案例目标：完全成本法的应用
变动成本法与完全成本法的比较与应用
A c co u n ti n g r e s e a r c h财会研究变动成本法与完全成本法的比较与应用■ 文 / 马易扬摘要：随着我国综合国力不断增强，经济的飞速发展，企业也在不断创新与变革 ，企业为了自身发展，生产成本成了企业前进中较为关键的一项内容，对于生产成本的计算方法较多，面对不同情况应选择不同的方法，这为变动成本法以及完全成本法的生成提供了机会，对于这二者而言，在实际的应用中仍然存在着一些需要完善的地方，本篇文章以变动成本法与完全成本法的比较及应用作为中心内容，进行相关的分析与探讨，以便于在未来的实际应用中可以更好地选择。
关键词：比较应用应用；产品成本；完全成本法一、变动成本法和完全成本法的概念（一）变动成本法所谓的变动成本法，指的是在进行产品成本计算的过程中，仅仅涉及了产品在生产期间应用的材料、人工、制造费用等变动性成本，固定性成本并不包括在内。
对于这一类型的成本法，在进行计算的过程中，其主要是以变动性模式为基础，由于企业在进行成本定位期间，总是将成本分为固定成本与变动成本两部分，因此变动成本在产品生产中占据的地位不言而喻，关乎材料生产以及人工，产品制造等多方面的费用，变动成本的存在对于企业产品而言，有着积极的作用，可以推动产品向着合理化的方向不断前进。
在进行生产期间，所涉及的具有复杂性、消耗变动成本的过程，都可以称之为变动成本法的体现。
（二）完全成本法完全成本法又叫作全部成本法，也称作吸收吸收成本法以及归纳成本法。
一般来说，完全成本法就是企业在对存货以及产品成本计算的过程用，将一段时间中，应用到生产中的材料、人工、制造费用的全部成本，都计算到产品成本以及存货成本中。
因此这种办法也可称之为归纳成本法。
对于这种方法而言，属于一种较为有限的生产产品的模式，几乎全部的这一类成本计算方法，可进行对生产中所涉及的全部成本进行整理与吸收，成本计算法是企业产品计算的主要方法。
二、变动成本法与完全成本法的比较（一）变动成本法与完全成本法在短时间内进行产品成本核算，这样一来才能够有效地掌握产品成本以及生产情况的变动，对于变动成本法而言，其主要的理论基础体现在其表现形式上，对于短期核算的特点体现得淋漓尽致，对于一个企业而言，其管理人员以及财务人员在进行短期成本核算时，首要选择的方法。
目标成本法在企业应用
拓展市场
目标成本法可以帮助企业更好地 了解市场需求和消费者行为，为
拓展新市场提供有力的支持。
加强企业的成本控制
1 2
精细化成本管理
目标成本法通过精细化成本管理，将成本控制贯 穿到企业运营的全过程，提高企业的成本控制能 力。
减少浪费
目标成本法强调在产品设计、生产、销售等环节 中消除浪费现象，从而降低成本。
目标成本法在产品设计阶段，就考虑成本因素，通过跨部门 团队协同合作，以实现从产品开发到生产制造、销售及售后 服务的全流程成本控制。
目标成本法的特点
关注客户
目标成本法以市场和客户需求 为导向，以满足客户需求为首 要任务，并在产品设计和生产
中考虑到客户反馈和意见。
跨部门协作
目标成本法需要跨部门协作，包括 研发、生产、销售、采购等部门， 共同参与产品设计和生产制造过程 。
目标成本法在企业 应用
2023-11-10
目 录
• 目标成本法概述 • 目标成本法在企业的应用 • 目标成本法在企业中的优势 • 目标成本法在企业中的问题与对策 • 目标成本法在企业应用的案例分析 • 总结与展望
01
目标成本法概述
目标成本法的定义
目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，它通过在 产品或服务开发过程中，以目标售价减去期望利润来计算目 标成本，从而实现成本控制和价值创造。
确定目标成本，之后开展产品研发、平台运营、市场推广等环节，严格控制成本不超过目标成本。 • 案例分析：通过目标成本法的应用，该企业成功降低了运营成本，提高了运营效率，增加了客户满意度。 • 总结：目标成本法可以帮助企业更好地了解市场需求，优化资源配置，降低运营成本，提高运营效率。
变动成本法和完全成本法的计算例题
变动成本法和完全成本法的计算例题在讨论变动成本法和完全成本法时，咱们得先了解这俩家伙到底是什么。
想象一下，你在开一家蛋糕店，每天的忙碌不亚于一场马拉松，生意兴隆的同时，成本也是一头雾水。
变动成本法就像你朋友那句“只要你愿意，钱就能赚到”，它关注的就是那些跟生产量直接相关的成本，比如面粉、糖、蛋和奶油——你做的蛋糕越多，这些成本就越高。
简而言之，变动成本法关注的是“灵活的朋友”，能随着你做的蛋糕数量而波动。
而完全成本法则像是个认真八卦的邻居，什么都想知道。
它不仅计算了那些直接材料的费用，还把所有的固定成本，比如租金、员工工资和水电费，都算在内。
用完全成本法，你就能看到每一个蛋糕的“真实成本”，虽然这让人感觉有点沉重，但它能给你更全面的财务状况。
不过，别忘了，这样一来你的成本可能就像高峰期的地铁，拥挤不堪。
1. 变动成本法的计算1.1 计算直接成本想象一下，你今天决定做十个巧克力蛋糕。
每个蛋糕需要200克面粉，200克糖，两个鸡蛋。
面粉的价格是每斤5元，糖每斤4元，鸡蛋一元一个。
总之，你得先算算面粉和糖的成本，咱们按斤算。
面粉一斤大约450克，所以需要十斤面粉，总共就是50元；糖呢，十斤也要40元。
鸡蛋方面，十个蛋糕需要20个鸡蛋，也就是20元。
把这些加起来，直接成本就能一目了然，轻松搞定。
1.2 变动成本法的优点变动成本法的优点可多了，首先，它能帮你清楚地知道，生产每个蛋糕的直接成本是多少，这样你就能制定合理的售价。
更重要的是，这种方法能在需求波动时，灵活应对。
比如，暑假来了，冰淇淋蛋糕成了热销品，你就能根据销量调整原材料采购，既省钱又不损失生意，真是聪明绝顶。
2. 完全成本法的计算2.1 计算总成本接下来咱们说说完全成本法。
当你计算完变动成本后，别急着庆祝，固定成本可不能忘！想象一下，租金是每月3000元，员工工资6000元，水电费1000元，总共是10000元。
现在咱们得把这些分摊到每一个蛋糕上。
管理会计完全成本法和变动成本法例题
《管理会计：深入理解完全成本法和变动成本法》一、引言在企业管理中，会计是一个重要的工具，它可以帮助企业进行成本控制、决策分析以及经营绩效评价。
管理会计作为会计学的一个分支，主要关注企业内部的成本核算和管理，以支持企业内部的决策和控制。
在管理会计中，完全成本法和变动成本法是两种常见的成本核算方法，它们在不同的情况下有着不同的适用性。
本文将深入探讨这两种成本法的概念、特点和应用，以便读者更好地理解和运用这两种方法。
二、完全成本法的概念和特点1. 完全成本法是指将所有生产成本（固定成本和变动成本）都分摊到产品成本上的一种成本核算方法。
2. 完全成本法的特点是能够充分反映出企业生产过程中的全部成本，包括直接材料、直接人工以及间接费用等各个方面的成本。
3. 完全成本法适用于企业产品多样、生产过程复杂、成本计算困难的情况，可以帮助企业更全面地了解产品成本，并为定价和经营决策提供参考依据。
三、变动成本法的概念和特点1. 变动成本法是指只将与产品数量变化有关的成本（即变动成本）分摊到产品成本上的一种成本核算方法。
2. 变动成本法的特点是能够清晰地界定出企业的固定成本和变动成本，有利于企业进行成本控制和经营决策。
3. 变动成本法适用于企业产品单一、生产过程简单、成本计算相对容易的情况，可以帮助企业更准确地衡量产品的边际成本，并为决策提供支持。
四、例题分析假设某企业生产两种产品A和B，使用完全成本法和变动成本法进行成本核算，得到的成本分别如下：- 完全成本法：产品A：总成本1000元，单位产量100个，其中变动成本为600元，固定成本为400元。
产品B：总成本2000元，单位产量200个，其中变动成本为1200元，固定成本为800元。
- 变动成本法：产品A：变动成本600元，固定成本400元。
产品B：变动成本1200元，固定成本800元。
根据以上例题，我们可以看到完全成本法和变动成本法在成本核算上的不同，以及在不同情况下的适用性。
目标成本法案例
目标成本法案例目标成本法是一种管理会计方法，它的核心理念是以市场需求为导向，确定产品的目标售价，再通过逆向计算得出产品的目标成本，从而实现以市场需求为导向的成本管理。
下面我们通过一个实际案例来了解目标成本法的应用。
某公司生产一种新型电子产品，市场需求量大，但由于竞争激烈，价格压力较大。
为了在市场上取得竞争优势，公司决定采用目标成本法来进行成本管理。
首先，公司调研市场，了解到类似产品的市场售价为200元，根据市场需求和产品特点，公司决定将自家产品的目标售价定为180元。
其次，公司进行了成本分析，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。
经过分析，得出产品的目标成本为150元。
为了实现目标成本，公司采取了一系列措施。
首先，在采购材料方面，公司与供应商进行了谈判，降低了材料的采购成本。
其次，在生产过程中，公司优化了工艺流程，提高了生产效率，减少了人工成本和制造费用。
最后，在销售方面，公司采取了一定的市场策略，提高了产品的销售量，从而分摊了固定成本，降低了单位产品的成本。
经过一段时间的努力，公司成功地将产品的成本控制在了目标成本范围内，实现了产品的目标售价。
同时，公司还通过不断优化成本管理，提高了产品的市场竞争力，赢得了更多的市场份额。
通过这个案例，我们可以看到目标成本法的应用对于企业的成本管理和市场竞争至关重要。
通过确定产品的目标售价和目标成本，企业可以更好地把握市场需求，优化成本结构，提高产品的市场竞争力。
同时，目标成本法也要求企业在生产、采购、销售等方方面面进行全方位的优化和管理，从而实现产品成本的控制和降低，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
总之，目标成本法是一种有效的成本管理方法，它能够帮助企业更好地应对市场竞争，实现成本的控制和降低，提高产品的市场竞争力，为企业的发展注入新的活力。
希望通过这个案例的介绍，大家对目标成本法有了更深入的了解，能够在实际工作中更好地应用这一管理方法，为企业的发展贡献自己的力量。
案例探讨变动成本法与完全成本法_结论基于发出存货的不同计价方法
案例探讨变动成本法与完全成本法
— ——结论基于发出存货的不同计价方法
中南大学商学院 张艳
[摘 要]变动成本法在诸多方面与财务会计中传统的完全成本法存在同的发出存货计价方法下变动成本法与完全成本法的区别与联系，并给出相关结论。
[关键词]案例分析 变动成本法 完全成本法 发出存货计价方法
要求： （1）按 “两 法 ”计 算 甲 产 品 各 年 度 的 单 位 产 品 （生 产 ）成 本 ，并 比 较 合理性； （2）按 “两 法 ”计 算 和 与 销 售 收 入 配 比 的 总 成 本 ，并 进 行 分 析 ； （3）按 “两 法 ”计 算 确 定 各 年 度 实 现 的 税 前 净 利 ，并 编 制 损 益 表 ， 并进行分析。
二、 案例分析
某 厂 生 产 一 种 甲 产 品 ，正 常 产 量 是 1000 件 ，每 件 售 价 为 150 元 ， 单 位 变 动 成 本 为 85 元 （其 中 每 件 直 接 材 料 35 元 ，直 接 人 工 30 元 ，变 动 性 制 造 费 用 20 元 ）；全 年 固 定 性 制 造 费 用 19200 元 ，固 定 性 摊 销 及 管理费 8000 元，单位产品的变动性摊销及管理费为 3 元。
一、 引言
1936 年美国会计师乔纳森·N 哈里斯提出了变 动成本 法， 该 成本 计算模式以成本性态分析为前提，只将变动成本计入产品成本，而将 当期固定费用从销售收入中扣除，免去固定成本的分配计算程序。 从 20 世纪 80 年 代开 始，我 国很 多专家 学者 对 变 动 成 本 法 的 应 用 和 改 造 问题，进行了深入研究并提出许多见解，使其成为成本核算改革研究 的重要课题和发展方向。 在成本核算中，存货计价方法的选择是必须 考虑的重要因素之一。 2006 年 2 月 15 日财政部颁布的新会计准则更 是取消了移动平均法和后进先出法， 规定企业应当采用先进先出法、 加权平均法或者个别计价法确认发出存货的实际成本。 为方便讨论和 比较，本文仍将后进先出法纳入到计算范围，结合实例分析变动成本 法和完全成本法以期给出具有指导意义且较为系统的结论。
MPACC管理会计案例
案例一：完全成本法与变动成本法的比较-------对收益的影响雷切尔·雅布隆卡于2002年1月1日担任办公家具和装置公司（Office Furniture andFixtures, Ins.,OFF）座椅分部的总经理，接替最近升迁的前任。
雷切尔自己的业绩评价与按完全成本法确定的分部年度营业净利润直接挂钩，而且她的季度奖金是按营业净收益的一定百分比计提的。
雷切尔立即着手采取措施削减今后各期的成本。
她的成本削减举措的一部分涉及采用更好的处理存货的方法。
在仔细检查了该分部上季度的销量和产量后，雷切尔认定存货堆积得比销售还快。
该分部依订单生产，一般不会结存任何过量的存货。
她确信过量存货的堆积有可能造成利润低下。
雷切尔明白，过量的存货可以导致材料整理、仓储、保险和审计的成本上升，并且还占用了资本，使其不能在别处发挥更大的作用。
进一步的调研揭示，过量存货被储存在别处新租用的仓库里，因为该分部自有仓库的存储空间已不够用。
雷切尔立即着手消除过量存货，办法是放慢2002年首季的生产率。
然而当看到2002年首季的结果时，她很失望。
利润不但没有提高，甚至在销售平稳且存储成本和材料整理成本有所减少的情况下还发生了营业净亏损。
这两季度的每季度业绩数据列示如下：2001年第四季度2002年第一季度期初存货单位0 50000销售单位200000 200000产出单位250000 150000单位平均售价（美元）500 500单位生产成本（美元）：每产出单位的直接人工成本50 50 每产出单位的直接材料成本200 200 每产出单位的变动制造费用30 25 分配到每产出单位的固定制造费用70 115 单位成本合计350 390 收入（美元）100000000 100000000 销售成本（美元）70000000 76000000 毛利（美元）30000000 24000000 销售和管理费用（美元）25000000 25000000 营业利润（美元）5000000 （1000000）要求：A．为什么在2002年第一季该分部的利润较2001年第四季度大幅下降？B．你为什么认为存货堆积发生在前任经理的任期之末？C．如果你是雷切尔，你会如何处理这一情形？你应该将存货保持在高水平还是低水平？D．如果你是OFF的首席执行官（CEO），你会改变对雷切尔的业绩度量吗？为什么？请解释。
目标成本法案例(最新)
此产品目标 成本=1.2250.13=1.095
(元)
2.经工程师们 长时间的实验 和探索，设计 出能将橡皮擦 镶在笔杆上的 塑料环，从而 节约成本0.1元
10
4.零部件层次目标成本的确定
确定零部件层次目标成本 主要是为了对外购的零部 件设置一个合理的购买价 。 把公司的成本压力转移到 供应商身上。
长期计划 的确定
由5年计划 确定长期 销售计划 和利润水 平计划： 平均利润 要 到 的 15% ， 销 量第一年 10-20 万 打，以后 每 年 度 20 万打以上
预计零售价的确定
最低价：3.5
销售利润率的确 定
价 ：
（1+15%）（1+0.5） =4.02 。1. =5.25。1.消
消 费 者 对 费者可接受差 15% 以 内 的 异率:0.15 价格差异丌 2 . 能 用 剩 下 敏感fluent售 1 / 3 = 0 . 3 3 的 价 不 原 来 高 铅笔头 档 产 品 的 差 3.0.15+0.33 异 丌 能 小 于 ≈0.5 售 价 的 15% 。3.高于上限价 2. 要 保 证 格只有10%的 1 5 % 的 利 润 潜在消费者会 率也丌能低 买 于4.02
最高价： 3.5
定
4.02~5.25
元，最后经 分析讨论， Fluent铅笔 定价在4.25 元/打，批发 价为1.22元/ 打。
(75000/1150000 )/1.22×50%+15 %=17.65%
现有条件达不到上述 利润率，最终确定新 产品利润率定为16%
根据以上计算，可接受成本=预计售价（1-利润率）=1.22（1-16%） =1.025（元）
3.零部 件层次 目标成 本
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案例目标：短期生产决策
上海红云制鞋厂
上海红云制鞋厂创制一种高级室内拖鞋，企业坚持“质量第一，用户至上”的经营宗旨，开展技术创新，创名优产品。
产品有卡通系列童拖鞋，绣花系列女拖鞋，印花系列拖鞋，精灵保暖拖鞋，竹草凉席拖鞋，花色品种达200余种。
年生产能力为100,000双，根据销售预测编制的计划年度利润表如下
计划年度预计利润表
*管理费用80%是固定成本
年初东方宾馆直接来厂订货30，000双但每双只愿出价7.50元，而且必须一次全部购置，否则不要。
此项业务不会影响该厂在市场上的正常需要量。
对东方宾馆的订货，厂长认为对方出价 7.50元，大大低于生产和销售成本，而且还影响10，000双的正常销售，可能造成亏损，不应接受．生产科长算了一笔帐，认为即使减少正常销售10，000双，按7．50元接受30，000双订货对企业还是有利的，应该接受。
销售科长认为正常销售量应该保证，不能减少。
接受30，000双订货，缺少的10，000双可采取加班的办法来完成，但要支付加班费每双1.80元，其他费用不变、生产科长对销售科长的建议竭力反对，认为这10,000双肯定亏本。
销售科长坚持认为这样对企业更有利。
他们带着这个问题要求会计科长答复：l、厂长的意见对吗?
2、生产科长的帐是怎样算得，利润是多少？
1 / 1
3、按销售科长的建议，企业的利润应是多少？
4、应采纳哪一方案？
5、如果加班10，000双，各方面费用要增加40，000元(包括加班费)，应如何决策？
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