目标成本法及其应用
目标成本法在制造业成本管理中的应用
目标成本法在制造业成本管理中的应用目标成本法是一种权衡成本和利润之间关系的方法，是一种基于市场需求的成本管理方式。
在制造业中，目标成本法的应用越来越广泛，它已经成为许多企业实现成本控制和盈利增长的重要手段之一。
目标成本法的基本原理是首先根据市场需求和竞争情况设定一个合理的售价，然后通过合理的成本控制控制成本，实现产品在市场上的价格和利润目标。
1.产品设计阶段中的应用产品设计阶段是制造业中非常重要的一环，产品的设计质量和成本控制将直接影响产品的市场竞争力。
在产品设计阶段，目标成本法可以通过设定合理的售价和利润目标，制定出符合市场需求和可接受的价格的产品设计方案。
同时，在设计方案中结合成本控制手段，通过不断的创新和优化，实现降低成本，提高利润的目标。
2.生产成本管理中的应用在实际生产过程中，目标成本法可以通过优化生产计划、生产流程和资源配置等方式，实现成本的有效控制。
在生产计划制定阶段，通过对生产需求的分析和对供应链的协调，制定出符合目标利润要求的生产计划。
在生产流程和资源配置中，通过采用效率较高的生产技术和设备，最大化利用生产资源，并不断探索和实践成本控制的有效手段，实现生产成本的控制和优化。
销售和营销是制造业中非常重要的环节，企业必须通过合理的市场营销和销售策略来实现销售额的提高和目标利润的实现。
目标成本法可以通过制定有效的营销策略和销售计划，结合市场竞争情况和消费者需求，实现销售成本的控制，并推动销售额的提高。
在供应链管理中，目标成本法可以通过控制供应链中每个环节中的成本来实现整个供应链的成本控制。
与供应链的各个环节协作，实现物流成本的控制，采购成本的降低和供应商关系的优化，提高供应链的响应速度和整体效率，为企业保持竞争优势提供有力支持。
目标成本法在企业应用
拓展市场
目标成本法可以帮助企业更好地 了解市场需求和消费者行为，为
拓展新市场提供有力的支持。
加强企业的成本控制
1 2
精细化成本管理
目标成本法通过精细化成本管理，将成本控制贯 穿到企业运营的全过程，提高企业的成本控制能 力。
减少浪费
目标成本法强调在产品设计、生产、销售等环节 中消除浪费现象，从而降低成本。
目标成本法在产品设计阶段，就考虑成本因素，通过跨部门 团队协同合作，以实现从产品开发到生产制造、销售及售后 服务的全流程成本控制。
目标成本法的特点
关注客户
目标成本法以市场和客户需求 为导向，以满足客户需求为首 要任务，并在产品设计和生产
中考虑到客户反馈和意见。
跨部门协作
目标成本法需要跨部门协作，包括 研发、生产、销售、采购等部门， 共同参与产品设计和生产制造过程 。
目标成本法在企业 应用
2023-11-10
目 录
• 目标成本法概述 • 目标成本法在企业的应用 • 目标成本法在企业中的优势 • 目标成本法在企业中的问题与对策 • 目标成本法在企业应用的案例分析 • 总结与展望
01
目标成本法概述
目标成本法的定义
目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，它通过在 产品或服务开发过程中，以目标售价减去期望利润来计算目 标成本，从而实现成本控制和价值创造。
确定目标成本，之后开展产品研发、平台运营、市场推广等环节，严格控制成本不超过目标成本。 • 案例分析：通过目标成本法的应用，该企业成功降低了运营成本，提高了运营效率，增加了客户满意度。 • 总结：目标成本法可以帮助企业更好地了解市场需求，优化资源配置，降低运营成本，提高运营效率。
目标成本法在施工企业项目成本管理中的应用以中交二航局一公司项目为例
4、项目销售阶段
4、项目销售阶段
在销售阶段，房地产开发企业需要制定合理的销售策略，以实现项目的快速 去化和利润最大化。企业可以利用目标成本法对不同销售策略进行成本效益分析， 以选出最符合企业利润目标的销售策略。同时，企业还可以通过提高房屋品质、 加强品牌营销等方式，提高项目的市场竞争力。
三、目标成本法在应用过程中应 注意的问题
三、目标成本法在应用过程中应注意的问题
5、注重长期效益：目标成本法的实施需要企业在短期内投入大量资源和精力， 但长期来看可以为企业带来显著的效益。因此，企业在实施目标成本法的过程中 需要注重长期效益，避免只短期成本而忽略了长期收益。
谢谢观看
一、目标成本法的概念和特点
2、强调全员参与。目标成本法要求企业全体员工参与成本管理工作，从领导 层到基层员工，都要树立成本控制意识，共同为实现目标成本而努力。
一、目标成本法的概念和特点
3、重视过程控制。目标成本法要求企业在项目实施过程中对成本进行实时监 控和控制，及时发现问题并采取措施进行纠正，确保实际成本控制在目标成本范 围内。
一、目标成本法的概念和特点
2、跨部门协作：目标成本法需要企业各个部门共同参与，包括研发、设计、 生产、销售等，以实现全流程的成本控制。
一、目标成本法的概念和特点
3、早期介入：目标成本法在产品或服务的设计阶段就介入成本控制，避免了 后期生产过程中的成本浪费。
一、目标成本法的概念和特点
4、持续改进：目标成本法通过不断调整和优化产品设计、材料选择、生产流 程等，实现成本的持续降低和优化。
三、目标成本法在中交二航局一 公司项目中的应用
1、确定目标成本
1、确定目标成本
中交二航局一公司在确定目标成本时，采用了以下步骤： （1）进行市场调研，了解同行业同类项目的成本水平、市场份额等信息；
目标成本法
部件 A加热部件
B指示灯 C支杆
D线圈 E温度时间控制器
性能 烘烤面包圈或香肠
指示烘烤过程 将面包或香肠放进烤箱
启动烘烤 烘烤时弹出面包圈或香
肠 控制烘烤火候
目标实际成本/元 120 80 30
30 30
形体设计
容纳面包圈或香肠圈
255
F面包片盒奶酪接盘
截住面包圈和奶酪，可
55
卸下清洗
确定每项成本的控制目标， 实现既定的控制目标
程
进入生产准备阶段
采购部外部购零件
试生产
3个月后批量生产
目标成本法的三个组成部分
市场驱动的目 标成本规划
关注客户需求： 传递成本要求 和成本竞争力
产品层次的目 标成本规划
物流层次的目 标成本规划
关注设计与制造： 精细化的创造能力导
致的成本减低程度
关注供应链： 供应商的创造能力导
烘烤速度
3
3
17%
烘烤容积
2
2
11%
外观
1
1
5%
易于清洗
4
4
22%
合计
18
100%
8
（5）实施价值工程进行成本削减
步骤3：质量功能配置分析 公司的技术人员预测了新型烤箱的性能 质量功能配置分析表
顾客需求的部 件或性能
加热 部件
指示灯 支杆
线圈
温度时间 控制器
形体 设计
接盘
合计
20%适合烘烤
50%
20%
F面包片盒奶酪接盘
55元
9%
1.65%
0.183
合计
600元
100%
目标成本法在制造业成本管理中的应用
目标成本法在制造业成本管理中的应用目标成本法是一种将利润目标与市场需求相匹配的成本管理方法，适用于制造业中的成本管理。
目标成本法包括预测产品的市场需求、设定合理的利润目标、计算出合理的目标成本，并在产品设计和生产过程中降低成本以实现目标成本。
1. 产品设计阶段：在产品设计之初，通过市场调研和竞争对手分析来确定产品定价和市场需求。
然后，根据市场需求和预期利润目标，计算出目标成本。
通过设定目标成本，产品设计团队可以在设计过程中注重降低成本，以实现目标成本的要求。
2. 生产过程中的成本控制：目标成本法要求在生产过程中不断优化成本，以实现目标成本。
为了降低生产成本，制造企业可以通过提高生产效率、降低原材料成本、精简生产流程等手段来控制成本。
制定合理的生产工艺和生产管理措施也能够帮助企业降低生产成本。
3. 成本分解与追踪：为实现目标成本，制造企业需要将目标成本逐步分解为不同环节的成本，并进行成本追踪和管理。
通过制定目标成本分解和追踪指标，企业可以对不同环节的成本进行跟踪和管理，及时发现和解决成本偏差，并采取相应的措施降低成本。
4. 成本与利润管理之间的平衡：目标成本法强调将利润目标与市场需求相匹配，通过设定合理的目标成本来实现利润目标。
成本管理和利润管理之间需要平衡，确保成本控制的同时保证利润目标的实现。
通过利润目标的设定和对目标成本的不断优化，企业可以在满足市场需求的同时实现良好的利润。
目标成本法在制造业成本管理中的应用可以帮助企业确定合理的目标成本，并通过降低成本来实现目标成本。
这种方法能够帮助企业在激烈的市场竞争中有效控制成本，在达到市场需求的同时实现良好的利润。
论目标成本法在成本管理中的应用
论目标成本法在成本管理中的应用
目标成本法是一种在产品或服务设计阶段确定目标成本，然后
通过降低成本来实现目标成本的方法。
它强调在产品或服务设计阶
段就要考虑成本，以避免后期成本过高或利润不足的情况。
在成本
管理中，目标成本法可以应用在以下几个方面：
1. 产品或服务设计阶段。
在产品或服务的设计阶段，通过确定
目标成本来约束设计过程中的成本，并确保产品或服务具备提供满
足客户需求的质量水平。
通过目标成本法，可以确保产品或服务的
成本可控，同时保持客户需求的满足和产品或服务的竞争力。
2. 成本控制。
在产品或服务生产过程中，通过目标成本法确定
产品或服务的目标成本，并针对实际成本进行分析和管理。
通过分
析目标成本与实际成本之间的差距，可以及时采取措施来控制成本。
此外，目标成本法还可以帮助企业制定成本控制目标，提高成本控
制效率。
3. 产品或服务定价。
目标成本法也可以应用于产品或服务定价中。
通过目标成本法确定产品或服务的目标成本，然后根据市场需
求和竞争情况来制定定价策略。
这样可以更准确地确定产品或服务
的价格，避免设置过高或过低的价格，从而保证企业利润的最大化。
总之，目标成本法是一种全面的成本管理方法，可以在产品或
服务设计、成本控制和定价等方面应用，从而帮助企业实现成本控
制和利润最大化。
目标成本法下产品生命周期成本管控在企业的应用(1)
目标成本法下产品生命周期成本管控在企业的应用目标成本法是将产品的目标成本作为企业在产品设计和开发阶段的主要考虑因素之一，以实现企业的盈利目标和市场竞争力的提升。
在目标成本法下，企业首先确定目标售价，并在此基础上计算出目标成本，然后再根据目标成本反推出实际的生产成本，以此为依据进行产业价值链管理和产品生命周期成本管控。
在以下内容中，我们将详细探讨在目标成本法下如何管控产品的生命周期成本。
一、产品研发阶段生命周期成本管控目标成本法要求企业在产品研发阶段确定目标成本，这意味着企业必须在研发阶段就考虑到生产、营销、财务等各方面的成本，以确保产品最终实现预期的盈利目标。
因此，在研发阶段，企业必须进行成本模拟和风险评估，对各种方案进行比较和优化，确定最终的产品设计和开发方案。
在产品研发阶段，生命周期成本主要包括以下方面：1.研发费用：包括人员费用、机器设备费用等。
2.材料成本：包括原材料采购成本、配件成本、半成品成本等。
3.测试费用：包括样品测试、功能测试、性能测试、安全性测试等。
4.专利费用：包括专利申请费用、专利维护费用等。
5.其他费用：包括差旅费用、电话费用、水电费用等。
在研发阶段，目标成本法要求企业从产品整个生命周期的角度考虑成本，以实现企业的盈利目标。
因此，企业必须寻求更加经济高效的解决方案，在设计和研发阶段就对成本进行管控，及时发现、分析和解决可能影响产品成本的问题，确保最终生产的产品不仅具有竞争力，而且可以实现预期的盈利目标。
二、产品生产阶段生命周期成本管控在产品生产阶段，目标成本法要求企业在实际生产中控制成本，避免生产成本超过预期目标，在保证产品品质的前提下提高生产效率，降低生产成本。
主要的策略有：1.制定严格的生产计划并保持生产效率：企业应该制定先进的生产计划，优化生产流程，提高生产效率，减少生产成本。
2.关注原材料和零部件成本：企业应该控制原材料和零部件的采购成本和使用数量，避免成本超支。
目标成本法的概念与应用案例
目标成本法的概念与应用案例大家好，今天我们要聊的是一个看似高大上实则贴近生活的话题——目标成本法。
或许你之前对这个名词还有所陌生，但是它其实不那么遥远，很可能就在你的工作或生活中悄悄发挥作用。
让我们一起来揭开目标成本法的神秘面纱。
目标成本法是什么？目标成本法，顾名思义，是指为了达成特定目标而运用的成本管理方法。
在制定目标成本时，首先需要确定产品或服务的目标价格，然后根据这一目标价格，倒推出可以接受的生产成本，进而制定成本控制的计划和措施。
简单说就是，目标成本法通过控制成本来实现产品或服务的特定定价目标。
目标成本法的应用案例案例一：餐厅的成本管理想象一下，你经营着一家餐厅，希望推出一道新品牌的菜肴。
根据市场情况和竞争对手的定价，你制定了这道菜肴的售价为50元。
接下来就该考虑如何控制成本，以保证在这个售价下获得利润。
目标成本法就能帮助你做到这一点。
你需要分析原材料成本、人工成本、设备折旧等方面的费用，计算出能够保证在50元售价下盈利的成本。
例如，若计算后发现成本为30元，你就可以制定相应的成本控制计划，确保在生产过程中不超出这一目标。
案例二：新产品开发另一个应用案例是新产品开发阶段的目标成本应用。
假设你是一家电子公司的产品经理，负责开发一款智能手环。
市场定价分析显示，该手环的售价在200元左右比较合理。
在这种情况下，你可以运用目标成本法来指导整个产品开发过程。
从原材料、研发人力、生产工艺等方面综合考虑，计算出生产一只手环的目标成本，确保最终实际成本控制在这一范围内，以实现产品的预期定价目标。
目标成本法作为一种成本管理方法，在实际运用中能够帮助企业有效控制成本、提高盈利能力，从而更好地实现商业目标。
通过制定明确的目标和相应的成本控制措施，企业能够更有针对性地进行经营管理，提升竞争力，走向成功之路。
希望通过本文的介绍，你对目标成本法有了更深入的理解。
不妨在工作或生活中尝试运用这一方法，或许会给你带来意想不到的收获哦。
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其他两项特点刻画了目标成本法的过程。第一，通 过全过程、跨职能的团队指导这一进程。这个团队的成员 来自组织的内外两方面，代表着整个价值链。例如，这样 的一个团队由来自组织内部的人和来自组织外部的代表所 组成并不罕见。
图表 一个目标成本法的例子
在做过市场 研究 后，Illumina公司决定生产一种 新的照明器材以弥补它户外照明产品线的不足，根据估计， 这种新的照明器材能以目标售价$20售出，估计的年目标
在这些初始步骤后，目标成本法的过程特点更突出。 下一步确定目标售价和目标产品销售量时，有赖于公司对 产品给予消费者的价值的判断。目标边际利润是从基于销 售回报率的长期利润分析中得出。由于销售回报率与每
个产品的利润率紧密相连，因此它是广泛使用的指标。目
标成本是目标售价和目标边际利润之差。。目标成本法的
目标成本法及其应用
目标成本法是一种以市场导向(Market-driven),对有独立
的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。目
标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计阶段设计 好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。1
、目标成本法与传统的成本降低方法的比较
传统成本法
在美国，传统成本的降低与目标成本是明显不同的。
在目标成本法中，确定产品成本的思维方式和步骤 与传统成本法有显著的不同。虽然在初始阶段，通过市场 研究确定消费者需求和产品规范在表面上与传统成本法类 似，但实际上存在一些重要的区别。首先，目标成本法下 的市场研究与传统方法不同，它不是一个单一的事件。更 准确地讲，一旦在较早的市场研究过程中消费者的信息被 获得，这种信息收集将在整个目标成本过程中持续进行。 第二，鉴于在制造过程中改变设计非常昂贵，为尽量减少 在制造过程中更改设计，在产品的规范和设计阶段将花更 多的时间。第三，目标成本法使用完全生命周期概念可使 产品的拥有者在产品的有效寿命内成本最小化，即不仅仅 考虑最初的购买成本，还要考虑产品的运行、维护和处置 成本。
.许多在应用目标成本法的日本公司工作的雇员，在 要达到目标成本的压力下，都有绞尽脑汁的经历。绞尽脑 汁的明证是设计工程师。
.虽然目标成本可以达到，但为降低成本的价值工程 反复循环可能使开发时间增加，最终导致产品上市时间晚 了。对某些类型的产品，六个月的晚上市可能比少许的产 品成本超限代价大得多。
公司可以找到管理这些因素的办法。但有兴趣应用 目标成本过程的公司在试图应用这种成本降低方法之前应 有所警醒。MACS设计的行为构件 一一？特别是对雇员 进行激励而不是让其筋疲力尽——？是应该仔细考虑的。
图表 比较美国传统的成本降低法和日本成本降低方法的
过程
美国传统的成本降低方法
日本的目标成本法
通过市场研究确定
消费者需求
通过市场研究确定
消费者需求和价位
产品规范
产品规范和设计
设计
目标售价
工程
目标利润
供应商定价
目标成本
估计成本
预期的边际利润
价值工程供应商定价压力
期望售价-
估计成本
制造
制造
期间成本降低
持续地成本降低
应用
BoEing飞机公司应用目标成本和价值工程节约成本
Boeing在应用目标成本法上被认为是相当成功的。 下面是Boeing的项目和应用目标成本法得到的结果的一个
飞行驾驶舱电子管0%经常成本的减少%零件 Nhomakorabea量的减少
/5边壁面板的组装
每架飞机节约$ 14700
5%零件数量的减少
#1窗户更换
所有时间从1小时减少到小时
一种被称之为供应链管理的 方法。供应链管理在买方 和卖方之间发展合作、互惠和长期的关系。这种办法的
好处是多方面的。例如，正像买方和卖方之间开展信用一 样，怎样解决成本降低的决策也可以通过买卖之间经营的 各个环节开展信息共享来实现。买方甚至可以破费在某些 业务问题上培训卖方雇员，或者卖方也可派遣人员加入 到买方的工作中去，以便了解新产品。这样的互动与以短 期、敌对为特征的传统买卖关系是有明显区别的。
应用目标成本法应注意的问题
虽然目标成本法具有某些明显的长处，但在日本， 一些目标成本法的研究指出，在实施这套系统时也存在潜 在的问题，特别是在为集中力量达到目标成本而转移了对 公司整体目标的其他要素的关注时。下面是几个例子：
1.涉及目标成本过程的各个部分之间起冲突。通常 为了保证时间进度和降低成本，公司给转包商和供应商施 加过大的压力，这样将导致转包商的疏运和破裂。当组织 的其他成员没有成本意识时，设计工程师会变得烦躁不安， 他们认为为了从产品成本中挤出几便士自己付出了太多的 努力，而组织的其他部分则在浪费美元。
请看下图表的第一栏，传统成本方法始于市场研究，将
消费者需求融入产品规范中，然后公司开始产品设计和工 程，从供应商那里获得价格。在这一阶段，产品成本不是 产品设计的主要因素。在工程师和设计师确定了产品的设 计后，他们才估计产品成本，这里下标t表示根据传统思
维得出的数据。如果估计的成本被认为太高，那么将修改 产品设计。为了得到预期的边际利润，需要用期望售价减 去估计的成本。边际利润是期望售价和估计的生产成本之 差。下面的方程式表示了这层关系：
尽管有这些批评，目标成本法在产品生命周期的关键阶段 能为工程和管理人员提供降低产品成本的最好手段。
日本公司应用目标成本法已经多年了。日本Kobe
大学为此做过一次调查，返回的问卷表明，100%的运输
设备制造商、5%的精密设备制造商、8%的 电子 制造商 和3%的机器制造商声称他们在应用目标成本法。这样广 泛应用的促进力量正在衰减，因为适时制造系统在生产中 的应用可实现效率的增加。日本人确信，如果将注意力从 成本降低转移到rd&E阶段，不论是在制造还是在服务成 本方面，可进一步得到效率的增加。
这层关系可用如下方程式表示：
C tc
一旦目标成本被确定，公司必须确定目标成本的各 个组成部分。价值工程 过程就包括对产品的每个组件进
行考察，看是否存在在保留产品功能、性能不变的情况下， 降低成本的可能性。在某些情况下，产品设计要更改，生 产中的原材料要更换，制造过程要改变。例如，产品设计 的更改意味着用的零件更少，或者在可采用通用件时，减 少专用件的使用。在能最终确定目标成本以前，价值工程 可能要重复几遍。下图表是一个如何计算 目标成本的简
登机门操作杆
改进门杆
7-X储存箱支撑
0%成本的减少
每个储存装置减轻1磅
在美国，目标成本法被认为是一种管理方法，而不 仅仅是一种成本控制的方法，更是一种利润计划和成本管 理综合的方法。一些公司如Boeing、Eastman Kodak和
DaimlerChrysler，已经在部分公司业务中应用目标成本法， 而实际上，Texas Instruments对目标成本法的应用已相当 成功。
资料来源：
这是F . S . Worthy在“Japan‘Smart
SecretWeapof中一个表的修改版
Pt
另一种广泛应用的传统方法，成本加成法，期望
边际利润加上期望产品成本，这里下标cp表示用成本加成 法得出的数据。售价仅仅是这两个变量之和。这层关系可 用方程式表示为：
S cp
在两种传统方法中，产品的设计者都没有试图达到 实际的成本目标。
销售量为100 000个照明器材。川umina的目标销售回报
率为0%。目标成本的 计算 如下：
目标销售额
$ 000 000
00 000
减：目标利润
100 000个器材的目标成本
$100 000
每个器材的单位目标成本
$16.00
第二个特点是在计算目标成本时供应商起了重要的
作用。如果需要降低特殊组件的成本，厂商需要询问它的 供应商降低成本的渠道。对提出大的成本降低建议的供应 商，公司可能有奖励计划。然而，有的厂商已经开始应用