案例目标：完全成本法的应用Word文档
完全成本法的计算例题
完全成本法的计算例题假设有一家电子产品制造公司，正在考虑推出一款新型手机。
为了估计这款手机的成本，公司使用完全成本法进行了计算。
下面是根据已知数据和计算公式得出的完全成本法计算例题：已知数据：1. 原材料成本：每台手机的原材料成本为200美元。
2. 直接人工成本：每台手机的直接人工成本为50美元。
3. 间接人工成本：公司的间接人工成本为2500美元，按照每台手机的产量进行分摊。
4. 间接材料成本：公司的间接材料成本为1000美元，按照每台手机的产量进行分摊。
5. 制造费用：公司的制造费用为5000美元，按照每台手机的产量进行分摊。
6. 销售和管理费用：公司的销售和管理费用为2000美元，按照每台手机的产量进行分摊。
计算公式：完全成本 = 原材料成本 + 直接人工成本 + 间接人工成本 + 间接材料成本 + 制造费用 + 销售和管理费用计算过程：1. 原材料成本 = 每台手机原材料成本 x 产量 = 200美元/台 x 1000台 = 200,000美元2. 直接人工成本 = 每台手机直接人工成本 x 产量 = 50美元/台 x 1000台 = 50,000美元3. 间接人工成本 = 公司的间接人工成本 / 产量 = 2500美元 / 1000 = 2.5美元/台，总间接人工成本 = 2.5美元/台 x 1000台 = 2,500美元4. 间接材料成本 = 公司的间接材料成本 / 产量 = 1000美元 / 1000 = 1美元/台，总间接材料成本= 1美元/台 x 1000台 = 1,000美元5. 制造费用 = 公司的制造费用 / 产量 = 5000美元 / 1000 = 5美元/台，总制造费用 = 5美元/台 x 1000台 = 5,000美元6. 销售和管理费用 = 公司的销售和管理费用 / 产量 = 2000美元 / 1000 = 2美元/台，总销售和管理费用 = 2美元/台 x 1000台 = 2,000美元最终计算结果：完全成本 = 200,000美元 + 50,000美元 + 2,500美元 + 1,000美元 + 5,000美元 + 2,000美元 = 260,500美元因此，这款新型手机的完全成本为260,500美元。
目标成本法在企业应用
拓展市场
目标成本法可以帮助企业更好地 了解市场需求和消费者行为，为
拓展新市场提供有力的支持。
加强企业的成本控制
1 2
精细化成本管理
目标成本法通过精细化成本管理，将成本控制贯 穿到企业运营的全过程，提高企业的成本控制能 力。
减少浪费
目标成本法强调在产品设计、生产、销售等环节 中消除浪费现象，从而降低成本。
目标成本法在产品设计阶段，就考虑成本因素，通过跨部门 团队协同合作，以实现从产品开发到生产制造、销售及售后 服务的全流程成本控制。
目标成本法的特点
关注客户
目标成本法以市场和客户需求 为导向，以满足客户需求为首 要任务，并在产品设计和生产
中考虑到客户反馈和意见。
跨部门协作
目标成本法需要跨部门协作，包括 研发、生产、销售、采购等部门， 共同参与产品设计和生产制造过程 。
目标成本法在企业 应用
2023-11-10
目 录
• 目标成本法概述 • 目标成本法在企业的应用 • 目标成本法在企业中的优势 • 目标成本法在企业中的问题与对策 • 目标成本法在企业应用的案例分析 • 总结与展望
01
目标成本法概述
目标成本法的定义
目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，它通过在 产品或服务开发过程中，以目标售价减去期望利润来计算目 标成本，从而实现成本控制和价值创造。
确定目标成本，之后开展产品研发、平台运营、市场推广等环节，严格控制成本不超过目标成本。 • 案例分析：通过目标成本法的应用，该企业成功降低了运营成本，提高了运营效率，增加了客户满意度。 • 总结：目标成本法可以帮助企业更好地了解市场需求，优化资源配置，降低运营成本，提高运营效率。
完全成本法
目录
02 区别内容 04 附录
完全成本法亦称“全部成本法”、‘归纳成本法”或“吸收成本法”。完全成本法就是在计算产品成本和存 货成本时，把一定期间内在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用的全部成本 都归纳到产品成本和存货成本中去。由于完全成本法是将所有的制造成本，不论是固定的还是变动的，都吸收到 单位产品上，所以这种方法也称为“归纳（或吸收）成本法”。在完全成本法下，单位产品成本受产量的直接影 响，产量越大，单位产品成本越低，能刺激企业提高产品生产的积极性。但该法不利于成本管理和企业的短期决 策。
区别内容
（一）理论依据不同
变动成本法的理论依据:固定制造费用与特定会计期间相联系，和企业生产经营活动持续经营期的长短成比例， 并随时间的推移而消逝。其效益不应递延到下一个会计期间，而应在其发生的当期，全额列入损益表，作为该期 销售收入的一个扣减项目。
而传统的完全成本法则强调成本补偿的一致性，其理论依据是：固定制造费用发生在生产领域，与产品生产 直接相关，其与直接材料、直接人工和变动制造费用的支出并无区别，应当将其作为产品成本的一部分，从产品 销售收入中得到补偿。
附录
完全成本法中，固定性制造费用作为产品成本，变动成本法中,固定性制造费用作为期间费用。
谢谢观看
缺点
⑴不利于成本管理 由于完全成本法将固定制造费用计入产品成本，给成本管理带来了问题： 一是固定制造费用的分配增加了成本的计算工作量，影响成本计算的及时性和准确性； 二是产品成本中变动成本和固定成本的划分，使成本控制工作变得复杂。 ⑵不利于企业的短期决策 因为在产品单价、单位变动成本和固定成本总额不变时，其利润的变化理应同销售量的变化同向。但是按完 全成本法计算，利润的多少和销售量的增减不能保持相应的比例，因而不易被人们理解，不利于短期决策、控制 和分析工作，甚至会片面追求产量。
从案例看完全成本法和变动成本法
X X X X X 大学管理会计论文题目：从案例看“完全成本法与变动成本法”姓名：学号：专业：班级：从案例看“完全成本法与变动成本法”变动成本法与完全成本法是现行企业计算利润常用的两种方法，二者在诸多方面存在差异,并因此导致企业同一期产生不同的利润。
从案例来看，甲制药厂为了转变当前不景气的情况，一直致力于适当地生产并且扩大销售减少库存，但是利润仍然是下降趋势；然而对比来看，乙制药厂销售的数量在减少，但是利润在不断好转。
这就能够表明这种差别的发生是和完全成本法与变动成本法有关。
完全成本法是指在计算产品成本和存货成本时，把一定期间内在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用的全部成本都归纳到产品成本和存货成本中去。
所以这种方法也称为“归纳（或吸收）成本法”。
变动成本法也称直线成本法，是变动成本计算的简称，是指在组织常规的成本计算过程中，以成本性态分析为前提条件，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本作为期间成本，并按贡献式损益确定程序计算损益的一种成本计算模式.企业管理的科学化要求会计为企业内部管理提供信息资料，以作为对经济活动进行预测、决策、计划和控制的依据，传统的全部成本核算法无法适应竞争日益加剧的市场经济。
具体来讲，变动成本法就是，在计算产品成本的时候，只包括生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和制造费用中的变动性部分，而不包括制造费用中的固定性部分。
制造费用中的固定性部分被视为期间成本而从相应期间的收入中全部扣除。
因此，从固定成本法和变动成本法的概念中，我们说这二者的区别就在于如何看待固定性制造费用。
所以在固定性制造费用的处理上，我们应该从理论依据、应用前提与成本构成的内容、产品成本构成内容、存货估价及成本流程和分期损益等几个方面来分析固定成本法和变动成本法的不同。
首先，理论依据不同。
变动成本法的理论依据是固定制造费用与特定会计期间相联系,和企业生产经营活动持续经营期的长短成比例,并随时间的推移而消逝。
目标成本法在企业应用
加强跨部门沟通与合作
企业可以通过组织跨部门培训 、设立跨部门协作团队等方式 ，促进部门间的沟通与合作， 确保目标成本法在各部门的顺 利推行。
建立目标成本动态调整机 制
在面对实际成本与目标成本存 在差异时，企业应建立动态调 整机制，根据实际情况灵活调 整目标成本，以确保目标成本 法在实际应用中的效果。
04
目标成本法实施的挑战与对策
面临的挑战
数据收集与处理难题
目标成本法的实施需要大量准确的数据支持，但在实际操作中，企业可能会面临数据收集 不全、数据质量不高等问题，这为目标成本的制定和分析带来很大困难。
跨部门协作挑战
目标成本法需要企业内部多个部门的紧密协作，但在实际推行时，由于部门间利益差异、 沟通不畅等原因，可能导致目标成本法实施效果不佳。
争力。
顾客需求导向
目标成本法关注顾客需求和市场 价格，确保企业在满足顾客需求 的基础上，实现目标利润。这有 助于提高企业产品的市场接受度
，增加销售额。
跨部门协同
目标成本法要求企业研发、采购 、生产、销售等部门紧密协作， 共同实现成本降低和效益提升。 这有助于增强企业内部凝聚力，
提升整体运营效率。
结论与展望 目标成本法在企业应用中的价值总结
跨部门协作
目标成本法要求企业内部 各个部门密切协作，共同 为达成目标成本而努力。
目标成本法的重要性
提高产品竞争力
通过目标成本管理，企业可以 降低产品成本，从而提高产品
的市场竞争力。
促进创新
为实现目标成本，企业需要不 断改进产品设计和生产工艺， 从而激发企业的创新精神。
增强企业内部协作
目标成本法强调企业内部各部 门的协作，有助于提升企业的 整体运营效率。
管理会计案例分析范文
管理会计案例分析第三章变动成本法案例一：一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向，雇用了一些产品经理。
这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。
以下是一种大量生产的化学品的资料：原材料及其他变动成本 60元/千克固定制造费用每月 900000元售价 100元/千克10月份报告的销售量比9月份多出14000千克。
因此，产品经理预料10月份的利润会比9月份的多，他估计会增长560000元。
但将9月份和10月份的财务结果互相比较，该产品10月份的利润竟然由9月份的340000元下降了100000元，只有240000元。
产品经理被这些差别困扰着，所有他找你帮忙。
经过详细的研究后，你发现该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按30000kg 来分摊。
所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。
9月份的期初存货为10000kg，生产为34000kg，而销售为22000kg。
10月份的期末存货为12000kg。
要求：1、把该产品9月份及10月份的生产、销售及存货量列示出来。
然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润。
（提示分别用完全成本法和变动成本法列出了利润表）2、解释100000元的利润减少和经理预期560000元的增加之间660000元的差别。
本量利分析案例二、在一个小镇中有一个加油站，油站内设有一所卖报纸和杂货的商店，该商店在本地社区的销售每周达到3600元。
除此之外，外地顾客在路过加油的时候也会光顾这商店。
经理估计，平均每100元花费在汽油上的车主便另花费20元在商店的货品上。
在汽油销售量波动时，这比率仍维持不变。
本地社区的销售与汽油的销售是独立的。
汽油的贡献边际率是18%，而货品的贡献边际率是25%。
现行的汽油销售价是每升2.8元，而每周的销售量是16000升。
场地每周的固定成本是4500元，而每周工人薪金是固定的2600元。
经理非常关心将来的生意额。
关于目标成本法应用问题与对策
探讨工程量清单计价模式的作用工程量清单计价模式素来被建筑行业广泛应用，对工程的合理定价和进度管理起到明确的作用。
本文将从该计价模式的作用、计价模式的种类以及计价模式的应用范围三方面进行探讨。
一、工程量清单计价模式的作用1. 为工程预算提供可靠的依据采用工程量清单计价模式可以对工程进行详细而准确的测算，并通过量化的方式对工程的各项费用进行控制。
在建设单位对工程进行预算时，根据清单中每项工程所需的材料和人工成本，可以提供可靠的费用估算。
2. 指导工作进度工程量清单计价模式对于工程的进度管控也有着重要的作用。
通过清单中列出的材料、人工和设备资源等方面对工程的构成进行详细的划分，可以提前对工作量、工期、进度等方面进行规划和安排，为项目的管理提供科学的基础。
3. 保障项目费用的透明和公正采用工程量清单计价模式并进行逐项核算后，每项工程费用的来源和结算将变得清晰明确。
同时，该模式的透明性和公正性也为建筑行业提供了最基础的信用保障。
二、工程量清单计价模式的种类1. 单价工程量清单计价模式单价工程量清单计价模式是指对单项工程按照固定的单价和清单计算方法进行测算。
这种方法比较简单，并且容易进行技术经济分析，是建筑行业比较常用的一种模式。
2. 总价工程量清单计价模式总价工程量清单计价模式是指按照整个工程总量和清单计算方法进行测算。
该模式需要对清单中涉及到的各项工程进行逐项分析和综合计算，但其计算过程较为复杂。
3. 单价-总价混合计价模式单价-总价混合计价模式是在前两种模式的基础上进行的一种方法。
该模式对于单一或多个工程的测算和分析，保留了单价模式的优点，同时又能够进行整体的工程管理和控制，具有较高的灵活性。
三、工程量清单计价模式的应用范围工程量清单计价模式适用于建筑、路桥、水利等各种工程的施工、设计、监理等过程中。
清单计价模式可广泛应用于以下几个方面：1. 工程预算清单计价模式在工程预算中具有重要作用。
通过对清单中各项内容进行逐项测算，并根据单价、总价或混合计价方法进行计算，可以提供准确的有关费用、时限等方面的预估。
完全成本法与变动成本法在鹏泰水利制管厂中的应用
关键词 ：完全成本法；变动成本法
产品的计算 主要有两种方法 ， 完全成本 法和变动成本法 。 其 中完全成本法就是在计 算产品成本以及存货成本时 ， 把一段时间里 产品在 生产过程 中所使用的直接材料 、直接 人工、变动制造费用和 固定制造费用这些成 本都计算 到产品成本以及存货成本里 。另外 种是变动成本法 ， 这种方法 是指在把 产品 的成本划 分为变 动成本 和 固定 成本 的基础
一
两种 计算 成本方 法主要 的 区别 主要 在 于对 固定制造费用 的计算不 同， 因而导致 了
如果 利用 变动成本 法计算企 业生产 的产 品
的成 本存一 定会 比采 用完全 成本法计 算 的 低。 ３ ． 损益计算不 同 利用两种不 同的方法计算产 品的损益 ， 结果一定是不 同的 。
、
完 全成 本法 和变动成 本 法的 概述
（ 一） 完全成本法和变 动成本 法的定义 完全 成本 法就是 在计算 产 品成本 以及 存货成本时 ， 把一段 时间里产 品在生产过程 中所使用的直接材料 、直接人工 、 变动制造 费用 和 固定制 造费用 这些成 本都 计算 到产 品成本以及存货成本里 。 所 以这种方法又被 称为 “ 归纳 （ 或吸收 ） 成本法” 。 变动成 本法也 叫直 线成 本法是 变 动成
一
二、 完全成本法和变动成本法的结合
应 用 在现在 的市场经济里 ， 企业对于产品的 计算 主要有两种方法 ， 完全成本法和变动成 本法 。 其 中完全成本法就是在计算产品成 本 以及存货成本时 ， 把一段时间里产品在生产 过程 中所使用的直接材料 、 直接人工 、 变 动 制造 费用 和 固定制 造费用这 些成本 都计算 到产品成本 以及存货成本里。另外一种是变 动成本法 ， 这种方法是指在把产品的成本划 分为 变动成本 和固定成本的基础上 ，主要是 计算 产品在生产过程 中的变动制造成本 。 而 在现 在的企业里 ，有的企业实行单一制 ， 有 的企业 实行双轨制 。为了改善这一状况 ， 应 建立 一个统一 的， 更有效的成本计算方法把 完全成本法和变动成本法结合起来使用 ， 不 仅 能够满足成本效益的原则 ， 省时省力 ， 及 时有效 ，还能够满足企业对外报告的需要。
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案例目标：短期生产决策
上海红云制鞋厂
上海红云制鞋厂创制一种高级室内拖鞋，企业坚持“质量第一，用户至上”的经营宗旨，开展技术创新，创名优产品。
产品有卡通系列童拖鞋，绣花系列女拖鞋，印花系列拖鞋，精灵保暖拖鞋，竹草凉席拖鞋，花色品种达200余种。
年生产能力为100,000双，根据销售预测编制的计划年度利润表如下
计划年度预计利润表
*管理费用80%是固定成本
年初东方宾馆直接来厂订货30，000双但每双只愿出价7.50元，而且必须一次全部购置，否则不要。
此项业务不会影响该厂在市场上的正常需要量。
对东方宾馆的订货，厂长认为对方出价 7.50元，大大低于生产和销售成本，而且还影响10，000双的正常销售，可能造成亏损，不应接受．生产科长算了一笔帐，认为即使减少正常销售10，000双，按7．50元接受30，000双订货对企业还是有利的，应该接受。
销售科长认为正常销售量应该保证，不能减少。
接受30，000双订货，缺少的10，000双可采取加班的办法来完成，但要支付加班费每双1.80元，其他费用不变、生产科长对销售科长的建议竭力反对，认为这10,000双肯定亏本。
销售科长坚持认为这样对企业更有利。
他们带着这个问题要求会计科长答复：l、厂长的意见对吗?
2、生产科长的帐是怎样算得，利润是多少？
3、按销售科长的建议，企业的利润应是多少？
4、应采纳哪一方案？
5、如果加班10，000双，各方面费用要增加40，000元(包括加班费)，应如何决策？
（注：素材和资料部分来自网络，供参考。
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