解决问题的思维模型
高效解决问题的10个思维模型总结
高效解决问题的10个思维模型总结解决问题的能力对于每一个人的发展都是至关重要的。
只有具备解决问题的能力，才能够让自己提升效率，创造价值，从而建立更多的财富。
因此，学习有效的解决问题的思维模型，也是提升自己综合能力的必备素养。
本文总结了解决问题的10种思维模型，包括：可视化思维模型、分步把握模型、系统思考模型、模型思考模型、思维导图模型、脑力风暴模型、环因架构模型、思维实验模型、推理思维模型和海绵思维模型。
一、可视化思维模型可视化思维模型是一种以图形的形式来表达思想的解决问题的思维模型。
它可以使复杂的问题清晰地显示出来，从而形成一个系统的解决方案。
此外，可视化思维模型还可以帮助解决者更好地解决问题，更容易看出解决问题所需要满足的条件，避免莫名其妙带来的冗余能量损耗。
二、分步把握模型分步把握模型是一种以分步拆解复杂问题的思维模型，旨在分解问题，将每一部分的问题，以逐步的方式分析，最终得出整体的解决方案。
它强调以局部来解决大型问题，以层层深入的解决思路方式从而避免被复杂性束缚，实现问题的快速解决。
三、系统思考模型系统思考模型是一种从整体动态系统的角度出发，思考问题的思维模型。
它强调对于问题的整体性解读和把握，而不是把注意力局限在问题的表面现象上，以此来把握事物的整体变化规律，深入地洞察问题的本质，从而达到解决问题的目的。
四、模型思考模型模型思考模型是一种以抽象模型为基础，基于对事件本质规律的把握，来对待问题的思维模型。
它强调借助科学模型来分析和把握问题，可以把握事物本质和变化规律，从而有效解决问题。
五、思维导图模型思维导图模型是一种利用思维图的方式，把大量信息进行组织和排列的思维模型。
它以思维图的形式，把问题的所有要素，有机地结合在一起，使之具有直观性，便于解决者更好地把握问题，发现潜在的解决方案。
六、脑力风暴模型脑力风暴模型是一种以大量的创意想法组合，启发性思考的思维模型。
它通过激发自身创造力，大量地思考问题，把握问题本质，从而激发产生更多有效的解决方案。
9大思维模型,构建你的思考框架
9大思维模型,构建你的思考框架
1. 事物结构思维模型：充分了解事物结构，并能够将复杂问题分解成若干个小模块，以便解决单个独立的问题；
2. 比较分析思维模型：根据目标、原理、功能、价值、优劣分析和对比，对于设计的方案进行评估，找出最优的解决方案；
3. 因果思维模型：从历史、功能、原理等多方面来认识介质的相关因果关系，从而提出有效的解决问题的方法；
4. 系统思维模型：全面理解系统的规律，建立系统结构和系统行为之间的联系，寻求全新的解决方案；
5. 抽象逻辑思维模型：用抽象逻辑思考方式求解复杂问题，从而改变传统思维方式；
6. 模拟思维模型：将事物中相关的抽象概念和实物关系构建在计算机的虚拟模型中，实现复杂业务的逻辑模拟；
7. 反思思维模型：总结历史经验或某一具体事件，由此引发理解反思，以便为未来的行为提供指导；
8. 综合思维模型：综合分析多个界面的信息和内容，形成整体的高层思维模型，更好地把握未来发展趋势；
9. 学习思维模型：掌握学习理论知识，提升学习能力，快速提升个人能力，满足需求变化的要求。
90种思维模型
90种思维模型思维模型是指通过某种特定的思考方式和方法，帮助我们分析问题、解决问题、做出决策的工具。
不同的思维模型可以帮助我们从不同的角度思考问题，提供新的思维路径和解决方案。
本文将介绍90种思维模型，帮助读者拓宽思维，提升解决问题的能力。
1. SWOT分析模型：通过评估一个项目或组织的优势、劣势、机会和威胁，帮助制定战略计划。
2. 5W1H模型：通过回答谁、什么、何时、何地、为什么和如何，来全面了解和解决问题。
3. 金字塔模型：将问题或信息按重要性递减的顺序排列，以帮助我们集中注意力和解决关键问题。
4. 矛盾模型：通过对矛盾的分析和解决，找到问题的解决方案。
5. 心智图模型：通过制作思维导图，将问题和解决方案以图形化的方式呈现，帮助我们理清思路。
6. 系统思维模型：将问题看作一个整体系统，分析各个部分之间的相互关系和影响，以找到最佳解决方案。
7. 归纳与演绎模型：通过归纳总结和演绎推理，从已知事实中得出结论和解决问题。
8. 分析与综合模型：通过将问题分解为更小的部分进行分析，并将分析结果综合起来，找到问题的解决方案。
9. 逆向思维模型：从与问题相反的角度思考，寻找不同的解决方案。
10. 五力模型：通过对竞争对手、供应商、买家、替代品和进入难度等因素的分析，评估一个行业的竞争力。
11. 辩证思维模型：通过对问题的正反两方面进行分析，找到问题的解决方案。
12. 鱼骨图模型：通过将问题的各个因素以鱼骨状排列，分析问题的根本原因。
13. 创新思维模型：通过打破常规思维模式，寻找创新的解决方案。
14. 脑暴模型：通过集体讨论和思维碰撞，快速产生大量创意和解决方案。
15. 优先级模型：将问题或任务按优先级排序，帮助我们合理安排时间和资源。
16. PEST分析模型：通过评估政治、经济、社会和技术等因素，分析一个项目或组织的外部环境。
17. 价值链模型：通过分析一个企业的价值链，找到降低成本和提升价值的关键环节。
查理芒格 的100个思维模型
查理芒格的100个思维模型1. 多角度思考：从不同的角度来审视问题，以获得更全面的理解。
2. 反向思维：从问题的相反方向来考虑，以寻找新的解决方案。
3. 长期思维：注重长期利益，而非短期收益。
4. 辩证思维：看到问题的两面性，以更好地理解问题的本质。
5. 杜绝错误：避免犯同样的错误，以提高决策的准确性。
6. 心理模型：运用心理学的知识来理解人们的行为和决策。
7. 概率思维：考虑不同结果发生的可能性，以作出更明智的决策。
8. 边际思维：考虑每个决策的边际效益，以确定最佳选择。
9. 投资思维：将投资的原则应用于生活中的决策，以获得最大的回报。
10. 风险管理：评估和管理风险，以降低损失的可能性。
11. 市场分析：通过分析市场趋势和竞争对手来做出决策。
12. 利益相关者分析：考虑所有利益相关者的观点和需求，以做出公正的决策。
13. 复利效应：利用复利效应来增加财富的增长。
14. 机会成本：考虑放弃某个选择的机会成本，以确定最佳决策。
15. 战略思维：制定长远目标和计划，以实现成功。
16. 价值投资：寻找被低估的股票和资产，以获得长期回报。
17. 错误识别：学会识别和纠正自己的错误。
18. 判断力：培养良好的判断力，以做出明智的决策。
19. 资金管理：有效管理资金，以避免财务问题。
20. 领导力：发展领导能力，以影响他人并实现共同目标。
21. 创新思维：寻找新的解决方案和机会，以推动创新。
22. 逆向工程：分析成功的案例，以了解成功的关键因素。
23. 战略合作：与其他人合作，以实现共同利益。
24. 自我评估：识别自己的优势和劣势，以改进自己。
25. 战略规划：制定长期战略计划，以实现目标。
26. 价值创造：寻找创造价值的机会，以增加财富。
27. 确定性思维：做出决策时，考虑问题的确定性和不确定性。
28. 知识管理：有效地获取、组织和利用知识。
29. 利润最大化：通过降低成本和提高收入来增加利润。
30. 创业思维：寻找创业机会，以创造自己的事业。
高效解决问题的10个思维模型心得
高效解决问题的10个思维模型心得高效解决问题是我们在工作生活中经常需要面对的挑战。
在解决问题的过程中，我们需要不断地寻找新的思维模型来帮助我们更加高效地解决问题。
下面，我将分享我所掌握的10个思维模型心得，希望能对你有所帮助。
1.逻辑思维模型：逻辑思维是解决问题的基本思维模型。
在解决问题的过程中，我们需要先进行合理的分析和归纳，然后再进行推理和演绎。
通过逻辑思维模型，我们可以更加清晰地理解问题的本质，找到问题的关键点，从而更加高效地解决问题。
2.系统思维模型：系统思维是解决复杂问题的重要思维模型。
在解决复杂问题的过程中，我们需要考虑问题的各个方面和因素之间的相互关系，找到问题的整体性解决方案。
通过系统思维模型，我们可以更好地理解问题的复杂性，更好地制定解决问题的整体性方案。
3.创新思维模型：创新思维是解决新问题或者已有问题的新解决方案的关键思维模型。
在解决问题的过程中，我们需要不断地寻找新的解决方案，创新思维模型可以帮助我们更加灵活地思考和寻找新的解决方案，从而更加高效地解决问题。
4.专注思维模型：专注思维是解决问题的重要思维模型。
在解决问题的过程中，我们需要保持专注，聚焦在问题的关键点，找到问题的核心，并且尽可能地减少无关的干扰。
通过专注思维模型，我们可以更加高效地解决问题，节省时间和精力。
5.横向思维模型：横向思维是解决问题的创新思维模型。
在解决问题的过程中，我们需要不断地进行跨界思考，借鉴其他领域的经验和方法，从而找到新的思路和解决方案。
通过横向思维模型，我们可以更加高效地解决问题，避免陷入思维定势。
6.分析思维模型：分析思维是解决问题的重要思维模型。
在解决问题的过程中，我们需要通过分析数据和情况，找到问题的症结所在，从而找到解决问题的关键点。
通过分析思维模型，我们可以更好地理解问题，更好地找到解决问题的途径。
7.敏捷思维模型：敏捷思维是解决问题的灵活思维模型。
在解决问题的过程中，我们需要能够快速反应，及时调整解决方案，适应问题的变化。
九大思维模型详解
九大思维模型详解思维模型是指人们在思考问题时所采用的一种思维方式或模式，可以帮助人们更有效地解决问题、理清思路。
在日常生活和工作中，不同的思维模型适用于不同的情况和问题，掌握多种思维模型可以帮助我们更好地应对复杂多变的挑战。
本文将详细介绍九大常用的思维模型，分别是逻辑思维模型、创造性思维模型、系统思维模型、批判性思维模型、视觉化思维模型、概念化思维模型、情感化思维模型、实践化思维模型以及综合思维模型。
逻辑思维模型是我们在日常生活和工作中最常用的思维方式，它强调观点之间的逻辑关系，注重证据和推理的合理性。
在逻辑思维模型中，我们需要清晰地列出前提、推理过程和结论，避免逻辑错误和谬误。
通过逻辑思维模型，我们可以更好地分析问题、评估信息、做出正确的决策。
创造性思维模型则是帮助我们发散思维、开拓思路、寻找新的解决方案的思维方式。
在创造性思维模型中，我们可以运用各种技巧和方法，如头脑风暴、类比、侧写等，激发灵感，培养创造力，解决问题。
创造性思维模型需要我们有勇气打破常规，敢于冒险尝试，不断创新。
系统思维模型则是一种综合性的思维方式，它强调整体观念和相互作用。
在系统思维模型中，我们需要考虑问题的全貌、结构和关系，避免片面性和片段思维。
通过系统思维模型，我们可以更好地理解复杂系统的运作规律、找到系统间存在的联系，解决问题，提高效率。
批判性思维模型是帮助我们分析、评价和辨别信息真假、优劣的一种思维方式。
在批判性思维模型中，我们需要审查信息的来源、真实性和可信度，分辨偏见和假设，虑解决问题，做出明智的选择。
视觉化思维模型是通过图像、图表、画图等可视化手段来帮助我们理解问题、展示思路、传达信息的思维方式。
视觉化思维模型可以帮助我们更直观地表达和交流思想，提高信息传达的效果和吸引力。
概念化思维模型则是通过概念、概念模型、分类等方式来帮助我们归纳、总结、理清思路的一种思维方式。
概念化思维模型可以帮助我们更好地理解问题的本质、把握问题的关键，从而更好地解决问题。
20个思维模型
20个思维模型1. SWOT分析SWOT分析是一种常用的思维模型，用于评估一个项目、组织或个人的优势、劣势、机会和威胁。
通过识别和分析这些因素，可以帮助制定战略和决策。
2. 五力模型五力模型是由迈克尔·波特提出的一种分析竞争环境的思维模型。
它包括了竞争对手、供应商、顾客、替代品和进入障碍等五个方面，用于确定一个行业的竞争力和利润潜力。
3. PDCA循环PDCA循环是一种持续改进的思维模型，包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）四个阶段。
通过循环反馈，不断优化和改进，实现目标的持续提升。
4. 鱼骨图鱼骨图，也称为因果图或石川图，用于分析问题的根本原因。
图的中心是问题，通过分析可能的原因，将其归类为人、方法、材料、机器和环境等五个方面，帮助找到解决问题的方向。
5. 创新矩阵创新矩阵是一种用于评估创新项目的思维模型。
矩阵的横轴表示技术成熟度，纵轴表示市场需求。
通过将创新项目定位在不同的象限中，可以确定哪些项目具有最大的潜力和优先级。
6. 五个为什么五个为什么是一种通过连续提问“为什么”来深入分析问题的思维模型。
通过追溯问题的根本原因，可以找到解决问题的关键。
7. 漏斗模型漏斗模型用于描述销售和营销过程中的潜在客户转化为实际客户的过程。
从潜在客户到意向客户再到成交客户，逐渐筛选和转化，最终达到销售目标。
8. 蓝海战略蓝海战略是一种通过创造新市场空间来实现竞争优势的思维模型。
与红海战略不同，蓝海战略通过创新和差异化，开辟新的市场需求，实现可持续发展。
9. 增长矩阵增长矩阵是一种用于评估业务增长机会的思维模型。
矩阵的横轴表示现有产品和市场，纵轴表示新产品和市场。
通过分析不同组合的增长机会，可以制定相应的战略。
10. 价值链分析价值链分析是一种用于分析企业内部活动的思维模型。
通过将企业的活动划分为主要和支持活动，识别和优化价值创造的环节，提高竞争力和利润。
11. 青蛙模型青蛙模型用于描述创新过程中的阶段性发展。
高效解决问题的10个思维模型
高效解决问题的10个思维模型一、系统思维模型。
A. 增加道路建设。
B. 优化公共交通线路。
C. 限制私家车出行。
解析：D 选项。
系统思维考虑整个交通系统，增加道路建设、优化公共交通线路和限制私家车出行都是从不同方面综合解决交通拥堵问题的方法。
2. 一家公司的销售额持续下滑，运用系统思维分析，可能的原因包括（）A. 产品质量下降。
B. 市场竞争激烈。
C. 营销策略不当。
解析：D 选项。
公司的销售额是一个系统的结果，产品质量、市场竞争和营销策略等因素都会对其产生影响。
二、逻辑思维模型。
3. 所有的猫都会抓老鼠，小花是一只猫，所以小花（）A. 会抓老鼠。
B. 不会抓老鼠。
C. 可能会抓老鼠。
解析：A 选项。
根据“所有的猫都会抓老鼠”这个前提，小花是猫，所以可以得出小花会抓老鼠的结论。
4. 有些水果是甜的，苹果是水果，所以苹果（）A. 一定是甜的。
B. 可能是甜的。
C. 一定不是甜的。
解析：B 选项。
有些水果是甜的，苹果属于水果，但不能确定苹果一定是甜的，只是有可能是甜的。
三、创新思维模型。
A. 改变杯子的形状。
B. 增加杯子的功能。
C. 使用新型材料制作杯子。
解析：D 选项。
改变形状、增加功能和使用新材料都是对传统杯子的创新设计方法。
6. 为了提高一家餐厅的营业额，创新思维可以考虑（）A. 推出新的菜品。
B. 改变餐厅的装修风格。
C. 采用新的营销方式。
解析：D 选项。
推出新菜品、改变装修风格和采用新营销方式都能够为餐厅带来新的吸引力和竞争力，属于创新思维的应用。
四、批判性思维模型。
7. 一篇文章声称某种保健品能治愈所有疾病，我们应该（）A. 相信并购买。
B. 保持怀疑，寻找证据。
C. 立即向他人推荐。
解析：B 选项。
这种过于绝对的声称通常是不可信的，我们应该保持批判性思维，寻找可靠的证据来验证其真实性。
8. 对于一个新的科学理论，批判性思维要求我们（）A. 立即接受。
B. 完全拒绝。
C. 仔细评估证据和论证。
十大思维模型
十大思维模型思维模型是指用来辅助人们思考和分析问题的工具和方法，它们通常基于不同的理论、思维方式和经验法则。
在现代社会，各种各样的思维模型被广泛应用于商业、政治、教育等各个领域。
以下是十大常用思维模型：1. SWOT分析模型SWOT分析模型是一种常用的战略管理工具。
它通过对企业或组织的内部和外部环境进行评估分析，确定其优势、劣势、机会和威胁，为企业制定相关战略提供决策依据。
2. 五力分析模型五力分析模型是由麦肯锡咨询公司的迈克尔·波特提出，用于分析产业竞争环境。
该模型包括：竞争对手、供应商、顾客、替代品和新进入者五个力量，企业通过对这些力量的分析，制定相应的应对策略。
3. 策略地图模型策略地图模型是一种通过视觉化手段表现企业或组织战略和目标的工具。
它将目标与战略行动联系起来，并通过指标评估和绩效管理对战略执行进行监控。
4. 乔治·斯皮罗夫矩阵模型乔治·斯皮罗夫矩阵模型是一种用于解决复杂问题的系统思考工具。
它通过四个方面的因素分析，即事件、模式、结构和精神的因素，帮助人们系统性地认识和解决问题。
5. 洛克模型洛克模型是一种运用于目标管理的工具。
它将目标分为长期目标、短期目标和日常任务三个层次，通过形成目标清单、任务清单和日程表的方式，帮助人们实现自我管理和目标达成。
6. 五元素模型五元素模型是一种结构性思考工具，用于帮助人们分析诸如策略、创新、问题等复杂问题。
该模型将问题分解成五个层次即“事实、数据、联系、需要、价值”，通过递进分析，有助于解决问题。
7. PDCA循环模型PDCA循环模型是一种管理工具，用于实现质量管理和持续改进。
它包括计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和行动（Action）四个步骤，通过持续循环实现不断改进。
8. 金字塔思考模型金字塔思考模型是一种层次化思考框架，用于帮助人们系统性地分析和解决问题。
该模型将问题逐层分析，通过逐步深入挖掘背后的原因和问题点，从而得出解决方案。
精英用的30种思维模型
精英用的30种思维模型思维模型是用来帮助我们理解问题、解决问题和做决策的工具。
在现代社会中，面对复杂多变的情况，精英们需要运用各种思维模型来帮助自己分析和解决问题。
下面将介绍30种精英常用的思维模型。
1. SWOT分析模型：用来评估一个项目或组织的优势、劣势、机会和威胁。
2. 5W1H模型：用来梳理问题的来源、原因、目标、过程、结果和责任。
3. 金字塔原则：用来帮助梳理逻辑，从总体到细节进行论述，使文章更加有条理。
4. 脑暴模型：用来快速生成大量创意和解决方案，鼓励大胆思考和自由联想。
5. 辩证法思维模型：用来分析问题的矛盾、冲突和转化，寻找解决问题的新办法。
6. 因果分析模型：用来找出问题的根本原因，避免只看到表面现象。
7. 矩阵思维模型：用来对问题进行分类、整理和比较，帮助做出合理的决策。
8. 归纳与演绎思维模型：用来从特殊到一般进行推理，或从一般到特殊进行推演。
9. 五力模型：用来评估一个产业的竞争力，包括供应商、客户、竞争对手、替代品和进入难度。
10. 船型模型：用来描述一个系统或组织的结构和运作方式。
11. 鱼骨图模型：用来分析问题的根本原因，找出问题发生的各种可能性。
12. 马鞍模型：用来分析问题的利益相关者和他们之间的关系，帮助解决冲突和达成共识。
13. PDCA循环模型：用来进行问题解决和持续改进的循环过程，包括计划、执行、检查和行动。
14. 价值链模型：用来分析一个企业的价值创造过程，从原材料到最终产品的整个过程。
15. 箱型思维模型：用来对问题进行整体考虑，从宏观到微观进行分析。
16. 效用分析模型：用来评估不同方案的效益和成本，帮助做出最优决策。
17. 帕累托分析模型：用来分析问题的主要原因和次要原因，以及解决问题的优先顺序。
18. 人际关系网模型：用来分析一个系统或组织中的人际关系，帮助解决人际冲突和合作问题。
19. BCG矩阵模型：用来评估一个产品组合的市场份额和增长率，帮助做出产品策略。
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二. 问题解决者的思维方式
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思维方法
• 思考是解决问题和制定决策的关键，也是成功 管理秘诀之一。
• 思考是一项困难的工作，很多人多不采取思考 的方式来制定决策和解决问题。
• 人们没有养成思考问题的习惯。 • 一个果断的人是一个能有效决策的人，而不是
一定要很快作决策。 • 你越努力养成思考问题的习惯，你就会得益越
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Forming Your Team
•队名 •徽章 •队长 •队歌 •艺术化的展示
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name logo team leader team song performance
一. 管理人员为什么要学习问题 解决技巧
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开课前的思维热身
？
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开课前的思维热身 边长为1的正方形16个 边长为2的正方形 9个 边长为3的正方形 4个 边长为4的正方形 1个 共有正方形30个
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管理人员的技巧
思维能力
人际关系
专业技术
管理层 思维能力
高层经理
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大塞车点评
• 解决塞车问题你们用了哪些方法与步骤？ • 问题解决的关键是什么？ • 为什么后面有这么大的进步？
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团队学习
• 深度汇谈
– 披露假设 – 视彼此为合作伙伴 – 协调员的作用
• 讨论
– 展示不同的观点并争论 – 对整个形势做有用的分析 – 达成共识
PLAN 计划
明确目的 形成理论 确定衡量成功的方法 制定行动方案
DO 做
执行计划 采取行动 运用最好的知识去 实现所期望的目的
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目标管理
沟通,协调 决策
4. 目标设定的原则
目标是在时间和成本的约束下，要去实现的
一种明确的、可衡量的成就。
目标的作用在于：
• 为正在进行的活动确立了方向 • 识别所期望的结果 • 通过达成一种对目标的共识来改进团队工作 • 通过设定所要实现的目标来提高绩效水平
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四. 解决问题的模型及其潜在 作用
具有描述问题解决过程的模式后, 它会在背后指导我们的思维。
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1. 开发一个模型
• 开发一个能适合你的有逻辑、分步骤的 模型，你还必须不断地使用它。
• 对模型的要求：
– 简单，最多只有五、六个步骤 – 用明白实用的语言来表达 – 一旦你建立了模型，你必须坚持使用它直到
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自我反省是一种精神过程,在东 方人看来,经商、兵法、哲学与 精神不可割离，心灵的智慧是 人类生命之根，智慧只有一种， 而智慧的运用则是无穷无尽的。
朱津宁
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胜人者有力， 自胜者强。
老子《道德经》
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智慧 能力 知识
问题解决 达成目标
多。
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线性思维 推理
左脑 理性思维
分析 逻辑 数字 连续的 暂时的
右脑 整体思维
全盘 直觉 影象 同时的 空间的
情感 激情
非线性思维
脑部研究家 诺贝尔奖（1981）
Roger Sperry California Institute of
Technology
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市场调研及管理培训 主要培训领域：领导艺术、团队建设、企业文化与组织学习等
二个孩子的母亲，龙凤胎，幸福家庭
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问题分析与解决的主要内容
1. 管理人员为什么要学习问题解决技巧 2. 问题解决者的思维模式 3. 对问题进行划分 4. 解决问题的模型及其潜在作用 5. 细化AIDOSE模式
解决问题与决策
解决问题是: •关注过去 •经常是分析性的 •操作性的 •在低层次进行
决策是: •关注未来 •经常是创造性的 •指导性的 •在高层次进行
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人的七种智慧
哈佛大学贾德纳布施博士
• 言辞／语言：再口头与书面上驾驭文字的能力。 • 数学／逻辑：驾驭数字系统与逻辑概念的能力。 • 空间：看见与驾驭样式与设计的能力。 • 音乐：了解与操控音调，节奏与和声的音乐概
• 在作任何决策时都要考虑到你们的团队 成员的反应。
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清晰思维的障碍
• 情绪化地对待问题是判断的障碍。 • 用行话来谈论问题和思考问题。 • 离问题太近，让自己从困难中脱离出来，
并从一个较远的距离去审视它会更好。 • 没有时间 • 压力会使理解扭曲。
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目标哪里来？
一切都从投资者的一种愿望开始。
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Personal Mission
人生使命 (人生法)
Long-term Goal and Vision 人生長期目標 (10年)
Short-term Goal
人生短期目標 (1年)
Personal Life Management 人生管理
C
D
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2. 管理者的工作是繁杂、零碎和匆忙
• 罗斯玛丽.斯图尔特博士(英国60年代)
– 工作总是被人打断 – 在飞机上做决策 – 每月平均有9段时间不受打扰,每段时间不超过半小
时
• 亨利.米玆伯格(70年代)
– 表现被行为驱使 – 善于进行短期而具体的思维 – 在飞机上做决策 – 更多地依靠网络和面对面的讨论 – 而不是依靠阅读与思考
人际关系
专业技术
中层经理
企管名师网 技巧的相对重要性
一线经理
3. 管理是PDSA的循环过程
行为修正 反思,总结
ACT 行动
运用所学到的方法 修改理论 调整方法
明确进一步的学习 需求
STUDY 学习
对结果进行监控 测试理论和计划的有效性 对结果进行分析，包括过 程，成功或期望外的结果 学习新的解决问题的方法
问题分析与解决
王 玉 Christine
克里斯廷企业顾问有限公司总经理 澳大利亚蒙纳士大学校长顾问 原蒙纳士蒙特丽莎商学院中国首席代表 在澳大利亚国立大学获取MBA学位 南澳国立大学DBA 美国商会人力资源委员会主席 美国培训与发展协会（ASTD） 2019年国际会议特邀演讲人 在17年的工作经验中，做过电脑程序员，投资顾问，法律顾问，
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5. 问题哪里来?
• 目标没有达成问题就出现了.
事情应该出现的状况
事情的现状
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解决问题
消除屏障
计划 问题解决
行动结果
问题
计划的核心问题是目标. 决策的核心因素同样也是目标.
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什么是问题？
• 可以将一个问题定义为一个困境---一件 难以解决或难以理解的事情。
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讨论的价值
• 讨论常常有利于顺利解决问题。 • 集思广益，群策群力。 • 讨论对思考很有帮助。
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团队决策
• 什么样的问题可以让你的团队成员参与：
– 当你知道是由你来做最后决策的时候，看看 其他团队成员有什么意见
– 提出一个计划，以团队作为宣传媒介 – 提出一个问题，征求大家解决问题的意见 – 让大家对一个决策进行投票。
心灵的智慧 企管名师网
达摩 承诺 激情
团队的学习与发展
组织学习
团队 学习
组 织
绩
效
个人学习
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做做、想想、谈谈
• 解决问题：
– 充分感受顺畅的沟通环境为团队解决问题所 带来的便利。
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《大塞车》解开诀窍
• 诀窍的发现与应用——沟通之检验： 1、第三步是关键 2、面对面又背贴背 3、外型明显区分 4、变逐个移动为“整体”移动 5、每一诀窍都要让全体清楚知道
念。 • 运动：运用身体与动作的能力，如各项运动与
舞蹈。 • 知己：了解自己的感觉，而且有省思与哲学思
考的能力。 • 知人：了解他人及其想法与感觉。
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当你拥有从别人身上得到的东 西,你是在为自己谋生.
当你将自己所拥有的给予别人, 你是在创造人生.
印度格言 自朱津宁<新厚黑学>
每组派1名代表进行3分钟谈判
1. 2. 3. 4. 5. 企管名师网
-1 -3 +1 -2 +2 -1 +3 +1
讨论:
1 你们组的目标确定吗?全过程是否有改变?为什么? 2 确定目标前你们了解游戏全局关系吗？不了解会带来何结果？ 3 你们组为达到目标制定了什么策略？策略与行动决策相符吗？ 4 你们组的成功/失败是否偶然结果？应该如何控制？
Manage Your Life 经营你的人生
Strategy (SWOT) 策略
不 斷 調
Planning (Written Down)
整
計劃 (寫下來)
Action (Continuous, never give up) 行動 (持續、永不放棄)
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夢境成真
领导者
现实
战略 专注
经理人的责任
• 对公司负责 • 对部门负责 • 对员工负责 • 对客户负责 • 对其他部门负责 • 对社会负责
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六十天原则
• 第一个十天：了解你生存的空间 • 第二个十天：研究客户 • 第三个十天：组建你的队伍 • 第四个十天：争取首战告捷 • 第五个十天：提早发现问题 • 第六个十天：从失败中学习
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