目标成本法的主要实施程序
目标成本的实施步骤
目标成本的实施步骤简介目标成本（Target Costing）是一种管理方法，旨在通过确定产品的目标成本，进而指导产品的设计和制造过程，以满足市场需求以及实现企业的利润目标。
目标成本的实施步骤可以帮助企业更好地控制成本，提高产品的竞争力和盈利能力。
目标成本的实施步骤1.定义目标成本–确定产品的市场需求和定位–分析市场价格和竞争对手的成本水平–设定合理的目标利润2.分解目标成本–将目标成本分解为不同的成本项目，例如材料成本、人工成本、制造成本等–对每个成本项目进行详细的分析和估算–确定每个成本项目的目标值3.设计成本–在产品设计阶段，通过分析成本因素来指导设计和选材决策–确定每个零部件的成本目标，并跟踪设计过程中的成本变化–寻找降低成本的创新方法和解决方案4.制造成本–在产品制造阶段，通过工程、制造和供应链的优化来实现目标成本–分析制造过程中的非价值增加活动，并采取措施减少或消除这些活动–优化供应链，降低原材料和零部件的采购成本5.成本控制和监控–建立有效的成本控制系统，跟踪和监控成本的实际情况–设定成本控制指标，及时发现成本偏差并采取纠正措施–定期评估目标成本的实施效果，及时调整和改进实施步骤6.持续改进–目标成本的实施是一个持续的过程，需要不断改进和调整–分析市场变化和竞争对手的动态，对目标成本进行调整–鼓励员工提出成本降低和效率提高的建议，并及时落实和推动目标成本的优势与挑战优势•利润可控性增强：通过明确目标成本，企业能够更好地控制成本，从而提高利润水平。
•产品竞争力增强：目标成本能够促使企业在设计和制造阶段注重成本效益，提高产品性价比，增强市场竞争力。
•制度化管理：目标成本的实施需要建立系统的管理和控制机制，从而促使企业内部的沟通和协作更加顺畅。
挑战•成本预测准确性：目标成本的设定需要对市场需求、竞争对手和成本因素有准确的预测和估算。
•设计和制造的协调：目标成本需要在产品设计和制造过程中实现协调，需要跨部门的合作和沟通。
目标成本法的实施五个步骤
目标成本法的实施五个步骤概述目标成本法是一种管理会计工具，用于确定产品在给定市场价格和利润率的情况下，所需的成本目标。
采用目标成本法可以协调产品设计、制造和营销活动，以提供满足市场需求的产品，并确保企业能够获得预期的利润。
本文将介绍目标成本法实施的五个步骤。
步骤一：制定目标价格在实施目标成本法之前，首先需要制定目标价格。
目标价格是指企业确定的在给定市场条件下，产品所能够获得的最高价格。
制定目标价格需要考虑市场需求、竞争对手的价格以及产品的附加值等因素。
企业可以通过市场调研和分析来确定目标价格，并确保目标价格能够满足企业的利润要求。
步骤二：确定目标利润率在制定目标价格的基础上，企业需要确定所期望的利润率。
目标利润率是企业期望在销售产品时能够获得的利润水平。
确定目标利润率需要考虑企业的长期发展战略、行业平均利润率以及产品的市场定位等因素。
目标利润率的确定应该是合理的，并能够保证企业的盈利能力。
步骤三：计算目标成本在确定目标价格和目标利润率之后，企业需要计算出目标成本。
目标成本是指在目标价格和目标利润率的基础上，所能够容忍的产品成本水平。
计算目标成本可以通过目标价格减去目标利润来得到。
目标成本的计算需要考虑产品的制造成本、运营成本以及销售和分销成本等因素。
步骤四：比较目标成本与现有成本在计算出目标成本之后，企业需要将目标成本与现有成本进行比较。
现有成本是指当前产品的实际成本水平。
通过比较目标成本与现有成本的差距，企业可以评估产品的成本效益，并确定是否需要采取进一步的成本管理措施。
如果目标成本高于现有成本，企业需要寻找降低成本的方法，以实现目标成本的要求。
步骤五：制定成本控制措施根据目标成本与现有成本的比较结果，企业需要制定相应的成本控制措施。
成本控制措施可以包括改进产品设计、优化生产流程、降低供应链成本以及提高效率等方面的措施。
企业应该根据实际情况制定具体的成本控制措施，并确保这些措施可以有效地降低成本，实现目标成本法的要求。
目标成本法应用流程
目标成本法应用流程一、市场调研阶段。
这个阶段呀，就像是要去探听敌人的情报一样。
我们得去了解市场的需求，看看消费者们到底想要啥。
比如说，现在大家都喜欢方便又健康的食品，那如果是做食品相关的产品，就得朝着这个方向去琢磨目标成本。
要看看市面上类似产品都卖多少钱，它们有啥特点，是包装特别精美呢，还是口味超级独特。
这时候我们就像个小侦探，到处去搜集信息，和消费者聊天，问问他们的想法，也看看同行们都在干啥。
市场调研可不是随便做做的，这可是目标成本法的第一步，要是这步没走好，后面可就容易跑偏啦。
二、确定目标售价。
这就相当于给我们的产品定个小目标，它要在市场上卖多少钱才合适呢。
这个价格可不能乱定呀，得考虑好多因素呢。
要根据市场调研来，要是我们的产品比别人多了一些特别的功能，那价格可能就能稍微高一点，但也不能高得太离谱，不然消费者可就不买账了。
就像我们去买衣服，如果一件普通的T恤，商家定了个超高的价格，那我们肯定会觉得不值得。
所以呀，确定目标售价得拿捏得刚刚好，既要保证能赚钱，又要让消费者觉得划算。
这就像是在走钢丝，得小心翼翼地平衡好两边。
三、确定目标利润。
目标利润就像是我们的小奖励，是我们希望通过这个产品赚到的钱。
这可不能贪心哦。
得根据公司的整体规划和市场的情况来。
如果市场竞争很激烈，可能就得把目标利润定得低一点，先把市场份额抢到手再说。
要是我们的产品有独家的优势，那目标利润就可以稍微高一些。
比如说我们发明了一种全新的科技产品，别的地方都买不到，那我们就可以在利润上多考虑一点。
确定目标利润的时候，就像是在给自己画一个小蛋糕，要根据自己的实力和市场这个大餐桌的情况来决定这个蛋糕的大小。
四、计算目标成本。
算出目标成本可不容易呢。
这就像是做一道复杂的数学题。
目标成本等于目标售价减去目标利润。
但是这里面的每一个数字都不是随便来的呀。
我们得反复权衡，根据前面确定的目标售价和目标利润，小心翼翼地算出这个目标成本。
这个目标成本就像是我们的成本红线，是我们生产这个产品的最高成本限制。
实施目标成本法的步骤
实施目标成本法的步骤1. 确定目标成本的概念和意义•目标成本是指为了实现预定的销售目标和利润目标，所能接受的产品或服务的成本。
•目标成本能够帮助企业在产品或服务设计阶段就能够考虑成本因素，从而更好地满足市场需求并保持竞争优势。
2. 建立市场需求和利润目标•通过市场调研和分析，确定产品或服务的市场需求和定价策略。
•确定企业预期的利润目标，并将其作为考虑成本的基准。
3. 识别和分析成本驱动因素•识别并分析影响产品或服务成本的各种因素，如原材料成本、人力资源成本、生产设备成本等。
•对这些成本驱动因素进行细致分析，确定其对产品或服务成本的影响程度。
4. 设计产品或服务的成本结构•基于成本驱动因素的分析结果，设计产品或服务的成本结构。
•将不同的成本元素与产品或服务的各个环节和阶段相对应，形成明确的成本结构。
5. 制定目标成本的计算方法•根据市场需求和利润目标，设计目标成本的计算方法。
•这个计算方法应该能够有效地将目标成本分摊到各个成本元素上，并与实际成本进行对比和分析。
6. 分析目标成本与实际成本的差异•定期跟踪和分析目标成本与实际成本之间的差异。
•分析差异的原因，并根据分析结果进行必要的调整和改进。
7. 进行成本控制和成本降低•根据目标成本与实际成本的差异分析结果，制定相应的成本控制和成本降低措施。
•通过优化流程、提高效率、降低成本驱动因素等方式，控制和降低成本以实现目标成本。
8. 持续改进目标成本法•将目标成本法纳入企业的日常管理工作，并进行持续改进。
•在实施过程中总结经验和教训，不断改进目标成本的设计和计算方法，以适应市场变化和企业发展的需求。
通过以上步骤的实施，企业可以更精确地确定产品或服务的目标成本，并通过有效的成本控制和降低措施，实现预期的销售目标和利润目标。
目标成本法的实施能够帮助企业提高市场竞争力，并为长期发展奠定坚实基础。
物流目标成本法实施的步骤
物流目标成本法实施的步骤概述物流目标成本法是一种对物流活动成本进行管理和优化的方法。
它通过设定物流目标来引导物流管理者进行决策，并通过控制物流活动的成本来实现目标的达成。
本文将介绍物流目标成本法的实施步骤，包括设定物流目标、收集物流活动数据、分析成本数据、制定成本控制措施等内容。
设定物流目标1.定义物流目标：明确物流目标的具体内容，如减少物流成本、提高物流效率、降低库存水平等。
2.设定目标指标：确定量化的指标来衡量目标的实现程度，如物流成本占销售额比例、物流服务水平等。
收集物流活动数据1.确定数据来源：确定获取物流活动数据的途径，可以是企业内部的系统记录、物流服务供应商提供的数据等。
2.收集成本数据：从各个环节的物流活动中收集相关的成本数据，包括运输费用、仓储费用、包装费用等。
分析成本数据1.数据归类：对收集到的成本数据进行分类，如将运输费用、仓储费用等进行分组。
2.成本分析：根据目标指标进行成本分析，找出成本高的物流活动环节，并确定成本高的原因。
3.成本比较：将不同时间段、不同地区的成本数据进行比较，找出成本异常或波动较大的情况。
制定成本控制措施1.目标制定：根据成本分析的结果和目标指标，制定具体的成本控制目标。
2.措施制定：根据成本分析的原因，制定相应的成本控制措施，如改善物流流程、优化运输路线、降低库存等。
3.实施措施：按照制定的成本控制措施进行实施，并监控成本的变化情况。
4.评估效果：评估成本控制措施的效果，并进行调整和改进。
结论物流目标成本法通过设定物流目标和控制物流活动成本来实现目标的达成。
通过设定物流目标、收集物流活动数据、分析成本数据和制定成本控制措施等步骤的实施，可以帮助企业优化物流管理，降低成本，提高效率，提升竞争力。
目标成本法的实施步骤
目标成本法的实施步骤介绍目标成本法是在产品开发阶段确定产品成本目标，并通过有效管理和优化流程来实现这一目标的一种管理方法。
目标成本法旨在通过在产品设计和开发的早期阶段，分析和决定一个能够满足市场需求并且能够实现利润目标的成本目标。
步骤1.确定竞争环境在实施目标成本法之前，首先需要明确竞争环境。
了解竞争对手的产品定价和市场份额，以及市场的需求和趋势。
在确定成本目标时，必须考虑这些因素，以确保产品在市场上有竞争力。
2.分析价值链价值链分析是目标成本法的核心。
通过分析产品的全部价值链，从原材料采购、生产制造到产品销售和售后服务，以确定每个阶段的成本。
这个过程需要仔细分析每个价值链环节，并确定哪些环节可以减少成本。
3.确定目标成本根据竞争环境和价值链分析的结果，确定产品的目标成本。
目标成本应符合市场需求和盈利目标，并确保公司的可持续发展。
4.设计阶段成本管理在产品设计阶段，需要实施成本管理措施。
这包括：确定每个零部件的成本目标、评估设计方案的成本效益、优化设计以减少成本，并与供应商合作以降低原材料成本。
5.检查成本目标的实现情况在产品开发的过程中，需要定期检查成本目标的实现情况。
这可以通过与项目团队的讨论和定期报告来完成。
如果发现成本超出预期，需要及时采取措施进行调整和优化。
6.评估和调整一旦产品投入市场，需要对实施目标成本法的效果进行评估。
这包括评估成本目标的实现情况以及市场竞争力的提高。
根据评估结果，可以适时调整目标成本和相关管理措施，以进一步优化产品的成本和竞争力。
结论目标成本法是一种有效的管理方法，通过在产品设计和开发阶段确定成本目标，并通过优化流程和有效管理，实现目标成本的达成。
在实施目标成本法时，需要明确竞争环境，进行价值链分析，确定目标成本，并在产品设计阶段进行成本管理。
在实施过程中需要及时检查和评估，以便随时调整和优化。
通过采用目标成本法，企业能够更好地控制成本，提高竞争力，实现可持续发展。
我国目标成本的实施步骤
我国目标成本的实施步骤1. 确定目标成本的意义和价值•目标成本是指企业在产品设计和开发阶段就确定的合理生产成本目标。
实施目标成本管理有助于企业提高生产效率、降低成本，增强竞争力。
•目标成本的实施可以促进企业在设计阶段就注重成本控制，避免后期成本高企的情况。
同时，目标成本可以激发创新思维，促进产品创新和技术创新。
2. 确定目标成本管理的原则和方法•目标成本管理需要遵循一定的原则和方法，以确保实施的有效性和可持续性。
•可行性原则：目标成本要在企业实际能力范围内确定，确保能够实现。
•全员参与原则：需要形成全员参与的管理机制，让所有相关部门和人员都认识到目标成本的重要性，并积极参与到目标成本管理中来。
•高效管理原则：目标成本管理需要进行合理的分析和决策，通过合理的管理手段和方法，提高生产效率，降低成本。
•持续改进原则：目标成本管理是一个持续改进的过程，需要不断总结经验，不断优化管理方法，以逐步实现目标成本的要求。
3. 设定目标成本的具体步骤步骤一：产品定位•产品定位是指在市场竞争中确定产品的独特性、差异性和目标市场的选择。
通过明确产品定位，可以为目标成本的制定提供基础。
•产品定位需要根据市场需求、竞争对手和企业自身实力等因素进行综合考虑。
步骤二：明确目标成本•根据产品定位和市场需求，明确目标成本。
目标成本分为总体目标成本和分项目标成本。
•总体目标成本是指产品整体的预期成本，包括原材料成本、人工成本、制造成本、管理成本等。
•分项目标成本是指产品各个阶段和环节的预期成本，如设计阶段、研发阶段、制造阶段等。
步骤三：制定目标成本分解和分配•将总体目标成本分解为各个阶段和环节的成本目标，确定每个阶段和环节的目标成本。
•根据产品的不同特点和生命周期，合理分配各个阶段和环节的目标成本，确保整体目标成本的实施可行性和合理性。
步骤四：产品设计阶段的目标成本控制•在产品设计阶段，重点关注成本控制，制定相应的控制手段和方法，避免设计阶段成本的失控。
详述目标成本法的内容和步骤
详述目标成本法的内容和步骤目标成本法是一种管理会计方法，通过确定产品或服务的目标成本，帮助企业在产品设计、生产和销售过程中控制成本，从而实现盈利目标。
目标成本法的步骤包括确定目标利润、确定目标成本、确定目标价值和实施目标成本。
一、确定目标利润目标成本法的第一步是确定企业的目标利润。
目标利润是企业希望在销售产品或服务后所获得的利润水平。
这个目标利润可以根据企业的战略目标、市场需求、竞争对手的定价和目标市场份额等因素来确定。
确定目标利润的过程需要综合考虑企业的长期发展和短期盈利能力。
二、确定目标成本确定目标成本是目标成本法的核心步骤。
目标成本是指企业在实现目标利润的前提下，产品或服务的预期成本水平。
确定目标成本需要考虑产品或服务的功能和特性、市场需求、竞争对手的定价和成本结构等因素。
企业可以通过分析成本结构、制定成本控制措施和优化供应链等方式来降低成本，从而实现目标成本。
三、确定目标价值确定目标价值是目标成本法的关键步骤之一。
目标价值是指产品或服务对于客户的价值水平。
确定目标价值需要考虑产品或服务的功能、品质、服务和价格等因素。
企业可以通过市场调研、竞争分析和客户反馈等方式来确定产品或服务的目标价值。
目标价值的确定有助于企业在产品设计和生产过程中避免浪费和不必要的成本，提高客户满意度和市场竞争力。
四、实施目标成本实施目标成本是目标成本法的最后一步。
实施目标成本需要企业在产品设计、生产和销售过程中全面考虑目标利润、目标成本和目标价值。
在产品设计阶段，企业需要优化产品结构和材料选择，降低成本并满足目标价值。
在生产过程中，企业需要优化生产工艺和流程，提高效率和降低成本。
在销售过程中，企业需要制定合理的定价策略，实现目标利润和目标价值的平衡。
目标成本法的实施可以帮助企业在产品设计、生产和销售过程中控制成本，提高盈利能力和市场竞争力。
然而，目标成本法也面临一些挑战和限制。
首先，确定目标成本需要准确的市场和竞争信息，这对于一些新兴行业或创新产品来说可能较为困难。
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目标成本法的主要实施程序
1.以市场为导向设定目标成本
（1）新产品计划(Product planning)与目标售价制定
汽车的全新改款通常每4年实施一次，在新型车上市前3年，一般就正式开始目标成本规划。
每一车种(如：Corolla、Corona、Camry等)设一负责新车开发的产品经理，以产品经理为中心，对产品计划构想加以推敲，编制新型车开发提案。
开发提案的内容包括：车子式样及规格(长、宽、重量、引擎的种类、总排气量、最高马力、变速比、减速比、车体构成等)、开发计划、目标售价及预计销量等，其中目标售价及预计销量是与业务部门充分讨论(考虑市场变动趋向、竞争车种情况、新车型所增加新机能的价值等)后而加以确定的。
开发提案经高级主管所组成的产品规划委员会核准承认后，即进入制定目标成本的阶段。
（2）制定目标成本与目标成本的分解
公司参考长期的利润率目标来决定目标利润率，再将目标销售价格减去目标利润即得目标成本。
然后将成本规划目标进一步细分给负责设计的各个设计部，例如按车子的构造、机能分为：引擎部、驱动设计部、底盘设计部、车体设计部、电子技术部、内装设计部。
但并不是各设计部一律均规定降低多少百分比，而是由产品经理根据以往的实绩、经验及合理根据等，与各设计部进行数次协调讨论后才予以决定。
设计部为便于掌握目标达成活动及达成情况，还将成本目标更进一步地按零件予以细分。
2.在设计阶段实现目标成本
（1）计算成本差距
目标成本与公司目前的相关估计产品成本（即在现有技术等水准下，不积极从事降低成本活动下会产生的成本）相比较，可以确定成本差距。
由于车子的零部件大小总共合计约有2万件，但在开发新车时并非2万件全部都会变更，通常会变更而须重新估计的约5000件左右，因此公司目前的相关产品成本可以现有车型的成本加减其变更部分的成本差额算出。
目标成本与估计成本的差额为成本差距（成本规划目标），它是需通过设计活动降低的成本目标值。
（2）采用超部门团队方式，利用价值工程寻求最佳产品设计组合
接着，进入开发设计阶段，为实现成本规划目标，以产品经理为中心主导，结合各部门的一些人员加入产品开发计划，组成一跨职能(cross-functional)的成本规划委员会。
委员会的成员包括来自设计、生产技术、采购、业务、管理、会计等部门的人员，是一超越职能领域的横向组织，展开两年多具体的成本规划活动，共同努力合作以达成目标。
后，各设计部就可以开始从事产品价值分析和价值工程。
根据产品规划书，设计出产品原型。
结合原型，把成本降低的目标分解到各个产品构件上。
分析各构件是否能满足产品规划书要求的性能，在满足性能的基础上，运用价值工程降低成本。
如果成本的降低能达到目标成本要求，就可转入基本设计阶段，否则还需要
运用价值工程重新加以调整，以达到要求。
进入基本设计阶段，运用同样方法，挤压成本，转入详细设计，最后进入工序设计。
在工序设计阶段，成本降低额达到后，挤压暂告一段落，可以转向试生产。
试生产阶段是对前期成本规划与管理工作的分析和评价，致力于解决可能存在的潜在问题。
一旦在试生产阶段发现产品成本超过目标成本要求，就得重新返回设计阶段，运用价值工程来进行再次改进。
只有在目标成本达到的前提下，才能进入最后的生产。
3.在生产阶段运用持续改善成本法以达到设定的目标成本
据的决策相关性，适应变化着的新环境。
但值得注意的是，成本规划中的目标成本尚有其他功能，即可作为制定制造阶段标准成本(丰田称此为基准成本)的基础，且可延续至下一代新车型，成为估计下一代新车型成本的起点。
管理体系，使之能够对成本对象耗费企业资源的状况更适当地加以计量和核算，以提高成本数约进入生产阶段3个月后(因为若有异常，较可能于最初3个月发生)，检查目标成本的实际达成状况，进行成本规划实绩的评估，确认责任归属，以评价目标成本规划活动的成果。
至此，新车型的目标成本规划活动正式告一段落。
进入生产阶段，成本管理即转向成本维持和持续改善，保证正常生产条件，维持既定水平目标。
成本体系的持续改善是指不断改进现行成本。