度；6.患者教育：为患者提供自我管理和健康教育，指导患者做好康复训练，避免复发和并发症；7.低风险患者：对于一些低风险的患者，医疗机构应鼓励其选择日间手术或观察治疗，尽量减少住院时间和费用。
三、多学科协同合作1.临床路径管理：制定临床路径和诊疗标准，明确患者的治疗流程和关键节点，使多学科协作更加高效；2.住院医师轮岗：在科室设置住院医师轮岗制度，保证入院后患者能够及时得到医生的巡查和治疗；3.医疗团队协作：各科室医生、护士、药师等医疗团队之间建立良好的沟通和协作机制，确保患者的入院治疗得到全面且合理的管理；4.健康档案共享：各科室应共享患者的健康档案，减少患者的重复检查和信息传递的时间，提高医疗效率。
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门急诊就医流程优化的需求与实施
发表时间：2012-11-22T17:11:52.937Z 来源：《医药前沿》2012年第23期供稿作者：赵桂英[导读] 目的为加强门急诊管理，改善门急诊就医流程及就医环境，探讨门急诊就医流程的需求及优化措施。
赵桂英 (江苏省徐州医学院第二附属医院江苏徐州 221006）
【摘要】目的为加强门急诊管理，改善门急诊就医流程及就医环境，探讨门急诊就医流程的需求及优化措施。
方法根据门急诊患者要求，制定门急诊就医流程优化措施并组织实施。
结果通过门急诊就医流程优化，规范了门急诊服务流程，缩短了病人等待时间，病人满意度显著提高。
结论通过门急诊就医流程优化措施的实施，规范了门急诊服务流程，缩短了病人等待时间。
病人满意度自原来的92. 8%提高至96%以上，门急诊医疗服务质量大大提高。
【关键词】门急诊就诊流程优化措施
【中图分类号】R197.32 【文献标识码】A 【文章编号】2095-1752（2012）23-0132-02 门急诊是患者步入医院的首要环节，是医院的重要窗口部分，便捷优化的门急诊服务流程直接关系到医院的服务力和核心竞争力[1]，所以寻求适合“以病人为中心”和医院整体发展需求的门急诊流程和服务模式，是建设现代化和谐医院的必然要求，是提高门急诊医疗服务质量、强化医院门急诊管理、提升医院核心竞争力的需要，对解决患者看病难、提高患者的满意度具有十分重要的意义。
1 门急诊流程问题
1.1 环节较多门急诊患者就诊流程比较复杂，分工过细，环节较多。
挂号、就诊、检查交费、取药，每个环节都需要排队、等待，增加了患者在医院的滞留时间。
1.2 检查等候时间较长门急诊患者很多检查不能及时安排，有的还要预约，尤其是磁共振和彩超检查，患者等待中心情急切。
1.3 导医少，距离远门急诊楼内内标识不清，缺乏导医、分诊指导，患者等候时间较长，再者，医院门诊科室布局不合理，检查室分散，患者做检查一般要走一段路程，给患者带来极大的不便。
2 门急诊患者要求
2.1 患者就医心情迫切患者就医的心情都想尽快得到有效治疗，无论门诊患者还是急诊患者，对诊疗过程“快”是第一需求。
2.2 患者各项诊疗工作安排要求高患者要求书写各种医疗文书要规范；各项检查结果和疾病诊断要及时准确等等。
2.3 患者要求就医过程的成本要低患者希望少花钱看好病，所以节约费用和时间，是患者的愿望和要求。
2.4 患者要求看病容易患者希望就医的过程要非常方便、简单、顺畅，来医院就医越困难，患者所花费的时间、精力和金钱就越多。
3 优化门急诊就诊流程的措施
根据门急诊患者要求及门急诊流程存在的问题，我院本着“以病人为中心”和医院整体发展需求，对门急诊流程进行了优化改造。
3.1 抓住细节方便患者
3.1.1 调整门诊科室布局，缩短距离，将相关检查科室相对集中，将挂号、收费、分诊等相邻安排，减少患者移动的距离。
3.1.2 设立残疾人、老年人和离休干部优先挂号及取药窗口。
3.1.3 急诊及中心采血室流程再造，并开设急诊“绿色通道”，急、危、重病人的抢救一路绿灯，为抢救病人的生命赢得宝贵时间。
同时，对中心采血室进行流程再造，流程合理，病人满意。
3.1.4 一站式服务中心流程再造：为方便患者就医，我院对一站式服务中心进行了流程再造，优化门诊“一站式”服务和导医服务，拓宽门诊“一站式”服务内容，为患者大大提供了方便。
(1）在门诊一楼设立开放式的咨询服务台，将导医咨询、医保咨询、用药咨询集中一起，预诊导医为患者检诊、分诊，指导患者挂号、就诊等，对年老、体弱、残疾患者，导医护送到科室，且为其缴费、取药、退药、退费，代办各种手续等；医保咨询对医保患者提供各种医保政策咨询服务，大大的方便了患者。
用药咨询提供个性化用药指导，药物不良反应监测、办理用药过敏反应退药等服务。
（2）为患者提供轮椅、步行器、茶杯、针线、老花镜、笔纸、胶水等各种便民服务措施。
（3）开展了预约门诊服务。
我院加入了徐州市医疗服务网络预约平台，接受病人网上预约挂号，同时向患者提供电话预约、现场预约挂号，以方便群众看病就医。
（4）为方便患者就诊，门诊服务台安装检验报告自动取单机，集中发放各种检查报告单。
（5）实行首问负责制，形成全员导医的良好风尚，贴近病人，使门诊就诊秩序良好。
3.1.5 减少环节：增设收费窗口，使划价、交费、检查、取药形成一条龙服务，大大缩短了医疗流程和病人就医时间；设立便民门诊，为诊断明确的复诊病人开处方和检查单，为单项健康检查人员开专项检查、化验单，为患者提供人性化的服务。
3.2 抓住关键解决重点
3.2.1 实行检查“零预约”。
检验科提供24小时急诊检验服务，血、尿、便常规检验自检查开始到出具结果时间≤30 分钟；生化、凝血、免疫等检验项目自检查开始到出具结果时间≤6小时；MRI、CT等大型检查做到当天开单、当天做并出报告，有效地解决了患者等待检查时间长的问题。
3.2.2 解决患者看病难。
实行“无假日”门诊，急诊全天候24小时开放，全年所有节假日、双休日各科门诊照常开诊，利用现有的人力、物力积极为病人服务。
目的就是方便病人看病就医，缩短病人在医院停滞的时间，减少医院拥堵，提高病人就诊的满意度。
3.3 抓住核心，建立和完善门急诊信息化、网络化管理。
为方便患者就诊，集中采集患者信息，为患者办理就诊“一卡通”、建立了门诊医师工作站、门诊二、三层及超声室候诊区安装了电子叫号系统，为患者提供了良好的就医环境。
分诊、开处方、收费、发药都在计算机管理下进行，为解决长期困扰医院的“三长一短”的医患矛盾提供强有力支持。
门急诊工作实现信息化、网络化对于有效改善就医流程、缩短就诊时间、提高效率和降低成本及进行信息的实时反馈、综合分析和帮助决策起着重要作用[2]。
通过门急诊就医流程优化措施的实施，对门急诊流程管理方法得当，规范了门急诊服务流程，门诊就诊秩序良好，缩短了病人等待时间，改变了门急诊医务人员的工作作风，主动服务意识加强，做到以人为本，时时处处体现对门急诊患者的人性化关爱，为病人提供称心、舒心、放心的就医环境和安全、规范的医疗服务，使病人得到实实在在便捷优质的服务。
病人满意度自原来的92.8%提高至96%以上，门急诊医疗服务质量大大提高，提高了医院的社会效益和医院的核心竞争能力。
参考文献
[1]曹黎静, 戴明德. 加强门诊动态管理提高医疗服务质量. 中国医药导报 , 2007,28(15)：159-160.
[2]云辉.建立医院门诊现代化管理模式的思考.医学信息，2007，20（2）：113-114.。