目标成本法及其应用
目标成本法的应用与案例分析
目标成本法的应用与案例分析目标成本法是企业管理中常用的成本核算方法之一，它在管理会计领域扮演着重要的角色。
目标成本法的核心理念是基于订定目标售价和目标利润来确定产品的生产成本，以便企业制定合理的定价策略。
本文将深入探讨目标成本法的应用及相关案例分析，希望能带给读者全新的视角和启发。
目标成本法简介目标成本法是一种以顾客需求和市场条件为导向的成本管理方法。
它将客户需求和产品设计纳入成本核算考量范围，帮助企业了解产品生产过程中的成本结构，并通过设定目标成本来引导生产活动。
在目标成本法下，企业需要预先确定目标售价和目标利润，从而计算出可接受的目标成本，以保障产品的盈利能力和市场竞争力。
目标成本法的应用目标成本法的应用涉及多个方面，包括产品定价、成本控制、产品设计等。
企业在制定产品定价策略时可以借助目标成本法确定产品的最大成本承受范围，从而避免定价过高或过低导致的市场风险。
通过目标成本法，企业可以实现精细化的成本控制，通过不断优化生产过程和资源配置，降低生产成本，提升盈利能力。
目标成本法还可以指导企业的产品设计，优化产品结构和功能，提高产品附加值，增强市场竞争力。
案例分析：某公司汽车零部件生产案例某汽车零部件生产公司采用目标成本法进行成本管理和定价策略制定。
该公司针对新产品开发项目设定了目标售价和目标利润，经过市场调研和成本结构分析，确定了产品的目标成本水平。
在生产过程中，该公司严格控制生产成本，优化原材料采购和生产工艺，确保产品成本控制在目标范围内。
该公司根据目标成本预测市场需求，灵活调整生产规模和定价策略，保持产品在市场上的竞争地位。
通过目标成本法的应用，该公司成功降低了产品生产成本，提高了产品的市场竞争力，实现了销售额和利润的双提升。
目标成本法的灵活性和实用性为该公司的成本管理和产品定价提供了重要支持，成为其发展壮大的有效工具。
目标成本法作为一种灵活、前瞻性的成本管理方法，在企业管理中发挥着重要作用。
目标成本法在企业应用
拓展市场
目标成本法可以帮助企业更好地 了解市场需求和消费者行为，为
拓展新市场提供有力的支持。
加强企业的成本控制
1 2
精细化成本管理
目标成本法通过精细化成本管理，将成本控制贯 穿到企业运营的全过程，提高企业的成本控制能 力。
减少浪费
目标成本法强调在产品设计、生产、销售等环节 中消除浪费现象，从而降低成本。
目标成本法在产品设计阶段，就考虑成本因素，通过跨部门 团队协同合作，以实现从产品开发到生产制造、销售及售后 服务的全流程成本控制。
目标成本法的特点
关注客户
目标成本法以市场和客户需求 为导向，以满足客户需求为首 要任务，并在产品设计和生产
中考虑到客户反馈和意见。
跨部门协作
目标成本法需要跨部门协作，包括 研发、生产、销售、采购等部门， 共同参与产品设计和生产制造过程 。
目标成本法在企业 应用
2023-11-10
目 录
• 目标成本法概述 • 目标成本法在企业的应用 • 目标成本法在企业中的优势 • 目标成本法在企业中的问题与对策 • 目标成本法在企业应用的案例分析 • 总结与展望
01
目标成本法概述
目标成本法的定义
目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，它通过在 产品或服务开发过程中，以目标售价减去期望利润来计算目 标成本，从而实现成本控制和价值创造。
确定目标成本，之后开展产品研发、平台运营、市场推广等环节，严格控制成本不超过目标成本。 • 案例分析：通过目标成本法的应用，该企业成功降低了运营成本，提高了运营效率，增加了客户满意度。 • 总结：目标成本法可以帮助企业更好地了解市场需求，优化资源配置，降低运营成本，提高运营效率。
目标成本法在施工企业项目成本管理中的应用以中交二航局一公司项目为例
4、项目销售阶段
4、项目销售阶段
在销售阶段，房地产开发企业需要制定合理的销售策略，以实现项目的快速 去化和利润最大化。企业可以利用目标成本法对不同销售策略进行成本效益分析， 以选出最符合企业利润目标的销售策略。同时，企业还可以通过提高房屋品质、 加强品牌营销等方式，提高项目的市场竞争力。
三、目标成本法在应用过程中应 注意的问题
三、目标成本法在应用过程中应注意的问题
5、注重长期效益：目标成本法的实施需要企业在短期内投入大量资源和精力， 但长期来看可以为企业带来显著的效益。因此，企业在实施目标成本法的过程中 需要注重长期效益，避免只短期成本而忽略了长期收益。
谢谢观看
一、目标成本法的概念和特点
2、强调全员参与。目标成本法要求企业全体员工参与成本管理工作，从领导 层到基层员工，都要树立成本控制意识，共同为实现目标成本而努力。
一、目标成本法的概念和特点
3、重视过程控制。目标成本法要求企业在项目实施过程中对成本进行实时监 控和控制，及时发现问题并采取措施进行纠正，确保实际成本控制在目标成本范 围内。
一、目标成本法的概念和特点
2、跨部门协作：目标成本法需要企业各个部门共同参与，包括研发、设计、 生产、销售等，以实现全流程的成本控制。
一、目标成本法的概念和特点
3、早期介入：目标成本法在产品或服务的设计阶段就介入成本控制，避免了 后期生产过程中的成本浪费。
一、目标成本法的概念和特点
4、持续改进：目标成本法通过不断调整和优化产品设计、材料选择、生产流 程等，实现成本的持续降低和优化。
三、目标成本法在中交二航局一 公司项目中的应用
1、确定目标成本
1、确定目标成本
中交二航局一公司在确定目标成本时，采用了以下步骤： （1）进行市场调研，了解同行业同类项目的成本水平、市场份额等信息；
目标成本法在制造业成本管理中的应用
目标成本法在制造业成本管理中的应用目标成本法是一种将利润目标与市场需求相匹配的成本管理方法，适用于制造业中的成本管理。
目标成本法包括预测产品的市场需求、设定合理的利润目标、计算出合理的目标成本，并在产品设计和生产过程中降低成本以实现目标成本。
1. 产品设计阶段：在产品设计之初，通过市场调研和竞争对手分析来确定产品定价和市场需求。
然后，根据市场需求和预期利润目标，计算出目标成本。
通过设定目标成本，产品设计团队可以在设计过程中注重降低成本，以实现目标成本的要求。
2. 生产过程中的成本控制：目标成本法要求在生产过程中不断优化成本，以实现目标成本。
为了降低生产成本，制造企业可以通过提高生产效率、降低原材料成本、精简生产流程等手段来控制成本。
制定合理的生产工艺和生产管理措施也能够帮助企业降低生产成本。
3. 成本分解与追踪：为实现目标成本，制造企业需要将目标成本逐步分解为不同环节的成本，并进行成本追踪和管理。
通过制定目标成本分解和追踪指标，企业可以对不同环节的成本进行跟踪和管理，及时发现和解决成本偏差，并采取相应的措施降低成本。
4. 成本与利润管理之间的平衡：目标成本法强调将利润目标与市场需求相匹配，通过设定合理的目标成本来实现利润目标。
成本管理和利润管理之间需要平衡，确保成本控制的同时保证利润目标的实现。
通过利润目标的设定和对目标成本的不断优化，企业可以在满足市场需求的同时实现良好的利润。
目标成本法在制造业成本管理中的应用可以帮助企业确定合理的目标成本，并通过降低成本来实现目标成本。
这种方法能够帮助企业在激烈的市场竞争中有效控制成本，在达到市场需求的同时实现良好的利润。
目标成本法在产品开发中的应用
目标成本法在产品开发中的应用目标成本法是一种重要的成本管理方法，它在产品开发过程中扮演着关键角色。
通过设定目标成本，企业可以在产品设计阶段就考虑成本控制，从而维持竞争力并保持盈利。
那么，目标成本法在产品开发中是如何应用的呢？目标成本法简介目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，其核心思想是从产品的预期销售价格出发，减去预期利润，得出预期成本，这就是目标成本。
企业通过约束性的目标成本来指导产品设计、制造和营销活动，以确保产品在市场上有竞争力。
目标成本法在产品开发中的应用1.制定目标成本在产品开发初期，企业需要确定产品的目标成本。
这一步需要综合考虑市场需求、竞争对手定价、预期利润率等因素，以制定一个合理可行的目标成本。
2.设计阶段的优化有了目标成本后，设计团队可以利用目标成本作为设计的约束条件，在产品设计过程中不断优化，降低成本。
通过价值工程、材料替代、生产工艺优化等方式，实现设计与成本的平衡。
3.供应链管理目标成本法还要求企业与供应商密切合作，共同降低成本。
通过与供应商协商价格、优化供应链、降低采购成本等方式，实现整个价值链上的成本控制。
4.控制成本波动在产品开发过程中，成本波动是难以避免的。
但目标成本法通过设定成本目标，企业可以更及时、有效地发现并控制成本波动，避免超支。
5.持续改进目标成本法强调持续改进和学习。
通过不断总结经验教训，调整目标成本，优化产品开发流程，企业可以不断提升竞争力。
目标成本法在产品开发中的应用，有助于企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现可持续发展。
通过设定目标成本、优化设计、强化供应链管理等措施，企业可以更好地控制成本、提升产品附加值，实现良性循环。
目标成本法不仅仅是一种管理工具，更是企业成功的关键之一。
目标成本法在产品开发中的应用，是提升企业竞争力和盈利能力的重要途径，它通过有效控制成本、优化设计和强化供应链管理，使企业能够在市场中立于不败之地，不断提升自身实力。
论目标成本法在成本管理中的应用
论目标成本法在成本管理中的应用
目标成本法是一种在产品或服务设计阶段确定目标成本，然后
通过降低成本来实现目标成本的方法。
它强调在产品或服务设计阶
段就要考虑成本，以避免后期成本过高或利润不足的情况。
在成本
管理中，目标成本法可以应用在以下几个方面：
1. 产品或服务设计阶段。
在产品或服务的设计阶段，通过确定
目标成本来约束设计过程中的成本，并确保产品或服务具备提供满
足客户需求的质量水平。
通过目标成本法，可以确保产品或服务的
成本可控，同时保持客户需求的满足和产品或服务的竞争力。
2. 成本控制。
在产品或服务生产过程中，通过目标成本法确定
产品或服务的目标成本，并针对实际成本进行分析和管理。
通过分
析目标成本与实际成本之间的差距，可以及时采取措施来控制成本。
此外，目标成本法还可以帮助企业制定成本控制目标，提高成本控
制效率。
3. 产品或服务定价。
目标成本法也可以应用于产品或服务定价中。
通过目标成本法确定产品或服务的目标成本，然后根据市场需
求和竞争情况来制定定价策略。
这样可以更准确地确定产品或服务
的价格，避免设置过高或过低的价格，从而保证企业利润的最大化。
总之，目标成本法是一种全面的成本管理方法，可以在产品或
服务设计、成本控制和定价等方面应用，从而帮助企业实现成本控
制和利润最大化。
目标成本法的基本理论和应用
目标成本法的基本理论和应用随着经济的发展，市场的竞争日益激烈，消费者的要求也越来越多。
在这种环境下，成本的控制在企业的彼此竞争中就显得尤为的重要，目标成本法作为一种全新的管理方法很好的解决了这一问题，但是目标成本的实现也有自身的困难，如何将企业规划的目标成本有效的运用在产品的生产中，将产品生产过程中的实际成本与目标成本相互达成一致，这是目标成本法的困难所在，也是很多企业都在思考的问题。
一、绪论（一）目标成本法的起源目标成本法起源于欧美，被20世纪60年代丰田汽车制造公司所运用并且发扬光大。
目标成本法的原理是将顾客对于市场的需求作为产品价格定价的导向，通过这种导向来确定产品在各个生产环节的生产成本的额度。
但是在当时，大多数的公司都是以产品成本加上预计的利润来定价，也就是所谓的加价定价法。
然而这种方法的风险就是在发布产品后他们就需要不断的降价，在重新设计产品同时也要承担一系列的风险，目标成本法的成功之处不仅为日本企业带来了新的曙光，同时也为厂商指明了新的思路。
（二）文献综述国外企业对于目标成本法的研究较早，欧美企业率先提出了目标成本法理论，同时率先运用在了企业中，并取得了一定收获，对于成本的控制以及设计计算都有了一定的经验，目标成本法作为一种新型的管理方法在传入日本之后，被日本企业深入发掘并且发扬光大，日本在各行各业的生产链中都很熟练的运用了目标成本法。
他们在产品的成本设计，产品的零部件成本的把控以及产品售后的成本研究都做了很系统同时也很详细的研究，这对于日本的发展和进步起到了很大帮助，使得日本企业在国际上的竞争力显著加强。
随着经济的发展以及科学技术的进步，日本企业已经在国际竞争中占领了主导地位，这与他们熟练的目标成本法运用时分不开联系的。
在与国外企业的竞争中，中国企业尤其是制造业渐渐失去了竞争力，他们也意识到目标成本法对于企业管理以及发展的重要性。
中国企业在运用目标成本法的起步较晚，同时也没有相关的知识基础以及经验。
目标成本法在制造业成本管理中的应用
目标成本法在制造业成本管理中的应用目标成本法是一种在制造业成本管理中常用的方法。
它是一种以市场需求为导向的成本管理方法，其目标是以满足市场需求的价格以及可接受的利润为基础，通过优化生产过程和降低成本来实现这一目标。
目标成本法的应用可以分为以下几个方面：1. 产品定价：目标成本法首先要确定产品的市场价格，这是制定目标成本的基础。
价格可以根据市场需求来设定，同时也要考虑与竞争对手的价格差异。
在确定产品价格时，企业还需要考虑到产品质量、品牌形象以及市场销售渠道等因素。
2. 目标利润率的确定：在确定产品价格后，企业要根据预算以及市场需求确定目标利润率。
目标利润率是企业希望在销售过程中实现的利润水平，它可以根据企业的战略目标、市场竞争情况等因素来确定。
目标利润率的确定对于制定目标成本非常重要。
3. 产品设计：目标成本法的核心是良好的产品设计。
产品设计要根据市场需求、成本控制以及目标利润率来制定。
产品设计不仅要满足市场需求，还要考虑产品的生产成本以及生产过程中的效率。
通过优化产品设计，可以降低生产成本，并提高产品的竞争力。
4. 生产成本控制：目标成本法要求企业在生产过程中不断优化成本，并确保生产过程的效率。
企业可以通过改善工艺流程、优化生产设备、降低物料成本等方式来实现生产成本的控制。
企业还可以考虑生产外包、合理安排生产节点等方式来降低生产成本。
5. 成本分析和成本控制：目标成本法要求企业对生产过程中的各个环节进行成本分析，并采取适当的控制措施。
成本分析是根据成本对象（产品或服务）对成本项进行分解和归集，以便更好地了解成本的构成和分布。
通过成本分析，企业可以确定哪些成本是固定的，哪些是可变的，进而采取相应的控制措施。
目标成本法的应用可以帮助制造业企业实现成本的控制和优化，提高产品的市场竞争力。
它也可以帮助企业实现利润的最大化，并为企业的长期发展奠定基础。
在制造业成本管理中，目标成本法是一种非常重要的成本管理方法。
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目标成本法及其应用
目标成本法是一种以市场导向( Market-driven )，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。
目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计（ RD&E ）阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。
1 、目标成本法与传统的成本降低方法的比较
传统成本法
在美国，传统成本的降低与目标成本是明显不同的。
请看下图表的第一栏，传统成本方法始于市场研究，将消费者需求融入产品规范中，然后公司开始产品设计和工程，从供应商那里获得价格。
在这一阶段，产品成本不是产品设计的主要因素。
在工程师和设计师确定了产品的设计后，他们才估计产品成本（ C t ），这里下标 t 表示根据传统思维得出的数据。
如果估计的成本被认为太高，那么将修改产品设计。
为了得到预期的边际利润（ P t ），需要用期望售价（ S t ）减去估计的成本。
边际利润是期望售价和估计的生产成本之差。
下面的方程式表示了这层关系：
图表比较美国传统的成本降低法和日本成本降低方法的过程
美国传统的成本降低方法
日本的目标成本法
通过市场研究确定
消费者需求
通过市场研究确定
消费者需求和价位
\
\
产品规范
产品规范和设计
\
\
设计
目标售价（ S tc ）
\
（和目标销售量）
工程
－
\
目标利润（ P tc ）供应商定价
\
=
目标成本（ C tc ）
估计成本（ C t ）
\
（如果太高，返回到设计阶段）
预期的边际利润（ P t ）
=
价值工程供应商定价压力
（为了减少成本，价值工程和供应商定价压力都会被使用，它们是目标成本法的组成部分）
期望售价（ S t ）－
估计成本（ C t ）
\
\
制造
制造
\
\
期间成本降低
持续地成本降低
资料来源：这是 F . S . Worthy 在“ Japan 's Smart Secret Weapon”（原载 Fortune , August 12 ,1991 ,pp . 72 ― 75 ）中一个表的修改版。
P t ＝ S t － C t
另一种广泛应用的传统方法，成本加成法，期望边际利润（ P cp ）加上期望产品成本（ C cp ），这里下标 cp 表示用成本加成法得出的数据。
售价（ S cp ）仅仅是这两个变量之和。
这层关系可用方程式表示为：
S cp ＝ C cp ＋ P cp
在两种传统方法中，产品的设计者都没有试图达到实际的成本目标。
在目标成本法中，确定产品成本的思维方式和步骤与传统成本法有显著的不同（见上图表第二栏）。
虽然在初始阶段，通过市场研究确定消费者需求和产品规范在表面上与传统成本法类似，但实际上存在一些重要的区别。
首先，目标成本法下的市场研究与传统方法不同，它不是一个单一的事件。
更准确地讲，一旦在较早的市场研究过程中消费者的信息被获得，这种信息收集将在整个目标成本过程中持续进行。
第二，鉴于在制造过程中改变设计非常昂贵，为尽量减少在制造过程中更改设计，在产品的规范和设计阶段将花更多的时间。
第三，目标成本法使用完全生命周期概念可使产品的拥有者在产品的有效寿命内成本最小化，即
不仅仅考虑最初的购买成本，还要考虑产品的运行、维护和处置成本。
在这些初始步骤后，目标成本法的过程特点更突出。
下一步确定目标售价和目标产品销售量时，有赖于公司对产品给予消费者的价值的判断。
目标边际利润是从基于销售回报率的长期利润分析中得出。
由于销售回报率与每个产品的利润率紧密相连，因此它是广泛使用的指标。
目标成本是目标售价和目标边际利润之差。
（请注意下标 tc 表示用目标成本法得出的数据）。
目标成本法的这层关系可用如下方程式表示：
C tc ＝ S tc － P tc
一旦目标成本被确定，公司必须确定目标成本的各个组成部分。
价值工程过程就包括对产品的每个组件进行考察，看是否存在在保留产品功能、性能不变的情况下，降低成本的可能性。
在某些情况下，产品设计要更改，生产中的原材料要更换，制造过程要改变。
例如，产品设计的更改意味着用的零件更少，或者在可采用通用件时，减少专用件的使用。
在能最终确定目标成本以前，价值工程可能要重复几遍。
下图表是一个如何计算目标成本的简单例子。
其他两项特点刻画了目标成本法的过程。
第一，通过全过程、跨职能的团队指导这一进程。
这个团队的成员来自组织的内外两方面，代表着整个价值链。
例如，这样的一个团队由来自组织内部的人（譬如设计工程、制造操作、管理会计和营销）和来自组织外部的代表（包括供应商、消费者、分销商和废旧处理商）所组成并不罕见。
图表一个目标成本法的例子
在做过市场研究后， Illumina 公司决定生产一种新的照明器材以弥补它户外照明产品线的不足，根据估计，这种新的照明器材能以目标售价 $20 售出，估计的年目标销售量为 100 000 个照明器材。
Illumina 的目标销售回报率为
20% 。
目标成本的计算如下：
目标销售额（ 100 000 个器材×$ 20 ）
$ 2 000 000
400 000
减：目标利润（ 20% ×$ 20/ 单位×100 000单位）
100 000 个器材的目标成本
$ 1 600 000
每个器材的单位目标成本（ $1 600 000/100 000个器材）
$ 16. 00
第二个特点是在计算目标成本时供应商起了重要的作用。
如果需要降低特殊组件的成本，厂商需要询问它的供应商降低成本的渠道。
对提出大的成本降低建议的供应商，公司可能有奖励计划。
然而，有的厂商已经开始应用一种被称之为供应链管理的方法。
供应链管理在买方和卖方之间发展合作、互惠和长期的关系。
这种办法的好处是多方面的。
例如，正像买方和卖方之间开展信用一样，怎样解决成本降低的决策也可以通过买卖之间经营的各个环节开展信息共享来实现。
买方甚至可以破费在某些业务问题上培训卖方雇员，或者卖方也可派遣人员加入到买方的工作中去，以便了解新产品。
这样的互动与以短期、敌对为特征的传统买卖关系是有明显区别的。
应用目标成本法应注意的问题
虽然目标成本法具有某些明显的长处，但在日本，一些目标成本法的研究指
出，在实施这套系统时也存在潜在的问题，特别是在为集中力量达到目标成本而转移了对公司整体目标的其他要素的关注时。
下面是几个例子：
1 . 涉及目标成本过程的各个部分之间起冲突。
通常为了保证时间进度和降低成本，公司给转包商和供应商施加过大的压力，这样将导致转包商的疏运和破裂。
当组织的其他成员没有成本意识时，设计工程师会变得烦躁不安，他们认为为了从产品成本中挤出几便士自己付出了太多的努力，而组织的其他部分（行政、营销、分销）则在浪费美元。
2 . 许多在应用目标成本法的日本公司工作的雇员，在要达到目标成本的压力下，都有绞尽脑汁的经历。
绞尽脑汁的明证是设计工程师。
3 . 虽然目标成本可以达到，但为降低成本的价值工程反复循环可能使开发时间增加，最终导致产品上市时间晚了。
对某些类型的产品，六个月的晚上市可能比少许的产品成本超限代价大得多。
公司可以找到管理这些因素的办法。
但有兴趣应用目标成本过程的公司在试图应用这种成本降低方法之前应有所警醒。
MACS 设计的行为构件——? 特别是对雇员进行激励而不是让其筋疲力尽——? 是应该仔细考虑的。
尽管有这些批评，目标成本法在产品生命周期的关键阶段能为工程和管理人员提供降低产品成本的最好手段。
日本公司应用目标成本法已经多年了。
日本 Kobe 大学为此做过一次调查，返回的问卷表明， 100% 的运输设备制造商、 75% 的精密设备制造商、 88% 的电子制造商和 83% 的机器制造商声称他们在应用目标成本法。
这样广泛应用的促进力量正在衰减，因为适时制造系统在生产中的应用可实现效率的增加。
日本人确信，如果将注意力从成本降低转移到 RD&E 阶段，不论是在制造还是在服务成本方面，可进一步得到效率的增加。
应用
Boeing 飞机公司应用目标成本和价值工程节约成本
Boeing 在应用目标成本法上被认为是相当成功的。
下面是 Boeing 的项目和应用目标成本法得到的结果的一个表。
项目
结果
737 飞行驾驶舱电子管
90% 经常成本的减少
79% 零件数量的减少
737 / 757 边壁面板的组装
每架飞机节约 $ 14700
45% 零件数量的减少
737 # 1 窗户更换
所有时间从 12 小时减少到 4 小时
737 登机门操作杆
改进门杆
737-X 储存箱支撑
50% 成本的减少
每个储存装置减轻 12 磅
在美国，目标成本法被认为是一种管理方法，而不仅仅是一种成本控制的方法，更是一种利润计划和成本管理综合的方法。
一些公司如 Boeing 、 Eastman Kodak 和 DaimlerChrysler ，已经在部分公司业务中应用目标成本法，而实际上， Texas Instruments 对目标成本法的应用已相当成功。